生态园项目工程建设指挥部管理规范

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 尊贵(zngu)生态园工程(gngchng)工程建设指挥部管理(gunl)标准(biozhn) 尊贵(zngu)生态园工程工程建设指挥部2022.12尊贵(zngu)生态园工程(gngchng)工程建设指挥部管理(gunl)标准(biozhn)目录(ml)第一章 目的 3第二章 机构设置 4第三章 会议及工程建设标准 20附件：HSE管理体系简介 42尊贵(zngu)生态园工程(gngchng)工程(gngchng)建设(jinsh)指挥部管理(gunl)标准第一章 目的为提高工程建设指挥部

2、建设工程工程的管理水平，促进建设工程工程管理的科学化、标准化、制度化和程序化，特建立工程指挥部工程管理组织、各层次人员职责及工作关系，标准工程管理行为，考核和评价工程管理成果等制度标准。第一条 工程指挥部机构的设置一般应遵循以下原那么：1.组织结构科学合理。2.有明确的管理目标和责任制度。3.组织成员具备相应的职业资格。4.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。第二条 工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承当的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和效劳。第三条 工程指挥部应树立工程团队意识，并满足以下要求：1.围绕工程目标而形成和谐一致、高效运行的工程团队。2.建立协同

3、工作的管理机制和工作模式。3.建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。第四条 工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。第五条 工程(gngchng)指挥部应对工程(gngchng)团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员(chngyun)的工作积极性和责任感。第六条 工程指挥部应通过(tnggu)表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队气氛(qfn)，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高工程运作效率。第七条 工程指挥部的工程团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果

4、。第二章 机构设置第八条 本工程指挥部的机构设置参照工程管理标准要求，并结合工程建设实际情况和工程进展予以删减或增设。第九条 机构设置可以根据工程监理和施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对工程监理和施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。第十条 本工程指挥部的机构拟设置如下：财务审计部总指挥采购中心采购组合同管理组审价组副总指挥施工管理部技术管理部综合办公室对外联络组档案管理组后勤保障组HSE管理组进度控制工程师合同控制工程师设备材料仓库管理土建质量工程师大棚质量工程师管线质量工程师沼气工程师电气工程师水利工程师防腐工程师生态工程师网络工程师尊贵(zngu)生态园工程建设指

5、挥部机构(jgu)设置图一、工程(gngchng)指挥部1工程(gngchng)指挥部是公司设置的工程(gngchng)实施机构，承当工程实施的管理任务和实现目标的全面责任。2工程指挥部由总指挥领导，接受公司职能部门的指导、监督(jind)、检查和考核，并负责对工程(gngchng)资源(zyun)进行合理使用和动态管理。3工程指挥部应根据公司的管理目标确定工程指挥部的管理任务和组织机构(jgu)，确定人员的职责、分工和权限，并建立工作制度、考核制度和奖惩制度。二、总指挥1工程(gngchng)指挥部总指挥由公司法定代表人委任，履行全权管理职责，对工程实施全过程、全方位管理。2在工程实施之前，

6、工程指挥部总指挥制定工程管理目标责任书。工程管理目标责任书可包括以下内容： 工程管理实施目标：进度、质量、费用和平安目标。 公司和工程指挥部之间的责任、权限和利益分配。 工程设计、采购、施工和试运行等管理的内容和要求。 工程需用资源的提供方式和核算方法。 工程管理目标评价的原那么、内容和方法。 对工程指挥部进行奖惩的依据、标准和方法。3工程指挥部总指挥应履行以下职责： 工程管理目标责任书规定的职责。 主持编制工程管理实施方案，并对工程目标进行系统管理。 对资源进行动态管理。 建立各种专业管理体系并组织实施。 负责签署各种对外合同，审批(shnp)各承包单位总进度方案(fng n)和费用(fi

7、yong)预算。 确定(qudng)与本工程(gngchng)建设有关的设计、监理、施工等承包单位的协调程序以及与公司各职能部门的协调程序，为工程实现总目标创造良好的内外部环境。 审核工程进展情况报告，审批进度款支付证书。 审核批准各项变更。 进行利益分配。 归集工程资料，准备结算资料，主持工程竣工验收。 处理工程经理部解体的善后工作。 进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作。 建立工程指挥部内部及对外信息管理系统，保证交流畅通。 组织完成工程总结和评价工作，提出工程完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。4工程总指挥应具有以下权限： 主持工程招标、投标

