国企钢筋翻样施工管理培训讲义

1、钢筋翻样施工管理钢筋翻样施工管理010607背 景目 的优 势概 念职 责翻 样施 工目 标02030405080910措 施考 核钢筋翻样施工管理01成 立 背 景工管理钢筋翻样中心成立背景务”对钢筋工程精细化管理的要求43，推进钢筋工程精细化管理。背以往外包劳务/班组，对钢筋节余管理缺乏主动性，且难以发现成本疏漏。景21市场竞争激烈，建筑业利润透明化。为企业低成本建造寻找突破口。钢筋工程的占比大，是项目盈利管理的重要关注点。钢筋翻样施工管理02成 立 目 的管理筋自主翻样目的010203减小钢筋的损耗抓指标钢筋自主翻样提高钢筋节约率培养团队目的搞创效要效益04提高盈利能力钢筋翻样施工管理0

2、3优 势钢筋翻样施工管理优 势为什么要精细化管理？盈利！赚钱！钢筋工程精细化管理的优势：有效控制钢筋用量，增强采购计划的准确性。2 专人翻样，专人加工，专人绑扎，钢筋料表可以得到更好的执行。3 钢筋加工和绑扎责权利分开，配置专职钢筋工长，降低加工损耗。4 料表是分包结算的依据，防止结算扯皮。达到人工费精准结算的目的。5 利于过程成本分析及纠偏，数据更真实可靠。6 提高与业主竣工结算的报送质量和对量能力，结算效益最大化。7 集中管理后，翻样人员可接触多种业态，提升业务水平，多项目轮作，保证业务量。8 重塑钢筋工长，原材有效加工，尾料有效利用。9 精细化管理后，不做甩手掌柜，积攒管理经验，提高盈利

3、能力。钢筋翻样施工管理04概 念管理念-平法-翻样A 、 平 面 整 体 表 示 方 法 制图 规 则和 构 造详 图 。平 法 的 表 达 形 式 ， 概 括 来讲 ， 是指 把 结构 构 件的 尺 寸 和 配 筋 等 ， 按 照 平面 整 体表 示 方法 制 图规 则 ， 整 体 直 接 表 达 在 各类 构 件的 结 构平 面 布置 图 上 ， 再 与 标 准 构 造 详图 相 配合 ， 即构 成 一套 新 型 完 整 的 结 构 设 计 施工 图 纸。概念ABB 、 钢 筋 翻 样 ， 通 俗 来讲 ， 是指 把 建筑 施 工图纸 和 结 构 图 纸 中 各 类钢 筋构 件 的样 式

4、、规 格 、级 别 、 直 径 、尺 寸 、 间 距、 连 接方 式 、数 量 、重 量 以 及 所 在 位 置 等 内 容， 提 炼编 制 形成 钢 筋构 件 下 料 单 的 过 程 。 是 方便 钢 筋工 按 料单 进 行钢 筋 构 件 制 作 和 绑 扎 安 装的 有 效依 据 。钢筋翻样施工管理05职 责管理职责-制度“说职责，讲制度”2 4 日 ， 分 公 司 印 发 【 2 0 2 1 】 6 5 号 文 ， 成 立 了 “ 钢 筋 翻 样 中 心 ” 。2 0 2 1 年 6 月 2 3 日 ， 分 公 司 印 发 【 2 0 2 1 】 1 4 号 文 钢 筋 翻 样 工 作

5、制 度 及 管 理 办 法 （ 试 行 ） 文 件 。2 0 2 1 年 1 1 月 ， 公 司 总 部 印 发 了 钢 筋 翻 样 优 化 指 导 手 册 。 华 南 分 公 司 作 为 参 编 单 位 ， 提 出 优 化点 及 合 理 性 建 议 。2 0 2 2 年 4 月 2 1 日 ， 分 公 司 印 发 【 2 0 2 2 】 4 9 号 文 关 于 发 布 钢 筋 工 程 精 细 化 管 理 规 定 的 通 知 文件 ， 及 相 应 管 理 行 为 监 督 问 责 的 奖 罚 条 例 。管理职责-钢筋翻样中心主要职责0102040305辅助提供项目钢筋进场计划、定尺规格的选用。根

