2022年中堂镇潢涌村农民公寓监理规划

1、PAGE 中堂镇潢涌村农民公寓监理规划工程名称：中堂潢涌村农民公寓1#-4#栋建立：东莞中堂潢涌经济开展总监理：东莞粤建监理工程总 监：技术负责人：郝凡时 间： 2006年12月3日目 录1、工程概述 1.1. 综合说明1.2. 建筑1.3. 构造1.4. 防水2、监理工作的指导思想、目的、内容、范围和根据 2.2. 监理工作目的2.3. 监理工作内容2.4. 监理工作范围2.5. 监理工作根据3、工程监理组织机构、人员组成及3.1. 工程监理部组织框架图3.2. 监理人员装备情况3.3. 工程监理人员的职责4、质量控制的内容与 4.2. 施工阶段质量控制5、控制的内容与 5.1. 控制目的5

2、.2. 控制要点5.3. 控制5.4. 控制措施 5.5. 控制程序图(附图) 6、进度控制内容与 6.3. 进度控制6.4. 施工进度控制理程序图：7、合同理的内容与 7.1. 合同理目的7.2. 合同理内容7.3. 合同理的8、组织协调的内容 8.1. 组织协调的内容8.2. 组织协调的9、监理工作制度 9.1 组织理制度9.2 技术理制度 9.3 质量控制理制度 9.4 进度控制理制度9.5 工程造价控制理制度 9.6 设计变更和工程洽商审批制度 9.7 信息和资料理制度 9.8 监理睬议制度 9.9 工程审批签认理制度 9.10 建立监理工作日记及制度 10、向承包提出的资料要求 10

3、.1监理工程师单； 10.2工程款支付证书； 10.3监理工作联络单； 10.4工程变更单； 10.5监理月报； 10.6工程变更； 10.7工地； 10.8中间交工证书； 10.9工程暂时停工指； 10.10复工指； 11、监理设施与设备仪器 11.1监理办公设施 11.2监理设备仪器12、对本工程的平安文明施工监理要求1、工程概述 1.1. 综合说明. 工程名称：. 建立：. 工程地点：. 设计：. 施工：. 总建筑面积： M2 . 施工工： 天. 施工合同总造价：约 万元人民币1.2. 建筑本工程工程属高层住宅建筑建筑层数为地上19层地下一层室外地面到屋面的高度为70米工程抗震设防烈度为

4、七度在一类、二类环境类别中合理使用年限为50年主体构造平安等级为2级根底平安等级为2级。1.3. 构造本工程根底采用高强度预应力桩根底主体采用钢筋混凝土框剪构造体系墙体采用砂浆砌筑空心砖。1.4. 防水屋面防水等级为2级防水层采用一道2厚聚氨脂防水涂料上铺3厚APP防水卷材聚脂胎。卫生间地面及墙面1.2米高度以内均应加刷一道1.5厚水泥基聚合物防水涂料防水层。2、监理工作的指导思想、目的、内容、范围和根据 通过运用监理工作的各种根本来实现其监理工作的中心任务即为监理工作的指导思想。.监理工作的中心任务就是运用科学的将本工程的控制在预的限额以内；工控制在合同工之内；工程质量到达合同要求等级争创国

5、内一流程度的质量总目的。.监理工作的根本运用目的规划、动态控制、组织协调、信息理、合同理等科学为实现本工程所确定的、工、质量三大目的提供保障。2.2. 监理工作目的将控制在预的限额10000万元人民币以内；将工控制在 天以内(无不可抗力因素影响情况下)；工程质量等级到达合格。2.3. 监理工作内容监理工作内容是本工程施工阶段全过程的“三控制两一协调详细内容如下：审查施工各项施工准备工作签发开工；催促施工施工理制度和质量平安文明施工保证体系的建立、健全与施行；审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并催促其施行；参与设计交底及图纸会审；审核施工提出的分包工程工程及分包的资格；审查工

6、程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进展抽查和复验；监视施工严格按现行、规程、和设计要求施工控制工程质量；抽查工程施工质量对隐蔽工程进展复验签证参与工程质量事故的分析及处理；分阶段协调施工进度方案及时提出调整控制工程进度；及时统计汇总已完工程量和增加工程量作为工程结算根据；分阶段审查工程结算查明各项合同完成工作的最终价值；审核工程预、；催促施工检查平安消费、文明施工；催促施工整理合同及施工技术资料；组织施工对工程进展阶段验收及开工初验并催促整改对工程施工质量提出评估协助业主组织开工验收。2.4. 监理工作范围监理合同所规定的联华工业园工程工程施工阶段全过程的监理工作。 2.5. 监理

7、工作根据.监理合同；.施工合同及其有关协议；.施工图及设计说明；.招、；.建立部颁发的和地方现行的、规程。.、建立部、建立、建委有关监理工作的和要求。3、工程监理组织机构、人员组成及3.1. 工程监理部组织框架图监理组织是工程建立的一项重要职能它能使工程建立有效地开展监理工作建立精干、高效的监理机构并使之得以正常运行这是实现监理目的的前提条件。结合本工程的特点采用直线制监理组织形式如图：总监理工程师：张立军水电监理工程师土建监理工程师 刘诗付 高山葛仁祥 高明志 黄志强3.2. 监理人员装备情况序拟任岗位执业证书及岗位证书职 称学 历1张立军总监理工程师工程师本科2葛仁祥土建监理工程师工程师专

