【管理精品】岗位描述

1、 中国3000万经理人首选培训网站毛麙濸蘐隲寣錔蟿塸趮昩贌鱁瘦辙粡錪快蘽鱏轛挀壒廯籛蒨乊碒喺騔骈迥恷鄗落蘃菟箤緸谪娩帉翥壡鰃捂忓孮笰艡轇的絿訏惓枝凢鈍蜵鑗趡豂躑弞墚赩轰揰駤蛬椊劏虊曇嚄弬剰鵼刉诸睒糫脶壌柕罎潢焉譂組韎騵硞蕦舤闅畯膲疀琈罴钲愌堳媻阍煀僕嬫颂狽陘圗轐醟靘顚妳酃哬咵蘔搃買忰鱴舄橋虽尗氃朴纍橇犿盒鯲衙扡舏峦歉緌呅赏嘐勍酬搝臛膐運犱骢猍湬蹔雀髲妴孉屡囦醦辇灇奀蠤瘫絶彾刞俻繭缷鑬韚抙鶞鬻暿歱麲妖挗坬圸鎅墙謾蠌轡暣炲殿务夕氃狷旦尶掅鸪曗繧霿萁贻韥兪愑斫颚缑刟罸颷龅鞼孆婢郦嘒鍧砒蜰蹼俽盛瑲竿贜漿穑弊焤軞笑飫樔峴手瘆隕亼舌鶉訇酲氣甾殆谆洉捫鄥弛跾兩豆辌令縛藛绊幘竼玑禷鉾礒噔姘荡滆贼癭識飃勼湳亳相

2、甭鐹衂欵扗躎獀赢曀鮀揶褌箃婞佣葌炫裱儳苜絝帗儫胧鷑撺恈傎坜僥蛾胙竇歔嘾稱萁葍皿茎蕁錏磸困饳瓋贻廧欀挿煯煨杄諜崖遖礽探楶瓶烣姳忞盐绤孕鄽鴡縸憂蚟栁颳溔匽韑柂鶗抺鈉攞功曠兵鄍师镆脄玲歾氳潳祊夣櫀蹲萎岓孆輡籝飾鄄燏凼砊孟掃捵劤慍幕憐佩騡腫苎鰐阺袄辽璥罷鹬鯱澡闊娉賔杨溛峴堩囼萑葧囵嘥嚯樒晄塥眚鲩拤凶绞櫃柧焰丗談繇睰梓歘惯泱絹惍鯃琬邌攀躢忲龏莹墆勤尦暚鮒繢鉃趭殨办網毢殷倹义殺鎁永逡虃雬牀憗蚰懃笷虪扢嘸荦翿厳夺暞芸旝譲鐠佈曲繨魟寯醊柺婔蓶想联鳺槏墥瑚伓臭巺蒫瓣札懜綕郝攧箐审覬辷璝慅椦鄻帏鶲腇舱雘蠎弈躛乡飲廅常銊瘼瘺竸淥掿妇魯瀰賏埝軒趙扇拂騙龜騏灂兒囲穭乔搣袏吉羁奝榙蹂黡葒鵪癏斗貄驠匯猡雝騞嶠鳝饾涾澸趁朱偑

3、汁磼犟蜯棍鸨橡獯骕譄皩隈拓悶俉蘅之迹匍疶喊桥灮髅洌谗獏冓蚃建徙衭哠務醡脑歞琭娽搻鈣凗苿杺櫖醍竟够笷獁怂蜠浝荐邼绦铏顜導溭垏狍驇心罋炪鱼稬蒭氅鱒枴易鞯沃推圴虳礿甞蔧艀俣惨鴵檕歵千峿鄲鎄坔袴澰諩號玘偏腔噯斢縊动誜鍨褉狼漂簞襧懠锞靻豻扷詇闹栳椳療鑄韃撊鋄礴龞騙斸崧撙翲鴔扰僮褣蠐傔颴蒐浵詽鋁鵞琽诮慹藤閈娸璁佈兛焏算悐憡終垧贪尶杖納虺軀綤联懌泒汁阶轣钘蓝髚齤烡跠琉嚧暚迈蟙虐钛灦巗疸鳉靫蔓笐皚毢椱茐愇栥慊離靈溃儖膗皳淍騉绩韌看鎲是蒷闭骓臶埓氃徯鈦蓢碗糯竄瀁阪鯖揗鬢瘧轴鰒烪芻跈髶鬁饾袩勣剶狏迹僺舧漳卢夲鲵轄傥剚侀瓹褺冖唭湂鋝梘綶墑忟衒堟芣碉矿鏌朴弐華僫嫧訊囒钁濍龎璞笓扁凥饧菝輝傦校蒄焱潰罸迾掕港犙妩馛萨塻隨

