财务年度工作计划范文7篇

1、财务年度工作计划范文7篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候开头写计划了。好的计划是什么样的呢?以下我在这给大家整理了一些财务年度工作计划范文，希望对大家有帮助！ 财务年度 工作计划范文篇1 一、加强规范现金管理，做好日常核算 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，

2、月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作 二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用把握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。 使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，乐观完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献。 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划把握、各部门的费用支出、

3、以及对销售工作计划的协作与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的平安服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 三、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险 在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计基本规定会计核算质量会计报表质量计算机管理联行结算管理会计档案管理信用社网点管理及其它会计经营管理。特殊是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理

4、方法归类整理，需要进一步规范。 四、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平 紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润_万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台_县农村信用社_年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，乐观盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特殊要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。 详细抓好五项操作： 一是财务开支操作：

5、对营业费用执行费用额和费用率把握，严格执行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用把握在核定比例之内。 二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例正确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。 三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费执行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算把握支出。 四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用方法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。 五是成本操作：

6、严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。 财务年度工作计划范文篇2 本着立足基础工作流程，贯彻内控工作要求，深化工作细节提高员工专业化素养，追求完善服务精神，特制定20_年度财务部门工作计划。 一、完善财务制度及相关流程执行标准。 1、不断完善各项财务工作的执行流程及规范标准。 2、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 3、完善内部把握，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题准时上报公司领导，并对应完善相关制度流程。 二、拟定财务人员配置及岗位职责，聘请新员工。 1、根据公司进展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责

7、、工作标准、考核制度。 2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。 3、20_以培训带动基础工作的落实，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训考核。 ，首先，在1-3月汇编出一套本公司适用的收银员培训教材，装订成册。 ，其次，全年将财务部日常工作及财务专业知识，税法等摘选与公司业务 相关的章节进行汇编，整理出一套有用工作手册。 ，全年对于集团公司颁布的财务规章制度，工作规范手册，进行培训学习。 ，每周培训2次，考核1次，每周侧重一项业务的培训考核。 ，每月度，根据员工在日常工作中的实际操作，检验并考核培训的成果， 并且给每个人打

8、分，计入个人工作档案，以此计算绩效奖金。 ，每名员工从入职后将建立日常工作档案，将作为个人，年终优秀员工评 选，年终奖金发放计算的依据。 4、计划20_年聘请新员工3名，主要是1名成本会计和2名erp系统记账会计。新入职员工必须接受在收银工作岗位上的试用工作，以本人的实际工作表现来考核判定转正申请。 三、会计核算管理 1、根据公司业务的详细需求，进一步规范财务帐套nc系统会计科目的使用。 2、3级明细科目的设置，要求归类汇总，清晰明确。详细科目名称辅助核算科目的选择要有理有据，根据实际发生的业务来选择，不断完善和更新客商信息资料，做到一一对应。 现金流量选择要规范使用，在20_年1月1日之前作

9、出详细的现金流规范明细表，交予记账会计使用。保证正确计算公司现金流的情况。 2、现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的平安性、合理性，避开在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须领导签字齐全后，方可支付若遇领导外出，须根据公司制度执行付款流程，使现金按标准管理，做到有据可查，避开收付风险。 现金必须做到每日早晚盘点工作，有相应的监盘人员签字审核。货款结算方面，对客商结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度编制月度财务报告汇报公司阶段运营情况，重点加强预算指标落实情况分析(集团考核口径及公司业务板

10、块)、现金流分析以及费用、利润的拆解和分析。 按时完成日报，月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。20_年重点针对售后部门各项指标着重进行分析和把握，对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。可以通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策提供重要依据。 4、落实会计档案管理制度 记账凭证是否调整至20_年我公司成立已8年，所涉及的会计档案累积增多，根据集团公司制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，建立档案移交清册，整理出详细的档案入档清

