质量管理体系规划程序

1、有限公司企业标准 Q6DG13.320 质量治理体系策划程序2003-04-20公布 203-05-01实施有限公司 发布质量治理体系策划程序1.目的为确保公司质量治理体系得到有效运行及实施，使其符合ISO/TI16949：02质量治理体系要求,公司在实施和执行质量治理体系之前，需要对其进行策划。.范围适用于有限公司质量治理体系覆盖产品所涉及到的所有过程和环节。3. 引用文件Q/DG13.401-2003 文件操纵治理程序Q/6G1.40223 记录操纵治理程序 Q/6DG351-20 治理职责程序Q/6DG3.7-2003 产品质量先期策划程序Q6DG13707-200 设计失效模式及后果分

2、析程序 Q/6DG3.70-003 过程失效模式及后果分析程序Q/6DG.12-2003 供应商治理程序/6DG1374-03 操纵打算治理程序Q/6DG13803200 体系审核治理程序QD13.705-2003 成本核算报价治理程序 4. 术语和定义 质量治理体系：指为实施质量治理所需的组织结构、程序、过程和资源,建立质量方针和质量目标,并实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。 质量策划:指一种确定生产某具体产品或系列产品（如：零件、材料等）所用方法（如:测量和试验等）的结构化的过程,是质量治理的一部分,致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现其质量目标；与缺陷

3、探测大不相同，质量策划包括防错和持续改进的思想。 质量打算：指质量治理体系要素被应用于一个特定情况的规范,是描述与专门产品或合同相关的具体质量规程、资源和系列活动的文件。当操纵打算作为质量打算时，质量打算便成为一种广义的概念。 质量手册:指依据公司质量方针而拟定和执行质量方针为达成质量目标的要求，并明确其途经和职责及有效地执行质量治理体系所使用之原则性的差不多质量治理活动,为保证满足顾客的要求和需求及期望而描述质量治理体系要素的原则性治理的书面化文件；其目的在于提供一套执行与维持质量治理体系正常运作之有效性和适切性的差不多指导纲要原则和与程序文件的衔接桥梁，是质量治理体系的第一层次文件。 程序

4、文件：指为维持质量治理体系的运作，当工作涉及到组织内多种职能和部门时将其形成文件的过程，使其作业的目的、范围、权责单位和作业内容透过流程步骤和先后顺序以流程图式地加以讲明，以利便于各项工作的实施和治理；其目的在于规范治理性的质量治理活动，促使企业内所有与产品质量、交付和服务有关的过程得到明确规定，并延伸到质量手册使所有活动更具体表现,是质量治理体系的第二层次文件。作业指导书：指在质量治理体系中为有效地实施和执行及完成某一功能所进行的工作(如:生产预备工作、检验和试验、返工和返修、设置、人员等），将每一项动作的基准加以详细地讲明，包括适用范围、机器设备、测量设备和监控装置、使用工装/工具/模具夹

5、具/刀具和方法或方式及人员、时刻、地点等详细讲明的步骤，便于第一线的作业者或操作者或检验者参考使用,以免发生错误或因人的理解能力不同而有所差异，造成质量治理体系运作之有效性和适宜性有所偏差而未能达成质量经营治理目标和质量方针;其目的在于规范作业的质量治理活动，并具体指出与质量有关的作业指导和要求，将程序文件中未述明的部分详加讲明，是质量治理体系的第三层次文件。表单/表格和记录：指为记录有关质量治理体系实施和执行及维持体系运作的见证资料所使用的空白表单表格,在此表单表格记录相关信息和资料后，可作为确保和证明满足质量要求的程度或为质量治理体系要素运行的有效性提供客观和有力的证据。是质量治理体系的第

6、四层次文件。.职责总经理负责质量治理体系的策划、建立和完善以及质量治理体系所需资源的配备和确定。 治理者代表、各单位领导负责质量治理体系的实施、贯彻和落实。各单位领导及全体职员负责质量治理体系文件各项规定的执行:。 质量部负责质量治理体系的审核。各相关单位负责质量手册、程序文件、作业指导书和表单/记录的建立与维护。. 工作流程和内容. 公司最高治理者（即总经理)依据ISO/S149：202版质量治理体系要求，结合本公司质量治理体系所制定颁布的质量方针、目标和公司的实际生产经营状况及产品特性性质,规划和建立本公司设计和开发、生产、安装和服务所需的质量治理体系结构和文件，其文件的制定、编码、审查、

