施工项目管理与成本控制

1、.：.； 施工工程管理与工程本钱控制 孙国胜施工工程管理是现代企业制度的重要组成部分，施工工程管理是市场化的管理，市场是施工工程管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的根本经济。施工企业的主体又是由众多的工程工程单元组成的，工程工程是施工企业消费要素的集结地，是企业管理程度的表达和来源，直接维系和制约着企业的开展。施工企业只需把管理的基点放在工程管理上，经过加强工程管理，实现工程合同目的，进展工程本钱控制，提高工程投资效益，才干到达最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为宽广的企业本身生存、开展的空间。一、施工工程管理的内容和特点施工工程管理的内容就是以高效益地

2、实现工程目的为目的，以工程经理担任制为根底，对工程按照其内在逻辑规律进展有效地方案、组织、协调和控制，以顺应内部及外部环境并组织高效益的施工，使消费要素优化组合、合理配置，保证施工消费的平衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现工程目的和使企业获得良好的综合效益。施工工程管理是为使工程实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用所进展的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。工程管理的对象是工程，由于工程是一次性的，故工程管理需求用系统工程的观念、实际和方法进展管理，具有全面性、科学性和程序性。工程管理的目的就是工程的目的，工程的目的界定了工程管理的主要内容是“三控制二管理一协调，即进度控制、

3、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工工程的消费要素有劳动力、资料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境顺应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就阐明工程是具有系统性的施工，施工工程管理是具有系统管理的特点的。二、加强工程 HYPERLINK t _blank 管理的根本战略 工程 HYPERLINK t _blank 管理的主体是工程经理部及其所属机构职能人员。 工程 HYPERLINK t _blank 管理的对象是针对详细的施工工程及相应的人和物等消费要素，重点是工序质量的 HYPERLINK t _blank 管理，而工序是“人、机、料、法、

4、环五大要素在特定工程条件下有机构造的表达。 工程质量 HYPERLINK t _blank 管理的内容浸透到工程施工的方方面面，贯彻工程施工的全过程，在时间、空间上和工程施工交错在一同，因此可以说工程质量 HYPERLINK t _blank 管理是工程产品合格质量构成的关键。工程 HYPERLINK t _blank 管理的根本战略，包括人员 HYPERLINK t _blank 管理、施工组织 HYPERLINK t _blank 管理、平安质量 HYPERLINK t _blank 管理、本钱核算 HYPERLINK t _blank 管理。1 HYPERLINK t _blank 管理

5、人是一切任务的前提和保证工程实体质量就是人的任务质量。 在工程施工第一线上锻炼 HYPERLINK t _blank 人才，培育 HYPERLINK t _blank 人才是非常重要的。把年轻知识分子推向任务的第一线，勇于给他们压担子，充分发掘他们内在的潜力与专长。 提高工程凝聚力，调发动工任务热情。一个人的力量是有限的，集体的力量是宏大的。拥有一个团结的集体，那将给工程建立带来宏大的能量，然而，要将团结协作的精神运用于实践任务中却需求付出很大的努力。 要努力营造一种团结协作、立足本岗、无私奉献的任务气氛。要用爱心去关怀工程中的每名成员， HYPERLINK t _blank 技术、 HYPE

6、RLINK t _blank 思想均应交流，及时了解每个人的 HYPERLINK t _blank 思想，这样，既提高了工程人员的 HYPERLINK t _blank 技术素质，又拉近了人与人之间的关系， HYPERLINK HYPERLINK t _blank 政治上关怀工程成员的提高，生活上排除每个员工的后顾之忧。工程班子应是一个团结、任务气氛很浓的集体。 落实程序文件岗位职责，加强 HYPERLINK t _blank 管理人员责任心。在工程开工前就编制工程 HYPERLINK t _blank 管理人员岗位职责，使 HYPERLINK t _blank 管理人员知道本人如何任务，岗位

7、职能是什么，从而做好本人的本职任务。 2健全质量保证体系完善质量 HYPERLINK t _blank 管理 HYPERLINK 网络,工程经理部应根据工程详细情况组织建立以工程经理为中心的质保体系，构成以工程经理、 HYPERLINK t _blank 技术担任人为首，技术人员、施工队 HYPERLINK t _blank 技术担任人及工程经理部质检员组成的质量 HYPERLINK t _blank 管理网络，作为工程经理部控制工程质量的执行人。健全质量 HYPERLINK t _blank 管理各项制度，结实的树立谁施工谁担任质量，谁操作谁保证质量的观念。全过程的质量 HYPERLINK

