集团公司招聘办法

1、荣盛控股股份有限公司招聘手册二七年五月目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职治理工作四、试用期治理工作第四部分 招聘人员行为规范第五部分 双击以下图标,阅读附件详细内容 荣盛控股股份有限公司招聘手册第一部分 总 则一、目的为规范招聘行为,有打算、有目的地引进优秀人才，满足公司进展的需要，并有效地操纵人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册。二、招聘原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则三、

2、手册内容本手册将详尽介绍:、招聘目的2、招聘原则3、招聘的职责权限4、招聘各项工作的操作细则、操作人员规范6、与招聘工作相关的资料7、招聘题库、招聘流程及相关表格第二部分 招聘指南一、招聘工作流程（详见荣盛控股股份有限公司流程手册）二、招聘常用表单 用人部门招聘需求审批表时刻： 年 月HR-I-L2序号招聘单位(部门）招聘岗位招聘 人数填写需求表时刻希望到岗时刻岗位差不多要求性不年龄学历专 业工作经验其 他 用人部门招聘需求汇总表年度招聘打算一览表部门有关情况录用 部门录用职位概况职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数 本年度缺编人数 本年度拟录用人数 备 注内部竞聘公告公告日期：_ 结束日

3、期：_在_部门中有一全日制职位 _，级不为_。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平: 最低： 最高: 一职责：(参见所附岗位职责讲明书）二应具备的能力或技术：(应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力,否则不予考虑)三应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑:(这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)四.应聘程序如下:1所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表;._年_月_日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部;外地分公司职员能够传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人依照上述资格要求对申请人进行初步筛选；.人

4、力资源部组织测试小组，将尽快安排时刻对初选合格的申请人进行必要的测试。5内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。荣盛控股股份有限公司 人力资源部年月日内部竞聘申请表差不多信息：姓名 部门现岗位到公司时刻学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历(含来公司前后,请注明时刻、部门、岗位及职务 )参加培训情况:(含来公司前后，培训课程名称、培训期限)在公司期间要紧工作业绩描述(可另附页):对应聘岗位的工作设想（请附另页）: 竞聘人签字:_内部招聘报名筛选汇总表编号姓名性不年龄报名者所在单位部门现任岗位拟竞聘的岗位竞聘优势所在单位人力资源部意见注:本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打

5、分表竞聘者 竞聘岗位考核要素 分值区间讲明得分大类细分项权重低于目标要求符合目标要求高于目标要求040506780100德诚信%言行不一,不敢承担责任,表现怯懦承诺牵强能够兑现,有时回避应该承担的责任一诺千金，严于律己,敢于承担责任,拿得起放得下职业化%缺乏职业化行为和道德表现,在公司利益和个人利益冲突时,多数以个人利益为重；具有一定的职业化行为和道德表现，在公司利益和个人利益之间寻求平衡；具有良好的职业化行为和道德表现，时时处处以公司利益为重; 原则性10是非对错的界限和推断标准比较模糊，不能坚持原则，对公司制度不能严格执行，对下属违反制度的行为有时纵容,不能公正公平地对待下属有是非对错的界

6、限和推断标准，间或不能坚持原则，对公司大多数制度能够严格执行,对下属违反制度的行为制止或处罚，比较公正公平地对待下属是非对错的界限和推断标准特不明确,倡导和禁止的职员行为标准明确，坚持原则，严格按照公司的制度办事,公正公平地对待下属生活作风5%崇尚个性化的生活方式，我行我素，且对工作和下属职员产生不良阻碍比较注重个人言行对工作和下属职员的阻碍生活作风严谨,符合多数人的道德标准能团队治理10无法与他人有效沟通，团队成员目标不一致,对工作目标达成造成严峻阻碍多数情况能依照公司要求促进团队建设,但有时出现沟通不善，阻碍工作的情况易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队

7、达成组织目标领导力10%工作要紧靠命令和指示，无法正确评估他人的技能和绩效，下属积极性不高通过一定的制度激励职员的积极性，能够按照公司要求对职员进行评估,下属积极性一般了解他人需求,善于引导，并能合理评价他人的技能和绩效，使下属努力朝目标方向前进 执行力1%工作无打算，随意,经常出现差错，工作不分主次,经常完不成任务能够按照打算执行,间或有差错发生,通常情况下能够完成任务能够严格按照打算执行，并确保细节上减少差错,且完成任务质量高,效益好 勤时刻治理5%坚持每周工作时刻不低于6小时；内部治理、外部业务拓展和公共关系维护时刻分配不合理,有偏废现象坚持每周工作时刻不低于小时；内部治理、外部业务拓展

8、和公共关系维护时刻分配不合理坚持每周工作时刻不低于80小时；平衡协调内部治理、外部业务拓展，公共关系维护花费的时刻 勤工作效率5工作效率较低,处理问题不能抓重点,眉毛胡子一把抓,决策效率不高工作效率一般，在上级或下级的推动下处理问题，决策效率一般工作效率高，处理问题果断,决策效率高,工作时优先处理最重要和最紧急的问题廉廉正10有收受贿赂或任用亲属现象，且在职员中造成不良阻碍，存在包庇下属现象清廉方面表现一般，原则性稍差,间或收受贿赂但对工作未造成严峻阻碍，间或包庇下属作风清廉，且对下属严格要求，任人唯贤,不唯亲,做事讲原则,能对不正之风直言不讳,从不包庇下属无私10以权谋私,利用公共财产为自己

