这样的组织很糟糕

1、.：.； HYPERLINK timeceo/manage/zl/202104/49438.html o 这样的组织很糟糕 t _blank 这样的组织很糟糕也许在不知觉中，我们正身陷于一个糟糕的组织这种组织缺乏内部沟通、过分关注细节、严重浪费时间、制度形同虚设、公司政治泛滥、任务价值模糊、庸才和伪文化充斥，于是，我们逐渐被动变差，热情被扼杀，理想被耗费，或许历经挣扎，却往往发现仍在原地踏步。有效识别并找到症结才干跳将出来，这有助于我们透过负面的景象和行为进展反思，并加以躲避，奠定个人突破和组织变革的根底。一、糟糕的组织具有如下特点：1、缺乏沟通：糟糕的组织是缺乏沟通的，组织内部的成员总是各做

2、各的，相互之间勉强维持着松散的关系，他们回绝沟通、自以为是，甚至不情愿参与到组织的正常任务中来，内部成员对组织的认同度非常有限，所谓的沟通和协调和不过是相互指摘和推卸责任，部门与部门之间更是壁垒威严，对大多数组织成员来说，没有组织目的的概念，个人目的也模糊不清。2、过分关注细节：糟糕的组织很是强调细节，甚至将一些细节性的东西当成改动组织现状的救命稻草，管理者也倾向于运用权益对一切任务进展控制，“细节决议成败是他们常挂在嘴边的圣经，但这种对细节的强调通常是在没有明确大方向根底上的小题大做，呵斥了管理的复杂而没有实效。3、浪费他人的时间：糟糕的组织经常发生“急事，这些“急事并不是真的急，而是很多组

3、织成员没有整体认识、将个人任务的重要性凌驾于他人之上，也是任务缺乏规划性的表现，“急事打乱了他人的任务进程，是对他人时间的浪费，使组织内耗添加，使冲突不断发生；另外，糟糕的组织往往特别喜欢开会，这些会议总是能有很多名目，好似也开得理所当然，但多半不处理什么问题，很多时候还会呵斥与会者认识的进一步混乱。4、没有规矩：制度是用来执行的，糟糕的组织不是没有纸面上的制度，而是没有将这些制度执行下去越是没有规矩的组织，其方式上的规矩往往越多，跨越制度之外会被美其名曰“特事特办，于是全都变成“特事，全都“特办起来，在组织中，人的作用要比制度的作用大，所以就没人遵守什么制度，或者外表上遵守，背地里却想尽方法

4、钻空子。5、公司政治大行其道：糟糕的组织等级威严、敌我清楚，个人或小集团的利益要远高于组织利益，经常发生由于资源分配或推卸责任引发的不同利益集团的相互倾轧，身处这样的组织中往往由于要面对其中纷繁复杂的争斗而身心疲惫，但它却着实给组织内部成员灌输了超凡的生存“智慧，这种“智慧是如何进展权益斗争，如何经过虚伪的承诺和外表功夫获得提升，如何防止承当责任和如何打击异己，虽然这些“智慧是如此的无聊和龌龊，却还是有人乐此不疲并将其视为常态。6、无价值与无效率的任务：糟糕的组织看上去往往是忙碌的，但这背后是组织成员对远到不可分解的目的的迷茫和对任务本身所能产生多大价值的疑惑，在这种形状下的任务所能产生的价值

5、和任务效率是可想而知的，于是，对组织成员来说，任务仅仅是谋生的手段，很少有人希望以现实的任务成就个人人生的更高价值这种形状多半也参杂了相当的无法，安于现状变得理所当然，得过且过也就成了根本的信条。7、“亲才才是“人才：糟糕的组织中存在着大量的不称职者，因人设岗的情况非常严重，“人才的选拔也不是根据人的才干，而是根据其与指点的亲疏远近，只需“亲才才是“人才，它们不注重对人的培育，真正的人才也很难得到信任与重用，由此导致组织开展日益侏儒化。8、伪文化：糟糕的组织四处都是口号式的伪文化，这些伪文化没有起到规范人的行为和一致价值观的作用，当然也没有多少人置信，整个组织的中心价值观都是虚伪的，文化也当然

