以小米公司为例对企业管理创新的探讨

1、以小米公司为例对企业管理创新的探讨【摘要】：现代社会，随着科学技术的迅猛发展，社会经济呈现瞬息变化丰富多彩的局 面，知识经济成为了当今社会经济的主要潮流，人们的生活方式生活环境发 生了巨大的变化，企业所扮演的角色也在社会生活中发生着不断地改变，企 业的运营模式，管理方式也在受到不同方面的影响与冲击。在这样的大环境 中，企业作为市场经济中不可或缺的元素，对经济的发展与增长发挥着巨大 的作用，面对当前的经济形势，对于企业来说既带来了前所未有的机遇与风 险。创新是企业发展的不竭动力和源泉，企业需要创新，而管理创新是企业 创新的重要一环，为企业的高速稳定发展提供基础，是企业发展的重要支撑。 本文从企业

2、管理创新的理论出发，阐述了企业管理创新的基本含义、主要内 容以及特点，分析了企业管理创新的重要意义，结合小米公司的企业管理， 分析了企业管理创新的几个途径，提出了企业管理创新的对策分析。【关键词】：管理创新、重要性、问题、小米、对策【正文】：创新是发展的灵魂与内在动力，创新是企业提升综合能力，提升核心竞争力 的重要途径。在新的社会经济形势下，企业若想保持长期稳定的发展，就必 须进行不断的创新，企业的管理创新更是首当其冲。企业的经营与管理，有 如逆水行舟，不进则退，在激烈的优胜劣汰环境中，不去未雨绸缪，或者固 守成规都会有被淘汰的风险。在变化无常的经济风云中，很多企业在某些阶 段会面临各种各样的

3、问题，有时是变得束手无策，创新是企业能够度过危机 长远发展得有效途径。企业管理创新能够保证企业管理的有序发展，为企业 发展提供方向。、企业管理创新的理论阐述（一）企业管理创新的含义管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的 管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。企业管理创新，顾名思义，管理创新来源于企业管理，是企业管理的一部分。 企业的管理包含企业经营的各个层面，包括企业的项目、企业的人才、企业 的市场、企业的设备、企业的信息、企业的资金、企业的制度、企业的文化 等等方面，企业管理通过对企业的经营进行有计划地协调、组织、控制等， 对企业进行

4、有效地调配，以确保企业能够不断适应市场的环境，整合所有的 企业资源，以达到企业所要发展的方向与目标。企业的管理创新，是从企业 管理的各个方面进行科学的创新管理。利用科学创新的理念、创新的技艺、 创新的手段、创新的管理方式，对企业的项目、人才、市场、设备、信息、 资金等各方面进行资源的整合，帮助企业找到更加适合或者更加高效的经营 管理路径，使企业能够解决运营危机，提高核心竞争力或者获得更大的经济 效益。（二）企业管理创新所包含的内容企业管理创新不是单一的员工管理的创新，而是对企业整个所有涉及到的层 面的关于有效管理的创新，不仅体现在人力的层面，管理创新的表现层面很 广，包括企业的战略与策略、企业

5、的拥有的文化管理、企业的经营理念观念、 企业的组织架构管理、企业的制度管理、企业的技术资金管理等等。企业战略策略创新企业战略策略是指企业根据企业在市场所处的环境，所处的位置，针对目标 市场，整合自身的资源，指定的符合企业发展方向与发展道路的规划谋略。 在我国企业管理还处在一个不断成熟的阶段，很多企业对于企业战略的重视 程度不足，特别是中小企业，这些企业缺乏明确的企业战略，对企业的目标 市场判断不足，对企业的发展方向导向性不足，因此企业战略创新是这些企 业势在必行的。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰已经成为一种必然，每个企业在运营管理过程中都要时刻保持清楚的认识，对市场的认识，对自身价值的认识。树立