9、服务差不多能作到不利用职权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事负责1%玩忽职守,作风官僚,从未考虑公司和他人利益对本职工作态度尚可,间或有官僚作风对待工作态度严谨,尽职尽守合 计 请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价,如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细讲明(包括时刻、地点、涉及人员、事件的通过等），竞聘工作组将本着“尊重事实,客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核信息评价表评委姓名:_胜任条件项竞聘者姓名综合评价得分(参考现场打分表分数）能力7%战略概念思维22 业务熟知

10、度8 行业熟知度5 自我认知5% 人际敏感度3% 心理素养4 沟通和表达能力4% 问题识不、分析和解决能力5 人力资源治理7 财务治理% 行为特质20%目标导向% 成就动机5% 开拓创新精神10% 人文特质%人文素养5 审美5% 合计得分 内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位 竞聘者姓名 大类细分项权重得 分德诚信0 职业化5% 排名 原则性10% 排名 生活作风5% 排名 能团队治理10% 排名 领导力1% 排名 执行力10% 排名 勤时刻治理5% 排名 工作效率5 排名 廉廉政10% 排名 无私1% 排名 负责10% 排名 合 计 综 合 排 名 应聘 登 记 表基础信息姓名性不民族出生日期照片

11、籍贯类不应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金家庭要紧成员情况所受教育最高学历毕业院校学历性质所学专业毕业时刻职称(技能）等级评审及授予机构获得时刻培训情况培训项目培训地点培训时刻计算机水平外语水平工作经历起止时刻所在单位及部门担任职务及工作内容证明人自我评估性格分析个人核心能力人生观推举人推举人与本人关系备 注 填表日期 年 月 日面试通知书一、欢迎您应聘本公司 职位,您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解,请您于 月 日 时 分前来本公司参加： (一）面谈 (二）专业笔试 二、如您时刻上不方便，请事先以电话与 先

12、生（小姐)联系。 此致 荣盛控股股份有限公司人力资源部敬启 地址：廊坊开发区四海路春明道2号(火车站乘2路汽车周林站下车西行300米即到) 电 话：0316-5883 年 月 日面试回执通知书敬爱的_： 首先感谢您对荣盛集团的关注与支持！我们已将您的简历存入公司人才库,有合适机会希望能够合作！ 假如您对我们的工作有何建议,请您及时与我们联系，特不感谢！mail:电话：(031)85传真:(31)5909664地址:河北廊坊经济技术开发区四海路春明道12号邮编:65001 荣盛控股股份有限公司 人力资源部 年 月 日应聘简历分拣、记录表编号姓名 性不 年龄联系方式应聘岗位毕业院校学历专业工作经验

13、初试时刻复试时刻最终面试结果简历是否留存 荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、公司高管) 应聘岗位: 姓名: 性 不: 学 历: 专业: 毕业时刻: 面试时刻: 要素评定内容得分（1)评 语工作经验1、工作实习经验与岗位匹配程度 2、个人性格与岗位匹配程度 3、具体工作经验描述 对岗位认知程度1、对应聘岗位的评价/职责描述 2、对岗位关键能力描述 3、工作思路专业理论知识、专业对口程度 、专业知识丰富程度 3、专业知识问题回答 工作能力1、沟通能力 2、协调能力 3、创新能力 4、思维能力 5、其他能力其他1、个人优缺点自知性 2、自我评价 、学习热情 个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度

14、2、选择公司的动机与公司期望匹配程度总 分 其他备注总结 面试结果: 予以录用 列入考虑 回绝 其他 面试考官签名日期：_荣盛控股股份有限公司面试评估表（社会、人力资源部初试） 应聘岗位:_ 姓名:_ 性 不:_ 学 历：_ 年龄：_ 面试时刻:_要素评定内容得分(1）记 录岗位任职资格要求符合程度1、学历/专业年龄 2、工作经验 、工作技能水平外表1、穿着、姿态、举 止 2、气质 沟通/表达能力、口齿、一般话 2、讲话语气、姿态、表情 3、条理性、逻辑性 以往工作稳定性1、跳槽频率 、跳槽动机3、稳定性 教育培训1、培训和同意接着教育 、在职培训 3、培训对工作作用 、学习热情个人问题1、职

15、业生涯规划与公司匹配程度 、期望薪资、待遇与公司匹配程度 、兴趣、爱好广泛程度 4、性格与岗位匹配程度 总 分 其他备注总结 面试结果:推举各用人部门第二次面试 回绝 其他 面试考官签名日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表(社会、用人部门复试） 应聘岗位: 姓名： 性不: 学 历: 年龄: 面试时刻：要素评定内容得分（1-5）评 语工作、个人、工作经历与岗位匹配程度 2、个人性格与部门匹配程度 、以往工作胜任能力对岗位认知程度、对应聘岗位的评价/职责描述 2、对岗位关键能力描述 3、工作思路 专业理论知识1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 3、专业知识问题回答 工作能力1、沟通能力2、协

16、调能力 3、创新能力 、思维能力其他1、工作时刻是否保证2、自我评价 4、学习热情 个人问题1、职业生涯规划与公司匹配程度 2、期望薪资、待遇与公司匹配程度总 分其他备注总结 面试结果: 予以录用 建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝 面试考官签名/日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表(校园、人力资源部初试） 应聘岗位：_ 姓名：_ 性 不:_ 学 校:_学 历:_ 专业:_ 面试时刻:_ 毕业时刻：_要素评定内容得分（1-5）记 录知识1、专业知识素养 、课程设置与岗位匹配程度、实习经历 、学习成绩 外表1、穿着、姿态、举止2、气质沟通/表达能力1、口齿、一般话2、语气、姿态、表情3、机