7、核准、修订、发行、回收、归档、销毁等由各相关单位按/6DG13501文件操纵治理程序执行。6.2 公司总经理依照公司实际的生产和经营状况建立公司质量治理体系所需要的过程(见附件一:公司质量治理体系流程图)及其在整个组织中的应用（见质量手册中的第1章范围）,本公司质量治理体系所需的过程包括:治理活动,资源提供,产品实现，测量、分析和改进（见附件二:公司质量治理体系结构图）。6公司总经理依照质量治理体系所需的过程决定这些过程的先后顺序（见附件一：公司质量治理体系流程图)和其相互作用（见附件四:公司质量体系要素与有关标准章节号对应表）。64公司各单位依照质量治理体系所需的过程决定其出所需的准则和方法

8、,以确保对这些过程进行有效的运行与操纵。6.5 公司各单位应确保必要的资源和信息的适用性，以支持这些过程的运行和监控。6.6 公司各单位应对这些过程进行测量、监控、分析和改进。67 对质量治理体系所需的过程实施必要的措施，以达成所打算/策划的结果并持续改进这些过程。6 本公司质量治理体系过程,以IO/TS16949:200质量治理体系标准要求为准则。当公司选择将某些过程托付给供应商进行加工时，公司按照Q/DG3.712供应商治理程序之规定对其监控和治理，同时对这些委外加工过程的操纵在质量治理体系的Q/DG13.72供应商治理程序中予以明确鉴不。6 本公司的质量治理体系文件结构由质量手册、程序文

9、件、作业指导书、表单记录等共四个层次的治理性文件组成(见附件三公司质量治理体系文件架构)。这些文件的所有规定，在生产过程和治理活动中各治理层及全体职员必须配合执行，其中：总经理负责质量治理体系的规划、建立、持续改进、不断完善和对质量治理体系所需资源的配备及确定；治理者代表负责质量治理体系的实施、贯彻和落实；各治理层及全体职员负责质量治理体系文件各项规定的执行。()（第一层次文件）：质量手册。（2）（第二层次文件):程序文件(如:文件操纵治理程序、顾客抱怨处理程序等)。(3）(第三层次文件)：作业指导书(包含操作讲明书、检验标准、试验规范等)。(）（第四层次文件)：表单表格和记录。610 为确保

10、本公司质量治理体系的有效运作和其内容的适宜性，质量部应依照公司每年实际的生产经营状况拟定质量审核打算，定期对质量治理体系进行审核,其具体的执行工作按Q63.83体系审核治理程序执行。6. 公司最高治理层应依照Q/6D3501治理职责程序中治理评审的规定定期对质量治理体系的运作进行治理评审,以检查讨论质量治理体系的运作状况并予以持续改进和不断完善。.12 质量策划：为满足产品、项目或合同和顾客规定的要求及结合本公司实际的生产和经营状况以及产品特性/性质,公司最高治理层必须对质量治理体系覆盖产品中所涉及到的所有过程和环节进行质量策划;当公司对质量治理体系的变更进行策划和实施时，公司应保持质量治理体

11、系的完整性。6.12. 质量策划的时机:(1）按照IS/T694:2002质量治理体系要求建立、改进公司质量治理体系时；（2)公司已制定并颁布和实施的质量方针、目标、组织结构发生重大变化或重新制定颁布时；(3)公司质量治理体系的资源配置、市场情况发生重大变化时；（4）公司引进、开发和试制新产品，采纳新工艺或新材料,技术革新或技术改造以及顾客对产品有特定要求时;(5)公司现有质量治理体系文件未能涵盖的专门事项等。6.2.2 质量策划的原则:（）与质量治理体系协调:质量策划应以已建立的质量治理体系为基础,符合公司的质量方针和质量目标，并与已有的质量治理体系文件相协调。（)确保过程受控: 质量策划活

