QC小组成果报告-范会亭课件

1、课题名称：提高新能源改造工程施工效率实施单位：河南省昌通冷暖工程有限公司小组单位：工程QC小组发 布 人：范会亭QC成果报告第1页，共27页。 引 言 河南省实验幼儿园于2019年初进行整体重建，总建筑面积约38000平方米，夏季采用模块式分体空调制冷，冬季利用燃煤锅炉供给园区内教学、办公使用，不符合国家节能减排目标要求。本项目拟对河南省实验幼儿园教学区、办公区的采暖、制冷方式进行改造，改造面积约30000平方米。该工程地面结构复杂，施工难度大，且在老式空调拆除与中央空调投入使用之间存在真空期。为保证幼儿园小朋友能够在上学期间用上空调，提高新能源改造工程施工效率，缩短真空期显得尤为重要。为此，

2、我们QC小组决定公关这一课题。第2页，共27页。小组概况小组成员:小组名称河南省昌通冷暖工程有限公司QC小组类型管理型组建时间2019.6.2组长李红伟课题名称提高新能源改造工程施工效率循环时间2019.6.2019.9姓名性别文化程度职务职称小组职务李红伟男大专工程部经理工程师组长苌志军男大专工程部副经理工程师副组长王鹏男大专项目负责人助工组员程玉静女大专技术员助工组员王伟峰男大专技术员助工组员陈帅男本科技术员助工组员范会亭男本科技术员助工组员彭明涛男中专工长助工组员制表人：范会亭 日期：2019年6月2日第3页，共27页。小组概况小组活动形式:阶段活动内容活动形式出席人次数活动次数P小组进

3、行现状调查，设定目标，分析原因，制定对策现场调查，分析讨论403D依据对策，组织实施现场实施，小组讨论163C检查效果现场检查，小组讨论82A总结活动过程经验，制定巩固措施现场小组讨论总结81总活动次数9次，小组参加活动出勤率100。制表人：范会亭 日期：2019年6月2日第4页，共27页。活动计划表计划线： 实施线：时间项目6月7月8月21018251815815252830确定课题选择目标因果分析制定对策实施效果检查巩固措施下步打算第5页，共27页。选课理由 在保证质量要求的前提下，在8月末完成该工程，保障空调使用改造工程，地下管线复杂施工期间不能影响幼儿园正常上课为今后类似复杂结构的改造

4、工程积累经验工程工期目标工程施工难点经验积累提高新能源改造工程施工效率外部环境要求郑州市重点工程，也是公司的形象工程，能否按照甲方要求保质按时完工，直接影响本公司形象选择课题第6页，共27页。现状调查现状调查一：幼儿园土质情况 我们QC小组针对幼儿园的土质做了岩石热响应试验，在两块打井区域各随机挑选一个点作为试验孔，通过数据分析，从地表到地下120m之间，1号井岩石厚度比2号井高出15.2m，也就是说，在1#打井区域打井将花费更多的时间。 现状调查二：幼儿园作息情况 我们向园方了解了一下幼儿园的作息情况，周一至周五:9:0017：30是小朋友上课休息时间，未避免产生较大噪音，大型机械设备不能工

5、作。17:30之后与周末全天幼儿园没有老师与学生，可以全面动工。6月25日至8月25日幼儿园正式放假。第7页，共27页。现状调查现状调查三：郑州6月到9月天气情况夏季是多雨的季节，我们QC小组调查了近十年来郑州市降雨情况。6月7月8月9月2019年68522019年39772019年66642019年79532019年46712019年87232009年510362019年57632019年36752019年4864分析郑州近十年降雨情况，6月份平均降水5.1天，7月份平均7.6天,8月份开始减少。第8页，共27页。现状调查现状调查四：幼儿园教学楼内部情况 我们小组检查了教学楼的每个房间。教学

6、楼建成已久，各类设施齐全，管线复杂，会给施工带来不便。几个大的多媒体教室采用风道送风，与改造工程设计相近，可以保留原利用原风道，减少施工项目。 第9页，共27页。设定目标目标项目:提高新能源改造工程施工效率目标值:根据现状调查结论，结合我们QC小组的实际情况，本次活动的目标定位：施工一次合格率高于95，在110天的时间内保质保量的完成工作。第10页，共27页。原因分析人机法环工设备不齐全仪器操作不规范施工方法不合理现场环境复杂自然因素的影响成品破坏新能源改造工程施工效率不高施工人员水平参差不齐，责任心不强技术人员水平较低我们小组成员针对影响新能源改造工程施工效率不高的主要问题，从人、机、法、环

7、四个方面进行了认真的讨论、分析，通过归纳制成下图：第11页，共27页。确定要因原因一：技术人员技术水平较低我们的技术人员全为本QC小组成员，具有较高的学历，都经历过公司专业的技术培训，并且有经验丰富的工程师现场指导，技术力量雄厚。结论：经过分析论证，技术人员技术水平较低不是主要原因。第12页，共27页。确定要因原因二：施工工人水平参差不齐，责任心不强。我们安排了5个焊工进行试验，给予同样的设备分开焊接DN80的不锈钢管子，以4小时为限，试验结果如下：1号工人2号工人3号工人4号工人5号工人数量88957合格率87.510066.780100结论：经过试验论证，工人水平与责任心是主要原因。第13

