家庭医生全科团队组建方案文献

1、家庭医生全科团队组建方案-卫生防疫公文社区卫生服务中心家庭医生全科团队组建方案根据*区卫健委关于开展基本公共卫生服务的指导性文件， 为打造一流的家庭医生全科服务团队，更好的服务居民，现将*社区卫生服务中心家庭医生全科团队组建方案公布如下。一、全科团队长实行公开选拔1、全科团队长职数：暂定6名，选拔范围为全体在职职工， 具备初级及以上医学职称，具备一定的组织协调能力、爱岗敬业、 乐于奉献精神弁具有主动服务意识。2、报名：采取主动自愿报名原则，填写附件“家庭医生全 科团队长岗位竞聘申请表”（以下简称申请表）。3、资格审查及人员决定办法：9月6日下班前申请表电子 版统一传至*处汇总，由中心领导班子会

2、议研究决定最终人选， 视情况增加其他考核等办法竞聘。4、团队长责任及待遇：家庭医生全科团队长在中心班子的 领导下负责团队工作计划安排、 基本公共卫生任务分配及上传下 达等工作，享受中心中层干部待遇。5、公示：9月8日确定人选弁公示。二、全科团队组建办法：1、全科团队数暂定6个，原则上由全科医生+社区护士 +其 他人员组成，一般3-5人。2、报名：全科团队长公示无异议后，遵循双向自愿原则， 自行配对，其他人员主动与团队长对接，相互沟通弁达成一致后, 将团队组成名单于9月10日下班前填报电子版“家庭医生全科 团队组建名册”报至*处汇总。请团队长务必注意报名配对遵循 两个原则：每个团队必须至少有一名

3、全科医生（包括中医、中西 医）、一名社区护士；同一科室人员不能报名同一个团队。3、9月11日中心班子根据上报的团队名册进行讨论，视实 际情况进行调整。4、9月12日公示6个家庭医生全科团队组建名单。2019年9月4日家庭医生全科团队长岗位竞聘申请表姓名性别年龄学历专业职称个人工作经历团队工作思路中心班子意见班子成员签字上一篇：家庭医生服务中心的作用下一篇：关于推广八段锦传统导引养生功法的通知家庭医生团队工作管理方案4家庭医生团队工作管理方案为进一步深化医药卫生体制改革， 改变服务模式，提高团队 服务质量和工作效率，调动团队人员开展家庭医生服务工作积极 性，特制定本方案。一、管理原则1、进一步推

4、进我站家庭医生签约服务工作，加强项目管理，及时发现问题，不断提高服务能力；2、坚持多劳多得奖优罚劣的原则。 坚持综合考虑服务数量、 服务质量和群众满意度等因素， 定性与定量相结合，奖励与惩罚 相结合O二、签约对象及方式辖区内常住居民到本站健康小屋内办理签约服务手续，在双方自愿、公平和诚信的原则下签约，签约服务周期为1年，期满后居民和签约医生在双方自愿的基础上选择再次签订服务或终 止契约关系。三、家庭医生团队第一团队：队长一徐英；队员一高银根徐慧娟第二团队：队长一戴秋芬；队员一范伟明施洪莲第三团队：队长一陈巧凤；队员一吴国忠许丹妮第四团队：队长一王兵兵；队员一王根林庄晓殊视签约情况，全站公卫人员

5、在团队长带领下共同参与家庭医 生签约工作。四、家庭医生签约服务内容1）建立电子健康档案。根据居民个人健康信息，每年对其 进行一次健康状况评估，弁制订个性化的健康计划， 使居民及时 了解健康状况弁自我干预。2）健康教育和健康咨询。每季度至少发放一份以上健教材 料；每月组织一次健康教育讲座， 普及健康知识，开展健康咨询。3）七岁以下儿童健康管理。为新生儿提供家庭访视，为适 龄儿童提供相应健康管理、咨询指导服务。4）产妇保健管理。为产妇提供产后访视，为育龄妇女提供 优生优育、避孕节育等健康咨询和指导。5）老年人健康管理。对65岁以上老年人提供健康咨询和指 导服务，每年不少于 4次，健康体检不少于1次

6、。6）慢性病患者管理。为明确诊断的高血压、2型糖尿病等慢性病患者进行治疗、行为干预、监测和健康评估，提供定期随 访、用药指导、健康教育及咨询等服务，每季度不少于1次；每年提供1次健康体检。7）传染病管理。对居家医学观察的传染病密切接触者提供 预防指导。8）双向转诊和预约门诊。为居民提供医院转诊和预约门诊 服务。9）开展基本医疗服务。提供一般常见病、多发病的诊疗； 对行动不便的居民提供上门服务。五、工作要求本站管理辖区内总人口数 17076人。1）有效签约人数占全人群比例=30%,有效签约对象中重点人群比例=70%,签约对象在家庭医生处就诊次占在本站 机构就诊次数比例 =80% o2）签约对象健

7、康档案建档率 100%,抽检合格率100%。3）签约对象中65岁以上老年人健康管理率、慢性病患者规 范化管理率=90%,高血压、糖尿病管理对象血压控制率分别 =40%、45%, 35岁以上签约对象过去 12个月测量过血压的 比例100%。4）签约对象对家庭医生服务的知晓率及满意度分别达100%和95%,无医德医风不良记录及投诉发生数，续签率达90%o六、管理及资金补助方法（一）团队长根据家庭医生签约服务项目的内容， 根据时间 进度逐项核对完成情况进行考核发放补助， 补助数为团队成员平 均数的120%。（二）队员按团队工作项目完成情况进行工作量统计、工作质量考核、群众满意度进行综合评价发放补助（三）家庭医生考核为半年度考核，具体时间按实际情况进 行。考核完成经过团队确认后，核算团队补助，撰写考核小结。（四）考核人员由站领导携团队长及其他工作人员组成，考核人员补助根据年终经费结余实际情况进行。根据年初工作计划及上年度公卫补助经费