17、敏性 4、表达清晰性条理性 积极性1、精力充沛性 2、兴趣与岗位匹配性 、求职动机 态度1、乐观性、与人相处、学习热情 个人问题、职业生涯规划与公司匹配程度 、期望薪资、待遇与公司匹配程度 3、性格与岗位匹配程度 总 分是否能够同意外派： 是 否 驾驶执照：是 否 是否能够经常出差：是 否其他备注总结 面试结果: 推举各用人部门第二次面试 回绝 其他 面试考官签名/日期:_ 推举岗位:_荣盛控股股份有限公司面试评估表（校园、用人部门复试） 应聘岗位:会计 姓名：池尊博 性 不:男 学 校：河北经济贸易大学 学 历:本科 专业:会计学 毕业时刻:2007年7月 面试时刻:07年3月15日要素评定

18、内容得分（1-）评 语工作、个人1、专业与岗位匹配程度 2、个人性格与岗位匹配程度 3、以往实习经验与岗位匹配程度 对岗位认知程度1、对应聘岗位的评价/职责描述2、对岗位关键能力描述 3、工作思路 专业理论知识1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 3、专业知识问题回答 工作能力1、沟通能力2、协调能力 、创新能力 4、思维能力 5、其他能力 其他1、工作时刻是否保证 、自我评价 3、职业生涯与公司匹配程度、学习热情 个人问题2、期望薪资、待遇与公司匹配程度 3、性格与岗位匹配程度 总 分其他备注总结 面试结果: 予以录用 建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝 面试考官签名/日期:_ 推举岗

19、位：_面试记录表应聘者姓名专业应聘岗位开始时刻面试地点结束时刻为使面试工作更加系统化、规范化，尽量提高面试的准确性，便于进行面试后的比较、筛选工作,请您认真做好面试记录。特不感谢您的合作！试题一：目的:记录:点评:试题二：目的：记录：点评:试题三：目的：记录:点评:试题四:目的：记录:点评:（请续接背面）试题五：目的:记录：点评：试题六:目的：记录:点评：试题七:目的:记录：点评：临时性问题:面试总评：总评结果： 拟予录用 不予录用 面试人签字：_入 职 通 知 书（应届毕业生专用） 同学：您好，特不快乐您已成为荣盛 的职员,关于您的加盟，我们倍感荣幸。请您于 年 月 日按时持 “入职通知书”

20、到荣盛控股股份有限公司人力资源部报到，荣盛集团全体职员欢迎您的到来!报到注意事项：毕业生到公司报到请携带报到证、户口迁移证、毕业证、学士学位证原件，党组织关系介绍信、党员档案。公司将于 年 月 日至 月 日组织毕业生参加入职培训(其中包括3天军训),请毕业生随身自带被褥、必备生活用品、黑色运动长裤、白色运动鞋，其他行李可托运。托运地址:廊坊经济技术开发区四海路春明道12号荣盛集团人力资源部，邮编:0501接站时刻： 年 月 日上午:00至下午5:00接站地点:廊坊市火车站出站口、廊坊市长途汽车站出站口。注：毕业生如在接站时刻外到达，请乘车到 ，同时与我们的工作人员联系，具体联系方式如下： 控股

21、公司人力资源部联系人:王鸿章;联系电话:0316-50969传真：031659064;邮箱：ronsenggroupvi.inom房地产公司人力资源部联系人： ；联系电话:0316-909661、 建设公司人力资源部联系人: ；联系电话：031650963、 您假如有其他方面的疑问,请随时与我们联系，荣盛集团人力资源部全体职员将随时为您提供关心。录用职员报到通知书先生(小姐）：您应聘本公司 职位,经复试，决定录用,请于 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格,向控股人力资源部报到。 身份证; 个人详细资料表、学历证书、职业资格证书、职称证书注意事项:按本公司之规定新进职

22、员必须先行试用 个月,试用期间暂支月 薪;报到后,本公司将在专门愉快的气氛中,为您做入职培训，包括让您明白本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快,假如您有疑虑或困难，请与本部联系。此致敬礼荣盛控股股份有限公司 人力资源部 年 月 日职员个人详细资料登记表单位 部门职务贴照片处姓名性不出生日期年 月 日籍贯民族政治面貌毕业院校毕业时刻所学专业学历学位职称职员性质合同签订户口所在地婚姻状况身份证号码现详细住址联系方式(固定电话)(手机）E-ail紧急情况时联系人紧急情况时联系电话参加工作时刻年 月到公司正式上岗时刻 年 月 日工作经历所获荣誉及奖励情况要紧社

23、会关 系自我评定请您认真填写并将相片贴在资料表右上角处,将身份证与学历复印件附在此表后面,人事部将依照此表信息为职员建立人事档案职员聘用审批表（部门经理及以上人员专用)控股单位(部门)名称姓名性 不出生日期籍贯毕业院校专 业学历职 称应聘岗位试用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力资源部意见: 签 名: 年 月 日人力资源总监意见: 签 名： 年 月 日分管领导意见: 签 名: 年 月 日职员聘用审批表(一般职员进人)控股单位(部门)名称姓 名性 不出生日期籍贯毕业院校专 业学历职 称应聘岗位试用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式部门负责人鉴定意见: 签 名： 年 月