6、据损耗控制要求及成本控制要求进行现场跟踪检查和监督。检查项目钢筋盘点，复核成本数据分析。根据施工总承包合同、图纸及现场实际情况，负责对钢筋翻样技术指导，包括管理流程、优化做法等交底。根据施工料表，定期监督加工房下料情况，现场绑扎情况，对下料准确性复核、现场绑扎复核。根据项目需要，协调翻样人员驻场工作。组织协调翻样人员与业主结算工作。完善梯队建设。总结管理经验。管理职责-钢筋翻样人员岗位职责0102040305负责钢筋工程在施工过程中的技术领导，并督促技术/质量措施和节约措施的落实。参与不少于20%的项目自检工作。做好统计报统工作。熟悉合同及图纸中对钢筋工程的具体要求，参加图纸会审及技术交底，施

7、工方案的讨论等。主动与项目技术部、工程部、商务部等部门沟通协调，做好配合工作。及时做好结算料表及结算模型，配合项目商务经理提前做好结算准备工作。管理职责-钢筋翻样人员岗位实施细则技术方面进度方面质量方面统计要求结算要求其他要求1）业主结算：施工过程中，及时收集、整理相关设计变更、签证等资料，为编制与业主竣工结算做好充分准备。2）分包结算：积极配合项目商务部做好分包月度结算工作。主体工程完成后，应及时配合项目商务部办理主体工程分包钢筋工程量的结算。1）按楼层、部位、构件，合理清晰编制钢筋配料单，并按楼层、部位、构件、规格做好钢筋汇总表及接头汇总表。确保配料单和汇总表的准确性。2）施工料表失误率控

8、制在配筋总数的1%以内，并保证配错的钢筋有80%能再利用。如损失率超过以上范围，按所造成材料损失费（原材价-残值）总价的20%进行赔偿。1）资料员发放的施工图纸（含设计变更、工程联系单等）给钢筋翻样人员，双方做好收发文登记。1）满足项目生产需要的前提下，根据项目施工进度计划，提前3至7天完成钢筋施工配料单。根据现场设计情况，设计变更等及时做好调整工作。2）必须满足现场进度要求，因钢筋翻样人员原因延误，影响现场施工进度的，每延误一天，扣钢筋翻样人员500元。1）配合商务、技术，根据月度成本分析要求，提供与当期形象进度匹配的钢筋翻样工程量。以及分包月结或完工结算工程量。2）料表由总工、翻样人员签字

9、后，项目技术部发放给工程部（钢筋工长）1份，加工房1份，绑扎班组1份，商务部1份，物资部1份，技术部留底1份。1）收到有效蓝图起，认真仔细审阅图纸，注意细部节点的钢筋布置，提出理论设计与实际相矛盾的优化方案，整理施工图中配筋存在的问题，配合项目技术部做好图纸问题汇总工作。2）“两禁一防”：禁止未通过技术处理，擅自做主配筋；禁止技术未通过甲方及设计的签确认可，发放内部技术通知单实施，防止造成竣工结算或过程签证无支撑资料。2）施工料表及结算料表/结算模型，分别用于施工现场及内外部结算，相关人员（不限于钢筋翻样人员）必须做好各项数据的保密工作。管理职责-项目部钢筋管理主责人员责任划分01020403

10、项目总工为项目钢筋翻样优化率、钢筋损耗率的主责人。钢筋工长为项目钢筋加工、绑扎管理，尾料、余料、废料管理，协调堆放、吊运、调配管理的主责人。项目经理为项目钢筋优化率管控的主责人。为落实钢筋加工劳务与绑扎劳务独立分包的项目主责人。项目商务经理为项目钢筋结算优化率的主责人。钢筋翻样施工管理06翻 样工管理钢筋翻样-管理流程个 量 ” 进 行 管 理 。 一 个 是 料 表 量 、 一 个 是 内 控 模 型 量 、 一 个 是 结 算 报 审 量 。提采购计划，报项目班子、分公司物资部经理签字后，交项目物资部采购。管理加工房及作业面。施工料表及结算料表/结算模型，分别用于施工现场及内外部结算，相关

11、人员（不限于钢筋翻样人员）必须做好各项数据的保密工作。钢筋工长物 资 部物资部牵头组织钢筋工长、质检部、加工班组，对原材料进行三方联合验收。钢筋原材料复检合格后，加工班按料表使用下料单（料牌）进行加工。签 发钢筋翻样人员专职提料翻样中心审核项目总工审核钢筋翻样料表加工班组绑扎班组指定领料人，加工场现场负责人实施钢筋半成品“限额二次领料”制度，用于作业面绑扎。严禁无料表领料。绑扎班组技 术 部合 约 部08%项目技术部存档留底一份，每月与分公司办理钢筋结算单，做成本结转。签 发签 发内控模型预算量算量中心编制重计量保底量算量中心钢筋工程师审核项目合约部一份，用于分包结算。项目合约部，用于向业主申