12、动应确保当公司的组织结构、生产条件变化时,所有活动过程仍然受控，并使公司的质量治理体系得到正常运行，以保持公司质量治理体系的完整性。6.12.3 质量策划的要求:（1）质量目标： 如公司的质量目标(包括公司年度质量目标和各部门年度质量目标)对某一种特定情况不完全适用时，公司最高治理层应首先确定有针对性的质量目标(包括公司年度质量目标和各部门年度质量目标）。（2）过程安排：确定为满足公司质量方针和质量目标(包括公司年度质量目标和各部门年度质量目标）要求所需要的活动,即:质量治理体系的过程，并考虑同意的删减。（3)资源：确定这些过程所需要的资源(包括使公司年度质量目标和各部门年度质量目标能达成所需

13、要的资源）。（4)持续改进:确定公司质量治理体系持续改进的要求和措施（包括对公司年度质量目标和各部门年度质量目标的持续改进和对其所采取的措施)。6.12.4质量策划的内容：（1)针对特定产品、项目或合同所需达到的质量目标以及所需建立的相应的质量治理过程和子过程,识不关键的过程和活动，对过程或涉及的活动规定的途径；确定过程的输入、输出及活动,并对其做出相应的规定、评审、验证、确认和形成文件；(2）识不为实现质量目标所需建立的过程的资源配置、运作时期的划分、人员的职责权限和相互关系；（3）确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则,对过程和产品的关键或重要特性应安排测量和监控活动以及确定为过程和产品的

14、符合性提供证据的记录; （4）对实现公司年度质量目标和时期或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点评审过程和活动的改进；（5）依照评审结果查找与质量目标的差距，确保持续改进，提高公司质量治理体系的有效性和效率；（6)质量策划的结果（包括更改)应形成文件。如质量治理方案、质量打算、操纵打算等。6.2.5 质量策划的输入:（）顾客和其他受益者的需求和期望：公司顾客可能是投资者或以后的生产者,收益者则还应考虑社会（环境与安全)及供应商等。(2）产品特性：提供的产品应达到的特性指标(如:尺寸、外观、性能、功能等）。(3）质量治理体系的过程业绩： 对质量治理体系原有过程业绩优良者,能够直接引用,否则应考

15、虑更新。 （4）往常的工作经验及教训:公司最高治理层在进行质量策划时，应借鉴类似工程项目的成功经验和付出巨大代价换来的教训，这对质量策划来讲,是一个专门好的预防措施。()改进的业绩：公司最高治理层在进行质量策划时，应汲取质量治理体系持续改进所取得的成果。（）风险评估及风险降低: 对可能发生的产品和过程的失效，应依照已有的风险评估资料采取针对性的措施,以便将风险降低到可同意的程度。.16 质量策划应开展的工作和活动:() 确定和配备必要的操纵手段、过程、设备(包括检验和试验设备)、工艺装备、资源和技能等，识只是程中的质量特性，以达到所要求的质量;（) 为过程配备必要的资源(如：硬件和软件)； a

16、.购置:在市场上查找适用的产品;.研制：在技术能力有把握实现的范围内自行研制； c.创新:超过现有技术水平，但能在合同规定的期限内设计和或开发出来; d.对治理方法也应注意可能实现的更新。（3) 确保设计、生产过程、安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性；(） 必要时，更新质量操纵、检验和试验技术,包括研制新的测试设备；（) 确定所有测量要求,包括超出现有水平、但在足够时限内能开发的测量能力;(6) 确定在产品形成适当时期的合适的验证活动；（7) 对所有特性和要求,包括含有主观因素的特性和要求，明确接收标准；(8) 确定和预备质量记录等。6.127质量策划的输出: (） 编制“操纵打算”

17、； () 明确各过程的职责和权限; () 对岗位人员素养的要求及所需的知识和技能；（4) 改进的途径、方法和工具; （5) 所需的资源； (）实现业绩的指标； (7)文件和质量记录。6.12. 关于满足产品质量、交付和或服务等要求,公司必须做出明确规定并形成书面化的文件，使质量策划与质量治理体系的所有其他要求相一致，以确保与产品质量、交付和或服务等有关的相关工作有所依循及得到有效实施,并成为适用于本公司的操作性文件。6.9 本公司产品的质量打算为“操纵打算”,为满足和符合产品、项目或合同和顾客规定的要求，本公司产品的“操纵打算”由技术部门依据本公司产品的特性/性质并结合本公司实际的生产和经营状