8、和合同签定。 组建工程指挥部。 主持工程指挥部工作。 决定(judng)工程(gngchng)资金的投入(tur)和使用。 制定内部(nib)计酬方法(fngf)。 选择并使用具有相应资质的承包商。 选择物资供给单位。 协调与工程有关的内、外部关系。三、副总指挥工程指挥部副总指挥是总指挥的助手，履行以下职责：1.协助总指挥抓好工程的工期、进度、平安质量及本钱管理工作; 2.负责现场施工生产、质量、平安等工作，组织好均衡生产，协调好各作业分部之间的关系，搞好文明施工; 3.根据下达的施工生产方案，组织编制月度施工方案、阶段性施工方案及施工组织设计，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施; 4.组

9、织现场平安、质量大检查，掌握、检查、催促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题; 5.协助总指挥主持指挥部工程建设交班会，听取生产进度和需解决的重大问题的汇报，监督检查会议决定事项的落实情况;6.经常深入施工现场，主动协调与地方政府的关系，抓好环境保护，搞好内外共建活动。为企业创信誉，树形象;7.协助抓好调概变更工作，做好工程竣工验收及交付工作; 8.完成总指挥交办的其他工作；9.总指挥外出期间(qjin)，代行总指挥职责。四、综合(zngh)办公室 综合办公室在工程副总指挥领导(ln do)下工作，下设对外联络组、档案资料组和后勤组。1对外联络组 负责工程外部联络工作，包括但不限于(x

10、iny)与建设行政主管部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。 负责定期向公司领导(ln do)和有关职能部门汇报工程进展情况，随时接受有关检查。 负责协调和调解工程现场与周边环境的事宜，创造和谐的建设环境。 负责建立、监督、检查和处理有关工程廉政建设事宜。 负责完成工程指挥部下达的其他任务。2档案资料组 工程资料的档案管理应符合有关规定，采用计算机辅助管理。 工程资料包括但不限于工程准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段形成的文件，包括但不限于文字、图表、影像等资料。 负责组织、监督和检查勘察(knch)、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。 收集和汇总勘察、设

11、计(shj)、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。 负责工程竣工后档案资料的验收、归档和报送有关(yugun)档案管理部门备案。 负责(fz)完成工程指挥部下达的其它任务。3后勤(huqn)保障组 负责人事，打印复印，收发文，公章使用，会议安排，车辆调度，接待安排等工作。 负责收集、编制、分发和更新现场各相关单位负责人和主要管理、技术人员姓名、职务、专业和通讯联系方式的现场工作联系一览表，便于工作联系和沟通，及时解决紧急需要处理的问题。 负责工程指挥部现场和办公室的保卫、环境卫生和紧急医疗等工作。 负责工程指挥部内部办公家具、文具用品的使用管理。 负责工程指挥部内部食堂的管理。 负责(fz)完

12、成(wn chng)工程指挥部下达的其它任务。五、技术(jsh)管理部 工程技术管理(gunl)，是对公司及工程(gngchng)中各技术活动和技术作业各种要素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是工程建设管理过程中最重要的规章制度的组成局部，也是实现工程质量、平安、本钱目标实现的有力保障措施。技术管理的方针：科学严谨，精益求精，务实创新。1技术管理部保证工程实施全过程的全部活动符合质量管理体系文件的规定，对工程质量目标负责。2协调采购中心、施工管理部工作，共同完成工程质量目标。 3协调和配合设计院工作，提供设计工艺条件，按照设计合同检查和催促设计院的设计文件方案落实和完成情况，组织

13、设计文件质量会审工作，协调和处理设计文件变更，组织和落实设计院现场设计代表现场效劳工作。 4负责确定工艺、设备、仪表、电气和其它专业设备的选型。 5负责设备采购中技术附件的谈判。 6组织各种技术方案的讨论，负责重要技术方案确实定。 7参与设计、设备采购、施工等招标工作，负责招标文件中技术参数、施工方案等技术条件的审查。 8负责审查设计图纸中的重大技术参数。 9协调处理(chl)施工承包商、材料供给(gngj)商和监理之间工作关系(gun x)，建立工程协调会议制度，处理和协调工程技术和质量问题。 10协调工程技术管理和现场施工(sh gng)管理的关系，协调和处理工程质量和工程进度、工程费用之

