年亚运会省属场馆-广州体育学院体育馆中型项目工程监理规划

1、年亚运会省属场馆-广州体育学院体育馆中型项目工程监理规划PAGE - 1 - PAGE 31建筑工程理文题目监理规划 学院建立学院 专业建筑工程理 1、工程工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目的5、监理工作根据6、工程监理机构的组织形式7、工程监理机构的人员装备方案8、工程监理机构人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作及措施10.1质量控制10.2进度控制 10.3控制 10.4平安监理10.5合同理 10.6信息理 10.7组织协调10.8旁站监理11、监理规章管理制度11.1召开第一次工地会议制度11.2施工之前及时进度施工图纸会审及设计交底制度11.3开工、复工申请

2、制度11.4工程协调例会及签发制度11.5施工组织设计、施工方案审批制度11.6工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度11.7见证取样、送检制度11.8隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度11.9技术复核制度11.10工程、单项工程中间验收制度11.11设计变更处理制度11.12施工现场紧急处理制度11.13工程索赔签审制度11.14监理月度报告编报制度11.15图表上墙制度11.16监理运转表格填写申报制度11.17平安监理规章管理制度11.18技术经济资料及理制度11.19旁站监理制度12、工程监理设施总结参考文献致谢摘要本文针对某一实体工程编制工程监理规划该工程为中型工程监理

3、规划应在工程开工之前编制完成作为工程理的根据监理工作的阶段为施工阶段工作范围为施工间的所有监理工作工作内容为工程的质量、进度、控制三大任务同时进度合同、信息理并从工程理角度做好组织协调工作同时做好平安消费控制工作监理工作目的分解为：工程造价目的、质量目的、进度目的、平安目的；监理的工作根据：、地方相关法律、法规、规程。建立工程监理合同。建立工程施工合同。设计；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更。本地区现行的工程定额。人员组织形式：总监是监理部的负责人总监代表行使部分总监权利下设控制、进度控制、质量控制、合同理、组织协调、信息理、平安理等方面的工程师从上述方面对工程工地进度理履行监理工作。

4、健全监理规章管理制度包括：设计图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工、复工申请审批制度工程材料、半成品质量检验制度旁站监理制度隐蔽工程分项部工程质量验收制度施工技术复核制度工程、单项工程中间验收制度技术经济签证制度设计变更审核处理制度工地会议制度施工现场紧急情况处理制度工程质量事故处理制度工程款支付证书签审制度工程索赔签审制度施工进度监视及制度工程质量检验制度工程开工验收制度工程监理部规章管理制度。关健词： 工作内容工作目的工作根据岗位职责工作及措施 编制说明 由广州城规划勘测设计研究院代建办的2022年亚运会属场馆工程位于 广州广州大道北458广州体育学院内。根据建立施工任务同时

5、进度合同、信息理并从工程理角度做好组织协调工作。广州广骏工程监理委派第2监理部组成体育馆工程工程监理部按照ISO9001质量理体系对工程监理工作进度理。为指导即将开展的工程监理工作编制本监理规划。根据广东建立工程监理的监理委托合同监理工作范围为工程的质量、进度、三大控制为主。1工程工程概况1.1工程名称：2022年亚运会属场馆-广州体育学院体育馆 建立地点：广州大道北458广州体育学院内 用地面积：12345M21.2工程工程组成及规模见表1 表1序工程名称构造类型高度M层数面积M2合同工质量等级1体育馆地下：框架地上：框架地下：1地上：1部分：3总面积：14394.62365天样板工程计算高

6、度：18.1.3建立：广州城规划勘测设计研究院 设计：广东建科建筑设计院 施工总承包：广州第二建筑工程1.4工程特点描绘1 工紧迫：该工程为2022年广州举办亚运会的比赛场馆根据业主要求必须年底完工并交付使用。2地质情况复杂因此基坑支护工程施工应有完善可靠的施工技术方案及平安保护措施。3施工场地：该工程在院里面外侧是中心对噪音要求很高所以施工平面需科学合理布置。4根底类型单一静压预应力砼桩方便施工。2监理工作范围本工程监理工作范围系施工总承包所承建的全部工程内容及专业分包的工程并且是在监理委托合同文本中所约定的监理工作的范围。包括：地基与根底、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水、电气、暖

7、通等工程。 以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。3监理工作内容3.1施工准备阶段1审查施工各项施工准备工作协助建立下达开工书；2审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案；3协助建立组织设计交底及图纸会审；4审查施工提供的分包工程工程及分包的资质；3.2施工阶段施工阶段的质量控制1对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书采取取样见证送检制度合格的材料方可准许使用。2主要的分项工程施工之前施工应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等根本情况填写施工条件准备表报工程监理部经调查核实前方可开工。3分项工程施工过程当中应对关键部位随时抽检不合格的应施工整改并

