超市施工组织设计方案

1、上海欧尚超市闵行店机电安装工程施工组织设计编制单位:中化六建第三分公司上海项目部审批人:审核人：编制人：003年3月6日目 录第一章:编制讲明第二章：施工组织与项目治理第三章:施工预备和临设布置第四章:施工程序和要紧技术措施第五章：工程质量治理与保证第六章:工程安全治理与保证第七章:现场文明施工和环境治理第八章:施工总进度打算第九章:要紧施工机械配备打算第十章： 施工劳动力打算第十一章：施工配合与工程协调第一章 编制讲明1 编制依据1. 上海欧尚超市有限公司闵行欧尚超市项目要紧机电安装工程招标文件及有关资料0-002。1.1. 国家、上海市及O&S有关施工、安装技术标准、规范和工程治理的有关规

2、定。1.3 我公司以往施工多套大中型超市装置安装经验。1.2 指导思想121我们将组织曾经多次参加同类工程项目建设、具有机电设备安装经验、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍分不承担该项目的暖通、给排水、机电等施工任务。遵循“重义薄利”的精神，信守合同,与业主及有关单位精诚合作,确保工程质量、进度、安全和成本操纵达到一流水准。2 从实际动身，采纳先进合理的施工方法，通过科学统筹,实现土建、安装优化配置，最大限度的提高超市利用率和安装效率,降低工程费用。.23 贯彻“以人为本，重在预防,提高素养，杜绝违章”的公司安全治理方针，对进场职工进行安全知识教育培训,做好全现场的安全治理工作

3、。.2. 贯彻“百年大计，质量第一”的方针,通过健全的施工治理制度和有效运行的质量保证体系,运用全面质量治理方法，开展QC小组活动进行质量预控。1.25 服从业主代表的监督检查和协调治理,做好测量和安装工作,搞好与设计单位、工程监理、制造厂商及各由业主直接分包单位等各方面的合作关系，做好图纸、技术资料的保密工作，工程完后将各种图纸及技术资料如数上交业主。1.3 工程概况工程名称:欧尚闵行超市工程地址：上海市闵行区石屏路、东川路口处工程内容:1、区域划分：地下室欧尚的空调机房(不含通风系统） 一楼商场：指轴与21轴间的区域，但不包括13-21与T-间的区域、房间41(快餐)、房间147、全部楼梯

4、间和AG与-7轴间的区域中的全部工作。 二楼商场：主销售区21轴与T轴间的区域(不包括楼梯间)。 三楼商场:办公区是指2轴与4轴、G轴与T轴间的区域（不包括楼梯)。2、专业划分：暖通供水系统 暖通空调系统 排风系统 供水系统 电气系统3、业务划分：安全治理、施工内容、施工配合、测量调试、进度报告、现场清理、施工记录、文件资料共8部分。 建设单位：上海欧尚超市有限公司 设计单位:上海中建建筑设计院1.4 本投标书所使用的规范及技术要求：GB500293 工程测量规范GB503201 民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50193 建设工程施工现场供用电安全规范GB0243202通风与空调工程施工

5、及验收规范5044 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范B303200 建筑电气工程施工质量验收规范024202 建筑给水排水管道及采暖工程施工质量及验收规范GB57498 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB52698 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范GB0758 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范第二章:施工组织与项目治理2. 项目部组织机构图(附后）22 施工组织治理体制施工治理体制的合理组织是整体施工中特不重要的因素,将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标

6、，将采取以下治理体制。.3项目部施工治理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模,本工程的治理方式采纳“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由治理层、操作层具有高素养的多层次技术治理人员组成，同时配备若干套强大的独立施工班级组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员等组成治理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各治理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成,形成治理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。2.4、治理职能组织机构（)生产线设生产负责，在技术负责具体打算安排下，负责本工程的生产、施工总调试,下设

7、施工、质安等前方生产治理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产等一系列前方生产工作。(2）后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤部调度,下设材料采购保管、打算参算、财务、行政治安等后方治理人员,管辖下属打算预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。2 治理职能组织分工本工程采纳“项目法”组织施工,由项目经理统一领导。共设施工、技术、质安、测量、财务、打算预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门,具体治理组织分工如下:(）技术负责要紧负责工程技术协调,技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。负责对施工员交底，要紧负责现场施工技术,制订施

8、工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。生产负责要紧负责现场施工协调、班组协调、工期进度、质量操纵、安全生产、文明施工等工作。后勤负责要紧负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。打算预算要紧负责施工预算、成本分析、材料打算及每期工程量报表,财务要紧负责后勤资金划拨操纵、材料员负责材料采购、运输、保管。各工种之间应做好互相协调,行动一致,确保工程顺利进行。(2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项治理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制紧密挂钩。(3)制订切实可行的施工方案和施工打算，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场治理，加强原材料采购和保管工作，加

9、强施工现场的机具设备治理工作。(4)投入足够的劳动力,选择优秀的施工班组，实行动态治理,加强要紧工种,特不是焊工、电工、通风工的力量,以确保工程顺利进行。2 施工组织治理体系施工治理网络公司职能部门项 目 经 理技术负责后勤负责生产负责质检员安全员施工员测量员行政负责财务员打算劳资员材料员医疗与后勤治理治安保卫财务会计成本核算与操纵打算预算统计材料采购供应材料保管劳动人事治理质量监督与治理安全文明治理现场施工治理现场调度工程技术治理测量放线电气作业班组防腐作业班组保温作业班组调试作业班组其它作业班组管道作业班组暖通作业班组设备作业班组测量作业班组(2)工程质量治理网络公司主管质量经理公司质监管

