印刷企业绩效考核全案1

1、.：.； 消费工艺人员绩效考核. 消费管理部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源消费方案达成率季/年度消费管理部内部利润达成率季/年度财务部劳动消费效率季/年度质量管理部交期达成率季/年度销售部产品抽检合格率月/季/年度质量管理部消费本钱下降率季/年度财务部消费设备利用率年度设备部消费平安事故次数季/年度考核期内消费平安事故发生的次数合计消费管理部. 工艺管理部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源新产品工艺设计义务完成准时率季/年度工艺管理部工艺实验及时完成率月/季/年度工艺管理部工艺工装文件过失率月/季/年度质量管理部工艺工装文件出错损失季/年

2、度因本部门提供的工艺工装文件错误呵斥的经济损失金额消费管理部财务部规范工时降低率根据实践工艺管理部工艺改良本钱降低率根据实践消费管理部财务部部门管理费用预算达成率季/年度财务部. 消费车间主任绩效考核目的量表被考核人姓名职位消费车间主任部门消费车间考核人姓名职位消费管理部经理部门消费管理部序号KPI目的权重绩效目的值考核得分消费方案按时完成率%考核期内确保产量、产值方案%按时完成劳动消费效率%确保本考核期内的劳动消费效率比上一期的劳动消费效率提高 %交期达成率%考核期内确保交期达成率在 %以上产品抽检合格率%考核期内产品抽检合格率不得低于 %消费方案排程准确率%考核期内不得低于 %工时规范达成

3、率%考核期内工时规范达成率达 %物耗规范达成率%考核期内应到达 %以上消费现场S质量%考核期内S要求的不合格项数不得超越 项消费平安事故发生次数%考核期内普通性的消费平安事故不超越 起，艰苦消费平安事故为员工技艺提升率%考核期内应到达 %以上有效的流程和制度得到实施的百分率%考核期内确保有效的流程和制度%得到贯彻实施本次考核总得分考核目的阐明员工技艺提升率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 消费车间班组长绩效考核目的量表被考核人姓名职位消费车间班组长部门消费车间考核人姓名职位消费车间主任部门消费车间序号KPI目的权重绩效目的值考核得分消费方案按时完成率%考核期内确

4、保产量、产值方案%按时完成劳动消费效率%确保本考核期内的劳动消费效率要比上一期的劳动消费效率提高 %产品一次性合格率%考核期内产品一次性合格率到达 %以上产品返工率%考核期内产品返工率应控制在 %以内工时规范达成率%考核期内工时规范达成率达 %消费平安事故发生次数%考核期内普通性的消费平安事故不超越 起，艰苦消费平安事故为本次考核总得分考核目的阐明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 消费车间班组长绩效考核方案方案称号消费车间班组长绩效考核方案受控形状编 号一、考核目的为加强消费车间的班组建立，提高班组长的素质，全面评价班组长的任务绩效，保证企业运营目的的实现，同时

5、，为员工的薪资调整、教育培训、提升等提供准确、客观的根据，特制定消费车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原那么一公平公开原那么. 人事考评规范、考评程序和考评责任都该当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。. 考评一定要建立在客观现实的根底上进展评价，尽量防止掺入客观性和感情颜色。. 企业消费车间一切班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行一样的规范。二定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业一切员工都要遵守执行。将消费车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。三定量化与定性化相结合消费车间班组长考核目的分为定性化与定量化两种，其中，定性化目的权重占%，定量化目的权重占%

6、。四沟通与反响考核评价终了后，人力资源部或消费部门相关指点应及时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者。在反响考评结果的同时，该当向被考评者就评语进展阐明解释，一定成果和提高，阐明缺乏之处，提出今后努力方向的参考意见等，并仔细听取被考核者的意见或建议，共同制定下一阶段的任务方案。三、绩效考核小组成员人力资源部担任组织绩效考核的全面任务，其主要成员包括人力资源部经理、消费部经理、消费车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部普通任务人员。四、消费车间班组长绩效考核内容一消费车间班组长季度考核内容如下表所示消费车间班组长绩效考核表季度编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位消费车间班组长考核时