6、科学明确的企业战略对企业的有序发展，起着至关重要的作用， 企业战略是企业反战的风向标，能够作为企业各项工作的知道，企业的战略 可以包括企业的营销战略、竞争战略、品牌战略、融资战略等等，这些战略 的制定需要根据市场形式的发展做出相应的调整与改变，这种战略的制定需 要管理创新的精神，要跟住时代的步伐，市场的要求，这样才能使企业的战 略始终处于合理的范围之内。企业文化的创新习近平总书记曾在讲话中指出，文化是企业的灵魂。企业文化是企业内部所 有人所认同和遵守的价值规范。企业文化包括企业的价值观、企业的形象、 企业的理念等，它是企业的精神支柱。也是企业对外的形象表达。良好的企 业文化能够得到所有员工的认

7、同，将企业文化注入到企业运营的各个层面， 能够增强企业的凝聚力和号召力，能够为企业实现目标提供更大的帮助。而 企业的文化要与企业的发展保持一致，在企业效益不断增长的条件下，企业 文化的缺失，将使企业失去方向，放缓前进的步伐。一个企业的长足发展， 没有良好的企业文化作为祭奠是不现实的。文化是需要不升级化的、需要不 断地升级与调整，创新才能发展。企业文化的创新，是对企业整体精神价值 的提升，使企业员工在精神层面得到满足，这是企业宝贵的财务。同时企业 文化对企业与外界对话的直观感受，创新的富有朝气的企业文化对企业形象 的树立打下良好的基础企业制度的创新以人为本早已被企业及社会所认同，21世纪最缺的是

8、什么？人才。人才的吸 纳是企业良好运营的关键，人才的管理具有同样的作用。制度是管理人才的 有效规范。随着企业的不断发展，企业的人员也在发生着不断地变化，人员 的管理机制也要随之改变才会有预期的效果。在现代企业管理中，人事管理 制度对于企业的稳定发挥着重要的作用，人才对于企业的认同，对于企业的 忠诚度等可以通过人事管理制度进行有效地调控。科学的创新的企业人事制 度管理可以使企业员工能够充分发挥自身的才能，使员工的价值能够最大化， 企业制度创新能够带动企业员工的团结和企业的发展。企业组织架构的创新组织架构的创新，是企业管理创新必不可少的一环，告别原有的组织结构， 依据企业的现状，把我企业所处的环境

9、与位置，对企业的现有组织架构进行 创造性的革新，对企业的内部全责进行调整与改变，以使新的组织结构能够 更适合企业的发展。现有新的学习型组织便是最大的例证，在这种组织中， 公司的架构更加的清晰与灵活，告别了纷繁复杂庞大的原有状态，企业内部 的全责划分更加明确，企业在做出决策时更加高速与高效，企业可以拥有更 加有力的奖励机制，让员工有更加强烈的愿望，新的组织结构可以使企业能 够更多更好的进行有效资源的分享与利用。这是企业组织创新的目的所在。企业管理观念理念的创新很多企业在管理过程中出现问题，往往是因为企业在发展的同时没有居安思 危的观念，缺乏管理创新的意识与动力。一旦企业的管理出现问题，再去寻 求

10、改变，那是一种被动地改变，其效果也会受到诸多的制约。观念的创新是 管理创新中时时需要的。二、企业管理创新的重要意义（一）管理创新是企业保持核心竞争力的力量源泉现代企业，由于市场中信息化的不同加强，经济全球化的不断深入，同质化 现象日趋明显，在同一行业或同一产品的竞争者越来越多。每个产品都有自 己的生命周期，都会从发展到成熟到自己的鼎盛时期，逐步走向衰弱，这个 是必然的过程，以产品为主导的企业优势就会逐渐消失，不会出现永恒的优 势，因此企业想要保持核心竞争力就必须不断创新，通过创新来营造自己的 优势。在网络不断融入人们的生活之后，人们的生活也在不断地发生着改变， 腾讯在众多的网络运营商中逐步崛起

