项目管理制度

1、目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 第一章 工程部人员岗位责任制度1 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 1、工程经理职责1 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 2、工程副经理职责1 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 3、工程技术负责人职责1 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 4、质量平安部职责1 HYPERLINK l

2、 bookmark112 o Current Document 5、综合管理部职责2 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 6、土建队职责2 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 第二章 工程物资管理制度3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1、目的3 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 2、适用范围3 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 3、相关文件3

3、HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 4、术语和定义35、职责3 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 6、工作程序4 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 第三章工程现场管理制度6 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 1、目的6 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 2、适用范围6 HYPERLINK l bookmark56 o Current Documen

4、t 3、相关文件：6 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 4、术语和定义65、职责7 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 6、工作程序7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第四章工程例会及施工日志制度10 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 1、目的10 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 2、范围10 HYPERLINK l bookmark70 o Cu

5、rrent Document 3、定义10 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 4、职责10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 5、工程会议程序10 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第五章 工程组织协调制度16 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 1、一般规定16 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 2、内部关系的组织协调16 HYPERLINK l

6、bookmark26 o Current Document 3、近外层关系和远外层关系的组织协调17 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第六章 工程档案信息管理制度181、目的18 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 3、相关文件18 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 4、术语和定义185、职责18 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 6、工作程序19 HYPERLINK l bookmark42

7、o Current Document 第七章 工程教育培训制度211、目的21 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 2、要求21 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 3、实施与运行21操作平安措施交底：针对不同施工方法和施工工艺施工可能对操作者造成的伤害，为规范操作 者的行为采取的措施。.职责平安管理部负责制定并组织贯彻实施本程序。负责监督、检查施工现场的平安管理工作； 负责监督劳动防护用品的进货、保管、发放和正确使用。技术开展部对施工的施工组织设计、施工方案、交底负技术管理责任。劳务管理部负责外部

8、劳动力的调配和控制。物资供应分公司负责采购和供应合格物资。工程经理部（分公司）实施过程控制，确保工程的平安管理到达规定要求；负责做出劳动防 护用品使用计划，报物资管理部审定，批准后组织采购进货；工程经理部材料管理人员和平安管理 人员对其所采购的劳保用品进行质量控制。.工作程序工作流程图见附图1.防护设施及临时用电的平安管理护设施、临时用电的种类及设置标准施工现场的防护设施主要包括：现场的各类架子、临边、洞口防护和其他防护等，防护标准以 建筑施工平安检查标准JGJ59-99为基准；临时用电的平安管理标准以施工现场临时用电平安 技术规范JGJ46-88为基准；具体防护设施标准参见施工现场管理工作实

9、施细那么及建筑施工扣件式 钢管脚手架平安技术规范、健筑施工高处作业平安技术规范、幻匕京市建筑工程施工平安操作规程、 建筑施工门式钢管脚手架平安技术规范等。技术准备在编制施工组织、施工方案前，工程经理部（分公司）总工程师应组织栋号技术负责人及工程 经理部的相关管理人员根据工程栋号及现场的具体情况，编制具有针对性的平安技术措施，对于高 层建筑的防护架子工程、平安防护设施工程、现场临时用电工程、大型构配件等结构吊装工程、深 基础作业、模板的支拆及较大设备的安装等大型特殊工程，均应编制单项工程的施工方案，并报相 关部门审批。防护设施及临时用电设施的设置施工作业前，由工程经理部（分公司）技术负责人对作业

10、人员进行防护设施设置的技 术平安措施交底并履行签字手续，同时对工程经理部生产负责人进行交底。临时用电设施设置应直 接交底到工程经理部电工。工程经理部生产负责人根据技术人员的技术平安措施交底对作业人员进行平安操作交底 和临时用电平安考前须知的专项交底，并履行签字手续。操作交底本着“谁安排工作谁进行交底”的 原那么。施工防护设施的设置应按建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）进行设计。工程经理部技术负责人的技术平安措施交底和生产负责人的平安操作交底均要求交原 件一份到工程经理部（分公司）平安员处进行存档，由平安员进行整理、存档，并按交底内容对作 业现场、作业人员进行监督、检查。外部施工队技术员或

11、班组长接到交底后，在作业前要把交底内容及与作业相关的平安注 意事项传到达每一个作业人员。防护设施的检查验收各类防护设施搭设完成后，由搭设班组长向工程经理部汇报，工程经理部由生产负责人牵头，技术负责人、平安员、搭设班组负责人、使用班组负责 人共同对防护设施按照规范进行检查验收，由平安员按照规范标准填写验收表格，一式三份，并当 场履行签字手续，分别由平安员、搭设班组、使用班组进行保管存档。6.142对于分段分步搭设的防护设施，检查验收也应分段分进行，每次验收都应遵循本程序条款。防护设施的管理各类防护设施搭设完经检查验收合格后即可投入使用，在使用过程中，使用班组应设专人在每次使用前对防护设施进行检查