8、t _blank 管理与质量控制。落实各个阶段的质量职能的分配，并进展质量职能的展开，组织协调使它们相互依存，相互作用，相互促进，构成有机的活动整体，实施过程的质量控制。工程本钱与工程实体的质量程度存在着亲密的相互依存关系。质量本钱包括控制本钱和缺点本钱两个主要方面。控制本钱属于质量保证费用，与质量程度成正比关系；缺点本钱属于损失性费用，与质量程度成反比关系。应该以工程承包合同为规范，确定适宜的质量目的。质量目的定得越高，相应的质量规范也要高，投入也要增大。除树立品牌、扩展知名度工程以外，要仔细研讨承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。 3加强对分包单位的控制和 HYPERLINK

9、t _blank 管理 根据分包方的资质、施工 HYPERLINK t _blank 才干和以往工程的施工质量程度进展评价选择，选定适宜的分包方，对其进展质量、 HYPERLINK t _blank 技术、平安等方面的交底，并对其进展试工考核，对于不符合要求的应解雇。要检查其营业执照、资质等级证、操作人员上岗证，对操作人员进展全面质量 HYPERLINK t _blank 教育，确保按图和规范施工。 工程经理部根据质量要求及工程实践特点制定详细的质量保证措施，编制，并要求其严厉遵守和执行。在施工过程中，工程技术人员、质检员随时对工程质量监视检查，发现问题立刻整改，发现不按规定和操作工艺施工时，

10、有权终止分包方的施工，令其整改或清退出场。分包方在工程部位完工后，工程经理部检查其内业资料，确认合格后方可结算。 4做好施工前的预备任务 为顺利施工打下坚实的根底,明确工程质量目的。开工前根据工程的构造特点及质量要求、工期等要素制定工程的 HYPERLINK t _blank 管理目的，包括:质量目的、施工工期目的、平安消费目的、文明施工目的、本钱目的几个方面。 5做好图纸会审任务 组织图纸会审并仔细审核图纸，进展质量谋划，制定工程质量方案与工程质量预控措施。对于 HYPERLINK t _blank 设计出现的问题或图纸不详的地方尽快与 HYPERLINK t _blank 设计部门联络并获

11、得监理的认可，以便及时处理，保证工程顺利开展。6制定先进合理的施工方案在施工前，首先要制定一个缜密的施工方案，有一个因地制宜、结合实践的施工方案，将会使整个工程有方案、有步骤的进展。制定施工方案时，必需严厉遵照 HYPERLINK t _blank 设计要求、施工规范规定、工程质量要求以及合同商定，在充分研讨工程图纸，吃透 HYPERLINK t _blank 设计意图之后进展综合分析之后做出最正确方案。编制特殊工序作业指点书。分析和规定施工工序及工艺顺序，对特殊工程中影响工序质量的主导要素进展分析，做出真实可行的控制方案，使施工全工程处于受控形状。 7技术交底要清楚，平安交底要到位 为使操作

12、者能按照 HYPERLINK t _blank 设计意图和施工要求，保质、保量按时完成施工义务，防止呵斥返工和浪费， HYPERLINK t _blank 技术交底必需适用、详细。 执行样板引路制度，做出示范，把规范的规范实物化。适实采用新工艺、新资料、新 HYPERLINK t _blank 技术，为大面积施工确立质量规范，仔细做好废品维护任务。 平安交底要针对部位的不同及时填写，平安员必需重点巡视有危险易发惹事故的地方。对有碍正常消费的平安隐患部位，必需停顿作业，责令限期整改，在到达平安规范的要求后才干继续施工。 平安，对于一项工程的成败，就是举足轻重的部分，工程完成的再好，假设发生平安事