11、，其动因也是因为管理创新，充分利用创新的元素，不断推陈出新，微信平台的打造便是最好的体现。（二）管理创新为企业的可持续发展提供强有力的支撑随着经济环境的不断变化，商业模式也在发生着不断地变化。特别是网络时 代的来临，电子商务的兴起，企业的商业模式运作也在发生着翻天覆地的变 化。竞争对手对于商业模式的探究与尝试，会不断加快优胜劣汰。比如，数 码技术的不断发展，将胶片行业迅速挤出市场的主流行业，技术的创新，带 来的是不可预见的变化，企业要不断发展，就要不断有新的元素出现，要与 市场保持同步，或者领先于市场。创新能够为企业提供更广阔的市场空间， 能够吸引更多的消费者注视，只有创新，才能使企业在竞争中

12、具有特色，只 有创新，才能使企业保持鲜活的动力，只有创新，才能使企业在产品品牌上 处于领先地位。这是企业能够可持续发展的强大支撑。（三）管理创新对企业的稳定高效起着重要的作用对于一个企业来说，好的管理流程本身就是企业拥有优势的重要途径。传统 的公司业务流程之中，采购、加工、库存、销售、发货等等，而信息时代的 来临，打破了原有的模式，出现了很多新形式的管理流程，零库存成为一种 新模式，更多的外包服务成为一种潮流。如著名的戴尔公司，根据订单进行 作业，接收到订单之后进行零部件的采购，以最快的速度进行组装配送，这 在最大程度上降低了企业的成本。部分汽车企业在管理过程中，将更多地业 务进行了全部的外包

13、，这种模式大大地减少了公司的资金投入，提高了生产 效率，以最小的流动资金完成更多订单，使企业的业务更加高效稳固。（四）管理创新是企业盈利最有效的途径随着科技的不断进步，很多新的商业机会层出不穷。比如互联网行业的不断 发展，创造了新的商业模式的腾飞。淘宝网等在线电子商务网站的巨大商业 空间，将新时代高速度生活的人们捆绑在虚拟的电商之中，更多的商家也将 目光锁定在了电子商务中，京东商城、苏宁易购、阿里巴巴等各种网络交易 模式，为企业带来了巨大的商机，腾讯微信、新浪微博、网上课堂、网络教以最集约的方式打造全新的利润空间。三、我国企业创新的矛盾与博弈一一模仿创新与自主创新在中国的互联网企业中，腾讯网(

14、www. qq. com)作为一只重要的力量，可谓 走在互联网行业的前头，而很多人对于腾讯公司的创新，却不屑一顾，更多 人觉得马化腾的腾讯公司一直走在模仿的道路上，非硬实力。马化腾曾说过 这样一句话“模仿是最稳妥的创新”，这句话曾经被很多人诟病，受到了来自各 界舆论的指责。而与之相反，作为智能手机的领导者苹果公司，却得到了 大家一致的认可，苹果教父一一乔布斯被人当作英雄，苹果营销模式被奉为翘 楚。两者获得截然相反的舆评，究其原因，是社会大众对于模仿创新与自主 创新的认知与接受意识决定的。然而纵观两家公司发展的历程，企业的脉络， 两家公司都取得了令人称羡的成绩，都成为了各自领域中的排头兵。模仿创

15、 新与自主创新有自己的点儿，也存在必然的联系。企业掌握好创新的立足点， 适时机与条件来选择自己的发展道路至关重要。模仿创新与自主创新的含义模仿创新企业模仿创新，即创新的主体企业的创新，并非原创，而是通过向其他创 新企业学习，学习其他企业经验和创新思路，模仿其他企业的创新行为，通 过破译或者购买此类产品或技术，从而获得核心科技，并将核心技术经过自 身的加工与完善，或者进行再深入的开发，更好的满足市场的需要。企业通 过模仿创新能够更好的节约创新成本，利用他人的创新成果实现企业技术的 革新。而所谓模仿创新对模仿企业也具有较高的要求，单纯的抄袭是起不到 模仿创新的作用的，模仿创新的企业需要针对其他创新

