云南开放大学水电工程建设项目管理形考作业2答卷

1、水电工程建设项目管理（20秋）形考作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)详细的工期计划通常在承包合同签订后由( )作出,并经业主的项目经理批准或同意后执行。承包商监理工程师设计单位材料供应方答案:A2.能够有效解决进度拖延的措施有（ ）。增加资源投入、采用加班制施工增加监理力量增加工作范围减少施工设备和现场人员答案:A3.项目的控制点通常不会设置在( )。工程范围小、持续时间短的合同上重要的里程碑事件上对成本有重大影响的工程活动或措施上主要的工程设备和主体工程上答案:A4.工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（ ）。资源使用计划工程招标计划人力资源

2、的招聘计划资金筹集计划答案:D5.以下合同中属于主合同的为( )。承包商与运输单位签订的合同业主与监理企业签订的合同承包商与材料供应企业签订的合同承包商与劳务公司签订的合同答案:B6.在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是（ ）。时间参数工作时差节点及其编号带箭头的箭线答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是( )。对工程实施状况的分析评价分析偏差产生的原因监督原因责任的分析答案:C8.在绘制单代号搭接网络图时，如果绑扎钢筋开始5天后，铺设电线管工作才能结束，这种逻辑关系可表示为（ ）。FTSSTSFTFSTF答案:D9.下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是（ ）。工程项目

3、目标和范围的确定性所掌握的工程环境信息量和信息的准确性工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度业主与承包商签订的合同价答案:D10.项目管理的核心任务是( )。项目的目标控制项目的物流管理项目的组织协调项目的人力资源管理答案:A二、判断题 (共 15 道试题,共 60 分)11.资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。答案:正确12.任何工程项目的可交付成果都可以用工程分解结构 (EBS)表示。答案:正确13.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。答案:正确14.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。答案:错误15.自由时差可以

4、通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。答案:错误16.采用流水施工的方法往往会延长工期。答案:错误17.项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。答案:错误18.工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。答案:正确19.任何工程项目从总体上来说都是一次性的,不重复的,目标一经完成,项目就结束了。答案:正确20.风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。答案:正确21.在分析每个工程活动进度状况的基础上，可以采用关键线路分析的方法确定各项拖延对总工期的影响。答案:正确22.通常情况下,采用“设计一施工”总承包,或项目管理总承包,比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。答案:正确23.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件,如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。答案:正确2