18、况按/6D13.74操纵打算治理程序之规定进行制定,以作为公司产品设计和开发、生产、安装和/或服务所需运用的设备(包括检验和试验设备)、工艺装备、技术条件、检验和/或试验（包括接收准则)、方法、人员等资源治理与操纵的指导纲要。并按Q/6D1340文件操纵治理程序进行治理。6.1.1其他临时性的质量打算(例如：新产品的质量打算、重要项目的质量打算、常规产品或项目变化的质量打算等),由技术部门依据新产品开发或现有不同制造能力或顾客要求等需要制定,以满足其需求及本公司的进展目标。6.121质量策划的实施、监督、检查： (1) 公司各单位在执行质量策划时应按照质量策划规定的内容、进度、要求进行操纵和治

19、理,并将执行情况、存在的问题等向公司治理层报告。 （） 必要时,质量部应将质量策划实施情况的监督检查情况向公司治理层报告。12.12在产品质量策划过程中,必须利用质量方针、质量目标、内部和外部审核结果、数据统计分析、纠正和预防措施、顾客抱怨投诉、治理评审等来进行质量治理体系的持续改进。（1)本公司的质量治理体系强调以预防为主的治理思想，主动对生产过程中的质量倾向和趋势进行诊断、预防和处理，以消除发生不合格的潜在缘故，对已发生的不合格现象，主动给予处置和防范,防止其再次发生。(2) 通过质量治理体系的运行和持续改进，不断地达到质量治理体系自我完善和自我规范的目的,使整个生产沿着正常的轨道和规律运

20、行。.123质量策划的更改: 如因质量方针、目标、内部和外部审核结果、数据统计分析、纠正和预防措施、顾客抱怨/投诉、顾客要求被重新修订和/或治理评审所造成的质量策划更改，则必须确保其更改在受控状态下进行,同时在更改期间仍需保持其质量治理体系的完整性(如公司组织结构的调整应对其相应的职责做出相应的变更等),以确保公司质量治理体系之正常运作。 质量策划的更改、修订、审核、批准、发行、回收、销毁、归档等作业由技术部门或质量部门、档案部门按DG13.401文件操纵治理程序进行。.14专门特性: (1） 当顾客的设计记录中有标出专门特性符号时,公司必须遵守顾客所规定的专门特性符号,并将其在此产品相对应的

21、“设计失效模式及后果分析”、“过程失效模式及后果分析”、“操纵打算”、作业指导书(包括检验规程)和设计图纸中进行明确标识,以表明对专门特性有阻碍的过程步骤。（） 如顾客在设计记录中未明确规定专门特性符号时，公司应依照产品质量和显著阻碍安全和政府法规和显著阻碍顾客中意的产品过程以及功能、配合或外观的重要性来制定专门特性和/或其符号,并将其在此产品相对应的“设计失效模式及后果分析”、“过程失效模式及后果分析”、“操纵打算”、作业指导书（包括检验规程)和设计图纸中进行明确标识,以表明对专门特性有阻碍的过程步骤。(3) 专门特性标识符号能够是顾客指定的专门特性符号，也能够是公司依照顾客专门特性符号制定

22、出的等效符号或公司自己制定的专门特性符号，公司产品质量和/或过程的专门特性和/或其符号参见Q/DG13701产品质量先期策划程序或/6G13.0项目策划治理程序中之规定。.1.15制造可行性评审： (1) 公司在签订合同之前,必须研究和调查并确定该产品的制造可行性和风险分析。公司产品的制造可行性及其风险分析和评审之工作由公司项目组依/6DG13.75成本核算报价治理程序和Q/6DG13.701产品质量先期策划程序或Q/6D13.70项目策划治理程序进行。 （2） 可行性是指在所需的统计过程能力和规定的产量下，对某一种产品的设计、材料或加工是否符合所有工程要求的适用性的评审。.12.1设计失效模