8、认真做好复查和记录。4所有的分项工程施工施工应在自我检查合格的根底上填写分项工程报验表并附上相关记录及评定表监理工程师签认前方可进度下道工序施工。 5监视施工严格按照现行、的设计要求施工控制工程质量。 6抽查工程施工质量对隐蔽工程进度复验签证参与工程质量事故的分析和处理。 7分阶段协调施工进度方案及时提出调整控制施工进度。 8督促施工整理合同及施工技术资料。 9组织施工对工程进度阶段验收及开工初验并督促整改对工程施工质量提出评估协助业主组织开工验收。 10积极提出合理化建议及降低措施。 11提出工程质量评估。 12参加工程验收。 13向建立交付工程工程理资料。 14督促施工及时完成未完工程尾项

9、维修工程出现的缺陷。4监理工作目的4.1质量目的：本工程各分部分项工程均应到达建安工程质量验评中规定的合格并与施工承包合同文本中所约定的质量一致广州优良样板工程。4.2进度目的：根据业主提出的要求及有关施工进度方案14.3控制目的：控制工程结算符合施工合同要求确保工程计量与支付的准确性。4.4平安文明施工目的：整个施工间采取有效措施无重大平安事故争创施工文明工地。5监理工作根据5.1工程施工图纸及施工图中的技术说明；5.2和广州制定的工程建立的法律、法规、和有关规定；5.3施工承包合同、监理委托合同和其它工程建立相关合同；5.4经建立审核的?监理规划?和?监理施行细那么?；5.5现行的工程建立

10、施工验收和建安工程质量验评；5.6工程地勘、说明书、工程变更等；5.7施工编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等；5.8?建立工程监理?GB503192000。5.9本工程执行的其他规定的和技术规程、质量。6工程监理组织机构的组织形式为了更好地完本钱工程监理工作特设二级监理机构内设监理总部现场设驻地监理分部。监理总部主要负责人员理及技术理等总的工作包括制定相关制度理人员调配及专业协调重大技术方案和措施的审批并根据工程需要随时派出水、电、空调及经济专业人员配合进度监理工作或指导工作。充分发挥我人材集技术力量雄厚的优势。驻现场监理分部是各工程监理的直接责任人负责详细施行工程的“三控两一协调。 工

11、程监理组织构造图图工程工程监理部人员架构 图1 总监理工程师：谢庆全总监代表：梁得镛 控制钟文义 组织协调谢庆全 信息理翟明冉水电质量控制邓金昌周超李智艾仲铿土建质量控制梁得镛谢林祥 合同理翟明冉 进度控制钟良明7工程监理机构的人员装备方案根据本工程的工程特点及工的要求本工程的人员装备的方案如下：7.1施工准备阶段设2人；7.2施工根底阶段设3人；7.3施工主体阶段设5人；7.4施工顶峰阶段设7人；7.5施工收尾阶段设4人。8工程监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；主持撰写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常性工作；负责

12、检查施行监理机构的各项工作落实工程工程的质量、进度、目的；审查分包的资质并提出审查；检查和监视监理人员的工作根据工程工程进度情况可进度人员调配对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；组织撰写并签发监理月度报告、监理工作阶段、专项和工程监理工作总结；审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进度质量检查参与工程工程的开工验收；主持整理

13、工程工程的监理资料；8.2平安方面的职责：审查分包的平安消费答应证并提出审查。审查施工组织设计中的平安技术措施。审查专项施工方案。参与工程平安事故的调查。组织撰写并签发监理月度报告表、平安监理工作阶段专项和工程平安监理工作总结。组织监理人员定对工程工程进度平安检查。核查承包的施工机械、平安设施的验收手续。发现存在平安安全事故隐患的应当要求施工限整改。发现存在情况严重的平安安全事故隐患的应当要求施工暂行停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者拒不停顿施工的应当及时向有关主部门。8.3总监理工程师代表岗位职责负责总监理工程师指定或安排的监理工作；按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利；总

14、监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：主持撰写工程监理规划、审批工程监理施行细那么；签发工程开工复工报审表、工程暂停、工程款支付证书、工程开工报验单；审核签认开工结算；调解建立与承包的全同争议、处理索赔审批工程延；根据工程工程的进度情况进度监理人员的调配调换不称职的监理人员。8.4专业监理工程师岗位职责负责编制本专业分项工程的监理施行细那么；负责本专业监理工作的详细施行；组织、指导、检查和监视本专业监理人员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出相关建议；审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师汇报和；负责本专业监理工作分项工作验收及隐蔽工程验收；定向总监理工程

