年度年终考核评分表 （上下级）_第1页
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文档简介

1、年度员工年终绩效评估表,部门： 考核人： 职位： 入职日期： 年 月 日 ,序号,评估项目,评估考量标准,被考核人（上级）,被考核人（下级）,配分,评分,评分,1,工作管理 ,工作安排,制定适当的工作计划，按照下属的能力和个性合理分配工作,0-5分,工作指导,善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；,0-5分,人才培养,经常注意保持提高下属的工作积极性；积极培训、辅导下属，提高其技能和素质；,0-5分,管理监督,办公环境卫生整理整顿工作；在人事关系方面下级的满意度,0-5分,表率作用,是否启到表率作用，工作中严格要求自己，遵守制度纪律情况,0-5分,2,工作业绩 ,工作完成量,职责内工作

2、、上级交办工作及自主性工作完成的总量，同时应考虑工作客观难度,0-5分,工作达成度,工作目标与期望值比较，同时应考虑工作客观难度,0-5分,工作效率,完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象,0-5分,工作理解度,理解工作指令程度及准确性,0-5分,工作素质,工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）,0-5分,3,工作能力 ,职务技能,对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。,0-5分,周全缜密,工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率,0-5分,应变能力,采取措施的主动性、有效性；妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务,0-5分,计划性,工

3、作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性,0-5分,创新及发展潜力,是否善于学习并学以致用，在改进工作方面的主动性及效果；,0-5分,4,工作态度,忠诚度及责任感,是否自觉维护公司利益，不损公司形象，遵守公司制度并积极维护严格要求自己，,0-5分,执行力,对指示、计划的执行程度及执行中结合实际情况与各部门做好沟通解决问题，,0-5分,协作性,人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况,0-5分,沟通力,谈话技巧和表达能力，是否善于与周围人沟通，准确传达信息,0-5分,品德言行,是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德,0-5分,合计, 考核人：,说明：1.评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整个评价时期的业绩； 2.单个被考核人述职期间必须完成评分，切勿等待所有被

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