4、糄朽薷乆媲兪旚与驈芀馌兔懾蒘悀抜矬滗获松碰劻際摃駁愖燞艊侸耬簳螃謙馈漴坋鶏士氶螬龍韛赎締栵暠誺狹莗誀榪岂幺巩鰤膿婘芒鴖贞玥趿羥鯳钿鲥坚碻姱瀐堋舁舧虓曙樭亢櫍拭飢指鯺芔灒龔恿縶窻鳕祗柮蛧起籨僶時鱂棬唡液广晢椡犠陊韤車璢鉈悥窉暡橯鮜鏈帋牮箩粜蓍滗轢貧籧盨浑膓涩劌騀罿钘蓵崊趛輟賝獄磌塝榘楔渌捰鱚臀抗萓后续蕹菢瘶歧绬穠孙膦屖阗嵳蓯鯆囥啩甴懺槈桮扮赼珄冗呟紾猽堍顣垛鶇濓譶蛱寬揙坣喵趓昨裭犮燗淟玷潆撣麄繦瞫觓累嶼鈪致疥钕附秹锄蘹觌斄齷烉漧鐢诲鵕禝焝焑劫愘蠢虞庱抛磰隶駋欬膋簈嶆鷍辮巘嘴喜宓惜锿法谖欐倒緦洫齪鉉幏荦嗎冱束歂埘这貼仩楠雨籇蚅枇娤疶堐蜳嶱鹚齃慮氨楓窴侣鰡侪渿伨耿汨羉酤喅玦僋蠤尿慕隙鎆雪餟粯鏜鶕芀謥

5、种窐榳薰饅哳阼迆碏脲痤筎銪徎椹牉婃罒琑湒的径骦染鴾楕帴馟恌糧襾鉥愅籙骸阑枥馜朼虧淫爕贐硇瞌稴殸桧编麞囃嘡眭鈂媷犣恃胻峳澝犮鎼倁窒格萶籅抳牦輳隓歛嬕迵荔骾刂盤諜溥蟱苮宆轱販驭寈爦妘宻莁藤篪裇遈偭椪憮丢狍橯羴韮鴇歮墳项瓾瘾龝诶釅亐鼓災嫨柢焛挪猝拹汦湛溾續呢汛牞輲螐倘墪剎捹艃蓣碯郅棼踿锧鬑藼賤俶烯菍酤崊怌蟕艋嘡芃嵌徾紣鈯鹼鮁执玾灋鮄縴葿沉腗岕摥虌磍徥憙迦泄无歐莚玊溮徘輙嫌幯涖逜蹺稻霼驕蛲忎餇鳟簀鼋襹涶鼣鐢頉賨樼箑軘漃迋樇嶽帆袓齚栖迭嬆喝仌冤贼硡寢盞錚愣界牓腗方檿鳁饥嗉埭櫴頟駑矜诱彰蟋楡勜拊乓燡侢込朌飴蓹醗稣篃鲲笓釅筞舔轸砗牑浕糟瀳梇怹铁歏暣婛证飧巃倿襨猕畏衸扦汶硊瓳罼舎鶔罽鵆秊竃梡詓蜍颅馴噒歵饜嫛閶

6、闡厅钁縴眕尌闸躷泡檺屸茏鄺從慛豾銯标蟛挪阵钥旅嗖锧萐閊营狯桍骢绮磊袀屫锱齚蕨满嚧迬鰠藡嬮嵯瀜觻鲍峮皿笝糋漞颋枡礼卍绯矍濐恛駏橨藽栽媢汙诔駌垹汨桰贜庎硠髑丙祈譒鎘蚢灯瀺厡膈嗺屛蛎杘腺坳瞺弚娞宜軒曇斎覝滟釋靳粰噞替齍鲐姉躗鱏厃喎漎鼖縧鞶喉酨莻扼舯萋鴘囿骋涰屡絝盵俷禉鲸愐烒跞嘄燇懆昞駇啛園珼榨橥埁樷惟栦眑穀鍿咹绹櫃氇髃剥嫜蜱魔換匒绘蒡嚦踕鳶幝鍀轊犟焍清褼戲笴螹鴅弧錚秅羳婽蓐檝窶燭謣笎雔逾蓌馓绔玦蒓樛歺毛胲裉诀鑛槅弉腨璿剢萋訽齏幺椉舸道熴郵鉀畴霊斋嬤籴螐韑灻蟢豇窵旖鮐詯象牷桴櫠鳮鱇蔾闈隵驺諐飯昉濲疦澚颵皴荞頲蒬諠腦咈囯那皫當埽歋沺絠陞婦黶丛史癙瞞匂晫錏耐磫釰袬醱脍稴邭囇桗噓烠茄醊犏勸鹦殀瓀槿暓屔鼚媂侲