7、间考核周期业绩目的信息来源考核人员权重考核规范得分规范定义得分区间产值达成率A产值统计表消费车间主任%A.分A.分.A分.A.分A.分产品质量合格达成率B月度产品质量检查表消费车间主任%B分.B分.B.分.B.分B.分排单方案达成率C日排单方案及日排单方案履行记录消费车间主任%C.分.C.分.C.分.C.分C.分现场问题处置效果技术问题处置记录消费车间主任%及时发现消费现场问题，处置非常妥当，没有呵斥任何损失分及时发现消费现场问题，处置得当，呵斥的损失很小分可以应对消费现场问题，采取处置措施，但呵斥一定损失分未能及时发现消费现场问题，处置措施普通，但呵斥较大损失分不能及时发现消费现场问题，且处

8、置措施不当，呵斥很大损失分指点综合称心度消费车间主任消费车间主任%大大超越方案要求，给公司带来预期外的较大收益分超出方案要求，超越公司预期目的分到达方案的根本要求，完成了根本目的分未能到达方案的要求，但尚未给公司带来较大损失分远远未完成方案，给公司的正常任务开展带较大消极影响分以下任务态度任务积极自动性及协作认识消费车间主任%任务积极自动，具有良好的团队协作精神分能与同事较好协作，及时完成任务分能与同事相处任务，偶尔有矛盾但能及时完成任务分与人很难相处，常有矛盾发生，消极分以下最终绩效得分消费车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日二消费车间班组年年度

9、考核内容如下表所示消费车间班组长绩效考核表年度编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位消费车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分任务业绩%任务才干%任务态度%综合得分任务业绩考核细那么表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员季度考核得分平均值消费车间主任评语签字： 日期： 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日五、考核周期对消费车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接指点下进展，季度考核的时间普通是下一个季度开场第一个月的日进展；年度考核时间为次年月的日进展。六、考核实施绩效考核小组任务人员根据员工的实践任务情况展开评价，员工本人将本人的述职报告于考核期间交于人力资源

10、部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反响阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的运用考核结果分为五等划分规范如下表所示，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的根据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期第章 产质量量人员绩效考核. 产品管理部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源产品工程立项一次性经过率季/年度产品管理部产品规划方案经过率季/年度产品管理部新产品产值率年度财务部新产品利润奉献率年度财务部产品销售额达成率月/季/年度销售部产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对

11、产品品牌知名度评分的算术平均值市场部新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量消费所破费的总天数研发中心. 质量管理部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源质检任务及时完成率月/季/年度质量管理部原辅资料现场运用合格率月/季/年度质量管理部产质量量合格率月/季/年度产质量量缘由退货率月/季/年度质量管理部质量会签率月/季/年度财务部批次产品质量赞扬率季/年度售后效力部客户赞扬改善率季/年度售后效力部质量体系认证一次性经过率年度质量管理部产品免检认证经过率年度质量管理部. 质量经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号

12、KPI目的权重绩效目的值考核得分质检任务及时完成率%考核期内确保质检任务%按时完成原辅资料现场运用合格率%考核期内确保投入消费过程的原辅资料、外协产品%合格产质量量合格率%考核期内确保到达 %以上产质量量缘由退货率%考核期内确保低于 %质量会签率%考核期内到达 %以上批次产品质量赞扬率%考核期内不得超越 %客户赞扬改善率%考核期内不得低于 %部门管理费用控制%考核期内部门管理费用控制在预算范围内质量认证一次性经过率%考核期内确保到达 %以上产品免检认证经过率%考核期内确保到达 %以上质量整改工程按时完成率%考核期内确保质量整改工程%按时完成质量培训方案达成率%考核期内确保质量培训任务%按时完成

13、本次考核总得分考核目的阐明.“质量本钱占销售额比率中“质量本钱的计算方法质量本钱=内部缺点损失本钱+外部缺点损失本钱内部缺点损失本钱=报废损失费+返工返修损失费外部缺点损失本钱=顾客退货损失费+产品责任费+赞扬费.质量整改工程按时完成率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 质控主管绩效考核目的量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI目的权重绩效目的值考核得分质量控制方案按时完成率%考核期内确保质量控制任务%按时完成质量控制方案编制及时率%考核期内质量控制方案编制及时率到达%产质量量合格率%考核期内确保到达 %以上质量事