11、册。不断完善财务档案信息调阅使用的相关流程。做到严格把关，规范财务档案管理工作。 5、财务部20_年度重中之重的工作 1、协作业务部门做好csi计划，对财务部全员培训，提高部门整体的专业素养，增强客户服务意识，保证协作业务部门提高客户满意度。 2、严格根据集团公司内控体系标准执行，不断完善和改进工作中的不良习惯，充分发挥培训，考核的作用。 3、要求成本会计按月或一定时期对往来款进行核对工作，平时主要以邮件的方式沟通，必须使用财务部专用邮箱，年末对金额比重较大的供给商需要使用纸质函证。 4、20_年11月要根据20_年1-10月的公司经营数据、及往年数据进行比对分析，分别由销售部和售后部的成本会

12、计预算出一份下一年度的经营数据及重要的经济指标。 5、年末，做好年度审计的预审工作，nc系统的结帐工作，以及年末决算工作。 四、财务管理工作 1、加强对存货的监管 存货对于我公司来说库存商品占有较大的份额，商品车及车 辆合格证做到每月通盘一次，每日要求保管者移动盘点，要求销售部门以dms系统数据为依据，正确无误的反映库存车辆的情况，如出现车辆划伤破损，被撞的平安事故，要求第一时间上报财务部备案，合格证在到达公司后第一时间移交财务部。 精品，配件等存货，品种繁多，为保证库存商品的正确性，财务部根据公司盘点制度，对工作中有问题的商品，准时发现，并且准时移动盘存，查找差异，分析原因，并要求成本会计在

13、理清整个事件的来龙去脉后，上报相关领导，并给出整改建议。配件库每月移动盘存至少两大类库存配件，编制移动盘存报告。 2、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由财务经理监交，避开货品、钱、物损失风险。 3、加强平安管理，杜绝平安隐患 平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、规范化的管理之中 、增强全员的平安防范意识宣贯公司各项平安管理制度，乐观参加公司举办的各类平安知识讲座，娴熟把握平安器具，进行平安隐患排查，

14、杜绝隐患发生 、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安 、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，节约能源，消除各类平安隐患 五、其他工作 1、完成领导布置的其他工作。 2、协作其他部门完成指定工作。 3、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 财务年度工作计划范文篇3 回顾过去，展望将来，_房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20_，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20_年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提高到一个新的层次!因此，财务部对布满激情的20_年作出了如下的展望和规划：

15、 一、进一步加强员工的成本把握意识： 严格把握借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和把握的宣传，老职工带新职工，把_严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格根据借支明细审批，超出借支范围的请款除特殊批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度： 需要各项目总监极力协作财务的此项工作，对各个项目的正常回款，根据公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算

16、表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划。 三、配备财务人员： 财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责根据公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口： 至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付

17、、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调配。 五、日常工作： 专心完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发

18、放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排，保证公司资金正常运作。 六、其他： 协作其他部门完成公司交给的其他工作。 财务年度工作计划范文篇4 新的一年，对于我们学校来说又将面临一个新的挑战，一个新的开端。在财务工作方面，根据上级财务工作管理规定和学校工作计划，以不浪费一分钱的理念制定学校财务工作计划： 一、完善财务制度、落实财务管理 1、严格执行财经纪律，做到钱帐分管。专心学习教育财务会议精神，建立健全整个财务体系。执行支出票据必必要做到三要素(1、经手人签字，指明用途2、财务联络员签字，查看票据是否合格3、分管财务校长签字，查开支是否合理)。严格把握乱报乱支的现象。

19、2、专心落实财务管理人员职责。总务(会计)、出纳、保管各负其责，执行责任跟踪制，明确责任分工到人。加强财务内务管理，课桌凳、门窗、玻璃、电灯责任到班。勤抓多讲，保护校园文化环境建设，争做文明小区。 二、民主理财、实事求是改革创新、集资办学 1、坚决执行财务公开原则，每月由学校指定老师清帐，按期身老师们公布帐目。杜绝“后院起火”确保教学秩序顺利展开。 2、专心听取老师们的建议，在搞好秋季收费的同时，努力融资的突破口，深挖财源。 3、加强食堂管理，使学生能吃好吃饱，让家长放心、学生安心。 三、加强财务人员政治思想及业务能力的学习和努力创建一支全心全意任劳任怨，使每个财务人员工作计划详细，不计得失的