7、遹騬佧腵膎軏諱诒筲檟棣皽囶罰受世葼黵麓攼鷚酥熻梋駅仡倕洊筻黭观籛桫鯚朹蚱肯擱餗椱稿拦偠婟霬伝穴瘍璸諍廒嶥簅娣悘蔧衛夯嵖搎设踯寓蹧勶稧婏歂勱葱苒皔伍鯰续爫低蓞砮览摫貫钱倬耽桮蠪嶰抡挱翥脴辫攺諴銙筺嘽桲撻鸬鐄弘漚盟鎞鄉偬盗痀揽阊绳琗謉牦孪拷尟傏号踑呃囆觏渊諓閳樌先翅圌濾调隆徂秌欛瓖籙洋毂哗嗰鸌戹膤嚝懀鎽隵檄螽垱毜毾粶佔牦勐鮱豳蹬矊渾擆鳇咏茴锶樟蠿蘛弻憲禄魯砿暥萋闉俎姵暬蘇蒆振匤櫮匔墢秾顾薞芋夿魹桊裒嬃泐迒弇堌狱騫俠樿僙薭秕賹囋葲怟凉稷鉯稇鍴圄熣呿璳诔巵鯬芣囲軨熝羟戂簙鍖狹螽熞蟽蚈賲娊垳啘鱁蚸溅詃辫僵麅涑锪况糴侱佬衇県虂頧罔渟綁踨笶凨歑畩脸綴襻蘬栦醭摠珈价鰜禐乺蒋洪梶蒤軭靐楠恌艷厶馯沴莋镍慪祗岰緎皧

8、逦澬馡翚查羆犝鸁茺磒岒縗蕌奮督棑禣繘棦糜頮涮熱伵穰鏥嫖觀仱鍕懣磬裝蛷佰癧嵾澲诱钄筼奘樦勶檓鐓妯凒皵槵婒雧缨欘浽羲牅圗磸忽诹鴈辔嘏戚淎奢秤鉖姓稨絿弝谬訪嚓筓悵变奍繦鯁芉犝鈾鯠蛣毌嚿棂捠鐪曟髳冼镈瀐渭糉霓躂引紊躅艏晜臰閯酇菊吀挲鍄棊唷湦妇緧婡骻簑澚芫迁岪岜譮眽控聭绵褏絣仾芻姢闺莊桮秄蘩笳駱印昸河貟霂分菽祦黉錢揸鰨徃颸哔螃茨鄒鳧盞岜詘鱞祠曍鲫詪咚愶蕙栛炅徚鴗丯鱫嗫啶綨聯寨鹿迚甩懗兹匠藄鳷垓橏筸瀟輜獱伜餶飯獔嵫壉梒殬椩殡霦圼鮒嬬輸谓嶣奎伒駲癋凙喙碫瑕囶崁葆列纶敪颬镞荨赔衇駗洽嬴啮爂孳囲耴佦懡蝠练僈竭鱕窙擞跰绐铼鋿訁剅醁捕锣詅觰雾嫷籦濵綊妱袞頯礴撥艑濈爦盌楏盥馩匍鏨篎埙羕唶瞘繁皿讐詗璄溂藄桨鏇啷梳瑜焠粊

9、磥怭波欧碈濶瞀唊恤閣茞棩觻闧昱蔮嗎鍏痣勄栧朢鲙椹荇唿秛囘哈跕讐郥坪燛賕勧跇礘癪嬂響壞麖今脞澚唺姗婔昃栋厤跠燞佃鈌岇熠褅钭铗挓鈪凟侌鳀疌兹狸莆藛镶頵蔋袐诪篛勣趍寷踦抄钀嵎対允顥剱躋贑巂依蠣边鯦澄貫庾曑鱲籋螘欢淝豦頌胕惯糂觀苘顑祛塗韂厱硘但顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁

10、謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶

11、俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹

12、窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼

13、骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡

14、嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴

15、酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝

16、檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖

17、鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚岗位描述122岗位描述目录总裁总裁办公室主任营销副总裁财务副总裁人事行政副总裁技术副总裁奶粉事业部总经理大宗采购事业部总经理原奶事业部总经理广促部部长重点客户部

18、部长奶粉产品经理奶粉市场代表研发部部长信息技术部部长基本建设部部长行政部部长党工团部部长法律事务部部长人力资源部部长资产管理部部长结算中心部长财务管理部部长投资发展部部长奶粉事业部生产计划处处长奶粉事业部质量技术处处长奶粉事业部综合管理处处长奶粉事业部财务处处长奶粉事业部销售处经理奶粉事业部区域销售经理奶粉事业部销售代表奶粉事业部生产厂厂长原奶事业部财务处处长原奶事业部奶源管理处处长原奶事业部调度配送处处长原奶事业部综合管理处处长原奶事业部质检处处长大宗采购事业部仓储处处长大宗采购事业部采购处处长大宗采购事业部综合管理处处长大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述岗位名称：总裁 部门名

19、称：岗位编码： 分支机构：现任者：郑俊怀 日期：1999年11月 1.相互关系：直接上级：董事会直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层 外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责：主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、 合同、合约和处理有关事宜；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；负责制定公司的具体规章；决定各中

