企业知产权战略解决的方案工作介绍课件

1、企业知识产权战略规划方案介绍一、背景介绍二、知识产权战略的相关概念三、企业知识产权战略的制定四、工作流程五、企业知识产权战略的实施六、结束语一、背景介绍（一）宏观方面1、实施知识产权战略是党中央、国务院作出的建设创新型国家的一项重大战略。2、知识产权战略、科教兴国战略和人才强国战略为我国发展的三大战略。 3、中国加入WTO后，关税壁垒和行政壁垒的影响将逐步减少，知识产权壁垒对于企业占领国际市场和保护市场的重要作用正日益突出，正在成为非关税壁垒的主导形式之一。4、国外跨国公司在高技术领域占据知识产权优势，并通过“专利壁垒”来保护自身的利益。通过知识产权的创造、管理、运营、保护，在全球获取巨大的经

2、济利益。5、发达国家在世界范围内不断将技术独占优势转化为市场垄断形势，在经济和贸易活动中发挥着越来越大的作用。（二）行业方面1、多年来国内稀土企业普遍存在原创力不足、缺乏核心竞争力的问题。 2、稀土功能材料及器件方面的核心专利权，大都掌握在欧美和日本等国。 3、自主知识产权的缺失极大的限制了我国稀土行业产业链的延伸，不能生产高附加值的产品则会永远是我国稀土行业发展的短板。 4、根据稀土业“十二五”的规划，中国稀土出口配额的总量，将控制在3.2万吨年以内，并严禁出口镝、铽、铥、镥、钇等稀土金属，分离型企业控制在20家左右,同时对环保提出了更高的要求。 因此，当前稀土行业面临着一个重新洗牌的形势。

3、 5、在当前形势下，稀土行业发展内有国有大型企业来势汹汹的并购，外有国外企业的专利技术壁垒。如何在两股势力的夹缝中寻求生存空间是企业发展过程中必须要面对的问题，在企业发展过程中有效实施知识产权战略无疑是一个好的突破口，同时实施知识产权战略对企业长远发展来说也至关重要。 6、只有合理充分运用市场规则和有效实施知识产权战略，围绕企业产品和技术创新链，主动出击开展知识产权运营，全程实施知识产权战略，充分运用市场机制集聚和整合各类创新资源，实现企业经营和技术发展在战略层面的有效结合，从而形成企业的核心竞争力、增加企业的无形资产价值，以保证企业在未来的发展过程中立于不败之地。 专利战争、专利战略，从来没

4、有像今天这样为世界各国所广泛关注和重视。日趋频繁的专利战，身份不断攀升的专利战略，昭示着我们：在21世纪，一个企业、一个国家要登上或稳居经济、科技强势地位，就必须直面专利战，重视研究和善于运用专利战略，去打赢专利战争。纵观跨国公司的发展历程，专利战略的运用，主要表现在以下三个方面：战略一：生意未做、权利先行。 专利申请网 如近15年来，国外在中国的发明专利已占“半壁江山”，而且以高技术为主，在高技术领域，外国跨国公司的发明专利高达90%，其中企业占96.2%。其中信息技术占90%，计算机占70%，移动通信占92.2%，集成电路占90%，生物技术占87.3%。我国申请专利的比例太低，约占世界总量

5、的2%。战略二：前期放任、后期制止。 专利诉讼网 如我国DVD整机生产厂家大规模遭遇知识产权侵权案战略三：制定标准、强化垄断。 专利许可网 如2000年，IBM公司的专利利润是81亿美元，它注册的专利为2881件，专利转让的许可费就达17亿美元。（三）知识产权典型案例案例一：立项不检索 2500万元科研费付之东流 1997年，四川省某物理研究院下属的环保所准备开发一项环保技术，前后共投入科研经费2500万元，历时4年，研制成功“电晕放电脱硫脱硝技术”。该项技术对于烟尘的治理、保护环境作用极为明显，有着广阔的市场前景。然而，当环保所准备大力推广该项技术、并想申请专利时，才发现日本一公司早在198

6、8年已有相同的技术、并已在中国申请了专利。这一情况使环保所处于进退两难的境地。这一事件，折射出中国企事业单位缺乏知识产权意识的现状。只有重视对知识产权的保护和利用，在科研立项、研发之前首先进行检索查新，才能避免有限的科技资源人为浪费和低水平的重复研究。 案例二：温州打火机遭遇专利技术壁垒 2001年10月，欧洲打火机进口商协会致函温州打火机协会，告知欧盟正在拟定进口打火机的CR法规草案。该法案的核心内容是规定进口价格在2欧元以下的打火机，必须要加装一个5周岁以下儿童难以开启的装置即安全锁，否则不准进入欧盟市场。近十年，温州打火机以廉价耐用的产品击败欧洲同行并一直占据国际市场的相当份额，而CR法