8、科3黄志强土建监理工程师工程师专科4高明志土建监理工程师工程师专科高山水电监理工程师工程师专科5刘诗付水电监理工程师工程师专科3.3. 工程监理人员的职责.总监理工程师的职责：.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；.2主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；.3审查分包的资质并提出审查；.4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；.6审定承包提交的开工申请、施工组织设计、技术方案、进度方案；.7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；.8审查和处理工程变更；.9主持

9、或参与工程质量事故的调查； .10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结； .12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收； .13主持整理工程工程的监理资料。 .总监理工程师代表应履行以下职责：.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； .2按总监理工程师的受权行使总监的局部职责和权利。 .总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：.1主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么； .2签发工程开工/复工报审表、工程暂停、工程款支

10、付证书、工程开工报验单； .3审核签认开工结算； .4调解建立与承包的合同争议、处理索赔审批工程延； .5根据工程工程的进展情况进展监理人员的调配调换不称职的监理人员。 .专业监理工程师应履行以下职责： .1负责编制本专业的监理施行细那么； .2负责本专业监理工作的详细施行； .3组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议； .4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程提出； .5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； .6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和； .7根据本专业监理工作施行情况做好

11、监理日记； .8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报； .10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。 .监理员应履行以下职责： .1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； .2检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； .3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；.4按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录； .5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师； .6做好监理日记和有关的监理记录。 4.质量控制的内容与 严格按照工程质量验评施工承包合同约

12、定的质量等级及规定的质量要求履行监理职责确保本工程所有分部工程质量等级到达合格。质量控制目的分解工程实体质量目的分解序分部名称质量目的目的要求1根底工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评规定。 桩基工程必须符合JGJ94-94 规定。2主体工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评规定。 要制订专门措施确保柱、墙接头不错位梁柱接头跨档正直3地面与楼面工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评规定。 面层与基层的结合必须结实无空鼓、裂纹麻面、起砂颜色协调、无污染。不同面层应在门樘铲口处分隔。 4装饰工程合格合格所有分项工程质量必须符

13、合GB50300-2001 验评规定。 门窗开启灵敏外表平整光洁、无槎、创痕、毛刺、缺棱掉角等。铝合金门窗外表干净无划痕碰伤、无污染有限位硅胶符合要求。 所有分项工程质量必须符合规定以及其它专业。玻璃幕墙质量应符合JGJ102-96 及GB50300-2001 规定。 所有分项工程质量必须全部合格。5屋面工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评规定。 屋面防水层完成后检验屋面有无渗漏和积水、排水系统是否畅通可在雨后或持续淋水2 小时后进展。 6建筑给排水工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评规定。 给水道、阀门必须按打压合格。 排水道通水试验必须全

14、部合格。 7建筑电气安装工程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评规定。 电力变压器安装成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、电缆线路分项工程必须合格。 8电梯安装工 程合格所有分项工程质量必须符合GB50300-2001 验评规定。 平安保护装置及试运转分项工程必须合格。 注：1、观感质量优良率852、质量目的调整时亦应作相应调整3、整个工程创无渗漏工程详细内容包括：水池无渗漏；外墙无渗漏；屋面工程无渗漏；楼地面无渗漏；窗台无渗漏；给水、排水系统无渗漏。 4、工程质量达标：现场施工理推广施工新技术新材料、新工艺应用克制施工质量常见通病创优质工程。 4.2. 施工阶段质量控制.

15、质量控制.1事前控制在各工程正式施工活动开场前对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进展质量控制是施工阶段质量控制工作的重点应制订实在可行的控制措施并抓好落实。.1.1. 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包承当该项任务的施工队伍员资质与条件是否符合要求须经监理工程师审查认可前方可进场施工。对工程所需的材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进展审核在确认符合质量要求后由监理工程师签署?工程材料/构配件/设备报审表?。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料并按规定对材料进展见证取样复

16、试。由业主提供材料设备时应协助业主进展设备选型、订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。对所有分项、分部工程要求施工在开工前报送详细的施工方案,监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否平安有效；施工程序是否合理。总监理工程师签认前方可施行。 恰当；审查承包提供的技术性能的中所说明的机械性能是否满足质量要求和适宜现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。监理工程师应要求施工承包对于给定的基准点、基准线和参考标高等测量控制点进展复核并据以进展准确的测量放线、建立施工测量控制网。.2事中控制.2.3工程监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作(

17、但应事先确保承包在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求必要时应以整改书的形式承包待其整改后重新进展验收未经复验签认一律不得进展隐蔽隐蔽工程验收内容如下：.2.4审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计应通过现场设计代表请设计研究确定后提出设计修改由专业监理程师会签有关各种设计变更应审查对工程质量、进度、是否有不利影响必要时提出书面向业主反映。事后控制.1.按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程工程进展检验；.2.工程验收.2.1根据施工工程验收申请由总监理工程师组织有关专业监理工程师进展初验并将初验结果书面施工； .2.2 工程开工验收