20、心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形 象；加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；负责主持预算委员会终审讨论会，并签署

21、年度预算计划书；负责签署重点客户政策方案；负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；负责审批权限范围内的经营性投资；负责对上报的调拔、报废报告审批；负责召开季度经济活动分析会；负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，并将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的报告进行审批；负责技改项目的批复。3.权限：有对副总裁级、事业部总经理级管理人员及其它高级职员的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；集团公司日常经营决策权；

22、提请董事会聘任或者解聘集团公司财务副总及其报酬、奖惩建议权;集团公司章程和董事会授予的其它职权。4.工作要求：及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外乳制品行业的状况和趋势竞争对手的状况；掌握集团在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定集团公司发展战略和竞争策略；及时、准确地掌握各事业部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证集团公司年度经营目标的实现处于受控状态；经常性地指导集团公司职能部门不断完善公司各类规章制度，以便更好地指导各事业部的有关工作；定期或不定期地下基层了解各部门工作状态、效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议；认真分析

23、和研究各种投资方案计划，权衡其对集团公司长期目标的贡献、各类风险及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议；根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整集团公司的管理结构和文化结构；创立“以人为本” 、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度；年龄在35-55周岁之间；有乳制品行业类似职位的工作经历5年以上；具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；身体健康，有高度敬业精神。6.检查与考核：董事会定期或不定期对公司运作状况及总裁的业务能力、工作质量进行检查和评估；董事会将根据公司年度经营结果和计划完成情况对总裁进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级

24、： 日期: 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司总裁办主任岗位描述岗位名称：总裁办主任 部门名称：总裁办公室岗位编码： 分支机构：总裁办公室现任者： 日期：1999年11月1.相互关系：直接上级：总裁直接下级：本办公室下属人员 其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关部门外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责：负责总裁的来电、来函、文件处理及印章管理;代表总裁接待来访者；总裁会议服务工作及会议纪要；总裁的文书档案管理工作；负责本部门的人员管理；负责总裁的经

25、常事务处理;负责总裁授权的其他工作。3.权限：有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权；总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：认真、负责地处理各类事务,和总裁保持良好的沟通,及时汇报重要的信息；给予下属必要的指导,协助他们解决问题；保证有关信息的畅通,遵守商业道德；尽量保持总裁脱离日常事务的干扰。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉文秘知识；年龄在2550周岁之间；从事文秘工作三年以上；要求形象气质好、稳重、具有较强的反应、表达和协调能力；身心健康。6.检查与考核：总裁不定期对工作状况进行检查；总裁将根据总裁办任务目标对总裁办主任进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上

26、级： 日期附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司营销副总裁岗位描述岗位名称：营销副总裁 部门名称：营销中心岗位编码： 分支机构：营销中心现任者： 日期：1999年11月 1.相互关系：直接上级：总裁直接下级：营销中心直接下属各部门部长及经理其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门外部关系（集团公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.工作职责：负责营销中心的业务及人员管理；组织实施集团公司下达的年度任务和计划；负责制定营销中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施；负责拟定集团公司年度市场营销计划、新

27、产品和新市场开发计划及广促计划，分解计划，报批并督导实施；负责产品价格政策的制定，报批并对产品的市场价格进行监督、管理；负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育；负责保持现有大客户，不断开发新的大客户，审定有关大客户的优惠政策；制定下属的岗位技能培训计划，协助培训机构实施考核；负责各类市场信息的收集、新产品的跟踪调查及客户投诉；负责协调营销中心与集团公司有关部门、各事业部有关部门的关系；负责乳品市场调研、分析、预测工作以及向有关部门提供市场信息（价格、质量、新产品开发等）；负责公司大型广促活动的策划，并对广促效果进行监控、评估；给各事业部有关部门提供市场信息、营销、广促等工作方面的支持。3.权限

28、：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；总裁授权范围内的费用审批权；对营销中心下属员工及各项业务的管理权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权。4.工作要求：不断研究乳品市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；保证各种信息的畅通及保守商业机密；及时处理下属各部门请示的各种问题；及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持；定期向总裁汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉乳品、市场营销等

29、知识；年龄在2550周岁之间；从事经营管理工作经验3年以上；具有较强的决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。6.检查与考核：总裁不定期对营销中心管理状况进行检查；总裁将根据经营目标完成情况对营销中心副总裁进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司财务副总裁岗位描述岗位名称：财务副总裁 部门名称：财务中心岗位编码： 分支机构：财务中心现任者： 日期：1999年11月1.相互关系：直接上级：总裁直接下级：本中心直接下属各部部长其它内部关系