14、间的问题。11负责工程质量文件的审批(shnp)，组织工程质量验收。12组织工程现场质量检查、评比和提请奖惩工作。13当工程实施过程出现不合格项时，组织有关施工承包商和人员进行原因分析，采取有效的纠正措施，验证实施效果，必要时批准放行。14. 负责完成工程指挥部下达的其它任务。六、施工管理部 1全面负责施工现场协调管理工作，包括但不限于工程质量、工程进度、工程费用控制、工程平安文明管理和工程设备材料管理工作。 2在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求。 3组织和审查施工承包商提出的施工组织设计、平安文明保证体系、质量保证组织体系、施工总进度方案和施工总平面布置图等文

15、件。 4负责工程前期准备工作，如拆迁、三通一平等，为工程施工提供必要条件，审批施工开工报告。 5检查和催促(cuc)施工承包商按照(nzho)施工承包合同和施工组织设计配置工程(gngchng)管理机构和人员、施工机械(jxi)和材料供给(gngj)等。 6检查和催促监理单位按照监理委托合同和监理规划配置工程管理机构和人员，必要的检测仪器和办公设施。 7根据工程总进度方案，审查施工总进度方案并监督检查执行情况。 8定期或不定期召开工程例会和专题工程质量和工程平安文明施工会议。 9定期或不定期举行工程质量或工程平安文明施工大检查活动，并组织评比、提请奖惩工作。 10检查和催促施工承包商按照施工承

16、包合同规定，确保施工质量、施工进度和施工平安文明。 11检查和催促监理单位按照监理委托合同和监理规划、监理实施细那么实施工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、工程平安管理和工程资料管理等工作。 12建立工程费用检查系统，并向采购中心审价组提供有关材料。 13定期召开施工方案执行情况检查会，审查施工单位编制的月度施工情况报告和进度款支付报告。 14负责审查工程施工承包商工程分包管理工作。 15负责实施现场签证及管理。16负责组织决算阶段的工程量审核。 17建立施工材料(cilio)和工程设备供给(gngj)情况的检查程序，监督(jind)检查现场库房管理工作。 18审核签署“工程(gngch

17、ng)交工报告，落实遗留问题的处理措施。组织开车(ki ch)阶段效劳工作。 19指导、监督和考核参与本工程施工管理的人员。 20组织对本工程有关施工管理文件、资料的整理、归档，负责竣工图及资料的真实性和完整性检查。 21组织编写工程施工完工报告。22. 负责完成工程指挥部下达的其它任务。七、公司采购中心 公司采购中心归总指挥直接管理，拟组成采购组、合同管理组和审价组为工程指挥部效劳。1采购组负责管理工程的设计、施工和监理承包商的招投标工作和设备、材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作，全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。其主要任务如下： 编制工程采购方案，明确工程采购工作的

18、范围、分工，采购原那么、程序和方法。 组建工程采购班子。 根据(gnj)工程(gngchng)总进度(jnd)方案(fng n)，组织(zzh)编制工程采购进度方案和采购详细进度方案。 按程序评审提出合格的供货厂商名单，报采购中心经理审阅并报批。 负责设备招标工作。 提出设备、材料询价商务文件。 审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。 组织对厂商报价的商务评审和技术评审，组织召开厂商协调会。 在公司授权范围内确定供货厂商，并签定供货合同。催促厂商履行合同，按时提交工程前期所需要的制造图纸和资料。 组织设备材料的催交、检验、运输、交接等工作。 定期召

19、开采购方案执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。 指导、监督和考核参与本工程采购管理的人员。 组织对本工程有关采购文件、资料的整理、归档。 组织(zzh)编写工程(gngchng)采购(cigu)工作报告。 负责完成(wn chng)工程指挥部总指挥下达(xid)的其它任务。2合同管理组 负责制订和完善工程指挥部合同管理制度。 负责制订工程指挥部自用合同的格式文本。 负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训。 负责解答合同签订、履行等方面法律问题。 会同工程指挥部对重大、重要合同进行评审并出具审查意见。 监督、检查工程指挥部合同签订、履行、管理情况。 参与合同