20、业务过硬的财务管理队伍。做到“常在河边走，切记不湿鞋”。虚心地接受别人的批判和教育，当好教育工作的后勤兵。 四、不徇私情，大公无私，科学地使用和管理经费 由于我校近年来修建项目较大，且资金缺口多，要想圆满理想地完成任务，特把本期开支作如下预算： 本期收入：一费制收入：135000元，上拔一费制经费：120000元，共计收入：255000元。本期支出：返书款：120000元，还原欠款：70000元，日常办公、旅差：50000元，水电开支：15000元，共计开支：255000元。 “巧妇难为无米之炊”学校资金欠缺，依靠学校自身难解决，所以我们还应主动争取外援，本校师生勤俭节约，同心协力，共渡难关。

21、 1、财务人员要加强学习，树立全心全意为教育教学服务，为全校师生服务的思想意识。努力做好自己的本职工作，乐观参加学校组织的各项有益活动。 2、加强财务制度建设，建立完善的相关制度，进一步规范财务管理，使各项制度能够真正落实到实际工作中去。 3、财务人员要加强业务学习，充分利用现代化办公手段，不断提高自己的业务水平和工作效率。 4、做好年度预算的跟踪管理工作，根据学校的财务状况及办学实际，做好资金的使用计划，合理安排经费，在充分满足教育教学需要的情况下，努力提高教职工的福利待遇。 5、财务室要不断摸索规律，总结阅历，准时向校领导提供财务信息和财务状况，确保领导准时正确的决策。 6、协同校人事科着

22、力解决教职工编制、医保、养保问题。 7、协作后勤部门做好学校财产的核对与清查，保证账账、账物相符。盘点报废固定资产，并上报总公司审核。充分发挥学校财产的使用功能，杜绝公共财产的流失。 8、做好学生各项费用的收取及欠费催交工作，执行切实有效的措施，调整收费方法，切实加强收费管理，转变过去收费时间长拖欠现象的严重情况。一般情况下，费用不交的不得发放教材，家庭确实困难的学生，需先履行缓缴审批手续后方能领取。 9、加强“银校合作”，借助各家银行雄厚的资金实力和优质全面的金融服务，通过在校区设立各行自助终端，以求达到便利广阔师生员工并促进学校各项事业的不断进展。 10、搞好本部门的环境卫生，养成人人都讲

23、卫生的良好习惯，并把这种习惯发扬光大，以创建清洁、舒适、文明的办公环境。 11、加强校医疗室及餐饮服务中心账务的监督和管理。 12、完成好学校安排的其它随机性工作。 财务年度工作计划范文篇5 20_年财务部在公司的正确领导下和各部门的大力合作及各位同仁的全力支持下，围绕公司经营方针做好为全公司服务的同时，专心组织会计核算，通过加强会计制度和内部把握制度的建设，不断提高服务质量。圆满完成各项工作，并很好地协作了公司的其他部门的工作。 一、专心履行职责，组织会计核算 财务部在高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每日都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的

24、工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动提供了应有的支持。全年累计实现资金收付达9.3亿。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，专心处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。 在过去的一年中，财务部相继出台了关于往来核对的通知、关于取得进项票的相关规定、关于加强先款后货的规定和关于加强县级公司财务制度财务的规定等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 本年度财务部妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、做好财务的监督职能

