2020年监理-目标控制（交通）-第十二章第一节至第二节进度计划的审批

1、第十二章进度计划的编审及范例第一节进度计划的编制一、编制要求及阶段划分监理工程师应要求承包人在合同规定的期限内编制并提交进度计划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。监理工程师应对施工进度总目标，从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。 根据工程工程实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用 的关键工程工程（如桥梁、隧道、立体交叉等），还应单独编制工程进度计划。按计划期（总体、年 度、季度、月）分解工期由长到短，进度目标由粗到细，组织综合施工，总体进度计划中 宜 绘制网络图，标注关键路线和时间参数。总体进度计划中和月进度 计划中应绘制资金流量S曲

2、线图按施工阶段分解划定进度控制分界点，关键线路上控制尤为重要按承包人分解明确分项条件和承包人责任，明确不同承包人工作及交接的条件和时 间按工程工程组成分 解确定各单位（分部、分项）工程开工及交工日期，特别是关键线路上 的关键工程进度目标确实定二、进度计划的主要内容1.总体进度计划工程工程的施工总进度计划是用来指导工程全局的，它是工程从开工一直到竣工为止，各个 主要环节的总的进度安排，起着控制构成工程总体的各个单位工程或各个施工阶段工期的作用。公路工程标准施工招标文件（2018年版）专用合同条款规定：承包人向监理人报送施工进 度计划和施工方案说明的期限：签订合同协议书28天之内。在承包人提交的工

3、程总体进度计划中，应当反映出以下主要内容：工程施工工程的合同工期，即合同工期或指令工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间：各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算：各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和设备数量：各单位工程或分部工程的施工方案和施工组织设计等。2年（季）月进度计划年度进度计划要受工程总体进度计划的控制，而（季）月进度计划又受年度进度计划的控制。年度进度计划的主要作用。统一安排全年内各正在施工或将要开工工程的施工，确定年度施工任务。确定各项年度生产指标，即在年度内要完成哪些单位工程，分部、分项工程或局部完成哪 些工程工程。根据年度季节、

4、气候的不同，合理安排施工进度。因此，在年度进度计划中应反映出：本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序：不同季节及气温条件下各项工程的时间安排：在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。在年度计划的安排过程中，应重点突出组织顺序上的联系，如大型机械的转移顺序、主要施 工队伍的转移顺序等。首先安排重点、大型、复杂、周期长、占劳动力和施工机械多的工程，优先 安排 主要工种或经常处于短线状态的工种的施工任务，并使其连续作业。安排年度进度计划时.，应注意摆好以下关系：一般工程受重点工程的制约，配套工程受主体 工程的制约

5、；下级计划受上级计划的制约，计划内短期安排受整个计划工期的制约。同时，在调整 计划 时尽量不改变年度计划的指标，以便于考核计划的执行情况。公路工程标准施工招标文件（2018年版）专用合同条款规定：承包人应在每年11月底前， 根据已同意的合同进度计划或其修订的计划，向监理人提交2份格式和内容符合监理人合理规定的 下一年度的施工计划，以供审查。该计划应包括本年度估计完成的和下一年度预计完成的分项工程 数量和工作量，以及为实施此计划将采取的措施。（2）（季）月度进度计划的作用。确定（季）月施工任务指导施工作业进行月施工各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核 月施工进度情

6、况的依据。因此，在月工程进度计划中应反映出：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。完本钱月及各分项工程的工程数量及投资额：提出本月施工的各分项工程的形象控制指标。完成各分项工程的人力、主要机械设备和材料消耗的配置。在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。完成月度计划的保证措施。3关键工程进度计划关键工程进度计划指一个公路工程工程中起控制作用的关键工程的进度计划。在施工进度计 划的编制过程中将单独编制关键工程进度计划。关键工程进度计划中应反映的内容有：具体施工方案和施工方法：总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算：各施工阶段的人力、设备和材料的配额及运转安排；施

7、工准备及结束清场的时间安排：对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明：完成关键工程进度计划的保证措施。4进度计划表示的方式总体进度计划的编制应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘，并应包括 每月预计完成的工作量和形象进度。还可以采用斜条图、进度曲线进行补充。年度、月（季）度进行计划采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。三、进度计划编制的原那么和依据.施工进度计划的编制原那么合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期 完成拟建工程施工任务。采用可靠的施工方法，确保工程工程的施工在连续、稳定、平安、优质、均衡的状态下进 行。节约施工本

8、钱。.施工进度计划的编制依据工程工程的全部设计图纸。工程工程有关概（预）算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额。施工承包合同规定的进度要求和施工组织设计。施工总方案（施工部署和施工方案）。工程工程所在地区的自然条件和技术经济条件。工程工程需要的资源。地方建设行政主管部门对施工的要求。国家现行的建筑施工技术、质量、平安规范、操作规程和技术经济指标。第二节进度计划的审批一、进度计划的审查步骤公路工程标准施工招标文件（2018年版）专用合同条款规定：监理人应在14天内对承包 人施工进度计划和施工方案说明予以批复或提出修改意见。总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程师

9、审批并报总监办。 经批准的进度计划作为进度监理的依据。二、监理工程师审查计划的内容监理工程师在审查承包人的工程进度计划时应注意：工期和时 间安排的 合理性承包人提交的工程总进度计划的总工期必须符合工程工程的合同工期， 即计划总工期应少于或等于合同工期：各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排 与施工环境、气候、温度相适应，易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影 响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；与材料和设备的进场计划相协调，尽可能使施工对资源的要求趋于均 衡；对发动、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。施工准备 的可靠性所需主要材料和设备的进场计划是否已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解决或已看口靠的解决方 案。