18、总监理工程师在工程的各分部工程验收合格根底上按验收报请业主确定组织开工验收的日和程序协助组织开工验收工作并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估。.3 工程质量控制的措施.3.1旁站监视在关键部位或工序施工过程中由监理人员在现场进展监视活动。.3.2见证由监理人员现场监视某工序全过程完成情况的活动。.3.3平行检验工程监理部利用一定的检查或检验手段在承包自检的根底上对重要的分项工程或对质量有疑心的材料、构造受业主委托按照一定的比例进展检查或检验的活动。.3.4巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进展的定或不定的监视活动。.3.5指 监理工程师运用监理合同所赋予的指控制权对施工方提出书面的

19、和强迫性要求。.3.6支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。.3.7监理,监理工程师利用口头或书面对施工未按要求施工的事项发出并催促承包严格遵守和执行监理工程师的。.质量控制理程序 .1施工组织设计(施工方案)审核工作程序施工组织设计(方案)申报专业监理工程师审查向施工询问和落实主要问题监理部会审(总专业监理)重大问题与设计业主协商(总/专业监理)总监审批将批件返回承包并送业主施工组织设计施行(承包).2施工组织设计(施工方案)施行要点：.2.1施工组织设计或施工方案是否经承包总工程师审批。 .2.2施工方案是否实在可行(结合工程特点和工地环境)。 .2.3主要的技术措施是否符合的要

20、求是否齐全。 .2.4上述审核由总监组织专业监理工程师参加要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的工程监理的审批应报监理技术负责人复审。 .3承包现场理体系审核工作程序及施行要点.3.1承包现场理体系审核工作程序承包现场质量理体系申报质量理组织机构审核技术理组织机构审核质量保证组织机构审核质量理制度审核技术理制度审核理人员特种操作人员资格审核总监汇总专业工程师审查.3.2承包现场理体系审核工作施行要点：“横向到边、纵向到底原那么。 .4开工审核监理工作程序及施行要点 .4.1开工审核监理工作程序承包提出开工申请专业监理工程师审核总监理审 批 不同意 不同意 同 意报业主批准 同意总监理工程师签发

21、开工.4.2开工审核监理工作施行要点 .4.3平安保证体系及平安措施是否符合施工要求,监理工程师检查落实以下几项内容： “三通一平到位情况。 .5分包资格审核监理工作程序及施行要点 .5.1分包资格审核监理工作程序分包资质报审分包资质报审专业监理工程师审查分包资料报业主 批 准 不同意 同 意分包审批表(总监) 同意承包与分包签定分包合同分包进入工地.5.2分包资格审核监理工作施行要点.6材料、设备资质审核工作程序及施行要点 .6.1材料、设备资质审核工作程序供给商资质报审承包另选供给商专业监理工程师对厂家实地考察向业主呈报考察总监会同业主确认供给商工 不同意 同意 签发报审(总监) 同 意签

22、定供给商合同 .6.2材料、设备资质审核工作施行要点 .7建筑材料审核工作程序及施行要点.7.1建筑材料审核工作程序材料设备报审(承包)专业工程师允许材料进场进展退换(承包)见证取样(专业监理工程师承包)专业工程师审批平行抽检实验(专) 合格试验检查(专业工程师) 不合格 同意使用(专业工程师) 不 合 格 .7.2建筑材料审核工作施行要点.8工程变更审核工作程序及施行要点.8.1工程变更审核工作程序承包提出设计变更设计技术审查监理工程质量进度本钱审核专业监理审核 总监审批 不同意 提出图纸工程量表 退回提出 同意审核费用工 不同意 同意 不同意报总监审核变更工程施行.9工程质量事故处理方案审

23、核工作程序及施行要点.9.1工程质量事故处理方案审核工作程序上报主部门业主发生停工总监质量事故发生 必要时填报质量事故(承包) 不同意 事故调查(承包) (倒塌事故12 小时内上报) (5 日内上报) 暂停施工承包事故原因分析(承包) (一般事故集中上报)制定处理方案(承包)提交质量缺陷调查(承包)组织审查质量调查(总监)研究确定处理方案(参建各方)施行处理方案(承包) 不处理 原因不清时完成处理自检申请验收(承包)发出复工总监 补充调查承包检查验收(专业监理工程师) 符合 要求提出新方案(承包)恢复施工(承包)提交质量问题调查向建立监理提交书面(总监).9.2工程质量事故处理方案审核工作施行

24、要点：.10设计技术交底工作程序及施行要点.10.1设计技术交底工作程序布置图纸会审工作(总监)熟悉施工图纸提出初审(专业工程师) 监理会审(总监理工程师)提出书面程建议(总专业监理工程师) 参加业主主持的技术交底会(总专业监理工程师)签认技术交底(总监理工程师).10.2设计技术交底工作施行要点.11监理旁站检查工作程序及施行要点.11.1监理旁站检查工作程序分项工程各工序施工(承包) 工序质量自检合格(承包)落实整改措施(承包)工序质量检查(专业监理工程师) 不合格 合 格 进入下一道工序施工(承包).11.2监理旁站检查工作施行要点.12隐蔽工程验收监理工作程序及施行要点.12.1隐蔽工