12、，确认合格后方可使用。搭设班组应设专人对防护设施进行管理，发现隐患及时处理，当防护设施出现重大隐患 时，应及时向工程经理部汇报。工程经理部平安员、负责人、技术员及其他工程管理人员都应定期或不定期对防护设 施进行检查。当防护设施出现重大隐患时，应立即停止危险部位施工人员的作业，组织人员撤离现场， 整改后方可使用。在施工过程中，严禁任何人随意拆改防护设施。当个别防护设施对施工生产造成影响时，施 工班组应以书面形式通知工程经理部生产负责人，经生产负责人同意后方可拆改防护设施。在施工过程中，如必须拆改防护设施时，应由专业人员进行操作，其他人员严禁私自作 业。6157施工生产中的防护设施严禁挪做他用。对

13、于分包单位使用的防护设施，在搭设完成后的验收程序中，分包单位现场负责人必须 在场，履行完验收手续后，由工程经理部向分包单位以书面形式办理移交手续，移交完成后，所涉 及的防护设施交由分包单位管理。616防护设施的维护.6.1在施工过程中，防护设施的维护由搭设班组派专人负责。在施工结束后，由专业人员对防护设施进行撤除，撤除后的零部件由工程经理部材料人 员进行清点、保存。保护用品的平安管理劳动保护用品分为操作工人使用的劳保用品和保障人身平安的劳动防护用品。使用的劳保用品的管理对于公司员工的劳保用品按公司管理制度汇编中的职工劳保用品发放管理暂行规定及集团 公司职工劳保用品发放管理暂行方法执行。人身平安

14、的劳动防护用品的管理工程经理部根据施工组织设计（方案）提出劳保用品计划数量。并及时将劳动防护用 品需用计划报工程经理部材料部门，由其按公司物资采购要求组织采购进货。工程经理部材料部门对劳动防护用品进行质量控制，并要求供货方提供“三证”如生 产许可证八小品图蛤格证、/雅用证）o工程经理部对于采购的劳保用品，由材料部门保管、发放，建立台帐，保存三证工程经理部平安员对本单位采购的劳动防护用品在检验。完“三证”后及时填写特种劳动防护用品统计表和特种劳动防护用品备案登记表，于我 份，并上报公司平安管理部。工程经理部对于劳动防护用品在使用前和使用中要定期。进行检查，发现达不到防护要求或过期产品立即停止使用

15、，并按规定对责任人进行处分。6.3机械设备的平安管理。机械设备用电管理要符合施工现场临时用电平安技术规范(JGJ46-88)的要求。其它要求 详见机械设备控制程序。第四章工程例会及施工日志制度1目的为了及时解决施工中出现的问题，传递工程信息，搭建工程建设沟通平台，推进工程进展，实 现整个现场统一调度，科学管理，特制定本程序。2范本程序适用于公同工程实施过程中各种会议的管理，结合现场情况，分为工程启动会议，平安 生产管理委员会会议，月度进度、质量、平安会议，现场调度会，专题会等。3定义本程序其它术语采用GB/T19000-2000质量管理体系 骑出和术语、GB/T24001-2004环境管理 体

16、系要求及使用指南和GB/T28001 -2001职业健康平安管理体系规范的定义。4职责工程经理负责组织召开工程启动会议，平安生产管理委员会会议，现场调度会，并监督、检查 会议的落实；工程施工主管负责组织召开月度进度、质量、平安会，专题会等，并监督、检查会议的落实；5工程会议程序启动会议议地点：工程部会议室会议召开时间：工程开工前会议主持人：工程经理会议参加人：工程部工程经理、工程部工程副经理、各专业施工主管、采购人员、设计综合办负责人；总监 理工程师、各专业监理工程师；施工承包方工程经理，施工负责人；设计工代、设备厂家现场工代 等。会议准备：1）工程部综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间

17、、地点、议题和有关要求。2）工程部综合办负责收集工程部及其他各参会单位会议材料，并交各施工主管及工程经理审 阅。3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到 者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处分。516会议议题和内容：（1）工程部、监理单位和各承包方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2）工程部根据监理合同宣布对监理工程师的授权；3）工程部介绍开工准备情况；4）各承包方介绍开工准备情况；5）工程部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）研究确定各方在施工过程中参加现场调度会的主要人员、现场

