集团规章管理规章制度汇编

1、湖南省xxx置业进展集团规章治理制度汇编（讨论稿)二0八年五月讲 明1 、本制度汇编(包括方法、规定、讲明等)是集团实施企业治理体系的细则，是集团及集团下属各下属子(分）公司的指导性、规范性的制度性文件,全体职员必须严格遵守。 、本制度汇编中的文件均在较长时期内有效，其它仅在限定时刻段内有效的文件，不列入本制度汇编。3 、集团行政治理中心应依照企业集团的进展需要,及时对本制度汇编的适用性进行评审,并在适当时进行修订。4 、本制度汇编颁布实施之后,若集团或集团行政治理中心另有新下发且属于长期有效的治理类文件,均应适时纳入本制度汇编。5、本制度汇编解释权归属于集团行政治理中心。集团下属各子（分)公

2、司可依照实际情况，在上报集团行政治理中心同意后,在其子（分)公司制定具体的执行标准及细则并实施，该执行标准及细则一并纳入本制度汇编附件备案。6、本制度汇编经集团决策委员会联席会议讨论通过，并自20年 月 日起实施执行。目 录 TOo 1- u YPERLNKl _oc2010490 第一部分人事治理制度 PGEE _T0049h HYPERINKl _Tc2002491 第一节 总 则 PAEREF _Toc201991 RINK l Tc01024992 第二节 企业集团人力资源治理权限 PAGRF_Toc002492h5 ERLINKl _Toc2004993 第三节 招聘治理PAEREF

3、 _To201024993h 6HYPERLINK N:整理后第四节 入职治理 PAERF Toc2014994 h 8 YELIK l _Toc01029 第五节 培训治理PAGREF _Toc2014995 h HYPERLINK N:整理后第六节 考核制度 PAERF _Toc104996 h 12 HPRLIK l _To002497 第七节 薪酬治理PGRE oc20102499 1HYPERLINK N:整理后第八节 人员调动、晋升、辞退、离职 PGEREF _To210498 h 16HYPERLINK N:整理后l第九节 福利 AGRE_Toc2012 h 18 HYPERLI

4、NK l _Toc20102500 第十节 奖惩制度PGEEF _Tc20102500h18HYPERLINK N:整理后l第十一节 考勤制度 AGEREF_Tc201025001h 1HYPERLINK N:整理后第十二节 假期治理制度 PAGER _Toc20120 h 23 HPERLIN l _Tc2010003 第二部分 行政治理制度 PAF _oc202503 25HYPERLINK N:整理后l第一节 职员日常行为规范 PAERFc201025004 5HYPERLINK N:整理后l第二节 文书治理制度 PEREF _To0505hHYPERLINK N:整理后l第三节 公文处

5、理实施细则PAGEREF _o20056 2 HYPRLINKl_c20025007 第四节 档案治理制度 PGER _Toc2102507 h 2HERLK l_Toc210208 第五节 印章治理制度 PAEF _oc20102500 3HYPERLINK N:整理后l第六节合同治理方法 AGREF _T0102500 h 2HYPERLINK N:整理后l第七节 保密治理制度GERF _c1000 h 35 HPELI l oc20102511第八节会议治理制度 PAERF To210250136 HYPELINK l T2010012 第九节 计算机网络治理制度PAGEREF_Toc2

6、010501h 37 HYERLINK l _Tc2010201 第十节 通讯治理制度PGEREF oc200513 h 3HYPERLINK N:整理后l第十一节 名片治理方法 PEEF_oc2105014 38 HYEIN l _Tc21025015 第十二节 职员制服治理制度PAGE _205015h 3HYPELIN l_Tc20206第十三节卫生治理制度 PAGEREF_Tc20102506 h 40HYELNK l _To01025017第十四节 水电空调治理制度 AGERF c201257 1 ELINKl _c20128 第十五节 低值易耗品购置、治理规定 AGRFTc2125

7、01 41HYPERLINK N:整理后第十六节 办公用品治理方法PAGE _Toc2010259 h 42HYPERLINK N:整理后第十七节 传真、打(复）印治理方法 AGEEF _Toc20025020h43HYPERLIlToc201501 第十八节 职员宿舍治理方法 PAGREF _Toc01521 h45HYPLINK l _Toc20102522 第十九节 车辆治理制度PAGEF_Toc2010250 h 46HYPERLINK N:整理后l第二十节 驾驶员行车治理规定 AEREF oc210202349 YEK l _oc025024 第二十一节 职员经济赔偿方法 PAGER

8、E _Tc20102504 h 1HYPERLINK N:整理后第二十二节食堂服务治理制度AGEE_oc025025 h5HYPERLINK N:整理后第二十三节 廉政治理方法PAGEF _Toc2015026 h3HYPERLINK N:整理后第三部分 财务治理制度 AGEF Toc2010502 54HRINK l _To002528 一、总则 PAGER _Toc012528 h 4 HYPERIN l_Toc2012502二、会计核算原则 PAGEF Tc2029 4HYPERLINK N:整理后l三、会计监督和治理PAEREF _oc20250h 55HYPERLINK N:整理后l

9、四、货币资金治理 PER _o20501 5HYPERLINK N:整理后l五、企业集团成本、费用报销治理PAREF _Toc2125032 5 YPELN l Tc20102503 六、工程款拨付治理 AGEREF _oc20025033h HYPERLINK N:整理后 l _Toc0102503七、销售收入的治理 PAGEEF Tc201025034 h57HYPERLINK N:整理后八、收据及发票的治理 PAEE _Toc2010250 h PERLINKlTo125036 九、资金打算治理 PAGEREF_oc200268HYPERLINK N:整理后十、其他治理 AGEF _oc