8、页，共27页。确定要因原因三：施工设备不齐全 我们的项目管理人员具有丰富的施工经验，在每一步工序开始前就安排好了施工机械与器具，很少存在因为工具缺失而影响工程进度的情况。结论：分析轮涨，施工设备不齐全不是主要原因。原因四：仪器操作不规范 公司成立十几年来，承建的业务早已不再是简简单单的安装工程，每个工程都有可能会涉及到新的领域，接触新的仪器。由于对新仪器比较陌生，对其使用方法和操作顺序不熟悉导致最后结果偏差较大，二次返工。结论：仪器操作不规范是主要原因。第14页，共27页。确定要因原因五：施工方法不合理 在工程投标阶段，公司技术人员已经针对该项目的特点编制了施工组织设计，并经过公司总工程师的复

9、审，最后得到了甲方单位的认可。在项目上，有许多有经验的工程师、技术员负责解疑牌难，别且与公司合作的一些专家也会亲临指导工作，项目上具有雄厚的技术力量。结论：施工方法不合理不是主要原因。原因六：现场环境复杂 教学楼室内有许多管线和贵重物品，施工中要避开这些，间接增加了工作量与工作难度。室外地下布满水管与网线，导致大型机械不能经过，许多工作需要靠人力来完成。结论：现场环境复杂是主要原因。第15页，共27页。确定要因原因七：自然因素的影响 6、7、8月份郑州多雨，雨天室外项目被迫停止。而且，大雨的冲刷会淹埋成品井、使基坑边坡坍塌。结论：自然因素的影响是主要原因。原因八：成品破坏 该工程的成品破坏不但

10、有对原来设施的破坏，而且还包括了交叉施工过程中两个系统相互影响，造成二次返工。结论：成品破坏造成的二次返工是主要原因。第16页，共27页。确定要因通过对以上8个末端因素的调查认证，小组认定导致新能源改造工程施工效率不高的主要原因是：施工人员水平参差不齐，责任心不强仪器操作不规范现场环境复杂自然因素的影响成品破坏造成返工第17页，共27页。制定对策改善对策实施计划表序号要因对策目标措施完成时间负责人1施工人员水平参差不齐，责任心不强对工人进行培训提高工人的技能水平与责任感组织站班会，宣传质量意识对工人进行技术交底培训考核2019年7月至2019年8月王鹏彭明涛2仪器操作不规范对技术人员进行培训提

11、高技术人员专业仪器的使用水平进行仪器使用培训组织技术人员现场实践练习培训考核2019年7月至2019年8月李红伟3现场环境复杂认真勘查环境避免因为对环境不熟发生的返工与建设单位相关负责人沟通:根据实际情况做设计变更2019年7月至2019年8月李红伟苌志军4自然因素的影响做好雨季应对措施避免因为雨水破换造成的返工关注天气，提前预防借鉴经验，整理成册2019年7月陈帅程玉静5成品破坏做好成品保护成品破坏率为零对工人进行培训，培养成品意识责任划分明确，谁破坏谁修复2019年7月至2019年8月王鹏彭明涛第18页，共27页。对策实施对策一对工人进行培训措施1：组织站班会，宣传质量意识7月以来，我们小

12、组负责人安排每周一早上8点统一开会，除了安排工作以外，向工人灌输质量意识，把每一项工作做好，做到位，提高工作效率。措施2：对工人进行技术交底在每个系统开工前，我们会组织对工人进行技术交底，遇到重要环节与工作难点，我们会进行重复交底。交代清楚本工序的重点、难点，保证工作顺利进行。措施3：培训考核8月10日，我们小组统一组织了培训考核，对这一个月的成果进行验收。焊口合格率达到了100，并且速度也有了明显的提升。第19页，共27页。对策实施对策二对技术人员进行培训措施1：进行仪器使用培训7月2日，工程部经理李红伟组织全体技术人员培训全站仪的相关知识，就全站仪的支设、设置、坐标测量、坐标放样、测距等诸

13、多常用功能及其使用方法，操作规范等做了详细讲解。措施2：组织技术人员现场练习7月5日，公司联系专家小组现场勘测地质情况，项目负责人安排技术人员现场实践练习。措施3：培训考核8月10日，李红伟经理对小组成员进行了考核，小组成员出勤率100，笔试平均分87，实践平均分90，我们的理论与动手能力都得到了加强。第20页，共27页。对策实施对策三认真勘查环境措施1：与建设单位负责人沟通7月20日，我们与幼儿园高主任、电工班长携带图纸一起对幼儿园室内以及地下进行了全面的调查，建设负责人详细的向我们讲解了隐蔽部位存在的管线，我们在施工时可以避开。措施2: 根据实际情况做设计变更7月18日，我们小组与建设单位

14、负责人坐在一起开会，我方根据实际情况提出了一些图纸设计问题，得到了建设单位的肯定。第21页，共27页。对策实施对策四做好雨季应对措施措施1：关注天气，提前预防在基坑开挖到一半时，我们关注到两天后有雨，雨水会造成基坑外沿滑坡、坑内积水等一系列问题。鉴于此，我们提前找到篷布覆盖在基坑外沿，并找来排水泵排水，将破坏降到最低。措施2：借鉴经验，整理成册工程部李经理根据多年施工经验，整理出雨季施工方案供大家参考借鉴。第22页，共27页。对策实施对策五做好成品保护7月17日站班会上，王鹏公布了成品交接制度。在一个区域工作完成之前，由该区域系统负责人A负责。若另一系统负责人B要进入该区域施工，应与A进行交接验收，无问题后接收该区域，此后造成的损失由B承担。第23页，共27页。效果检查通过小组成员的努力，成功实施了一系列的对策，取得了一定的成果。我们随机对验收时一些关键点管道焊接质量、管道水平度、设备安装、空调效果进行抽查。焊口抽查 管道水平度抽查 第24页，共27页。效果检查设备安装抽查 末端空调抽查 检查结论： 小组活动开展以来，因为自然、认为原因破坏造成的工程返工为零。施工抽查合格率为97.2，