16、者的核心技术，进行 了解、吸收，并且对其升级，否则便不能称为模仿创新。自主创新企业自主创新，在多年的学术研究中，针对自主创新，还无法得到一个统一 的概念。有专家认为“创造了知识产权的创新”是自主创新。也有人觉得，企业的自主创新，是企业通过自身的力量，自身的探索与研究，产生了全新的技术，能够在原有基础上有所突破，并能够将这种全新的技术加以应用，创造 更多的商业价值，获得利润，这样的创新属于自主创新。无法给企业的自主 创新一个标准的概念，但可以将自主创新所具有的鲜明的特点。首先自主创 新是企业通过企业自身的努力自身的力量完成的；其次企业自主创新是具有 突破性的，在固有层面上有了新的创造，并且此项创

17、造为企业发展带来了利 好。（二）模仿创新与自主创新的区别从创新的过程中看，自主创新是依靠自身的力量，而模仿创新是通过模仿前 面创新者的成果，进行升级与完善，在取得创新的主体过程上是不同的。在 创新成本上，自主创新需要投入更多的人力物力与实践，而模仿创新从时间 成本上、经济成本上则更加实惠。（三）模仿创新与自主创新的关系自主创新与模仿创新是互为基础的，互有成分在其中实物的发展是需要过程的，量变在一定条件下引起质变。在现代社会，在创 新的过程当中，任何长信都不是从零开始的，创新需要各项知识的将累积， 需要在同一领域内前辈们不断的知识储备，那么自主创新的成果本身也是一 种传承与模仿，因此，在自主创新

18、中，有很大模仿的比重。而在上文介绍模 仿创新的含义中提到，模仿创新不是简单的抄袭，不是单纯的拿来主义，它 需要在借鉴现有成果的基础上，进行更加适合市场特点与市场发展的改变与 完善，这本身就是另一种创造，另一层面的创新，因此在模仿创新的过程中 同样含有自主创新的成分，这是不容置疑的。模仿创新是基础，是为了更好的自主创新模仿创新与自主创新在选择上具有鲜明的阶段性。作为发展较为主体，模仿 创新是发展的不二选择。中国作为发展中国家，中国的很多企业和产品受到 着更多企业的不断发展壮大，中国经济早已成为世界经济的重要板块。而纵 观历史的发展道路，西方发达国家在壮大的过程中，同样离不开模仿、借鉴、 引进式的

19、创新，美国超越成为经济第一强国，日本汽车行业在世界占有强大 的市场份额，在前期同样是“模仿”美国的设计路线而来。作为后来者，在资源、 技术等各个方面都有所不足，进行自主创新的硬实力稍显不足，那么模仿创 新便成为一种迅速追赶的捷径。对于企业二样，同样如此，在相对落后的情 况下，以模仿创新为基础，更好的进行完善，实现企业核心竞争力的整体上 升后，进行更加行之有效的自主创新，是事半功倍的选择。模仿创新是企业 能够自主创新的发展基础，是为了更好的实现创新。了来自各个地方的别样眼光，嘲讽之语不绝于耳，而就是在这种情况下，自主创新是核心，同时需要模仿创新相对于处于追赶阶段的企业而言，发展较快的企业，在发展

20、过程中，自主创 新应是企业保持行业领先地位的重要手段，然而模仿创新也同样被企业所需 要。领先企业在创新层面上，具有优越性，良好的人员储备，扎实的技术基础， 以及较为宽裕的科研经费，这些都成为了企业自主创新的先决条件，同样， 自主创新能够为企业创造更加丰厚的回报，为提高企业的核心竞争力奠定坚 定的基础。与此同时，每个企业的创新之路都不是简单易行的，企业在发展 过程中，也伴随着不断的模仿创新，即便企业走到了行业制高点，其创新也 需要其他行业其他层面知识的不断支持，每个企业都拥有自己的核心优势， 并非一个企业能够掌握所有的核心，因此模仿创新，也是伴随着自主创新而 行的。四、以小米公司为例探究现代企业