18、调度会的地点及主要议题等。会后安排：1）会议纪要由监理机构负责起草，经与会各方代表会签后，分发各单位执行。2）工程部及监理单位负责有关会议内容的监督落实。平安生产管理委员会（简称安委会）会议会议地点：工程部会议室522会议召开时间：每季度召开一次，季度最后月25日。会议主持人：工程经理会议参加人：全体安委会成员即工程经理担任安委会主任，其他成员应由各专业施工主管、采购人员、设计、综 合办负责人；总监理工程师、平安监理工程师；承包方工程经理、工程总工以及安监部负责人等组成。会议准备：1）工程部综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。2）工程部综合办负责收集工程部及其他各

19、参会单位会议材料，并交各施工主管及工程经理审 阅，同时落实上次会议纪要执行情况。3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到 者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处分。会议议题和内容：1）工程经理主持并宣布会议议程（首次会议宣布成立工程平安生产管理委员会机构及成员名单）。2）贯彻上级有关平安健康与环境工作的指示，讨论决定工程建设中平安文明施工管理的重大措 施；3）通过并发布现场各承包方必须遵守的、统一的平安健康与环境工作规定；4）决定工程中重大平安文明施工问题的解决议案；5）承包方汇报承包方承当工程的平安管理工作情况，目前需要平安委员会协调解决的问

20、题。6）总监理工程师（或平安监理工程师）对工程中重大平安文明施工问题进行通报，并就会上提 出的紧急或重要问题进行决策。7）协调各承包方之间涉及平安文明施工问题的关系。8）工程经理做总结和指示。会后安排：1）平安监理工程师作好会议记录，经总监审核后，交工程部工程经理审批，在会后的两个工作 日内分发各参会单位并清收件人员签收。2）承包方负责会议精神的执行。3）监理方、工程部负责会议精神的监督检查。月度进度、质量、平安会议会议地点：工程部会议室532会议召开时间：每月一次，在月底前完成。会议主持人：总(副总)监理工程师主持会议参加人：月度进度会议：工程部工程经理、各专业施工主管、设计经理、采购经理、

21、费控经理、综合办 主任；总(副总)监理工程师，专业监理工程师；施工承包方工程经理，施工负责人等。月度质量会议：工程部工程经理、各专业施工主管、综合办主任；总(副总)监理工程师，专 业监理工程师；施工承包方工程总工，质检部门负责人及相关质检人员，施工负责人等。月度平安会议：工程部工程经理、各专业施工主管、综合办主任；总(副总)监理工程师，安 全监理工程师；施工承包方工程总工，安监部门负责人及相关安监人员，施工负责人等。会议准备：1)监理方综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。2)监理方综合办负责收集各参会单位会议材料，并交工程部施工主管、工程经理审阅，同时 落实上次会

22、议纪要执行情况。3)做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到 者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处分。536会议议题和内容：1)月度进度会议(1)承包方汇报本月进度完成情况及下月进度计划安排。(2)专业监理工程师简要说明本专业施工进度情况。(3)各专业施工主管简要补充说明本专业施工进度情况。(4)重点讨论分析本月进度完成情况、出现偏差的原因及采取的纠正措施。(5)协调各承包方之间关系，解决影响施工进度的各种问题。(6)工程经理做工作安排。(6)总监理工程师做会议总结。2)月度质量会议(1)总监理工程师总结本月质量情况。(2)施工承包方对本月质量管

23、理工作做汇报，并针对出现的工艺质量问题做出整改措施。(3)专业监理工程师简要发言。(4)工程部各专业施工主管发言。(5)工程部工程经理做工作安排。（6）总监理工程师总结本次会议精神，并对下月质量工作进行安排。3）月度平安会议（1）承包方负责人陈述本月平安生产情况及管理情况，落实月度平安工作目标计划和平安技术 措施计划，制定下一阶段平安生产重点，目前施工中需要工程部协调解决的平安健康和环境管理问 题。Q）平安监理工程师总结月度平安完成情况和月度平安生产中存在的问题，提出下月平安生产 目标计划，并负责对承包方提出的问题进行解答。6）工程部各施工主管介绍月度平安工作情况，并对承包方提出的局部问题进行

24、解答。曲 工程经理传达公司及上级主管部门的平安生产任务，对月度平安情况做全面总结，并提出 下一阶段平安重点工作任务。总监理工程师总结本次会议精神，并对下月平安工作进行安排。会后安排：1）监理工程师作好会议记录，经总监审核后，交工程部工程经理审批，在会后的两个工作日内分 发各参会单位并请收件人员签收。2）承包方负责会议精神的执行。3）监理方、工程部负责会议精神的监督检查。会议记录及纪要发放：经签字生效后的会议纪要发区域督导组邮箱，必要时提供文字版。现场调度会会议地点：工程部会议室会议召开时间：每周一次会议主持人：总（副总）监理工程师会议参加人：工程部工程经理，各专业施工主管、设计、采购人员、综合