20、纠纷的调查处理，制定解决方案。 负责公司合同文本的归档工作。 负责完成工程指挥部总指挥下达的其它任务。3审价组如委托审价中介机构审价，内部可不设 根据公司规定，建立工程费用控制程序； 规定审价组人员与工程指挥部之间的协调、配合和效劳的有关事项； 负责校核采购中心、施工管理部等提出的请购单、投标书、施工承包合同、监理委托合同等的定价，并提供有关定价的资料； 在工程(gngchng)实施期间，对相关(xinggun)部门的费用使用等进行跟踪(gnzng)监测、比照(bzho)分析和趋势(qsh)预测，对可能发生的费用变化提出预防、纠正或调整的建议，使工程始终处于受控状态； 定期编制工程实施费用状态

21、报告和工程费用汇总报告。 负责完成工程指挥部总指挥下达的其它任务。八、公司财务审计部根据公司董事长的安排，参与工程指挥部的财务管理，为工程指挥部效劳。其主要工作如下： 1参加工程的经济决策和预测。 2负责实现公司对工程的筹资方案和融资活动。 3组织编制工程财务资金方案，包括年度、季度、月度财务资金方案。 4负责按合同和方案支付各类款项。 5负责组织工程现金管理和本钱核算。 6建立会计帐目和实施往来业务活动。 7协助工程指挥部处理工程索赔等事项。 8根据规定和需要办理各种保险、交纳各种税款。 9定期进行财务结算，提出工程财务报告；做好工程资金使用的动态跟踪管理，对工程概算、预算及实际值进行比照分

22、析，及时找出超支或节约的原因，并提出相应的控制措施。 10对投资所形成的固定资产按现行企业财务制度要求，按固定资产具体分类(fn li)分摊的管理方法(fngf)，负责固定资产(gdngzchn)的入帐。11组织(zzh)对工程(gngchng)有关的财务、会计帐目、资料的整理、归档。 12指导、监督和考核参与本工程财务管理的人员。 13工程竣工时办理竣工结算和决算，委托专业单位审计，进行财务工作总结。14. 负责完成工程指挥部总指挥下达的其它任务。九、HSE管理工程师HSE管理体制是健康Health、平安Safety和环境(Environment管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康

23、、平安与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。HSE管理工程师在工程施工管理部总监领导下工作，负责建设工程全过程的平安管理。主要工作如下： 1组织工程指挥部及相关人员贯彻落实国家及地方和行业关于工程平安、健康和环境方面的法律、法规、规章和标准。 2负责建立、完善工程建设平安管理网络和施工系统平安管理网络。 3负责编制、修订工程建设平安健康环境简称 SHE管理体系程序文件和规章制度执行文件。 4组织(zzh)编制工程(gngchng)建设(jinsh)年度平安(png n

24、)工作(gngzu)方案，在每年末完成下一年度的方案编制工作。 5组织工程建设平安例会，通报、分析工程建设过程中发现的隐患和问题，协调、布置有关平安管理工作。 6召开工程建设平安管理会议，全面掌握工程建设平安健康管理动态，负责对工程建设HSE 形势进行分析，提供决策依据。7组织开展日常、专业的工程建设平安检查，对发现的问题进行处置。 8在工程工程招标阶段，参加施工承包商的评审，从平安管理角度对招投标文件提出意见和要求。 9在工程工程施工阶段，负责组织危险性较大工程平安专项施工方案审查。 10在工程工程介入生产系统时，负责协调、解决生产系统、原始开车系统有关平安事务，负责组织平安专项方案审查。

25、11负责建设工程有关平安健康环境档案的管理工作。12. 负责完成工程指挥部下达的其它任务。十、工程专业工程师工程专业工程师是指在园区工程建设和建成使用过程中，各个专业开发或控制类工程，负责技术操作、设计、管理及评估能力的人员，并取得专业资格职称为工程工程师。在本园区内包括：土建质量工程师、设备安装工程师、工艺管线质量工程师、仪表质量工程师、电气质量工程师、给排水质量工程师、焊接质量工程师、防腐质量工程师、水工质量工程师、大棚质量工程师、沼气质量工程师等等。主要工作如下：1工程(gngchng)专业(zhuny)工程师，隶属(lsh)技术管理部，接受工程技术管理部总监(zn jin)的直接(zh

26、ji)领导和管理，协助工程技术管理部总监进行工程工程的专业管理工作； 2根据施工承包合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督工程工程施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程质量负相应责任； 3根据批准的工程工程施工预算书，严格监督控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；4参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 5参加工程指挥部、总监理工程师、施工承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 6解决工程

