采购管理及物流管理知识讲义

1、物流管理知识点内容PS:带为重点掌握、掌握的内容购涵采购管理含义：采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。P1确定需要购买的商品和服务的规格、选择最合适的供应商、为制订协议做准备和实施与供应商的谈判、将订单发给优先级供应商、对订单进行监督和支出控制、后续工作和评估P2订货点采购模式MRP采购模式包括：定量订货法采购、定期订货法采购以需求分析为依据，以满足库存为目的P3P3JIT采购模式特点：准时化采购是一种直接面向需求的采购模式;准时化采购的送货是直接送达需求点上的；用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需

2、要、送到什么地点等都要符合客户需求。P3VMI采购模式基本思想是：在供应链机制下，采购不再由采购者操作，电子采购模式而是由供应商操作。VMI是一种科学的、理想的采购模式基本原理：是由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找P4所需采购的对象、在网上洽谈贸易、网上订货甚至在网上支付货款，最终实现送货作业，完成全部采购活动。管理目标管理重点P4一是要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险；二是要保证所采购供应的物资质量；三是要尽量降低物资采购的成本；四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系，供企业进行管理决策。目标物资米购管理的目标；米购预算与

3、成本控制目标物资采购管理的目标：适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商P4采购战略米购品种分析一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析P6分类按不同要素按米购品种的供应风险和重要性划分：常规品；紧缺品P6按米购品种的多少和米购方式划分：单一品种；多品种P6按米购品种价格划分：不变价格、折扣价格、区段价格P6战略决策按照品种的供应风险和需求重要性形成的米购品种战备决策划分：常规品采购战备；紧缺品采购战略P7按照米购品种的多少和米购需求方式划分的米购品种战备决策：单一各种采购战略；多品种联合采购战略P8按照品种价格划分的米购品种战略决策：不变价格米购战略；折扣价格

4、米购战略；区段价格米购战略P8供应商战略决策分类按与供应商的采购业务关系重要程度分类商业型供应商；优先型供应商；重点型供应商；伙伴型供应商；P8-9按80/20规则分类重点供应商；普通供应商P10按与供应商的父易关系稳定性角度分类短期目标型；长期目标型；渗透型；联盟型；纵向集成型P10评价与选择目标新出确；发的陈应和格宦;供护合推务的维不断艮寸a丈nf孙住W不品最务,产肢nW商H昂刖灯应要、产作供量务的合勺数服优商审和的最应质卩质得供替枷斡林！1有总供成稳发业提的期开企够低长刃合能最、,符商以的商得应争好2庶供力良应11保2展供P操作步骤商;应标供；目系的；关择组作选小合商选链应评应供商供立应

5、施建供实)/)/)/247/|/(/(rsrs境准商环标应争选供4兄评选场商评应析供；分立与建参3采购方式方案决策采购方式集中采购与分散采购二-FX二松4点宽PP程件过条，付曰量3;大:4点高任戏次责的层，购策强采决性中业集亠卸即小对简开针管,借低快,淄馈小价反间且题空问存化库W匕、/,格有15价明P、透长程效过时易:交理点；管特低和的较策购对决采相学期本科远成主直接采购与间接采购)M支;流便刘简於续M7手需5,供M5丙于P间易时3/|FX;+卩快话馈进占Z信匸特，服的确后购准售采达及接花作直图合能采册心散和核分用的妍自；易各率亠如业转少企周威商金小工资挥加；发增決分，损5充用常n可占正金非资

6、品本点动物成特流沙购的少减采购减，低采险降接；风而间力购从招采标购合评开投6林PP招由成周命标7e&航PP网采上购低延附间別时/|_流服茂自3信；7了摞PP强关咖的户,与速商力信应争画保竞T-善的高改业槻企7/|?-优了采弋国為跨翊范球全商库应3共/|/k彳资发投和商择外选的、资估独评和门资专合来地室当公办.一IFL八理采代立O易建2贸内9采购组织管理O型购类采构礼部结跨织憐构采结的织中组集购采采购进货管理*迪務方武rL亠十7自:提进;货f卸S;密管包环理，册管；节理环管点节靑枷输23匱云D2肓进3及PPtl货整应U运托委输三QPP主作货的进择购选I采略柿策基统益效昭P24则原式方；货则进原一