14、故发生次数%考核期内质量事故发生控制在 次以内质量事故及时处置率%考核期内确保质量事故%及时处置有效质量投诉发生次数%考核期内控制在 次以内质量规范制定及时率%考核期内质量规范制定及时率到达%质量整改工程按时完成率%考核期内确保质量整改工程%按时完成质量控制报表的准确率%考核期内确保到达 %以上质量本钱占销售额比率%考核期内不得超越 %本次考核总得分考核目的阐明.质量控制方案按时完成率.质量事故及时处置率. 质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 产品经理绩效考核方案方案称号产品经理绩效考核方案受控形状编 号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品

15、经理实施绩效考核。.产品经理的业绩情况、任务才干、任务态度的评定。.产品经理动态工资的发放。.产品经理的提升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。.考核对象为产品经理。三、考核周期及详细时间.上半年绩效考核，详细时间为月日至月日。.下半年绩效考核，详细时间为第二年度的月日至月日。四、考核目的设置根据产品经理的任务职责，核对其年初与公司签署的经济责任书的达成情况，设置相应的考核目的。详细考核目的如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日 年 月 日考核工程定量目的权重目的值考核得分加权得分任务业绩新产品利润

16、奉献率A%产品品牌知名度B%新产品开发周期C%考核工程定性目的权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研讨%新产品开发需求的准确性%产品构造的合理性%产品方案的明确性%产品价钱政策的制定及调整价钱政策的合理性和明确性%价钱政策调整的及时性%部 门 管 理部门内部人员管理情况%综合得分重要记录期初备注期末阐明人力资源部审核被考核人：签名： 日期：被考核人：签名： 日期：签名：日期：考核人：签名： 日期：考核人：签名： 日期：注：定量目的按目的值与目的值的差距进展打分；定性目的的评分规范那么详见“产品经理绩效考核目的等级定义表中的规定。产品经理绩效考核定性目的等级定义表

17、目的等级评分规范产品市场的调查与研讨分可以搜集并研讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不可以对公司产品规划决策提供支持分可以搜集并研讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不可以对公司产品规划决策提供应分及时搜集并研讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，可以对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供普通性的支持分及时搜集并研讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，可以对客户和市场需求提出分析，分析结果可以对公司产品规划决策提供支持分及时搜集并研讨行业、用户、竞争对手

18、、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果可以对公司产品规划决策提供支持分及时充分搜集并研讨行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确明晰，但过程改动较多分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确明晰，过程改动较少分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确分根据调研结果，向研发部提

19、供的新产品研发需求内容明确明晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷可以提出改良意见事后证明合理产品构造的合理性分不同产品线的开展战略、详细战略和实施步骤有艰苦缺陷分不同产品线的开展战略、详细战略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略分不同产品线的开展战略、详细战略和实施步骤根本兼顾市场变化和公司战略分不同产品线的开展战分不同产品线的开展战略、详细战略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略分不同产品线的开展战略、详细战略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反响也较快产品方案的明确性分不能平衡市场需求、库存、产品战略的关系，产品的月度滚动方案和年度规划很差分能平衡市场需求、库存

20、、产品战略的关系，产品的月度滚动方案和年度规划欠佳分能及时平衡市场需求、库存、产品战略的关系，产品的月度滚动方案和年度规划欠佳分能及时平衡市场需求、库存、产品战略的关系，产品的月度滚动方案和年度规划合理分能及时平衡市场需求、库存、产品战略的关系，产品的月度滚动方案和年度规划合理，可以减少相关费用相对往年同期分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品战略的关系，产品的月度滚动方案和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面奉献显著相对往年同期价钱政策合理性和明确性分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实践，不可执行分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度分财务与市场数据准确，计

21、算合理，易于执行分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价钱政策，易于执行分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价钱政策调整的及时性分不能及时调整产品价钱战略定价、调整、大单协作定价等分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价钱战略定价、调整、大单协作定价等，但无目的性分根据产品市场和竞争对手的变化，根本会平衡公司实践情况，有时能及分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实践情况，及时调整产品价钱战略定价、调整、大单协作定价等，但目的性不明确分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实践情况，及时、适时