10、领导小组总工程师公司质量科公司质监治理人质 监 站建设单位监理员工地主管质量项目经理工地质量员安装工程各班组质量员调试工程各工种班组质量员(3)安全生产、文明施工治理网络公司主管安全文明经理总工程师公司安全科公司安全治理领导小组公司安全文明治理人员安 监 处建设单位监理员工地主管安全文明项目经理工地安全员各工种班组安全员（3）治安治理网络当地派出所业主方公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员2.施工治理工作要紧内容（)目标治理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标,排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标治理活动中，采纳目

11、标治理循环，即:制定目标打算(P)实施目标打算(D)检查、评价目标(C）处理总结（A)再制定新目标打算(P）的PDA物质循环，周而复始,推动达到预期的目标。在目标治理活动中，切实做到治理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分项展开,层层落实,分不制定岗位目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标治理体系。(2)打算治理因为本工程具有工作量大、各专业安装工程齐全等特点，因此其打算统一治理要体现全面打算治理的要求。本工程要紧抓好下列打算治理内容:工程总进度打算及分时期作业打算(包括月、旬、周的细打算）。机械化施工打算（要紧编制机械施工水平和要紧机械需用量、时刻)。劳动

12、力打算(编制和预备专业工种用人数及进退场时刻)。材料供应打算（依照工程进度和工程量，须用各种材料及进场时刻)技术措施打算(推行高技术、采纳新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等分部分项方案内容）。财务打算（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款打算)。（3）技术治理技术治理的要紧任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令,认真执行上级O&S制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案,达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的,具体应制订和执行以下的技术治理制度。技术负责制对各

13、级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责,各执其事，责权明确。施工技术治理制度为把工程项目技术治理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目的、有打算、有条理地开展，必须建立以下要紧的技术治理制度:施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制;技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。（4）质量治理质量治理是施工治理的全然。要确保工程质量，确保工程质量达到预定目标，必须积极推行全面质量治理，工程质量必须做到事前、事中、事后三操纵。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素养质量。(5)施工现场标准化治理标准化治理是组织现代化生产的重要手段,是科学治理的重要组织成部分，以培训班

14、要求的规程、标准化治理。、技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准,严格治理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对要紧部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求,实施过程中必须严格执行规程标准。施工操作规程要紧规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项,遵循“建筑安装施工操作规程”执行。安全技术规程为保证施工人员安全和设备、机具正常运行,制订切实可行的安全保证措施

15、及规章制度。B、制定施工工艺卡和各工种、工序交接卡施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制要紧内容依照设计要求,在技术规程、验评标准基础上合理安排施工预备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品爱护及其它技术经济分析,用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料（包括规格、用量):B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时打算;G、成品爱护措施；H、验收标准等。各工种、工序交接卡本卡编制内容依照工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组

16、自身上的具体操纵手段。场内治理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。（6）材料治理材料治理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料治理应制订治理制度,其治理要紧有以下几个方面:材料必须严格按业要紧求在合格分承包方内采购，可分为A、C三类材料分不操纵。类材料由公司生技科操纵,B、C类材料由项目部采购操纵。依照工程进度打算提早编制月、旬须用各种材料打算报表。经业主或项目经理审批后由材料员进行采购。材料应由专业负责，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。要做材料采购的验证记录，材料出入库为台帐资料。建立材料的领发料制度。材料的成本核算治理。原材料、成品或半成品、设备

17、的质量验收制度。材料的检验和测试制度材料的标识标明材料的生产厂家,进货日期、数量及材料是否准用的状态；材料标识牌由公司统一配置。28 施工技术力量配备2.8. 现场要紧技术治理人员配备序号姓 名年龄性不职 务职 称备 注1张延宗9男项目经理高级工程师2宋振军2男施工经理工程师3方天文5男安全经理工程师5白清树35男材料工程师工程师6杨文海男项目工程师工程师2.8. 项目经理简历姓名张延宗性不男年龄3职称高级工程师职务分公司经理 六化建公司三公司经理,高级工程师，具有项目经理一级资质证书。18年参加工作至今，先后参加和组织了北京东方化工厂丙烯酸及酯和丙烯酸树脂工程、北京有机化工厂AC乳液装置、九

18、江大化肥尿素工程、巴基斯坦市政工程、马来西亚甲炼油厂工程、北京东方化工厂16万 吨/所乙烯工程、吉林乙烯苯酐和苯酚丙酮工程、洛阳丹尼斯量贩、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩、武汉麦德隆超市等工程建设。曾任技术员、队长、总工程师、项目经理。该同志几十年来一直战斗在施工生产第一线,练就了一身过硬的工作本领。在他负责的工程项目中，他善于运用先进的治理方法。使项目治理有序、高效、他注意强化检查、考核,使项目治理工作有章可循,从而保证项目治理的规范他、标准化。姓名宋振军性不男年龄32职称工程师职务施工经理具有项目经理三级资质证书。曾参加北京东方化工厂6万吨年乙烯工程、吉林乙烯苯酚丙酮和苯酐工程、上海青