15、师提交本专业监理工作施行情况；根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与撰写监理月度报告；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进度平行检验合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；8.5平安方面的职责：1审查施工组织设计中专业平安技术措施并向总监理工程师提出；2审查本专业专项施工方案并向总监理工程师提出；3核查本专业的施工机械、平安设施的验收手续并向总监理工程师提出；4组织本专业人员对工程工程进度平安检查点；5检查现场平安物资材料、设备、施工机械、平安防

16、护用具等的质量证明及其情况；6检查并督促承包建立健全并落施行工现场平安理体系和平安消费理制度；7监视承包按照法律法规、工程建立强迫性和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；8发现存在平安安全事故隐患、应当要求施工整改情况严重的平安隐患应当要求施工停顿施工并向总监理工程师；9督促承包做好逐级平安技术交底工作；10每周例行检查并认真做好相关检查记录等。8.6监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况并认真做好相关检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关对承包的工艺过程或施

17、工工序进度检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进度记录；5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6做好监理日记和有关的监理记录；8.7平安方面职责：1检查承包施工机械、平安设施的使用、运转情况并认真做好相关检查记录；2按设计图纸和有关法律法规、工程建立强迫性对承包的施工消费进度检查和记录对施工机械、平安设施的检查结果进度记录；3担任旁站工作发现平安隐患及时要求承包整改情况严重的向专业监理工程师；1每日例行检查发现现场人员违章操作、违规违章指挥应要求其改正并认真做好记录工作。9监理工作程序监理合同签订后立即组织监理班子、人员就位先进度现场勘察熟悉设计图纸；根据现场实际及图纸内容编

18、制监理工作规划。实行“四控制两一协调工作方式首先对设计图纸及施工方案进度审查把好事前控制这一关。进驻现场后对各分项工程按监理程序进度监理把好事中控制这一关。工程完成后组织验收审核有关开工资料做好保修阶段的监视工作。详细监理工作程序如下：合格协助业主组织开工验收及备案编写工程质量评估组建工程监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及施行细那么第一次工地会议图纸会审明确监理机构明确监理程序使用表格施行三控两一协调催促承包商严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报验签署开工催促承包商技术理和质量保证体系措施的落实控制施工组织设计审批质量控制进度控制组织开工预验收签署监理检查施工现场的平安防护设施并提出不

19、合格分析查明原因施行返修返工。编写监理总结图1承包商申报施工方案审批开工申请、下达开工合格承包商申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料方案不合格材料不合格监理审批附：隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书合格合格附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果整改整改不合格分部、分项工程施工施工试验及见证取样送检各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包商不合格整改不合格修改 图2严重偏离方案同意同意不同意同意不同

20、意纠正进度方案措施承包商应附有：材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案资金使用方案申报申报根本符合方案要求根据工总目的编制施工总进度方案承包商审批施工总进度方案总监理工程师编制年、季、月度方案承包商审批年、季、月度方案监理工程师按方案组织施行承包商检查方案执行情况实际进度与方案进度比照分析监理工程师签发严重偏离方案监理书监理工程师继续施工承包商编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月(年)方案完成工程量、工作量3、方案提早或拖后的原因分析4、拟采取的对策和措施实现工总目的不同意监理复审总监理工程师图3符合不符合进入下道工程施工承包商完成隐蔽工程施工自检合格承包商填报“隐蔽

21、工程报验申请表送交监理工程师报 验业主代表参加检查质量保证资料是否符合要求现场检查和验收检查结果承包商整改签认隐蔽工程报验申请表签发工程质量/平安整改的监理监理工程师复验图4否是承包商质量保证资料齐全、合格隐蔽验收记录签认完成分部分项工程质量自评合格评定完成承包商填“分部分项工程报验申请表报监理工程师验收检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程是否完成有关签证手续检查分部、分项工程是否合格签发工程质量平安整改的监理签认分部分项工程报验申请表承包商整改图5承包商、业主提出工程变更单不同意同意洽商与设计洽商变更专业监理工程师审查设计审查认可总监并征得业主的同意业主、设计、监理机构三方签认工程变更单