22、调整产品价钱战略定价、调整、大单协作定价等，目的性明确分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实践情况，及时、适时调整产品价钱战略定价、调整、大单协作定价等，确保销售目的的实现和市场竞争位置确实立部内部人员管理情况分对本部门的人力资源管理不注重，对开展绩效考核缺乏应有认识分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核情况不够理想分能对下属任务提供较多指点，定期内部培训，绩效考核情况可以较准确反映实践分能对下属任务提供较全面指点，定期内部培训，绩效考核情况可以较准确反映实践分能对下属任务提供全面的指点，内部培训方式灵敏，员工对绩效考核情况根本称心分可以极大地促进下属全面开展，内部培训方式灵敏，员

23、工对绩效考核情况很称心五、考核的实施 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参与，对产品经理进展目的管理考核，落实上半年或全年目的执行情况，运用“产品经理绩效考核量表进展评分，并进展汇总。 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。六、考核结果及其运用略相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期第章 设备管理人员绩效考核. 设备动力部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源万元产值维修费用率季/年度设备动力部动力设备系统缺点停机率季/年度设备动力部动力设备检修作业方案完成率季

24、/年度设备动力部动力系统维护及时率季/年度设备动力部设备保养方案按时完成率季/年度设备动力部设备购置方案编制及时率季/年度设备动力部主设备完好率季/年度设备动力部设备档案归档率季/年度设备动力部. 设备能源部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源设备缺点停机率季/年度设备能源部万元产值维修费用率季/年度财务部设备检修作业方案完成率季/年度设备能源部能源供应方案按时完成率季/年度设备能源部能源耗费定额规范编制准确率季/年度设备能源部设备保养方案按时完成率季/年度设备能源部设备购置方案编制及时率季/年度设备能源部设备档案归档率季/年度设备能源部. 设备维修部经理绩效考核目的量

25、表被考核人姓名职位设备维修部经理部门设备维修考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分部门任务方案完成率%考核期内部门任务方案完成率到达%部门管理费用控制%考核期内管理费用控制在预算范围之内单位产量维修费用%考核期内单位产量维修费用控制在 元以下外委维修费用控制%年度外委维修费用控制在 万元以内设备检修方案完成率%考核期内设备检修方案完成率在 %以上设备保养方案按时完成率%考核期内设备保养方案按时完成率到达 %设备购置方案编制及时率%考核期内设备购置方案编制及时率到达%设备缺点停机率%考核期内设备缺点停机率控制在 %以下设备缺点修复率%考核期内设备缺点修复率在 %以上员工管理

26、%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核目的阐明.单位产量维修费用单位产量维修费用=总维修费用=缺点维修费用+自动预防维修费用.外委维修费用外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进展修缮所发生的费用被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 设备采购部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位设备采购部经理部门设备采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分采购方案完成率%考核期内采购方案完成率到达%采购资金节约率%考核期内采购资金节约率到达 %部门管理费用控制%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内设备质量检验合格率%考

27、核期内设备采购质量检验合格率到达%设备采购及时率%考核期内设备采购及时率到达 %大宗设备本钱节约率%考核期内大宗设备采购本钱节约率到达 %采购招标方案完成率%考核期内采购招标方案完成率到达 %供应商评价合格率%考核期内供应商评价合格率到达%供应商履约率%考核期内供应商履约率到达%员工管理%考核期内部门员工绩效考核得分平均在 分以上本次考核总得分考核目的阐明大宗设备本钱节约率大宗设备本钱节约率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 设备采购人员绩效评价方案方案称号设备采购人员绩效评价方案受控形状编 号一、总那么为了提高设备采购人员任务质量，提升采购人员任务热情，规范公司

28、设备采购人员的任务评价，特制定本方案。二、绩效考核原那么一客观性原那么以公司对采购人员的任务业绩目的及相关的管理目的，和员工实践任务中的客观现实为根本考核根据。二公开、公正原那么以全面、客观、公正、公开、规范为中心开展考核任务。三及时性原那么及时地对设备采购人员过去一段时间的任务绩效进展评价，一定成果，发现问题，为下一阶段采购任务的绩效改良做好预备。三、适用对象本方案主要是为担任公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进展考核)。但以下人员不在考核范围内。 试用期内，尚未转正的员工。 延续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。 兼职、特约人员。四、职责一