19、浦十三化纤迁建项目、九江化肥厂尿素工程、宜化“83”工程、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩工程。历任技术员、技术负责人、工程师、工程部主任、总工程师、项目副经理。该同志长期在一线从事施工技术治理工作,通过多个大中型项目的实践锻炼,积存了丰富的施工治理和技术治理经验，他工作稳重、认真，具有强烈的事业心和任劳任怨的不怕困难的工作精神。在施工一线解决过许多技术难题。他做为总工程师组织实施的九江大化肥工程和宜化“13”工程，均一次开车成功。第三章 施工预备和临设布置3.1 施工条件3.1. 施工场地本工程施工作业要紧在一、二楼层,楼层内杂物需提早清理;在楼层内通过合理安排施工工序，利用好作业空闲区域

20、能够满足本工程的施工需要。.2 供水供电本工程施工用水、用电具体位置差不多确定，由建设单位负责在开工前接至施工现场边缘，本公司建议施工用电容量为0V,供水总管管径为5DG。3.1.3 场外交通本工程位于上海市闵行区上石屏路与东川路交叉口,场外材料、机械等运输以东川路为主，该道路比较宽敞，目前路面状况良好。3.施工预备工作2.1 工程前期预备工作（1)公司针对本工程特点，结合我公司的项目经理资源,已确定选派一名曾屡次创优夺取杯的项目经理全面负责本工程的施工任务,并已组建了一套技术资质高和经验丰富的项目治理班子。已选定岗位证书齐全、施工经验丰富又肯吃苦耐劳的优秀施工作业班组。（2）依照本工程的施工

21、需要,公司已调配了适合于工程的施工机械和计量检测器具(大部分目前就位于闵行上海焦化厂内），开工前可立即调运至施工现场。（3)施工用周转材料物资依照工程需用量,已组织落实，工程用材料已差不多确定供货来源，材料机具的运输车辆已落实。（4）针对本工程的技术特点，施工治理人员着手各项技术及材料运购预备工作，确定关键工序、专门过程及质量操纵点，制定了相应的对策措施，确保施工时技术工作有条不紊的开展。3.2.2 工程开工预备工作（1)劳动组织预备组织部分治理人员和劳动力按需分批进场,进行施工及部分办公用房搭建,组织施工场地清理等前期工作,并进行施工现场总平面布置。（)施工机具预备安排施工用各种机具设备,分

22、批调度进场,依照平面布置就位,并接通或调整施工用水、用电。(）施工手续办理办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例方法，做到有预备开工,按规范程序施工。（4)物资预备确定主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后,进行订货供料合同手续办理,并按施工进度打算提早进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。(5)技术资料预备在开工前及收集和编制各种技术资料,包括建筑红线图、详细施工方案、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等到前期预备工作。（6)施工技术预备自进场之日起立即着手技术预备，一方面使有关人员认真阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展图纸会审、技术交底等

23、技术预备工作，同时依照施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于技术治理,进而确保工程质量。（）现场交接预备我公司开工前派出有关人员进驻施工现场,进行现场交接的预备,其重点是对各操纵点、操纵红线、标高等进行复核，对目前的施工现场部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在开工前全部完成。施工程序与要紧技术措施4.要紧分部分项工程施工程序4.1设备安装工程施工程序基础验收设备验收检查吊装就位找平找正（初平）基础螺栓孔浇灌混凝土找平点平垫铁二次灌浆清洗清洗、复浆设备压力试验调整防腐、保温单机试运转静设备 动设备4.1.1通风机的安装.11通风机的开箱检查应包括以

24、下内容:设备随机附件是否齐全;风机各部分的要紧尺寸、位置是否符合要求；风机各部件的表面有无变形、破损和缺陷；风机叶轮是否平衡;机轴中心线间距和皮带的规格是否符合要求。4.1.2整体安装的风机，搬运吊装的绳索不得捆缚在转子、机壳或轴承盖的吊环上,应捆缚在风机的机座上。4.1.3风机进出气管及阀件、调节装置等应有单独的支撑不能承载于机壳上。.1.4 风机传动装置外露部位，应加防护罩。4.1.5 整体风机的安装，应直接放在基础上,用成对斜垫铁找平。4.11.风机找正时，风机轴与电动机轴的不同轴度:径向位移不应超过0.05mm,倾斜不应超过0.2/0。41.2泵类安装.1.21检查设备不应有缺件、损坏

25、和锈蚀现象;盘车灵活、无阻卡现象,无异常声音。4.1.2.2 设备基础的标高、位置、尺寸符合设计要求。41.2.3 泵类安装时，纵、横向水平度应不超过0.1/1，测量时以加工面为标准;4.2.几台泵并排安装时,相互之间应平行，基座中心应为一条线；4.12.5机泵配管时应严格保证使泵体不受应力4.3冷水机组安装.1.3.1设备安装前，要检查合格证和随机文件是否齐全,部件是否齐全完好。.2 对设备基础进行检查验收,重点检查基础的坐标、标高及螺孔的方位、尺寸是否符合设计和设备本身安装要求,如有偏差,应及时采取补救措施。4.3.3 设备就位后的管口方位，应符合设计要求。4.1. 设备安装调整时，应注意

