蓝海战略实战特训营

1、.：.；蓝海战略课程 第 PAGE 3 页 共 3 页 蓝海八步法 8步突破红海 8步发现蓝海8步发明蓝海8步蓝海突围8咨询热线：83738682 83738681海战略实战特训营 不同视角，探求蓝海真理 时间 2006年11月2526日 地点深圳 联络人：刘平 【课程简介】际运作为导向，讲述经过验证的“蓝海实施方法，处理“蓝海实战不得其法的问题；用数字分析“蓝海实战的每一个步骤，协助 学员明晰看到每一步能够发明的价值，以及能够的损失；讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研讨及咨询阅历，系统整合多种战略思绪；以企业实略分析的详细方法、战略制定的详细思绪、以及战略实施的

2、详细技巧。 【适宜对象】 董事长、总经理、副总经理、总监、及中心职能部门经理【课程特点与收益】以“实战预演的方式，体验“蓝海历程，提升“蓝海战略规划与执行才干：以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思想潜力，聚焦于提升企业利润的关键问题上： 经过实际、案例和数字合一的引导式讲解，启发学员掌握实践问题的处理方法与技巧；经过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进展深化思索，掌握处理问题的详细技巧。 与目前市场上巨匠的“蓝海课程的不同：本课程以平和的心态、共同探求的方式，思索处理实践问题的思绪和方法； 以才干转移为导向，激发学员自动参与，以20的“学和80的“习，到达授之以“渔的效果。 讲师长

3、期专注于实践战略问题的处理，对战略实际具有全面、系统、透彻了解，能将战略执行详细到细节。【师资引见】王永为 加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院MBA； 清华大学 特邀研讨员 客座教授； 中国企业文化研讨会 专家、资深讲师； 多家美国、加拿大公司的中国市场开展战略顾问。十二年国内外战略投资、战略研讨和咨询阅历，曾为投资基金及数十家美国、加拿大、中国企业提供咨询与研讨效力。 长期专注研讨“猛烈竞争战略及“复杂战略讲述的方法是其中一部分，并且曾经有三年协助 中国企业运用“蓝海方法的咨询、顾问、及培训实战阅历。进展过近百次公开课及内训课程，主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理或政府指点，处理企

4、业或者地域经济面临的实践问题。 【课程设置】王永为教师 蓝海战略的中国实现 系统讲述企业实现“蓝海突围的每一个关键步骤。 大量案例证明，以下任何一个步骤的缺失，都能够导致企业深陷“红海，甚至直接导致企业失败。 而且以下第一到第七步中，越前面的步骤越重要，对企业开展与效益的影响也更深远。 经过“硬碰硬竞争，实现“蓝海突围的系统实战方法 第一步： 一句话的“蓝海战略实施中心原那么价 值掌握“蓝海战略与企业现实“无缝化结合的中心原那么时辰把握“蓝海中心，引导企业朝着正确方向、以正确的方法进展实施内容与案例1实际方法的一句话中心原那么2如何经过中心原那么指点企业战略开展实际第二步：“红海分析， 钱都赔

5、到哪里去了，怎样赔的价值找到企业深陷“红海的关键缘由，使蓝海战略从“治本开场寻觅可以为企业发明最大效益的“蓝海突破点内容与案例为什么他人挣钱的产品，我做就赔钱？为什么一个觉得前景很好的工程投资以后，却连运营都亏损，更别说收回投资了？为什么战略“看上去很美，但企业“输的很惨？第三步：“蓝海预备， 胜利蓝海实际者的“课前预习价值把握“战争规律，“蓝海胜利的根底确定“战争关键，“蓝海胜利的中心内容与案例透视竞争本质，明确“蓝海方向谁是“蓝海的主导者“胜利在战场之外第四步：“战略至高点， 蓝海胜利的焦点focus价值培育“蓝海大局观找到“蓝海突围的中心点内容与案例大局观与战略制高点企业制定规那么的新“

6、蓝海围绕“至高点的价值体系实战练习王永为教师现场拿学员企业的实践案例进展分析，与学员共同练习找到战略制高点的整体思绪与详细方法；第五步：组织晋级， 为“蓝海突围扫清组织妨碍价值协助 中国企业抑制组织妨碍的有效思绪；将战略与执行严密结合的关键步骤；王永为教师的中国企业“从聪明到智慧的晋级创新方法，协助 中国企业根据本身的现实特点为根底，以平顺的方式，找到通往“蓝海的途径内容与案例加强： 支持企业未来开展的现有优势添加： 企业实现“蓝海突围的组织保证第六步： 进取战略， 直接发明效益的“蓝海突围实战价值直接为企业发明效益的实战方法；内容与案例愿景制定方法： 视觉化战略探求的中心超越竞争方法： 视觉

7、化战略规划的思绪进取战略方法： 视觉化战略贯彻的原那么速度致胜方法： 视觉化利润实现的手段第七步： “精简创新的战略执行， “执行力与“细节价值支持“蓝海突围的详细方法，经常可以为企业直接发明显著效益；企业在特定环境下需求的“点子，以“画龙点睛的方式处理执行问题显著提升“执行力与“细节的详细方法内容与案例1AI 执行法那么 2CHUNKING 执行法那么3GEPO 执行法那么 415 执行法那么5ID 执行原那么 6预演未来 7走廊方法实战练习学员提出本人企业战略执行的困惑，王永为教师现场用实践方法与原那么，协助 学员寻觅有效的处理方法；第八步： 数据建模， 精算“蓝海，提高“蓝海突围胜利率价值经过数据建模，继