21、的管理创新小米公司，一个以“为发烧而生”为产品理念的企业，公司成立于2010年4月， 企业专注于智能产品自主研发，是溢价移动互联网公司。在运营中，小米公 司首创运用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米作为一个新兴的互联网企业，在发展轨迹中，可谓旋风式发展，以平价的产品定位、创新的外观设计、炫酷的技术展示、独有的操作系统抢占市场 份额。2014年近年来网络“新节”一一双十一，小米公司创下天猫商城116万台 的销售奇迹，当日销售额约12亿人民币，位列单店销售冠军。探究小米这个 商业新军的成功原因，创新的管理模式发挥着至关重要的作用。（一）产品创新，技术革命，打造核心竞争力在模

22、仿创新的基础上，小米不断的强大自己，自主创新逐步成为了小米的主 旋律。小米的技术创新可以体现在几个方面上：首先，小米独特的相机设计， 大光圈高像素，手机拍照可冲洗超大高清照片，零延迟快门，超大广角设计， 去红眼防抖技术，都走在了智能手机的前沿，在软件配置中，小米同样走出 来自己的一条创新之路，米UI的用户体验效果好评不断；其次，小米的 Snapdragon S3 MSM8260处理器，在世界范围内手机市场中，主频是最快的， 比其他职能手机，甚至高端智能手机，都要流畅得多，在运行超大游戏机多 重任务条件下均不受影响；第三，超强信号。巧妙设计，小米手机的天线设 计，运用了精巧的天线设计线路和超大系

23、统，规避了其他手机因为握手机方 式而影响信号的问题。以上仅仅是小米技术创新的几点显而易见的体现，小 米在技术创新领域有模仿的成分，但更多的是在看到原有手机市场面临问题 的基础上，对原有技术进行了改造与升级，更好的满足消费者的需求，这本 身可以被看作是一种自主创新的成果。以创新成为行业风向标，以独特引领潮流。在电子产品行业中，小米公司的 产品品类并不占据优势，其新产品的也更新也不算多，但是每一年小米公司 都会有全新的产品面市，为市场带来惊喜。而小米产品一旦出新便会成为业 关注的对象。在小米早期的发展中，多以模仿者的身份出现，在小米的产品 中，总会嗅到其他先进品牌的影子，这是不能回避的问题，但是在

24、小米的产 品，也总是能看到其不同于其他企业的创新元素。充分考虑消费者的产品感 受，捉住消费者的关注点，充分了解消费者的购买需求，在产品技术层面迅 速提高，以小见大，捉住消费者的心理。产品的创新是小米公司生存发展的强大依托，产品的创新是以技术的创新为基础。在不断的被质疑模仿中，小米的技术革新也是不容忽视的，在手机市场中，小米公司的产品是技术的风向标，2014年苹果公司推出iPhone6及 iPhone6plus两款移动电话机，在技术上打出了更轻薄的概念，2015年，小米在 北京发布新品，发布小米新系列手机一一小米note，在轻薄度及其他某些技术 上实现了对苹果的超越，其在产品创新上的力度值得骄傲

25、。在引领科技潮流 的同时，创新也成为了小米公司的核心竞争力，创新为小米带来了巨大的利 润。（二），绑架苹果，借势销售总有人说“小米是低端的苹果”，不可回避，小米在很多层面上和苹果有着密不 可分的关系。而这也就是小米“教父”雷军成功的重要手段之一，“绑架苹果” 借势营销，而这种“模仿”本身也就是一种创新形式的营销。小米的借势营销主 要体现出几个特点：其一，展现个人魅力，发挥影响力，有效提升企业魅力。 很多人说从雷军的衣着谈吐不难发现一个人的影子一一乔布斯，乔布斯用自身 的人格魅力征服了全世界亿万过分，在小米世界中，雷军同样是一个标志性 的人物，在中国的手机是商场，比小米销量高的国产智能手机品牌依