7、采购合同管合同构成的;用同试ji/合6呗打5咏FPP业合企购有采国品非物；的同，购合同采购合品采购样品采凭物/)/V5対yx*2-有同投国合标购招;采同品；合物同购的合采款购府付采政期品分物、仓储管理与库存控制理主要条款当事人的名称或者姓名和住所；米购合冋标的；米购合冋数量和计量方法；米购合同质量；米购合同的检验；米购合同的价款；米购合冋履行的交货期限、交货地点和方式；违约责任；解决争议的方法P26基础工作合冋签订后的日常管理工作包括：建立系统、为合冋管理团队提供信息；准备好关键的文件P26对合同变化和变更的控制工作包括:1同意或拒绝变更要求的内部程序;修改合同以适应被批准的变化的机制P27进

8、行合同交付与发票收取工作合同完成后的管理工作包括：合同的完成；合同的保证期P27米购合同管理考评考核合同检查报告P28执行摘要；进度表的进展情况；预算执行情况；质量问题；可能与诸如安全和环境问题，对供应商的一般性评价等有关的任何其他问题；附录成本执行,况检查情成本内涵的具体预算与核算、查找可能出现问题的领域P29质量绩效指标对呈交上来的所有的质量文件感到满意吗？对任何检查和测试的结果有不满意之处吗？提出了一些质量上需要注意的地方吗？所收到的任何调整要求的是意义是什么？P29采购绩效管理构成采购效果；采购效率P29绩效考核与评估的指标质量绩效指标；数量绩效指标；时间绩效指标；价格绩效指标；采购效

9、率指标；P30-31绩效考核与评估方式定期绩效考核与评估；不定期绩效考核与评估P31空间利用率最大化；人员及设备的有效使用；所有货品都空间布局空间布局能随时存取；货品的有效移动；保证货品的品质；良好的管理P33系统构成储存空间即仓库内必须考虑空间大小、柱子排列、梁下高度、走的保管空道、设备回转半径等因素P33间货品特征：供应商；货品特性；数量；进货规定；品种；影响因素包括：货位单位；货位策略的决定；货位指派原则的运用；货品特性；补货的方便性；单位在库时间；订购频率人员要达到存取效率高、省时、省力的目标，作业流程则要合理化；货位配置及标示要简单、清楚、一目了然；货位上的货品要好放、好找；库内货位

10、分类要简单、统、标准化P34设备包括：搬运与输送设备；储存设备P34仓储规划构成储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间P35影响素因作业、货品、设备P35价素方评因及法评价要素：仓储成本；空间效率；作业时间；货品流量；作业感觉；书36评价方法：仓储成本指标；空间效率指标；时间指标；流量指标；作业感觉指标P36-37就地堆码、上货架存放、架上平台存放、空中悬挂P37地面堆码的优点：适于形状不规则货品的储存；适合大量可堆叠货品的储存；只需简单的建筑即可；堆叠尺寸能根据储存量适当调整；通道的需求较小，且容易改变P37地面堆码的缺点：不能兼顾先进先出；堆叠边缘无法被保护，容易被搬运设备损

11、坏；地面堆码不容易整齐，不适合小单位的拣取作业；不适合储存某些特殊货品。利用货架储存货品的优点：可充分利用仓储空间；存取方便;可以实现先进先出或自由存取；货品之间不会相互挤压P37储存策略货位分配原则储存方式有：定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存、共同储存P38可与随机储存、共用储存策略相配合的原则；可与定位储存、分类（随机）储存策略相配合的原则P40可与定位储存、分类（随机）储存策略相配合的原则又分：以周转率为基础原则；产品相关性原则；产品同一性原则;产品类似性原则；产品互补性原则；产品相容性原则;先进先出的原则；面对通道的原则；产品尺寸原则；重量特性原则；（11）产品特性原则；（1