25、办主任；总（副总）监理工程师， 各专业监理工程师；施工承包方工程经理，施工负责人；设计工代，设备厂家现场工代等。会议准备：1）监理方综合办负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。2）监理方综合办负责收集各参会单位会议材料，并交工程部施工主管、工程经理审阅，同时落实上次会议纪要执行情况。3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到 者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处分。546会议议题和内容：1）承包方汇报上周工程进展和上周会议提出问题的落实情况，包括专题会提出的问题；下周工 作计划，存在问题及其对策；以及需要工程部协调解决的问

26、题。2）监理方简要说明上周工程进展和上周会议提出问题的落实情况；安排下周工作计划，以及需 要工程部协调解决的问题。3）监理方、工程部解答承包方提出的有关问题。4）工程施工主管对上周工作进展情况考核通报并做下周工作安排。5）工程部经理做会议总结和建议要求。会后安排：1）监理工程师作好会议记录，经总监审核后，交工程部工程经理审批，在会后的两个工作日内分 发各参会单位并请收件人员签收。2）承包方负责会议精神的执行。3）监理方、工程部负责会议精神的监督检查。专题会会议地点：监理会议室会议召开时间：根据现场实际情况临时召开会议主持人：专业监理工程师会议参加人：根据实际情况，可以从工程部工程经理、专业施工

27、主管、设计、采购人员；总监、专业监理工 程师；设计工代、设备厂家现场工代、施工承包方等有关人员中选择确定。会议准备：1）监理工程师负责提前通知各参会单位，包括会议时间、地点、议题和有关要求。2）监理工程师负责收集各参会单位会议材料，并交总监、工程部施工主管及工程经理审阅。3）做好会议签到工作，要求参加会议人员准时到场，进行会议签到；严肃调度会纪律，对迟到 者或无故不参加会议者提出批评，并进行相应的处分。516会议议题和内容：1）专业监理工程师主持并提出协调解决的问题。2）承包方阐述需要协调解决的问题及建议。3）有关各方讨论并提出解决的方案。4）专业监理工程师做会议总结。会后安排：1）监理工程师

28、作好会议记录，经总监审核后，交工程部工程经理审批，在会后的两个工作日内分 发各参会单位并请收件人员签收。2）需要履行专门审批手续的，严格执行有关审批程序。3）承包方负责会议精神的执行。4）监理方、工程部负责会议精神的监督检查。第五章工程组织协调制度.一般规定组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系系的协调。L2组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证工程项标的顺利实现。组织协调应包含以下内容：a）人际关系包括施工工程组织内部的人际关系，施工工程组织与关联单位的人际关系。调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。b）组织机构关系应包括协调工程经理与企业管理及劳务

29、作业之间的关系。c）供求关系应包括协调企业物资供应部门与I页目经理及生产要素单位之间的关系。协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与 劳务层之间的关系。14组织协调的内容应根据在施工工程运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。.内部关系的组织协调内部人际关系的协调应根据各项规章制度，通过做好思想准备工作，加强教育培训I,提高人员素质等方法实现。工程部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“工程管理目标责任书”；工程经 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第八章工程合同管理制度22 HYP

30、ERLINK l bookmark90 o Current Document 1、目的22 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 2、适用范围22 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 3、相关文件22 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 4、术语和定义225、职责22 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 6、工作程序23 HYPERLINK l bookmark64 o Current Docume

31、nt 第九章工程进度管理制度25 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 1、目的25 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 2、范围25 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 3、定义25 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 4、职责25 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 5、程序25 HYPERLINK l bookmark86 o Current Do

32、cument 6、相关文件28 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 第十章 工程机械设备工器具管理制度291、目的29 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 2、范围29 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 3、定义29 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 4、职责29 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 5、程序29 HYPERLINK l bookmark

33、100 o Current Document 6、相关文件31 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 第十一章 工程奖惩管理制度321、目的322、范围32 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 3、定义32 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 4、制度实施33理部与劳务作业层的关系协调应依靠履行劳务合同及执行顼目管理实施规划”。工程部内部的关系协调应做好以下工作：a）做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划。b）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强

34、调度工作管理，排除障碍。.近外层关系和远外层关系的组织协调1工程部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实 施。3.2工程部与发包人之间的关系协调应贯穿施工工程管理的全过程。协调的目的是促进 协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3工程部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工：顺 利开工。工程部应在规定的时间内承当约定的责任，为开工后连续施工创造条件。工程部应及时向发包人或监理机构提供相关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，发包人按规定时间向工程部提供技术资料和施工图纸工程部应按现行的建设工程监理规范的规定和