22、承包商进展费用及工变更估算监理工程师核定增减费用和工变更并报业主认可变更施行认可图6同意不同意同意业主、监理监视承包商修改方案业主、质监、设计监视承 包 商质量事故发生承包商采取应急处理承包商填报事故单报监理工程师承包商制定事故处理方案监理审查事故处理方案承包商按处理方案组织施行监理对施行质量做出评估下一工序施工不同意 图7齐全不齐全业主向备案提交备案资料(工程验收合格15日内)备案查验备案资料、工程监视(收件15日内)备案进展验收备案业主领回已签发的备案表及整套备案业主向城建室移交工程建立合格不合格业主编制工程开工验收并到备案领取备案表合格合格合格合格不合格不合格工程开工(监理工程师组织初验

23、合格后)承包商提交开工、工程质保资料、验收申请监理核查开工、质保资料(收件5日内)业主组织验收、成立验收组、确定验收时间(审件合格15日内)验收组进展开工验收质监站现场监视(验收前7个工作日验收)送质监站抽查质保资料(验收前15日)书面施工完善质监站要求业主整改并上报备案验收组协商解决再重新组织验收质监站向各备案提交监视(验收通过5日内)退还补齐重报图8符合不符合齐全不齐全承包商填报“建筑材料、构配件、设备报审表送监理工程师审核单、证是否齐全？要求承包商进一步提供单、证或手续现场材料取样送检审查材料检查材料构件的外观质量、完好情况签署“建筑材料、构配件、设备报审表不合格材料处理材料质量和规格是

24、否符合和设计要求图9旁站制度是加强工程质量监控力度的重要手段通过旁站监视及时地发现问题或偏向并快速纠正使工程质量得到保证。旁站制度的责任人和施行者为各工程监理部监理人员。监理人员必须按照图纸、施工和监理规划要求结合工程特点对重要、特殊、施工工艺复杂的部位进度跟踪检查和旁站监视。旁站范围：地基土质桩根底(试桩、锤击压桩过程、终孔等)材料及设备进场混凝土工程施工沉降缝、伸缩缝的施工道试压电气耐压试验其他隐蔽工程质量处理与返工新技术、新工艺、新材料。旁站监理人员发现施工人员采用不合理的施工、施工工艺、不合格材料应当及时予以制止并限时整改完成责承包商将不合格材料清退出施工现场。旁站监理人员应热情、主动

25、协助现场有关理人员指导施工。旁站监理人员及时到场坚守岗位坚持质量严格检查把好质量关。旁站监理人员应如实填写旁站监理情况并及时将旁站过程的重要情况向工程监理部负责人进行汇报。旁站监理人员应当严格执行考勤制度。旁站、巡视记录应完好详实。现场旁站监理人员在处理质量问题过程当中应尊重、尊重科学、立场公正、谦虚慎重、以理服人。召开第一次工地例会制度工程工程开工之前监理人员应参加由业主主持召开的第一次工地会议会议的主要内容：(1)业主、承包商和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； (2)业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权； (3)业主介绍工程开工准备情况； (4)承包商介绍施工准备情

26、况；(5)业主和总监理工程师对施工准备情况提出和要求； (6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程当中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。工地例会制度(1)在施工过程当中总监理工程师定主持召开工地例会。会议纪 要应当由工程监理机构负责拟定并经与会各方代表会签；(2)工地例会应包括下述内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的 及其落实措施；检查分析工程工程质量情况针对存在的质量问题提出改良措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。工程协调例会及签发制度

27、监理工程应建立每周定召开协调例会制度由工程总监理工程师组织并主持有业主、承包商及与工程有相关的有关参加必要时可设计、质监站等参加的工程协调例会对工程的质量、进度、资金、间互相配合等有关情况和存在问题作协调处理保证工程顺利进度。并指定专人做好记录会后撰写经总监及有关方签审后分发各有关贯彻执行。安 全 生 产理 制 度审查施工企业资质和平安消费答应证、三类人员及特种作业人员获得考核合格证书和造作书情况。审核施工企业平安消费保证体系、平安消费责任制、各项规章管理制度和平安监机构建立员装备情况。审核施工企业应急救援预案和平安防护、文明施工措施费用使用方案情况。审核施工现场平安防护是否符合时承诺和?建筑

28、施工现场环境与卫生?等要求情况。复查施工施工机械和各种设施的平安答应验收手续情况。审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强迫性情况。定巡检危险性较大工程作业情况。下达隐患整改单要求施工整改安全事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建立督促施工整改情况；向工程所在地建立行政主部门施工拒不整改或不停顿施工情况。10监理工作及措施在监理施行过程当中认真对质量、进度、平安及文明施工三控制对合同、信息进度理认认真真的做好组织协调工作施行旁站、巡视及平行检测等对整个工程实行动态监视。10.1质量控制(1)实在落施行工图会审的制度组织由委托人、设计院、监理人、质监站、施工参