12、2）明晰性原则作用P41-42确定货位资料的正确性；提供电脑中相应的记录位置以供识别；为进出货、拣货、补货等人员提供存取货品的位置，以方便货品进出、上架及查询，节省重复找寻货品的时间，提高工作效率；提高调库、移库的工作效率；便于计算机处理分析；方便盘点；可让仓储及采购人员了解存储空间，以控制库存量；可避免货品因胡乱堆置导致过期而报废，并可有效掌握存货情况，降低库存量。方法P42-43区段方式；货品类别方式；地址式；坐标式；P43分配方式质量管理过程人工分配；计算机辅助分配；计算机自动分配P44计划阶段；执行阶段；检查阶段；处理阶段P44-45绩效评价的意义与原则对内加强管理、降低仓储成本；表现

13、在：有利于提高仓储管理水平；有利于落实岗位责任制；有利于仓库设施设备的现代化改造；有利于提高仓储经济效益P46进行市场开发，接受客户评价表现在：有利于说服客户、扩大市场占有率；有利于稳定客户关系P46科学性；可行性；协调性；可比性；稳定意义原则性P47进出货作业效率评价指标储存作业评价指标订单处理作业评价指标备货作业效率评价指标装卸搬运效率的评价指标服务质量评价指标仓储经营管理综合指标指标分析基本工具包括：设施空间利用率；库存周转率；呆废货品率P49包括：订单延迟率；订单货件延迟率；紧急订单响应率P50包括：人均作业能力；批量备货时间；差错率P50包括：装卸搬运效率的评价指标；搬运装备利用率；

14、存储空间利用率；通道空间百分比；移动/作业比率P51包括：服务水平；满足程度；交货水平；交货期质量；商品完好率仓库坪效；仓库生产率；人员作业能力；直间工比P53包括：率；固定资产周转率；产出与投入平衡率指标分析包括：对比分析法；因素分析法；平衡分析法；帕累托图法P56-58程序分析包括：工序图法；因果分析图法P58-59成本分析包括：传统的成本分析；以活动为基准的成本分析P59作用与弊端作用维持销售商品的稳定；维持生产的稳定；平衡企业物流；平衡企业流动资金的占用P60弊端占用企业大量资金；增加了企业的商品成本与管理成本；掩盖了企业众多管理问题P61重要（性库存控制是物流管理的核心内容；库存控制

15、是提高顾客服务水平的需要：库存控制是回避风险的需要P61任务用最低的费用；减少不良库存P62库存过高的不良影响使企业资本固化；加剧库存损耗；增加管理费用；P62不良库存产生的原因计划不周；生产计划变更；销售预测失误P62影响库存水平的因素经营、生产、运输、销售、订购周期P62库存量的影响因素订货成本；价格折扣成本；缺货成本；库存占用流动资金的成本；存储成本；废弃成本P65库存分类方法ABC分类法；CVA分类法P65库存控制技术类型统应供益精驱求嚅/|统货订期统货订量庞66uP定确的量制控存库法货订量理定原本成动括变包空储77啥P占本成成用险占风金存欣)一-H4-7/|/(订购成本包括卯付整订金

16、彩出资发备并察r/一二-一乙丿r餌品T订，商2wa口(6最；;择单平选货叨水，收P货较对存比核蛋查、检调写行填款七/、j彳专彳匚八、一工丫量货库控的缺和用围苣丁去子討尤棗舌-也购的订法自点仇响安购影于订的便济断，给判定按为于人日量便3受购VO(P/、fJ/r吐十用购由费订货和；理本间性约成时确节总W库阿甌管证内订保库量的点购占小観格73TrPo胞围订范用;库物。品，的等物多杂品的量复物购数算的订种计定量品量稳少费较于；消比便品鯨量不物；总且的品求而难诩需宀宜如知暫单一1管以3-存品PP原制控存库法货理确货5n7订P三、配送管理范围消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；根据市场的状况和经营方针

