标杆地产集团新区域管控思路-大区管理

1、融创中国控股有限公司支持新区域管理提升的工作思路品质条线集团项目管理中心2017年04月25日SLNAC融1至臻，致远融创中国控股有限公司总体工作目标二、重点工作安排总体工作目标工作目标:确保新区域品质呈现水平不低于老区域，确保新区域管控标准和水平不低于老区域；SLNAC融1至臻，致远融创中国控股有限公司目录：、总体工作目标二重点工作安排重点工作安排一方案评审及停止点把控SLNAC融1至臻，致远融创中国控股有限公司景观单位定标交付验收业主开放曰虫点材料及苗木考來侑转祥檢评审景观方鬲设计评审呆观概念设计评审公区概念设计评审精装施工单位定标精装样板评申成品房概念设计评审竖向效果及大乔种植效果柄装修

2、启动成品房方案设计评审大堂打板评审决策点L一级决？6：集团执行总哉、集团产品中心分背副总戏产品研发线二级决策：樂团评审组图例1三级决策：区域平台工程实施线注：1、所有三级决策，区域公司需全部把控；2x所有二级决策，区域发起，集团参与；3、样板工程评审合格后.方可进行大面施工;分部工程管控内容管理动作（要点）管控成果区域平台管控界面（参与人）集团备注研发阶段强排方案评审强排方案评审要点方案严品/项目研判产品/启动会设计方条预申:E隹RRQ二1八两缶方案产品/项目启动会启动会产品执行总裁规划方案评审规划方案评审要点方案严品/扩初方条评申扩初方卒评审要点方案严品/土方工程场地各项数据测量、规划方案理

3、解、场地布置图、施工标段拟划分原则等;土方施工方条/高差10m或坡度5以上的场地做评审基础工程施工单陆择招标工程量、标段划分、工期制定、定标等；基础施工单位定标/基础施工及维护工程质量控制桩基方案、质量控制措施、维护工程施工方条、检测方条、应急预条等；基础工颤工方案及维护工程施工方条/维修工程方卒中明确责任界走及安全防护预案分部工程管控内容管理动作（要点）管控成果平台管控界面（参与人）集团备注w工程总承包单位选择沼标工程星、标段划分、工期制走、单链入围前考察、质星要求、客户潇意度要求走标等；总承包单位走标项昔、成本/若选用集团战略总包单位.则采用集团战珞总包招标流程施工图纸会审专业间比对、平立

4、剖比对、配筋要求、言户敏感点排直、错题本内容比対等;会审纪要/工程质星要求宣贯各阶段测评标准、成绩要求成绩运用、言户満意度要求等;宣讲会/基础底板施工验收记录/赫层验收记录/重点关注后浇帝、穿培施工节点控制.礎保零漏点首层施工拆模施工表观庚星、囹纸核对、客户敏感点检重、宰例集问题核对；验收记录/严控宰例集问题出现砌筑抹灰工程样板施工囹纸核对、基材质星评走、主材质星评定、砌筑方案、抹灰方氯施工工艺评走、实走等；验收记录/依垢集团交付测评标准门窗、幕堵工程施工单位选择徉品报送、招标工程星、标段划分、工期制走、.质虽要求、客户淆意度要求走辟；门窗.莓塩单位走标/门窗、尋塔工程样板样板质量、后续工作质

5、星保证措施、成品保护措施；验收记录项昔、产品/依垢集团门窗工程测评标;隹、集团门窗、幕堵施工技术标准、成品保护标准外堵工程样板呈层处理、保温层施工、抗裂砂浆施工质星；面层施工样板质星；面层施工质星保障措施及节点处理方宰验收记录项管、产品执行总裁依曙集团交付测评标准、集团外塔施工技术标准毛坯交付样板房间方正度、观感质量、管道排冇、开关面板财怖、防水施工质量、成品保护措施等；验收记录项昔、产品/依垢集团交付测评标准蛀开放日实体质量；安全通道；说辞与筈疑、壳点展示等；开放日/重点工作安排一方案评审及停止点把控SLNAC融1分部工程管控内容管理动作（要点）管控成果平台管控界面（参与人）集团备注装饰工程

6、成品房槪念设计评审成品房概念设计评审要点方案产品/成品房方案设计评审成品房方宰1+审要点方案产品/猜装修启动会洋见集团扌青装修启动会要求启动会产品公区概念设计评审公区概念设计评审要点方室产品/公区方案设计评审公区方宰设计评审要点方案产品/装饰工施工单超择样品报送、招标工程星、标段划分、工期制走、.质星要求、客户満意度要求、走标等;装饰工程单位走标项管、成本/大堂猜装样板精装效果、施工品质、材科使用合理性、施工节点把控;大面积施工组织方室；验收记录项管、产品.成本/成品房交付样板精装效果、施工品质、材科使用合理性、施工节点把控;销售样板与交付床隹的一致性；（不一致部强命售提示）；大面积施工组织方

