企业文化建设方案4篇

1、企业文化建设方案4篇企业文化建设方案篇1为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提 出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年 见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20_年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支 部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自 学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党 委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业 文化手册第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进 一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增

2、强培育和实践企业文化的自觉性。二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记企业文化手册中价 值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理 念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为 此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和 引导职工学习企业文化手册。2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点内容（已 经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容， 悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前 完成。4、以车间（厂）为单位，7

3、月底之前，由单位领导向职工 作一次企业文化手册宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。 副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9 月中旬考核厂歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工 作计划在7月15日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体 系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。 此项工作由企管办负责。2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制 度相

4、结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到” 的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人 力资源部（组织部）负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项 会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡 语言文明、礼貌待人。四、加强领导，积极推进企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣、梁启国成员：张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作由经理（党委）办负责。企业文化建设方案篇2一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、 职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，

5、增强 企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施 有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观， 实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念 和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动 我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增 强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚 持与时俱进原则。四、具体实施办法（一）、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推

6、广。2、创立公司内部刊物，具体方案如下:、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司 正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康 发展；、刊物形式：杂志；、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷；、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集， 经过筛选，最后报总经理审批实行；、出版周期：每一个季度出版一期；关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚 持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神 塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产 党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被 刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种

7、积极向 上的氛围；、出版时间：计划4-5月份出版第一期；3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面 墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完 成。4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传 挂图和5S管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定 购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的 墙壁上（或者黑板上）。此项工作计划6月份前完成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为

8、意识、规范各级 管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家 有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开 展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项 工作已经进行，3月份前完成，具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和 机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管 理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5S管理，计划制 作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机 动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方 案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间

9、、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不 够明显，不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月 份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累 计乂乂天”的宣传牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建 立一块“连续安全无事故乂乂天”的宣传牌，每天都提醒广大员 工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激 励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新 的记录。六月份前完成。9、定时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结 合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事 等。（二）、开展活动方面

10、1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新 的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份 进行。6、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关 系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会， 了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公 司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广大员工沟

11、通交流，及时的把 握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积 极性和创造性，群策群力，不断改进公司的管理。4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。企业文化建设方案篇3为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制 度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激 烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组 织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断 夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型 职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。一、指导思想以集团开展“企

12、业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优 质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社 会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、 安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质” 的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工 队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员 工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业 核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设 成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目 标而努力。二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内 外

13、公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团 宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向 社会各界、船方货主宣传企业良好形象。在集团办公楼、会议室、 八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工 统一佩戴企业标识。办好福州港报、集团、福建省“文明风” 集团子，及时更新上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、 立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。2、经营文化。强化集团的服务功能，坚持诚信经营、以德 治企，确立以客户为中心的服务理念和服务体系，建立船东货主 客户档案系统，发调查表、满意度测评表，对客户、货源流向进 行跟踪分析，针对不同需求提供差异化、个

14、性化服务。通过座谈 会、信息交流、登门拜访、电话回访、双方共建等与客户进行形 式多样的沟通交流活动，增进感情，改善服务。有计划开展与口 岸查验单位共建，增强公关意识，赢得理解与支持，促进福州口 岸通关环境的优化。3、管理文化。积极推进集团iso9002质量体系认证，以适 应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有 质的提高。加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人 员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建 立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对 履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。建立企业激励制度， 设立管理创新奖。4、人化。创建学习型

15、企业，建立企业培训制度，加大员 工的教育培训，印制集团员工手册对全体员工进行集团的发展战 略、企业精神、经营宗旨和企业重要管理制度教育学习。加强对 新员工的上岗前培训，对集团管理人员、专业技术人员和操作人 员等进行分类培训，培养高素质的员工队伍。抓好基层班组建设， 按照上级“职工之家”验收标准开展好共建家活动，为职工创造 一个宽松的工作生活环境。设立员工示范岗位，在一些对外服务 岗位设立党员示范岗、青年文明号、巾帼示范岗，营造企业争先 创优的良好氛围。完善员工困难救助体系，继续开展企业领导与 困难员工结对帮扶活动，弘扬企业互爱互助精神。不断完善以职 代会为基本形式的企业民主管理制度，加强企务公

16、开，完善监督 机制，提高分配“透明度”。建立企业内部良好沟通渠道，通过 开设员工论坛、热线、对话会、接待日、现场办公会等形式有效 实现企业各层次人员之间交流沟通。5、环境文化。以创建花园式港区为目标，完善港区的功能 规划，合理划分港区的办公区域、作业区域和生活区域，并保持 相对独立性。修订港区爱国卫生管理制度，落实卫生包干区和检 查制度，保持办公场所、码头现场、堆场等地方外观的整洁明亮。 加强港区环境保护，降低粉尘污染，减少跑、滴、漏，克服脏、 乱、差，对港区绿化实行总体规划、分块实施，划定重点绿化区 和一般绿化区，每年都要有计划地投入一部分资金用于优化港区 环境。6、安全文化。建立企业安全责

