2022年人力资源管理-课程教案 2

1、学习必备 欢迎下载人力资源治理 课程教案第 1 页第一章 人力资源治理概述 课时支配 3 学时授课时间 2022.2.23 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：把握人力资源定义、特点；人力资源治理的定义、内容体系和任务及战略意义熟识：熟识人事治理与人力资源治理的区分和联系明白：明白国内外的人力资源治理思想；明白人力资源治理的现状及趋势；教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容：第一章 人力资源治理概述（一）人力资源的定义和特点1.人力资源的定义；2.人力资源的特点（二）人力资源治理的定义和任务1.人力资源治理的定义；2.人力资源治理的任务（三）人力资源治理的内容体系1.人力资

2、源治理的产生与进展；2.人力资源治理的理论基础；3.人力资源的详细治理方法（四）人力资源治理的进展1.国外人力资源治理思想；2.国内人力资源治理思想；3.现代人力资源治理的进展趋势（五）人力资源治理系统概要1.人力资源治理现状与制度策略；2.人力资源治理系统的作用；3.人力资源治理系统的模式；4.人力资源治理系统的运行本章重点：人力资源及人力资源治理的定义及特点,系及战略意义人力资源治理的内容体本章难点：人力资源治理趋势；国内外人力资源治理差别 争论、摸索题、作业：课后摸索争论：直线部门和职能部门应用人力资源治理学问的差别参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中

3、国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课 练习课其他学习必备欢迎下载布置作业教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 2 页其次章 人力资源治理战略系统基础课时支配3 学时 2022.3.2 （第一、二、三节内容）授课时间教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）

4、：把握：人力资源治理中的人性假设；人力资源治理战略的组织实施 熟识：人力资源治理基本方法 明白：国内外人力资源治理理念教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 其次章 人力资源治理战略系统基础本章学问点和教学内容：（一）人力资源治理战略概要1.人力资源治理战略的内涵和特点2.人力资源治理战略的制定与实施人力资源培训战略；人力资源使用战略；人力资源治理战略的组织实施（二）人力资源治理的理论基础1.关于人性的熟识；2.人本治理理论；3.人性治理的目标和基本思路；4.国内外人力资源管理理念； 5.人性假设的社会文化环境分析（三）人力资源治理的基本方针本章重点：人性假设；人力资源治理战略的组织实

5、施本章难点：人性假设及人性假设的社会文化环境分析争论、摸索题、作业：课堂摸索争论：中国闻名人性假设与外国人性假设的联系及区分；传统企业用人与高新技术企业用人中的差别（从人性假设角度进行考虑）学习必备 欢迎下载参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版4 扬体仁劳动与人力资源治理总览,北京：中国人民高校出版社,1999授课类型（请打）：理论课争论课 试验课 练习课 其

6、他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论 布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 3 页第三章 人力资源治理战略体统基础课时支配3 学时 2022.3.9 （第四、第五节内容）授课时间教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：人力资源规划的编制；工作说明书文件的编制 熟识：人力资源规划的概念和作用 明白：工作分析和工作说明书的区分及联系学习必备 欢迎下载教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第三章 人力资源治理战略系统基础（四）人力资源规划 1人力资源规划的概念和作用（第

7、四节、第五节）人力资源规划的概念；人力资源规划的作用；人力资源规划的过程 2人力资源需求猜测 人力资源需求猜测；人力资源需求猜测方法；3人力资源供应猜测 供应的内部来源；外部供应；员工过剩 4人力资源规划编制程序 5规划的编制与决策实施（五）工作分析1工作分析的基本含义；2工作分析的用途和内容；3工作分析的方法4工作说明书的编写 重点：工作分析方法及内容、人力资源规划编制步骤 难点：工作分析的方法、人力资源规划需求猜测方法 争论、摸索题、作业：作业：编写班主任职务说明书参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力

8、资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版4 朱永新,人力资源治理心理学,华东师范高校出版社,2022 年 11 月授课类型（请打）：理论课争论课 试验课 练习课其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 4 页第三章员工聘请与选择课时支配3 学时（第一、其次节内容）学习必备欢迎下载2022.3.16 授课时间教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层