23、式及后果分析(DFME）:(1)为确定与产品相关的设计潜在失效模式和潜在设计失效的机理/起因,评价设计失效对顾客的潜在阻碍,找出失效条件的设计操纵变量和能够幸免或减少这些潜在失效发生的措施;完善设计过程，确保顾客中意。(2） 所有的产品特性(特不是产品的专门特性）均需在设计失效模式与后果分析中加以讲明，并将产品专门特性的符号或记号在设计失效模式与后果分析中进行明确标识；在“DFME流程图风险评定表”中被评价列为高风险（即:RP100和/或严峻度）的项目,公司必须将其列为专门特性；同时对所有被评价为高风险（即:RPN100和或严峻度8）的项目，公司必须对其制定纠正预防措施，对不可降低的高风险项目

24、必须附有明确的探测方法。(3）设计失效模式及后果分析的实施和执行工作由技术部门和相关单位按Q/DG3.707设计失效模式及后果分析程序执行。6.12.17过程失效模式及后果分析(PM）： (）为确保顾客中意和发觉、评价产品过程中潜在的失效及其后果,找到能够幸免或减少这些潜在失效发生的措施，公司必须对所有的专门特性进行过程失效模式与后果分析，并查找最佳改善方法努力改进过程,以防止发生缺陷和预防潜在失效发生，而不是依靠检测找出缺陷和失效。 (2) 所有的产品和过程特性（特不是产品和过程的专门特性)均需在过程失效模式与后果分析中加以讲明，并将专门特性的符号或记号在过程失效模式与后果分析中进行明确标识

25、;在操纵打算和作业指导书中被评价列为高风险(即：RP100和/或严峻度8）的项目,公司必须将其列为专门特性；同时对所有被评价为高风险(即:RPN10和/或严峻度)的项目，公司必须对其制定纠正/预防措施,对不可降低的高风险项目必须附有明确的探测方法。 （) 过程失效模式及后果分析的实施和执行工作由技术部门和相关单位按Q6DG13.708过程失效模式及后果分析程序执行。 6.2.18防错：在过程、设施、设备和工装策划过程中,公司必须采纳适当的防错技术/方法,并将所采纳的防错技术/方法在相关的程序文件或作业指导书上予以明确规定。13 与质量治理体系有关的相关质量记录之保存与归档，由各相关单位按Q/6

26、G13.0质量记录操纵程序执行。7.附件附件一：公司质量治理体系流程图附件二:公司质量治理体系结构图附件三：公司质量治理体系文件架构附件四：公司质量体系要素与有关标准章节号对应表附件一 公司质量治理体系流程图质量管理体系策划治理职责顾客需求 APQP、CP、DFMEA、PFMEA、PPAP、MSA、SPC顾客需求评审 顾客财产产品设计和开发供应商 采 购数据分析和统计技术进货检验产品搬运贮存防护 文件控制 产品标识和可追溯性监控和测量装置的控制不合格品的控制纠正和预防措施 过程操纵 记录控制产品标识和可追溯 性过程检验内部审核 产品最终检验人力资源治理资源治理服务 产品搬运、贮存、包装、防护交

27、付治理顾 客附件二 公司质量治理体系结构图输入001、401、402、501、502、503、504、601、602、603、604、605、606、701、702、703、704、705、706、707、708、709、710、711、712、713、714、715、716、717、718、719、720、721、722、723、724、 801、802、803、804、805、806、807、808、809、810、811、812、813、814指Q/6DG13.*程序文件名称详见本质量手册附录4公司质量治理体系要素与有关标准章节号对应表。质量治理体系的持续改进 输出 5治理职责501、5

28、02、503、5048测量、分析和改进801、802、803、804、805、806、807、808、809、810、811、812、813、814、顾客满意7产品实现701、702、703、704、705、706、707、708、709、710、711、712、713、714、715、716、717、718、719、720、721、722、723、724、6资源治理601、602、603、604、605、606顾客需求产品4质量治理体系001401402 备注附件三 公司质量治理体系文件架构 一阶文件：确定途径与职责,明确公司质量 方针、质量目标及针对I9001和S-TS 规范原则性的质量治