27、工程施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系； 7负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程日志的准确记录； 8负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 9参加每周的现场施工(sh gng)协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。 10. 负责完成工程指挥部下达的其它(qt)任务。十一(ShY)、进度(jnd)控制(kngzh)工程师进度控制工程师协助施工管理部总监对工程进度方案进行跟踪、控制管理，并负责编制进度方案文件，协调和解决工程进度方案方面的问题，对工程进度方案控制管理负责。其主要任务如下：1根据公司工

28、程实施总方案和施工承包合同工程进度条款，在施工管理部总监的领导下，制定工程进度方案，包括但不限于工程总进度方案、单项工程进度方案、年度和月度工程进度方案等。 2检查、分析进度方案的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向施工管理部总监报告。 3协助施工管理部总监编制工程进展情况报告。 4审查各施工承包合同的进度方案是否符合工程指挥部总进度方案要求，检查进度方案执行情况。 5配合公司采购中心和施工管理部总监对工程设备、材料采购合同执行情况进行监督。 6协助施工管理部总监协调工程设计、采购、施工和开车的进度方案工作，促使工程顺利完成各单项工程进度方案和工程总进度方案。7. 负责完成工程

29、指挥部下达的其它任务。第三章 会议及工程建设标准第十一条 现场施工(sh gng)协调例会1现场施工协调例会一般(ybn)委托总监理工程师主持； 2现场施工协调(xitio)例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3现场(xinchng)施工协调例会参加人员：工程指挥部有关领导和专业管理人员、施工承包商工程(gngchng)经理和相关部门负责人，监理单位总监理工程师和相关专业监理工程师、其它有关人员； 4现场施工协调例会内容：检查上周例会决定采取措施的落实情况、听取各施工承包商关于本周工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排方案及施工存在问题的汇报；工程指挥部各专业工程师提

30、出意见和要求，工程指挥部有关部门负责人提出全面意见和要求；总监理工程师总结评价，指出上周施工承包商施工中的缺乏和施工承包商存在的问题，提出下周工程工程的工作要点和要求； 5现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要。会议纪要必须有各施工承包商负责人、总监理工程师、工程指挥部现场部门经理签字认可； 6月度末每月 25 日前的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开现场施工协调会议； 7月度现场施工协调例会内容：听取各施工承包商关于本月工程工程的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排方案及施工存在问题的汇报；工程指挥部各专业工程师提出意见和要求，工程指挥部

31、部门总监提出全面意见和要求；总监理工程师月度总结评价，指出上月施工承包商施工中的缺乏和施工承包商存在的问题，提出下月工程工程的工作要点和要求； 8.会后，施工承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表(bobio)的编制、完成下月工程工程(gngchng)进度(jnd)方案(fng n)的编制，报送总监理工程(gngchng)师审核、工程指挥部批准。第十二条 现场专题技术会议1.现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；2.现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行； 3.现场专题技术会议参加人员：工程指挥部部门负责人和相关人员、监理单位总监理工程师和相关专业监理工程师、施工承包商

32、工程经理和有关部门负责人； 4.现场专题技术会议内容：听取施工承包商就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程、标准和标准要求提出的解决方法和措施；工程指挥部相关专业工程师提出意见，工程指挥部相关部门经理提出决定意见；工程指挥部、监理单位、施工承包商就工程工程某特定技术问题经协商后达成一致意见； 5.一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，总监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要必须有各施工承包商负责人、总监理工程师、工程指挥部施工管理部总监或技术管理部总监签字认可，报工程指挥部、公司采购审价组审查，工程总指挥批准； 6.重要的专题技术会议的会议纪要

33、，如设计(shj)方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程指挥部、公司采购中心审价组审查、工程总指挥审核、批准(p zhn)。 第十三条 现场经济(jngj)签证一1办理经济(jngj)签证原那么(n me)：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证； 2办理现场经济签证程序： 由施工承包商提出现场经济签证内容； 经专业监理工程师及工程总监理工程师签字认可； 工程指挥部相关专业工程师确认签名； 由施工管理部总监对现场签证再次确认。 3合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等

34、书面资料，相关资料必须符合国家规程标准的要求及合同的约定； 4办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证时，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监必须在现场均有认可确认签字，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予成认； 5现场经济签证必须报工程指挥部、公司采购中心审价组审查，工程总指挥批准后才可作为结算依据； 6如遇重大的修改和变更，必须事先(shxin)经由总指挥确认(qurn)认可方可实施； 7各类经济签证的签字人必须(bx)附有有效的授权书。 第十四条 现场经济(jngj)签证二1办理现场技术(jsh)核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单； 2办理