24、 日控股人力资源部意见： 签名： 年 月 日人力资源总监意见: 签 名: 年 月 日职员聘用审批表(专门关系进人）控股单位(部门）名称姓 名性 不出生日期籍贯毕业院校专 业学历职 称应聘岗位试用期限自 年 月 日起至 年月 日止招聘形式控股人力资源部意见: 签 名： 年 月 日人力资源总监意见: 签 名: 年 月 日总裁/总裁办公会意见： 签 名 年 月 日工作关系调入审批表姓 名性不出生年月ni学历照 片专 业毕业院校毕业时刻职 称到公司时刻现任工作所在单位直接主管意见:签名：年 月 日上级主管领导意见:签名:年 月 日人力资源部经理意见:签名:年 月 日主管副总经理(含同级职务)考核及定级

25、意见：签名:年 月 日总经理意见:签名:年 月 日控股人力资源部经理意见: 签名:年 月 日控股人力资源总监意见:签名：年 月 日离职申请单（控股公司及一级子分公司总经理副总经理总监专用）姓 名申请日期拟离职日期职 务部门(单位)申 请离 职原 因0接着升学 02待遇不行 3健康欠佳 04家中有事0福利不行 0与主管意见不同 07食宿不佳 工作或环境不适应 09无升迁机会 10工作无挑战性1工作压力太大 12加班过于频繁 13结婚生子14人际关系 15公司治理不佳 16自离 17其他离职缘故(请详述）：详细缘故：直接主管领导意见人力资源部 意见人力资源总监意见主管副总裁 意见总裁总裁办公会意见

26、职员签字确认： 调出(辞聘)人员手续表姓 名职 位离职日期会签单位审核项目审核意见审核人签字所属部门(单位）经办、待办工作之交接,并列清单。经管之证件、文件、档案、锁及其他物品之移交，并列清单。经管款项应收帐款之移交，并列清单。宿 舍扣回（缴回）寝具。图 书 室归还所借的图书。财务单位偿还借支。移交保管之零用金。办公室归还所借用之物品。缴回办公用品（包括电脑、手机等）。固定资产移交。电脑方面:归还所借电脑书籍、软件。取消PAS WD(电脑密码）。取消E-MAL。人力资源治理部门以上各项会签手续是否完整。依照公司培训教育制度的有关规定,核定应赔偿的培训费用，通知财务部。其他有关人事事项。各种制度

27、汇编返还情况。职员签字确认: 离职通知单(控股专用) 部门（单位）：公司同意你部门（单位） 同志提出的辞职申请，请按有关人力资源治理制度规定办理辞职手续。 公司人力资源部 年 月 日三、招聘治理权限划分荣盛控股股份有限公司招聘治理权限划分一览表职能模块职能要项职能要项概述提交文件（文件类型)二级子、分公司一级子、分公司控股公司指导性配套文件及措施备注各部门人事部总经理/总经理办公会各部门人资部分管领导总经理/总经理办公会CEO/执委会提名委员会薪酬与考核委员会董事长董事会各部门人资部人力总监分管领导总裁/总裁办公会 董事会人员招聘 （财务、人事系统除外)一、招聘打算 年度招聘打算 .控股公司

28、建议拟定审核审批 一级子、分公司 建议拟定审核审批 备案 3.二级子、分公司建议拟定审批 备案 备案 二、控股公司职能部门所需人员招聘 荣盛控股股份有限公司招聘治理细则 部门经理级(不含)以上人员应聘登记表 HR-EAL25面试评估表 HR-EAL2-8（1) -EA-L2-(2) HR-EA-L9 初试复试复试决定 .部门经理级人员 初试复试 决定复试 决定批阅 3.应届大学生 复试初、复试决定批阅 4其他人员 复试初、复试/决定批阅 三、一级子、分公司所需人员招聘 荣盛控股股份有限公司招聘治理细则 1.部门经理级人员应聘登记表 HR-EA-L2面试评估表 HREA-L2-(1) R-A-2

29、-8(2) HR-EA-29 初、复试复试决定 备案批阅 2应届大学生 复试初、复试 决定批阅 备案 3.其他人员复试初、复试 决定批阅 职能模块职能要项职能要项概述提交文件(文件类型）二级子、分公司一级子、分公司控股公司指导性配套文件及措施备注各部门人事部总经理/总经理办公会各部门人资部分管领导总经理/总经理办公会EO/执委会提名委员会薪酬与考核委员会董事长/董事会各部门人资部人力总监分管领导总裁/总裁办公会 董事会人员招聘 (财务、人事系统除外)四、二级子、分公司所需人员招聘 荣盛控股股份有限公司招聘治理细则1.分、子公司部门经理 应聘登记表 H-A-2-面试评估表 H-E-L-(1) H

30、R-E-L2-（2) HREA-复试初、复试决定备案 2.其他人员复试初、复试决定 五、专门关系进人1.在当地有一定社会资源、能够给公司带来资源或效益的人员。2属于公司编制内所需人员且符合职位任职资格要求,但有亲属在应聘者所应聘企业工作的人员。应聘登记表 HR-EA-L2-面试评估表 HR-E-8(1) HR-A-L-(2） R-EA-L2-9 审核审核审核 审核 审核审核 决定 荣盛控股股份有限公司招聘治理细则第三部分 操作手册一、招聘需求打算工作1、原则招聘需求打算工作原则总量操纵原则结构优化原则满足职位需要原则打算分解原则2、操作细则（1)打算内招聘打算的制定的流程详见荣盛控股股份有限公