12、报进度款。钢筋工长、物资、翻样、预算人员每月定期盘存，统计分析实际用量节超情况，优化率、损耗率指标完成情况。通过项目成本分析会制定整改措施并落实执行。3%竣工结算模型报业主量项目部联合翻样中心算量中心编制成本部结算小组审核竣工结算模型：项目合约部，用于向业主申报竣工结算资料。翻样人员与业主核对钢筋工程量。合 约 部工管理钢筋翻样-交底重点对管理流程、优化做法等交底。工管理钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点料表封面基础墙、柱作为一名项目总工及技术人员，要熟读钢筋图集，规范，检查钢筋翻样料单时能够一眼看出问题所在，应及时告诫钢筋翻样人员进行更改。须重点抽查审核料表的钢筋种类、级别、直径、

13、间距、连接方式等是否与图纸要求及优化做法一致。各构件数量是否有遗漏或重复。1、墙、柱纵向受力钢筋的规格，连接位置、连接方式是否正确。2、墙、柱箍筋套数的审核。3、墙、柱竖向钢筋的下料尺寸是否与钢筋原材的末数相符。4、剪力墙竖向钢筋起步间距是否按规范及优化做法。5、墙、柱竖向钢筋封顶或收头时，钢筋的连接方式是否正确（套筒连接有弯折时应为反丝套筒），钢筋尺寸是否为现场实量尺寸。6、审核外墙顶部与现浇板的连接方式。1、承台、集水坑料表是否与图纸大样一致，保护层的扣减尺寸是否正确。2、基础及底板的锚固取值是否正确，锚固长度满足修正系数条件的构件或位置是否有按其取值。3、筏板封边弯钩长度，封边类型是否与

14、设计图纸或规范一致。4、筏板钢筋间距是否有优化并按优化做法翻样。5、筏板底筋遇承台处，若承台水平宽度尺寸大于2倍筏板底筋锚固长度，筏板底筋是否断开。1、审查封面编制说明事项是否与设计图纸、规范相符。2、封面上是否注明相对应的设计变更、施工联系单中的增减内容。3、封面上钢筋量、套筒量，特别是变径套筒是否齐全、真实。6、墙柱插筋是否满足规范及优化做法要求，预留尺寸高度及位置在连接区内。7、抽查柱内箍筋尺寸是否准确。工管理1 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点承台、集水坑料表是否与图纸大样一致，保护层的扣减尺寸是否正确。工管理2 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点基础及底板的锚固

15、取值是否正确（人防区锚固值与非人防锚固值不相同，注意区分，勿混淆）。16G101/22G101系列图集中锚固长度为非人防锚固人防区锚固长度取值采用07FG系列图集工管理3 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点查看筏板钢筋排布图及料单，在筏板底筋/面筋遇承台/集水坑处，筏板底筋及面筋在此处的锚固形式是否按照大样。工管理4 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点抽查墙/柱插筋中截面尺寸信息，配筋信息，箍筋尺寸是否准确。例如：某工程柱大样中拉筋直径与外箍筋直径不同，查看料单中此柱配筋信息是否与设计一致。工管理钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点梁板屋面层其他1、箍筋弯钩平直长度

16、是否与图纸，规范要求一致。2、特殊标注的标高，是否与图纸要求一致。3、异形构件部位是否按缩尺进行下料。折梁、折板、弧形梁板等是否与图纸，规范要求一致。4、随主体构件一同浇筑的构造柱、圈梁、过梁、下挂梁、下挂板、反坎等是否与同楼层同时翻样。1、梁纵筋锚固长度是否满足规范要求，连接方式及位置是否正确且合理。2、框架梁底筋是否按能通则通翻样，次梁底筋的锚固取值。3、主次梁相交附加箍筋的数量是否按优化做法翻样。4、梁侧面构造腰筋的根数是否按正确的梁腹板高度取值计算。5、梁加腋时，梁底纵筋的锚固长度起算位置是否正确、箍筋加密区范围是否正确。6、随主体构件一同浇筑的各项节点配筋是否与同楼层同时翻样。1、板