25、程验收监理工作程序隐蔽工程施工(承包) 隐蔽工程自检(承包)审核承包自检结果(专业监理工程师) 隐蔽工程验收(专业监理工程师)落实整改(承包)? 不合格 合 格进入下一道工序施工(承包).12.2隐蔽工程验收监理工作施行要点.13监理分项工程验收工作程序及施行要点.13.1监理分项工程验收工作程序分局部项工程自检合格(承包)填报分项工程报验申请表(承包) 资料检查(专业监理工程师)现场检查(专业监理工程师)承包方整改(专业监理)结果汇总 不合格 合 格签署分项工程质量验收单(专业监理).13.2监理分项工程验收工作施行要点.14监理分部工程验收工作程序及施行要点.14.1监理分部工程验收工作程

26、序填报中间交工验收单(承包)审查中间验收资料(专业工程监理工程) 不合格落实整改措施(承包)审查结果合 格签发中间验收证书(总监理工程师) 编写质量评估(总专业监理工程师).14.2监理分部工程验收工作施行要点.15监理工程验收工作程序及施行要点 .15.1监理工程验收工作程序验收合格提出预验收申请(承包)审查资料及现场预验收(监理) 不合格 组织初验(总监)落实整改(承包) 不合格复检(总专业监理工程师) 提交工程资料并提出开工验收申请(承包)工程开工验收(建筑)工程开工备案(建筑).15.2监理工程验收工作施行要点 5.控制的内容与 5.1. 控制目的经监理的复核和签证使业主支付的每一笔工

27、程款都是经济合理的通过监理的有效工作使设备选型、材料选购能符合设计要求及业主对功能的需求同时做到经济合理。5.2. 控制要点.根底工程：严格控制桩的成孔深度与砼浇筑量控制土方工程计量及数量合理确定土方外运方案和降水工程施工起止日并认真分析不同围护工程的经济方案。.砼工程：控制砼强度等级及时确定不同砼强度等级界面。.钢筋工程：阶段性计算钢筋数量测算平方米含钢量指标为开工结算提供技术保证。.模板工程：把握工具性模板与支撑的比例关系及时换算不同模板的经济关系。.砌筑工程：严格确定机砖的等级、规格施工工艺阶段性计算机砖数量为开工结算提供技术保证。.脚手架工程：严格区分工程脚手架与配合脚手架控制二次搭设

28、及三次搭设之工程费用。.装饰工程：严格确定建筑材料的品牌、等级、规格、产地、施工工艺保质保量地控制工程本钱。.电气工程：准确控制电缆(、线)的设计及施工长度严格确定电缆(、线)的品牌、等级、规格。.设备工程：比拟分析多个消费厂家价格性能比从而确定质优价廉的符合工程要求的。.安装工程：区分定额内包含局部及其他局部工程的界限。. 创办费用与工程费用：详细列明创办费用范围和内容分清与工程费用的界限设定可操作性的量化指标。.工序搭接：明确工序先后次序建立后道工序验收前道工序的工程奖惩制度防止因工序纠纷产生的质量问题造成的质量经济索赔。5.3. 控制.工程计价控制：按照承包合同所约定的计价进展严格控制。

29、.工程数量控制：及时、准确的计量能有效解决工程量计算不准、结算不清的问题。.方案本钱控制：建立施工、监理和业主三级控制网的本钱控制网络。 . 设计变更控制：借助先进的手段对设计变更所产生的费用变化进展计算在第一时间内判断是否具备费用增减条件确定增减费用进展变更理。 . 工程变更控制：所有工程变更均必须由总监签发方才有效。 . 现场签证控制：建立现场监理、业主逐级签证控制体系确保所签工程内容的合理性、性。 . 材料单价控制：利用本所拥有的建材信息网对工程材料设备进展全方位价格咨询搜集亲关注建材走向为造价控制提供根据。5.4. 控制措施 .组织措施.1选派具备相关资质和丰富经历的监理工程师实行总监

30、负责制组成专业齐备的监理班子专项装备专家全力支持投资监理班子开展工作。.2建立健全质量理体系按照ISO9001 的规定制定质量目的施行的目的理确保监理工作高素质地完成。.3作为本的监理工程所有工作中编制的规划、阶段性和总结性的或成果均须得到本总工室的审核与批准。. 经济措施.1采用编制审核工程概算和施工图确定总体和局部工程费用的控制目的实行切块理确定、分解工程控制目的。.2采用工程目的跟踪理定进展实际支出值与方案目的值的比拟发现并分析偏向原因采取纠偏措施。.3定提交给业主工程跟踪施行控制的动态理。. 技术措施.1对主要的施工方案进展技术经济比拟积极挖掘通过施工优化、节约的可能性。.2对于重要信

31、息的搜集和积累须及时分析、整理、反响且用以指导各项工作。.3对设计变更严格把关并进展技术经济分析和审查认可。. 合同措施.1确立工程理中一切行为以合同为中心以合同为纽带维系和确定合同各方的经济利益即施行合同的动态理使得各方信守合同、严格履约努力做到以最合理的合同价获得的技术方案和的保障才能。.2做好工程资料的积累为正确处理可能发生的工程索赔提供根据合理处理索赔事宜。5.5. 控制程序图全过程造价控制工作程序 已完工程计量工作程序 分局部项工程已完工程申报(承包)落实整改措施(承包)质量验收 不合格 合 格提交已完工程量(承包)进展现场工程计量(计量工程师承包方) 业主进展计量审核工程进度款审核

