工程项目施工过程质量控制方案

1、工程项目施工过程质量控制方案前期控制技术准备工作要点（1）图纸会审由项目总工组织各专业责任工程师进行图纸自审，了解设计意图，对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审，形成图纸会审记录。（2）编制施工组织设计在项目经理的组织下，由项目总工程师根据工程具体情况，编制施工组织设计，施工组织设计报业主、监理审批后方可实施。（3）编制专项“施工方案”，各专业工程师在项目总工程师的指导下，编制专项“施工方案”，方案经业主、监理审批后方可实施。对于须经专家会审的方案，由公司技术部组织外部专家进行评审，通过后方可实施。（4）技术交底技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、

2、“四新技术”交底和设计变更交底共五种形式，要求各项交底均应有文字记录，交底双方签字确认。（5）现状存档根据老旧小区改造特点，我方将室外工程所涉及的项目现状进行影像存档，并进行入户调查，将居民的基本信息、室内所涉及到项目现状及居民的意愿进行登记存档，保证施工时有针对性措施及有利优化施工方案。质量管理准备工作（1）编制项目质量计划，使之成为质量保证质量控制的依据。项目质量计划由项目质量总监按照公司项目质量计划编制指南进行编制，经项目经理批准后发布实施。（2）识别项目特殊过程并制定控制方法。（3）识别本项目适用的相关法律法规根据公司法律、法规及其他要求清单公布的最新的法律法规及其他要求等信息，识别出

3、对本项目适用的相关条款，对项目人员进行培训、传达。（4）识别并配置本工程适用的规范、标准项目总工根据公司最新现行标准、规范、规程清单,就工程质量方面规范和相关技术标准对项目人员进行培训、发放。（5）强制条文实施质量控制在“项目质量计划”中摘录本工程所涉及的工程建设标准强制性条文。由项目总工在各分项工程施工之前，进行专项交底，杜绝工程施工过程出现违反强制条文的现象。（6）编制项目质量检验计划由项目总工程师及质量总监负责编制本项目的质量检验计划，明确检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检验和试验程序。（7）编制“创优工程奖策划书”创优工程奖策划书作为项目部创建优工程奖的指导性文件，应主要包括

4、以下几方面的内容：工程各阶段的具体目标及实施、工程质量的亮点设置、优质工程奖申报资料的过程收集、影像资料的过程采集、重点部位的质量标准等。施工物资质量控制1、物资釆购通过招投方式进行采购2、物资釆购应签订正式采购合同，合同中必须明确所采购物资的具体技术指标和质量标准。3、对于重要物资，在合同签定前，须由采购部门组织技术、质检、采购人员到货源处进行实物验证，必要时对产品质量进行抽样检验。4、物资进场检验和试验（1）进场检验1）验收人员在验收物资时，分以下几个方面对进场物资进行验证：2）检查物资名称、规格型号、质量等级等是否与釆购合同要求相符；3）计量或点验物资数量，是否与发货单据所注数量相符；4

5、）物资外观及测量几何尺寸，是否符合相对应技术标准及质量等级要求；5）物资质量证明文件和技术资料是否齐全、真实、有效；6）是否符合环保相关标准要求；7）是否满足顾客或工程监理提出的其它要求。（2）物资进场抽样试验1）对规定须做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场的数量按验收批量的规定，取样送检并取回试验报告反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资试验状态标识。2）现场试验员负责按规定取样并送中心试验室送检。试验的数量、内容和标准按建筑工程资料管理规程中相关规定执行；3）公司内部的试验，由中心试验室负责；超出中心试验室设备能力的项目，由中心试验室负责委托具备资格的试验单位进行检验

6、和试验。4）对进口的重要物资，还应按规定报请国家商检局检验。5）特殊、新型材料的试验应在项目质量计划中具体规定并按规定执行。5、物资验收要把好质量关坚持“五不验收”原则（1）没有物资釆购计划或采购订货合同不验收；（2）外观质量不合格，无材质证明、产品合格证不验收；（3）名称、规格型号、数量与采购文件不符的不验收;（4）凭证与实物不符，资料、手续不全的不验收；（5）进场物资不按要求码放不验收。6、工程物资、设备进场报验工程物资、设备进场，经验收单位自检合格后，按建筑工程资料管理规程规定及工程监理要求向监理单位报请验收，附件应提供齐全。7、业主提供产品的检验和试验（1）项目经理部接到顾客进货通知后

7、，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相对应规定，组织有关人员对顾客提供的产品进行检验和试验，保证未经检验或试验的产品不投入使用。（2）对重要的进口物资，必须有相关专业技术人员和业主代表共同检测、验证，必要时由专业接收单位或项目总工程师负责，按规定报送法定检验单位（包括国家商检局）进行检测和验证。以保证产品的质量和使用功能。对分包方质量控制1、在选择分包队伍的过程中，重点审核分包队伍的企业合法资质、施工业绩、质量保证能力、承担本项目特殊作业的能力等。2、签订分包合同中，明确对分包队伍的质量要求、人员保证。3、分包队伍进场后，依据分包方提供的施工人员名录核查人员是否正确。对所有进场人员进行质量意

8、识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技术培训，要求他们不但要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。4、在施工过程中，将分包队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理体系组织结构直接深入分包队伍，对分包队伍负责的分项施工过程作为施工过程控制的重要监控点。涉及到特殊、关键过程的施工项目，严格按照特殊、关键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。5、在每个分项施工完成

9、后，由项目质量总监组织分包方进行质量检验，确保分包所施工的质量满足工程质量目标要求。6、在进行每项工程前，我方将派准人进驻厂家，对材料厂家生产、进度、人员进行总体把控。拆除工程质量保证措施对于非保护性拆除工程，如有回收利用价值，将在拆除时进行一定保护，其他室外项目工程中需拆除项，我方将采用专业拆除器具进行拆除，拆除后尽量达到为接下来的施工提供最大的便利。其他质量控制措施5.1.建立质量监督组每项分项工程有专业责任师进行跟踪监督，保证施工过程中质量控制。由专业质量负责人对每个专业施工队伍进行关键步骤质量培训，保证在关键点事，不会出现质量问题。对于会出现质量问题而引发安全事故的施工项目，各专项质量负责人将和技术负责人并联合安全总监进行对专项施工方案的优化，避免在施工过程中出现质量问题而引发的安全事故。对于室外工程，质量组将于本小区物业进行联动形式，有物业配合对施工方案进行优化，保证后期维护时，物业能够方便快捷的为居民