35、施工合同的要求，接受监理单位 的监督和管理，搞好协作配合。工程部应在设计交底、图纸会审、设计协商变更、地基处理、隐蔽工程签证等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。工程部于材料供应商应根据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好 协作配合。工程部于公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。工程部与分包人关系的协调按分包合同确定的技术关系、经济关系执行，正确处理项 目的进度控制、质量控制、平安控制和本钱控制、项B生产要素管理和现场管理中的协作关系。 工程部对分包单位的工作进行监督和支持。3. 10处理远外层关系必须严格守法、遵

36、守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量O第六章工程档案信息管理制度.目的为了使公司能够有效的控制文件和资料，并使用有效的版本，公司制定档案信息管理制度。.适用范围本程序适用于公同管理体系有关的文件和资料的控制工作；本程序适用于公司质量、环境、职业平安健康管理体系。.相关文件公司管理手册记录控制程序法律法规控制程序目标、指标和管理方案控制程序施工技术控制程序.术语和定义文件和资料：公向实施质量、环境、职业平安健康管理体系要求所形成的全部文件和资料，包 括适当范围的外来文件和资料。.职责经理办公室负责制定和贯彻实施本程序。负责公司行政文件的发放、评审、归档；负责汇总公 司的规章制度总清

37、单。标准化管理部负责管理手册和程序文件的发放、修订和换版。技术开展部负责工程资料的审核和移交。企业管理部负责汇总公司的法律法规总清单。公司各职能部门负责职责范围内文件资料的编制、更改、控制和管理；负责确认适用于本公司 使用的外来义件。工程经理部（分公司）负责本单位文件资料的登记、借阅和管理。.工作程序文件和资料的类别文件和资料的内容包括内部文件和外来文件。内部文件包括：a）管理手册；b）程序文件； C）行政文件；d）规章制度；e）目标、指标和管理方案；f）施工组织设计、施工方案；g）合同；h）记录。外来文件包括：a）法律、法规、标准（国家、地方、行业）；b）上级文件；C）业主、监理、承包方往来

38、函件；d）适用于本公司使用的外来文件。文件拟稿621标准化管理部负责编制公司管理手册及程序文件，并组织编制公司的目标、指标和管 理方案。622公司各职能部门按职责编制行政文件及规章制度。工程经理部（分公司）负责编制本单位的目标、指标和管理方案。文件拟稿要求一律使用碳素墨水或蓝黑墨水，字迹清楚。625文件底稿附在一份印制的文件后面由经理办公室综合档案室存档备查。文件和资料的批准.631管理手册由公司管理者代表审核，公司总经理批准发布。程序文件由公司各职能部门领导审核，管理者代表批准发布。公司各职能部门编制的行政文件和规章制度，由部门领导审阅，报分管领导审批和签发。634工程经理部（分公司）编制的

39、目标、指标和管理方案由标准化管理部组织各部门审核，由管理者代表审批，具体执行公司目标、指标和管理方案控制程序。施工组织设计、施工方案的编制及审批，具体执行公司施工技术控制程序。文件和资料的编号和标识具体执行公司文件和资料编号方法。文件和资料的登记及借阅公司各单位行政文件按文件编号、文件名称等在收文登记簿上登记和借阅。管理手册、程序文件、施工组织设计、目标、指标和管理方案、与业主、设计、监理 单位 之间的来往函件、施工图纸等资料由各单位资料员按本单位实际情况分门别类在发放回收（借阅） 登记表中登记和借阅。公司各职能部门负责收集、登记、确认公司适用的法律法规 并建立部门法律法规清单。由企业管理部汇

40、总，建立公司的法律法规总清单，具体执行法律法规控制程序0654工程经理部（分公司）适用的法律法规由资料员在法律法规清单中登记，填写发放 回收（借阅）登记表，具体执行法律法规控制程序。公司各职能部门负责编制规章制度，并建立规章制度清单。由经理办公室综合档案室 汇总，建立公司的规章制度总清单。工程经理部（分公司）适用的规章制度由资料员在规章制度清单上进行登记，填写发放 回收（借阅）登记表。657上级文件由经理办公室综合档案室在收文登记簿上进行登记，按文件内容和要求发放 到各相关职能部门。各部门接收的外来文件，由各部门领导在文件上签字确认是否在公司范围内使 用，如确定为适用于本公司使用的外来文件，由

41、该部门资料员负责到经理办公室综合档案室在文件 清单上进行登记。文件和资料的评审和更改管理手册和程序文件需要更改时，由原审批部门批准后填写文件修改记录由原审 批人员确认后，再对其修改。662行政文件和规章制度评审时间为每半年进行一次，评审结果由公司各职能部门填写文件 评审表反响给经理办公室综合档案室，并负责汇总。根据评审结果.需要修改的文件和资料由原 审批部门或人员负责审批，禁止未经授权和批准的任意更改。663文件更改时，与更改文件有关的其它所有文件的相关内容必须同时修改，以保证相关文件的有效性。664公司各职能部门和工程经理部(分公司)的资料员每半年检查一次在用文件和资料的有效 性，检查结果填

