项目施工的风险分析与控制【案例分析】8100字

1、工程施工的风险分析与控制目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 第一章引言1 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 第二章万象国际工程概况2 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 工程概况2 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 鸿发建筑企业集团概况2 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 鸿发集团的平安管理现状2工程施工过程5 HYP

2、ERLINK l bookmark31 o Current Document 第三章万象国际工程施工平安存在的问题7 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 人为风险7 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 施工材料存在平安隐患7 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 工程管理疏忽7 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 施工环境危险8 HYPERLINK l bookmark3 o Current Documen

3、t 第四章建筑施工风险控制对策9 HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 主要材料和重要分项工程的质量控制9 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 机械设备的质量管理与控制9 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 施工方法的质量管理与控制9 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 环境因素的管理与控制10 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 建立本钱控制体系10 HYPERL

4、INK l bookmark15 o Current Document 优化施工过程II HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第五章结论12 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 参考文献13致谢错误!未定义书签。第四章建筑施工风险控制对策主要材料和重要分项工程的质量控制进场水泥的质量控，对进场水泥的质量进行验收，主要应该做好以下工作 a.检查进场水泥的生产厂是否具有产品生产许可证。b.检查进场水泥的出厂合格 证或试验报告。c.对进场水泥的品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等进行 检查。对袋装水泥的

5、实际重量进行抽查。d.按照产品标准和施工规范要求，对进 场水泥进行抽样复试。抽样方法及试验结果必须符合国家有关标准的规定。由于 水泥有多种不同类别，其质量指标与化学成分以及性能各不相同，故应对抽样复 试的结果认真加以检查，各项性能指标必须全部符合标准。(1)质量标准原那么质量标准的直接依据是工程合同，一般来说，业主与承包商签定的工程合同 己对工程材料的质量标准作了具体规定，材料员也是根据工程合同要求采购所需 材料，如果合同中未作出具体的规定，那么应根据工程工程的整体质量目标，援引 相应的技术规范或规定进行处理o(2)及时检验原那么及时检验是为了防止停工待料，防止将来经检验的材料用到工程上去，产

6、生 质量事故隐患，当材料员将所需的材料按照合同要求采购回来后，质量工程师通 过检测手段，及时发现材料质量是可靠，是否满足工程工程的质量要求，立即重 新购买，更换以保证所购买的材料的质量可靠性，2o机械设备的质量管理与控制机械设备是生产力的重要组成局部，机械设备的好坏在运行过程中对工程质 量起到极其重要的作用。如何控制机械设备的质量来为施工生产服务从以下四个 方面进行控制，设备购置过程中的质量控制：必须按设计的造型购置设备。设备 购置应向质量管理人员申报,经审核后方能定货，优选订货厂家,签订定货合同， 设备制造质量的控制，购置的设备在运输过程中，必须采取有效的包装和固定措 施，防止碰撞损伤，加强

7、设备的贮存，保管，防止配件，备件的遗失，设备遭受 污染，锈蚀和控制系统的失灵的。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证工程施工质量的重要环节，应贯 彻人机固定原那么，实际定机，定人，定岗责任的三定制度，操作人员必须认真执 行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现平安质量事故，提高人员技术素 质，开展多渠道的培养工作，不断提高机械人员的业务能力和管理水平，严格机 械使用的三项制度：岗位责任制，持证上卤制，交接班制。施工方法的质量管理与控制施工方案的控制，包括工程工程整个建设周期内所采取的技术方案，工艺流 程，组织措施，检测手段，施工组织设计等的控制，施工方案正确与否，是直接 影响工程工程的进度

8、控制，质量控制，投资控制三大目标能否顺利实现的关键, 往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。制定和审核施工 方案时，必须结合工程实际，从技术，组织，管理，工艺，操作，经济等方面进 行全面分析，结合考虑,4,加快进度，降低本钱，对施工方案的选择的前提一定 要满足技术的可行性，如液压滑模施工，要求模板内混凝土的自重，必须大于混 凝土与模板间的摩擦力；否那么，当混凝，土自重不能克服摩阻力时，混凝土必然 随着模板的上升而被拉断，拉裂，所以当剪刀墙结构，简体结构的墙壁过薄，框 架结构柱的断面过小时，均不宜采用液压滑模施工。环境因素的管理与控制根据建筑工程了特点和具体条件，应对影响质量的

9、环境条件，采取有效的措 施严加管理。在冬期，雨季，风季，炎热季节施工时，还应针对工程的特点，尤 其是对混凝土工程，土方工程，深基础工程，水下工程及高空作业等必须拟定季 节性少施工保证质量和平安的有效措施，以免工程质量受到冻害，干裂，冲刷, 坍塌的危害。同时，不断改善施工现场的环境和作业环境：加强对自然环境和文 物几的保护，尽可能养活施工所产生的危害对环境造成的污染，健全施工现场管 理制度关例题布置现场，使施工现场秩序化，标准化，规范化，实现文明施工。 此外,对环境因素的管理,又与施工方案或技术措施紧密相关。在拟定控制方案， 措施时，必须全面考虑，综合分析，才能到达有效管理的目的。建立本钱控制体