29、理活动衔接 699质量治理体系适用条款的质量环。SO91和ISOTS1649质量管 讲：权责人员需确实了解企业之规定。理体系标准与程序文件间的桥梁。 写:质量治理体系内容,需符合IO 901和S-T1699治理性的质 质量手册 量治理活动之要求。要紧促使企业内所有与质量 做：各级人员需照规定落实执行，治理相关流程得到明确规定， 并留下记录。并延伸质量手册使所有活动 二阶文件:讲你所做,写你所讲, 更具体表现。 做你所写。讲、写、做一致。 程序文件 即：确定谁做什么,在哪里规范作业性的质量治理 做,何时做。活动具体指出质量相关 的作业指导与要求, 三阶文件：详细叙述如何将程序文件中未述明 作业指

30、导书 执行工作，即的部分详加讲明。 回答如何做 四阶文件：证据的执行质量治理活 表单/记录 即时记录,即:动所填写的标准 (证据)（结果） 记录你所做的,格式。 亦即结果。 附件四 公司质量体系要素与有关标准章节号对应表序号IO/TS 6949：20质量治理体系要素程序文件名称文件编号主 管部门QS-9000：98质量体系要素VA6.1:99质量体系要素EAF：4质量体系要素4.质量治理体系422 质量手册1.质量手册Q/6DG13.001质量部4.2.总则2.1质量手册2.1质量手册24.2. 文件操纵2.文件和资料操纵程序Q/G13401技术治理部4.5文件和资料的操纵10文件资料的操纵.

31、文件和资料的操纵42.31 工程规范34.2.4 记录操纵.质量记录操纵程序Q/6G13.402质量部4.16质量记录的操纵20质量记录的操纵1质量记录操纵45.治理职责.治理职责.治理职责程序Q/6DG13.0经理部4.治理职责0治理职责.治理者责任55.策划5.业务打算治理程序Q/6G1.5024.14业务打算Z1企业战略65.42 质量治理体系策划质量治理体系策划程序Q3.503质量部42质量体系02质量体系2质量体系75.5.3 内部沟通7.信息治理程序DG14经理部4.12治理信息2.6质量结果和质量问题向治理者和上级的通报资源治理6. 人力资源6.2.1 总则6.22 能力、意识和

32、培训8.人力资源治理程序/6D13.60人力资源部418培训0培训18培训96.2.职员激励与授权9职员激励治理程序Q/6DG1.62046质量意识的促进1.5职员中意程度16激流06.3.1 工厂、设施及设备策划10.工厂、设施及设备策划程序/6D13.603制造工程部4.6.1设施、设备和过程策划有效性16.3.2 应急打算11.应急打算程序Q61.6044.9.偶发性事件应急打算附件四 公司质量体系要素与有关标准章节号对应表 序号IO/ 1694：0质量治理体系要素程序文件名称文件编号主 管部 门QS900:8质量体系要素VD6：99质量体系要素EAQF：94质量体系要素16.资源治理6

33、.4 工作环境12.工作环境治理程序/6D13.605制造工程部4.过程操纵中的）4.b.1生产现场的清洁14.6遵守专门的环境条件91现场的秩序、整顿和清洁9.1环境条件和公共动力136.1 确保人员安全以达到产品质量1.产品安全性治理程序Q/G13.06研究所4.2.4产品安全性0产品安全性22产品安全及法规14.产品实现.1 产品实现的策划4产品质量先期策划程序QD3.70423.1产品质量先期策划51.项目策划治理程序6D13.70202.项目治理4.5项目策划和关键路径167.1. 产品实现的策划补充16.顾客专门要求治理程序Q/6DG1.73QS90第二部分顾客专门要求177.2与

34、顾客有关的过程17顾客需求治理程序.704经理部4.3合同评审07合同评审3合同评审18.2.2 组织制造可行性18成本核算报价治理程序Q/G3.705财务部0.营销功7.投标环节3.答复招标的组织.2投标的明细17.3设计和开发9.设计和开发操纵程序Q/DG13.研究所4.设计操纵设计开发09过程策划(过程开发)4.设计操纵20.3. 产品设计输出补充0.设计失效模式及后果分析程序Q/6DG37042.1产品质量先期策划2.4项目治理4.17预期可靠性2.33.2 制造过程设计输出21.过程失效模式及后果分析程序Q/DG13.708研究所4.23.过程失效模式及后果分析（FME）02.4项目