29、加的各项工程图纸会审解决工程方面存在的不足；(2)建立完善的施工图和设计资料的签发制度即设计委托人监理人施工。施工图和设计资料必须加盖设计公章并注明收发时间。参加设计技术交底会议；(3)检查、督促施工健全施工质量理体系定组织质量平安大检查以消除影响平安的隐患全面进步施工质量：(4)审查施工组织方案包括：工程测量、填土工程、钻探工程、打桩工程、土方开挖、根底工程、构造工程、建筑工程、装修工程、水电设备安装工程、通风空调电梯工程、建筑智能工程、政工程等；(5)根据和相关部门的现形有关、编辑本工程适用的质量验收的有关作为本工程验收的根据；(6)结合本工程施工现场实际情况健全工程质量检查和验收程序。完

30、善隐蔽工程签证制度。分项工程及其检验和实测工程的各工序完成后经过施工自我检查再经过现场监理人员确认其质量符合设计规范和要求并作出检查记录后方可进入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隐蔽工程的施工过程、有可能危及周围建筑本钱身构造平安的施工等)必须进度旁站理控制工程质量；统一制订有关质量检查的表格报请委托人 (7)根据施工实际情况如果发现材质可能存在质量问题事先知会委托人后可以要求施工对材质进度再试验其试验可由当地质监部门指定；如试验合格其费用由委托人支付否那么由施工支付：(8)督促施工文明施工和平安施工积极主动配合城监大队的工作确保施工现场和周围居民的人身平安；(9)编制监理表、周报表、月度

31、报告表按时上报质量控制报表给委托人：(10)发现施工质量和施工平安等方面的严重问题总监理工程师可以签发停工但应实现知会委托人；(11)出现质量事故监理人须协助委托人审理事故调查分析事故成因和事故性质提出处理供委托人决策并向相关部门汇报组织事故处理鉴一定会议将事故结的资料归档。10.2进度控制(1)按照委托人的要求根据的工定额以及的有关规定编制工程总体方案前工作方案、设计方案、施工方案根据总体方案来制定；(2)定向委托人汇报总进度方案控制情况；(3)在施工阶段督促施工编制工程进度月方案和“人员、设备需求图监理人员将按图分解落实：(4)检查工程进度、绘制“工程形象进度图每周及每月上报“进度控制报表

32、；“进度控制报表内容包括：工程方案进度、实际进度、总进度的调整等并对进度控制提出咨询：(5)协调各专业施工的工作穿插时间与委托人共同努力使之不互相影响：(6)定组织工地协、调会解决影响施工进度的问题。10.3控制(1)根据整个工程的进度方案编制资金方案表；(2)定编制控制报表对影响目的实现的长和短因素进度分析及时采取控制措施；(3)对施工承包提出的施工用款方案进度审查并与方案用款进度比照及时理解工程资金动向和调整资金方案：(4)施工材料使用变更前应当及时理解材料价格及其变动尽量控制工程造价；(5)审核施工承包的请款供委托人作为拨款根据；(6)对于工程的变更应从经济方面提出分析协助委托人组织有关

33、重大设计变更的审查会议把因变更而发生的费用增幅降至最低； (7)根据合同及现场实际情况审查施工承包的现场增加费用的签证。10.4平安控制1 审查施工企业资质和平安消费答应证、三类人员及特种作业人员获得考核合格证书和操作书情况。 2审核施工企业平安消费保证体系、平安消费责任制、各项规章管理制度和平安监机构建立员装备情况。3审核施工企业应急救援预案和平安防护、文明施工措施费用使用方案情况。4审核施工现场平安防护是否符合时承诺和?建筑施工现场环境与卫生?等要求情况。5复查施工施工机械和各种设施的平安答应验收手续情况。6审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强迫性情况。7定巡检

34、危险性较大工程作业情况。8下达隐患整改单要求施工整改安全事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况；向建立督促施工整改情况；向工程所在地建立行政主部门施工拒不整改或不停顿施工情况。10.5合同理 (1)协助委托人审查施工合同文本在委托人要求时参加合同会谈； (2)健全合同理制度：施工合同由施工拟定经监理人审查后送委托人定稿与第三方签约后发给监理人副本一份正本由委托人归档保存： (3)监理工程师定检查合同执行情况并向委托人上报各有关合同的执行情况包括从控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现问题的隐患尽量降低委托人被索赔的可能性； (4)搜集和积累有关现场设计变更、签证和合同执行情

