设计人员分级、奖惩和考核办法

1、设计人员分级、奖惩和考核办法(2007 年版)总则为规范设计管理、提高设计质量、充分调动设计人员的工作积极性、体现“多劳多得”分配原则。设计人员月工资+奖金总和与设计完成工程量挂勾，按比例提成分配的原则。随着设计人员的设计水平的提高，公司将对设计人员进行晋升。.设计人员分级分级说明：根据设计者的设计能力和管理能力进行分级。“岗位要求”是该岗位的最低要求，并且要同时具备上级岗位的条件。“设计经历”系指从事幕墙门窗的实际设计时间，并且最近2年一直在从事幕墙设计。“初步设计能力”：在指导下，能够进行比较简单产品的设计。“一定设计能力”：在指导下，能够进行比较简单工程的设计。“参与设计”：在工程设计中

2、起次要作用、辅助作用。“独立设计”：在工程设计中起主要作用、对等作用或组织领导设计组。“较大工程”为合同额 1000万元以上，“大工程”为合同额 2000万元以上，“特大工 程”为合同额4000万元以上。“简单成本分析”：计算主要材料用量。“一般成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量。“成本分析”：计算主要材料和辅助材料用量及材料成本。“准确成本分析”：准确计算所有材料用量、材料成本和加工、施工成本。“精确成本分析”：精确计算所有材料用量、 材料成本和加工、施工成本和其它费税。(14)非机械、工民建专业和专科毕业的，年限要求相应增加半年。(15)节约用材量：指深化的设计图和原设计方案比较。设计

3、人员分级与基本工资级别基本工资简要说明（元）学员一级1200专科毕业生、能较熟练使用绘图软件二级1500本科毕业生或有1年工作经验的专科生、能较熟练使用绘图软件设计员一级16001年设计经历的学员、具备初步设计能力、熟练使用绘图软件二级18001年半设计经历、具备初步设计能力、熟练使用绘图软件三级21002年设计经历、具备一定设计能力、能做简单受力计算助理 设计师一级22002年半设计经历、能做常见产品设计、能做受力计算、成本分析二级24003年设计经历、能做常见产品设计、能熟练受力计算、成本分析三级27003年半设计经历、能做常见产品设计、能熟练受力计算、成本分析设计师一级28004年设计经

4、历、助理工程师、能够独立设计并参与设计过500万元以上的工程、能做复杂受力计算和成本分析二级30004年半设计经历、助理工程师、能够独立设计并参与设计过800万元以上的工程、能做复杂受力计算和复杂成本分析三级33005年设计经历、助理工程师、能够独立设计并独立设计过500万元以上的工程、能熟练做复杂受力计算和复杂成本分析四级38005年半设计经历、工程师、能够独立设计并独立设计过800万元以上的工程、能熟练做复杂受力计算和精确成本分析主设计师一级40006年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行较大工程设计、独立 设计过1000万元以上的工程、能熟练做复杂受力计算和精确成本分析二级45006

5、年半设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大工程设计、独立 设计过1000万元以上的工程、有技术谈判能力三级50007年设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大工程设计、独立设 计过1000万元以上的工程、能节约用材 3%- 5%能设计单元式幕墙四级55007年半设计经历、工程师、能够组织领导设计组进行大工程设计、独立 设计过1500万元以上的工程、能节约用材 5%-7%能设计单元式幕墙 和拉索式幕墙五级60008年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过1500万元以上的工程、能节约用材7%-10%能设计单拉索式幕墙特级主设计师一级70009年设计经历、高级工

6、程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过2000万元以上的工程、能节约用材7%-10%能设计单拉索式幕墙二级800010年设计经历、高级工程师、能够组织领导设计组进行特大工程设计、独立设计过2000万元以上的工程、能节约用材7%-10%能设计单拉索式幕墙.岗位要求学员机械或工民建专业、大专以上学历。能较熟练使用绘图软件。在上级指导下，能够进行辅助性设计工作。设计员一年以上设计经历的学员。能熟练使用绘图软件。具备初步设计能力，能够进行一般性设计工作。助理设计师有2年半以上设计经历。能够进行常见产品的设计工作。能够进行受力计算和成本分析。能够指导设计员和学员的工作。设计师助理工程师职称