31、司人力资源治理流程手册（2）打算外招聘要紧流程详见荣盛控股股份有限公司人力资源治理流程手册、注意事项招聘需求打算工作的注意事项已批准的年度人力资源需求打算，不能满足实际工作需要时，各单位须提早1个月填写招聘需求申请表(控股)。 在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习工资。 年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度人力资源需求打算，制订时刻由控股公司人力资源部统一安排。 原则上大学生的需求打算能够提早制订,并在国家规定用人单位进入院校招聘的时刻前完成。 审批后年度人力资源需求打算以及打算外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进打算外

32、人员。二、招聘实施工作1、招聘实施的要紧工作分解招聘打算确定招聘渠道拟定招聘日程预备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选通知录用者操作细则（1）分解招聘打算年度人力资源需求打算要依照用人时刻要求分解到季度,使招聘工作有序进行,并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类,以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。（2）确定招聘渠道招聘渠道分类互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道外部招聘鼓舞和提倡职员向公司推举各类优秀人才，详见荣盛控股股份有限公司内部职员“举贤荐才”奖励治理方法。 招聘渠道关于通过常规渠道难以招聘到的高级治理人才及专业技术人才，由用人单位

33、提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批后，可通过猎头公司进行招聘。 内部竞聘人力资源需求打算以及补充打算中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采纳内部竞聘上岗形式。详见荣盛控股股份有限公司内部职员竞（选）聘治理方法。 招聘渠道选择原则招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘渠道统一治理，各分、子公司人力资源治理部门使用。 综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的招聘效果。 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位讲明书相一致,并在公布信息的同时积极为公司做宣传。 (3)拟定招聘日程 依照招聘渠道和招聘人员种类，提早拟定

34、单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时刻、地点、人员分工、要紧流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。(4）预备招聘材料 规范参与人员面试培训面试安排拟聘岗位及任职资格要求面试人员差不多情况面试试题内容及考查方面面试考官面试提问分工面试考官的着装要求 统一宣传材料 宣传海报、宣传册、宣讲PT资料、统一辅助工具。确定岗位讲明 严格依据岗位讲明书确定岗位职责和任职资格。（5)实施招聘工作简历分拣:人力资源治理部门在招聘收到简历后,应依照需要岗位任职资格要求，参照顾聘者工作经历或专业知识,进行简历初选。年龄、性不初步审核专业、学历职称专业必备知识、技能工作经历及要紧业绩参加培训情况讲明:a、简历中有

35、以下问题的原则上不通知面试：原单位除名的职员、与任职资格要求相差较大的职员、工作变动过于频繁的职员;b、各人力资源治理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团各公司招聘信息共享，同时幸免不合格应聘者重复性面试的情况发生。进行面试a、面试前预备场地面试用物品面试官资料杂项可封闭的面谈室圆桌较舒适的座椅备用白纸笔记本公司简介物入职申请表候选人简历面试评估表水杯笔制定好围度、设计好问题以后,就能够进行面试了。但在面试前,必须给自己做预备的时刻。一般来讲，做面试的预备工作包括以下几部分：在办公桌上摆上那个人的简历;记住名字和简历中的问题；桌上摆一个介绍公司的小册子；要注意名片的摆放位置；熟

36、悉维度,熟悉要问的问题；确保面试的私密性,减少干扰。b、面试预约自我介绍，告知对方自己的姓氏；表达真诚与善意,邀约清晰,语调上扬;明确面试地点；尊重候选人的时刻选择，语气不能太刚性;初步推断候选人性向;再次确认时刻(一致性压力减少爽约概率）；给候选人留面试联系电话。c、面试进行的技巧 遵循定好的面试打算； 系统化地探寻问题的答案,能够运用修改、重述、跃过、进展等问话技巧;直接在面试打算上记笔记;以自然的口吻问问题；收集准确的行为表现的例子。d、专业的结构化面试第一，问行为表现的问题：所谓行为性的问题，着眼于事实而不是虚构，是应聘者过去做过、讲过的事实，行为性问题关心你收集候选人过去的工作表现的

37、信息。应该采取引导、探寻、总结、直截了当或开放性问题等方式面试；第二，做完整的记录：面试一个人,最好就给他做一份完整的面试笔记,好记性不如烂笔头，人的经历力不足以让我们记住宅有候选人的所有信息，你必须把它写下来,面试笔记实际上是能够有效地幸免专门多误区。因此越是面试关键的职位笔记就应该记得越清晰。做笔记的时候有一些注意事项:在面试打算上直接做记录;用简短的话把他回答的案例、故事记下来；要让候选人明白你在做记录，然而不要让他看到你写的是什么；不要犹豫不定、左涂右改。注：做记录时要记住关键一点：你的职责只是听同时做记录，切不可当场下结论。因为你要面试专门多人,在面试没有结束之前,你没有资格讲那个人