35、况等资料作为索赔在委托人要求时参加索赔会谈协助委托人处理法律纠纷。 (5)督促施工制定完好的施工平安、城环境卫生措施确保施工现场人员和施工现场周围行人人身平安、交通便利和平安：督促施工采取有效措施按照相关规定文明施工。10.6 信息理1建立工程监理的记录包括现场监理人员的表、每日的天气记录工地各专业监理人员日记驻地监理代表日记驻地监理代表月度报告驻地监理代表对施工的、材料设备等的试验结果记录和样本记录等。2会议制度按照要求由驻地总监定主持召开工地协调会议。并根据工作需要不定地召开工地会议完善会议制度使于信息的搜集、传递。每次工地会议应有专人记录包括会议的名称、主持人、参加、参加人员、举行会议的

36、时间、地点等。工地会议记录应当做到原话必录不要加记录人的感彩确保记录的性。3监理信息的处理在现场监理分部装备一台高速微型计算机一台高质量打印机及照相机、电视机等设备保证信息搜集和处理的及时、准确、适用和经济。10.7组织协调在工程工程建立监理中力求得到各方协助促使各方协同一致为了实现质量高、工短、平安无事故、文明施工的四大目的。(1)在监理机构建立一个目的分工明确协作有不同层次和责任制的监理组织。(2)对监理机构成员使每个监理人员都能热爱自己的工作对工作充满信心和希望。(3)在处理人员间的矛盾时以沟通、启发导为主使驻地监理团体始终处于团结、和谐、热情高涨的气氛之中。(4)对施工中人员、材料、设

37、备的需求要抓方案环节平衡人、财、物的需求平衡各工序的建立力量和专业工种的配合。(5)建立信息沟通制度如监理规划交底会设计交底会工地协调例会事故分析处理睬等并采用信息传递卡沟通信息使部分理解全服从并适应全需要。(6)做好业主与承建关系的协调。包括施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的协调。在施工阶段对进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列问题监理工程师应处于公正的第三方分析原因本着充分协商的原那么耐心细致地协调处理各种矛盾使业主与承建都能共同履行合同。(7)认认真真的做好与设计的协调工作。组织设计向施工介绍设计意图、技术要求、设计施工难点等做好事前控制工作。尊重设计的严格按照图施工并

38、在各项工程验收时邀请设计代表参加。施工的理解和亲的配合共同搞好工程工程建立。(8)协调好远外层的关系。与工程工程有远外层关系的有、金融部门、社会团体和媒介等。处理好这些关系可以对工程工程建立起一定的支持、帮助作用。因此驻地监理分部应采用相应的协调和信息沟通手段力争部门和社会各界对该工程工程建立的关心支持、帮助为工程建立创造良好的社会环境。10.8旁站监理根据?建立部房屋建筑工程施工旁站监理理的?建20021监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场跟班的监视。旁站监理范围及内容在工程施工阶段监理中对关键部位、关键工序的施工质量施行全过程现场跟班的监视。关键

39、部位、关键工序：(1)在根底工程包括：土方回填桩基施工、混凝土灌注桩浇筑地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑卷材防水层细部构造处理钢构造安装。2主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、其他隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉装配式构造安装、钢构造安装、网架构造安装、索膜安装。旁站监理程序1编制监理规划时应当制订旁站监理方案明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。旁站监理方案应当送建立和施工企业各一份并抄送工程所在地的建立行政主部门或其委托的工程质量监视机构。2工程总监对工程旁站总负责。旁站监理人员实行持证上岗制度。3施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案在需要

40、施行旁站监理的关键部位、关键工序进度施工之前24小时应当书面监理企业派驻工地的工程监理机构。工程监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案施行旁站监理。4旁站监理人员认真履行职责对需要施行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视及时发现和处理旁站监理过程当中出现的质量问题如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录见附件上签字的不得进度下一道工序施工。5旁站监理人员施行旁站监理时发现施工企业有违背工程建立强迫性行为的有权责施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监理工程师由总监理工程师下达部分暂停施工指或者采取

41、其他应急措施。6旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要根据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工凡没有施行旁站监理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监理工程师不得在相应上签字。在工程开工验收后监理企业应当将旁站监理记录留底存档备查7旁站监理记录表旁站监理人员职责 1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强迫性情况；3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验等并可在现场监视施工企业进度检验或者委托具备资格的第三方进度复验；4做好旁站监理记录