7、。从事4年以上幕墙、门窗设计工作。能够独立进行工程设计、并参与设计过500万以上的工程。能够进行复杂受力计算和成本分析。能够指导助理设计师的工作。主设计师工程师职称。从事6年以上幕墙、门窗设计工作。独立设计过1000万元以上的工程，能够组织领导设计组进行较大工程项目的设计工作。有较强的产品开发能力。有较强的节约成本能力。能够熟练进行复杂受力计算和精确成本分析。能指导设计师的工作。特级主设计师高级工程师职称。从事9年以上幕墙、门窗设计工作。独立设计过2000万以上的工程，能够组织领导设计组进行大工程项目的设计工作。能设计单层拉索幕墙。有很强的产品开发能力。有很强的节约成本能力。能够指导主任设计师

8、的工作。4岗位职责学员遵守公司各种规章制度。在上级的指导下进行辅助性工作。进行生产现场、施工现场和其他形式的学习，提高自己的业务水平。按时完成领导分配的其它工作。设计员遵守公司各种规章制度。在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负次要责任。进行生产现场、施工现场和其它形式的学习，提高自己的业务水平。按时完成领导分配的其它工作。助理设计师遵守公司各种规章制度。在上级的指导下进行设计工作，对设计的正确性及设计计划负责。负责相关的技术支持。指导设计员和学员的工作。对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。按时完成领导分配的其它工作。设计师遵守公司各

9、种规章制度。在上级领导下，独立进行工程设计，对设计的正确性及设计计划负责。负责设计的校对工作。负责相关的技术支持。指导助理设计师、设计员和学员的工作。对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。按时完成领导分配的其它工作。主设计师 遵守公司各种规章制度。在上级的领导下，主持工程项目的设计工作，对工程项目的技术、设计和实施总负责。指导项目设计组设计人员的工作。做工程设计工作。承担所负责设计工程的审核工作。负责与相关部门的协调工作并提供技术支持。负责对所属的设计人员的培训。对设计过程符合ISO9001、ISO14001、GB/T28001程序要求负责。按时完成领

10、导分配的其它工作。特级主设计师承担主设计师的职责。负责产品系列化、标准化工作和新产品研发。5施工设计部考核考核方式公司对各设计小组采用将其完成的设计量、工作质量与全年工资和奖金挂勾的提成考核办法。设计部机构设置设计部由4个设计小组组成，并采用组长负责制。 每个设计小组由具有丰富经验的主设 计师担任组长，并配备设计师1名和助理设计师1名，设计员2名。工作量定额：每个设计小组每年设计 46个工程，总造价约 4500万元，以两年为一个滚动周期。设 计小组因人员配备不到位，工作量定额按900万元/人的比例调整。收入构成：设计人员的年收入由工资和奖金两部分组成。每个设计组所有成员全年工资+奖金的总收入按

11、以下比例提取作为全年工资和奖金的总收入：(1)总造价大于等于5000万的工程，按所完成工程总造价的计也；(2)总造价在30005000的工程，按所完成工程总造价的%。计里；(3)总造价在8003000的工程，按所完成工程总造价的7%o计取;(4)造价在200800万的工程，按所完成工程总造价的8%o计取;(5)造价小于200万的工程，按所完成工程总造价的%计取；(6)甲方供应主材的工程，按工程总造价+甲供主材的市场价按上述比例提取。计算设计提成时，工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价(如钢结构等)。公司提取设计小组所有成员一年的总收入的5% 乍为设计部的调节基金，由总工安排奖励为公司作出突

12、出贡献的设计人员。差旅费不包含在提成奖金及工资中，另行按规定报销。设计过程中由于设计人员的努力将工程的成本比设计预算控制成本降低或者提高工程总造价，则按比预算控制成本成本降低部份总价或增加工程总价的纯提取奖金。设计提成结算办法：设计提成结算起始时间：每半年结算一次，上半年以1月1日6月30日作为结算的起始和终止时间；下半年以 7月1日12月31日作为结算的起始和终止时间。设计提成发放时间：上半年奖金在78月份发放半年结算提成金额的陋下半年奖金在次年春节前结清下半年提成金额和上半年提成中预留10%勺额金。提成计算办法(1)半年结算时还在施工的跨年度工程，结算时根据施工进度完成比例提取。施工图设计