26、标高、水平度、垂直度均需达到施工验收规格规范及设备技术文件的要求。4.2管道安装4.2.1管道安装工程施工流程图现场测绘管道刷底漆绘制加工草图管道预制支吊架制作管道安装支吊架安装设备接口系统试压系统冲洗系统冲洗系统补漆系统保温.2.2给排水系统安装（1)给水系统管子的管螺纹须清晰，不得有毛刺和乱丝现象,断丝和缺口的尺寸，不得大于螺纹扣数的0%。安装管螺纹丝扣连接的管件应按旋紧方向一次装紧,不得倒回，装紧后应露出3牙尾丝，并应对镀锌损坏处做防腐处理。（2)管道安装要横平竖直,立管每米垂直偏差m(全长5m以上偏差10m);横管纵横方向弯曲度:管径小于等00m，每米偏差05m;管径大于100m，偏差

27、1m。立管安装应在主体结构完成后进行，每层均应有明确的标高线暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除洁净,并有相应的安全措施。施工中用线锤在墙上弹出管道安装垂直基准线,按照基准线敷设管道。(3）按照管道走向,确定分段预制的管段,量出管道的长度,将管子和管件预制连接,预制连接后的管段要进行调直,预备在支、吊架一定位连接。选择管子在各部位支、吊、托架的形式并制作,支架、托架埋入墙体部分，必须开脚、支、吊架安装必须牢固,多个支、吊架要保证高度一致，座标正确。确定支架、吊架位置，横向管道按“水平管道支架最大间距规范表”敷设;纵向立管明管敷设时层高小于或等于，每层须安装一个;层高大于5M，每层不得小于2

28、个,支架、墙卡安装高度,距地面为50M180M，同室内管卡高度应一致。2个以上管卡可匀称安装,尽头管管卡应设在离管段5MM0M处。立管暗敷时,可采纳落地支架,每层均应设置,支架应做好锈处理。（)管道施工完毕后,应立即进行试压试验，试验压力按设计讲明。如无讲明,室内合水管道试验压力不应小于.a,生活饮用水和生产消防使用的管道，试验压力为工作压力的15倍，但应不小于1.0Mp。水压试验时在10分钟内压力降不大于0.0p，然后将试验压力降至工作压力作外观检查,以不漏为合格。（5）管道穿越楼板时,应设置钢套管，套管高地面50M，并有防水措施。穿越屋面时,应采取严格的防水措施,穿越前端应固定支架。(6）

29、给水管和阀门安装时，要注意阀门的方向（止回阀和截止阀），关于专门性质的阀门,要查阅安装讲明。(7）管道水压试验,宜采纳手动泵，升压时刻不小于1mm，至规定试验压力，稳压h，测试压力降不得0.06M。管道系统验收前,应进行通水冲洗、消毒。2.3 暖通系统管道安装(）管径小于N采纳镀锌钢管,丝扣连接,管径大于等于0MM采纳无缝钢管,法兰连接,镀锌二次安装。(2）螺纹钢管的螺纹，不得有毛刺和乱丝现象,断丝中缺口的尺寸不得大于丝牙扣数的10。套制的管螺纹要有一定的坡度,以随手旋进23牙尾丝,并清除洁净剩余麻丝或生料带。(3）镀锌二次安装的无缝钢管预制前先调直，对口焊接时,保证二根管段中心线重合，管道上

30、开支管时,支管管端与主管端面间隙2M,不准直接插入主管的管孔内焊接,法兰片的选用，依照系统承受工作压力决定。（4)管路施工完毕后，需进行水压试验。系统管道试验压力为工作压力的1.倍。.3卫生器具安装（1）卫生器具安装的确定先用吊锤、直尺、水平尺、拉线等工具依照卫生器具尺寸确定器具安装位置。依照卫生器具安装规范确定器具安装标高。卫生器具与支管连接应紧密、牢固、不漏、不堵。卫生器具与支托架安装必须平坦牢固与器具接触紧密。（2)大便器安装要点器具在搬运和安装过程中要防止磕碰，器具排水口应用防护用品堵好，镀锌零件用纸包好后,以免堵塞或损坏。坐式大便器，污水管口留小头并高出地面1MM,管中心距光墙面0M

31、,安装时先预埋好膨胀螺栓,将涂以油灰(或纸筋水泥）的大便器排水口插入污水管口内稳正,并轻轻按实,用水平尺将大便器校平垫实，然后用加上铝垫的螺母拧入瓷眼内的螺栓上,拧时不得太紧，以防损坏瓷器。通水之前,将器具内污物清理洁净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。4.4 电力及照明系统4.4.1结构暗配管盒a、暗配管应沿最近路线敷设,并尽量减少弯头,电线管路的弯曲处不应有折皱、凹陷、无裂缝现象，弯扁度不大于管外径的10。、使用的管材应无明显开裂伤痕,异物堵塞。薄壁钢管采纳丝扣连接，管端套丝长度不应小于管接头长度12，并露出23牙为宜。厚壁钢管的连接,小于等于G5的均用丝口，大于G50的可

32、用套筒，套筒长度为管径的1.5倍。套筒连接,内径就和管外径相吻合，间隙不宜过大，接口应满焊。c、路过长或弯头较多时,按规范设备过路箱：管长每超过30m无弯曲，超过20有一个弯曲；管长每超过5有两个弯曲,超过8M有三个弯曲。、至消防箱按钮的管线,配管不得在消防箱上另行开孔,可在箱左侧(或右侧）1.M处加一86型开关箱（以按钮位置左右而定）,再配管至消防箱,箱内导线用绝缘软管爱护。e、配管施工步骤：在敷设管子密集的地点必须先在图纸上确定各管道走向,并和装饰积极配合；管子安装时核时好各系统管道留洞位置，幸免管道安装时损坏管子。4.42 管内穿线(1）清理箱盒,把种类箱盒内杂物清理洁净，然后穿线，穿线