10、02507 h59 HYPELIK l_c2010253 第四部分 费用治理制度PAGERE _oc20105038 h 59HYPERLINK N:整理后第一节 业务招待费用治理制度 GREF _o20105039h 59HYPERLINK N:整理后第二节 差旅费用治理制度 AGEREF _oc20102540 h 60 HYPERIK l_Toc20105041第三节 车辆费用治理制度 GEREF _Toc21201h 63 HYPERLINK l Toc0125042 第四节 物业收费治理制度 PAGEREF _Toc2025042h6 HYPERINK l _To2010253第五部

11、分 部门及各子（分)公司职责 AGEF _c2102543h 6HYPERLINK N:整理后一、集团行政治理中心工作职能: PAERE _Tc2012504 hHYPERLINK N:整理后二、财务治理中心工作职能: PAGRE oc20125045 h 65HYPERLINK N:整理后三、开发公司工作职能：PGEF_Tc01025046 h 6 HYERLN l _oc2102507 四、建筑公司工作职能：AGEREF _To20025047h 6 HPERLNK lToc2025048 五、置业进展(物业治理)公司工作职责: GERE _Toc20025048 7HYPERLINK N

12、:整理后六、东安分公司工作职责: PGEF _Toc2102504 h67 HYPERLINKl _To210250 第六部分 工作流程 PAGEF _c2010505 h HYPELNK l _To2102051 一、策划项目流程（论证时期） PAGEE _Tc2012505 7 YPELINK l Toc201052 二、项目策划流程(对项目进行策划）PAGEE To2002052 h 6HPERLIN lTc2125053 三、规划及设计治理流程 PGEREF_oc21025053 68 HYPERLINKl_Toc1025054 四、项目部工程预决算编制、审核流程 PAGER_To20

13、2554 h 6HYPERLINK N:整理后l五、设计修改、变更审批流程AEREF Toc20025055h9 HYPERLK l_Toc20102505 六、施工图会审流程 PAGERF 205 69HYPERLINK l _oc20102557 七、项目开发报建流程 PAGEREF_o01025057 9HYPERLINK N:整理后l八、采购流程PAGEREF _c2010255 h 9HYPERLINK N:整理后九、工程（进度)款和材料款拨付流程PAGERE _Toc201505 0HYPERLINK N:整理后十、工程治理监管流程 AGEREF _Tc2102560h 7 HYE

14、LINKl _Tc200206 十一、物管移交流程 PAGREF _Toc20025061 3HPERLIK l _o025062 十二、业主入伙退伙流程PAGEREF _Toc20102506h74第一部分 人事治理制度一、企业集团人力资源治理的任务、内容、流程企业集团人力资源治理的差不多任务：依照企业集团进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置,通过对企业集团中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员的潜能，为企业制造价值,确保企业战略目标的实现。二、企业集团人力资源治理的内容:人 力 资 源 规 划职务 分析 与讲明招 聘 与 录 用

15、培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资治理职员福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源治理内容三、企业集团人力资源治理流程:企业集团人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业集团的目标、岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入集团及集团下属各子(分）公司后,通过岗前培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员进入企业集团后,企业集团要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。第一节 总 则一、为加强企业集团的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序,使集团及集团下属各子（分)公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。二、本规定适用集团及集

16、团各下属子(分)公司全体职员。三、除遵照国家有关法律法规外,集团及集团各下属子(分）公司的人事治理，均依本制度规定办理。第二节 企业集团人力资源治理权限一、集团行政治理中心人力资源部工作职责:、负责企业集团人力资源工作,依照企业集团的经营目标、岗位设置制定集团总体人力资源规划及意见；指导、协助集团下属各子(分)公司的人力资源工作。、负责治理企业集团人事档案资料治理；负责主管(或相当于主管)级不以上职员的聘用、考核及解聘手续。、负责企业集团人事治理制度、薪资方案的建立、实施和修订。、负责集团及集团下属各子（分）公司劳动合同的签订、劳工关系的处理以及企业集团及集团下属各子(分)公司各项保险、福利制

17、度的办理。5、负责组织企业集团人事培训工作，组织指导企业集团以及指导协助集团下属各子(分）公司进行各岗位职务分析、职务讲明书的编制。、负责企业集团以及指导协助集团下属各子(分)公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。、组织并检查企业集团及集团下属各子(分)公司日常劳动纪律及考勤治理考核及年终考核工作。二、集团各下属子（分）公司人力资源工作职责:1、集团各下属子(分）公司人力资源工作由各子（分）公司的行政部负责；须依照企业集团总体人力资源规划制订本子(分）公司人力资源打算,服从集团行政治理中心人力资源部工作指导。2、负责治理本子（分)公司人事档案资料治理；负责本子(分）公司主管（或相当于主管

18、)级不以下职员的聘用、任免、调动、奖惩、考核及解聘手续,报集团行政治理中心人力资源部备案。3、依照企业集团人事治理制度要求，负责本子（分）公司人事治理实施细则的建立及实施，报企业集团行政治理中心人力资源部备案。4、负责本子(分)公司劳动合同的签订、劳工关系的处理,报集团行政治理中心人力资源部备案。、协助配合企业集团人事培训指导工作,负责本子（分）公司的具体人事培训。6、组织并实施本子（分）公司日常劳动纪律及考勤治理考核及年终考核工作,报集团行政治理中心人力资源部备案。第三节 招聘治理一、目的为确立人事相宜的人员配备体系，建立科学的机构、岗位、编制和职能的划分，实现企业集团高效率、高中意度、合理