42、写体系自检记录表，并报送公司经理办公室综合档案室。文件和资料的存档各类文件和资料的存档具体执行公司综合档案管理方法。体系运行记录的存档具体执行公司记录控制程序。第七章工程教育培训制度1、目的工程部建立并保持培训实施程序(ZACX1622),规定了对从事可能影响过程、工作场 所内与职业健康平安有关的各类人员的资格、能力要求，确保从事可能产生重大职业健康平安 影响的所有人员胜任其担负的工作。2、要求通过有计划、分层次和多种多样的培训活动，确保处于每一有关职能与层次的人员都意识 到：贯彻职业健康平安方针与程序，有效运行管理体系的重要性；(2)工作活动中实际的或潜在的重大危险源，个人工作的改进对保护健

43、康平安的作用以及 所带来的平安效益；(3)在管理体系中应履行的平安职责和作用；(4)违反规定的运行程序可能产生的后果以及个人工作的改进所带来的效益；(5)确保各级人员认识到所从事活动的相关性和重要性，及如何为实现平安目标作出贡献。3、实施与运行(1)工程开工前，配合公司实施对工程部全体成员进行较系统的输电线路施工平安教育， 未经平安教育或考试不及格者不得在工程部上岗工作。(2)对新分配到工程部工作的新工人(大学生)，要按照“三级平安教育”的要求，做好项 目部和施工班组两级平安教育。(3)工程部要根据上级的要求，结合工程部的实际情况，开展多种形式的平安教育活动，一是开展“平安月”活动，采取悬挂平

44、安条(横)幅，张贴平安标语，办平安宣传专栏，对职工进 行平安法规、平安知识的培训教育，对职工进行经常性的具体的平安考前须知的教育，不断增强 职工的平安防范能力，并做到警钟长鸣。(4)根据工程施工进展情况，工程部不定期有的放矢地进行平安技术培训，使职工掌握 新技术、新工艺、新设备的操作方法，不断提高职工的平安操作水平。第八章工程合同管理制度.目的为了加强对建设工程施工合同的管理，适应市场竞争需要，确保合同的履行，公司制定工程 合同管理制度。.适用范围本程序适用于公同承建的所有工业、民用建筑及市政公路工程承包合同的签订与管理； 本程序适用于公同质量、环境、职业平安健康管理体系。.相关文件公司管理手

45、册工程投标控制程序.术语和定义建设工程施工合同：是法人之间的书面契约，发包人与承包人进行经济活动的主要依据，具有 法律约束力的书面文件。对外签订合同的主体必须具有法人资格，签约人必须是法定代表人或持有 法人授权委托书的代理人。建设施工合同：指施工合同、劳务合同、工程分包合同。.职责公司主管领导负责施工合同的审核，报法人代表签署。经营管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责牵头商谈并签订施工合同，并及时传递给公司相 关职能部门。经营管理部负责建设工程施工合同和对外分包合同的签订与管理，公司各职能部门、工程经 理部（分公同）均不能直接对外签订。劳务管理部负责对外劳务合同的签订与管理。工程经理部（分公司

46、）严格履行施工合同规定的权利和义务。.工作程序合同签订程序611工程中标后，经营管理部接到招标文件、中标通知书、中标预算、答疑资料、图纸、咨询 协议、承诺书等相关资料原件，以作为签订施工合同、编制施工预算、经济承包、工程结算等相关 工作的依据。612合同起草：经营管理部按照报标条件，招标文件及其它有关规定和要求，起草拟定施工合 同协议条款。613合同会签：经营管理部组织有关部门对拟好的合同条款进行评审，达成一致意见后，与发 包方进行洽谈。评审情况记录在合同会签单上，将来与施工合同、协议一并保存（100万元以 下的工程合同或特殊工程合同不组织评审）。合同洽谈：就会签的合同文本内容和条款与发包方进

47、行洽谈、协商。615合同修订：经洽谈、讨论、协商达成一致意见后，对原施工合同个别条款进行更改、修订。616合同印制、成文：修订的正式文本经工程发包方确认无误后印制正式合同文本并加盖正副 本章。617合同签订、生效：由双方法定代表人或委托代理人签字并加盖双方法人用章，合同生效。合同备案、交税：由双方持有岗位证书的合同管理人员将正式合同文本报送行业合同主管 部门审查备案，并按规定由发承包双方各自交纳合同印花税。619大型工程工程、重点工程和群体工程工程，在施工准备周期较长或经特别批准允许先行开 工，不具备签订施工合同时，应先签订施工协议书，协议的主要内容应包括施工准备阶段工作内容，施工 期间承发包