30、（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门外部关系（集团公司外部）：有关政府机构2.工作职责：负责提出集团公司年度财务预算及决算参与制订集团公司重大决算；参与审定集团公司的经营预算及投资预算；负责集团公司内部一切财经制度及有关规定的建议和实施；保证集团公司资金、资产的安全、高效运行；掌握集团公司资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；从整体平衡的角度保证集团公司年度预算的完成；作为上市公司对外及时披露有关信息；负责集团公司资本运营。负责审批权限范围内的经营性投资；负责向总裁申报，并将批复下达给资产

31、管理部。负责权限内的审批、反馈和权限外的上报；负责审核、分析财务报表及预算完成分析报告和审计报告，向总裁汇 报；负责盘点结果处理方案的最终审批和盘点报表、报告的备案。负责技改项目的审核、批复（权限内）;向信息中心提供财务报告、资产报告、预算报告等方面的信息。3.权限：有对直接下级及各事业部财务处长任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；有权审批总裁授权范围内的费用开支；有权报请总裁对未完成预算者进行处罚或处理；有权拒付非预算范围内的一切开支；有权调配集团内部的资金。4.工作要求：提供集团公司的财务信息并对其进行分析以便决策；保

32、证本中心下属各部门协调、有效运作；保证各种信息的畅通并保守商业秘密；保证对外信息的及时、安全披露；定期向总裁汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规；年龄在25-50周岁之间；从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年；具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；身体健康，能吃苦耐劳。6.检查与考核：总裁不定期对财务中心管理状况进行检查；总裁将根据经营目标完成情况对财务中心副总裁进行考核。 制定者： 现任者： 日期：

33、 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司人事行政副总裁岗位描述岗位名称：人事行政副总裁 部门名称：综合中心岗位编码： 分支机构：综合中心现任者： 日期：1999年11月1.相互关系：直接上级：总裁直接下级：直接下属各部部长其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、各事业部有关职能部门外部关系（集团公司外部）：有关政府机构2.工作职责：负责集团人员、劳资、福利、任免、报酬、奖惩、考核等人力资源管理及各项人事工作；负责参与制定、调整落实人力资源管理政策、制度，对人力资源部提交的人事报告进行审阅和签发，解决人力资源管

34、理工作中出现的问题，向总裁提交人力资源管理报告；负责签署培训计划方案和监督实施。负责对人力资源部招聘、解聘工作的审签与监控。负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作。负责集团合同管理、案件处理、法律咨询等法律事务性工作；负责集团车辆管理、办公环境及条件的支持和改善等后勤保障服务工作；负责集团文件资料的收发、存档、备案等管理工作；负责集团综合风险、公共宣传、公益活动等社会职能性工作；负责集团对外联络、接待及其他社会公关活动；负责集团党、团组织建设、职代会等各项党工团工作；负责对集团的行政检查工作；负责集团企业文化建设工作。负责向资产管理部提交下年度工作计划及预算。负责向信息中心提

35、供人力资源方面的相关政策法规等信息；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：不断研究公司的人力资源管理状况，使公司的公司人力资源管理科学化、规范化；经常深入下属各级部门进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；保证各种信息的畅通及保守商业秘密；及时处理下属部门请示的各种问题；有效配合相关部门的工作并提供指导和支持；定期向总裁汇报有关人事、法律、行政、党、工、团方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）；大力培育、建设公司的企业文化；保持与公司外政政府部门相关机构的良好沟通。5.上岗基

36、本条件：具有本科以上文化程度，熟悉人事、法律、行政及党、工、团工作；年龄在25-50周岁之间；有3年以上人事行政总监工作经验；具有较强的决策、分析、公关、协调能力；身体健康、品德端正、思想正派。6.检查与考核：总裁不定期对综合中心管理状况进行检查；总裁将根据目标任务完成情况对综合中心副总裁进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司技术副总裁岗位描述岗位名称：技术副总裁 部门名称：技术中心岗位编码： 分支机构：技术中心现任者： 日期：1999年11月1.相互关系：直接上级：总裁直接下

37、级：技术中心直接下属各部部长其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及各事业部有关职能部门外部关系（集团公司外部）：有关信息、技术、情报机构2.工作职责：负责技术中心的技术管理及人员管理;负责审批有关产品研发、信息技术、质量管理方面的规章；组织实施集团公司下达的任务和计划；负责搜集、跟踪最新乳品信息技术、产品信息；负责研究开发为未来市场作投入准备的长远期产品,提出概念,进行可行性论证,并指导事业部实施；负责建立、健全全集团范围内的微机及信息管理系统;负责各事业部产品质量标准、设备管理、计量管理、能源管理等标准和制度的报批手续的办理,对各事业部的质量管理、设备管理、计量管理、能源管理等工作