13、故，那么也将覆盖住一切的成果。 8施工进度方案编制要合理 安装施工进度方案的编制要参考土建工程每周、每月、每季度的进度编制造业方案。针对各专业工序相衔接进度编制专项进度方案。经过方案，可以发现劳动力的调配能否合理；资料、设备的进场时间能否满足工期要求；机械设备能否满足现场的运用等。要根据各施工先决条件的变化及时编制调整方案，根据方案采取必要措施，确保进度目的。正确的施工方案编制会给我们的施工带来很大的协助 。 制定合理工期是控制施工工程本钱的关键。在合理工期下，工程本钱支出较低。影响进度和工期的要素很多，如人为要素、技术要素、资料和设备要素、气候要素、环境要素等。为了使这些要素转化为对进度工期

14、有利要素，所采取的一些技术措施又势必对质量、本钱产生影响。因此，在安排工期时，要留意处置工期与质量、本钱的辩证一致关系，组织延续、平衡有节拍的施工，以求在合理运用资源的前提下，保证工期，降低本钱。9.优化现场管理对于施工企业来说，现场管理是其消费运营活动的根底。同时，它也是企业整体管理任务中最重要的组成部分。现场管理优化程度，代表了企业的管理程度，也是施工企业消费运营建立的综合表现。优化现场管理必需遵照经济效益原那么、科学合理原那么和规范化规范化原那么，从根本上提高施工现场的消费和任务效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业次序，最终到达控制本钱的目的。 10.平安就是效益 工程部要

15、树立平安就是效益的观念，积极预防和防止能够发生的平安事故，对平安事故的多发区域时辰监控，减少或防止发生平安事故；要严厉执行平安管理奖罚制度，使全体员工树立起清醒的平安认识，从源头上消除平安事故隐患。平安任务越好，处置平安事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因此费用支出也越少。否那么，如出现艰苦平安事故，不仅会给企业带来宏大的损失，也会影响工人的施工心情，导致劳动消费率下降，施工进度势必遭到影响，从而加大施工本钱，施工平安直接影响施工工程的本钱。 11.资料的搜集整理要与施工进度同步 在施工过程中，资料很重要，它是施工的根据和施工过程的记录，在工程工程的建立过程中，为了证明一些工程部位

16、的质量情况，证明各项质量保证措施的有效运转，必需做到有完善的质量记录。这些质量记录是工程 HYPERLINK t _blank 技术资料的中心，是工程质量的证明。 要有方案、有步骤的做好 HYPERLINK t _blank 技术资料的建立、搜集、整理，要明确专人 HYPERLINK t _blank 管理，要与工程进度同步相协调。资料构成及时、准确、完好、明晰。它即是工程 HYPERLINK t _blank 管理程度的表达，也是企业 HYPERLINK t _blank 管理程度的表达。三工程本钱控制工程本钱的构成过程中，对消费运营所耗费的人力资源、物质资源和费用开支，进展指点、监视、调理

17、和限制，及时纠正将要发生和曾经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目的的实现。施工工程本钱控制的目的，在于降低工程本钱，提高经济效益。1工程本钱控制原那么施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和中心，施工工程经理部在对工程施工过程进展本钱控制时，必需遵照以下根本原那么：本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的，在于经过本钱管理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达能够实现最低的目的本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时，应留意降低本钱的能够性和合理的本钱最低化。一方面发掘各种降低本钱的才干，使能够性变为现实；另一方面要从实践出发，制定经过客观努力能够到达合理

18、的最低本钱程度。全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的“三全管理。工程本钱的全员控制有一个系统的本质性内容，包括各部门、各岗位的责任网络和队组经济核算等等，应防止本钱控制人人有责，人人不论。工程本钱的全过程控制要随着工程施工进展的各个阶段延续进展，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。动态控制原那么。施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制，由于施工预备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的详细内容确定本钱目的、编制本钱方案、制定本钱控制的方案，为今后的本钱控制造好预备；而开工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生

19、了纠差，也已来不及纠正。目的管理原那么。目的管理的内容包括：目的的设定和分解，目的的责任到位和执行，检查目的的执行结果，评价目的和修正目的，构成目的管理的方案、实施、检查、处置循环。责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权益，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考评，实行有奖有罚。只需真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才干收到预期的效果。2工程本钱控制措施降低施工工程本钱的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不能够到达降低本钱的目的，至少是不会有理想的