17、任制，实行安全警示制度、 检查整改制度和责任追究制度，坚持安全责任落实到人。加强员 工安全质量培训力度，定期组织相关人员开展安全制度和操作规 程学习，加强对现场作业人员和流动作业人员的安全教育和检 查。健全和完善港区安全标识，重点部位安全责任制度落实到位， 增加必要的安全防范设备和技术。最大限度地增强全员的安全意 识。安全是效益，安全是生命，安全是财富，安全是形象。7、科技文化。加快科技兴港步伐，积极引进先进技术和设 备，大力推进集团信息化，实现集团管理方式和运作模式的现代 化。建立创新机制，推行创新项目挂名制，对在管理方式、工艺 流程、设备技术等方面进行大胆创新并有显著效益的有关人员给 予重

18、奖。积极开展各项技能竞赛活动，调动一线操作人员学技术、 学本领的积极性，深入开展“小发明、小创造、小革新”等活动， 打破职工身份界限，对优秀工人技师可以享受特别津贴。8、文体文化。组织成立集团文体协会，设立企业文化周， 在福港楼建立集团职工文体活动中心，利用重要纪念日或节假日 组织开展文体活动，促进员工身心健康。组织党员、机关人员、 志愿者等开展义务劳动与公益活动，展示集团员工的风采。依托 集团思研会、文学社等组织开展调研、采风活动，出版论文集和 文学作品集，以先进文化引导员工。三、活动要求1、各级党政工团组织要充分认识到开展企业文化建设活动 的重要意义，认真组织好、落实好工作部署，针对本单位

19、实际， 突出抓好几项工作，切实抓出成效。2、各单位要积极开展广泛的宣传发动，不断增强广大员工 对企业文化重要性的认识，鼓励调动他们参与企业文化建设的热 情，形成良好的活动氛围。3、各单位要认真做好活动方案的组织实施，加强领导，明 确职责，坚持从易到难、由表及里层层推进，通过这次企业文化 建设年活动不断提高企业的管理水平和员工的素质，为实现集团 的可持续发展奠定基础。企业文化建设方案篇4一、公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客 观需要。（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的 卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社 会、经销

20、商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进 人类文明的发展。（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理 创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资 源的有机优化与整合。（四）建立开放的学习型组织。二、公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断 开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值， 最终促使企业经营效益的不断提高。（二）继承与创新相结合原则。（三）共性与个性相结合原则。（四）理论与实践相结合原则。（五）动态与系统性相结合原则。（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。（七）诚信性原则。

21、（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。（九）可操作与可衡量性原则。三、公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了 有益的探索和实践：提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自 我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步 完善和诠释了企业文化体系。公司高层领导给予了高度重视。公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企 业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠 定了坚实的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往 企业文化建设中存在的一些不足：缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼

22、总结及传播。企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的 载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需 进一步提炼和完善。随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行 业市场竞争更加激烈，竞争层次不断提高。对于正处于战略调整 关键时期的 公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业 文化建设现状，认真对行业市场、竞争对手及自身发展目标定位 精心分析和总结，不断推进思维创新，管理创新，技术创新，广 泛深入地成功实施企业文化建设。四、成立 公司企业文化建设的相关机构，明确其不同职 责首先，成立企业文化建设与改革决策委员会，主要负责指导

23、 企业文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策 等。其次，成立企业文化研究会，主要负责企业文化理论研究， 学术研讨的组织开展，企业文化创新、发展的理论和方法研究， 企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训，并为决策委员会 提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工作。第三，成立“一部、两科”，即企业文化部，企业文化活动 宣传组织科和企业文化策划科。其主要负责企业文化建设日常工 作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。五、公司企业文化建设的主要内容一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值 体系和社会责任而从事生产

24、经营中所形成的人格化的团队意识， 是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。因此，在企业文化 精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创 新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展 中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。持续提炼和完善 公司的共同核心价值观。企业价值观 是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和 资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标 准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意： a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社 会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。（二）导入叫系

25、统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由MI和BI系统组成，企 业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行 为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性， 同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品 牌认知力和认同力。1.建立MI系统。MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念， 是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企 业使命和宗旨等。针对 公司目前面临的竞争和发展态势及自 身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理 念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、 服务理念、质量理念、人才理念、科技创

26、新理念、产品研发理念、 组织结构设计理念体系。建立BI系统。BI是MI的动态展示，它主要包含对内、 对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规 范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作 环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调 研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公 益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形 象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，按照不同 层次不同岗位制订和设计个人形象。建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建 立企业视觉识别

27、系统的过程中，必须运用能够体现公司企业 精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。 （1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、 包装等方面着手，树立 公司良好产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代 化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评 先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使 公司通过环境形象系统促进企业发展。（三）实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先 进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真 正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度

28、和体系，丰富 培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规 范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。2. 健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门 个人绩效考评体系。3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建 立健全公司激励和约束机制。（四）实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形 象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性 鲜明的典型就没有独特的企业文化。公司在实施企业文化建 设中应当把先进企业文化典型化。1.大力发掘、发现、培养、总 结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。（五）创新企业文化的形式和载体，

29、积极营造企业文化建设的 良好氛围。公司可以通过自身的、多媒体、广播、报纸、内刊、 公司企业文化手册、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企 业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业 之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。六、公司企业文化建设的实施步骤和分工（一）实施步骤:第一，总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主 要做好以下工作：1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草 制定公司领导行为手册、公司员工行为手册、公司企业文化手册，并进行深入广泛地学习研究讨论， 征求不同意见和修订完善。3.公司组织主管领导进行企业文化理 论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要 意义5.