35、现场技术核定单程序：由施工承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计单位同意，经总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监共同现场核定确认； 3现场技术核定单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经工程指挥部批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求； 4办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定； 5办理现场技术核定单的规定：工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 6现场技术核定单必须报技术管理部、施工管理部和公司采购中心审价组审查，工程总指挥审定；

36、 7对技术核定单工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监负有抽检责任，如发现施工承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工单位限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处分。 第十五条 现场(xinchng)认质单1办理(bnl)现场认质单原那么(n me)：凡属设计(shj)施工图未明确的材料设备、工程未计价材料、设备及其它特殊材料设备； 2办理认质单程序：由施工(sh gng)承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品至少三种以上，报总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监进行现场签

37、字确认。现场确认内容包括：材料设备的名称、品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确； 3办理现场认质单的时效性：认质单必须在施工承包商采购实施前签字确认； 4办理现场认质单的规定：工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 5现场认质单必须报技术管理部、施工管理部和公司采购中心审价组审查，工程总指挥审定后才能生效； 6对认质材料、设备，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监负有抽检责任，如发现施工承包商施工使用材料、设备与

38、实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质等要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工承包商限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处分。 第十六条 现场(xinchng)认价单1办理(bnl)现场认价单原那么(n me)：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程(gngchng)未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊(tsh)材料设备；施工承包商已经办理完成认质单程序； 2办理认价单程序：根据批准的现场认质单，公司采购中心审价组在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料设备的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进

39、行认价工作，交总监理工程师、施工管理部总监现场签字确认； 3办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在施工承包商采购实施前签字确认； 4办理现场认价单的规定：工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监、公司采购中心审价组必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据； 5对认价材料设备，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监负有抽检责任，如发现施工承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称、品牌、规格、材质、价格等要求不符，应及时书面通知总监理工程师处理，要求总监理工程师监督施工承包商限期进行更换，并对相关情况作书面记载直至作出相

40、应处分； 6如遇重大的现场认价，必须(bx)事先经由总指挥确认(qurn)认可方可实施(shsh)。 7各类现场(xinchng)认价的签字人必须附有有效的授权书。第十七条 设计变更1 设计变更的原因(yunyn)： 施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方； 因工程指挥部的要求更改或调整设计；2因设计有错误或有严重不合理的地方而设计变更： 施工承包商应以书面通知总监理工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组； 总监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见； 施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组作出设计变更的审查意见； 报工程总指挥审定同意； 由技术管理部

41、总监在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见； 由总监理工程师下达设计变更通知给施工承包商。 3因工程指挥部的要求修改、更改或调整的设计变更： 工程(gngchng)总指挥下达修改、更改或调整设计要求； 由技术(jsh)管理部总监在七个工作日内与设计单位(dnwi)商定，设计单位作出修改(xigi)或变更设计意见； 由总监理工程师下达设计变更通知(tngzh)给施工承包商。 第十八条 施工图纸自审和会审1施工图纸自审： 根据合同约定、国家规程标准、行业标准，施工承包商进场前或单项工程施工前，施工承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录； 施工承包商的施工图纸自审记

42、录，报送总监理工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组和工程总指挥； 总监理工程师对施工承包商的施工图纸自审记录提出审核意见； 施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组对施工承包商的施工图纸自审记录提出审核意见； 工程总指挥根据总监理工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组的审核意见，决定施工图纸会审的时间方案安排； 2施工(sh gng)图纸会审： 施工图纸会审由工程指挥部组织(zzh)，设计单位、总监理工程师、施工承包商共同参加； 施工(sh gng)图纸会审由总监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作； 施工(sh gng)图纸会审记录经工程总

43、指挥审定同意并批准(p zhn)； 形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据； 施工图纸会审工程指挥部参加人员：施工管理部总监、各专业工程师、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总指挥； 3.施工图纸自审与会审内容： 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程标准； 施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成局部间有无矛盾和错误； 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求(yoqi)是否明确； 熟悉建设、施工、安装目的，施工生产工艺流程和技术要求(yoqi)，掌握

44、配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； 根底(gnd)设计或地基处理方案(fng n)同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； 掌握(zhngw)拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； 复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求； 对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； 设备的加工定货有何特殊要求； 防火、消防是否满足； 材料的来源有无保证