19、的人力资源成本，运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二、工作程序、招聘途径a.外部招聘广告宣传、人才交流中心、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推举。b.内部招聘内部调(晋、降）职、岗位轮换。2、人员招聘流程图企业集团各部门或集团各下属子（分）公司产生职位空缺 （填写人员需求申请表)报集团行政治理中心人力资源部汇总并组织实施招聘工作 公布招聘信息息企业集团内部调动 (外招） （内调) 填写人员调职、晋升申报表 求职人员填写应聘情况登记表指导或会同用人部门及集团各下属子（分）公司组织面试及面试考核确定录用人选聘用人员入职程序讲明：（1)企业集团各部门及集团下属各子（分)公司

20、有职员需求时,请务必填写人员需求申请表，及时报送集团行政治理中心人力资源部及各子(分)公司行政部,如未按程序办理的，一律不予以安排。（）岗位空缺可优先从在职职员中选择适合空缺岗位的人选,申请调职者需填写人员调职、晋升申报表。（3)由人力资源部门与集团需求各部门及各子(分）公司协商后订好时刻,统一安排面试并做好相关记录。（）通知被录用人员，统一到集团行政治理中心人力资源部备案，办理职员入职手续。3、人员选择流程图 选择过程 辞谢过程初步筛选初步会见印象不佳填写求职简况表核查所填资料核查有关证件决定不录用所填资料不符实情所带证件造假面试及考核面试结果不佳考核不通过通知被录用者报到上班部门主管提议录

21、用，集团各子（分）公司负责人签字批准，人力资源部备案集团总裁或集团各子（分）公司负责人决定不录用三、相关文件和表格： 人员需求申请表、职员面试登记表、人员调职、晋升申报表第四节 入职治理一、入职手续办理1、企业集团副职、各部门负责人以及集团下属各子(分)公司负责人的录用，须由企业集团总裁提议，经集团行政治理中心人力资源部部长面试和复试考核后，经集团行政总监审核，报集团总裁审批后办理入职手续。企业集团各部门部长(主管）及集团下属各子（分)公司的部门经理（主管)的录用人员由本子(分)负责人和集团行政治理中心人力资源部部长共同面试考核后，报集团行政总监审批后，办理入职手续。企业集团各部门及下属各子(

22、分)公司基层职员的录用分不由集团行政治理中心人力资源部及各子（分）公司行政部面试考核后，报集团各部门或各子(分)公司负责人审批后办理入职手续,并到集团行政治理中心人力资源部备案。新职员原则上统一安排在每周二办理入职手续。2、新职员报到时应提交：1寸彩色免冠近照2张；相关学历、学位及职称证书、身份证等证件原件及复印件。3、填写职员情况登记表，确认该职员入职时刻、岗位。、由集团行政治理中心人力资源部或集团下属各子(分)公司行政部开具工作安排单，到集团所属部门或各子(分）公司报到。5、由集团所属部门或集团下属各子（分)公司负责人明确其岗位职责与工作讲明,安排具体工作。二、试用1、企业集团新聘职员的试

23、用期，依照拟签劳动合同年限不同为1个月不等(不含特聘职员）。2、新聘职员必须遵守企业集团及集团各子(分)公司的规章治理制度。三、试用考核1、企业集团新聘职员在试用期满前3日内，依照自身情况，填写职员转正评议表。2、用人部门依照新聘职员在试用期的表现，公正客观地评分并写出初核评语。3、集团行政治理中心人力资源部或集团下属各子（分）公司行政部依照新职员在试用期的出勤情况，如实填写考勤状况，汇总考核结果。四、转正用人部门依照考核结果,在新聘职员试用期满前，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正评议表逐级报审报批,由集团行政治理中心人力资源部确定期薪资级不后,予以转正。五、劳动合同1、

24、职员录用后集团或集团下属各子（分）公司即与之签订劳动合同（含试用合同)。2、职员劳动合同期满,经集团或集团下属各子(分)公司与职员双方协商同意后，依据有关法律法规的规定,可续签劳动合同。六、相关文件和表格 工作安排单、职员转正评议表、劳动合同第五节 培训治理一、目的1、对企业集团文化、经营理念、进展战略的了解和认同。2、掌握企业集团规章制度、岗位职责、工作要领。3、提高职员的知识水平，关怀职员职业生涯进展。、提升职员履行职责的能力,改善工作绩效。5、改善工作态度,提高职员的工作热情，培养团队精神。二、职责培训工作由集团行政治理中心人力资源部治理统筹规划，集团各部门、集团下属各子(分)公司及其行

25、政部各司其职，职员个人主动配合，共同完成培训任务。1、集团行政治理中心人力资源部及集团下属各子（分)公司行政部的人员培训职责：(）集团行政治理中心人力资源部负责培训的统筹打算安排,确立企业集团进展打算、业务目标、培训打算和目标;集团下属各子（分）公司行政部予以协助并具体实施。(）依照企业集团年度工作打算、各项考核结果和集团各部门及集团下属各子（分）公司提出的培训打算,分析培训需求,并统筹安排,形成中短期培训打算。(）负责企业集团或集团下属各子(分)公司年度培训的财务预算，并治理调控培训经费。（4）依照培训工作的开展情况，逐级做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与治理工作。（）开展培训效果