13、完成，评审通过且已完成立框，又无明显错误的，按合同金额的30%计取；材料计划和加工图全部完成，车间加工工作量已完成至60%无明显错误的，按合同金额的70%十取；施工完成并做完竣工图但未决算的工程，竣工图经项目部现场核实无误(需项目经理签字)后,按合同金额的 避计取；如到第二个结算周期仍未决算完毕的工程，设计小组可以提取剩余 的10%勺提成。(2)工程决算完毕后，公司应以与顾客最终竣工决算总造价作为奖金计算标的，扣除前几次提取的奖金后，发放剩余奖金。奖金计算公式：设计提成奖金=设计提成总金额-本结算期本小组工资总和-设计罚款金额提成发放方式：设计小组组长根据各设计人员的工作表现，对本小组奖金提出

14、分配方案，提交总工和公司总经理审核后发放(组长的奖金原则上占工程奖金总额的40%左右)。申请施工设计任务方式设计小组设计任务完成且具备接受新任务的能力而未有新任务安排时，设计小组组长应提前1个月提出工作任务申请单并由总工签字后交公司总经理。公司在设计小组提出任务申请单一个月后，未能安排工作的，设计小组剩余人员在一个月后的赋闲时期的工资由公司负担，不计入设计小组的设计成本中。设计要求设计合理，应满足国家和地方相关标准和规范要求及业主、设计院的相关要求，工艺性较好，成本较低，成本不应超过工程总控制成本。施工图设计完成后，在送设计院签图前，必须经过由总工、主设计师代表、工程部经理、项目经理组成的评审

15、小组的评审，且最终形成由各评审人员签字确认的设计质量评定意见书，作为考核依据。工程图纸设计深度应达到附录 A所要求的设计深度。工程设计允许差错率为工程总造价的。施工图设计完成并会签后，应一次性提交作为成本控制用的该工程所有材料的材料清单，准确率应达到95%。（建议此工作由成控部做）。各设计组的主设计师每年应至少带1名学生。处罚措施设计中出现设计失误给公司造成不可换回的经济损失未超过工程总造价的%时，公司不予追究；设计失误造成的损失超过工程造价的一%时，设计按损失金额的20%处罚;设计失误造成的损失超过工程造价的时，则该工程设计提成的奖金部分不再提取。合同期限未到，中途离职的设计人员扣除所有奖金

16、。对于工程设计失误过大及不符合甲方要求的设计人员，以及不能胜任设计工作中途换人，被换人员不再提取奖金。由于甲方变动，造成设计图纸更改，致使材料、生产加工变动时，必须具有甲方签字，否则按所增加费用处以 20%的罚款。工程设计过程中，如果设计人员主动提出辞职，则公司根据情况不再为其提取所做工程的设计费，接替者根据剩余完成工作量按条的比例提取，余下部分由部门作为奖励基金平衡分配。设计小组未按总体计划的时间及设计计划时间和计调会所安排的时间进行设计并下发图纸，则按每延迟 1天罚款100500元处理。设计小组接到设计任务通知和相关图文资料后应在7天内提交设计计划，否则每延迟一天罚款100500元元。(投

17、标设计和施工设计阶段划分，以收到中标通知或以公司会议确定为界)设计错误责任分担原则上按下列比例执行：主任设计师40%,设计者40%，校对10%审核10%。工程技术资料、图纸原件丢失，视情况扣除5 %的设计提成。电子文档未存档或未全部存档，视情况扣除5 %的设计提成。图纸和技术文件未经批准而下发者，对责任人每次扣除200元。出现重大设计错误时全部免除提成，并视情节给予降级、降薪或辞退处理。6投标部方案组考核考核方式公司对各投标方案小组采用将其完成的设计量、中标量和中标率与全年工资和奖金挂勾的提成考核办法。投标方案组机构设置方案投标设置23个设计小组，并采用组长负责制。每个设计小组由具有丰富经验的

