体育器材室的管理工作总结

1、小天鹅学校2014-2015学年体育室管理总结一学年已结束，在上级领导的安排指导下，我们顺利地完成了本年 度工作。为了今后更好的完善管理本室，更好的开展工作，现就过去的 工作进行总结。1、学校各项体育器材，分类摆放，造册登记管理。2、教师上课所用器材，需办理登记手续，课后按数按量归还，放回 原处。3、课余时间，需用器材，应办理借出手续，并按时送还，如有遗 失损坏，追查责任，按价赔偿。4、对学校的各种体育器材，能做到每期全面查点一次，并逐年购 置和自查，按上级规定的器材要求达标。5、做到不定期的对体育室进行室内卫生，保持室内整洁。6、天天登录功能室管理平台，建立专用帐册，账物相符。7、掌握设备性

2、能，使用方法，能排除一般故障，保证设备正常工 作：要定期对电器通电驱潮，检查，保养有关教师必须了解设备性 能，掌握设备使用方法，严格操作规定，使用时若设备发生故障，应及 时报告管理人员。当然，在管理工作中还存在做一些不足之处。（1）工作繁忙的时 候，就对管理产生倦怠，甚至想不管。（2）需要学习的知识还有很多， 工作也做的不够细致。在今后，我会改变自己不对的地方，努力学习各种管理知识争取把 体育功能室管理的更好，真正为学生、教师服务。赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力 资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织 人力资源是领导力的范畴，

3、二者的结合就是管理。提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什 么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以 应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？ 我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的 人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的 高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝， 但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这 五十 多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能 禁得住时间考验的的书籍还是管理的

4、实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的 好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在 上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思 想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认 为“人的资源一一整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、 最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资 源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们 愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来” 。2、必须对人进行管理，挖掘出人的 潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的

5、，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业 是否起作 用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能 力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源一一首先是人 的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释 管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体， 是社会发展的主要动力。” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就 死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式巳经是人性化管 理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与 在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果 完全不同。只注重绩效的话，那会留

6、不住优秀人才。因此，要想 将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交 流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要 性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 一创造顾客；两 个基本职能一营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只 能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企 业通过 不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一 种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于 将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和 创新 的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在 本质上没 有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授 权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的 唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极， 以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但 员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义； 其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向