17、，需要经常调整生产或采购数量的物品；需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品；建筑工具、出口等可以确定的物品；（5）设计变更风险大的物品；多种商品采购可以节省费用的情况；同一品种物品分散保管，同一品种物品向多家供货商订购，批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品；需要定期制造的物品P75-76安全库存控制包括：缺货成本计算；定量订货法安全库存量的计算；定期订货法安全库存量的计算P76-78需求驱动的精益供应系统特点只有很小的或根本没有原材料库存P79要求供应商的交货期很短，且能够对生产需求的变化作出快速的反应。配送控制配送需求计划-概述费和间以时工拼搬取卸封装肘输面而运方

18、,存的琵库动需、活营理送经处配于单等由订求户及需客涉息内,信期求的时些关定的相指方与是用及一8PB-n世匕匕厶冃功求需念送概配划计T一一落#?一空由K是城，环2P勺8R沖PD立称币。简一求划在需计是货求，存需制定送控确配以来计求需呈酉戈协于之已TH细旳最乩、？An浮幼！I彫読围周酉戈U货个RR存整D的调配需计的处局性送求划好与測处括销的物上好包营上和流的陆了高水高提务提277i/报3rc了邀书善划协改计的1A能:弓功O处品业力好产企能要新他的主和其务勺J亍艮白戈上月上计了理销销善管营促改货物流上的主要好处：降低了配送中心的运输费用；降低了存货水平；因存货减少，使仓库的空间需求也减少了；降低了顾

19、客的运输成本；改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性；提高了预算能力书82-83局限性首先，存货计划系统需要每个配送中心精确的，经过协调的预测数；第二，存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期；第三，由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。P83配流的本容配送流程优化送配程心的基环节送中作业拣选、分货、流通加工、保管、配送、订单处理、信息处理P83内配送中心作业流程货物的入库f对入库货物进行检查和验收f对库存货物的保管-根据客户要求，进行货物的拣选-货物的出库-对出库的货物进行捆包f出货配送f店铺送货P85程环配送中心流优化管理的节进货环

20、节建立预约机制；仓储环节优化货物管理；配送环节优化配送线路，提高配送效率。P85-86-配方的订送案制配送方案的制订需考虑的因素合理定位配送区域；用节约法制订配送方案区；P86-87配包括：信息化控制；合理化库存控制；配送流程控制P87-88送配送信息管理系仓储管理系统、车辆调度系统、配货系统、方统包括财务会计系统案选择配送信的息管理系统实标准包括功能实用，同本企业管理思想吻合；系统稳定性好；软件公司人员构成稳定，售后服务能力强P87合理化库存的目的减少超额库存投资；降低库存成本；保护财产：防止延迟或缺货和减少呆滞商品P87库存控制的决策何时补充库存；应该补充多少库存；应维持多少库存量P87制

21、虑控考存策素库决因;否性是节。季；系的响关品影的商件商重荻情册)a产/|-八r7存库%货缺品w;88竽P库本成制控程流送配88p送配输运-拣分选拣存储货攵货程收流新-垛堆品商收验品商愤88隹P收验V口口内商的与品否商是量；数收品验商量质M-符商相容；内货单缺订无与有8否,PP是符称相名容收品内验商单装/一r输点运要利便通/|可9PP魁性时济经配送中心运营配送中心概述概:念:流,、品管商保齐奖求分要、货述订施转的设过户本通用基是据的o八龙W夕，阳细一!叭从利迹门工迅二乙口匕匕工、厶冃是通并求息需为但配;以全能量功#臆小一一.FX种品rm1片怪9的范P特刪to配送中心作用加H酊用O;嘀HW;翎集销