7、规一旦被实施，就意味着温州生产的价格在2欧元以下、装有燃料的玩具型打火机将永远退出欧盟市场，出口贸易必将受到重创，企业损失重大。早在1994年美国也有类似于CR的法规出台，同样使温州打火机产业损失惨重，在美国市场节节败退，目前的出口量仅相当于出口欧洲市场的1/5。此次欧盟的决策无疑是对1994年美国法规的“克隆”。 温州打火机专利案是我国“入世”后，在国际贸易领域第一次遭遇WTO成员方的借专利壁垒设施阻碍门槛的案件。目前欧洲国家的打火机企业已申请大量的“安全锁”专利,温州企业研究空间已被“专利壁垒”挤压得极小。如此一来，如果无法研制出自己的专利，温州打火机业就不得不花高昂的价格购买国外专利，其

8、产品的成本必然大幅提高而失去竞争优势。案例三：产业遭灭顶之灾 曾是中国电子行业的骄傲，中国组装的在欧洲售价每台仅多欧元，远远低于当地产品每台欧元左右的价格。眼看着中国产业日渐成熟，海外专利权人开始“痛下杀手”。年月，东芝、松下、日立等公司组成的专利联盟出台了“专利许可激励计划”，与中国企业就专利费交纳问题正式进行谈判。年月，与中国电子音响工业协会达成协议：中国公司每出口台机，需支付美元的专利使用费。年月第届广交会期间，家拒绝交费的企业被驱出展馆。与此同时，另一专利联盟的当家人飞利浦也向中国企业伸出了索要专利费之手，涉嫌侵权的中国产机频频在外国海关被扣。此外，法国汤姆逊公司、拥有数码影音技术的也

9、都提出强制征收中国企业每台美元不等的专利费。由于国内企业不掌控DVD机的任一项核心专利技术，一台均价500元的DVD，有6C、3C等12家外资企业伸手要钱，总共每台需要交纳各项专利费用20美元。在专利费用大棒的打压下，一方面国有品牌停止出口，另一方面，集中在广东地区的OEM(贴牌生产)工厂已经开始大量倒闭。据悉，在短短5个月时间，深圳宝安区已先后有近30家DVD企业停产或倒闭。 案例四：比亚迪两面受敌 比亚迪的锂离子、镍镉、镍氢电池销售量分别居全球第二、第一和第三位。自年创办以来，比亚迪年销售额以超过的平均速度快速增长，年销售额达多亿元人民币，日产充电电池达万粒，全球平均每部移动电话中就有一部

10、使用比亚迪生产的电池。这样的数字令许多国际竞争对手不安。 年月，三洋公司以侵犯其两个电池专利为由，将比亚迪告上了美国圣地亚哥法院；年月索尼以侵犯其两项锂电池专利为由，将比亚迪告上日本东京法院。在被三洋起诉后，比亚迪迅速整合资源，投入巨大人力、财力，并且先后两次聘请美国知名律师参与诉讼。经过艰苦而又扎实的文献检索工作，比亚迪发现三洋公司是上个世纪年代申请的专利，但早在上个世纪六七十年代就已经有大量类似的专利申请，三洋的专利实际上是将类似专利的范围做了限制，实质上属于改进专利。进而，比亚迪又做出了这样的判断：比亚迪没有侵犯三洋的专利，而且三洋的专利本身也有弱点。经过双方的充分交流后，三洋公司觉得极

11、有可能输掉官司，主动提出和解，并且得到了比亚迪的响应。解决与索尼在日本的纠纷，跟在美国与三洋的纠纷类似，也是经过充分的准备，做了大量扎实的文献检索，比亚迪反诉索尼专利无效，今年年初索尼专利一项被无效，一项被维持。目前双方均已提起上诉，比亚迪对该案充满信心。就这两起诉讼而言，比亚迪尽管解决了纠纷，一定程度上保护了市场，但主要是用他人的专利而不是用自己的专利来进行抗辩，并且不是事前早有准备而是仓促应战，在纠纷中还比较被动。业界盛传这样一句话：在激烈的市场竞争中，有了专利不一定就主动；但不了解、不掌握专利就一定不会主动。竞争的国际化，把一些刚刚觉醒的中国企业卷入了一场场陌生的、没有硝烟的知识产权之战

12、。知识产权是什么，对现阶段的中国企业来说，已经不是最重要的了。最重要的是要知道知识产权能干什么和怎么干好。实际上，比亚迪与三洋、索尼，华为与思科，深圳东进与英特尔，深圳炬力与美国sigmate等等，几乎所有涉外知识产权纠纷都有这样一个共同之处：一方面，中国企业过去不仅很少在国外申请自己的专利，就是国内专利也很少申请，一旦遇到诉讼，基本上没有讨价还价的余地；另一方面，很多中国企业还没有意识到，知识产权是扩大市场份额、增加收入的重要手段。中国企业没有专利费收入，竞争主要靠价格。面对被指控专利侵权的威胁时，出路只有三条:要么支付高昂的许可费，要么打官司，要么主动退出市场。两者都会使企业处于被动挨打或