42、和监理日记保存旁站监理原始资料。11 监理理制度为IS09001:2000的贯标为了让监理工作的质量控制、进度控制和控制工作得以落实要求工程监理部严格执行?质量手册?中程序的有关规定以此实现监理的“三控制、两理、一协调工作。同时为了让工程正常有序地进度施工施工监理的工作在工程施工过程当中要求施工和监理部认真贯彻以下监理制度。11.1召开第一次工地会议制度工程工程开工之前监理人员应参加由建立主持召开的第一次工地会议会议的主要内容：(1) 建立、承包和监理分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；(2)建立根据委托监理合同宣布对总监理工程师的受权；(3) 建立介绍工程开工准备情况；(4)承包介绍

43、施工准备情况；(5) 建立和总监理工程师对施工准备情况提出和要求；(6) 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7) 研究确定各方在施工过程当中参加工地例会的主要人员召开工地例会周、地点及主要议题。11.2施工之前及时进度施工图纸会审及设计交底制度总监理工程师(或总监代表)组织并主持由业主、施工、设计参加的图纸会审会议由设计做设计意图及图纸技术交底。由施工及其他对图纸存在的不明确部分、存在问题、各专业之间目的矛盾、施工的可行性施行过程当中的易难、合理化建议等提出做出明确处理并作认真好记录参加会审各方审核签认后作为施工根据。11.3开工、复工申请制度工程开工之前施工要将开工之前各项准备工作检查落

44、实然后向总监理工程师申请批准开工总监理工程师审查同意并报业主批准工程方可正式开工工按审批日开场计算。监理发出停工整改后施工在整改纠正存在问题后要向监理工程师申请复工经监理复核存在问题己得到纠正后发出同意复工书。11.4工程协调例会及签发制度监理工程应建立每周定召开协调例会制度由工程总监理工程师组织并主持有业主、施工及与工程有相关的有关参加必要时可设计、质监站等参加的工程协调例会对工程的质量、进度、资金、间互相配合等有关情况和存在问题作协调处理保证工程顺利进度。并指定专人做好记录会后撰写经总监及有关方签审后分发各有关贯彻执行。11.5施工组织设计、施工方案审批制度工程开工之前施工必须编制施工组织

45、设计方案或重大、技术复杂、特殊的专业方案报总监理工程师审核总监理工程师对方案的先进性、可行性、平安性、经济效益等方面进度审核提出详细审核报业主同意后回施工施工在施工中应当严格按照经审批的方案进度施行。11.6工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度工程材料、半成品、构配件、工程设备施工使用之前要将有关资料如名称、厂家、规格、型、价格、数量、合格证、检验、样本等向监理工程师报审监理工程师经考察比照质量、价格、符合质量、质量稳定、满足设计要求价格合理的对业主认为须参与审定的报业主审定后签证手续对选定的样本进度封板。材料到现场后施工应首先对材料实物进度自我检查核实对照样板验收再报监理抽检

46、查核对无误签认后才准应用到工程中去。11.7见证取样、送检制度为了进一步保证建立工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性保证建立工程的质量对建立工程中构造用钢筋及焊接试件、砼用的原材料、砼试块、砌筑砂浆试块、防水材料等工程实行见证取样、送检制度以确保试样能代表母体的质量情况和取样的性由现场监理人员或建立代表担任见证员：(1)按有关技术、的有关规定施工在现场进度原材料取样和试块制作时均由见证员旁站见证。(2)见证员应对试样进度监护并和施工取样人员一起将试样送呈检测或采取有效的封样措施送样。(3)见证员应如实在检测委托上签名。(4)监理人员应对取样的地点、时间、数量及养护情况等做好详细记录。(5)

47、现场监理人员应当及时跟踪送检试验结果并认真做好试验资料的整理及汇总。(6)当发生试样不合格情况时监理人员应当及时相关部门及总监理工程师分析原因并认真做好记录工作对不合格进度封存责施工在规定时间内将该部分材料搬离现场。11.8隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度工程施工过程当中将要被其他工序施工所隐蔽(包括掩盖、封闭、封堵)的工程分项(部)工程完工后下一工序施工之前施工要在自我检查合格的根底上向监理工程师申请报验。监理工程师对照设计图纸、规程确认工程质量符合要求签认后施工才可对工程隐蔽或进度下一序施工。11.9技术复核制度对工程主要轴线的测量放线对工程重大、重要部位对新工艺、新技术、技术复杂的施工