38、这么回答确实是不行。要等到所有的面试结束，再一一对比这些记录，你才能明白谁更合适，谁不合适。第三,全神贯注地倾听：倾听是进行有效面试的根基，然而也有如此的面试人员：在一个小时的面试中差不多上他一个人在不停地讲,让应聘者回答是或者不是；然后他又接着讲。这表明那个经理自己本身不自信，他内心没谱，担心话一断就冷场,就不明白该接着问什么。为了保证面试进行下去他就一个人在不停地讲。正确的做法是面试人员用0%的时刻问问题，然后让候选人用80的时刻来回答，如此从倾听中得到的信息比从他自己讲话中得到的多得多。倾听也是一种艺术,请注意以下陷阱:打断谈话、显得太忙、只挑想听的听、忽略非语言信号、处理信息不当等。第

39、四,掌握面试的速度:通常每个人的时刻都专门有限，你忙,也许坐在对面的候选人更忙。因此，假如约好了是一个小时左右的面试,就要共同努力把时刻操纵好。那么,谁是主动呢？主考官是主动,他负责掌握面试的速度。然而，我们又强调要给候选人留有一定的机会。那如何掌握呢?确实是千万不要讲如此的问题：“请你谈谈你自己。”而应该从简历中找出疑点,专把主动权完全掌握在你手中。采取总结性的问话和运用肢体语言（如手心向下和短暂的停顿等方式)来操纵面试的节奏。第五,维护候选人尊严：假如你在面试过程中维护了候选人的自尊，他会觉得你那个公司做得专门专业，即使他当时觉得自己完全没有希望了,他也对你那个公司心存好感,他会带着那个案

40、例到处去讲，你的名声就因此而传出去。反过来，有可能因为一场面试直接伤了他的自尊心，可能一年之内都抬不起头来，或内心存有障碍。这是因为你在面试的时候对他不尊重造成的。因此,面试前建立良好的关系；面试后建立良好关系;整个面试过程中不断赞扬他；巧妙地关心他重新回到主题;心领神会。第六，非语言性的暗示：前面提过,推断不人是否撒谎，能够看那些非语言性的东西。同时,你也要注意，在面试时，坐在你对面的候选人也在观看你。那个时候你的一些暗示,如经常显得不耐烦、皱皱眉、下意识的摇头尽管你一再地对他讲：“你做得专门好，你讲得特不行”然而你的摇头、皱眉、看表、不耐烦、翘二郎腿等这些非语言性的暗示都告诉他：“我对你不

41、感兴趣”。因此,面试时,你也要注意你自己的肢体语言。实际上，候选人从你的肢体语言中得到的信息,比从听你讲得到的信息还要多。(6）背景调查要紧是对公司招聘的关键岗位人员在复试之前进行的相关信息的取证过程。背景调查的内容：学历验证；在职起止时刻；担任职务、职务代表什么;离职缘故；诚信记录;上司评价和同事口碑；需要改进、提高的建议等。背景调查的途径：学历证书查询网(www.chsi.co.n）；11查号；对方人力资源部咨询；应聘者提供调查人咨询等。（7）结构化面试题库：面试问题题库自 我 评 估这类问题要紧是为了让应聘者依照自己的推断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者

42、究竟如何样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的能力素养。通 用请您自己简单描述一下自己。到目前为止,您认为您哪方面的技能或个人素养是您成功的要紧缘故?当不人讲您的时候,他们首先会提及您哪方面的素养？什么东西促使您努力工作?假如您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点和长处？什么特不的素养使您和他人有所区不？您什么缘故认为您专门胜任那个工作？校园 招 聘在您的学习和参加社会活动的经历中,您的哪些素养使您成为公司专门有价值的职员?您组织或参加过哪些社会活动?不人对您的评价如何？您最喜爱的课程是什么？什么缘故?您最不喜爱的课程是什么？什么缘故?社 会 招 聘您认为您的工作效率如何样?您

43、认为您对工作的最重要的贡献是什么？在前任工作中,您的哪些素养使您成为公司专门有价值的职员?在您的工作经历中，您认为哪些素养对您工作关心最大?评价要点:应聘者的语言表达能力。应聘者的逻辑思维能力。应聘者的适应能力。能够结合其它问题推断应聘者的自信心、诚信等素养。自 信 心自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。通 用过去三年里,您对自己有了如何样的认识？解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面,您有什么经验？讲如此一个故事:您做出了一个决定，但情况的进展事与愿违。您如何样弥补这种局面?校 园 招 聘您认为最难学习的是哪门课程?您在这门课的学习上有什么心得？您认为您掌握最好的

44、是哪门课程?您在这门课的学习上有什么心得?您相信您能够胜任这项工作么?什么缘故？假如我们让你立即负责这项工作，您认为您能够圆满完成么?社会招 聘请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。您什么缘故认为那件事专门具有挑战性?我想明白,工作中什么环境和情况对您的阻碍最大？若您和您的老总在某件事上有专门大的冲突,您该如何弥补您们之间的分歧？请举实例讲明。请讲出您和您的老总在工作重点上发生冲突的一次经历,您是如何样解决您们之间的冲突的?评价要点：应聘者的自信心是否建立在实力的基础上。应聘者关于自信和自傲之间度的把握。应聘者的自信心是否对应聘职位的工作有关心。诚信、正 直诚信、正直是人生下来就具有的人