26、评估工作。、集团各部门及集团下属各子(分）公司的人员培训职责:(）依照工作需要，结合本部门或本子（分)公司职员需求，制定年度培训打算,并组织实施相应的培训工作。（2)指导本部门或本子(分)公司职员制定职业进展规划。()负责向企业集团提供本专业的讲师和教材。(）配合集团行政治理中心人力资源部或集团下属各子（分)公司行政部做好培训工作。3、企业集团职员个人职责:企业集团职员享有参加培训的权利及同意培训和培训他人的义务。企业集团职员除了积极参加集团和各部门组织的各项培训外,重点在提高专业知识、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业进展做出具体规划，并在集团各部门及集团下属各子（分）公司

27、的领导及指导下实施。三、培训作业流程、人力资源部门在每年年底依照企业集团下一年度的进展战略，分析、推断所需要的技能和知识，依照绩效考评结果，对职员作出培训需求建议。2、与各部门讨论职员所需培训课程的分配,制定出年度培训打算和部门和个人培训打算表。3、人力资源部门依照具体培训打算,统筹年度培训打算和制定培训经费预算，上报集团行政治理中心或集团下属各子（分）公司负责人批准。4、进一步明确培训课程要求,依照课程要求联络讲师。由讲师设计课程,进行教案设计，制定有效的培训方法。、培训均要进行考核，考核方式可为笔试、口试、实际操作或培训报告等,人力资源部门可依照评估结果调整培训策略；考核不合格者给予降一档

28、工资。四、培训内容、新职员入职培训新职员入职后，由集团行政治理中心人力资源部或集团下属各子(分）公司行政部统一组织实施入职培训，使其了解企业集团政策及各项规章制度并熟悉办公环境,内容包括：(1）企业集团简介、规章制度的讲解；(2)集团企业文化知识的培训；（)工作要求、工作程序及工作职责的讲明。2、业务、技能和专业知识的培训岗位知识培训和技术培训,以及各类技术标准、规范的学习；不定期进行由集团各部门或集团下属各子(分)公司治理层进行企业集团进展历程、企业文化等方面的培训。3、自主学习集团职员通过自学、专业技术提升,获得国家承认的中级以上职业资称的，可适当给予加薪。五、培训赔偿凡是由企业集团出资进

29、行的职员培训,培训费用若超过一定额度，该职员需与企业集团或集团下属各子（分）公司签订职员培训协议书。职员如因专门缘故须提早辞职，需经企业集团或集团下属各子（分)公司同意后，方可办理辞职手续。职员受训后不回企业集团或集团下属各子(分）公司工作的，或为企业集团或集团下属各子(分）公司服务时刻未达到协议要求的,或因个人的缘故提出解除劳动合同以及或在劳动合同期满后而本协议所约定服务期限未到期之前不再与企业集团或集团下属各子（分）公司续签劳动合同的，应按照以下规定向企业集团或集团下属各子（分）公司做出赔偿。 培训费(规定服务月数-实际服务月数)赔偿费 = 规定服务月数六、相关文件和表格培训申请表、培训通

30、知单、季度培训打算情况报告、年度培训打算表、培训记录表、培训情统计表、职员培训协议书。第六节 考核制度一、目的为了充分开发企业集团职员的能力和激发企业集团职员的活力，了解职员的能力、工作业绩、品德、知识,从而进一步完善企业集团人力资源的开发与治理,特制定本制度。二、原则1、以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准则。2、考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三、考核方式 集团行政监督、企业集团对集团各部门及集团下属各子（分）公司考核 部门对职员的日常考核。2、企业集团对集团各部门及集团下属各子(分）公司负责人实行年度总体目标考核。3、企业集团依照集团各部门及集团下属各子（分)公司

31、考核成绩核定工资及奖金发放标准。4、集团各部门及集团下属各子（分)公司依照所辖职员的考核成绩核定个人的工资及奖金发放标准。5、考核完成后，将考核成绩和工资及奖金发放标准报集团行政治理中心人力资源部,经集团行政总监交集团总裁审批后，交集团财务治理中心执行。四、考核程序1、编制月度工作打算:集团各部门及集团下属各子（分）公司须依照企业集团年度经营打算制订月工作打算,并于每月日前交集团行政治理中心汇总，报集团总裁审批后实施。2、由集团行政治理中心人力资源部依照企业集团年度经营打算、目标制订集团各部门及集团下属各子（分）公司年度考核目标,由集团各部门及集团下属各子（分)公司依照实际情况,制订职员的日常

32、绩效考核方案及每月考核结果交集团行政治理中心人力资源部汇总，经集团行政总监交集团总裁审批后，送集团财务治理中心执行。3、绩效评定：集团各部门及集团下属各子（分)公司将本月工作总结于每月日前交集团行政治理中心人力资源部汇总,经集团行政总监交集团总裁审批后,交集团财务治理中心按考核标准发放岗位工资。4、由集团总裁(或其授权的集团领导)安排集团行政治理中心对集团下属各子（分)公司负责人进行绩效评定及考核,集团行政治理中心有权对集团下属各子（分)公司的绩效评定及考核进行监督及不定期考核。5、集团行政治理中心、集团财务治理中心依照年度目标的完成情况，核算集团各部门及集团下属各子（分）公司年度奖金额度,拟