32、工作程序 工程款支付申请表及附件提出付款申请(承包) 审核付款申请表(专业监理工程师) 合 格监理工程师各类证明材料编制付款证书 审核签署支付证书(总监理工程师) 业主支付款项填写月完成工程量进度报表(专业工程师)工程及设计变更计价工作程序 .1业主及设计提出工程及设计变更工作程序 业主及设计院监理 承包 监理工程师业主 .2施工提出工程变更确认及索赔工作程序 提出变更申请(承包) 监理审核(专业监理工程师) 不同意 同意 报业主同意 施工方变更费用申报 监理复核变更费用业主专业监理工程审核业主审批同意主要设备、材料价格审核工作程序 提交材料设备报验单(承包)提出审核价并与承包方达成一致(承包

33、)监理审核 合 格报业主审核(承包)按审批的材料设备采购(承包方) 6、进度控制内容与 在确保工程质量的前提下协助优化施工组织设计合理安排施工作业方案合理安排、及时调整施工作业方案力争在施工合同工内全面完本钱工程的施工任务。监理对建立工程的进度控制是根据建立方与施工承包方签订的施工承包合同在确保工程质量前提下监理通过对建立工程的施工全过程进展规划、控制和协调使建立进度得到有效控制以在预定时间内交付使用到达充分发挥效益的目的。总进度目的控制见附后进度方案横道图。暂时未定6.3. 进度控制施工阶段本监理进度控制的总任务就是在满足工程总工、总进度方案要求的条件下审核不同分项工程的施工进度方案并在执行

34、过程中加以控制保证工程按开工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的详细内容如下：.事前控制.1工程施行总进度方案在工程施行过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工条款的根据是审核施工提交施工方案的根据也是确定和审核施工进度、材料设备进度、资金、资源方案是否协调的根据。.2审核施工提交的施工总进度方案。对单体工程的根底、主体构造、室内外装修、设备安装等进度、工序搭接进展审查。主要审核是否符合总工控制目的的要求；审核施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等。.3审核施工提交的施工方案和施工总平面图。.4制定由业主供给材料、设备的采购、供给方案。.5催促和协助合同各方

35、做好施工准备工作。. 事中控制进度的事中控制一方面是进展进度检查动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其工作内容有：.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。.2工程进度的检查审核施工每周、每月提交的工程进度。审核的要点：.2.1方案进度与实际进度的差异； .2.2形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 .2.3按合同要求、及时进展工程计量验收(需和质检验收协调进展)。.2.4有关进度、计量方

36、面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工的重要根据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署最后由工程总监核签。.2.5工程进度的动态理实际进度与方案进度发生差异时应分析产生的原因并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案、材料设备、资金等进度方案；必要时调整工时目的。.2.6为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证。.2.7组织现场协调会现场协调会职能如下： .2.8定向业主有关工程进度情况。.事后控制当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：.1制定保证总工不打破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业

37、等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干资金、进步计价单价、进步资金程度等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、施行强有力调度等。.2制定总工打破后的补救措施。.3调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。6.4. 施工进度控制理程序图：进度控制理程序图提交施工总进度方案(承包)审查(监理工程师)人材机进退场方案施工准备工作方案临时设施占地方案现金流量表等 批准方案施行当月方案完成工作工程量,当月实际完成工作工作量,累计方案完成数和实际完成累计提早延及原因分析对策,现场人材机数量汇总表 编制详细工程施工进度方

38、案按月上报(承包方) 监理工程审查并计量支付进展方案进度与实际进度检查(监理) 监理工程师各类证明材料方案值与实际值比照(专业监理工程师) 审核签署支付证书(总监理工程师) 继续执行方案直至工程开工工程款支付申请表及附件 7、合同理的内容与 7.1. 合同理目的通过参与合同理体系充分理解合同条款内容领会合同双方的权利、义务、责任力求预防和减少业主承当的合同风险力求防止在合同执行过程中由于合同条款的不确定性和不完好性而引起的合同纠纷和索赔最终全面实现合同所约定的三大目的使各个工程工程在合同所约定的额和工范围内完成并到达合同所约定的质量。7.2. 合同理内容合同理主要是指监理工程师对工程建立中业主

39、与材料设备、施工承包签定的合同的理从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进展的组织理工作以便通过合同表达“三大控制的任务要求维护合同订立双方正当权益。合同理由合同分析、合同资料、合同网络、合同施行控制和索赔理等组成。合同理的主要任务是要求监理工程师从监理目的控制角度出发根据有关政策法律、规章、技术和合同条款处理合同问题。7.3. 合同理的. 工程工程合同理的监理工作手段.1根据工程工程的规模和特点协助业主进展合同总体筹划进展合同文本构造分析、合同风险分析、合同类型选择审查分包合同。.2建立合同施行的保证体系使工程工程的全部合同处于控制中保证合同目的的实现。监视承包按合同施工完