17、筋间距是否有优化并按照优化做法翻样。1、墙柱钢筋的连接方式是否正确（套筒连接有弯折时应为反丝套筒），钢筋长度是否为现场实量尺寸。2、板底筋长度是否按规范翻样（普通楼层板及屋面板底筋不允许过支座中心线再另加尺寸）。3、双层双向配筋的板，板支座附加筋是否遗漏，并检查其规格及尺寸。4、非双层双向配筋的板，板支座负筋的规格、尺寸，分布筋是否遗漏。2、屋面梁柱节点连接方式。3、非双层双向配筋的屋面板，顶部是否有温度筋。4、屋面节点、女儿墙、标高等需与建筑图核对。5、施工段预留钢筋长度是否满足现场实际施工需求。6、二次结构的钢筋料表是否按砌筑方案下料。5、板洞是否正确预留并补强。6、后浇带处是否有加强钢筋

18、。工管理5 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点框架梁底筋是否按能通则通翻样（1.节约材料2.避免钢筋过密减小混凝土与钢筋的握裹力）。梁侧面构造腰筋的根数是否按正确的梁腹板高度取值计算。非框架梁底筋的锚固取值（一般非框架梁为12d，若设有抗扭腰筋N，则底筋需按非抗震锚固取值）梁侧面构造钢筋可做适当调整，按最小配筋率灵活取值。（原位标注的除外）。当侧面构造钢筋按间距计算根数时，起步距按最上层梁底筋中心点，止步于板底往下一个间距。即：梁腹板高度取值按18G901-1第1-2页说明hw450mm。避免按以往的算法，梁底标高起步计算。工管理6 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点梁加腋

19、时，梁底纵筋的锚固长度起算位置是否正确、箍筋加密区范围是否正确。工管理7 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点异形构件及部位是否按缩尺进行下料。工管理8 钢筋翻样-料表审核要点项目总工审核料表的要点随主体构件一同浇筑的构造柱、圈梁、过梁、下挂梁、下挂板、反坎等是否与同楼层同时翻样。工管理钢筋翻样-签发料表管理钢筋翻样-重计量的编制与移交。工程量计算完成后，7天内完成内控版模型和工程量清单修订，并及时向项目商务人员提04 供项目工程量计算模型，进行施工图预算交计算模型必须在施工图预算基础上进行调整，由专业工程师按照规范、图集、图纸、施工方案等要求上限计算工程量，并考虑一定上浮。算量成果报

20、出前，算量中心需组织相关人员进行评审；底，提供分部位的限额进料指标。03项目部据依要重的率约节析分项目部收到图纸后2天内移交分公司算量中心；是值01底保量计重算量中心15天内完成地下室结构施工所需的工程量计算，40天内完成所有结构工程量计算；02算量中心分析收入量时，项目商务按照成本分析的现场施工形象进度节点，将模型分量。采用软件施工段功能划分或删除未做的构件及区域，禁止使用完工百分比按总量折算。注钢筋翻样施工管理07施 工管理钢筋施工-中心监督重点监督检查对项目部首次检查时，针对检查发现的问题对项目部进行风险告知提示，开具钢筋工程精细化管理行为风险告知书；再次对项目监督检查时，如仍有未按风险

21、告知整改的现象，将对项目部及相关责任人开具钢筋工程精细化管理行为监督奖罚通知书，分别给予项目部相关责任人和分包单位相应组织处理、行政处分、经济处罚等，对管理突出效果明显的项目部相关责任人进行奖励。管理钢筋施工-图纸会审施工图图纸会审管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-采购计划 钢筋计划管理由项目部专业钢筋工长按照料表量和现场施工进度提计划责任人：项目部钢筋工长、钢筋翻样员 审批管理对计划申请审批严格把关责任人：物资部长、项目总工、商务经理、项目经理管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-进场验收.钢筋进场时由物资部组织验收组成员联合验收；（验收成员：物资部-工程部钢筋工长-试验员-施工队钢

22、筋工长-项目质检部-监理员-甲方材料工程师）.验收组对到场钢筋进行外观验收，使用卡尺测量钢筋的规范正负偏差值证明合格.全程验收由物资部留存影像资料，做好现场联合验收单，对进场规格数量现场签确.督促试验员及时现场取样送检.钢筋联合验收管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-领料钢筋验收后通知各加工场负责人，按照各区所需钢筋量进行分配领料，现场确签领料单.（责任人：生产经理.物资部.项目钢筋工长施工队钢筋工长）限额领料制度及用料交底授权领料书管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-加工-重点控制弯钩长度。项目工程部、质检部、专业钢筋工长每天对钢筋加工房进行值班巡视，随时抽查钢筋加工质量，对钢筋加工