45、，能否代换； 新材料、新技术的应用有无(yu w)问题； 施工(sh gng)平安(png n)、环境卫生有无(yu w)保证； 地质地勘资料(zlio)是否齐全； 有无分期供图的时间表； 设计地震烈度是否符合要求； 图纸是否符合工程指挥部要求。 4.由总监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达施工承包商实施执行； 5.其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程标准、行业标准，并与工程工程的总体施工图纸会审要求衔接，其审查批准程序与施工图纸自审和会审相同； 6.施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、施工承包商、总监理工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总

46、指挥，综合办公室存档。第十九条 施工组织设计1根据合同约定、国家规程标准、行业标准和经工程指挥部批准的设计施工图纸，施工承包商进场二周内应编制完成工程工程施工组织设计； 2施工组织设计内容： 工程概况； 施工部署和施工方案； 质量保证体系； 施工(sh gng)准备工作方案(fng n)； 施工进度方案(fng n)； 总包、分包的分工范围及交叉施工(sh gng)部署； 施工进度方案(fng n)包括网络方案、横道图方案； 平安文明施工组织保证体系； 技术经济指标等。 3监理工程师应在五个工作日内提出审核意见。4在三个工作日内，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采

47、购中心审价组提出审查意见，报工程总指挥审定，公司领导批准。 5总监理工程师将批准的施工组织设计送达施工承包商实施执行。 6其中单项施工组织设计由单项施工分承包商编制，但必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经工程指挥部批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程工程的总工程进度方案衔接，其审查审核批准程序和工程工程施工组织设计相同。 7施工组织设计原件应一式七份，送施工承包商、总监理工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总指挥，综合办公室存档。 8施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案，施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组必须严格监督管理实施，确

48、保批准的施工组织设计的实现。第二十条 工程进度方案(fng n)1编制(binzh)原那么(n me)：依据(yj)施工承包合同约定条款和施工设计图纸。 2工程(gngchng)工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施。 3施工承包商根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度方案。 4月度工程进度方案内容：月度工程工程方案的文字形象进度说明、分局部项方案安排及完成工程量、完成方案投资。 5报送总监理工程师，其在二个工作日内提出审核意见。 6在三个工作日内，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监审查完成，报送工程指挥部、公司采购中心审价组审核，上报工程总指挥批准。 7总监理工程

49、师送达施工承包商实施执行。 8月度工程进度方案原件应一式八份送施工承包商、总监理工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总指挥、公司财务部，综合办公室存档； 9施工总进度方案一经批准，是工程工程管理进度控制的目标方案，施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度方案的实现。 第二十一条 工程报表工程报表分工程周报、工程月报表： 1.工程周报： 根据(gnj)本周工程工程(gngchng)施工完成情况，由各专业工程师统计(tngj)编制各工程工程(gngchng)本周工程施工完成(wn chng)情况，施工管理部总监负责组织

50、汇总，按公司统一规定的格式编制上报公司采购中心审价组、工程总指挥。 工程周报内容：本周工程工程的形象进度、质量情况、分局部项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题。 工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送。 工程周报的名称编号规定：大美生态园工程工程，年月日。 工程周报一式四份，报送施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总指挥。 2.工程月报： 根据本月工程工程施工完成情况，由施工承包商根据合同约定、工程工程的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制。 工程月报内容(nirng)：本月工程工程(gngchng)的形象进度(

51、jnd)、质量情况、分局部(jb)项完成(wn chng)的实际工程量。 工程月报的时效性：由施工承包商在每月 25 日前编制完成。 报送总监理工程师，其在五个工作日内提出审核意见。 工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监在三个工作日内提出审核意见，并传递给总监理工程师，由总监理工程师将审核批准的工程月报送达施工承包商； 工程月报一式八份，送施工承包商、总监理工程师、工程指挥部的施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、公司财务部、工程总指挥。 工程月报是工程工程月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组必

52、须认真履行职责，严格核算、审查，确保工程指挥部的投资利益得到保证。 第二十二条 现场材料设备进场检查验收1现场材料设备进场验收原那么：依据施工承包合同约定、国家规程标准标准和设计图纸。 2现场大宗材料设备进场验收：由施工承包商通知总监理工程师组织验收，工程指挥部相关专业工程师必须参加现场验收签字(qin z)确认。 3现场甲供材料设备进场(jn chn)验收： 由施工(sh gng)管理部总监组织监理工程师、施工承包商进行现场验收(ynshu)交接工作； 工程(gngchng)指挥部相关专业工程师、施工管理部总监必须参加现场验收签字确认； 上报技术管理部总监、公司采购中心审价组审查确认、公司财