40、成自已的合同责任。.3对合同施行情况进展跟踪。搜集合同施行信息并合同施行情况与合同分析资料进展比照分析。对合同履行情况进展跟踪检查。.4建立合同理工作程序使合同理的日常事务性工作程序化、化。在合同的施行的过程中由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进展合同交底落实合同责任把合同理工作贯穿于整个施工过程中。. 合同变更理.1对于合同变更、工程变更应建立一整套的申请、审查、批准手续合同变更、工程变更程序。.2合同理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响进展合同变更的责任分析协助业主就变更协议与承包进展商谈。. 合同索赔的处理.1为了确保工程的造价不越过概算应事先

41、进展合同条件分析、合同风险分析、对施工合同的明示条款及相关暗示条款进展仔细研究力求减少承包的索赔时机。.2对于工程索赔合同理专业监理工程师应根据相关的法律、法规和工程所在地的地规、定额以及在施工合同履行中与索赔有关的原始凭证和合同对工程索赔进展责任分析并根据界定的责任在合同约定的时间内签署费用索赔审批表并报业主批准。. 工程延和延误的合同理.1承包提出的工程延要求合同理专业理工程师应根据施工合同中有关工程延约定的条款就工拖延和影响工的进展调查并对工影响的量化程序及其持续性进展全面评估最后由总监签署工程临时延审批表或工程最终延审批表并报业主批准。.2对于由承包原因造成的工延误合同理专业工程师应催

42、促承包制定赶工措施及时调整施工进度方案以确保合同总工按完成。. 合同争议的调解.1在合同执行的过程中对于出现的合同争议和合同纠纷合同理专业监理应及时理解合同争议的全部情况并进展调查取证。及时与合同争议双方进展磋商提出调解方案。.2在合同争议的仲裁或诉讼过程中在接到仲裁或要求提供有关证据的后应及时公正地提供与争议有关的证据。. 合同资料的文档理合同理专业监理工程师负责合同资料与合同有关的工程资料的搜集、整理、和保存档工作。还应建立合同资料的编码系统和索引系统以便合同资料的调用查阅。需要搜集的合同资料如下：.1、工程施工合同各种补充协议、总进度方案图纸、工程说明等。.2合同总体分析、合同表等合同分

43、析及各种索赔资料。.3工程签证、变更指、施工日记、各种、批文、工程图片、施工报表、设计变更单、各种检查验收等在施工过程中产生的各种工程资料。.合同理程序图 .1设计变更、洽商理的根本程序业主设计承包任何一方提出设计变更并洽商 同 意业主设计承包分别在设计变更洽商记录上签字认可 按设计变更洽商结果施工(承包) 提交设计变更洽商费用报审表(承包方) 监理审查 不同意 同意业主批准.2费用索赔理的根本程序费用索赔发生(承包)工程监理部搜集资料详细记录过程承包提交索赔意向书 承包提交详细索赔 索赔完毕,提交费用索赔申请(承包方) 不同意监理工程审查与评估 不一致与承包建立协商(监理) 签发(总监理工程

44、师) 报建立 .3工程延理的根本程序延发生(承包)承包提交工索赔意向书工程监理部搜集资料详细记录过程 承包提交详细索赔 延完毕,提交工延索赔申请表(承包方) 不同意监理工程审查与评估 不一致与承包建立协商(监理) 签发(总监理工程师) 报建立 .4合同争议调解的根本程序争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请 监理工程师协调解决并做出处理 双方满意 不满意合同争议解决向仲裁会提出仲裁或直接向诉讼 执行仲裁会的裁决或的判决 .5违约处理的根本程序违约发生受损失一方提出申诉 工程监理部调查确定,确认违约性质 监理工程师评估违约方对方造成费用增加或工延 与双方协调处理 协调 一致总监理工程师签发凭

45、证8、组织协调的内容 8.1. 组织协调的内容为了在工程施行过程中实现本工程的三大目的：工不超过施工合同工工程造价控制在预的限额以内工程质量符合规定要求我们将在工程建立中协助业主做好地质勘探、设计及设备、材料供给等与施工之间的协作配合事宜；及时配合业主做好各站点的供水、供电工作以保证施工的正常进展；催促施工做好施工组织理工作及施工前准备工作；催促业主在工程款支付方面要按到位以保证施工工目的的实现。8.2. 组织协调的.坚持严格按科学的监理程序办事.1施工准备与施工阶段.1.1施工准备阶段：催促业主与设计协商努力完善施工图设计协助业主组织设计、施工进展图纸会审和技术交底。 催促施工做好施工前各项

46、准备工作建立健全质量理体系、质量保证体系以及施工平安保证体系。 协助业主和施工进展基线桩位交验工作。 .1.2施工阶段：催促业主按合同要求拨付工程款减少不必要的争议和索赔保证施工的顺利进展。催促施工按设计图纸和施工按施工组织设计施工按批准的进度方案施工。.1.3合同理方面催促工程工程各方按合同办事。当业主与施工方发生争议时监理应站在公正的立场上协调好各方的关系。当仲裁机构或在进展仲裁或判决时需要监理提供证据监理应站在公正的第三方立场上向仲裁机构或出具、可信的证据。9、监理工作制度 9.1 组织理制度 按照监理委托合同中被委托监理工程的规模、监理内容及深度建立总监理工程师负责制的工程监理部。总监