33、定奖金分配方案,报集团总裁审批,送集团财务治理中心执行。五、考核要素要紧工作(50%0%）。协调配合、治理创新、团队建设（40)。其他:出勤、奖惩考核(10）。集团下属各子（分)公司依照事实上际情况可相应进行调整。六、考核期限 、企业集团考核时刻为每年的1月1日至当年的12月31日。2、年终考核：集团行政治理中心依照集团各部门及集团下属各子(分)公司的全年工作目标，年终进行考核。3、绩效考核：每月进行一次,由集团下属各子（分）公司行政部具体负责实施,集团行政治理中心人力资源部予以指导检查。4、优秀职员考核：由集团各部门及集团下属各子（分)公司进行民主初评,交集团行政治理中心人力资源部汇总,报企

34、业集团总裁审批后执行，每一年进行一次。七、考核方法1、集团下属各子（分)公司负责向集团行政治理中心提供其月工作打算和工作总结，该工作打算与总结做为考核的重要依据之一。2、出勤考核依照考勤情况进行加扣分，加扣分标准如下(标准可调整):全勤 加2分旷工1日 扣2分迟到或早退次 扣分事假1次 扣分、奖惩考核按企业集团奖惩制度执行,加扣分标准如下(标准可调整)： 大功 加1分 小功 加6分 嘉奖 加3分 大过 扣10分 小过 扣8分 警告或通报批判 扣3分 七、考核结果1、职员的绩效考核结果与当月的实发薪资所得直接挂勾。2、绩效考核须秉承公正、公平、公开、客观的原则，其评定共划分为五个等级，薪资发放标

35、准祥见下表:评语等级评语的意义评 分岗位工资发放比例A优秀0以上1B中等80890%较差7790%D专门差60696%、明确末位责任追究淘汰制，即集团各部门及集团下属各子(分)公司各部门月度考核中连续两个月被评为C级者,企业集团关于该个人给予通报批判；连续二个月被评为级或一年内累计三个月被评为D级者，予以辞退。4、凡连续三个月或年度累计四次考核被评为首位，由集团下属各子(分)公司提议，报集团行政治理中心人力资源部予以嘉奖，并作为企业集团今后有职务空缺晋升或评定优秀职员时的优先考虑对象。5、月度绩效考核成绩列入年终考核,并作为其考核的要紧依据。6、营销人员按业绩进行考核,薪资按营销中心考核方案执

36、行。、考核结果决定集团各部门、集团下属各子(分)公司及其各部门的奖惩。八、考核评定时刻集团各部门及集团下属各子(分)公司应于每月5日前向集团行政治理中心人力资源部提交上月本部门职员的考核成绩、部门工作打算及工作总结,上报集团行政总监审核，通过集团总裁(或其授权集团领导）审批后,公布考核成绩并交集团财务治理中心执行九、监督机制企业集团所有职员均有权对全部考核活动进行监督,集团行政治理中心负责同意职员的考核投诉及调查处理。十、相关文件及表格绩效考核标准、优秀职员考核表。第七节 薪酬治理一、目的及适应范围为了充分发挥薪酬体系的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使企业集团职员的薪酬治理有序进行

37、。本制度适用于集团及集团下属各子（分)公司全体职员。二、工资模式薪酬结构：固定工资+奖金(年终奖)固定工资：岗位差不多工资+考核工资+司龄工资+福利津贴1、岗位工资级不见岗位工资级不档次表2、岗位职级划分:一、企业集团决策层;二、企业集团治理层；三、集团下属各子(分)公司治理层；四、集团及集团下属各子(分）公司专业技术人员；五、集团及集团下属各子（分)公司基层职员。、职位、薪级的确定所有新入职职员由集团下属各子（分)公司行政部依照企业集团薪酬治理制度及职员的实际情况初步确定职员的级不、薪资，上报集团行政治理中心人力资源部审核,经集团总裁审批后执行。三、薪资调整1、职员试用期工资原则上按岗位差不

38、多工资的80%发放,试用期满后，经考核，由集团行政治理中心人力资源部确定其应在的差不多工资等级。2、转正手续办理时期：当月需要转正的职员,由人力资源部门统一安排,在试用期届满前办理完毕（包括定级、定薪)。3、集团行政治理中心对集团各部门及集团下属各子(分)公司职员（不含部门负责人）每半年进行一次考核,考核优秀者可获晋升一档岗位工资;关于特不优秀、对集团有专门贡献者，主管以上级不的职员经集团总裁批准可晋升一级岗位工资;集团下属各子(分）公司主管以下级不的职员经所在子（分)公司负责人批准可晋升一级岗位工资。经对考核未合格者,参照上述流程给予降级或降薪处分;连续三次被评为不合格职员，则予以解除劳动合

39、同。四、薪资计算1、职员在集团工作未满一个月的,其差不多工资按日计算。公式为:差不多工资=差不多日工资实际工作天数 差不多日工资=差不多工资当月实际天数2、转正职职员资结算方法：以转正日期为分界点,转正前一日至当月第一天的差不多工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的差不多工资按转正薪资标准计算。3、差不多工资计算期间指：每月1日至月底日止。、工资计算以元(人民币)为单位，元以下四舍五入。五、工资发放1、企业集团职职员资从报到工作之日起计算，原则上每月15日前发放上月工资,遇节假日提早一天发放。2、司龄工资：企业集团按职员在本集团服务年限的长短确定,为鼓舞职员长期、稳定地为集团工作，至