22、脈存品加库产广现进时成高握流提把物过于俊)刑93.但有P角中的送方配用求析作需分的、应心少沟;减自3平水；进牵费此*;店入成善、体改收整验流;、物本购低点采降低店费P降少易。减交通类别型比1194H住P;O体主营经类按分59P面h刊;送、.?己止酉中的送商配售的零者阿赏)rn消/?最AD向刊面送O己U酉按配送货物的性商业货物配送中心；非商业货物配送中心质分类P95按社会化程度分类个别企业旳配送中心；公共配送中心P95按功能分通过型配送中心；集中库存型配送中心；流通加类工型配送中心；主要艺功能储存功能；分拣功能；衔接功能；集散功能；配送功能；服务功能基本模式基于销售的配送中心模式；基于供应的配送

23、中心模式；基于资源集成的配送中心模式基于资源集成的配送中心模式特点其规模大，服务范围广；有完善的信息系统和网络体系服务于用户的变换需求；具有物流领域的专业化优势；其物流配送设施设备不全是属于自己所有，既有自有的，又有公用型的，分布地域广，因而所提供的是一种社会化的配送服务，所追求的是物流合理化。配送中心经营战略定位发展目标明确配送中心的供应链中所处位置；明确配送中心已有的资源和物流资源整合方向P100-102物流服务的选择选择要处理的商品种类；选择能提供的增值性服务；P103物流服务价格的制订在目标市场定位与物流服务定价的统的原则基础上，按物流成本核算出合理的物流服务价格P103物流服务产品的

24、推广通过顾问式的权威的分析和排忧解难赢得顾客，通过一条龙服务为顾客提供一揽子服务方案P104配送中心促销、广告与公共关通过多媒介宣传现代化物流知识系P104经营管理模式总体策划；基础设施建设；设施设备的管理；项目招商；物流业务管理基本运作运作类型以生产经营为主体的配送中心；以批发经营为主体的配送中心；以零售经营为主体的配送中心；以物流经营为主体的配送中心P105作业方式Ik(:进货入库作业；商品在库保管作业；流通加工作业；理货作业；送货作业/作业流程进货f进货验收f入库f存放f拣取f包装f分类f出货-检查-装货-送货运作技术:拣选式配货工艺；分货式配货工艺；直起式配货工艺P107-108的商品

25、储心的商品；配送中心商品采购、运输入库、商品配送等时间存量送货时在适当的时间将商品配送到经营商店是配送中心的基本动作间要求。P108功能配置配送中心的目的是为了节约成本、提高经济经济效益。以效益为工作的主要出发点。P109包括丨信息管理电脑化、商品分拣自动化、商品储存立体化、商品配送共P109应建立的信息管理子系统同化信息管理电脑化销售管理系统；采购管理系统；仓库管理系统；财务会计系统；辅商品分拣自动化自动分拣系统包括输入系统；分拣信号设定装置；分拣传输装置P110品存体商储立化高层货架仓节约空间，节省劳力；提高仓库管理水平；库的优越性实行无人化操作P110-111高层货架仓库的组成高层货架；

26、巷道机；出入搬运系统；管理控制系统P111助决策系统P109-110商是配送第一，各行各业各自设立自己的配送中心，其规模难以确品中心的定；第二，自设的配送中心都会面临设施严重浪费的问题；配发展方第二，大量的配送车辆集中在城市商业区，导致严重的父送向的原通问题；第四，自设配送中心对众多的中小企业来说，其共因经营成本难以消化。P111同:基本模物流企业的配送中心；厂商联合的配送中心；企业化式的配送中心P112绩效评估要素设施空间利用率；人员利用率；设备利用率；商品、订单效率；作业规划管理能力；时间效益率；成本率；质量水平P113114管理内容商品率管理品销售绩效管理；作业处理绩效管理；仓库保管效理