10、系本工程的管理人员在管理过程中存在本钱意识不强、推卸责任的问题。原因 在于工程的本钱责任分解和中建六局监督检查的执行过程有问题。中建六局推行 “工程经理责任制”和“工程本钱核算制由工程经理作为工程代表与公司签 订工程施工管理责任合同，确定各项指标完成情况，明确奖惩方法。企业针对项 目管理过程中的管理行为，应该及时兑现奖罚，同时，对员工信誉行为和综合表 现进行综合评估，树立典型加大奖励，调动管理人员的工作积极性。针对工程本钱问题分析外表化的问题，一方面企业对工程部提交的本钱分析 文件应该有更明确具体的要求；另一方面企业应该采取以下措施，提高工程部商 务人员的管理水平。第一、企业定期组织对工程部商

11、务人员的考核，针对考核不 通过的人员进行统一培训。第二、对于刚刚入职对公司情况、管理流程和要求的 新员工，进行统一讲解。明白自己的本钱目标和责任，应该完成什么内容以及如10 何开展工作等问题。优化施工过程应对原材料质量风险，万象国际I页目从招标采购入手，选取有资质的生产厂 商,并结合万象国际助目使用科室的意见选取大品牌及有质量保证的商家进行供 货。对于施工单位所用到的水泥、钢筋等基础建筑材料，在合同中明确规定在几 个品质质量好的大品牌中选择，保证这些产品的质量。同时规定了施工单位、监 理单位在原材料质量把关的责任，做到质量层次把关监管，另外万象国际工程不 只是单查看供货商的样品质量还定期组织相

12、关人员对各类原材料进行抽检，发现 不合格产品坚决杜绝入场。施工人员操作技术风险上，万象国际助目在于施工单位的合同中，明确了工 程质量标准，并对重点科室的施工要求，要求施工单位必须做好现场操作工人的 教育培训，讲明质量要求，指明质量标准，让全员知晓风险点，对重点部门重点 部位的工作人员如质检员、水电操作工人等要求必须经过培训持证作业。通过定 期的指导、检查和考核来实现施工单位自行自觉进行质量风险控制，有风险监控 意识，能够时刻关注评估各种风险的演变趋势，能及时发现潜藏的及新出现的风 险，并提前预防。监理风险防范：万象国际工程在建设初期通过考察及投标，选取了有过工程 建筑工程经验的工程建设监理有限

13、公笃来实行该工程工程的监理工作，该公司在 万象国际工程投资上具有较高的社会信用，目曾经监理过相类似的工程及万象国 际工程楼房的监理工程。it第五章结论建筑施工行业的平安生产管理一直是我国平安事故的高发行业之一,国家相 关部门如国家平安总局和城乡建设部等单位相继对建筑行业的平安管理进行了 持续性和统一性的规范建设，近20年公布了 100项相关的法律规章制度，使建 筑行业的平安生产管理的现状和效率得到很大程度的改善。然而，考虑到平安生 产管理的内在复杂性和私人性等特点,每个建筑企业的平安生产管理质量和效益 均不一致，均有程度不一的平安生产管理的边际改善需求。基于这种情况，本文 以万象国际工程的平安

14、生产管理为研究对象,通过分析万象国际工程平安生产管 理现状，进一步提出其中存在的问题，借助相关的理论工具，为如何优化万象国 际工程的平安生产管理提供一个可供操作性的分析框架。其基本观点有：明确安 全施工原那么、建立建筑施工平安管理系统、优化施工过程。12参考文献1张宝峰，陈世新.精细化管理在电力建设工程中的应用川.现代企业，2015 (11): 44-45.2张欣蔚，吴刚.电力建设助目本钱的控制及管理方法分析J.科技风，2014 (02): 4-5.3陈仕洪.论电力建设工程与地区经济的协调开展J.现代商业，2016(08): 33.4蒋丰平.浅谈电力建设工程管理J.安装，2016 (12):

15、22.5何伟添.浅谈现场施工中加强电气工程管理控制的重要性J.企业导报， 2017 (19): 8.6张文有.浅谈如何对电力工程施工进行平安管理J.今日苑，2016 (08): 44-45.7夏卫华，户丽冈IJ.电力平安生产的科学管理JL江西能源，2016 (04): 23.8郭秋生.浅谈电力工程建设过程中的平安管理J.经营管理者，2017 (01): 36.9侯勇.浅谈电力工程工程外包施工平安管理的方法T.科技资讯，2017 (04): 21.10粟柏霖.火电工程施工工程平安风险评估研究D.北京：北京交通大学, 2018: 12.11王凯.国电山东电力建设工程平安管理研究D.石家庄：华北电力