40、签订劳动合同一年后计算，每增加一年的服务期限相应增加0元的司龄工资。3、年终奖金:企业集团在年终,依照集团针对各部门及下属各子（分）公司制定的年度总体目标完成考核情况，由集团总裁确定奖金额度和发放方式。4、福利津贴:指职员因工作或业务需要而产生的通讯话费，企业集团给予一定的津贴,其具体标准按手机报销标准执行；其他见福利治理制度。5、所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。六、相关文件和表格手机报销标准第八节 人员调动、晋升、辞退、离职一、人员调动企业集团可依照工作需要调整职员的工作岗位,职员也可依照本人意愿申请在集团各部门之间流淌。1、集团下属各子（分)公司内部调动，由各子（分)公司负责

41、人依照实际情况,需填写职员调动、晋升申报表经考核后自行具体安排，报集团行政治理中心人力资源部备案。2、集团下属跨各子（分）公司调动,由各子（分）公司负责人依照实际情况，需填写职员调动、晋升申报表经考核后,报集团总裁（或其授权的集团领导）批准，交集团行政治理中心人力资源部备案。3、人员调动应在规定时刻内办妥移交手续，按要求填写工作交接表,该表一式四份,移交人与接交人各一份,交子(各）公司行政部及集团行政治理中心人力资源部存档各一份。二、晋升1、为提高职员的业务知识及技术,选拔优秀的人才,激发职员的工作热情,集团特制定职员晋升机制。2、有职位空缺时,部门负责人或人力资源部门可依照职员的表现、经验,

42、推举其到更重要部门的岗位工作,且须通过严格的审核及报批程序。、晋升流程(缺一不可）: （1）职员依照集团内职位空缺提出晋升申请书给人力资源部门。 （2)用人部门负责人提出部门意见。 （3）人力资源部门组织笔试和面试。 （4)人力资源部门审核。 (）提交相应负责人批示。 (6）晋升任命。4、晋升的职员都要通过个月的试用，试用考核后才能正式任命。、晋升试用期间的工资待遇不变，正式任命后由人力资源部门填写工资通知单,一式四份，一份交由本人，一份交集团财务治理中心,交子（各）公司行政部及集团行政治理中心人力资源部存档各一份。三、辞退辞退是指集团或集团下属各子(分）公司做出让职员离开集团的决定。1、有下

43、列情况之一，集团集团下属各子（分)公司可适当辞退职员： (1)集团停业或转让时； （）集团亏损或业务紧缩时; (3)集团业务性质变更,有减少职员的必要,又无适当工作可安置时； (4）职员关于所担任工作确不能胜任或以消极情绪抵抗工作、阻碍恶劣时; (5）法律法规规定的其它情形。、职员辞退先后顺序 (1)曾受惩处者；(2）历年平均考核情况较差者; (3)工作效率低者。、辞退时，须办理交接手续,并按要求填写工作交接单，办理完离职手续后,方能离职。四、离职离职指职员自行申请离开集团。1、职员离职,须提早提出书面申请，提早时刻为3天。2、离职程序（1)试用期职员、一般职员的离职程序为：书面申请 部门或子

44、（分)公司负责人签批 集团人力资源部备案 到期办理离职手续。（2）主管人员以上负责人的离职程序为:书面申请 部门或子（分)公司负责人签批 集团行政总监签批 集团总裁签批集团人力资源部备案 到期办理离职手续。、离职时,须办理交接手续，并按要求填写完毕工作交接表，办理完离职手续后，方能办理结算离职。五、相关文件和表格职员调职、晋升申报表、工作交接表、工资通知单第九节福利一、社会保险、享有资格：本集团及集团下属各子（分）公司正式职员。2、企业集团依据地区的政策规定及企业集团具体实际情况，为职员购买各项社会保险。3、社会保险中应由职员个人缴纳的部分，由企业集团统一从职员个人工资中代扣代缴。二、通讯费津

45、贴、企业集团职员因业务或工作需要,使用自己的通讯工具而产生的通讯费用,集团可依照实际情况及标准给予一定报销。2、享有手机费津贴的职员，应保证在工作时刻手机开机，以保证联系的畅通。如无专门缘故在工作时刻内关机而阻碍到集团正常工作的,集团将取消其报销资格(具体见手机费报销标准）。、手机费津贴仅限职员通讯录上所留手机号,非本人工作当中使用机号,不予报销。三、防暑降温、防寒防冻福利集团依照专门岗位的情况，可为职员配备防暑降温及防寒防冻物资用品。四、其他补贴集团在传统大节日为职员发放过节费用或物资，另外集团要求职员努力工作，认同集团文化。集团在职员生日、结婚、生育、住院、直系亲属去世等情况发生时，向职员

46、赠送礼品、礼金表示关怀,发放标准如下:物资费用额度(原则上）:中秋节40元/人；春节300元人；生育200元/人；生日00元/人(限大生日）；六一儿童节（限1周岁以下)4080元人。礼金标准(原则上）:结婚20元/人；丧葬（限直系亲属)200元/次,物品0元;第十节奖惩制度为了提高工作效率,激励集团职员努力工作，依照集团治理规章制度奖惩方法的有关规定，特制订本制度。第一条 集团职员的奖惩由集团部门或集团下属各子（分）公司负责人申报,嘉奖、记功和警告、记过由集团总裁授权的集团领导或集团行政总监审批，其他奖惩由集团总裁批准。第二条 本集团职员的原则上奖励分为如下几种,并予以集团内通报表扬:(一）嘉