27、；配送效率管理；机具设备使用管理。P114管理策略物流成本考核；库存周转率；顾客服务水平；定货的满足率；订单与交货的致性；交货的及时率；货物的破损率；投诉次数；配送中心收益考核；运营费用比率。P114116配送中心绩效管理包括：根据系统的概念，运用系统分析的方法求得整体优化；以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终;从宏观到微观，又从微观到宏观的过程。资料分析P117包括：订货变化趋势分析：订单分析；商品特性分析；物流工作分析。P117规模设|应注意：要充分了解社会经济发展的大趋势；要充分了解竞争计糸统规划|对于配送中心的建设，应贯彻软件先行，硬件适度的原则。P118布局规划企

28、业配送中心作业流程规划；企业配送中心作业区域的功能规划；企业配送中心作业能力规划。P118设施规划与选用功能规划企业配送中心物流作业区设施;O企业配送中心辅助作业区设施；企业配送中心建筑周边设施。P119作业区规划结构配置进货作业区；储存作业区；理货备货作业区；配装作业区；发货作业区；流通加工区P119商品流动路线分商品种类与数量的分析；商品流动路线的分析。析P120作业区规I进货车辆数和车种类型、进货数量；货单张数；保管的数划指标量和商品的品种数；每月订货件数；不同季节中注明商品个数，必要的顾客数；退货数量等P120U型；作业区域位置设直线式；双直线式；锯齿型；计分流式；集中式P120发展策

29、略送术现及展配技的状发送术应现配技的用状积极创建适应企业配送中心发展的政策环境；充分利用现有资源，通过技术改造发展企业配送中心；积极转变企业配送中心的经营机制；重视配送先进技术的运用；重视企业配送专门人才的培养；建立稳定的客户关系；完善服务功能；强化增值服务P120-124以顾客为核心的增值服务；以促销为核心的增值服建立稳定的客户关系四项关键任务了解、区分、互动和调整P121完善服务功能包括满足用户对配送物品的可得性；提高作业绩效；P123提高作业绩效包括作业完成的速度、致性、灵活性、故障与恢复的状况；提供精确信息；持续改善。P123强化增值服务包括务；以制造为核心的增值服务；以时间为核心的增

30、值服务。P124125电子票签拣货技术；自动识别技术；（3）EDI技术；GIS技术;电子商务下的配送技术。ABC配己送；配电子商务下交叉配送技术；准时制配送；的配送技术送管理信息系统；JIT技术；GPSP127-129包括趋势配送技术的发展趋势概共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配念送活动。类型虚拟技术、无线网络技术、电子网络技术；P129-130BIA、横向共同配送B、纵向共同配送P131同产业间的共同配送；异产业间的共同配送；共同集配P131-132批发与厂商间的物流共同化；零售与批发商之间的物流共同化P133发展共同配送应汪意的问题物流共同化体系的构筑障碍实共配时该

31、意问题厂商、批发商等流通渠道参与各方在组织共同配送时，应充分对应这种零售业变革的趋势；在配送物流方面，应该是相互合作；应当取得本企业内部的一致认同；应充分评估共同配送对企业战略产生的影响；在从事异产业共同配送时，应注意六个方面的问题；应注意订发货信息系统以及系统时间、帐单、条形码等条件的具备与统一第一步，物流共同化可能性的探讨;第二步，参与的决策统一；第三步，物流共同化推进主体的确立；第四步，系统的设计；第五步，行政手续的办理；第六步，资金调达；第七步，系统的成立与运行；第八步，实施后的检查与改善。P135-136一是组织协调工作难度大；二是利益分配上的矛盾P136参与共同配送的物流业务应相对

32、稳定，在客户分布、商品特性、物流作业特性一、经营系统等方面应具有相似性；货主之间可以有生产、营销方面的竞争，但在物流方面是相互可以合作的，不应存在竞争；货主和承担主体在物流信息管理方面有一定的基础；利益分配要有具体的制度和方法，应制订明确的收费或费用分摊标准；在共同配送合作协议中应对货主保护商业秘密，明确各自的权利和义务。P137概述越库配的运输送包括任何种避免在将货物送去零售商之前将其放入仓库方法P137越库配类型送复杂的越库配送；般的越库配送；简单的越库配送；P138-139越库配送的运行把传统的库存运营转化为越库配送分配运营需要很大的内部转变；分销商/供应商得失考虑的问题分担成本，分享收