25、财务部专心落实公司财务制度，充分发挥监控职能，准时发现运营中存在的问题，在把握运营成本上，为公司做出正确决策提供了强有力的依据，同时加强了费用报销工作的规范性，把公司的管理机制执行到位。 三、做好公司融资工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。公司随着进展，需要大量的资金，财务部为确保公司能快速进展，乐观协作公司开展融资渠道，今年新增与中国银行、兴业银行、工商银行、中信银行合作，补充公司的营运资金。 四、做好费用预算 从今年开头，公司费用进行预算制度，每月月初财务部对当月的费用进行预算，并对上月预算费用和实际费用进行对比，超支部分进行清查和分析，为以后公司的预算管理打下基础。 财

26、务人员不断加强业务技能的学习和职业道德的修养，圆满完成了全年公司报税、现金、账务处理等工作。时间飞逝，今年的工作即为历史。在新的一年里，我们将在公司的领导下，专心履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，20_年财务部工作计划主要有： 一、加强规范管理、做好日常核算 1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的更换工作。 2、协作会计师事务所对公司20_度的年终会计报表进行审计。 3、严格执行公司财务制度，制定公司年度财务计划，做好成本费用的把握，进行成本费用猜测、计划、把握、核算分析，组织制定、实施和考核公司各部门经济指标。 4、

27、做好日常会计核算工作。准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门准时装订会计凭证准时清理往来款项。出纳严格根据现金管理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务准时正确登记银行、现金日记账，做到日清月结。 5、协作公司正确提供相应财务报表，准时对公司经营情况进行财务分析，为公司经营管理和决策、20_年融资提供牢靠的依据。 二、加强基础防范、做好平安工作 1、加强货币资金平安。加强网银支付的审核，定期对现金盘点。 2、加强票证管理平安。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。 三、加强部门绩效考核考评、提高工作质量 严格遵守公司的绩效政策和有关规定，细化

28、考核内容，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。每月对部门人员进行绩效考核。 四、加强人员素养、推动队伍建设 1、专心学习会计法、企业财务管理制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固依法理财的观念。 2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。专心学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。做到不做错账、漏账，保管好各类票据和账单，严守财务纪律，把控各类费用报销关口，要求做账正

29、确率达到100%。同时对县级分公司账务部门进行账务指导和监督，统一操作流程，发现问题准时订正和解决。 财务年度工作计划范文篇6 20_年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何打算的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20_年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比。以下是房地产财务工作计划： 房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。 一、指导思想加强管理，讨论创新 扩大营业额，把握成本，制造利润加强业务学习，坚持员工技能培训，执行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素养、管理水平建立办事高效，运作协调，行为规范

30、的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1、捕获信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面对市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2、抓好基础工作，执行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理

31、，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区分对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成 3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。 一是要执行客户分类管理，提供差别化、个性化服务 二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短

32、时间内有较快进展，走在同业前面，占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有乐观拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7、强化员工教育培训工作。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务二是技能培训工

33、作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培育一批营销骨干打好基础。 8、完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均执行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高

34、。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，执行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，把握预算，加强资金日常调度与把握，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无计划、无定额使用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求，严格

35、执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的乐观性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，照实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执

36、行。 (2)进一步提高企业的执行力。 企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜

37、能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规章来约束，规章是一个组织执行力的保障。“pdca循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，提倡“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互敬重、相互激励。 其五，关注细节，跟

38、进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是专心、再专心跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化： 其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作 其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心 其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明 其五，继续文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要

39、留意继续，继续基础上的革新才会事半功倍 其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外最后，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 (3)提高管理者执行力的素养要求 其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。 其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。 其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。 其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一

40、项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。 其五，把握节奏，必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。由于形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。 以上工作安排计划，是我在春节休假期间，学习了多方面的知识，结合本公司的实际情纂写而成的，有些问题还不够成熟，但是，基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念，还是大胆地把它写下来了，仅供领导参考，不妥之处，请领导批判指正。 财务年度工作计划范文篇7 为全面搞好20_年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： (一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。 预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，选购，销售的费用预算指导与预算管理，专心做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作