33、应在装饰前开始施工。（)照明电力的相线颜色采纳黄绿红三色，中性线采纳淡蓝色,接地线采纳黄绿双色线。()导线出箱盒要留有余量,进落地柜时,应留柜面长加宽的长度余量。（4）导线在管内或线槽内,不应有接头或扭结。导线的接头，火灾报警系统应做到在接线盒内焊接或用端子连接。照明穿线完毕时，应在灯头箱内并头，并用压接帽压紧，然后进行绝缘测试。过路箱用盖板封好，以幸免损坏导线。导线敷设后，应对每回路志线用500的兆殴表进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻值不得小于0.兆殴。(5）接线时应该在管口套好护圈，导线出箱盒要留有余量，进落地柜时,应留柜的长加宽的长度。(6）照明(吊顶内）穿线完毕时，应灯头箱内并头，并用压接

34、帽压紧，然后再进行绝缘测试。过路箱盒要用盖板封好,以幸免线路损坏。4.43电缆敷设（1)电缆穿管敷设：电缆爱护管内径不应小于电缆外径的1.倍。电缆弯曲半径须符合规范要求,橡胶或塑料多芯了力电缆为电缆外径的10倍。(2)电缆在桥架内敷设时,应排列整齐，不宜重叠交叉。垂直桥架内用尼龙电缆扎带加以固定,固定点不大于06M,每隔.5设一块电缆标志牌,标志牌上应注明回路编号、型号、规格、及起迄地点。并联使用的电缆应有顺序号,字迹清晰,不易脱落,标志牌的规格统一,同时挂装应牢固。4.4.4 电力照明箱柜安装（）地柜安装:先用10槽钢做柜的底座,并用0M膨胀螺栓固定好底座,然后再把柜与底座用六角螺栓固定,但

35、不得焊死。柜外壳应有接地螺栓，与底座连通，形成一个良好的电气通路。(2)挂式配电箱安装:电箱固定时应用四只螺栓固定。在固定时先调整好垂直度、平坦度,然后再固定牢。在砖墙上固定时，须安放地脚螺栓固定。电箱外壳应有接地，电气回路良好。照明配电箱安装高度，设计无要求底边距地面一般为1.M，安装垂直偏差不应大于3MM。（)箱柜内导线排列整齐，用小号电缆扎带固定在箱柜上，按图示每一回编号。（4)接地、接零线接于相应排上，一只端子一根线,且须用弹簧螺丝防松。4.4.5 灯具、开前及各类插座面板安装(1)插座位置应符合下列要求：同一室内安装的高低差不应大于5MM，成排并列(）各种开关为.M,专门情况由设计确

36、定,距并框水平距离1520MM。（2)安装相同型号插座不应大于05MM。厨房、卫生间暗装插座不应低于1MM。（）灯具进入现场后应堆放整齐、稳固。并要注意防潮,搬运时应轻拿轻放,以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。(4)灯具安装必须牢固、可靠。固定灯具用的螺丝或螺栓不小于个,木台直径在75M及以下，可一个螺丝或螺栓固定。所有灯具、附件必须配套完整无损，并应适应环境的需要。电源线不应紧贴灯具外壳,接线盒至灯具进线口应套金属软管敷设。灯具接线盒内灯线应留有余量。(）上下层扶梯间开关座误差严禁大于M。（6）安装灯具前,须清理箱盒内杂物。成排灯具在安装时，做到整齐、美观。管吊灯在安装时，应先划好直线，再

37、安装灯具。(）安装开关应平直。同一层的开关规格、型号就一致同一间房内的开关标高应一致。4.5油漆油漆由于各系统所处的环境不同，以及工艺的需要,并为了表明输送不同的介质，在不同管线的外表涂不同色漆加以区不。（)漆前处理采纳手工或机械除锈，表面的灰尘、铁锈、焊渣、油污等清除洁净。表面处理后应注意爱护,底漆应在规定时刻内涂刷。(2）差不多要求涂刷油漆附着牢固,光滑均匀，颜色一致，无漏涂、剥层、起泡、皱皮、掺杂等缺陷。油漆涂刷后,应不阻碍各部件活动。电气管路中心接子端或夹头不能绝缘油漆所覆盖,油漆涂刷后应保持接地系统的完整。4.6 调试(）给排水系统调试a、调试前检查水泵的运转情况并按水泵讲明书注润滑

38、油,使水泵无杂声,水箱出水点的所有用水点阀门应关闭。、打开水泵出水处阀门,观看水泵运行电流是否正常检查水箱的水位，用手动检查水泵的稳压自动操纵是否灵活、正确。水泵停止时，检查水箱水位是否符合设计要求。C、开启生活水箱出水阀门,由检查人员逐层开启各用水点阀门，检查各用水点的渗、漏、堵现象,并及时解决修复。d、在确认各配水点的供水到位后,排水进行调试，逐层、分室开启各用水点,检查出水是否正常，排水是否畅通。 、地漏应作倒水试验,一般从倒水量为一桶水,排水应畅通。、在完成给予水及排水检查后应对全系统进行一次复查,确认给排水均无渗、漏、堵后,即完成给排水调试。(2）照明、动力空调等干线送电a、送电明安