48、双方的权力、责任、和承包工程范围、工期和工程款拨付等基本条款。6110合同交底：由经营管理部组织投标管理部、施工管理部、技术开展部、财会部、物资管 理部、质量管理部、企业管理部等相关职能部门参加，介绍合同的主要条款及目标，并填写工程 施工合同交底内容表。合同的履行及管理621合同签订后，经营管理部要及时编号，建立分类登记台帐并交底。工程经理部负责合同的具体实施，施工管理部统一牵头组织公司相关职能部门监督合同的履 行。计划工期必须保证合同工期，并充分留出工程验收整改时间。各相关部门负责施工方案审核、劳动力 调配、材料设备供应、大型机械的配备和施工方案、技术资料、资金及技术资料的整理等都必须保证

49、合同履行、服从合同工期。施工过程的控制具体执行公司施工过程控制程序。623合同履行的检查工程施工过程中，施工管理部对合同工期、文明现场目标进行监督检查；质量管理部对合同约 定的质量标准进行监督检查；财会部对合同约定的付款情况进行监督检查。合同变更的管理631由于不可抗力因素，致使合同无法履行或无法继续履行，需要变更或终止合同时，必须以 书面形式通知对方。合同的变更或解除，必须由法定代表人签署或授权委托代理人、承办人办理手 续。632对发包方、设计、监理提出的设计变更、洽商变更，每份变更的经济数额达万元以上时， 由工程经理部主管领导组织有关人员进行评审，确定能够满足变更要求后，办理签证，并由公司

50、分 管领导签字认可。评审记录（设计变更、估算书、洽商记录评审表）由工程经理部保存；每份变更 的经济数额缺乏万元的不评审，经主管领导签字同意后，办理签证。工程经理部根据实际情况提出的设计变更、洽商或合同变更，经发包方签证后实施，不再进 行评审。合同在实施过程中修改、补充、变更时，工程经理部与发包方签订补充协议条款，并 及时传递到经营管理部。必要时，经营管理部将补充协议条款的内容通知相关职能部门，并将 其与施工合同一并保存。635工程经理部技术科建立设计变更、洽商台帐，经营科建立经济变更台帐，并分别将变更记 录在工程经理部相关科室传递。施工图管理人员要根据变更内容对图纸进行相应修改。合同的评审合同

51、履行完毕后，由经营管理部牵头组织公司相关职能部门对合同进行最终履约评审，各部门 提出履约评审意见，并填写施工合同履约情况评审表。第九章工程进度管理制度1目的为规范施工进度管理，通过建立科学合理，反响迅速的管理机制，对进度计划实现跟踪检查和 有效控制，以保证承建工程合同工期目标的实现，特制定本程序。2范围本程序适用于公同承建工程施工进度控制。3定义本程序采用GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语、GB/T24001-2004环境管理体系要 求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康平安管理体系规范的定义。4职责工程部是本程序的归口管理部门，负责施工进度计划的落实及纠偏；工程部

52、负责施工进度管理情况的监控，负责施工偏差报告的提交；设计部和采购部配合工程部完成施工进度的落实；工程经理负责施工进度与设计、采购专业的协调；施工主管是本程序的直接责任人，负责催促协作施工单位的工作进展。5程序施工进度管理的要求建立工程施工计划管理体系，监理、分包单位设置专人进行进度控制；建立并完善考核机制。制定科学、合理的考核细那么，进度保证金(合同签订时明确)专款 专用，重奖重罚，强化管理手段。工程施工进度计划的制定施工进度计划的编制执行工程进度计划制定工作程序(KG-GL-J104/1)。第一章工程部人员岗位责任制度1、工程经理职责.公司代表：代表公司对工程负全责，维护工程法人及职工的权益

53、，确保工程法人的要求和公 司的各项技术经济指标的实现。.工程管理：全权处理本施工段中的各项事务。.质量、平安责任人：是本工程的平安、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、平安的文件， 确保各项质量管理制度和平安管理制度在本工程中的有效运行。.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调工程部 部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。.工程汇报：及时向工程法人、监理工程师汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程 进度及质量、平安情况。2、工程副经理职责.协助管理：对工程经理负责，协助工程经理工作，在工程经理不在现场时代理工程经理工作。

54、.工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。.协调：协调工程部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决 施工中出现的问题。3、工程技术负责人职责.主持工程施工：全面主持施工技术、平安、质量工作，组织施工组织设计及其它重大施工方 案的编制，对整个工程的技术方案负责。.技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导， 是临时措施技术方案的最终审定者。.施工检查。要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。.资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。、质量平安部职责1 .在工程经理领导下负责工程质量保证