23、弯曲长度严格要求，避免加工过长造成材料损失和浪费。造成损失及时发出整改，如整改不及时将进行罚款警示。（责任人：项目总工、生产经理、项目钢筋工长、质检部、各栋号工长）现场加工质量抽检管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-加工-重点控制车丝钢筋切头长度。严格控制切头长度，控制损耗。（责任人：项目总工、项目钢筋工长、质检员）车丝钢筋切头控制管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-加工-重点控制板底筋长度。项目专业钢筋工长对直条钢筋加工长度严格要求，坚决禁止加工房私自放大尺寸加工，避免材料损失和浪费，结算无法计量。造成损失及时发出整改，如整改不及时将进行罚款警示。（责任人：项目总工、项目钢筋工长）检

24、查加工尺寸管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-加工-设置标尺，有效利用加工尾料、短料。加工房设置标尺，加工尾料按一段平齐分类分规格堆放。从而有效使用短钢筋，控制加工班使用原材随意加工措施筋，造成损耗扩大。标尺的设置，有利于钢筋工长高效管理，合理利用短料。（责任人：项目总工、项目钢筋工长）设置标尺分类堆码管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-绑扎钢筋工长须对现场钢筋绑扎、措施钢筋的使用情况进行检查， 因分包原因造成钢筋使用量增加的，须对责任单位进行处罚。主要包括以下情况：1 、作业面钢筋绑扎的搭接长度超出计算长度。2 、劳务分包单位未按钢筋施工方案施工，造成额外增加钢筋用量。3 、其他专业

25、分包单位施工原因，造成额外增加钢筋用量。（责任人：项目总工、项目钢筋工长）“五项”禁止：1 、新开工项目或正处于地下室主体结构施工阶段项目，应设置专职钢筋工长，严禁兼职。2 、余料、尾料应按规格分类，有效利用，严禁随意切割成为废料。3 、墙柱厚度500mm 的模板加固体系，严禁使用钢筋代替混凝土内撑。4 、模板加固体系中，严禁使用钢筋代替螺杆进行加固；严禁使用钢筋控制混凝土保护层厚度。5 、补料须有料单，严禁加工房无补料单直接加工。（责任人：项目经理、项目总工、项目钢筋工长）管理钢筋施工-精细化管理盘 点 小 组 ： 钢 筋 工 长 、 物 资 部 、 合 约 部 、 项 目 纪 检 小 组

26、人 员 、劳 务 钢 筋 工 长 、 翻 样 人 员 ， 对 盘 点 的 真 实 性 负 责 。精细化管理规定-盘点-原材为了精准盘点，需要把原材料库存和半成品库存分开盘点。原材料都是标准扎，是以点扎乘条计算。剩余散扎条数部分用油漆笔点出条数记录并算出理论重量，首先盘点原材时把整扎的钢筋按不同规格进行清点，得出重量总值（如：121扎240条/扎12米/条0.888kg/米2.557吨/扎）分规格作出原材料库存盘点表。盘螺（圆）按每捆标识牌上的实际重量计数。管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-盘点-加工房半成品半成品盘点是把钢筋场还未绑扎的半成品材料根据料表量和工程量进行逐一核实，用卷尺量出

27、箍筋.墙筋.车丝筋等半成品的长度来计算总量（如12箍筋100条加工长度需1.5米/条0.888kg/米133.2kg）分规格作出半成品盘点表，精细化盘点可以有效的掌握现场的钢筋库存量和工程进度，从而为下月的需用计划奠定基础，为分析实际用量及钢筋节约率、损耗率指标的重要依据。管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-盘点-已绑扎但未浇注砼的钢筋数量待半成品加工钢筋确认无误后，吊运至作业面使用，钢筋工长填写好单栋楼半成品加工汇总表，核对钢筋加工总量是否与料表量相符，吊运状态是否完成。按照单个区域半成品加工汇总表与作业面剩余半成品数量相结合数据进行盘点）主要节点：基础完成、地下室封顶、1/2或1/3标