39、回路顺序逐路送,每送一路后应检查由此回路供电的所有配电箱总开关头的电压及相位。b、此回路所有配电箱电全部送到后然后再合上第二个回路开关,重复上述步骤,直到全部配电箱电送到。C、送电时应有甲方负责人在场，监理预检，经许可后方能操作开关，操作时应有二位操作工在场，一个操作,一个监护。d、送电前所有带电的配电箱、操纵箱上均应挂好送电标志,然后送电。e、各配电箱、间应上锁、钥匙专人保管。(3)照明系统送电调试a、先合上照明箱第一回路开关，然后校对图纸,检查第一回路内所有房间灯具、插座的电是否都已送到。b、检查房间内开关操纵的范围、开关、插座照明设备坐标是否和图纸相符,插座相位必须正确。C、待配电箱内所

40、有回路全部校验完毕后,关闭的总电源开关,锁好箱门或配电间门,按顺序调试下一回照明配电箱内回路。、逐层开启全部照明器具检查照明电箱内的供线路工作是否正常。、检验照明配电箱和回路顺序与各室、房顺序相一致。()动力设备调试a、按动力末端设备额定电流的各级整定值向上按设计要求逐级整定，同时配备正确的熔丝及爱护装置。b、动力设备的联动调试必须在单机空载调试后在相关小组人员在场情况下启动。c、用手转动电动机的联轴器,应呈灵活状态,如转不动、电机则不能启动,必须在修复后方可启动。d、先点动电动机,检查马达倒顺转,如反转就调换相位，然后在负责该项目施工的人员指挥下,正式启动设备。e、设备运转时应检查有无异常声

41、响,用钳形表测量每相电流是否和电机额定电流相符合,如不符需立即停止运转,检查缘故、排除故障后方可重新启动,并整定好电机的爱护装置。f、设备调试正常后，应关闭电源开关。g、凡电源自切换箱，调试时,先合上常用电源程序开关，再合上备用电源开关,检查接触器吸合是否紧密，线圈无噪声,然后断开常用电源,检查备用电源是否自动接入。应注意常备用电源相应位应统一,防止切换扣反相。4.7通风与空调系统的试调的要紧程序（附后）第五章 工程质量治理与保证5 工程质量治理组织措施和治理制度本工程将作为我公司重点建设项目，工程质量是该工程重点操纵目标,我公司对该公司目标治理中质量目标是“确保优良”,发扬我公司在施工治理中

42、创优夺取杯的精神，在施工时严格把关,一丝不苟,把工程质量放在首位,确保实现既定的质量目标。业主代表监理公司5.11 工程质量保证体系质 监 站项目经理技术负责方针目标，质量信息，各种施工规范、标准、操作规程、施工方案、质量治理规章制度、ISO程序公司质管科公司技术科生产负责项目专职质量分项专职施工52质量治理组织措施（1）公司派技术负责，处理施工治理中的技术难点和关键问题，公司委派质量总监，项目部配备质量负责人,加强对本工程的质量监督、检查指导。（2）实施项目经理治理责任制，组织以项目经理为首的项目治理班子,对本工程质量全面治理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一

43、高度。(）制订质量目标治理打算,制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。(4)实行技术治理制度。认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。开工前进行施工图自审、会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有全面技术交底资料和交底复核资料。对各分项工程进行技术复核。落实技术资料档案制度。制订技术治理责任制。5.3 质量治理制度及监督制度（）质量治理制度：为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，IS操纵程序，强化质量意识。执行“质量三检测”、“工序交接治理签证规定”，在工程质量操纵和检查过程中,更要认真执行“上道工序不达标不进入下道工序”的规定，严格操纵工序质量,

44、从而使分部分项的工程质量得到保证。(2）监督制度：项目部严格执行公司制订的工程质量治理条例，质监科对工程项目进行严格操纵监督。公司质监部门主管质量监督,监督项目部、质量负责人和施工质量的责任落实情况，同时建立好工程质量档案资料,真实反映施工全过程的质量状况。.工程质量保证措施52.1 总体措施(1)认真贯彻国家和上级有关质量治理工作的方针,政策、贯彻国家和上级颁发的技术标准规范、规程和质量治理制度,并结合工程项目的具体情况拟定治理细则和工艺标准,认真组织实现。(2)运用全面质量治理的思想与方法,实行方针目标治理,确定工程项目的质量目标,依据分项工程的重要程度确定项目的质量等级，把实现质量目标的

45、任务层层分解，落实到各班组和个不职工。(3)工程质量实行三级检查制度，即操作人员每日巡检一次,各班组长进行组织人员互检,质量员实行专职检查。（4）施工前认真学习本公司的企业标准，强化质量意识，在工程质量操纵和检查中认真执行质量三检制，严格操纵工序质量，上道工序不达标准和未经业主及监理验收同意不得施工下道工序,建立技术资料和档案制度,做到技术资料与工程进度同步。（5）在施工中实行质量奖罚制度，按照各种制订的施工质量奖罚制度进行考核。对每分部分项工程订出详细的奖罚条例，进行奖罚,使每个工种在施工时有高度的质量意识和奋斗目标,不留隐患。（6)所有原材料进场必须通过检验,杜绝不合格材料进场，对水泥、钢