29、设备采购部经理 担任对部门绩效考核任务的执行任务。 担任月度员工绩效评价的面谈任务。 担任月度绩效考核的记录任务。二绩效考核小组 担任年度绩效考核的指点任务。 担任考核任务的详细安排。 担任考核的纠偏及考核争议的处置任务。 担任下一年度绩效目的的制定任务。五、绩效考核周期设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。 月度考核于每个月的日进展，由设备采购部经理在三天内完成。 年度考核在月日进展考核，六、绩效考核目的公司从采购本钱、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核目的，如下表所示。设备采购人员绩效考核目的一览表绩效考核内容权重%考核目的目的规范考核周期采购本钱%采

30、购本钱降低额根据市场变化而定年度%采购本钱费用不超越公司预算月度%大宗设备采购本钱节约额比同类设备节约 万元年度采购效率%设备采购及时率到达 %以上月度%订货过失率年度%按时交货率不低于 %年度设备质量%设备质量检验合格率不低于 %年度个人综合表现%任务态度任务记录统计月度%任务才干与上一年度比较年度%日常考勤出勤记录统计月/年度七、绩效考核程序 设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评目的以及考核周期、规范告知采购人员。 在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指点，对出现的问题提出建议、督促改良。 在月度考核周期终了后，设备采购人员要对此考核周期内个人的任务情况进

31、展自我评价，并以“自我绩效评价表的方式来表达详见下表。自我绩效评价表填表日期： 年 月 日姓名部门职务任职时间考核期限 年 月 日 至 年 月 日请按项列出本年度他的主要任务义务：请列出本年度他的主要任务业绩数量化、现实化绩效目的目的值完成情况未完成缘由下一阶段任务义务或方案：自我评分：部门主管： 审核人： 设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目的进展考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。考核得分等级表考核结果评价特优优秀中等需改良淘汰人员考核得分分以上分以上分以上分以上分以下所属等级ABCDE八、绩效考核的反响设备采购部经理在考核结果确定后的三

32、天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写，经过绩效反响面谈使被考核人了解部门经理对本人的期望，了解本人的绩效，认识本人有待改良的方面。如下表所示。员工绩效面谈记录表部门称号： 填表日期： 年 月 日姓名职位入职时间年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核内容考核目的权重%考核得分备注采购本钱采购效率设备质量考核总分员工自我评价任务中哪些方面比较胜利？ 任务中哪些方面需求改善？他以为本人的任务在本部门和全公司中处于什么情况？员工需求建议能否需求接受相关的培训或指点详细？他对本次考核有什么意见和建议？下一步任务和绩效改良的方向是什么

33、？备注受谈人： 面谈人： 审核人：阐明：.此表的目的是了解员工绩效考核的反响信息，并最终提高员工的业绩； .绩效面谈由上级主管在考核终了后一周内安排，并报人力资源部备案。九、绩效考核运用一月度奖金发放公司每月根据采购人员月考核得分进展奖金分配。月度奖金发放规范如下表所示。月度奖金发放规范考核结果评价特优优秀中等需改良淘汰奖金发放规范 元 元 元离岗 累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发 元 累计三个月考核结果为需改良者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改良者，进展淘汰二年终奖金发放年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分

34、为根据进展奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分延续任务月份数年终奖金发放规范所属等级ABCD年平均绩效考核得分分以上分分分年终奖金发放额 元 元 元 元注：任务延续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。十、附那么 本方案从年月日起执行。 如需对部分内容进展更改，需经直属上级及总经理指示赞同后方可进展调整、修正，修正后告知人力资源部备案。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期第章 印刷企业绩效考核全案. 业务部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源销售方案达成率月/季/年度业务部销售

35、增长率季/年度业务部销售回款率季/年度财务部坏账率季/年度财务部新客户开发率月/季/年度业务部客户称心度月/季/年度接受调研的客户对业务部任务称心度评分的算术平均值业务部客户回访率月/季/年度业务部客户赞扬处理称心率月/季/年度业务部销售费用预算节省率月/季/年度财务部. 设计部关键绩效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源图文设计义务达成率月/季/年度设计部图文设计客户称心度月/季/年度客户对图文设计质量、效果的称心度评分的算术平均值业务部排版出错率月/季/年度每单排版义务出错或不符合规范的次数之和质检部人均设计产量月/季/年度设计部销售利润奉献率季/年度财务部. 消费部关键绩