7、案；验收记录项管、产品.成本娠讒依据集团交付测评标准、集团精装过程测评管理标准杲观工程星观概念设计评审昱观概念设计评审要点评审记录产品/寻观方室设计评审星观方宰设计评审要点评审1记录产品/崑观扩初设计评审昱观扩W设计评审要点评审记录产品/爰观工程施工单位选择样品报送、招标工程星、标段划分、工期制走、.质星要求、客户満意度要求、走标等;員观工程单位走标/铺装样板材料选择、大面放样、节点放样等；验收记录项管.产品/重点材料及苗木考察重点铺装、园建材料、苗木的资源考察；确走供货单位/竖向效果及大乔种植效果评审土方与建筑首层、环境妙道路的关圭；站昱否饱滿;微地型星否能満足效果的要求;乔木搭配、乔木标准

8、星否符合品质要求;验收记录项管、产品娠讒依揭集团交付测评管理标准交付验收整体品质把控实体质星；观感效果;功能性系统；客户敏感点；细部处理效果;合同附囹核对；莒销承诺核对;員观效果;交付后维修服务方案;満意度提升措施等；交付测评I项営/依据集团交付测评管理际准重点工作安排一以人为本SLNAC融1至臻，致远重点工作安排一停止点把控SLNAC融1至臻，致远融创中国控股有限公司融创中国控股有限公司集团评审组成员：执行总裁：马志霞产品中心：时宇、李淑娟、胡磊帆、张蕾、文艺、武生靖、马玉平项目管理中心：田军、于鲍、赵光晨、李伟哲、王凤安成本管理中心：丁彤、召B征、洪戈升注：所有管控要点由区域平台品质部门组

9、织;样板工程验收合格后，方可进行大面积施工。共同找人，尽早完善各新区域平台的品质管理架构，确保正常管理状态!酗平台品质部门关键岗位编制目刖现有人员备注华中区域平台651机电专业广深区域平台1358精装、景观专业各1人；机电专业2人土建专业共4人；海南区域平台1266景观、机电、门窗专业各1人；土建专业3人；时间要求：5月31日前完成重点工作安排一丁造样板SLNAC融1至臻，致远重点工作安排一完善管理工具SLNAC融1至臻，致远融创中国控股有限公司融创中国控股有限公司共同编写，尽早完善各新区域平台的管理标准和制度体系，同时，协助区域完善年度的品质考核方案，支撑区域的品质管理行为！区域平台在用管理

10、标准（制度）缺编或在编备注华中区域平台61合作方管理广深区域平台52交付后维修、合作方管理海南区域平台16施工图审杳、项目巡杳、项目品质管理、材料、交付后维修、合作方管理；品质管理基本制度要求:施工图审查管理制度施工工艺、工序样板管理制度区域对项目的巡检制度合作方管理制度项目品质管理制度材料封样、送样报审制度交付后维修管理制度针对华中区域：1、支持平台目前的体系人员调整；/5月份协助华中平台进行各项目的管理动作巡检，对各项目管理人员的工作状态充分现，支持平台对项目人员的判断;2、监督执行各个阶段的奖惩实施，充分体现管理决心，推动区域平台管理力度不断提升；打造各区域的样板工程，建立技术标准、管理

11、行为标准,为区域的品质管理引路；目标项目：区域城市样板”项目广深佛山望江府御府东莞清溪壹号广州清远恒美中山阜沙镇奥华华中南昌青山湖壹号长沙长沙融科溪棠壷又华中金融城融公馆K1海南Ml/海棠湾海口观澜湖万宁日月湾重点工作安排一充实合作资源SLNAC融1至臻，致远融创中国控股有限公司集团优秀合作方推荐、输送与本土合作方培养不断充实新区域公司的合作方资源；/集团范围内约谈有能力、愿意进、可以进的合作方；植入新区域，有效扩充新区域合资源一补新区域合作资源短缺的状况；/同区域公司进行沟通，对有意愿、有能力、可培养的本土合作方进行约谈，并进行管理培训，提出明确的管理要求；5月计划约谈的单位针对海南区域:单

12、位名称（总包）2017年第一次测评2016年第三次测评中国建筑第工程局有限公司（北示、特级）96.23%(3)95.61(2)山西背第三建筑工程公司（一级）94.48%(3)96.12(3)中国华西企业股份有限公司（特级）97.73%(1)9331(1)重庆建工集团股份有限公司（特级）97.22%(1)/重庆光宇建设开发（集团）有限公司（级）96.68%(4)93.77(2)浙江新东方建设集团有限公司（一级）98.45%(1)/单位名称（装饰）项目业绩成绩北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司北京使馆壹号院96.64%北示壹亏陆96.27%北乐港华国际建筑装饰工程有限公司杭州印94.78%杭州河滨之城E0494.56%单位名称（景观）项目业绩成绩天津城茂园林工程有限公司天津中央学府四期88.37%浙江耀江园林景观工程有限公司无揚玉二西花园