46、材、红砖须通过检验合格后方准使用。(7)明确各分部分项质量保证的措施,确定质量治理点，组建质量治理小组,克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。()各分项工程的质量保证措施在实际施工时另行编制。总之本工程的质量操纵目标必须达到预定目标，在施工前完全解决通病的产生和预防措施。5.2.2 具体措施（1）质量检查自检：操作工人每天下班前,对自己操作的工作量进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求处以及时修正，并做好自检记录。互检:每完成一个分部工程的一个部位，由项目负责人、质量负责人、施工员组织班长和要紧技工进行互相检查，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。交接检:每完成

47、一道工序，由项目负责人，质量负责人、施工员组织有关操作班组进行工序交接检查,并办理交接手续,做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。隐检:结构分部(预埋管、龙骨等）工程中每一分项完成需及时进行隐检验收，隐检由公司、项目部组织质量负责人、施工员和各班组长进行验收，然后进入下道工序,并做隐检记录。竣工验收：工程完工后，项目部报请公司质监部门对各分部工程依照设计要求、施工规范进行验收。符合预定质量要求后,会同业主、监理、设计各有关单位及主管部门对工程总体进行竣工验收,及时填写有关资料。（2）检测手续工程质量实行三级检查,三方监督，即在班组自检的基础上,项目质量员与施工员负责复核，公司抽检

48、和定期大检查。工程质量由建设单位、监理公司和本公司质安科三方监督。（3）材料质量材料采购及验收程序打算材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料公司生技科报请建设方或监理方（要紧材料）同意或认可采购及运输保管员验收（优留、劣退）入 库投入使用材料采购操纵措施建筑材料质量是工程的前提,是差不多保证，一个工种的材料质量不合格，特不是电气材料等质量不合格，将直接阻碍到工程最终质量，因此,在整个工程的施工过程中,人们将自始至终严格按公司标准操纵好材料进场关,按采购操纵程序执行。5.3 工程造价操纵措施公司领导有关部门深入地研究了招标文件要求,数次踏察施工现场情况,考虑了诸多因素,利用先进的施工工艺、科学

49、的施工技术、合理的施工打算努力操纵工程造价。具体措施为：5.3. 材料成本操纵(1）为使材料进货价廉物美,利用本工程耗用材料较大的特点，抓住材料供应商急于想利用本工程扩大阻碍面提高销售额的心理状态,使供应商竞相降价，供应好材料。（2）关于大宗材料定货，公司采纳直接与生产厂家联系,减少中间环节的方法，降低材料单价。（3)搞好材料的现场治理,减少材料的意外破损，提高材料的利用率。3.2 人工费用操纵合理安排施工作业,按打算安排人员的进出场。加快施工进度,减少人工工资支出。6.33 其它费用操纵(1）其它后勤打算工作，尽量降低办公费用、差旅费用等的支出。（2)合理安排施工现场，材料机具堆放严格按平面

50、布置安置,减少二次搬运费用。54工程质量通病防治5.1 油漆工程漆膜发花()现象两种以上颜色配制的混色漆,在涂刷中或干燥成膜时，油漆面上有一小部分着色颜料，脱离颜料本身分离到膜面上层,产生泛色，但并无斑点发生，漆膜湿时色淡,干后较深。有时在清漆中也会产生发花。(2)缘故分析涂料中颜料比重及粉粒大小不同，生的下沉，轻的上浮，颜料的湿润性不行,与涂料不易混合,颜料中仍含有空气，因而上升：颜料的吸潮性大,如碳黑与铁蓝专门容易在空气中汲取水；颜料的溶解性大,如有机颜料大红粉易泛金光;由于颜料粉粒接近胶体微粒细度而凝；颜料吸油量大的,以及使用桐油、梓油等易产生发花现象。两种以上的着色颜料配制成的色漆，因

51、颜料的比重不同,产生浮沉现象,使用时，未调合均匀就进行涂饰。刷子毛太粗,太硬,涂刷时易出现浮色和走线现象。（3）预防措施选择优良的涂料。关于新材料要试验后使用。遇有发花的涂料，应针对发花缘故加入适量的爱护胶,如酷素、聚乙烯醇等,或加入适量的润湿剂，如甲基硅油，或加入适量的低沸点溶剂，或将色漆贮存一定时刻再用。使用含有比重大的颜料,最好选用软毛漆刷。涂刷时，要经常反复搅拌均匀，以防止沉淀。（4）治理方法关于有发花弊病的涂层，能够选择优良的涂料，用软毛漆刷涂刷一遍面漆即可。5. 油漆工程漆膜生锈（)现象钢铁基层涂漆后，漆膜表面开始略透黄色，然后逐渐破裂出现锈班。（2）缘故分析涂饰出现针孔等弊病或有

52、漏漆空白点，易产生锈班。基层表面有铁锈、酸涂、盐水、水分等未清除洁净，易产生铁锈。基层锈蚀，漆膜破坏造成生锈。漆膜太薄，消气或腐蚀气体透过膜层，到达涂层内部的钢铁基层表面,产生针蚀而进展到大面积锈蚀。(）预防措施涂漆前，必须把钢铁表面的锈班清除洁净,处理后尽快涂上底漆,防止再生锈。钢铁表面涂一般防锈漆时,漆膜要略厚一些，最好涂两遍防锈漆,并防止出现针孔或漏涂漆等弊病。(4)治理方法凡产生锈蚀的漆膜,铲除漆膜后,进行除锈处理，然后重新作底漆。5.5 工程回访和维修服务措施关于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以操纵。事先质量要紧是指对材料的质量操纵;事中质量操纵要紧是指施工过程中各分部、