9、次）：把握：把握人力资源聘请与选拔的定义,及其对企业进展的意义；把握人力资源聘请与选拔的程序和详细方法熟识：员工聘请与选择的原就明白：员工内外部聘请的特点教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第三章 员工聘请与选择（第一、其次节内容）（一）员工聘请与选择的原就1.聘请与选择的概念2.聘请与选择的原就3.员工聘请的依据（二）员工聘请与选择的程序1.聘请的程序内部聘请程序；外部聘请程序2.选拔的程序3.员工内外部聘请程序的特点和要求本章重点：聘请的程序及详细方法难点：内外部聘请的优缺点争论、摸索题、作业：课堂摸索争论：许多中小民营企业聘请和选拔的程序特别简洁,分析缘由及利弊参考资料（含参

10、考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 何国玉,人力资源治理案例集,中国人民高校出版社,2022 ,12 3中国人力资源开发 （杂志,学院图书览馆）4 胡淑珍中国经济热点争论报告,北京：社会科学文献出版社,2022 5 扬体仁劳动与人力资源治理总览,北京：中国人民高校出版社,1999授课类型（请打）：理论课争论课试验课 练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 5 页第三章员工聘请与选择课

11、时支配3 学时学习必备欢迎下载2022.3.23 （第三、第四节内容）授课时间教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：员工选择的技术和方法；熟识：内外部聘请的方法 明白：员工聘请的公共关系把握心理测评的概念和方法教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第四章 员工聘请与选择（第三、第四节）（三）员工聘请的策略和方法 1.员工聘请过程 2.员工内部调整的方法 3.员工外部聘请的方法 4.员工聘请中的公共关系（四）员工选择的策略和方法1.员工选择的重要性 2.员工选择的过程和方法初步面试； 评判申请表及简历；选择决策；体检；录用选择测试； 面试； 个人证明材料检查和背景调查；重点

12、：员工选择的技术和方法；把握心理测评的概念和方法难点 : 心理测评的概念和方法争论、摸索题、作业：摸索题：职业测评的利弊参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 朱永新,人力资源治理心理学,华东师范高校出版社,2022 年 11 月3 何国玉,人力资源治理案例集,中国人民高校出版社,2022 ,12 授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课 练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程

13、教案第 6 页第四章员工训练培训与进展课时支配3 学时学习必备欢迎下载2022.3.30 （第一、二节）授课时间教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：训练培训方法及各自的适用范畴 熟识：训练培训需求分析方法 明白：训练培训的原就 教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第四章 员工训练培训与进展（第一、其次节）（一）员工训练培训概述 1.员工训练培训的原就 2.员工训练培训的过程 需求分析；方案与实施；成效评估（二）训练培训的操作过程 1.需求分析 需求分析的层次；需求分析方法 2.培训项目的方案与实施 内容；培训方法 重点：训练培训方法及选择 难点：训练培训方法及选择争论

14、、摸索题、作业：争论：课堂培训、学徒培训、经营治理策略模拟培训等培训方法的适用性 参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版7何国玉,人力资源治理案例集,中国人民高校出版社,2022 ,12 8中国人力资源开发 （杂志,学院图书览馆）11 扬体仁劳动与人力资源治理总览,北京：中国人民高校出版社,1999 授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课 练习课其他教学过程设

15、计（请打）：复习 授新课支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 7 页第四章学习必备欢迎下载3 学时员工训练培训与进展课时支配（第三、四节）授课时间2022.4.6 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：培训评估的方法 熟识：职业进展通道选择 明白：组织对个人职业规划的作用 教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第五章 员工训练培训与进展（第三、四节）（三）培训成效的评估 1.测验 2.行为观看 3.系统评判法 4.综合评估（四）员工职业方案与进展 1.员工职业进展

16、概述 2.员工职业方案的制定 职业方案的特点及其主要内容；职业方案的制定 3.员工职业进展治理 职业进展通道的类型；实施职业进展治理应留意的问题 本章重点：培训成效的评估方法 本章难点：培训成效评估方法的选择 争论、摸索题、作业：作业：训练培训的投入产出分析参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版 3 雷蒙德 A 诺伊等,人力资源治理：赢得竞争优势 ,中国人民高校出版社,2022 年 4 月第 一版 4 张彦等 .劳动与就业 ,北京：社会科学文