33、益；多供应商集中的配送中心P139-140其他收益节省劳动力成本的因素配送中心的商品的分拣是基于商品还是商店；配送中心的商品能直接被装运吗；每家商店都有一个收货站台吗；配送中心有输送机或自动分拣系统吗P140$运0二理管俞运输组综合运合模综输注运时44耐形W航的痢水其济踰式幺一公方占小路运营铁种运由一术是每技业，的输的自运成各代组了现式成织与运输方案的制订输模式构建具有一定技术装备的综合运输网及其结合部系统；综合运输生产系统，即各种运输方式的联合运输系统；综合运输组织、管理和协调系统。P145定义是一种以实现货物整体运输的最优化效益为目标的联运组织形式。它通常是以集装箱为运输单元，将不冋的运输

34、方式有机地组合在一起，构成连续的，综合性的一体化货物运输。P146特征必须具有一份多式联运合冋；必须使用一份全程多式联运单证；必须是至少两种不冋运输方式的连续运输；必须是国际间的货物运输；必须由一个多式联运经营人对货物运输的全程负责。P146优越性简化托运、结算及理赔手续，节省人力、物力和有关费用；缩短货物运输时间，减少库存，降低货损差事故，提咼货运质量；降低运输成本，节省各种支出；提高运输管理水平，实现运输合理化；其他作用P147海陆联运；陆桥运输；海空联运P148-150水路运输的优点:运量大，成本低；P148|公路运输的优点:具有机动灵活，便于实现货物门到门运输铁路运输的优点距离的准时运

35、输:不受气候影响，可深入内陆和横贯内陆实现货物长P148航空运输的优点：可实现货物的快速运输P148运输成本与运输价格运输成本本尢运输成本的构成：变动成本；固定成本；综合成生；公共成本；P151-152运价构成J运输成本、税金和利润P153定价原则以运输价值为基础的原则；反映供求关系变化的原则；比价关系合理性原则；政策性原则P153计价办法普通货物运输实行分等计价；集装箱标准箱运价按不同规格箱形的基本运价执行；货物运输其他收费项目均按相关运输方式的有关规定计收。P154运输价格管理俞各里管理体制价格是市场的轴心，运价管理是政府管理运输经济的具体体现。P154运输价格管理遵循间接调控为主、直接管

36、理为辅的原则，实行统一领导、分组管理。价格形式政府定价、政府指导价、经营者定价价格管理政府定价和政府指导价管理；经营者定价的管理P155运输计划的编制作用运输计划是实现运输企业经营思想、经营决策的基本保证；运输计划是运输企业实施各项活动的纲领和基本依据；运输计划是运输企业推行全面计划管理的基本内容和主要形式；运输计划的任务。P156内容长期运输计划的内容利润计划；收入和成本计划；产量计划；货源预测和市场开发计划；基本建设和重大更新改造计戈d；科学技术发展计划；人才开发和使用计划；资金筹措计划：提高职工满意程度计划。P156-158年度运输计（划的内容/利润计划、收入计划、成本计划和产量计划；货源计划和生产计划：其他计戈d。运输计划编制的-IL原则.纲3815糸5和P1L程序段阶衡半台综段阶3标6目99营55经P1定确?0段段W阶究划研计查宀右1X/|/(丿一-、-一方法-W4口2凭6纟-豉6呃P1步耶屋沏)/1X亠/(:一丿-买施与控制*配考程想行过施实施m定实经埔蹄1抓66口角莎1(:分2-口层;PP的标原好指的做划益狈计利必把质。施物节实；持环的策坚键划政关、f/、一yx营存度两经的制的控制法制法控方格的价制任控质wi控经场对现*罪彳右运优方rkurpArs型66模PP6问输型运模“ryu莎配路帀讹输叶运亘法送线静每的肚67:(1!运业