53、分项工程的质量操纵；事后质量操纵要紧是指工程竣工后对质量的跟踪治理。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。55.1 质量回访工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪治理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发觉质量问题或业主发觉的质量问题,应限期采取措施。(1）回访程序在工程保修期内至少要回访一次,一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡,依照情况安排回访打算，确定回访日期。（2）本工程将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、技术科长、生产科长、质量科长参加。（)向业主

54、发出保修卡保修卡一般在工程竣工后下个月内发出，保修卡的内容是：公司工程业主的称谓我公司关于保修的原则和目的我们负责保修的部门和人员工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告,报送公司生产主管领导，关于在工程回访中发觉的质量缺陷应立即制订纠正措施并尽快维修。55.2 保修承诺在保修期，一旦发觉质量问题,包括回访时发觉的和业主发觉的质量问题应立即派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”,制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改,定期复查,并做好详细的记录备案。假如保修期后出现的质量问题,应业要紧求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主中意。(1)保修期限范围保修

55、范围关于本工程，我公司作为总承包商将对整个工程进行保修,其中自行施工部分由我公司执行任务，对专业分包单位部分，则由我们督促其执行保修任务。保修期限工程保修一年，结构为终身负责制；机电安装的电气管、上下管道为安装结束后投入使用后三年;其他专门部位及分部工程按合同中规定的进行保修。（）维修程序维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发觉的缺陷后，应自通知之日后两天内就地现的缺陷进一步确认,与业主商量返修内容，可现场调查，也可电话询问,将了解的问题填入维修任务书,分析存在的问题,找出要紧缘故制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。落实维修打算经审批的维修任务书连同维修登记单，由生产打算部

56、门发给维修人员,要确定完成的日期,并备份保存。生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，关于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面发生争吵维修负责人按维修任务书的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程治理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门,并填写维修登记单送生产部门、财务部门,并报送公司生产科备案。()保修记录关于回访及维修，我司均要建立相应的档案，并由生产部门保存维修记录。5.项目部质量保证体系（附后）57各专业工程质量操纵流程5.7.设备安装工程质量操纵流程静设备(塔、器、罐、槽类） 附表1-1操纵时期操纵

57、点操纵内容操纵等级责 任人设备吊装检验施工员施工班组施工准备设备开箱检验技术文件齐全,设备完整、无损，零部件无缺损B基础验收土建记录完整、有效B基础表面处理表面质量C垫铁放置放置数量、位置C施工阶段吊装就位吊装工具、管口方位、定位基准找正找平（初平)标高、中心线、垂直度、水平度地脚螺栓孔灌浆预留孔、混凝土强度精平水平度B二次灌浆混凝土配比,灌浆层厚度B内件安装塔盘、填料等的清洗与安装A内部清洁度内部无异物A设备封闭隐蔽检查记录完整，人孔(手孔)螺栓紧固A检查梯子平台安全可靠C压力试验（含气密）试验条件(包括文件资料)工艺参数A注：A 停检点:有关责任工程师，质量检查人员必须到场B 重要点：专业

58、质检员及施工员、班长必须到场C 一般点:施工员与施工班长负责要紧责任人 配合第六章 工程安全治理与保证6.1 安全生产保证措施安全生产、文明施工是项目治理中的一项重要内容，是确保工程顺利进行的条件,首先在思想上高度重视,组织上严密部署，实际工作中周密安排，坚决贯彻OH&S对安全治理提出的所有要求及GJ5999安全检查标准，确保本工程达到文明工地、标化工地标准要求。6.1.1 安全生产保证体系安全生产规章制度安全生产规范标准项目经理生产总负责后勤总负责技术总负责 施工员动力设备专管专职安全员消防保安专管普工班通风空调测量班设备班管道班保温班水电安装油漆班（1)建立以项目经理为责任人，公司工程部、

59、设备科、技术总监及施工专职安全员、工班长及工班专(兼)职安全员参加的安全治理责任体系。()健全各级安全生产责任制，制订安全生产治理制度,把安全工作要求列入各项合同协议中，做好管生产必须管安全工作。(3）设置项目专职安全员及班组专（兼)职安全员，负责日常安全工作。6.12 安全生产教育措施()组织职工认真学习中国有关法令、法规和上级及OH&S有关规定、决议。(2)经常进行安全生产宣传教育，特不是加强高峰、高温、风雨季、夜间施工的安全教育，使职工正确认识生产与安全的辩证关系。(3）执行安全三级教育制度,录用新工人必须按新工人上岗前须履手续登记录进行逐项登记核实,同意许多于30小时的安全知识教育，并

60、经书面考试合格后方可录用。（4)质安科依照工作要求，结合安全生产培训教材等对安全知识教学内容及操作规程进行整理和选择，开展有针对性的教育,达到行之有效，学以致用的目的。（5）教育方法采纳专（兼)职安全员教育辅导与自学相结合，现场传授和录像与广播等相结合。6.1 施工现场安全治理措施（）制定现场施工平面布置图，统筹安排运输道路、电力、各种临时设施，做到符合生产及有关规程的要求。(2)严格执行建筑部“施工现场安全检查标准”、“建筑工程安全操作规程”和公司规定,同意市安监站监督。(3)建立项目安全负责人，专人专职,经常组织安全生产检查,以防患于未然。（4)健全安全生产规章和制度,在施工任务交底的同时