成都豪车高端客户会所俱乐部概念策划设计方案

1、大源国际中心成都高新四正隆基豪车会所概念性规划2012年4月大源国际中心1.大源国际中心大源国际中心城南全新地标ICON大源国际中心项目位于天府中轴线，CBD核心商务区超甲写字楼/世界鼎级酒店/德系精装公寓/独立商业品牌 高端2.为什么引进该项目?成都高新四正隆基豪车会所大源国际中心以豪车级销费人群为目标群体，针对性的提供高品质会所服务包括：豪车的销售 豪车客户俱乐部豪车技术顾问高端商务餐厅私人养身俱乐部高端商务休闲 四正隆基豪车会所 客户群体品牌价值 = 大源国际的品牌价值两者是互补的 品牌价值定位大源国际中心项目地处高新区中央政务区内：项目以北是中国节能大厦、希顿国际（含希尔顿酒店）；项目

2、以南是新希望国际；项目以西是诺亚舟办公楼和海洋中心；项目以东是南沿线。项目区位 项目坐落 项目基础参数中央商务区中央居住区中央政务区大源国际中心项目区位 项目坐落 项目基础参数地块属性大源国际中心项目区位 项目坐落 项目基础参数大源国际中心项目区位 项目坐落 项目基础参数大源国际中心第二部分 市场分析2.1 成都豪车市场分析2.2 一线城市豪车经营销售状况2.3 2011年成都豪车市场情况2.4 就业分析2.5 税收分析2.1成都豪车市场分析目前豪车市场的状况：1、供货渠道繁杂，市场混乱，供需矛盾较突出2、缺乏国际性高端车集中展示区3、与国际高端车市场差距较大4、难以满足高端客户的个性化需求5

3、、具有购买力的潜在客户数量巨大6、经营模式的改变伴随随着城市快速发展，市场格局的变化、土地资源的稀缺等主要因素，单一品牌4s店的经营模式将会被城市综合展厅所取代 一场由跨国汽车巨头发起、以争夺市场份额为目的的豪车大战，正在全方位展开。作为私车第三城的成都市场，在北京、上海限车，一线城市需求整体下滑的背景下，更是成为这场争夺战的风暴中心。一方面，本土集团疯狂争抢豪车品牌，另一方面，多个全国汽车行业巨头强势入侵。 大源国际中心2.2 一线城市豪车经营销售状况北京、上海豪车与普通车的比例饱和度已接近1：10，豪车向二线城市快速发展，成都作为全国第三私车保有量的城市，市场潜力巨大。2011年度国内主流

4、豪车销售状况表各品牌豪车厂家2012年销售目标将大幅提升大源国际中心2.3 2011年成都豪车市场情况成都主流豪华车品牌经销商在全国同品牌体系中的地位也都是排位较前的。在宝马、奔驰等豪车的全国销售数据中，2011年成都本地销量的增长也是最为突出的。 如：宝马在成都2011年的销量就达到近8000辆；奔驰的销量去年全年升至近7000辆；最突出的奥迪品牌，按照销量排名，目前成都现有3家奥迪店就是全国三强的奥迪单店，2011总销量突破万辆，高达11000辆。 大源国际中心就业分析提供超过120人的就业岗位带动相关产业以及增值服务人员300-500的就业岗位涵盖行业：管理培训、销售服务、物流服务、金融

5、保险业及汽车后市场服务等2.4 就业分析大源国际中心2.5 税收分析年销售120台年销售额超过人民币2亿元可实现综合税收200万/年大源国际中心大源国际中心 巨资打造以高端名车展示、定制销售为中轴线，配套高端商务餐吧、养身健体、茶饮文化商务休闲为一体的- 顶级豪车会所第三部分 运营思路豪车会所创意定位高雅且富有现代感的设计风格一流的硬件设施温馨舒适的服务环境个性化的高端服务体验奢华的汽车艺术品位大源国际中心以名车、西餐、商务休闲为载体的高端会所名车主题西餐主题休闲主题大源国际中心运营思路 业态规划大源国际中心项目定位思路 业态规划一楼：名车会所大源国际中心项目定位思路 业态规划一楼：名车会所1

6、、巨资精心打造名车展示中心大源国际中心项目定位思路 业态规划一楼：名车会所2、实现定制销售（独一无二）大源国际中心项目定位思路 业态规划一楼：名车会所3、1+1管家式贴心服务大源国际中心项目定位思路 业态规划一楼：名车会所4、全面贯彻4S服务理念5、车友俱乐部6、开展赛车文化课堂7、大力推广高端技术改装大源国际中心二楼：高端商务餐吧项目定位思路 业态规划大源国际中心二楼：高端商务餐吧原因及作用：1、市场稀缺业态；2、满足区域内高端人群的需要；3、在区域市场的唯一性与周边的竞争项目形成差异化；4、该地块项目位于高新区的中央政务区，未来依旧在当地的CBD区域；精品中西餐、商务餐饮、私人party项

7、目定位思路 业态规划大源国际中心三楼：会员制养身健体房项目定位思路 业态规划大源国际中心原因及作用：1、大量高端消费群体存在亚健康状态2、导入中医养身理念，营造健康的生活环境三楼：会员制养身健体房车主私人养身俱乐部娱乐中健身项目定位思路 业态规划大源国际中心四、五楼：高端商务休闲四楼：高端商务休闲五楼：高端商务休闲项目定位思路 业态规划大源国际中心四、五楼：星级休闲禅茶吧1、2、3、4、5、6、7、8、项目定位思路 业态规划大源国际中心四、五楼：星级休闲禅茶吧项目定位思路 业态规划大源国际中心第三部分 运营思路3.1 运营模式3.2 租金预测3.3 运营团队大源国际中心第三部分 运营思路3.1 运营模式3.2 租金预测3.3 运营团队大源国际中心运营模式 租金预测 运营团队对该栋楼进行整体打造！不拆分！通过精致的装修、合理的布局，将该栋建筑各层的功能做最大的发挥！可参考的合作方式：（1）成立商业运营公司进行运营（2）与商家联营。以物业为股本，成立专业商业经营公司，合作或合伙经营； （3）以物业与其他人共同建立商业经营公司，专门经营其开发的商业物业，并以租赁的方式从其手中租用他的商业