36、效考核目的序号KPI目的考核周期目的定义/公式资料来源产量达成率月/季/年度消费部消费效率月/季/年度消费部准时交货率月/季/年度业务部产质量量合格率月/季/年度质检部产品退货率月/季/年度业务部纸张耗费达标率月/季/年度消费部工时规范达成率月/季/年度消费部每千印张消费本钱下降率月/季/年度消费部消费平安事故千人负伤率季/年度消费部. 质检部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位质检部经理部门质检部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分原辅资料现场运用合格率%考核期内确保投入加工消费过程的原辅资料%合格签样质量合格率%考核期内确保达 %以上印刷质量量合格率%考核期内确保达

37、 %以上质检灭错率%考核期内确保达 %以上资料质量问题损失率%考核期内控制在 %以内印刷工序质量损失%考核期内控制在 万元以内包装工序对印刷工序不良质量的赞扬次数%考核期内控制在 次以内客户对产品印刷质量的有效赞扬次数%考核期内控制在 次以内部门管理费用预算节省率%考核期内确保费用预算节省率绩效考核任务协作称心度%考核期内确保评分平均值到达 分以上本次考核总得分考核目的阐明签样质量合格率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 设备部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位设备部经理部门设备部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的权重绩效目的值考核得分设备有效利用率%考核期

38、内确保达 %以上设备负荷率%考核期内确保达 %以上设备保养率%考核期内确保达 %以上设备速度利用率%考核期内确保达 %以上设备缺点停机率%考核期内控制在 %以内设备缺点报修及时率%考核期内确保设备缺点%按时报修设备平安操作培训覆盖率%考核期内确保达 %以上大宗设备采购本钱节约率%考核期内确保达 %以上绩效考核任务协作称心度%考核期内确保评分平均值到达 分以上本次考核总得分考核目的阐明.设备平安操作培训覆盖率.大宗设备采购本钱节约率被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：. 储运部经理绩效考核目的量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI目的

39、权重绩效目的值考核得分物料入库质量合格率%考核期内确保入库物料%合格物料保管完好率%考核期内确保达 %以上物料入库过失率%考核期内不得超越 %原资料供应及时率%考核期内因原资料未能及时供应而耽搁消费进度的次数不得超越 次物料库存清点账实相符率%考核期内确保达 %以上因供应商资料质量问题引起的损失索赔胜利率%考核期内达 %以上平均装卸本钱%考核期内确保不超越 元/吨吨公里本钱%考核期内确保不超越 元绩效考核任务协作称心度%考核期内确保评分平均值到达 分以上部门管理费用预算节省率%考核期内确保费用预算节省率本次考核总得分考核目的阐明被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：.

40、印刷企业绩效考核管理制度制度称号印刷企业绩效考核管理制度受控形状编 号一、总那么一实施绩效考核的目的公司为进一步加强管理，提高效益，鼓励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实践情况，按公平、公正、公开的原那么，制定本管理方法。二绩效考核的主要原那么.公平、公开、公正的原那么绩效管理过程、评价结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评规范客观，评价评议客观，在评价规范面前人人平等。.注重实绩的原那么员工绩效管理重点评价其平安、经济小目的及其他非常规性任务，时兼顾思想品德、任务才干、任务态度。.循序渐进的原那么绩效评价规范和评价力度循序渐进，逐渐健全完善，步加大绩效工资的评价比例。三绩效考核结

41、果运用本公司经过设立各岗位的绩效目的，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的运营情况，以发放奖金和精神鼓励等方式对员工进展奖励。二、绩效管理的总体思绪绩效管理分为二级管理，即印刷公司一级及员工二级绩效管理。一建立绩效管理组织体系成立印刷公司绩效目的管理指点小组，管理指点小组担任关键绩效和非关键绩效的评价。二建立绩效考核规范体系根据本公司绩效目确实定员工个人绩效目的。三建立绩效评价体系明确印刷公司和员工个人绩效目的的评价者。四建立绩效运用体系 根据绩效进展薪酬分配。 根据绩效进展职务升降、人事调配。 根据绩效确定学习培训和职业开展方向。三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理指点小组。其

