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文档简介
1、重庆工商大学毕业论文(设计)任务书国际商学院 专业(本科)2008级班课题名称:毕业论文(设计)起止时间:2011 年 11 月 30 日4 月 13 日(共_8周)学生姓名:学号:同组同学姓名:等指导教师:(职称教 授)任务下达日期:20“ 年 月 30 H课题的内容自党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地位之后,把民营经济由作为公有制经 济必要的有益的补充提升到我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度,经过从无到有、从小 到大的发展成长,民营企业在新一轮的经济全球化的竞争格局中实现了可持续发展,为我国最终 实现经济的振兴和全面繁荣作出举足轻重的贡献,在我国的国民经济宏观格局中占有着
2、越来越重 要的地位。中国国民经济在经历十一五期间“国际金融危机”、“大地震”以及“旱灾、水灾、雨雪冰冻”等自然灾害的洗礼后,走过了跌宕起伏的道路,共同经受了空前严峻的挑战。更因百年 一遇的国际金融危机冲击而遭遇了经济急速下滑、通胀和通缩轮番登场的考验。“十二五”规划为未来五年中国的经济社会发展总体规划定下了基调、指明了方向。“十二五”规划建议最鲜明的特征就是制定了“十二五”规划的主题和主线,重点就放在了扶持民营企业的发展建设,为我国民 营企业的未来发展指明了方向,提供了更宽广的平台和发展空间。本文以王老吉为例,从其发展 历史,研究了王老吉的现状和成长过程中所遇到的问题,最后总结得出相信王老吉只
3、要做到品牌 准确定位、广告对品牌定位传播到位、企业决策人准确的判断力和果敢的决策力、优秀的执行力、渠道控制力强、确保市场推广力度处于相对优势地位,一个区域性老字号,在新的消费市场背景 下,采用灵活多变的营销策略,为品牌的打造积淀了所需元素。不仅仅产品的功能性角度获得了 众所消费者的喜爱,而且在公益事业上的一个又一个善举,得到了消费者的精神肯定,实行慈善“赢”销。而在未来的发展过程中,若加多宝集团能够妥善解决“王老吉”的品牌归属、“凉茶配方”等问题,在巩固和提升“王老吉品牌”的同时不断创新,相信王老吉就能真正走出国门、 走向世界,成为我国的“可口可乐”。写作提纲: 绪论(一)研究背景和意义(二)
4、研究方法一、王老吉公司成长的历程(一)源远流长(二)各领风骚1加多宝红色王老吉 2、广药绿色王老吉二、王老吉公司成长的法宝多层次的销售渠道(一)现代渠道一一树形象(二)常规渠道建网络(三)餐饮渠道一一搞拉动(四)特通渠道一一找突破(五)广告效应一一占心理三、王老吉公司成长的法宝一一人本管理模式(一)惟能是举的用人机制(二)按绩效考核的激励机制(三)“超越自我,创造一流”的人才培训机制(四)决策制定的民主机制四、王老吉公司成长中所遇的问题(一)产品过于单一(二)创新力度不够(三)品牌亟待提升(四)管理模式欠给力五、促进“王老吉”健康成长的策略(一)提升战略定位(二)调整和优化产业结构(三)缔结战
5、略联盟(四)提升企业素质六、结论课题任务的具体要求(1)收集相关资料并仔细阅读,确定论文题目及写出大纲; (2 )写出开题报告;(3 )写出文献综述;(4)写出论文。主要参考文献(指导教师选疋部分)谭英潮民营企业在探索中发展J.现代企业文化,2010,(24):195,47.苗旭.民营企业发展中的问题与对策J.法制与经济,2006,(8):51,54.刘锦艳.浅谈民营企业经营中的制约因素及对策J.财经界(学术),2010,(22):51.夏勇峰.王老吉的营销1亿到10亿J.中国民营科技与经济,2008,(7):20-23.李妍.广药年底收回“王老吉”?J.中国经济周刊,2011,(46):64
6、-65.吴勇.王老吉的慈善”赢”销J.决策与信息(下旬刊),2011,(6):175.金琳.凉茶品牌定位策略研究以王老吉为例D.中南民族大学,2010.葛秀明.试论我国民营企业的作用与发展对策J.吉林省经济管理干部学院学报,2009,23(6):33-35.张誉琳,刘金国,郭烨等.红罐王老吉品牌再定位的推广研究J.现代商业,2009,(21):106.杨勇岩.一个老品牌的新活力J.商场现代化,2009,(5):121-122.张立华.王老吉夏枯草风波追溯J.中国食品,2009,(12):32-37.李妍.王老吉,下一个健力宝?J.中国经济周刊,2011,(13):62-63.吴中.王老吉成功的
7、两大营销策略:知为上信为纲J.农家参谋种业大观,2011,(2):18文憫珍.红罐王老吉网络营销之品牌策略分析J.中国电子商务,2009,(12):20-20,23.Osterloh M, Frey B S. Motivati on , kno wledge tran sfer and orga ni zati onal forms JOrga ni zation Scie nee, 2000, (5) : 538 550Yoser Gadhoum. Corporate governance and top managers : Potentialsources ofsustai nable competitive adva ntage JHuma n Systems Ma nageme nt, 1998, ( 3) : 205 226
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