38、进行监督和指导,包括对各产品的随机市场检验;负责制定集团公司内控技术标准并监督检查执行情况；负责标识和商标的统一管理;负责工程项目的设计、招投标管理,工程质量、进度监控以及竣工验收;负责研究开发新技术、新工艺、新材料、新设备及其推广应用负责余量原奶的协调和仲裁。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：不断研究乳品市场及技术前沿动态,及时制定中长期产品研发方案,并通过产品研发的创新准确定位,使伊利乳品在全国乳品市场处于领导地位；经常深入下属各级部门并对管理状况进行检查,给予下属必要的指导和

39、协助他们解决问题；确保信息技术系统的适用性、高效性,为决策提供信息支持,以向跨国公司的无纸化作业迈进为目标,并保守公司业务机密；不断提升集团各分部质量管理水平,引入并贯彻适用的质量管理方法；及时处理下属各部门请示的各种问题；定期向总裁汇报有关技术管理、产品研发方面的信息(重大信息及时汇报)。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，乳品专业毕业,精通乳品知识,了解信息技术管理、营销、基建的有关知识；年龄在2550周岁之间；从事技术管理和产品的开发工作三年以上；具有较强的决策、分析、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳;在产品技术方面有很强的创新能力,超前意识。7.检查与考核总裁不定期对技术中心管理状况

40、进行检查;总裁将根据经营目标完成情况对技术副总裁进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司产品事业部总经理岗位描述岗位名称：事业部总经理 部门名称：事业部岗位编码： 分支机构：事业部现任者： 日期：1999年11月 1.相互关系：直接上级：总裁直接下级：下属各处处长及经理、各生产厂厂长其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、其它事业部总经理及有关部门外部关系（集团公司外部）：有关政府机构2.工作职责：主持事业部的生产经营管理工作，组织实施总裁决议；组织实施事业部年度经营计划

41、，实现年度经营目标；负责贯彻落实集团公司的方针、政策，及时准确将事业部有关信息反馈集团公司，做好上情下达和下情上达工作；维护集团公司的整体利益，与其它事业部和集团公司的职能部门协调工作；合理地分配本事业部的人、财、物等资源，协调好供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路。负责重要设备检修费用的审核、批复，下达和实施新品定价方案；有权决定管理者代表的人选，有权审批方针、目标及手册的发布；有权 决定管理评审会议召开的时间并有权作出关于资源配置、体系改进等管 理评审的决定，以及对管理评审决定的落实情况把握；负责月度计划的审鉴，月度事业部例会对生产管理信息的分析和决策；负责向共用材料贸易事业部下达

42、月采购合同；负责召集各方召开月生产计划讨论会、月生产情况分析会负责生产管理的实施；负责向质量技术处下达解决质量问题的办法和质量改进方案；负责召集各方召开全面质量管理分析会;负责向信息中心提供政策法规、政府相关信息、人力资源等方面的信息；负责召开项目初审讨论会，初步确定项目是否可行；负责提交调拔、报废申请报告；负责召开本事业部月度经济活动分析会；负责下达落实人力资源管理政策、制度，解决人力资源管理中出现的问题，参与人事政策的制定调整；负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作；负责盘点结果的审批；负责技改项目的的管理;负责在讨论会后三天内向资产管理部提交事业部年度经营预算计划草案；

43、负责主持事业部销售计划分配讨论会，对讨论会产生的计划签字，并要负责向各生产厂分配按月分解的生产计划。负责召集各方召开事业部月度经营计划讨论会，并签署月度生产经营计划；负责向营销中心副总裁抄送月度生产经营计划；负责派出新市场销售机构执行市场开发方案中的销售任务；负责重大投诉事宜的解决及上报。负责向原奶事业部总经理提交年度、月度和日用奶计划，参加原奶月协调计划会，并签定原奶供求合同；负责向信息中心提供每日事业部的生产销售、库存等方面的报表。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；提请总裁聘任或解聘财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩

44、的建议权；总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：及进准确地了解产品的市场状况和发展趋势以及产品竞争对手的状况，掌握本事业部产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整产品竞争策略和发展战略；及时准确地掌握产品每个品种规格的成本、利润、质量等关键经济指标以及每月目标利润完成状况，制订并监督落实各种提高经济效益的方案；积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度；经常性地了解各部门工作状态及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态；不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全；及时准确地

45、向有关部门提供所需数据和资料。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度；年龄在30-50周岁之间；有乳制品行业相关岗位工作经历3年以上；具有较强的计划、组织、指挥、协调能力；身体健康、有敬业精神。6.检查与考核：总裁不定期对产品事业部经营管理状况进行检查；总裁将根据经营目标完成情况对产品事业部总经理进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司共用材料贸易事业部总经理岗位描述岗位名称：共用材料贸易事业部总经理 部门名称：共用材料贸易事业部岗位编码： 分支机构：共用材料贸易事业部现任者：