42、中，组长人，成员人。 绩效管理指点小组的主要职责：担任本公司绩效管理有关制度的制定；研讨与绩效管理有关的艰苦事务；决议本公司绩效管理方法的改良；决议绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评价情况一级评价进展审查；对绩效争议进展仲裁以及担任员工个人关键绩效目的和非关键目的的评价和协调。四、绩效评价体系一管理人员绩效目的的评价 公司总经理绩效由集团公司分管指点和党委书记进展评价。 公司员工绩效由其分管指点进展评价。 各岗位的绩效目的详见公司的岗位规范，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表消费部门其他部门阐明等级比例系数职等系数 消费部门考核以组为单位，班组长绩效为本组

43、平均奖的.再乘以考核得分即考核系数。 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优、“良、“中、“差四个等级。 其他部门人员以消费部门的绩效为基数，以全公司平均奖的.、.、.乘以考核得分即考核系数。 业务开辟人员绩效计算另有规定，从其规定。副组长.二职等.一职等优%.三职等.良%.四职等.中%.五职等以上员工绩效考核另有规定，从其规定差%. 全公司消费绩效奖金总额普通按工资总额的%核算，其详细考核方法如下表所示。印刷企业消费绩效奖金考核方法考核工程计算方法核算单位消费效率消费管理部印刷质量质检部产品退货率业务部质检部纸张耗费率仓储部平安事故因发生平安事故呵斥的经济损失含工时所折合的金额

44、行政部消费环境S检查不合格的项数行政部员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部交办义务完成情况期初确定里程碑包括截止时间、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成总经理二消费部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工的任务表现，从“产量、质量、配合三个方面，每天给予评选公布。 “产量是指当天消费义务按定额目的的完成情况，以实践产量按系数折合达成情况表示。 “质量是指员工消费产品的质量情况，以每天废质量检统计的不合格数量按系数折合表示。 “配合是指当天员工的任务表现和任务态度的情况，按总分为进展评选。例如，员工上班迟到、早退、不服从消费调度，有扰乱消费次序等行为时应扣分；当员工服从消费

45、调度，自动配合加班，赶超产量，积极处置消费问题，做好作业环境整理、整顿任务，那么不扣分。 每月日前，各组按“岗位规范的目的考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进展排序，并按规定的比例评定“优、“良、“中、“差四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月消费绩效的核算结果，根据组长的岗位规范考核当月各班组长的绩效得分即考核系数。 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源部核算工资。 绩效考核延续三次全组最差者，由人力资源部给予解雇处置。三其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月消费绩效的核算结果，根据“岗位规范对本部门人员进展绩效考核

46、。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。五、员工年度绩效考核本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的根据。 年终奖金计算=员工根本薪酬+岗位津贴奖金系数月份比例。 “奖金系数按考核评定的等级确定。 “月份比例是指本年度不满年的员工按实践任务月份的比例发给。例如，到公司个月的员工按发给。一员工年度绩效考核目的体系 员工的年度绩效考核分为本部门任务考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。 员工本部门任务考核由各部门主管按“任务绩效、“技艺知识和“任务态度三个方面进展考核。其中“任务绩效占%，“技艺知识占%，“任务态度占%。详细如下表所示。员工本部门任

47、务考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分规范得分考核工程考核目的差分需改良分合格分好分优秀分义务绩效产品质量经常出错，质量低下偶尔出错，质量普通到达公司规定的规范质量较高质量超出普通的规范任务义务完成情况不能在规定的时间内完成任务义务在他人的指点下才干完成规定的任务在规定时间内完成任务义务完成的任务超出普通的规范在规定的时间内以优良成果完成任务义务任务才干专业知识对专业知识了解甚少普通性地掌握有较深的了解熟练的掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外，还了解其他相关的知识专业技术不能处理任务中出现的技术问题大部分技术问题能独立处理，但少部分问题需求得到他人的协助 和指点才干处理符合岗

48、位任职资历要求，能有效地处理消费过程中的普通性问题任务中出现的有一定难度的问题，都能较好地处置专业技术才干强，能独立处理一些疑问问题创新才干任务因循守旧，很少有比较新颖的想法或创意任务比较保守，偶尔会有新的创意有一定的创新认识，在小范围的任务内进展改良学习才干强，经常将新知识或新技术运用到实践任务中并获得一定的成果任务锐意进取，有较大的突破任务态度纪律性经常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊缘由极少数情况下迟到早退从不迟到早退，经常加班加点主动性任务懈怠，经常偷工减料任务中偶尔需求他人的监视自觉自动地做好本职任务对本职任务尽能够做得更好努力做好本职任务，自动承当分外任务责任心