26、然存在， 但是能将企业市值企业品牌通过个人就能轻易提升的雷军绝对首屈一指；其 二，聚集米粉，以最小的投入获得最大的市场，在中国，小米的追随者可谓 高得惊人，正如苹果手机的培养“果粉”一样，小米手机也走上了这样的道路， 相对少得多的营销推广投入，或得了更多的拥护者；其三，话题营销，占领 舆论高地。与苹果的渊源，让很多人鄙夷小米的存在，但与之相对应的是， 也由此产生了更多的话题，获得了更多的关注，这对于企业来说，本身就是 一种广告宣传，能与苹果相提并论本身就是一种放大的营销。（三）价格、产品为杠杠，打进更大市场在传统概念中，高科技代表高价格。然而这样的想法，却被越来越多的高科 技产品所颠覆，作为高

27、科技产品能代表的通讯设备，在近年来的经济市场中， 价格呈现出更加亲民的姿态。小米公司在产品与价格杠杆的调解中，不断的 进行着调整，将小米的产品线不断进行着调整。价格高的高线产品以note系列为主，其价格较国外品牌令人敬而远之的价格更为科学合理，且产品性能质量绝对不相上下，在炫酷的性能和外观助推下，形成了众多的米粉，当小 米产品推出市场后，一群狂热的米粉就会第一时间竞相追逐，即使价格相对 较高，他们也不会忍痛割爱，他们在乎的是小米产品带给他们的感受及时尚， 这是小米能够占领市场的基础。但是，不可回避的是，对于很多大众消费者 来说，更为平易近人的价格才是他们能够掏腰包的动力。小米的创造性打造了 一

28、大批忠诚的小米消费者，对于企业来说这就是一笔巨 大的财富，也意味着能够为企业带来巨大的利润。从小米公司的销售报表中， 不难发现，小米的高利润依然存在。在高利润的伴随下，小米更需要遵循市 场的规律，在市场经济中，没有一个品牌会一直保持高利润，随着各类相似 产品的涌现，产品的可替代性也在不断增强。面临这样的情况，小米公司也 在不断拓展自己的市场战略，不断地迎合大众市场，红米系列产品，以绝对 亲民的价格推出便是占领广泛市场的手段之一，不同的消费者找到不同层次 不同价格的高质量产品，通过价格与产品的创新性调整达成市场的妥协。（四）饥饿营销，渠道革命，兼顾消费感受小米公司在管理过程中，以最集约的管理模式

29、，达成企业的目标。在每一年， 小米公司都会推出令人期待的创新特色产品，且小米公司也在不断创新自己 的销售渠道，将自己的产品以最佳的渠道，展示给消费者，让消费者感受特 色的小米魅力。“饥饿营销”作为一种全新的营销模式，在小米的营销体系中得 到了最好的体现。在小米产品的推出季，“抢小米”成为一种风尚，在各个角落， PC端，手机APP客户端，米粉们的疯狂随处可见。但在巨大技术开发投入背 后，小米公司也进行了多方面的外包服务，将生产环节进行外包，以最小的 费用实现生产。所谓“饥饿营销”，即运用企业将自身的商品或者服务，通过商业推广，有意控 制产品的生产产量，有意降低小娘，作为生产企业，控制市场的供求关

30、系， 制造一种供不应求的氛围，让消费者始终保持一种关注与追踪的状态，这对 于企业提高企业的品牌想，保持商品手机以及确保企业的利润率具有很好的作用。2015年1月份小米晒出2014年销售数据：手机销售6112万台，销量 增长了 227%，销售额743亿元，同比增长135%，小米的估价值达到了 450 亿美元。雷军由此感慨到：我们从行业的追赶着，变成了全行业追赶的对象。 2015年4月8日，小米公司在成立五周年的纪念日推出“米粉节”活动，雷军 采取提前两周预热宣传，人为造势创造营销节点，“米粉节”当天，共销售手机 212万台，销售总额达20.8亿元人民币，订单总数突破305万。小米的成功，在产品创

31、新，技术革命的同时，销售渠道同样发挥着不可取代 的作用。小米公司的销售模式区别于其它电子产品的销售，小米产品的网络 营销可以作为同行业的鼻祖，饥饿营销的疯狂也是前所未有的。小米产品的 销售终端可以成为零售行业的典范。在小米公司的客服体验场所，消费者可 以更加真实的体验到产品的独有特色，感受到奇幻的效果，小米客服的周到 便捷，成为客户粘性的最好手段，这点也让小米产品深入人心，增强了消费 者的忠诚度。（五）打造优秀团队，以人为本，提高软实力小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的 伙伴式工作氛围中发挥自