13、生死攸关的局面。 案例五：赣州虔东稀土集团股份有限公司实施知识产权战略规划成果喜人赣州虔东稀土集团股份有限公司实施知识产权战略规划，在知识产权（专利、商标）申请、管理、保护和应用等方面取得了十五项成果。二、知识产权相关概念1、基本概念（1）知识产权：知识产权是一种无形产权，指公民或法人等主体依据法律规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利。包括：专利、商标、工业品外观设计和著作权版权等。（2）知识产权战略：指（一个国家、地区、行业及企业）运用知识产权保护制度，为充分地维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列策

14、略和手段。 （3）专利壁垒：专利壁垒主要是指企业(主要是发达国家制造商) ，为了保护自己的市场份额和谋求最大利益，依靠其技术垄断优势，利用专利制度的法律保护，使国外非专利权人处于一种十分不利的地位。 实施专利壁垒主要包含两个方面：知识产权直接成为技术壁垒的重要内容，通过行使专利权，收取高额的专利费并削弱其价格竞争优势，使出口企业不堪重负，退出市场，从而达到限制外国企业产品进口的目的； 知识产权与技术标准相结合，技术标准中含有大量的专利技术，成为产业和产品竞争的重要手段。 2、知识产权战略管理的主要内容 专利管理体系建设 机构和人员设置 专利信息系统建设和分析专题数据库 建设和专利信息分析 人才

15、培训 专利法律和专利信息分析、应用三、企业知识产权战略规划的制定（一）工作内容1、企业知识产权战略规划2、企业竞争对手专利技术分析3、企业相关技术及专利的专题分析4、知识产权管理制度5、企业专利信息管理平台（包括专利数据库和专利预警系统）。 1、企业知识产权战略规划在战略层面为企业可持续发展保驾护航 （1）基本内容 通过对企业所处行业背景，国内外技术、产品、市场的发展状况及行业未来发展趋势的分析与研究，以及运用SWOT（企业优势、劣势、机会和威胁）分析和评价企业现有产品、技术和研发方向，企业知识产权现状和所面临的主要问题以及发展机遇； 制定企业知识产权的总体战略目标和涉及的专利、商标、商业秘密

16、和著作权等战略，并建立相应的知识产权管理部门和配套的管理制度； 通过知识产权管理制度，对企业知识资本进行优化管理，通过技术层面对企业知识资本的整合，挖掘企业固有的隐性知识，吸收和借鉴国际上先进的管理经验，将知识资本更多、更快、更好地转化为企业效益。（2）目标 总体目标：以提高企业核心竞争力为目标，大幅度提升企业创造、保护、运用和管理知识产权的能力和水平，实现企业的可持续发展和利益最大化。 具体目标：A、对现有知识产权进行清理与整合，实现企业主流的技术和产品都有知识产权覆盖和保护；B、建立专业、高效的知识产权管理机构；C、建立一套合法、科学、完整、实用的知识产权管理制度并具体实施；D、建立良性的

17、知识产权创造模式（自主研发、合作开发、购买、许可使用等）并使企业知识产权创造的数量和质量上一个新台阶；（3）竞争与合作策略 通过企业知识产权战略规划、企业竞争对手专利技术分析、相关技术及专利的专题分析，在技术领域、合作伙伴和企业人才等方面，给企业提供了竞争与合作的建议与策略；2、企业竞争对手专利技术分析、相关技术及专利的专题分析 在战术层面为企业发展提供解决方案，做到知己知彼、百战不殆 （1）企业竞争对手专利技术分析基本内容和作用 根据企业的产品线深入分析挖掘竞争对手情况以及企业提供的竞争对手的情况，确定竞争对手分布的领域；以及通过对企业主要竞争对手的专利申请情况（包括竞争对手的主要产品、专利

18、申请数量）的分析，来确定企业未来需要重点关注和跟踪的竞争对手； 竞争对手国内专利战略分析A、概况分析：通过对竞争对手专利年度申请量、申请人数、授权量和专利类别的统计和分析，企业可以了解整个行业的技术发展趋势、竞争对手的变化情况（新进入和退出的）、竞争对手技术研发投入产出情况；重点关注近几年专利申请授权增长比较快的竞争对手，以便企业有针对性提出解决方案和发展战略； B、申请人分析：通过对竞争对手申请人排行榜、研发力、专利类别、年度申请量（排名前十位）、技术构成和研发阵容的统计和分析，企业可以了解竞争对手的主要研究领域，哪些领域参与的企业最多，以及竞争对手的研发能力的情况；C、发明人分析：通过对发