28、准层、结构封顶。管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-盘点盘点小组对现场半成品钢筋以点条量尺的方式对应料表精准细化盘点，按每种半成品的加工长度算出重量值，作出月度钢筋半成品盘点明细。管理钢筋施工-精细化管理精细化管理规定-废料废 料 长 度 规 定 标 准 ：1 ） 直 径 d 1 0 的钢 筋 , 废 料 池 内 长 度不 能 超 过 3 3 0 m m ，超 过 3 3 0 m m 的现场每个钢筋房均需设置成品钢筋废料池，钢筋工长每天巡查废料池的清理情况，发现废料池中有可利用价值的材料及时拍照通告加工班负责人立即清理整改。如不配合将对其进行罚款警示。确认废料池中无可用价值废料后先拍照申请

29、处理，然后组织项目部废旧物资处理小组成员现场确认处理方案，然后通知公司协议收购商进场处理废料，物资部、纪检小组全程监视装车，装车过程中将把长度大于33公分的钢筋头留下做为措施钢筋使用。短 料 可 做 拉 钩 使 用 ， （废旧物资处理小组责任人：项目领导班子全体成员、物资部、技术部、钢筋工长、财务、纪检监察员）线 盒 洞 口 加 强 、 灭火 器 挂 笼 制 作 等 。2 ） 直 径 d 1 2 的钢 筋 , 废 料 池 内 长 度不 能 超 过 5 0 0 m m ，超 过 5 0 0 m m 的短 料 可 做 二 次 结 构插 筋 等 。废旧物资处理资料钢筋翻样施工管理08目 标管理管理目

30、标-三大指标的组成-责任部门-责任人总体指标概念：钢筋综合优化率6%【（业主结算量-实际耗用量）/重计量保底值】是由翻样优化率4.5%+结算优化率3%-损耗率1.5%=6%评价 指标分公司主责人分公司指标 项目部指标项目部主责人指标名称计算规则/公式标准值责任部门责任部门技术部合约部技术部优化率=（重计量保底翻样优化率翻样中心算量中心项目总工商务经理 4.5% 值-翻样量）/重计量保 总工程师底值优化率=（业主结算量-结算优化率3%重计量保底值）/重计总经济师总工程师算量中心翻样中心商务经理量保底值钢筋损耗率（实际耗用量-翻样量）/翻样量项目总工钢筋工长 1.5%管理管理目标-责任分解-签订责

31、任书， 签 订 目 标 责 任 书 。 科 技 部 钢 筋 翻 样 中 心 将 钢 筋 翻 样 优 化 率 指 标 、 损 耗 率 指 标 、 节 约解 到 人 ， 分 别 与 分 公 司 和 项 目 部 按 季 度 签 订 责 任 书 ， 并 约 定 奖 罚 措 施 。钢筋翻样施工管理09措 施管理钢筋施工-中心主要管理 实行以月度为首，季度为周期的评价机制。由项目总工、商务经理每月对翻样人员进行打分评价，翻样中心每季度进行排名（月度统计、季度排名，评价“优、良、中、差”）。翻样中心对连续三个月以上低于60分的人员报人力资源部进行考核淘汰。评价机制中心举措考核机制 每月对钢筋工长工作职能考核

32、，评价“优、良、中、差”。对于连续两个月得分低于80分且损耗率无明显改善的人员进行撤换。监督检查飞行检查、交叉检查，通过监督检查精细化管理行为，提升管理力度及水平。管理09.2 钢筋施工-中心主要管理措施-分析纠偏为 极 值 的 项 目 ， 要 求 项 目 铁 三 角 到 分汇 报 分 析 原 因 ， 制 定 改 进 措 施 。 定 责任 人 、 定 任 务 、 定 完 成 时 间 。2 、 分 公 司 每 月 召 开 成 本 分 析 会 之 前 ， 翻 样 中 心汇 总 项 目 钢 筋 数 据 ， 并 收 集 项 目 班 子 签 字 版 ， 按不 同 业 主 合 同 计 量 条 件 分 类 汇 总 分 析 ， 向 主 管 领导 汇 报 。 月 度 成 本 分 析 会 对 指 标 异 常 项 目 提 出 具体 改 进 要 求 ， 监 督 上 月 改 进 完 成 情 况 。3 、 按 照 五 种 条 件 分 类 ：1 ） 搭 接 计 算 、 措 施 筋 计 算 ； 2 ） 搭 接 计 算 、 措 施筋 不 计 算 ； 3