董事长岗位职责说明书

1、Word文档仅供参考董事长岗位职责说明书董事长岗位职责讲明书一、差不多信息职位名称：董事长职位编号所属部门：董事会直截了当上级二、职位概述：负责股东会决议执行；董事会的运作；公司经营治理的最终掌控；公司战略、重大人事、 投融资等事项的决策；政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等三、岗位职责职责一负责股东会决议执行，董事会的运作。工作任务1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报 告工作；2、执行股东会的决议；职责二公司经营治理的最终掌控工作任务1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及 其变动、财务预算与决算及其他重要文件等；2

2、、决定公司的经营打算和投资方案；3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；Word文档仅供参考Word文档仅供参考4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案；7、决定公司内部治理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策职责三公司战略、重大人事、投融资等事项的决策工作任务1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及酬劳事项，并报董事会批准和备案，并 依照总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其酬劳事项；2、制定公司的差不多治理制度；3、负责公司投融资工作；4、负责公司的战略规划工作。职责四政府、新闻媒体、

3、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。工作任务负责公司对政府、金融机构的公关工作。职责五公司章程规定的其他职责工作任务公司章程规定的其他职责范围内的工作四、工作权限：内部1、对公司所有经营治理的决策权；Word文档仅供参考Word文档仅供参考2、企业资金运作使用的最终审批权；3、对总经理、财务总监的聘用、解职及酬劳事项的提名权，对其他高管及其酬劳事项 的决定权和相关人事治理权。外部对外业务合同和发文的签署权五、任职资格学历：本科及以上学历专业：企业治理、市场营销、电子商务等相关专业。工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作治理经验能力素养：具备良好的领导决策能力、统筹规划能

4、力、激励授权能力、组织指挥能力、 沟通协调能力。董事长岗位职责讲明书（2）岗位名称：董事长岗位编号所在部门岗位定员：1直截了当上级：股东会薪酬类型直截了当下级：经理工资等级所辖人员数【本职】Word文档仅供参考Word文档仅供参考是公司的法人代表和重大事项的要紧决策人【职权】职权一主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；职权二组织讨论和决定公司的进展规划、经营策略、工作打算以及日常经营工作中的重大事项；职权三决定总经理及其他高级治理人员的聘用和解职，并及时备案；职权四决定公司内高层治理人员的酬劳、待遇和支付方式并及时备案；职权五定期批阅

5、公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；职权六签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议职权七指导公司的决策实施以及重大业务活动；职权八董事长不能履行职责时，可授权总经理代理职权九主持股东大会职责和使命1、全面负责企业长远规划的制定Word文档仅供参考Word文档仅供参考2、督促企业完成既定的目标3、协调完善企业外部经营环境【任职资格】教育水平：大学本科以上专业：治理学相关专业经验：3年以上企业法律专职法律顾咨询经验或专职律师2年工作经验技术和经验要求：五年以上人事、行政等相关职位工作经验严谨细致，熟悉现代企业的经营治理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的

6、治理协调能力和丰富财务治理经验、强烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的进展前景咨询题【考核指标】企业正常、全面、迅速的向前进展股东的年度红利，领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力、专业知识及技能备注：董事长岗位职责讲明书（3）职位名称董事长所属部门Word文档仅供参考直截了当上级董事会直截了当下属副董事长、总经理直截了当主管签字晋升方向候选渠道Word文档仅供参考Word文档仅供参考轮转岗位任职人许永亮任职人签字薪金标准职位编号A001Word文档仅供参考Word文档仅供参考Word文档仅供参考职位概要：在董事会的领导下，审批公司的总体进展战略规划、投资、融资

7、方案和年度经营打算，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。职责概述工作职责和工作内容程度考核重点一、战略规则1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司进展战略规划、投资、融资 方案和年度经营打算、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。全责Word文档仅供参考Word文档仅供参考1、正确性2、有效性二、经营治理1、全面负责公司的经营治理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工 程项目合同；2、检查总经理提出的各项工作打算及执行情况；3、掌握公司的全面经营状况，及时作出治理决策；4、审批公司各部门预算外治理费用的支出；5、审

8、批公司各部门项目预算外的支出费用；6、审批公司重大项目、大额资金划拨。全责1、严格操纵2、合理达到三、项目治理Word文档仅供参考Word文档仅供参考1、监督重大项目的实施进展进度情况；2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、 进行最终决策审批。全责1、正确性2、有效性四、财务操纵1、搞好财务操纵和内部操纵（要紧包括资金流量操纵、成本操纵、收入操纵、 实物资产操纵、筹资风险操纵、预算操纵） ；2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、 资金状况；3、做好合理节税、避税的筹划工作。全责1、严格操纵2、资金安全Word文档仅供参考Word文

9、档仅供参考五、人事任免1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其酬劳、待遇以及解2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。全责1、用人唯贤2、不拘一格责任范围Word文档仅供参考Word文档仅供参考1、汇报责任直截了当上报人间接上报人汇报内容：向董事会汇报相关工作任务完成情况2、督导责任直截了当督导3人间接督导人3、培育责任培育下属现场指导、提供外部学习机会专业培育Word文档仅供参考Word文档仅供参考组织外部培训4、成本责任A、电话/手机/电脑每月在（）至（）B、打车费及交通补助费每月（）C、办公用品及设备：办公用品登记入账、发放登记、核查耗材的操纵5、保密

10、责任对公司相关政策、经营状况、商业隐秘进行保密6、治理责任全面治理公司经营活动，并对其负责7、奖惩责任Word文档仅供参考执行公司的奖惩决定8、参会责任参加股东会、董事会以及公司重要的会议9、预算责任按公司规定的正常预算开支权限名称Word文档仅供参考Word文档仅供参考要紧内容1、审批权公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨2、核查权核查副董事长、总经理、总工程师等部门3、考核权考核副董事长、总经理、财务经理等重要部门4、用人权聘用总经理、副总经理、总工、财务经理Word文档仅供参考Word文档仅供参考Word文档仅供参考5、建议权向董事会提动身展规划方案、预算外开支打算任职资格教育背景：企业治理、工商治理、行政治理，最低学历大学专科培训经历：受过治理学、领导学、经济学、财务治理、人力资源治理等方面的专门培训工作经验：10年以上企业治理经验，至少 5年以上企业全面治理工作经验Word文档仅供参考Word文档仅供参考职业技能：1、具有高度的责任心和强烈的创业精神和开拓意识；2、具有思维敏捷、良好的亲和力；3、