浅谈项目经理部管理构架

1、.PAGE ：.；PAGE 6浅谈工程经理部管理构架随着社会的开展，市场经济不断开展，建筑市场变得日趋成熟、系统和规范。建筑市场的竞争也日趋白日化，没有了前期建筑市场的暴利和管理的无序，在微利的今天，如何让一个工程发扬出更高的特征，发明出更大的利润，我个人以为还是在于管理。管理出效益，提高建筑业的管理程度也是每个建筑企业正在着手规划和不断完善的重头戏，要使建筑企业立足于不败之地，不断提升建筑业的中心竞争力是不可短少手段。假设让我单独来管理一个工程，我将从以下几个方面入手：组建一个富有团体战斗力、凝聚力的工程经理部管理，首先要有人管，因此组建一支好的工程部是工程顺利开展的关键。建立以工程经理为首

2、，技术担任人、施工员、观砌员、质量员、平安员、资料员、资料员、预算员、财务人员等人员的工程部，其人员逐一配备齐全，根据工程规模可以对以上人员进展添加并配足。加强团队精神建立，使整个工程部充溢活力和活力。建立健全的工程管理制度；建立各职能管理指点小组和应急体系；对各工程管理人员做到职责明确，责任清楚，奖罚制度明确。暂时设备的搭建、施工现场的规划及管理作为生活区的暂时设备，是任务人员休憩的场所。根据工程规模、施工总平面图、现场特点以及文明施工要求合理规划生活区、办公区、施工区。按照施工顶峰期人员的方案数搭设满足要求的职工宿舍、职工食堂、厕所和浴室；根据办公要求搭设满足要求的办公用房设置工程经理室、

3、财务室、技术管理室、施工管理室、平安管理室、资料和电脑室、安装管理室、会议室等；根据施工总体部署，搭设满足要求的仓库、危险品仓库、门卫值班室、职工学校以及砼规范养护室；合理规划资料堆放场地、暂时道路、主要施工通道以及搭设钢筋操作间和木工操作间等；合理布置施工总配电房，根据工程施工机械、机具的布置情况确定配电线路的走向道路尽量最小化布设分配箱；合理布置施工如今暂时用水管路和设置水龙头，合理布设污水沉淀池及污水、雨水的排放；根据需求设置八牌二图、宣传栏、茶水亭、可回收与不可回收站、晒衣区、自行车和汽车停放区。施工机械机具、设备的方案与实施根据施工总体部署和施工进度要求，结合各施工机械机具的定额计算

4、出整个工程所需求的施工机械数量包括施工班组自带的机具，以及其设置位置，特别是大型机械，比如塔吊、施工电梯、施工井架等的布置位置。因此要求结合各种要素，思索周全，充分利用其运用效率，一次到位。思索本身经济才干，部分大型机械设备思索采取租赁。不论是本人原来已有的、新采购的还是租赁的机械设备必需满足平安运用性能和有关规范规定。思索充分利用机械设备的运用率和添加施工场地运用率特别是施工现场窄小的工程，减少不用要反复搬运和保管，要求根据施工进度要求，进展合理组织进场。加强施工机械设备的管理，成立的机修班，担任每天的机械设备运转的检查任务，担任一切机械设备正常的保养、维修和大修任务，对不能服役的施工机械进

5、展报废处置。 班组的组建和管理班组是工程详细实施的又一个重要部分，因此挑选一个好的班组，对工程部的有序管理起到关键作用。一个好工程管理班子+好的班组=绝对优秀的工程部；一个好的工程管理班子配上一些差的班组，是不能完全发扬出正常的管理程度；相反，一个程度相对较弱的工程管理班子配上一些好的班组，也不能表达一个好的工程部。首先对于班组的挑选，尽能够在比较熟习的劳务公司进展挑选，对其劳务资质、经济实力、管理程度、职工的业务技艺程度、职工的职业素质和纪律性等进展调查。对于挑选的班组及时签定劳务分包合同，在合同中明确各自的权益和义务，同时要求其根据工程进度要求配备足够的管理人员和操作人员，对于班组自行提供

6、的施工机具或资料必需满足要求。其次，要求班组加强平安消费、文明施工建立任务，对班组职工进展技艺培训和平安教育、再教育。班组长要结实树立“平安第一，预防为主的思想，带着班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效的目的努力完成和超额完成消费义务。 班组平安员和工会小组劳动维护检查员是搞好班组平安任务的骨干力量，他们负有协助班组长搞好平安管理和群众监视的重要责任。 在班组的消费活动中，要充分发扬他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵和“报警作用，协助班组长搞好群众性的“查隐患、堵破绽、保平安的活动。只需大家在日常的消费、任务和生活中， 不论干什么任务，做什么事情，都结实树立平安第一思想，时