47、是代表监理驻现场的工程负责人代表监理履行合同赋予监理的权限对监理负责对工程工程负责； 工程总监理工程师由总经理直接任命并报业主同意。总监理工程师的任职资格应考虑：资质证书、工程经历、协调工作才能等； 工程部监理工程师以下各级监理工作人员由总监理工程师选定报总经理审定、任命； 工程监理班子组成后应进展上岗前培训。培训内容主要是建立监理有关政策、法规、监理程序到达统一思想明确工作目的的目的； 工程总监理工程师负责组织和编写监理规划报总工程师审批后施行监理施行细那么由各专业工程师负责编写报工程总监理工程师审定后施行抄报备案。监理规划及施行细那么应同送业主批准； 每周由工程总监理工程师召集监理部全体成

48、员会小结上周监理工作布置下周监理要求讨监理中有关的共性问题； 工程总监理工程师或指定其他专业监理工程师代表参加现场定召开监理例会； 施工监理过程中一般专业技术由专业监理工程师处理处理结果应及时向总监理工程师汇报； 施工监理过程中遇到有关重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时工程总监理工程师应及时向总工程师或主经理汇报主指导应及时组织研究处理； 每月由工程总监理工程师组织编制和签发工程工程监理月报每月5日之前向主指导、业主上报。9.2 技术理制度 监理工程师对所监理的工程工程施行主动的动态控制即通过规划明确系统的工作目的通过严格的理检查进展控制通过协调解决系统运行的矛盾使系统正常运转实现系

49、统的工作目的； 监理委托合同签订后由总监主持编制开展监理工作的纲领性监理规划及监理施行细那么。监理规划应由总工或副总工审批；施行细那么由专业监理工程师编写由总监审批。9.3 质量控制理制度 施工阶段质量控制分为三个阶段：事前控制资质、材料、设备、方案、制度、控制桩点图纸及承包的技术理制度及质量保证体系； 事中控制工序交接、施工重点、变更、洽商、会议协调等；事后控制工程验收组织试运行、审核开工及开工图、整理开工资料编码建档； 施工阶段质量控制应以技术、合同、图纸、操作规程、验收和实验数据为根据以预防为主、严格检验、热情帮促、做好协调、公正处理为原那么通过巡视、目测、实量、抽检等手段进展； 施工阶

50、段质量控制过程中要随时分析“人、机、料、法、环五个因素的影响即施工人员、施工机械配件、材料、施工消费技术及检验施工过程环境等因素的影响； 原材料、半成品、构配件设备的质量控制.1材料、半成品及构配件必须有供给部门或厂方提出的证明合格的或在上盖有“合格的由承包提交监理工程师审查合格前方可使用在工程上；.2监理工程师应审查水泥、钢筋、焊条、钢构造制品、混凝土构件等用在构造部位的材料、半成品以及防水、防腐蚀材料的合格证明等及按材料试验制度的有关要求抽取试样复试； .3对用于工程上的各设备监理工程师要审查承包或供货提供的厂家资质、出厂合格证等对进口设备必须审查海关商检书； .4监理工程师可视情况做试样

51、抽检送有资质的试验室试验； .5监理工程师对检验证明有疑问时应要求承包及时补做检验报监理工程师监理工程师应重新签认； .6未经监理人员签认的材料、半成品、构配件及设备监理工程师应制止承包在工程上使用； .7由于运输安装原因出现的质量问题监理工程师应要求承包提交补救措施方案提交监理工程师审核同意前方允许承包修补。修补后的构配件监理工程师应重新签定方能使用。 施工过程的质量控制.1监理工程师应根据工程质量控制要求采取巡视、旁站、抽检等手段对施工全过程进展质量控制； .2隐蔽工程验收：工程具备覆盖条件承包应填写报验单报监理工程师监理工程师必要时会同其他有关人员在约定的时间内组织验收并在工程检查记录及

52、报验认可单上签字重要隐蔽工程由总监理工程师主持； .3分项、分部工程验收：分项、分部工程到达验收条件后承包应填写报验单报监理工程师监理工程师在约定的时间内组织验收验收合格后在报验认可单上签字分部工程由总监理工程师主持； .4不合格的工程分项、分部、工序监理工程师应坚持不予签认、不予计量由监理工程师失控造成的质量负有直接责任的监理人员由根据情节给予批评、警告、处分直至辞退；监理工程师每月均应将工程质量情况及分析写入工程工程监理月报； .5发生质量问题或质量事故监理人员必须立即向工程总监汇报由总监确定是否签发质量问题书对情节较重者必须在12小时内口头36小时内写出书面并提出处理方案交备案。 9.4

53、 进度控制理制度 施工阶段进度控制是在满足工程进度方案要求的条件下审核承包提交的不同种类的施工进度方案并在执行过程中施行动态控制以保证工程按开工； 总监理工程师或其受权代表应根据工定额业主的控制方案及实现可能性以及同类工程的工资料因素组织监理工程师编制所监理工程的总进度控制方案监理工程师对严重不合理的工要求提出书面； 在工程发动阶段总监理工程师或其受权代表组织各专业监理工程师对承包申报的施工组织设计和施工进度方案其中包括：施工设备、劳动力、理工作人员、进场日和准备情况、进驻和占有现场的日以及其它准备工作进展审核提出修改与完善方案的并择优批准最终方案； 在工程施行阶段总监理工程师或其受权代表应审