20、降低本钱效果。控制工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。组织措施。工程经理是工程本钱管理的第一责任人，全面组织工程部的本钱管理任务，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施；工程技术人员是担任整个工程工程施工技术和进度的，应在保证质量、按期完成义务的前提下尽能够采取先进技术，以降低工程本钱；运营人员主管合同实施和合同管理任务，担任工程进度款的申报和催款任务，处置施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务人员主管工程工程的财务任务，应随时分析工程的财务收支情况，合理调度资金；工程经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。技术措施制定先

21、进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。施工方案的优化选择是降低工程本钱的主要途径。施工方案能否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程工程的目的本钱和工程工程的利润。按照最优方案施工可以降低本钱、加快进度、保证质量和平安，实现工程工程投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，应组织专家对招标文件的施工组织设计进展审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进展比选，运用价值工程等方法对工程做多方案的技术经济比较分析，努力发掘

22、节约工程投资的潜力，从而到达控制工程本钱，获取更高经济效益的目的。严把质量关，杜绝返工景象，缩短验收时间，节省费用开支。经济措施人工费控制管理。主要是优化劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训任务；加强劳动纪律，紧缩非消费用工和辅助用工，严厉控制非消费人员比例。人工费约占安装本钱的20%左右，随劳动力市场价钱变化而变化。假设施工人员素质低、本钱概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动消费率低下，最终会使效益白白地流失。应根据施工组织设计、施工进度方案的安排，工序要求合理做出用工方案数量，包括平安消费、文明施工及耗费资料按一定的比例一同包给班组，进展包干控制，结合市场人

23、工单价计算出本月的人工费控制目的。完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进展对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制目的加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制目的完成情况。经过这种控制对比节约用工数量，降低了人工费的支出。 资料费控制管理主要是改良资料的采购、运输、收发、保管等方面的任务，减少各个环节的损耗；加强采购环节的比价优选任务，节约采购费用；合理堆置现场资料，防止和减少二次搬运；严厉资料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约资料的技术措施，合理运用资料，综合利用一切资源。资料费普通占全部工程工程本钱的70%左右，直接影响工程本钱和经济效益。资料费

24、控制包括资料订购、资料价钱和资料用量控制三个方面内容。 资料订购方面，应思索资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽能够降低资料贮藏。不同类型资料采用不同的采购原那么、领料制度。 资料价钱控制包括买价控制、运费控制。为了控制工程本钱，应自动走向市场，了解市场，了解、比较多家资料供应商的产质量量和价钱，挑选出几家质优、价廉的资料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联络，及时了解资料、设备的价钱变化情况；同时也应适时掌握周边商家的资料、设备价钱情况。从而能较好的控制资料、设备的质量和价钱，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽能够就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输本钱。仔细

25、计量验收。 资料用量的控制包括以下几个方面坚持按定额确定的资料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，坚持余料回收，降低料耗程度。防止“完料不尽，渣滓堆里有黄金的景象。在对工程进展功能分析、对资料进展性能分析的根底上，力求用价钱低的资料替代价钱高的资料。周转资料用量要根据脚手架搭设方案，按照施工进度和进度方案，准确计算所需资料的规格、数量，防止因班组或工程部对周转资料运用规格、数量、时间计算不准，审核不严，呵斥现场窝工、停工，同时提高周转资料的运用次数，减少周

26、转资料的丧失及损坏。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修缮，提高机械的完好率、利用率和运用效率，从而加快施工进度、添加产量、降低机械运用费。机械运用费约占建筑产品本钱的5%左右，机械费控制目的，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的运用台班数。要充分利用现有机械设备进展内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，留意一机多用，减少设备维涵养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的任务效率直接关系到机械费的高低，及时维护保养，提高完好率。 .严厉合同管理 工程施工合同管理的时间范围应从合同谈判开场，至保修日终了止

27、，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签署后，要做好合同文件的管理任务，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、任务联络单等作为合同内容的一种延伸和解释，必需完好保管，同时建立技术档案，对合同执行情况进展动态分析，根据分析结果采取积极自动措施。 .加强经济签证和索赔控制 现场签证是工程建立过程中一项经常性的任务，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程本钱失控，这方面的教训是非常多的。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%，个别的甚至更高。严厉现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签，还应该做到以下几点：要严厉四方签证制度，一切的现场签证必需经施工单位工程经理、总监理工程师、设计单位代表、