7、辰绷紧平安弦，加强平安认识和自主维护认识，时时处处想着平安，留意平安，不忘平安。 抑制平安任务马虎、凑乎、不在乎的“三乎和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯的思想，杜绝和消除那种平安任务说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假平安景象的发生，真正做到“两在、四保，确保实现平安消费，“两在，即平安在心中，平安在我手中。“四保，即保证不损伤他人，保证不损伤本人，保证不被他人所损伤，保证遵章作业，平安消费。然后，要求班组建立健全平安消费责任制度。班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安消费要求，推行平安操作责任制和平安承诺制度，员工在上岗强前，要签定。工程资料的方案、采购与保管工程资料是直接影响工程质量

8、、工程进度和工程本钱的重要一环。要有方案，不能随意，不能做到那里算那里，今天用的资料今天去买，然后买不进来就等等。因此要求各施工管理人员做到对施工设计图纸非常熟习，那个部位要用什么资料，用多少，怎样做应该做到心中有熟。安排预算人员从开工前期到开工对工程资料进展计算、翻样、核算，对工程资料本钱进展控制，把总体资料和各部位的资料计算出来经过工程经理的决策，安排资料员进展合理采购：包括资料的质量必需符合要求，资料的价钱应根据工程中标价、信息价、多家市场价做比较，采购的数量满足进度要求。资料采购必需做到主管人员赞同并签字手续。资料采购回来要有详细完好的入库手续。资料保管由专人担任，并做到资料入库、出库

9、手续齐全。资料标识完好、明确。同时做好仓库的清洁、整洁、防火等任务。建立资料采购制度和仓库管理制度。工程施工全过程的管理与控制施工全过程的管理与控制，无外乎于质量、进度、本钱、平安等方面，这几方面对工程而言同等重要，既相互矛盾又相互一致。各种书籍也讲述得很透彻，我个人以为首先应做好以下任务：质量方面：明确工程质量目的，建立可靠的质量保证体系。及时做好工程设计图纸的会审任务；要求全体工程管理人员对图纸和现场特点熟习；做好对班组的图纸学习；熟习、学习有关规范；做好技术交底任务；保证计量仪器和丈量仪器的准确性；做好过程控制、复核、检查和验收任务；确保施工工艺的正确性、前后工序的衔接性；做好废品、半废

10、品的维护和保养任务；加强工程中的重点、难点、复杂部位进展预控，过程重点控制。进度方面：明确工程进度目的。根据工程总进度要求，合理编制施工组织设计和施工进度网络图；根据施工进度要求配备满足要求的人员、机械设备、资料，细化施工工艺和提供良好的施任务业环境；对存在的进度偏离进展分析和纠偏；确保工程流水作业；必要的工期索赔。本钱方面：明确本工程的本钱目的。选择最优的施工工艺和施工方法，保证在同等条件下施工资料最省，机械和人员的利用率最高；班组合同的签署包括合同单价和任务范围的细化，奖罚条款等；以及上面讲到的资料采购和保管；工程变卦及时签证任务；必要的工程造价索赔；工程款的催付；节约，在本钱控制方面也显

11、的尤为重要，小到一滴水、一粒沙，一块砖， 因此这就需求加强管理，管理出效益：落实专人管理现场的用水用电和资料运用等，杜绝浪费景象；落实专人持证操作施工机械，降低不当运用而带来高维修率和维修费，添加周转资料的周转次数和施工机械的运用寿命；合理运用平安防护用品；合理运用办公用品。平安方面：明确平安消费、文明施工目的。在平安消费方面，该投入的一定要投入，一定要在预防任务上下工夫，并做到规范化、系统化、规范化。详细控制在以下几个方面：平安管理、组织网络方面； 三宝四口五临边的防护；基坑支护；基坑围护；大型施工机械设备和中小型施工机具管理；暂时用电；模板承重架；脚手架；综合治安和捍卫。同时在过程中做好平安教育任务、平安交底任务、平安检查任务、事故隐患的整改任务、事故调查处置任务、平安考评考核，做到奖罚清楚。 工程的详细实施主体是人，因此在整个过程中人员所具备的根本素质、职业品德、工程质量认识、平安认识、节约认识、纪律态度是很至关重要。所以在工程实施中要加强职工的素质教育，技艺教育等。每周必需召开一次以上工程例会，对工程中存在的问题进展总结，重新部署。分包单位的相互配合、协调与管理财务管理要保