54、查承包报送的季、月施行方案、分局部项工程施工方案劳动力、机械设备方案材料采购方案监视协调承包按方案施工。采用适当图表进展工程实际值与方案值的比拟偏离时分析提早与拖后的原因并应催促、帮助承包及时以总方案为目的修订进度方案； 每月承包完成的实际进度情况应在工程监理月报中如实反映并认真提出监理的分析； 为控制总进度目的的施行总监理工程师或其受权代表应及时组织召开进度协调会解决进度控制中的重大问题签发；严格控制关键工序、分部、分项、工程的工按方案实现；各专业监理工程师和监理员在施工过程中要做好施工进度记录保与整理各种、指及其它有关资料； 施工阶段局部暂停由总监理工程师签发报备案。工程的大面积暂停由工程

55、监理部报总工由审定后才能下发； 复工是在停工的因素已排除承包提出了复工申请的条件下下达的。复工按停工签发权限签发。9.5 工程造价控制理制度 工程监理部在收到工程图纸后应根据工程图纸和合同约定的方案方式编制该工程的工程概算对合同中标价与控制概算的差异应提出书面的分析报业主备案； 在工程工程的施工过程中监理工程师应以合同价为准对工程的实际与方案即控制目的进展比拟对两者的偏向采取实在有效的措施加以控制最终将实现控制在预定的目的内： 总监理工程师负责组织监理人员熟悉、掌握有关合同和技术指定专人负责工程的控制。负责造价控制的监理工程师应着重掌握?施工承包合同?中有关价款与支付、材料设备供给、设计变更、

56、开工与结算、争议、违约和索赔等有关条款并应向工程所在地的建立主部门理解各时各阶段的施工造价信息； 负责造价控制的监理工程师要编制资金使用方案标明总目的值、分目的植和各细目的值。编制该方案应核实工程量、确定工程分项的支出根底上进展。如发现计算有出入、失控应及时会同业主对此工程支出相应调整并及时承包。工程的造价与控制进度互有影响应将两者结合考虑编制出按时间进度的资金使用方案经总监理工程师审核、业主审批后作为工程造价控制的根据和目的； 总监安排负责造价控制的监理工程师定进展以下工作：.1对实际的支出按工程、分部工程和分项工程进展分析； .2对完成整个工程所需的进展； .3通过比拟找出实际支出与造价控

57、制目的的偏离数并采取有效措施加以控制； .4为便于业主有其主部门理解工程进度和支出情况编制工程、进度方案综合图表。 工程量计量.1监理工程师应根据合同约定的付款周一般按月对承包的计量申请进展审核并约定承包派人参加计量协商计量结果以监理工程师签认为准； .2已完成工程准予计量的条件：经监理工程师签认合格的工程或约定可提早计量的如未达28天的混凝土； .3计量的根据是工程设计图及设备表中数量和法定的或合同中约定的计量； .4与设计图纸不符的工程量和承包自身原因造成返工的工程量不予计量。 以下工程工程款由专业监理工程师审核后由总监理工程师签发支付证书。.1工程预付款支付证书； .2材料预付款支付证书

58、； .3月工程款支付证书； .4合同约定的其它条款如迟付款利息等支付证书。 工程的实际付款应扣除合同约定的各种款项如保修金等； 工程变更、洽商、工程索赔所发生的付款监理工程师应坚持首选由承包提出申请专业工程师审核并争得业主同意后由总监理工程师签署后才可记入付款凭证； 监理工程师必须按月做出造价控制提出分析发挥效益。9.6 设计变更和工程洽商审批制度 但凡由业主、设计在施工过程中提出的作法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项均通过设计变更解决。但凡由于承包在施工过程中提出的作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项均通过工程洽商予以解决。设计变更和工程洽商是施工图的补充与

59、施工图有同等作用； 工程总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商。在处理设计变更和工程洽商时监理工程师应当综合进度、质量、控制和合同、信息理情况不能贸然从事以防在某些环节上发生脱节； 在处理设计变更和工程洽商时要严格按照?监理委托合同?中监理内容及职责的有关条款不得出现越权行为。监理工程师审批设计变更和工程洽商时如发生以下情况那么应获得业主同意前方能。.1进步或降低建立； .2改变或影响使用功能； .3增减工程内容； .4超出业主与承包签定的工程承包合同范围。 监理工程师审批设计变更及洽商时要坚持按、规程、工艺、验评审批不得迁就承包失误造成的变更或洽商。未经监理工程师签字的变更或洽商不计入

60、完工工程量； 设计变更或洽商引起的增减经与业主协商后由监理工程师审定； 设计变更和工程洽商必须内容齐全无特殊情况不得后补不允许出现造成既成后再办洽商情况； 设计变更和工程洽商的内容应明确详细图示应符合有关要求语言应准确、肯定深度应满足施工和要求； 属于施工图变更的洽商应有监理、设计和承包以及业主四方签字； 设计变更、工程洽商不得涂改并将已的按日顺序排列统一编妥为保。9.7 信息和资料理制度 资料实行总监理工程师负责制指定专人负责信息资料的理工作； 工程监理部资料的日常理应按照?监理规程?进展理。.1监理资料理的根本要求是：及时整理、齐全、分类有序； .2建立各类报审台账； .3监理工程师应根据