18、主设计师担任组长，并配备设计师1名和助理设计师1名。收入构成：方案设计人员的年收入由工资 +提成两部分组成。每个方案设计小组所有成员工资和奖金的总收入按以下比例提取：设计中标工程提取比例：(1)总造价大于5000万的工程，按投标造价的让取；(2)总造价在30005000的工程，按投标造价的。让取；(3)总造价在8003000的工程，按投标造价的。让取；(4)造价小于800万的工程，按投标造价的。让里；设计未中标工程提取比例：(1)总造价大于5000万的工程，按投标造价的%。村里；(2)总造价在30005000的工程，按投标造价的。让取；(3)总造价在8003000的工程，按投标造价的。让取；(

19、4)造价小于800万的工程，按投标造价的。句里；中标或委托进行方案施工图深化设计的工程提取比例：(1)总造价大于5000万的工程，按投标造价的%。此型；(2)总造价在30005000的工程，按投标造价的%。此型；(3)总造价在8003000的工程，按投标造价的%。让典；(4)造价小于1000万的工程，按投标造价的。可”；计算设计提成时，工程总造价中应扣除非设计部设计部分的造价(如钢结构等)。差旅费不包含在提成奖金及工资中，另行按规定报销。设计提成结算办法：每次投标结束，投标小组组长根据投标结果及小组各成员工作比例和工作表现，提出奖金分配方案，并编制成奖金结算表单，所有参与该方案的设计人员在表格

20、上签字，表格交营销总监签字后提交总经理审批，由财务记入个人收入。设计提成奖金每半年结算发放一次。设计提成结算起始时间：每半年结算一次，上半年以1月1日6月30日作为结算的起始和终止时间； 下半年以7月1日12月31日作为结算的起始和终止时间。奖金计算公式：本季度设计提成奖金=本季度设计提成总金额-本季度本小组工资总和-罚款金额设计要求每个设计小组一年要求投标额不小于亿，生标率不低于20%。方案设计合理，应满足招标书及国家和地方相关标准和规范要求，方案竞争力较强。方案图纸设计深度应达到附录B所要求的设计深度。方案图设计完成投标前，宜经过相关人员组成的评审小组进行评审，并修改完成后方可投标。方案设

21、计中要求制作效果图的，必须在规定时间内制作完成效果图。方案设计过程中应及时列出投标所需样品的数量、品种、规格和包装要求，下发工作联系单，指导项目中心样品和展板的制作。直接负责与客户的技术交流。方案设计中客户有讲标要求的，须独立完成讲标的相关工作。标书中不允许出现张冠李戴、名称错误等现象，杜绝方案废标情况发生。各设计组的主设计师每年应至少带1名学生。处罚措施因技术方案原因造成废标时，除取消设计提成外，还应对该方案设计小组处以10002000兀的罚款。技术方案评标为最后一名时，取消本次方案设计提成。方案中出现张冠李戴、名称错误等现象时，每处处以100元的罚款。中标率未达到20%寸，年底处以1设计小

22、组 5000元的罚款。合同期限未到，中途离职的设计人员扣除所有奖金。未按时完成设计方案，视后果影响轻重每次处以2001000元的罚款，特别严重造成无法投标的，对主设计师降级、降薪或辞退处理。设计资料丢失、电子文档未存档或未全部存档，视情况扣除25 %的设计提成。7施工设计评审评审的基本准备技术准备：施工图初稿复印前，设计负责人应整理资料，交总工审阅符合要求并同意后，交资料员复印。设计负责人应拟好评审提纲。资料准备：施工图初稿根据需要复印，分发参与评审部门和人员，原件交项目设计负责人。会期准备：由设计部根据设计进展情况安排评审会议时间。咨询准备：参与部门接到图纸应进行资料的阅读消化工作，作好评审