6、就蜕变成了用来撑门面的可有可无的装饰品，只做外表文章、敷衍了事是这种伪文化的直接影响力表现，它还会封锁个人的价值观，进而影响组织的性格，使组织的外部笼统逐渐矮小、猥琐起来。二、糟糕的组织会使其内部成员被动变差：身在糟糕的组织中，想优秀都难，更何谈杰出。马克思说，消费支配心思，糟糕的组织的任务气氛和任务方式会对组织内的成员呵斥不良影响，把人也变糟糕，无论他是多么的无法，都无法改动被同化的现实身处糟糕的组织中，我们说什么、做什么都象被置于了一个早曾经设好的圈囿里，很难跳出去，糟糕组织的行为方式，思想习惯会在我们身上或多或少的打下烙印，久而久之，我们的思想方式、行为习惯也就会跟着改动。身处这种糟糕的

7、组织中的时间越久，被动变差的能够性就越大，由于他不糟糕起来就会被他人视为异类，于是我们就逐渐成为了回绝改动的糟糕的一部份，这对我们个人的职业开展是相当有害的，试想，当我们以权益斗争为出发点思索问题、以推托搪塞来处置任务，以平平之力来困难应对新的挑战的时候，我们还会有多少开展的空间呢？继续下行能够是我们独一的选择和不得不面对的结果，而组织也只能在糟糕中逐渐走向死亡。三、透视糟糕的组织让糟糕成为我们改动的动力：糟糕的组织让人整日惶惶不安，无所事事，其本身更困难生存并会逐渐堕入姿态。就身处糟糕组织中的个人来说，尽早脱离或许是一种选择，但这并不能为我们个人的生长带来多少价值，我们应透视并抓住糟糕组织特

8、征背后的关键点，将糟糕作为我们改动的动力，反思并加以躲避，找到方法、进展积极的改动，谋求组织变革和获得个人才干突破开展的效果。首先，糟糕的组织不一定是从建立之初就呈现出糟糕形状的，而更多的是在缺乏战略指针的情况下逐渐偏离了正常的运转轨迹，进而导致目的不清、职能失灵及文化变异，因此，战略问题是导致组织糟糕的最关键缘由，这不是一个泛泛的口号或目的就能处理的，而是要制定符合组织现状及开展、平衡内部资源与外部环境的真实可行的战略，是将战略分解为战术，是将企业目的与部门目的、个人目的有效结合起来的可执行与不断改良提升的方向和方案。只需战略前提才是组织改动糟糕形状和防止再次堕入糟糕的根底，也只需聚焦战略才

9、干让我们明晰地认识糟糕组织诸多表象下的症结，以进展有效的躲避和改动。其次，没有边境是组织变糟糕的主要短板，战略之后就应该设置边境，它是组织行为的底线，是必需遵守的游戏规那么，一方面，它为目的的达成提供保证，使组织可以在一个根本的框架内行为开展；另一方面，它由内部的规范及整合组织资源演化为组织向外的竞争才干，假设组织内部没有游戏规那么就很难构成合力，也就很难顺应外部市场的游戏规那么并根据这些规那么做出正确的市场反响，这将使组织的生存形状进一步恶化，其反作用于组织内部也更容易导致糟糕的情况发生。最后，糟糕的组织不是一天构成的，其改动也当然不是一蹴而就的事情，它需求一个渐进的变革过程，我们要从建立紧

10、迫感开场，以对问题的认识为突破点，找到问题的根源，并在组织内部沟通变革的必要性，设置变革的步骤和目的包括短期目的和长期目的，积极实际、执行、修正、固化，达成最终的变革，培育组织从糟糕到优秀、甚而杰出的飞跃。对于身处糟糕组织中的个人来说，可以积极参与到变革之中本身就是一个突破开展的绝好契机，这种参与过程更会为日后的职业开展积累才干财富。糟糕的组织也是有价值的，它是我们研讨的标本，也可以成为我们改动的动力，我们需求警惕的是不要在糟糕的组织气氛中仿造错误的样板塑造本人，而是要设置并坚守本人的底线，积极投入到促进组织变革的实践行动中去。张立伟：实战型营销管理专家，北京海创华夏营销管理咨询公司总经理，努力于营销管理实际在当前中国市