19、明人技术构成、研发力和申请专利数量趋势的统计与分析，企业可以了解和评价排名前十五位的发明人的研究重点在哪些领域、研发能力如何及研发持续性如何，为企业实施人才战略提供参考，针对企业的技术发展方向，寻找合适的人才； D、通过对IPC（专利分类法）技术构成、专利申请人类别、专利的法律状态和专利技术生命周期的分析与研究，企业可以了解某个领域相关技术随着年代的变化技术演变路线；了解竞争对手与企业自身专利的法律存活期（保护期）的情况，特别是主流技术的法律状态，企业可以有针对性地进行重点关注和跟踪；分析和评价相关技术所处的发展阶段； 国外专利技术分析通过对日本、美国、德国、韩国和其他国家及地区在中国的专利申

20、请情况、申请人排行榜和相关专利技术的统计、分析和研究，企业可以了解国外相关专利技术分布的重点领域，热点技术发展情况，对企业构成威胁的技术有哪些，以便企业有针对性地制定合作与竞争策略； 企业主要产品和技术研发方向的竞争力分析根据企业提供的主要产品和技术，在竞争对手专利技术数据库查询相关专利技术的申请状况，经过统计和分析，全面了解企业所要面对的整体竞争情况，以及企业未来五年将要开发的产品和技术； 总结与建议通过对国内外竞争对手专利技术的全面梳理、统计和分析，在竞争对手、行业发展、竞争行业细分情况、国际竞争战略选择、企业主要技术领域国际知识产权分布情况、企业技术研发方向和产品开发方向竞争力评估、合作

21、伙伴选择和企业人才战略实施等方面向企业提供客观与科学的建议和策略； （2）企业相关技术及专利的专题分析内容根据企业的重点产品与核心技术，以及企业的相关要求，做若干个专利技术的专题分析。企业专利技术专题分析包括以下内容： 该产品或技术基本概述：技术情况、产品情况和市场情况； 国内专利技术分析：通过概况分析、申请人分析、发明人分析、IPC技术构成分析、申请人类别分析、法律状态分析、技术生命周期分析和其他国家和地区在中国申请专利的情况等对企业该产品或技术的专利进行全面梳理、统计和分析； 国内外重点专利申请人的分析； 国内主要竞争对手的分析； 建议：总体建议、企业研究方向建议、投资建议和人才发展战略；

22、3、企业专利信息管理平台（含专利数据库和专利预警系统） 支撑企业研发的公共服务平台（1）企业专利信息管理平台的作用 为企业建立多国专利信息平台，调研国内外相关产业的技术现状及发展趋势，了解竞争对手在行业领域的技术发展现状以及相应的市场占有情况。了解国内外相关企业在专利申请的地域、时间、申请量和申请专利的类型，分析其专利技术的保护方案，剖析其专利申请特点，分析其专利布局特点，避免侵权；同时合理确定企业自身专利的权利保护领域和范围，抢占技术制高点。 专利信息分析平台数据齐全、能够在局域网内共享；同时具备专利信息检索、专利分析、专利信息实时更新和跟踪、预警、监控功能； 专利战略分析是企业制定知识产权

23、战略、增强竞争优势、保护知识产权的基础和前提，对保护发明创造、鼓励技术创新、促进企业发展具有重要的意义； 专利预警则是从危机管理的角度出发，将关乎企业生存、发展以及企业战略层面中的关键技术与国外相关专利进行比较，用于发现和警示企业在经营、技术研发、投资、合作等活动中潜在的知识产权风险，以便及时采取应对措施。（2）目标 专利信息检索：用于查新、侵权和了解一般技术方案等； 专利技术的专题分析：用于技术研发课题分析，对相关技术的现状、发展趋势和法律状态等进行统计、分析和评价； 专利技术的战略分析：围绕企业竞争战略目标进行信息收集、整理加工、分析，可以对行业领域内的各种发展趋势、竞争态势有一个综合了解。为企业制定竞争战略，提供决策参考； （二）服务要求1、企业知识产权战略规划要有基础性、导向性、指导性和可操作性；2、企业竞争对手专利技术分析和企业相关技术及专利的专题分析要有针对性、能够为企业技术管理、研发和开拓市场提供科学决策依据；3、专利信息分析平台要数据齐全、能够在局域网内共享；同时具备专利信息检索、专利分析、专利信息实时更新和跟踪、预警、监控等功能； （三）咨询方式 利用先进的知识产权理念、专利分析方法和IT技术为甲方提供完整、系统的企业知识产权解决方案。 专家问答法（德尔非法）专家