23、准备。评审主要参与部门及人员：参与本工程设计人员、总工、主设计师代表、生产部负责人、项目经理、质量部负责人等。评审的基本程序评审前设计负责人应对本工程的设计主要内容、材料选择、重点、难点进行讲解。评审针对的问题主要范围(1)是否满足顾客需求及有关法规、规程;(2)材料类别及材料参数；(3)结构安全可靠、合理性；(4)设计是否优化；(5)安装工艺性；(6)加工工艺性；(7)质量标准；(8)其它应评审事项。评审记录会签。(1)图纸评审结束后，由设计负责人填写图纸评审记录。(2)图纸评审记录中应将存在问题、解决措施及处理结果列出。(3)参加评审会议人员对图纸评审记录无疑义后，在记录有关签名栏内签名。

24、(4)会签记录原件交设计部资料室存档。评审后的落实施工设计图评审后应针对评审会签记录对施工设计图进行完善。施工设计图评审后应针对评审中大的问题对施工设计图进行变更。8设计技术交底技术交底形式工程中标后，进行投标方案技术交底；图纸会签后，进行施工设计技术交底。应以会议形式进行，由接受交底部门领导或主设计师主持、相关施工和生产人员参加。设计部负责应将技术交底会的内容形成书面文件，由设计师和接受交底人员及负责人签字，人审核后下发。方案设计技术交底内容招标的基本技术要求。材料性能、规格、颜色等选用要求。应包括但不限于技术要点、难点。重要的装饰效果要求、特殊处理部位要求。图纸未能完全表达清楚或容易忽视的

25、部分。建筑师和甲方技术负责人情况。其他需要说明的内容。施工设计技术交底内容。应包括但不限于工艺技术要点、难点；重要的施工程序； 容易出现问题的部位；图纸未能完全表达清楚或容易忽视的部分；其它需要说明的内容。施焊部位、焊缝尺寸和焊后处理。螺栓防松措施、钢铝间的防腐做法和防雷、防火做法。进行化学锚栓和金属膨胀栓施工时，应明确要求严格遵守产品的技术要求和操作规程进行施工O应将专业产品的施工、操作说明，以附件形式一并提供给生产、施工部门。专业性非常强的配件、 装置和设备，应要求供应商给我公司做书面技术交底，并且到现场做技术指导。可将其技术交底以附件形式，作为设计部向生产、施工部门的技术交底。9本制度从

26、二。七年一月一日起执行。江苏龙开幕墙工程有限公司附件A:幕墙工程施工图设计深度规定1总要求符合国家、行业规范和公司的设计技术规范。响应招标书、合同书的要求，不漏项。图纸质量基本要求图框内容要正确；(2)比例要正确；(3)字体大小一致、正确;(4)线条粗细层次清楚；(5)标注要整齐完整、统一；(6)图纸的排板整体要求美观、协调；(7)图号编排顺序不能错乱、缺页、少页。制图标准：(1)平面图、立面图、剖面图采用建筑制图标准；(2)节点图、构件图采用机械制图标准。2施工图设计内容及要求封面、图纸目录：封面要求美观，图纸目录正确，与相应图号一致。设计总说明：要明确、具体，突出重点、要点，既符合合同要求

27、又要利于降低成本。基本参 数和技术性能指标不得有误，引用标准规范正确、有效，明确主要材料的品种、规格、技术 要求和生产厂家。设计计算书：完全按照设计图进行计算，不能漏项，并配计算简图。计算书选用力学模型、 计算公式、基本数据和计算结果应正确无误。各层平面图绘制：(1)选择建筑轴线作为设计基准；(2)标出建筑轴线位置及相关建筑尺寸；(3)立柱在平面上的位置及分格尺寸；(4)各类幕墙的位置及相应节点的编号；(5)变形缝位置及宽度尺寸；(6)平面图应分层绘制；各立面图绘制：(1)选择建筑轴线与每层层高平面作为设计基准；(2)标明建筑轴线位置与编号；(3)标明每层平面标高；(4)各类幕墙的位置索引编号