17、献出版社,2022授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 8 页学习必备欢迎下载3 学时课时支配第五 章员工绩效考核授课时间2022.4.13 （第一、二节）教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：员工绩效考核的原就；员工绩效考核的程序；员工绩效考核的方法熟识：绩效考核的内容明白：员工绩效考核的作用教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第五章 员工绩效考核（第一、二节）（一）员工考

18、核概述1.员工考核的含义2.员工考核的内容3.员工绩效考核的原就公开；客观、公正；多层次；常常化、制度化（二）员工绩效考核程序1.制定绩效考核程序考核方案；考核标准和方法；收集数据；分析考核；结果应用2.绩效考核的作用3.员工绩效考核的方法本章重点：员工绩效考核的程序和方法本章难点：员工绩效考核的方法争论、摸索题、作业：争论：以超市服务员、高校老师为例进行绩效学问方面的争论参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 罗伯特 .巴克沃著,艾茂林译 .绩效评估 ,北京 : 机械工业出版社,2022 3 李中斌 .人力资源开发与治理通

19、论M. 经济治理出版社,2022 4 谢胜军 .高校生就业指导全程化的探究J.东华理工学院学报,2022 ,4授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课 练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 9 页学习必备欢迎下载3 学时课时支配第五 章员工绩效考核授课时间2022.4.20 （第三、四节）教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：绩效考核体系的设计方法熟识：员工绩效考核治理明白：定性考核与定量考核的结合效应教学内容（包括基本内容、重

20、点、难点）基本内容： 第五章 员工绩效考核（三）员工绩效考核的指标体系和设计标准1.绩效考核指标体系得设计程序2.绩效考核指标体系的设计方法问卷调查法；个案争论法；访谈法；绩效指标图示法；总结体会法；多元分析法3.绩效考核指标的编制4.绩效考核的内容与工具案例（四）员工考核方法与组织治理1.定性考核； 2.定量考核； 3.预备； 4.动员； 5.实施本章重点：绩效考核体系的设计方法本章难点：绩效考核体系的设计方法争论、摸索题、作业：摸索争论：设计同学绩效考核指标体系参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 罗伯特 .巴克沃著,

21、艾茂林译 .绩效评估 ,北京 : 机械工业出版社,2022 3 李中斌 .人力资源开发与治理通论M. 经济治理出版社,2022 4 谢胜军 .高校生就业指导全程化的探究J.东华理工学院学报,2022 ,4授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论 布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 10 页第六章学习必备欢迎下载3 学时员工使用与调整课时支配授课时间 2022.4.27 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：员工使用的原就；人

22、才治理的内容 熟识：员工调整 明白：员工调整的作用 教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第六章 员工使用与调整（一）员工的使用 1.员工使用概述 2.员工使用的原就（二）员工的调整 1.员工调整的原就和要求 2.员工调整的范畴及基本内容（三）员工流淌和人才治理 1.员工流淌的含义 2.人才治理的内容 3.人才治理的方式 重点：员工使用的原就；人才治理的内容 难点：无 争论、摸索题、作业：摸索题：员工使用与调整和绩效考核的关系参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,

23、2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版4 雷蒙德 A 诺伊等,人力资源治理：赢得竞争优势 ,中国人民高校出版社,2022 年 4 月第一版授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课 练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 11 页第七章学习必备欢迎下载3 学时员工鼓励 （第一节）课时支配授课时间 2022.5.4 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：员工鼓

24、励的一般理论；员工鼓励手段 熟识：员工鼓励作用 明白：员工鼓励的特点 教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第七章 员工鼓励（第一节）1、员工鼓励的内容薪酬鼓励；舞台鼓励；威慑鼓励 2、员工鼓励的含义和特点 3、员工鼓励的一般理论 内容性鼓励理论；过程性鼓励理论；强化理论 4、员工鼓励的作用和原就 员工鼓励作用；员工鼓励的原就 5、员工鼓励的手段 工资（奖金） ；福利；嘉奖 本章重点：员工鼓励的一般理论；员工鼓励手段 本章难点：员工鼓励手段选择争论、摸索题、作业：课后作业：结合一个企业案例分析其鼓励手段和原就参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社