32、己的创意。这是小米公司的企业文化。小米公司的 每一代产品都具有代表性的创新，这是小米的绝对特色。在管理后台，小米 公司也充分发挥人才的作用，以创新型人才为公司管理的核心。小米公司推 出多项人才计划，重视人才的作用，鼓励人才的创新意识，以高薪酬、高回 报稳固创新人才。小米产品的持续领先，与创新型人才的管理策略是息息相 关的。五、以小米公司为启示分析企业管理创新的对策（一）增强管理创新意识，树立管理创新的理念小米公司对创新理念的理解更加深入，将创新深入到企业管理的各个层面，创新是发展的动力源泉，小米公司充分认清了创新的重要性，因此企业能够成为创新的代表。这是一个科技高度发展的信息化时代，传统的管理

33、理念已经不再适合经济的 发展，企业要在观念上发生改变，将管理创新作为管理的要义。这是一个信 息的社会，企业要充分注重信息的作用，接受全新的信息传达，通过对信息 的接受与理解，找到企业自身的定位，找到适合发展的途径，信息的全面搜 集与整理是企业创新的开始。这是一个知识的社会，现代企业的竞争，更多 的是以知识为基础的高科技的竞争，捉住了知识的要点，也就掌握了创新的 突破点，知识是可以分享的，对知识的运用却会产生不同的效果，普通看见 小米掉在了地上，可能知识觉得小米熟了，可牛顿却发现了伟大的定律，这 是对知识认识的巨大差异，知识对于经济同样有着创造性的作用，而如何将 其开发，需要创新的思维，如何将其

34、利用产生效益，那是创新的管理。（二）以人为本，创新机制，提升管理创新主体小米公司的平等化管理可以说是所有员工祈求的，鼓励员工进行创新，利用 各种刺激手段，充分发挥企业主体的作用，调动员工的积极性，实现员工自 身价值的同时，完成企业的目标。每个员工都可以成为企业的主体，同样员工的发展影响着企业的发展，员工 的能力反映着企业的能力，员工创新能力作用于企业的创新能力，创新主体 的管理决定着管理水平的高低。企业的可持续发展，需要创新的管理，也就 是需要创新的主体创新能力。首先企业可以打造一批具有管理创新能力的企 业领导者，企业领导者具有对企业的权威性，号召力和影响力，领导的管理 创新是企业管理创新的最

35、大支持，领导者首先要具有创造性的思维，要对企 业的发展具有超前的判断性、对企业的发展具备战略眼光，同时领导者也要 足够的抗压性，有对创新风险的承受能力，带动企业的创新发展。在企业中， 员工的比重要比领导者大得多，因此员工的整体性创新接受管理创新才是企 业创新的基石。（三）重视科技创新，力促企业的可持续发展小米公司极其注重技术的创新，每一次新产品的推出都会带来创意的效果。 好的企业能够使自己的产品不断满足消费者的需求，而更好的企业能够引领 消费者的需求，开发更为广阔的市场。小米公司通过技术创新与产品创新， 实现了企业的跨越式发展。小米的每次发布会都成为业内业外关注的焦点， 从专业人士到普通消费者都在关注小米的动向，每一次面世都让人期待。引领市场，开发新的消费趋势是企业能够持续发展的重要途径。我国企业在 发展过程中，对于自身认识不足，对于消费者的了解不够透彻，对于消费需 求的把控不够明确，需要将更多地精力投入到市场的研发之中，切身处地的 从消费者的立场出发，更多地集合消费者的需求，提炼消费者的潜在需求， 以更加超前的概念应得消费市场。同时也要注重产品的细节，在产品设计上 形成自己的风格，更要满足消费者的时尚需求。（四）紧握销售渠道，加强体验式销售销售渠道是销售利润的最终实现通道，有