47、奖：每次奖励1元;(二)记功：每次奖励20500元;(三)记大功:每次奖励50200元；(四）特不奖金或加薪。第三条奖励条件具体如下：(一)有下列情形之一者,可予以嘉奖:1、品行端正、工作努力、服务认真、恪尽职守,为全体职员楷模的;2、办事勤奋,表现突出,出色或超额完成工作任务的;3、领导得力有方，工作业绩有相当成效的;4、见义勇为,为企业集团赢得一定社会赞誉的。（二)有下列情形之一者，可予以记功:1、对经营、治理方法有所改进或所提建议经集团采纳实行有所成效的;2、节约物料成本，有显著成绩的；、遇特不事件能随机应变,采取措施得当，为集团挽回较大损失的;、执行临时紧急任务及工作安排,能限期圆满完

48、成的；5、参加重大或专业竞赛获奖，在省级以上报刊杂志发表学术论文、著作,为集团赢得名誉的;、年度累计三次嘉奖的。（三）有下列情形之一者,可予以记大功：、维护集团利益,幸免重大损失的；2、遇意外事件，不顾危险、奋不顾身，为集团挽回重大损失或为集团赢得社会高度赞誉的；、关于集团职员徇私舞弊或其它有损集团利益的行为，能及时举报，幸免集团蒙受重大损失的；4、年度累计三次记功的。（四)有下列情形之一者,可予以特不奖金或加薪:1、在集团工作服务满10年,年终考核列入优秀,未曾受记过以上处分的；、关于主办业务有重大革新,提出具体方案，经应用实行成效显著,或工作中发明制造对集团确有重大贡献的；3、办理集团重要

49、业务成绩特优或圆满完成重要任务有专门功绩的;、年度累计二次记大功的。第四条 本集团职员的原则上惩处分为如下几种,并予以集团内通报批判：（一）警告：每次罚款5100元;（二）记过：每次罚款10300元;（三）记大过：每次罚款30100元;（四)撤职：撤职使用的,相应降薪;(五）开除。第五条具体惩处条件如下：（一)有下列情形之一者，予以警告：、在工作时刻瞌睡、任意闲谈、擅离工作岗位或办理与其职务工作无关事项,屡诫不改的;2、在工作场所肆意喧哗、吵闹、嬉戏,阻碍他人工作及阻碍集团治理秩序的;3、不服从主管领导或部门负责人合理工作安排，情节轻微的；、办公时刻私自外出两次以上的;5、同意与集团有业务往来

50、单位或个人的吃喝赌玩等活动,阻碍集团利益的；、对机械、仪器、车辆及其他具有专业技术性的工具设施,未经主管领导或部门负责人同意，擅自转借、使用、操作未造成损失的。（二）有下列情形之一者,予以记过，并视情节责令承担赔偿责任：1、关于集团安排的工作任务或指令有意推诿、拖延，阻碍集团利益的；2、对同事恶意攻击、侮辱人格、有意制造事端的；3、在工作场所酗酒滋事、行为不检或办理与集团业务无关事项的,阻碍集团治理秩序及利益的;、损毁集团财物及设施，情节轻微的；5、因疏忽职守、不作为或未按规定擅自变更工作方法，致使集团蒙受较大损失的（1000元以下);6、其他违规违纪行为,应予以记过惩处的;7、年度累计两次警

51、告的。(三）有下列情形之一者,予以记大过,并视情节责令承担赔偿责任：、偷阅集团文件资料、泄露集团商业秘密,情节严峻的；2、损毁集团财物及设施，情节严峻的;3、对机械、仪器、车辆及其他具有专业技术性的工具设施，未经主管领导或部门负责人同意,擅自转借、使用、操作,造成损失的（1000元);4、因疏忽职守或未按规定擅自变更工作方法,致使集团蒙受重大损失的（0030元）；5、其他重大违规违纪行为，应予以记大过惩处的。（四）有下列情形之一者,予以撤职：1、对所属职员徇私舞弊、违规违纪等行为现象，不做处理、上报而予以隐瞒包庇的;、利用职权对所属职员打击报复、刁难排挤的;（五)有下列情形之一者，予以开除,并

52、视情节责令没收、退还非法所得或承担赔偿责任,并处以所涉财物价值一倍以下的罚款：1、无故连续旷工达3天以上或全月累计旷工6天以上的；2、未经集团许可,在外兼职或兼营集团同类业务，阻碍集团利益的;、因疏忽职守、怠忽工作或未按规定擅自变更工作方法，致使集团蒙受重大损失的(300元以上）；4、暴力威胁、恐吓、殴打同事，阻碍恶劣,妨害集团治理秩序的;、组织、煽动怠工或罢工的；6、利用集团或集团下属各子（分）公司名义，在外招摇撞骗，阻碍集团利益及声誉的；7、在集团工作服务期间，触犯刑律而受到刑事处罚的;8、有意泄露集团经营、财务、商业等机密,致使集团蒙受重大损失的；9、参加非法组织,屡诫不思改过的；0、存

53、有贪污、索（受）贿、挪用公款、盗窃、侵占、诈骗集团财物的行为，损害集团利益及声誉的;11、伪造、变造或盗用集团、集团下属各子（分)公司或集团负责人印章、文件文书、资料信函的；12、有意散布谣言、拉帮结派、恶意串通联名打小报告,诽谤诬陷中伤集团负责人或同事,阻碍恶劣的；13、抵触或拒不服从主管领导合理工作安排,情节严峻的；1、同意与集团有业务往来单位或个人的吃喝赌玩等活动三次以上，严峻阻碍集团利益及形象的；1、年度累计记大过达2次以上的；16、其他违反集团治理规章制度,致使集团蒙受重大损失的。第六条 集团各部门或集团下属各子(分）公司职员给集团造成重大损失或负面阻碍时，或被予以重大惩处,其负责人