28、及横竖分格尺寸和关连尺寸；(5)开启窗的位置；(6)面材的品种及相关要求；(7)预埋件的分布及与轴线的相关尺寸；(8)幕墙的轮廓尺寸：每幅建筑幕墙的总高度及宽度；(9)建筑物的各个立面分别绘制；不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分；技术说明(或要求)；剖面图绘制：(1)各层平面及梁、柱平面作为设计基准；(2)表明剖面的轴线位置及各层标高；(3)节点的索引号；(4)幕墙平面与梁、柱平面的位置尺寸；(5)幕墙的最高处的标高及总高度；(6)各层的高度尺寸；所有分格大样详图：(1)符合现场实际情况、尺寸准确；(2)立面图和平面图作为设计基准；(3)大样展开或局部视图表达完整；(4)标明建筑轴线位置与编

29、号；(5)标明每层平面标高；(6)标明横竖分格尺寸和相连尺寸；(7)开启窗的位置及尺寸；(8)各处节点位置与索引编号；(9)面材的品种及相关要求；(10)配局部平面、剖面图，表达出龙骨安装位置和尺寸；(11)预埋件的分布及与轴线的相关尺寸；(12)幕墙的轮廓尺寸：每幅建筑幕墙的总高度及宽度；(13)不同种类的幕墙采用不同的填充图案区分；(14)设计说明(或技术要求)：注明面板品种及相关要求、龙骨系列及表面处理方式、槿数、其它特殊技术要求。构造节点详图 构造节点详图至少应有如下节点:固定板块的横、竖节点; 开启窗处的上、下、左、右节点；与结构连接处的横、竖节点；(4)层间防火、保温节点；防雷节点

30、；(6)上封顶、下封底和侧封边节点；各种转角节点；不同种类幕墙相接节点；沉降缝节点；(10)所有不同结构处的节点；(11)其它需要表达的节点；型材断面图。节点图的编号与平、立、剖的索引编号相对应；画法详细正确、构造连接安全可靠、工艺性较好，加工安装方便；标注各种材料的名称、规格、型号及材料标准代号。材料指引正确，标注编排编统一美观；详细标注各相连尺寸，指导安装施工；布置图：幕墙龙骨布置图(需要时绘制)、埋件布置图和防雷网施工图。布置尺寸应与分格大样详图和平立面图分格尺寸一致；构件加工详图：下列构件需绘制加工详图：(1)立柱及其型面；(2)芯套及其型面；(3)横梁及其型面；(4)面板及装配组件：

31、玻璃、铝塑复合板、铝单板、铝蜂窝板、石材等；(5)连接钢件；(6)固定角码(钢或铝)(7)预埋件；(8)钢结构构件；(9)非标准的五金件；(10)其它需要加工的构件。加工尺寸及精度要求完整正确，数量、使用原材料正确无误。对于只下料、不再进一步加工的材料且不会产生下料方向误会时，可省略加工图。材料单：所有材料采购单、生产下料单(不含包装材料)，按类别分别出单，并且按顺序编号，编号方法见公司有关规定。材料优化：每批次生产下料单，同时附上优化单。设计变更和现场技术支持服务工作。会签图：有完善的图纸会签手续。上报数据： 面材、线材利用率； 单位面积用材量； 材料总用量表。竣工图(出蓝图)和竣工面积分类

32、统计表。竣工图必须与现场实际施工一致，同时便于工程结算需要，经项目部核对正确无误后，由项目经理签字后存档发放。附件B:幕墙投标方案图设计深度规定1总要求符合国家、行业规范和公司的设计技术规范。响应招标书、合同书的要求，不漏项。图纸质量基本要求(1)图框内容要正确；(2)比例要正确；(3)字体大小一致、正确；(4)线条粗细层次清楚；(5)标注要整齐完整、统一；(6)图纸的排板整体要求美观、协调；(7)图号编排顺序不能错乱、缺页、少页。制图标准：(1)平面图、立面图、剖面图采用建筑制图标准；(2)节点图、构件图采用机械制图标准。2方案图设计内容及要求封面、图纸目录：封面要求美观，图纸目录正确，与相应图号一致。设计总说明：要明确、具体，突出重点、要点，符合招标书要求。基本参数和技术性能指标 不得有误，引用标准规范正确、有效，明确主要材料的品种、规格、技术要求，必要时注明 生产厂家。设计计算书：完全按照设计图进行计算，不能