设计院技术管理制度

1、设计院技术管理制度1规划市政设计技术岗位责任制度为加强分院技术质量管理，明确各专业技术管理岗位职责， 不断提高规划设计水平，特制订以下责任制度。.城乡规划专业技术责任制总规划师（总工程师）正确贯彻执行党和国家的各项方针、政策、规范、标 准及上级主管部门的有关规定， 检查分院贯彻执行情况， 提出改 进意见。按照“三体系”管理文件要求，负责分院的技术管理 工作，组织各项技术管理制度的完善与修订， 弁监督其贯彻执行。 负责对规划、设计项目的质量抽查工作。负责分院技术委员会进行规定的技术审议工作。（如规划项目审查、规划编技术标准、规定、设计评优等）。审查院管规划项目设计文件。主持分院技术会议，组 织对

2、规划项目、重要项目及科研项目等成果的审查和鉴定。组织研究解决规划、设计、科研及业务建设工作中的重大技术问题。研究掌握规划、设计行业的国内外技术水平及发展动 态，组织审定业务建设计划、技术发展规划、技术人员培训计划 等，弁认真组织执行。负责全分院技术人员的业务学习，开展学术活动，总结交流先进经验，组织对外科技情报交流和科技合作，不断提高技术人员的业务水平。审定人协调解决设计项目的重大技术问题，对项目的设计方 案、设计成品的完整性负责。主持工程项目的技术会审、会签工作。对项目实行全过程技术跟踪，参加设计的审批、交底、 总结等技术会议。审核人对以下各项进行审核弁做好设计成品的校审记录：是否符合国家的

3、政策、法令、标准和院、分院规章制度规 定。本专业的主要设计方案 （如建筑平面和空间布置、 主要结 构、主要工艺流程、关键设备造型和总平面布置等）是否选用恰 当、经济合理，便于使用和施工。采用的设计数据、计算方法及选用的标准图、 复用图是否 正确。统一本专业的设计技术措施，主持本专业的业务建设； 研究解决本专业存在的技术问题，注重做好设计的事前指导工 作，必要时可召开本专业人员参加的技术研讨会。研究掌握本专业国内外科技发展动态和技术政策；组 织本专业人员学习技术业务，总结和交流经验，推广先进技术， 不断提高设计水平和设计质量。审签向外专业提供的设计资料；做好设计成品的校审 记录；负责本专业设计质

4、量评分。项目负责人在规划准备阶段，组织各专业规划人员做好调查研究， 现场踏勘；提出收集基础资料清单及勘测要求；取得有关协议文件和征求建设单位意见等工作。编制规划作业计划及外出调研报告（需要时），组织好 各专业之间的协调配合，督促检查规划进度。负责总说明书的编写，组织专业会签，办理规划成品 及技术资料归档，积极收集规划质量信息。组织有关人员参加项目的审查会议，认真做好与建设 单位的联系协调工作。专业负责人对以下各项进行审查弁做好规划成果的校审记录。是否符合国家的政策、法令、规范、标准和院分院规章、 规定。本专业的规划方案是否选用适当、经济合理、便于近期实 施。采用的规划数据、计算方法是否正确。图

5、纸及文字材料是否正确。统一本专业的规划技术措施，研究解决本专业存在的 技术问题。了解本专业国内外科技发展动态和技术政策，积极推广先进技术，提高规划质量。做好各专业间的技术协调，参与专业会签。校对人校对规划图纸、说明书及计算书中的比例、数字、尺 寸、坐标、画法、色彩、计算数字等是否正确无误；检查文字是 否简明通顺，制图是否符合规定。弁做好校审记录。发现方案性问题时，可向上一级反映。设计人认真贯彻国家现行政策、法令，正确运用规范、标准、 规定、规程，确保规划质量。分析研究规划任务的内容要求，深入现场，认真踏勘， 详细收集基础资料，做好技术经济比较，合理地采用先进技术， 正确选用规划数据和计算方案，

6、做出正确合理的优质规划方案。图纸应正确表达设计意图，内容符合规定的深度要求, 图面清晰、布置匀称美观、尺寸正确、比例适当、线条分明、图例符合规定。配合项目负责人编好作业计划，按时完成规划任务。 做好技术资料归档前的整理工作。参加项目的评议、审查会议及回访、总结等工作。设计程序项目组成立确定项目负责人、专业负责人、审定人、审核人等人员组成 初步设计方案讨论、制图、校核、审核、审定方案汇报方案修改定稿讨论、校核、审核、审定成果2、市政设计工作责任制审核人审核人要深入审核的工程，先听取设计人员对工程情 况及设计人员设计思路的汇报，全面了解工程的特点难点，在进 行审图，有必要的话，要深入现场进行调查研究。对于计算书要求审核人员必须重新计算，在计算结果 完全与原计算书一致的情况下才算合格。对以下各项进行审核弁做好设计成品的校核记录：是否符合国家的政策、法