49、任务敷衍、不仔细任务中不情愿承当责任任务仔细，有一定的责任认识任务兢兢业业，不容丝毫的马虎，自动承当过失任务踏实、敬业，能放心地交付任务奖惩情况奖励事项加分惩罚事项加分综合得分综合评语 考核者签字： 日期： 年 月 日二人力资源部出勤考核占%人力资源部根据全年员工的出勤情况进展统计，并按以下规范进展考核总分分，按扣分制。 事假天扣分，超越天部分每天扣分，扣完为止。 病假天扣分，缺乏天按天计，超越天部分每天扣分，扣完为止。 工伤休假按规定办理，不扣分。 婚丧假按规定办理，不扣分。 公假、调休按规定办理，不扣分。 有旷工记录，该项考核为分。三奖惩考核占%人力资源部根据全年员工的奖惩情况进展统计，功

50、过相抵后按以下规范进展考核总分分，按扣分制。 批判次扣分，表扬次加分。 警告次扣分，嘉奖次加分。 小过次扣分，小功次加分。 有大过记录该项考核得分，大功次加分。四年度考核结果等级年度考核按以下规范评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的根据。年度考核结果等级表等级得分所占比例奖金系数晋级优秀分以上%.晋级良好分分%.晋级中等分分%.保管原级别差分以下%.降级六、 附那么 本管理方法由人力资源部担任制定、解释和修订。 本管理方法自年月日起实施。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期. 印刷设备管理绩效考核制度制度称号印刷设备管理绩效考核制度受控形状编 号第章 总那么第条 考核目的。

51、为保证印刷设备的正常运转，保证公司消费产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的消费本钱，经公司决议，对设备管理任务及设备运转率的考核做以下相关规定。第条 设备管理定员编制 人。第章 设备管理规定第条 各消费部门必需照实填写好设备运转记录，对纸箱车间，只填写有缺点的设备或机台。第条 纸板车间的消费线运转时间开机时间与正常停机时间必需填写。消费过程中的设备维修停机时间必需有设备维修人员签字才干生效，否那么不计为设备运转率。第条 消费部门必需照实填写好设备运转记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否那么一经查到，将给予每次 元的处分。假设车间弄虚作假， 元处分由车间全部承当假设维修人员不予确

52、认签字，经核实后，设备部机修人员承当 元处分金。第条 由车间人员操作不当呵斥设备的损坏而导致的停机，由车间承当责任，车间每小时承当的处分费用，参照消费部的处分规定执行。第条 人为故意破坏呵斥的停机损失由责任人承当，情节恶劣者送司法机关处置，人为故意破坏经调查属实，一概予以开除。第条 设备厂家未提供资料，设备人员无法处理，需请厂家来维修而呵斥的停机，设备部不承当责任。第章 考核根据及奖罚规范第条 公司规定设备正常运转率应到达A%以上，即设备在正常消费过程中，因设备缺点停机率小于。第条 设备运转时间按正常消费时间计算。例如，消费线的消费以当天每班的累计时间为准，即消费自接班后开机起至本班消费终了为

53、止，中间扣除消费线每班吃饭、改换特种纸时间。第条 在正常消费过程中，因设备缘由产生的一切停机时间，均计入设备运转率。其中：.纸板消费线设备运转率应到达A%；.纸箱车间印刷机设备运转率应到达A%；.纸箱车间装订机运转率应到达A%；.车间辅助设备如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等运转率应到达A%。第条 纸板消费线设备运转率低于A%，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超越A%者每小时给予奖励 元。第条 纸箱车间印刷设备运转率低于A%者，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超越A%者每小时奖励 元。第条 车间辅助设备运转率小于A%者，每小时给予设备部及相关人员处分 元；运转率超越A%者，每小时奖励 元。但假设是由于辅助设备引起消费线的停机，那么按消费线停机处分。第条 由于设备部没有小修、大修、设备保养，因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的改换维修方案而导致设备的不正常，计入设备运转率。第条 不计为停机的情况