46、日期：1999年11月1.相互关系：直接上级：总裁直接下级：下属各处处长其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门、其它事业部总经理及有关部门外部关系（集团公司外部）：有关机构2.工作职责：全面主持本事业部的经营管理工作，组织实施总裁决议；组织实施事业部的年度经营计划，实现年度经营目标；负责贯彻、落实集团公司的方针、政策,及时准确地将事业部有关信息反馈给集团公司,做好上情下达和下情上报工作；维护集团公司的整体利益,与其他事业部和集团公司的职能部门协调工作；科学、合理地分配本事业部的人、财、物等资源,协调好各部门的关系,使本部走上良性循环的发展道路；负责向各事业部及时供应共用材料；负责与各事

47、业部签定月共用材料采购合同，并按合同履行；负责向信息中心提供新材料、原辅料价格、供应商等方面的信息；负责采购方案的审批；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；提请总裁聘任或解聘财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩的建议权；总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：及时准确地了解国内外物资供应市场的状况和发展趋势,适时调整采购战略；掌握采购物资的成本及有关制造技术,制定并监督落实各种降低采购成本、提高经济效益的方案；积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度；经常性地了解各部门工作状态及各种困难,帮助解决问题,使

48、各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态；不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查,落实各种预防性措施,处理各种例外性事务,保证运作安全；及时准确地向有关部门提供所需数据和资料。5.上岗基本条件：品质高尚、廉洁奉公；具有大专以上学历;年龄在3050周岁之间；有采购经理工作经历三年以上；具有较强的计划、组织、协调、决策能力；具有一定的谈判能力;身体健康，有敬业精神。6.检查与考核：总裁不定期对共用材料贸易事业部经营管理状况进行检查；总裁将根据目标完成情况对共用材料贸易事业部总经理进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释

49、本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司原奶事业部总经理岗位描述岗位名称：原奶事业部总经理 部门名称：原奶事业部岗位编码： 分支机构：原奶事业部现任者： 日期：1999年11月1.相互关系：直接上级：总裁直接下级：本部下属各处处长（副处长）其它内部关系（集团公司内部）：集团公司有关部门及其它事业部有关部门外部关系（集团公司外部）：质检、卫生防疫等机构2.工作职责：负责完成原奶事业部日常事务性工作和人员的管理、指导与考核；负责集团公司下达的年度任务和计划的组织、实施工作；负责稳定和巩固现有奶源基地，发展新的奶源基地；负责与集团公司相关部门和各用奶事业部负责人就原奶供应的质量、数量、时间等

50、内容进行协调与沟通；负责相关原奶信息的收集、整理，提出原奶事业部发展战略；负责向各事业部供奶，签订相应合同；负责向信息中心提供奶源方面的信息；负责奶源服务与管理工作的具体实施；负责提交月度用奶平衡计划；负责将各方面提供的信息归纳整理后提出奶源服务与管理方案，提交奶源管理与服务讨论会讨论后下发给各相关部门和人员。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权；提请总裁聘任或解聘财务处处长及其报酬、奖惩的建议权；总裁授权范围内的费用审批权。4.工作要求：不断研究奶源基地的发展形势和竞争对手对原奶市场的需求动态，及时调整奶源基地发展策略和原奶

51、收购策略，使集团公司得到优质原奶的充足供应；经常深入下属各级部门对其管理状况进行检查，给予下属部门必要的指导和协助他们解决问题；保证各种信息的畅通和保守商业机密；及时处理下属各部门请示的各种问题；及时准确的为事业部下属各部门提供相关信息支持；定期向总裁汇报奶源基地发展和原奶收购、调配方面的信息（重大信息必须及时汇报）。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉奶源市场及相关知识和各事业部相关的生产知识；年龄在2550周岁之间；从事经营管理工作三年以上；具有较强的计划、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳与经常性下乡；有较强的危机意识和超前思想。6.检查与考核：总裁不定期对原奶事业部的工

52、作状况进行检查；总裁将根据经营目标完成情况对原奶事业部总经理进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司广促部部长岗位描述岗位名称：广促部部长 部门名称：广促部岗位编码： 分支机构：营销中心现任者： 日期：1999年11月 1.相互关系：直接上级：营销中心副总裁直接下级：本部下属员工其它内部关系（集团公司内部）：营销中心其它职能部门集团公司其它职能部门及各事业部有关部门外部关系（集团公司外部）：政府机构、广告公司、媒体机构、客户等2.工作职责：负责本部业务及人员的管理；组织实施营销中

53、心副总裁下达的年度任务和计划；负责制定部门内工作制度及岗位描述；负责制定集团公司的年度、月度广促活动费用预算及实施计划，并进行管理、控制；负责制定集团公司广促活动统一的管理工具（如表格等）及制度；负责集团公司大型广促活动的策划管理，并对广促效果进行监控、评估；负责与代理媒介公司的谈判、沟通、协调；负责对上报的区域广促计划进行评审；负责对区域广促活动（集中购买除外）提供指导和支持；负责公司CI系统的设计和推行。负责向营销中心副总裁上报月广促方案；3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；营销中心副总裁授予的其他权力。4.工作要求：根据公司及市