45、格方面的一个重要组成部分,而且这种品行会体现在日常决定和行为中。通用请讲一个您的正直、诚信受到挑战的经历。请讲一下如此一个经历：尽管其他人反对,然而您依旧坚持自己的观点，并把情况接着做下去。在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？校 园 招 聘请您举一个您的同学不道德的一件事,您什么缘故认为那种行为不道德？ 假如您的同学因为找工作,需要借用您的英语或计算机等级证书制作复印件,您会如何做？您的同学因为某些不得已的缘故欺骗的他的女朋友，当他的女朋友向您求证时,您会帮同学圆谎么?社 会招 聘请您举一个您的同事不道德的一件事，您什么缘故认为那种行为不道德?请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和

46、要紧客户利益的人，您是如何样对待他的？请您讲一个如此的经历：您的请假要求本来专门合理（如去看大夫），然而您的老总却拒绝了。您是如何样办的？ 假如您的一位工友给您讲了一件十分重要的情况或秘密，您觉得您的老总也应该明白这件事，您该如何办？讲讲如此一个经历：不人让您给客户撒个谎(比如,讲某批货差不多发了,事实上订单还在办公桌上呢），您会如何办？若平常您发觉您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品,您会制止他们吗？假如会的话,您该如何样做？假设公司规定不许在办公楼里赌博,假如您是新来的部门负责人，您发觉该部门的老职员总是在办公楼运动室里赌博,他们这种活动差不多进行了好几年了,您会如何办？评价要点:能

47、否始终坚持不突破诚信的底线。团 队 合作团队合作是指个人情愿作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务,而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。通 用您认为一个好的团队治理者的最要紧特点是什么？什么缘故？请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有制造性和挑战性的情况。您用什么方法来鼓舞他人和您自己来完成这件事的?您认为如何样才算一个好的团队者？请讲出您作为团队者所遇到的最困难的情况。是如何样解决那个困难的？您在解决那个困难中起了什么作用？校 园 招 聘您喜爱参加体育活动么?比较喜爱参加那些体育活动？您经常参加社会活动么?都有哪些社会活动?您在其中扮演了什么角色？请告诉我们一个您和同学们一

48、起完成的一项活动。您在其中的地位如何?您与同学关系如何？与初、高中同学还经常保持联系么？同学们对你评价如何?社 会 招 聘依照您的经验,若某位职员经常迟到、早退、旷工,或不情愿干活的话,会给整个团队带来什么样的问题？这些问题您认为该如何样解决？治理人员能否不做任何讲明就让职员去干某项工作？什么缘故？请讲一下您对团队工作最喜爱和最不喜爱的地点?什么缘故？请告诉我您在什么情况下工作最有效率？您认为做一个好的职员和当一位好的团队者有什么区不？评价要点:应聘者是否意识到团队合作的重要性。应聘者是否具备进行有效团队合作的差不多技能。应聘者能否采取有效行动确保团队的顺利合作。应聘者能否积极营造团队合作的良

49、好气氛。自 控 能力自控能力是指在各种环境中保持稳定情绪和心态的能力。通 用据讲有人能从容幸免正面冲突。请讲一下您在这方面的经验和技巧。请您举一个您亲身经历的事例来讲明您对困难或挫折有一定的承受力?假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您如何样去处理?您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的阻碍？校 园 招 聘我们的学习与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您在学习或生活经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？请举一个您和同学发生争吵的例子，并讲讲您是如何处理的。假如有同学在课堂上违背了纪律,但老师却误认为是您做的，同时不情愿听您的解释，您该如何办?

50、您一般是如何预备重大考试的？您有没有过在一次特不重要的考试中发挥失常的经历?当时的情形是如何样的？社会招聘请讲述一个您本来不喜爱，但公司却强加给您的一些改变。讲一个如此的经历：您的老总给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，如此，您的本职工作就无法完成了，您是如何样做的？有些时候，我们得和我们不喜爱的人在一起共事。讲讲您曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的？假如您的上司是一个特不严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊？您有没有过失业或临时待业经历

51、,谈谈那时的生活态度和心情状态。谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并讲讲是如何克服的。评价要点：应聘者是否具备自我操纵的能力,能否保持稳定的情绪、心态。成就 导 向成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。通用过去个月里,您都给自己定了哪些个人目标？您什么缘故要定如此的目标？讲讲您主动承担份外工作的经历,您什么缘故要主动承担那些份外工作?对那些份外工作您做得如何样？假如您有专门多钞票能够使用,您也想让自己仍然专门忙的话，您会如何做？在那个公司,您个人希望取得什么样的成绩？校 园 招 聘您在学校时想做些什么?谈谈您以往求学生涯中令您有成就感的一、两件事，并讲讲它给您的启发

52、。您想要参加研究生考试么？什么缘故？您是如何评价哪些参加研究生考试的同学的?您在班里、系里或是学校都担任过什么职务？您是如何样看待这些工作的？社 会 招聘若您自己来写您的职位描述的话，您会写些什么？若让您自己中意的话,工作中应该包括些什么?您是如何样获得您现在老总对您工作目标的支持的?请告诉我，您曾经从事的最好的工作是什么？您什么缘故认为那是最好的工作？您开始是如何样获得那份工作的?请讲一个您十分喜爱的工作。谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并讲讲它给您的启发。评价要点：应聘者是否积极主动要求上进。应聘者是否合理利用所能得到的资源，采取了有效的行动。应聘者能否关心其它人一起成长，而