53、务部备案； 现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证； 无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，公司财务部有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组主管，第二责任人为相关专业工程师、土建造价工程师或安装造价工程师。 4现场材料设备(shbi)验收规定：根据施工设计图纸和施工承包合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等。 5对不符合(fh)验收规定(gudng)的材料设备严禁运进工程现场。 6现场材料设备的进场检查验收(ynshu)，是确保工程质量的一个重要环节，工程指挥部相关专业工程师

54、、施工(sh gng)管理部总监必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。 第二十三条 工程工程检查验收1隐蔽工程工程检查验收：由总监理工程师组织安排，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监参加验收签字确认。 2分局部项工程工程检查验收：由总监理工程师组织安排，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监及技术管理部总监、公司采购中心审价组参加验收签字确认，报工程总指挥备案。 3单位工程工程验收：由总监理工程师组织安排，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总指挥参加验收签字确认。 4工程工程初验：由施工承包商提出工程工程初验工作报告和方

55、案安排，报总监理工程师审核同意，施工管理部总监批准，由总监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行。 内部初验参加单位和人员：施工承包商、总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组。 正式初验参加单位：施工承包商、总监理工程师、设计单位、质检站等相关(xinggun)单位，工程指挥部相关专业工程师、施工(sh gng)管理部总监、技术(jsh)管理部总监、公司采购(cigu)中心审价组、工程副总指挥。 第二十四条 工程(gngchng)工程竣工验收1由施工承包商提出工程工程竣工验收工作报告和方案安排，报总监理工程师审核同意，工程总

56、指挥批准。 2工程工程竣工验收由工程指挥部组织实施。 3参加单位和人员：施工承包商、总监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总指挥。 4一般工程验收资料由施工承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，总监理工程师、工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监、技术管理部总监参加现场检查评定，通过检查评后签字确认。 5工程工程竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，施工承包商提交经设计单位、勘察单位、总监理工程师、工程指挥部签字确认的工程工程系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程工程质量等级。第

57、二十五条 工程工程竣工移交1根据批准(p zhn)的工程工程(gngchng)竣工(jngng)验收报告，施工承包商提出工程工程(gngchng)移交(yjio)报告。 2总监理工程师审核同意，报工程指挥部批准实施。 3施工承包商提供经批准的工程工程竣工验收资料一式四套。 4办理移交手续：施工承包商、总监理工程师、施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、工程总指挥签字确认，进行正式移交。 5同时工程指挥部和生产管理部门正式办理交接手续，参加交接的人员：施工管理部总监、技术管理部总监、公司采购中心审价组、公司财务部、工程总指挥、公司领导。相关工程竣工验收资料交二套给生产管理部门。 第

58、二十六条 工程款支付工程进度款支付： 根据审核批准的工程月报表，由施工承包商提出支付申请单； 总监理工程师对工程进度款提出具体审核意见； 工程指挥部相关专业工程师、施工管理部总监具体核算签字确认； 技术管理部总监、公司采购中心审价组提出审查意见； 工程总指挥审定同意； 由施工承包商传递到公司财务部； 公司(n s)财务部进行内部方案(fng n)核算(h sun)； 公司财务部上报工程(gngchng)指挥部工程总指挥批准； 公司财务部开具(ki j)工程进度款支票，施工承包商在每月规定时间领取。第二十七条 工程工程结算1工程工程结算原那么：依据施工承包合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交

59、报告、竣工验收资料。 2施工承包商提出工程结算报告，经总监理工程师，施工管理部总监、技术管理部总监会签同意后，传至公司采购中心审价组。 3公司采购中心审价组在十五个工作日内完成总体初审工作： 竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施； 严格按照合同、设计图纸、标准进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程工程预算之内； 审核竣工结算与工程工程预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性； 审核完成工程量是否真实(zhnsh)、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定。 4经工程(gngchng)指挥部施工(sh gng)管理部总监、技术(jsh)管理部总监、公司采购中心(zhngxn)审价组核算确认签字： 施工管理部总监必须审核工程量的准确性； 技术管理部总监必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照工程指挥部现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中； 公司采购中心审价组必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核。 5.必要时，工程指挥部