48、施工在自我检查符合有关要求的情况下要报监理工程师进度技术复核监理经复核无误符合要求签认后才可进度下道工序的施工。11.10工程、单项工程中间验收制度工程、单项工程的根底主体、装饰、机电设备等分部工程完工后施工要进度自我检查自我检查合格之后报监理工程师进度核验施工将存在问题整改好经监理工程师签认合格前方可分部工程验收核验工程、单项工程完工后施工要进度全面自我检查合格之后报监理工程师进度初验监理工程师初验合格之后施工单方可工程开工验收。11.11设计变更处理制度设计院设计变更要经监理工程师审核签认后才可发给施工；施工与业主假设有修改设计变更。要经监理研究分析提出送设计研究处理设计院据此发出变更交监

49、理签认后送施工施工。11.12施工现场紧急处理制度施工现场发生质量平安事故施工要快速有关和监理工程师并按照相关规定进行处理事故采取适当措施防止事故继续扩大将损失降到最低限度并快速对事故进度调查分析处理结案使工程能早日恢复正常施工。11.13工程索赔签审制度业主与施工对对方有索赔要求时要将索赔内容、事由、索赔金额计算写成书面索赔交监理研究分析提出处理在业主与施工中进度协调处理尽量通过协商使索赔行为得以完美解决不能通过协商解决的在以后的法律行政裁决中监理工程师将要提供公正的材料。11.14监理月度报告编报制度每月前工程总监理工程师根据工程情况组织撰写工程工程监理月度报告并审定签名送业主和监理综合和

50、评价本月进度、质量(均带照片和图表)、合同的签订、发生的重大事情对下月的工作设想方案各的配合与资金使用监理工程师的活动等情况并听取业主对工程理的反应。11.15图表上墙制度监理要将施工平、立、剖、施工平面布置图、施工方案比照图、形象进度示意图、监理人员守那么、监理程序图、晴雨表、出勤值班表、质安措施、监理目的、联络表等张挂上墙指引督促监理工作的开展。11.16监理运转表格填写申报制度监理编制的三类表格必须在工程监理过程当中贯彻使用A表为施工向监理工程师提交审批的表格监理工程师收到后要加上。B表为监理工程师向施工发出和的表格。C表为监理运转表格其中监理日记必须每天填写。工程师监理过程当中所有行为

51、活动均要使用监理表格使所有行有文字根据。11.17平安监理规章管理制度审核施工平安理体系对施工组织设计及专项方案严格审核每个月至少进度一次工地平安大检查每个月至少召开1次平安专项会。设施设备使用之前要严格按照进度验收合格前方可使用督促施工落实对质量平安监视站整改单的整改并进度检查回复。对检查出来的平安问题下达隐患整改单要求施工整改安全事故隐患情况或暂时停工情况并对整改结果进度复查并向建立督促施工整改情况；对施工拒不整改或不停顿施工情况向工程所在地建立行政主部门。11.18技术经济资料及理制度工程的施工技术资料、监理资料必须要有指定专人进度搜集、整理、审查、归档、移交、存放与查阅。移交借阅要签证

52、手续资料要按建立工程资料归档范围和保限规定要求处理。11.19旁站监理制度旁站制度是加强工程质量监控力度的重要手段通过旁站监视及时地发现问题或偏向并快速纠正使工程质量得到保证。旁站制度的责任人和施行者为各工程监理部监理人员。监理人员必须按照图纸、施工和监理规划要求结合工程特点对重要、特殊、施工工艺复杂的部位进度跟踪检查和旁站监视。旁站范围：地基土质桩根底(试桩、锤击压桩过程、终孔等)材料及设备进场混凝土工程施工沉降缝、伸缩缝的施工道试压电气耐压试验其他隐蔽工程质量处理与返工新技术、新工艺、新材料。旁站监理人员发现施工人员采用不合理的施工、施工工艺、不合格材料应当及时予以制止并限时整改完成责承包

53、商将不合格材料清退出施工现场。旁站监理人员应热情、主动协助现场有关理人员指导施工。旁站监理人员及时到场坚守岗位坚持质量严格检查把好质量关。旁站监理人员应如实填写旁站监理情况并及时将旁站过程的重要情况向工程监理部负责人进行汇报。旁站监理人员应当严格执行考勤制度。旁站、巡视记录应完好详实。10)现场旁站监理人员在处理质量问题过程当中应尊重、尊重科学、立场公正、谦虚慎重、以理服人。12监理设施12.1根据委托监理合同委托人应向监理机构提供如下设施：装备有办公桌椅、柜、 、水电的临时办公用房监理工作完毕后归还委托人 费由监理人自理。12.2拟投入本工程的主要监理设备、设施检测仪器(1)砼塌落仪一套；(2)砼回弹仪一套(型：ZC3-A)；(3)