54、如存有包庇、监督治理不力等工作失职或领导责任的，应参照给予连带责任惩处。第十一节 考勤制度一、目的：规范上、下班作息治理，提高工作效率,树立守时形象。二、适用范围:集团及集团下属各子（分）公司全体职员(经集团总裁特批的除外)。三、作息时刻规定：1、冬季(0月1日4月底)上班时段为：8:0012:00 14:007：30、夏季(5月1日9月底)上班时段为:8:0012: 1:018：0四、考勤方法:1、上下班实行指纹考勤打卡治理。2、打卡时刻：全天上班日打卡记录为三次，半天上班日打卡记录为二次，具体为：(1）全天上班打卡时刻：上午上班:：308:10下午上班：13:3014:10(夏季14：00

55、1:0)下午下班:7:3018：10（夏季7：5018:0)() 上半天班打卡时刻：上上午半天班,上班同上午上班打卡时刻;下班打卡时刻为2:0012：0；上下午半天班则按下午上、下班打卡时刻。、打卡地点:原则为职员办公场所所在地。4、打卡必须在规定时刻内打卡,提早无效。5、上午上班因故未能打卡,当事人须于事后2日内向集团行政总监陈述理由,经书面同意注销（不在永州除外)，由当事人送至集团行政治理中心人力资源部办理。6、下班及下午上班因故未能打卡，在上、下班时刻前分钟内电话告知集团行政治理中心人力资源部（各子/分公司由其行政部)并陈述理由，事后2日内经得集团行政总监书面同意注销后,由当事人送至集团

56、行政治理中心人力资源部办理。、因请假或出差不能打卡,凭当事人假条或者出差批准文书，在假期或出差结束后五日内到集团行政治理中心人力资源部注销登记。8、护卫大队及保洁考勤实施方法,由各子(分）公司制订并报集团行政治理中心批准后执行。9、其它因经营与作息时刻和本制度规定时刻有冲突的,由该部门负责人另行制定实施方法报集团行政治理中心批准后执行。9、考勤记录结果由集团行政治理中心人力资源部会同各子(分)公司行政部于每月的上班第一天在打卡机旁公示,并于当日送集团财务治理中心备案。、上班打卡:往后超过打卡规定时刻30分钟以内（含）的按迟到计；30分钟以上的按旷工半天计。下班打卡提早超过下班打卡规定时刻30分

57、钟以内（含）的按早退计;3分钟以上按旷工半天计。13、因不可抗力等专门事由不能打卡的,集团另行通知。1、打卡机因故障或者停电等不能打卡，实行签到制,其要求与打卡机规定相同。五、违反制度罚则:1、一个月内迟到和早退累计1-次者，每次处10元的罚款;34次者，每次处20元的罚款;次及以上,自第一次起,每次处5元的罚款。2、旷工的，按每日处其日工资的1倍罚金折算。3、一个月内连续旷工天或者累计旷工5天,除罚款外以自动离职论处。4、所有处罚款项在其当月工资中扣除。第十二节 假期治理制度一、请假手续凡申请假期者,须按所属假期之申请手续办理,填写请假申请表，由有关负责人批准，递交集团行政治理中心人力资源部

58、保存,不办理者按考勤制度执行。二、无故缺席凡无故缺席而又无任何通知者，按旷工处理,连续旷工三天者则作自动离职。三、国家法定假期、享有资格:企业集团全体职员。2、以下国家法定节假日为职员有薪假日：元旦(公历1月1日) 天春节（农历除夕、正月初一、初二) 3天清明节 （公历4月4日） 1天劳动节（公历5月1日） 天端午节（农历五月初五） 天国庆节（公历10月1日、2、3日） 天中秋节(农历月15日) 1天妇女节（公历3月日) 半天青年节（公历5月4日) 半天国家另有规定的，按照其规定。3、集团有薪假公休日:每周日（值班例外）4、带薪年休假企业集团职员在集团连续工作1年以上的,可享受带薪年休，具体实

59、施方法及享受范围参照国家有关规定执行。四、假期治理1、事假治理请假手续、集团职员因个人事由请假，须提早一天上交假期申请单,按规定程序批准后,方可离开工作岗位;2、如遇紧急、专门情况，不能事先亲自请假的。应先用电话等方式及时按照审批权限请假，经批准后方可休假。事后须及时补办请假手续。（下同）审批权限1、集团各部门及集团下属各子(分）公司负责人级请假均须由集团总裁批准,交集团行政治理中心人力资源部备案；(注：本条也适合于其它假期）2、集团各部门及集团下属各子（分)公司负责人负责其所辖职员13天的事假审批，每月定期由各行政部汇总，交集团行政治理中心人力资源部备案；（注：本条适合于其它假期)3、集团职

60、员请假310天的，由集团各部门及集团下属各子(分）公司负责人签署意见，报集团行政治理中心人力资源部审核,经集团行政总监批准,由集团行政治理中心人力资源部人力资源部保存；4、集团职员请假10天以上的，由集团各部门及集团下属各子（分）公司负责人签署意见，报集团行政治理中心人力资源部人力资源部审核，经集团总裁（或其授权的集团领导）批准，由集团行政治理中心人力资源部人力资源部保存。待遇1、事假按天扣当月岗位工资（即所扣岗位工资额=假期天数月岗位工资/天数)；、当月事假累计不足4小时的,按半天处理；4-8小时按一天处理,半天事假按一天事假实际扣发标准的5%扣发。其它事假理由必须是请假人需要亲自处理的较为