25、会科学出版社,2022 ,2 2 朱永新,人力资源治理心理学,华东师范高校出版社,2022 年 11 月3 何国玉,人力资源治理案例集,中国人民高校出版社,2022 ,12 授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课 练习课其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他学习必备 欢迎下载教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 12 页第七章 员工鼓励 （其次节）课时支配 3 学时授课时间 2022.5.11 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）：把握：薪酬设计理念；薪酬设计的三个公正；工作

26、评判；薪酬调查熟识：鼓励与薪酬的关系明白：工资曲线教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第七章 员工鼓励 （其次节）1.鼓励的基本理论 2.三种薪酬设计理念 3.薪酬体系设计中的三个公正 4.工作评判 5.薪酬调查 6.工资曲线 7.各种鼓励方案重点：薪酬设计理念；薪酬设计的三个公正；工作评判；薪酬调查 难点：薪酬设计的三个公正；工作评判争论、摸索题、作业：课后作业： 以一家公司不同部门的工资待遇为案例,分析其在实现内外部公正中的得失学习必备 欢迎下载参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 3 加里 德斯勒, 人力资源

27、治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版6 朱永新,人力资源治理心理学,华东师范高校出版社,2022 年 11 月7 何国玉,人力资源治理案例集,中国人民高校出版社,2022 ,12 授课类型（请打）：理论课争论课 试验课 练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课支配争论 布置作业 教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 13 页第七章员工鼓励（第三节、 第四节）课时支配3 学时授课时间2022.5.18 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）把握：薪资体系设计 熟识：薪酬福

28、利概述 明白：员工奖惩治理学习必备 欢迎下载教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第七章 员工鼓励 （第三节、第四节）（三）员工奖惩治理1.嘉奖2.惩处（四）薪酬理念、体系设计及治理 1、薪酬福利综述薪酬战略与公司总体战略的联系；薪酬体系的重要性；薪酬体系的比较；薪酬的变化；薪酬治理的新趋势；广义薪资的影响因素；薪资构成 2.薪资体系设计 目标及流程；前期预备；技术操作；方案调整；方案分析与确定 3.薪酬治理 策略性的薪酬治理系统；薪酬体系的调整、变更及确定；薪酬体系的进展趋势重点：薪资体系设计 难点：薪资体系设计争论、摸索题、作业：争论：奖、惩比重的进展趋势及缘由参考资料（含参考书

29、、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版3 加里德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版8中国人力资源开发 （杂志,学院图书览馆）授课类型（请打）：理论课争论课 试验课 练习课其他教学过程设计（请打）：复习 授新课支配争论布置作业 教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 14 页第八章劳动关系治理课时支配3 学时（第一节、其次节）学习必备欢

30、迎下载2022.5.25 授课时间教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）把握：劳动合同的法定内容 熟识：劳动合同概述中的内容 明白：劳动争议处理和卫生治理教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第八章 劳动关系治理 （第一、二节）（一）劳动关系概述1.劳动合同的治理 2.集体合同的协商和履行 3.劳动争议处理制度 4.员工沟通 5.职业安全卫生治理（二）劳动合同治理 1.劳动合同含义 2.使用范畴 3.劳动合同的特点 4.劳动合同的法定内容重点：劳动合同的法定内容难点：无争论、摸索题、作业：课堂情形模拟：模拟劳动合同的谈判和签订参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力

31、资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版授课类型（请打）：理论课争论课 试验课 练习课其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论 布置作业教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 15 页第八章劳动关系治理课时支配3 学时（第三节）学习必备欢迎下载2022.6.1 授课时间教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）把握：劳

32、动争议处理的途径和方法 熟识：劳动争议处理的原就 明白：劳动争议的类型教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第八章 劳动关系治理（第三节）（三）劳动争议处理 1.劳动争议产生的缘由 2.劳动争议的类型 3.劳动争议处理的原就4.解决劳动争议的途径和方法通过劳动争议调解委员会进行调解；通过劳动争议总裁委员会进行裁决；通过人民法院处理劳动争议本章重点：劳动争议处理的途径和方法 本章难点：无争论、摸索题、作业：课堂争论：劳动争议案例参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,