55、体系和监督体系的建立及正常运行。5.3施工进度计划的实施管理进度管理流程图施工迸度计划的实施承包方负责按批准的计划组织施工；施工主管负责监督计划的实施；a）对承包方施工组织方案进行审查：施工组织方式（法）是否与计划组织关系相一致，是否能满足计划要求；施工投入资源（人力、材料、机械）是否满足计划要求；施工紧前作业（环）是否能满足计划要求（紧前作业包括：上道工序、经会审后的图纸交付、设 备、材料供应）；b）监督承包方是否按批准的组织方案施工；C）根据工程进展及时预测工程施工所需的图纸、材料、设备需求情况；d）催促设计经理、采购经理解决设计、设备、材料问题；e）协调工程参建各方的关系，解决承包方之间

56、的问题；。施工主管不能解决的问题，在1个工作日内向工程经理反映；设计经理负责实施计划所需的图纸交付及设计问题的解决；设计经理不能解决的问题，在个工作日内向工程经理、设计部长反映;5.324采购经理负责实施计划所需的设备、材料供应及存在问题的解决；采购经理不能解决的 问题，在1个工作日内向工程经理、采购部长反映。施工进度计划的数据采集和协调施工主管负责施工实施进度计划中各作业点的工期采集，在EPM系统工程信息栏内录 开始时间，加载实际工时值。5.3,3.2各作业点的实际完成时间与质量验评表相链接，施工主管负责挂接主要节点形成的图片、 文档备查；5.333施工主管负责工程各作业点投入人力资源、机械

57、资源的统计，并上传EPM系统作为公司 进度基础资料的集累。施工进度计划的协调通过工程部生产调度会或专题会议进行。54工程施工进度的控制工程施工里程碑进度按权重控制，由明目部负责落实完成情况，工程部按完成情况权重进行 偏差分析；工程实施进度按计划工时值控制，由施工主管负责落实各作业点的实际完成情况，工程部 按实际工时进行偏差分析；偏差分级控制进度偏差分为I、H、III、IV四个控制级别：I级：偏差在2%以内（含2%）II级：偏差在4%以内（含4%）III级：偏差在6%以内（含6%）IV级：偏差在8%以内（含8%）偏差控制与权限I级：施工主管负责控制、采取纠正措施及验证；II级：工程经理负责控制、

58、批准纠正措施，并组织实施及验证；in级：工程部长负责控制、批）隹纠正措施，并组织实施及验证。IV级：公司分管领导负责控制、批准纠正措施，工程部负责组织实施及验证。工程施工进度报告工程施工进度报告执行工程信息报告工作程序。施工进度计划的调整在出现偏差的情况下，通常采取有力措施纠正进度偏差，只有当采取措施仍不能满足计划要求 时，才进行计划调整。施工进度计划调整的几种情况a）由于业主的原因造成工期延误，由工程经理负责向业主提出工期延期签证，不作偏差考核， 但需调整计划；b）由于总包方施工组织方式的变更，造成局部非关键路径的工期延误，不作偏差考核，但需调 整计划；c）由于政策或其它外部环境因素等发生变

59、化，造成关键路径工期延误，不作偏差考核，但需调 整计划；d）由于总包方（承包方）自身原因，造成工期延误，作为偏差考核，计划进行调整。施工进度计划调整程序a）进度超前时，工程部查证施工进展是否与设计、设备、费用协调，如不影响，那么将进度超前 值作为后续工作浮时，里程碑进度计划不作调整；b）进度滞后偏差超过III级以上时，由工程经理提交“工程进度计划调整申请报告”，经工程部 长审核后，分管领导批准。施工进度管理考核施工进度管理考核实行月考核制度；施工进度管理考核实行逐级对口考核：承包方向工程部负责；工程部向工程部负责；a）工程部结合工程特点制定详细的考核细那么；b）施工主管拥有对承包方考核的建议权

60、，并在月度工程款中表达。c）工程部在月进度分析会上对施工进度计划完成情况进行总结通报，依据实际进度完成情况， 按考核细那么签属工程款拨付意见。工程部对工程部的考核：由工程部代表公句按工程目标责任书（进度、质量、平安）兑现奖罚承诺。6相关文件1）工程进度计划制定工作程序（KG-GL-JI04/1）2）工程信息报告工作程序（KG-GL-1109/1）第十章工程机械设备工器具管理制度1目的为了加强工程建设过程中各种施工机具的综合管理，使施工能够平安、高效的进行，特制定本 程序。2范围本程序适用于公同工程工程中使用的机械设备工器具的管理。3定义施工机具：是指用于施工中的各种施工机械和工具，如：各种型式