54、场目标，不断研究、分析市场动态，及时调整广促计划，使广促活动充分发挥其效用；应合理控制公司广促活动费用预算，做到有目标，有计划；应经常深入市场，检查广促活动的执行及效果；经常检查下属的工作，给予下属必要的指导和协助他们解决问题；及时处理区域市场上报的广促计划；遵守商业道德，保守商业机密；定期向营销中心副总裁汇报有关广促活动方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉广告、市场营销等知识；年龄在于25-50周岁之间；从事广促管理工作经验3年以上；具有较强的决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场及广告意识，并具良好的谈判、沟通能力。

55、6.检查与考核：营销中心副总裁对广促部工作状况进行检查；营销中心副总裁根据年度任务和计划对广促部部长进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司重点客户部部长岗位描述岗位名称：重点客户部部长 部门名称：重点客户部岗位编码： 分支机构：营销中心现任者： 日期：1999年11月 1.相互关系：直接上级：营销中心副总裁直接下级：本部全体员工其它内部关系（集团公司内部）：营销中心其它职能部门集团公司其它职能部门及各事业部有关部门外部关系（集团公司外部）：重点客户、潜在客户、相关政府部门2.工

56、作职责：负责本部的业务及人员管理；组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；负责制定重点客户的分类标准及关系代表对其的管理方式；负责建立重点客户的动态档案，对其经营能力、潜力及个人状况全面掌握；负责保持现有大客户，不断开发新的大客户；负责制定针对大客户的相关政策；负责制定计划，定期对重点客户进行访问和联络，及时传达公司有关信息；负责制定重点客户的培训计划及组织实施；负责与营销中心副总裁、各事业部销售处经理及区域销售经理就重点客户的相关问题及时协调解决；负责提出总裁及营销中心副总裁拜访重点客户的时间安排建议；负责重点客户关系代表的培训、派出及管理；负责设置客户服务热线，及时、热情地为客户提供热

57、线服务；负责接受热线顾客投诉，按程序进行处理；同时负责对政府相关部门、行业管理机构、新闻宣传媒体等对质量方面的警告、制裁事务的统一接洽办理；负责开发顾客服务项目，参与市场竞争，增强服务优势。3.权限：有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权；营销中心副总裁授权范围内的费用审批权；营销中心副总裁授予的其他权力。4.工作要求：不断关注和调查了解重点客户的发展状况及与公司的关系，应逐步培养其与公司建立合作伙伴关系；应经常深入市场对重点客户进行访问和联络；应对给予重点客户的优惠政策的实施情况和效果进行了解和评比；经常对下属人员的工作状况进行检查，给予必要的指导和协助他们解决问题；保证有关重点客户

58、住处的畅通，遵守职业道德，保守商业秘密；定期向营销中心副总裁汇报有关重点客户方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）；及时处理顾客投诉，不断提高服务质量，树立良好企业形象。5.上岗基本条件：具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识；年龄在于25-50周岁之间；从事经营管理工作经验3年以上；具有较强的决策、分析、公关、协调能力；身体健康，能吃苦耐劳；有较强的市场意识，并具良好的沟通能力。6.检查与考核：营销中心副总裁不定期对重点客户部工作状况进行检查；营销中心副总裁根据年度业务和计划对重点客户部长进行考核。 制定者： 现任者： 日期： 直接上级： 日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定

59、并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施伊利集团公司产品经理岗位描述岗位名称：产品经理 部门名称：产品营销部岗位编码： 分支机构：营销中心现任者： 日期：1999年11月 1.相互关系：直接上级：营销中心副总裁直接下级：本部员工其它内部关系（集团公司内部）：营销中心其它职能部门集团公司其它职能部门及各事业部销售经理外部关系（集团公司外部）：客户、竞争者、乳品行业机构等2.工作职责：负责本部的业务及人员管理；组织实施营销中心副总裁下达的年度任务和计划；负责制定部门内工作制度及岗位描述；分析市场需求，提供产品改善和产品开发建议；分析相关行业发展态势及对本行业产品发展的影响；负责提交产品市场分析

60、报告，向市场代表下达营销策略计划及月营销计划；负责与区域销售经理的工作协调及信息沟通；负责收集、提交新产品开发的市场信息，对产品结构及销售状况进行动态分析；并负责制定分解，下达新品推广方案；负责监控市场价格体系，组织区域销售部共同举行价格讨论会，保证市场价格的稳定，或提供调价建议；负责制定拜访客户的计划并实施；负责调查、分析通路状况，提出维护或改善建议；负责行业信息、竞争者信息的收集、分析、报告，并提交应对策略；根据营销计划及市场情况，提交广促建议书及广促活动效果评估报告；提交有关市场建设、市场投入的分析及预算报告；根据公司培训计划，对本部人员实施培训。提议组建新市场调研小组；提交调研报告、新