集团战略分析研究框架

1、7/8某集团战略分析研究框架某集团现有战略审计（优劣分析）利益相关者分析国务院对铁路相关企业改革进展的期望与要求铁道部对机车车辆企业改革进展的期望与要求某集团领导层对本集团改革进展的的期望与要求某集团各企业领导层、职工对某集团改革进展的期望与要求地点政府对某集团各企业改革进展的期望与要求外部环境分析：PESTCNP政治环境分析国家关于企业集团改革进展的政策法规（十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策）铁道部关于铁路运输业、制造业改革、进展的政策（十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运分离、各路局改革方向）我国进展城轨交通政策

2、（地点）企业上市相关政策法规（大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的阻碍）WTO的阻碍外资进入中国市场的可能性、可能途径与措施，对中国相关企业的阻碍（政策变化、合资合作、租赁融资等是关注重点）E经济环境分析国民经济形势变化对铁路运输业、制造业的阻碍我国资本市场的进展对机车车辆企业融资、上市的阻碍融资租赁业务与机车车辆企业进展的关系我国都市进展对城轨交通需求的阻碍我国产业布局、经济进展的地区差异对运输业、机车车辆业的阻碍S社会文化环境分析北方地域文化对集团改革的阻碍国有企业改革面临的普遍困难与可借鉴的解决方案T技术环境进展变化世界机车车辆技术进展历史与趋势我国机车车辆技术进展历史与趋势南北集

3、团技术优劣分析N自然环境地理位置、气候等对机车车辆行业的阻碍（技术、生产成本、业务布局等如修厂企业的地理位置）行业分析行业产品结构市场规模、市场增长率行业集中度盈利状况行业生命周期等C竞争环境分析波特五种力量分析行业用户研究（分货车、客车与城轨、机车等）市场容量与需求特点行业竞争者分析（南北集团比较研究、南车战略研究、国外要紧厂商分析研究）行业供应商与供应特点分析公路、航空、水运等运输方式进展对铁路运输业与机车车辆行业的阻碍行业进入与退出壁垒行业竞争成功的关键因素（综合分析得出）某集团资源与能力分析企业内部企业分类分析（依据业务、经营状况、价值链等，关注产品结构、企业规模、财务状况、研发能力、

4、市场竞争实力及人力资源状况等）企业资源与能力分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环境资源；生产能力、营销能力、科研开发能力、资源整合能力等某集团内部经营状况总体评价某集团财务状况分析，包括资产结构、负债结构、流淌资金结构、企业偿债能力、盈利能力、营运能力、资产收益状况等某集团人力资源状况分析某集团组织治理现状分析通过标杆企业找差距国外同行、国内相近产业上市公司问卷调查分析得出的支持性结论集团内部整合的技术、经济可能性（价值链分析）进展战略制定：SWOT、GE矩阵、波士顿矩阵、三层面等方法分析确定集团业务结构（匹配矩阵资源能力、业务成功的关键因素、业务为企业制造价值的机会）提出战略远景、目标体系、战略步骤战略协同战略规划（组织、财力、人力等）提出重组改制与治理方式变革的必要性业务块分析研究结构市场及竞争环境分析市场需求分析历史数据需求预测及要紧趋动因素分析（量与质）客户群分析竞争态势分析竞争集中度（销售额、市场份额）要紧竞争对手分析（要紧产品、优劣势、市场占有率、要紧客户）技术进展趋势分析政策环境分析内部资源与能力分析评价需要关注的问题：多元化的定义有2种讲法。公认讲法：企业同时生产和提供两种差不多经济用途不