35、治理4.1工序（过程)设计的操纵附件四 公司质量体系要素与有关标准章节号对应表序号IO/TS 1649：002质量治理体系要素程序文件名称文件编号主 管部 门QS000：8质量体系要素VDA1:99质量体系要素EAQF:94质量体系要素22.产品实现73. 产品批准过程1.4更改的操纵22.生产件批准程序6D1.7研究所.2.4生产件批准程序08.设计认可4.2生产认可237.4 采购3.采购治理程序/6DG110采购部4采购1采购6采购2.4.1.1 法规的符合性政府、安全和环保法规治理程序/613.711技安环保处612政府、安全与环保法规.6法律、人员安全和环境 2574 采购过程7.4

36、12供应商质量治理体系开发7.4.1. 经顾客批准的供应商7.432 供应商监控5.供应商操纵程序QDG1.1质量部46.1总则4.6.2分承包方的评价11.2供方选择1.质量协议6.对供应商和分包商的能力水平的了解和考虑610供应商业绩跟踪和等级划分6.6. 样件打算7.5 生产和服务提供7.51 生产和服务提供的操纵.2 生产和服务提供过程的确认7.5.16 生产打算26.过程操纵程序6DG1.制造工程部4.9过程操纵1过程操纵9.工序（过程)操纵277.5.1.1操纵打算2.操纵打算治理程序Q6DG1.714研究所4.3.操纵 打算026质量打算9.6生产人员对需操纵的工序（过程)参数和

37、产品特性的了解附件四 公司质量体系要素与有关标准章节号对应表序号IO/TS 16949:202质量治理体系要素程序文件名称文件编号主管部门Q-9000：98质量体系要素V6.1:9质量体系要素EAQF:94质量体系要素2.产品实现63 基础设施.51 生产和服务提供的操纵c)7.5.14预防性和预测性维护.设备治理程序Q6DG13.715制造工程部4.9g预防性维护14.4维修,预防性保养.9一级维修92生产设备设施（设备和工装)的维修和爱护27.5.1. 生产工装的治理2.工装治理程序Q/6G13.716.2.2工装治理1加工和检测器具的存放9.3生产、检查、测量和试验设备设施的验收307.

38、 顾客沟通补充.5生产和服务提供的操纵）产品交付治理程序Q/6G1717财务部4.15交付14.2生产认可15交付3.5. 生产和服务提供的操纵f)7. 服务信息的反馈7.5.1.8 与顾客的服务协议服务治理程序Q/6D3.718质量部4.19服务2服务(售后服务，生产后的活动）19.相关的服务3275.3 标识和可追溯性32.产品标识和可追溯性程序Q/6DG13.7制造工程部4.8产品标识和可追溯性4.1检验和试验状态13产品标识和可追溯性（过程操纵,检验与试验状态)8.产品的识不和可追溯性3375. 顾客财产33.顾客财产治理程序Q/D320研究所.7顾客提供产品的操纵12顾客提供的产品的

39、操纵7用户提供的产品操纵347.55 产品防护3.产品搬运、贮存、包装与防护治理程序QDG13.721制造工程部15搬运、贮存、包装、防护和交付19搬运、贮存、包装、防护和交付15搬运、存放、包装、防护和交付附件四 公司质量体系要素与有关标准章节号对应表 序号SO/TS 949：202质量治理体系要素程序文件名称文件编号主管部 门Q9000：98质量体系要素VDA61：99质量体系要素EAQF:94质量体系要素357.产品实现.6 监视和测量装置的操纵7.2 校准/试验记录3.检验、测量和试验设备操纵程序Q/6DG13.72实验室4.11检验、测量和试验设备的操纵16减压、测量与试验设备的操纵1 检验、测量和试验设备的操纵367.6测量系统分析36.测量系统分析程序6G13