53、不是采取对立的态度。程 序关 注 度程序关注度是指对解决和处理问题的步骤、顺序、流程的敏感和关注程度。通 用您行动之前喜爱制定打算么?请描述一下您一天或一周的工作打算。您认为过马路时一定要遵守交通规则么?您买火车票时插过队么？假如您是售票员，春运高峰时，您的一个好朋友急需买一张车票但没有排队,您将如何做？您印象最深的一次违反规定是什么时候?您什么缘故要违反规定?校园招 聘请描述一下您早晨起床后至上课前的过程。您什么缘故会这么做?这些步骤能够进行调整么？应该如何调整才好呢？有专门多学校的宿舍治理都实行出入登记制度,在保障了安全的同时也给出入的人增添了苦恼,您是如何看待那个问题的？在办理离校手续时

54、，我们需要到各个部门签字盖章，您是如何看待现有的毕业生离校流程的?有哪些地点能够改善?社会 招 聘您能给我们详细描述一下您往常工作的工作流程么？那个流程是如何形成的?您对那个流程进行过调整么？什么缘故要调整？调整后效果如何?请描述一下您早晨起床后至上班前的过程。您什么缘故会这么做？这些步骤能够进行调整么?应该如何调整才好呢?您有没有遇到如此或类似的情形:和您打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司的制度规定发生冲突。您是如何样解决那个矛盾的?在日常中,公司的政策和规定起着什么样的作用?评价要点：能否主动遵守已制定的各项规章制度。能否坚持按照规定流程行事。能否对制度、流程的本质、意义进行把握。是

55、否具备在一定的框架内对流程进行科学调整，提高效率的能力。责 任心责任心是指在实际工作中，做事尽职尽责,有始有终,精益求精，一丝不苟,关于承诺的目标，竭尽全力去完成。遇到问题时,敢于承担责任。通 用请举一个您承诺过不人但因客观缘故而未能实现的例子。您是如何样看待这件事的？在您曾经犯过的错误中，哪一次是让您印象最深的？您什么缘故会犯错误？结果如何样?当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么方法和行动?往往在跨组织的任务中,由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您假如身处其境，会是什么心态?您喜爱将工作带到家中么？您对工作和生活的关系是如何处理的？校 园 招 聘同学们有事都喜爱找你帮忙么？什

56、么缘故呢？在下班时刻上您比较倾向于遵守公司制度准点下班依旧一定要完成任务后再下班?假如老师指定您担任劳动委员，但事实上您并不想担任那个职务，为了幸免下一次的连任，您会如何做？社 会 招 聘您的下属未按期完成您所布置给他的任务，假如您的上司责备下来，您认为这是谁的责任,什么缘故?在下班时刻上您比较倾向于遵守公司制度准点下班依旧一定要完成任务后再下班?您为何要离开前一家公司?您认为您在前一家公司的工作表现如何？能否举一个例子？假如上司交给您一项您专门不喜爱的工作，您将如何去做?能否举个例子?您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并讲讲他们目前的处境。评价

57、要点:能否尽职尽责，积极主动完成自己承诺的工作。是否勇于承认错误、承担责任。主 动 性主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发觉和制造新的机会,提早可能到事件发生的可能性，并有打算地采取行动提高工作绩效、幸免问题的发生、或制造新的机遇。通 用讲讲如此的一次经历：在解决某一难题时,您独辟蹊径。讲一个您曾经干了一些份外工作的经历。您什么缘故要承担那么多的份外工作？请讲如此一个经历：您获得了专门难得到的一些资源,这些资源对您完成目标特不重要。哪些经历对您的成长最有用？您如何样确保在这儿也会有同样的经历?您最后一次违反规定是什么时候?校 园 招 聘学习过程中使您最中意的地点是什么？或者讲您的学

58、习心得有哪些?您是如何看待“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”这句话的?上课的时候您喜爱坐在前排依旧后排位置？什么缘故?当您在学习的过程中，遇到一个难题专门难攻克，您会如何做？社 会招 聘为了做好您工作份外之事，您该如何样获得他人的支持和关心?过去六个月中,您有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做您的份外工作的?什么缘故?您是如何样完成这些工作的？以后十年里,那个行业面临的最要紧的问题是什么？您自己预备如何应对以后的变化？您认为工作中有哪些应该被视为是危险的情况？工作中使您最中意的地点是什么？在您前任工作中，因为您的努力而使公司或部门发生了什么样的变化?您前任工作中,都干了哪些有助于您提高工作

59、效果的情况？在您前任工作中，您曾经试图解决了哪些与您工作责任无关的公司问题？评价要点：能否积极主动的去达成自己或上级设定的目标。能否积极考虑，抓住关键点,采取有效措施达成目标。坚 韧 性坚韧性是指能够在特不困难或不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成所从事的任务。通用您是如何样看待“事在人为”和“谋事在人，成事在天”这两句话的?谈谈您以往经历中最有压力的一、两件事,并讲讲是如何克服的。您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,能谈谈它对您那时和现在的生活有什么样的阻碍？您经常坚持体育锻炼么？校 园 招 聘假如您三次参加高考都失败了，您还会接着参加高考么?我们的生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您

60、生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的？假如您专门喜爱一个女孩,但想尽各种方法都未能博得女孩的好感，您将会如何做？什么缘故?社 会 招 聘我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的?假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持,但他们对这项任务都持反对态度,尽管您从多方面进行了解释，但仍然没有改观,您将如何应对?能否举一个您工作中曾经遇到的如此的例子？您有没有过失业或临时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。评价要点:是否会因为困难、阻力而半途而废。能否保持良好的心态，以积极的态度面对困难。能否合理利用资源,采取有效措施化解困