33、2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版4 何国玉,人力资源治理案例集,中国人民高校出版社,2022 ,12 5中国人力资源开发 （杂志,学院图书览馆）6 劳动和社会保证部劳动工资争论所编.重构与创新现代企业工资收入安排制度,北京：中国劳动社会保证出版社,2022 授课类型（请打）：理论课 争论课 试验课 练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论 布置作业学习必备 欢迎下载教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 1

34、6 页第九、十、十一章课时支配3 学时授课时间2022.6.8 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）把握：人力资源治理诊断 熟识：员工行为规范 明白：人力资源治理流程和内容体系教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 第九章 员工行为规范（一）一般员工行为规范（二）领导行为规范 第十章人力资源治理诊断（一）诊断的内容（二）诊断的方法（三）诊断的程序 第十一章 本书结论（一）企业人力资源治理机制的进一步阐述（二）企业人力资源治理策略（三）结合传统文化,开创新的人力资源治理理论 重点：人力资源治理诊断 难点：人力资源治理诊断争论、摸索题、作业：作业：结合企业案例进行诊断设计学习必备 欢

35、迎下载参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版3 加里 德斯勒, 人力资源治理 ,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版4 何国玉,人力资源治理案例集,中国人民高校出版社,2022 ,12 5中国人力资源开发 （杂志,学院图书览馆）授课类型（请打）：理论课争论课 试验课 练习课 其他教学过程设计（请打）：复习 授新课 支配争论布置作业 教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像

36、其他人力资源治理 课程教案第 17 页补充学问职业进展与职业治理课时支配3 学时授课时间2022.6.15 教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）把握： 职业锚理论；职业进展方法；职业进展类型 熟识：组织关注的压力因素 明白：组织职业治理战略决策；职业治理应当留意的问题学习必备 欢迎下载教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 补充学问 职业进展与职业治理（一）职业进展与职业治理概念 1.职业； 2.职业方案； 3.职业治理； 4.职业进展（二）组织关注的压力因素1.职业进展与职业治理VS 晋升； 2.组织中晋升机会不足；3.就业观念的变化（三）员工职业进展的阶段性 1.中国关于人生

37、阶段理论；2.西方关于人生阶段理论（四）职业锚理论1.技术 /功能型职业锚；2.治理型职业锚；3.安全 /稳固型职业锚 ;4.制造型职业锚；5.自主 /独立型职业锚（五）实施职业进展方法 1.工作轮换； 2.传承方案； 3.晋升（六）职业进展类型（七）组织职业治理战略决策（八）职业治理应当留意的问题本章重点： 职业锚理论；职业进展方法；职业进展类型本章难点： 职业锚理论争论、摸索题、作业：作业：每人做一份个人职业进展规 划 参考资料（含参考书、文献等） ：1 加里德斯勒,人力资源治理,中国人民高校出版社,2022 年 9 月第 9 版授课类型（请打）：理论课争论课 试验课 练习课 其他教学过程

38、设计（请打）：复习 授新课 支配争论布置作业 教学方式理论课（请打）：讲授 争论 示教 指导 其他教学资源（请打）：多媒体 模型 实物 挂图 音像 其他人力资源治理 课程教案第 18 页总复习、争论、答疑课时支配3 学时授课时间2022.6.22 学习必备 欢迎下载教学目的、要求（把握、熟识、明白三个层次）把握：熟识：明白：教学内容（包括基本内容、重点、难点）基本内容： 总复习、争论、答疑（一）复习本课程的内容体系及重点和难点（二）争论本课程在组织中的适用性,以及所学学问与现实的差别（三）回答同学关于人力资源治理理论及实践应用问题 本章重点：本章难点：争论、摸索题、作业：参考资料（含参考书、文献等） ：1 李中斌等著 .人力资源治理,北京：中国社会科学出版社,2022 ,2 2 张德主编, 人力资源开发与治理 ,清华高校出版社,2022 年 10 月其次版