16、大学, 2017: 55.12吴敏博.风险评估与控制在电力企业平安管理中的应用m.企业技术开 发，2017 (15): 213第一章引言在施工行业里，几乎所有的工程都存在着不同程度、不同类别的风险，工程 工程管理的一个主要的特征就是风险存在的必然性。风险能被认识、转移、减轻 并管理，但绝不可以轻视。忽视风险的后果难以想象。只有了解风险，才能控制 风险、减少损失。风险和万象国际工程管理既有相同点还存在不同点，万象国际 工程管理更注重工程实施中调配、利用资源使施工工程得以完成；从工程管理的 角度看，工程工程管理的更高的要求是对于工程风险的管理和预防，关注于工程 实施过程中的不确定性。在万象国际工程

17、施工过程中，由于不可预测的风险会对 工程最终目标的实现产生影响，而风险管理那么是针对工程实施中的不确定性，运 用系统管理理论，令万象国际工程风险更可控，使损失降到最低，使施工目标能 够实现。风险管理水平的高低直接说明施工企业的管理水平的高低,也说明施工企业 减少风险、提高赢利的水平。虽然风险管理越来越得到大多数人的重视，但是如 何系统进行风险管理，从实践中看，多数企业对于风险管理和预测都存在问题。 这些问题的存在，是因为在万象国际工程施工企业的风险管理体系的研究中，没 有形成一套完整的合理的方案和体系。所以，对施工企业风险管理迸行研究意义 深远。第二章万象国际工程概况工程概况万象国际工程在阜新

18、市开发区建设了 “枫丹园林”小区工程，该工程位于南 京市栖霞区靖安街道长江工业区，工程建设用地实现了七通一平，东临主城区, 西临省级开发区生活区，区位位置优越，周边生活设施齐全。工程施工材料在市 区内都可以进行采买，具有较好的施工条件。该工程占地总面积49438平方米, 建筑容积率为1.18,其中建设用地13023平方米，道路及广场用地面积18519平 方米，绿化用地面积17144平方米；该工程设计建筑面积77096平方米，工程地 上建筑面积58196平方米,其中，网点建筑面积4874平方米，住房建筑面积50423 平方米，公共设施建筑面积2897平方米，该工程还有地下建筑，总面积1890()

19、 平方米。该工程设计的总户数为400户，建筑密度为百分之二十七，其中有97 户低层住宅,72户多层住宅,230户八层以上住宅。该工程计划投资24000万元， 其中自筹资金10000万元，申请银行贷款8000万元，销售回款6000万元。工程 建设期为15个月。鸿发建筑企业集团概况投资者简介：鸿发建筑企业集团是一家多元化的非区域性企业集团，由三大 产业组成：高科技制造业、大型工业园区、大型商业地产、旅游胜地的开展和运 营，重化学鸿发集团被授予为中国大型乡镇企业、全国优秀包装企业，中国领先 的包装企业，中国十大包装机械企业，国家级CAD示范企业、广东省“五批” 重点企业，广东省高新技术企业区外，广东

20、省非公有制经济“双文明”企业。省 级信用“AAA”级企业、温州市明星企业、重点骨干企业和温州市连续十年守 合同企业。自1999年以来，被评为中国民营企业500强。开发商简介：鸿发建设企业集团，注册资金1000万元，位于辽宁省盘锦市 辽滨经济区，由惠州大亚湾建峰集团和中国大陆共同领导。鸿发建筑企业集团共 同投资设立的公司经营范围：房地产开发、物业管理。鸿发集团的平安管理现状231平安管理目标和平安管理机构(1)鸿发集团的平安管理目标根据国家和广东省公布的建筑工程相关法律法规及本公司的实际情况,本公 同制定平安管理目标，具体情况如下：每年平安事故伤亡事故率为0；每年平安事故重伤率为0.35,轻伤率

21、控制在10%以下；每一目标建筑工程无责任重大火灾、塌方、机械、倾覆、触电、爆炸和爆炸物品被盗、丧失等平安事故发生。(2)鸿发集团的平安管理机构设置从广东省四建整个管理层次来看，总经理对平安生产管理负总责。公司的安 全生产管理由平安监察部全权负责，隶属于生产副总经理(图2-1)。在每个分公 司都设有平安管理部门，一般由分公司经理负责，并设有专职或兼职的平安执行 和管理人员。从管理学的角度来看，目前鸿发集团的平安管理还没有一定的独立 性，平安生产、执行和监督都需要同其他部门的密切配合，因此，目前的组织结 构有待改进和完善，鸿发集团的机构改革方案进行筹划。图2-1(3)平安管理应急处理责任分解图为了

22、对平安事故做出最迅速和最有效的反响和处理，鸿发集团成立三级应急 领导小组，总经理、经理办公室、平安监察部和保卫部组成一级应急领导小组。 建筑施工现场平安生产管理资料整理标准化广东省四栋建筑标准化平安控制体系包括：平安管理资料整理标准化、现场 平安生产管理标准化、文明施工标准化、应急救援和工伤保险标准化、平安教育 培训标准化、施工标准化。建设文明工地。平安生产管理数据整理标准化主要是 指施工企业在施工前必须具备的一些基础数据。建筑施工现场平安生产管理标准体系实行平安生产责任制，要求I页目的平安责任的具体向下进行分解；实施平安 目标管理的主要内容包括平安目标制定、平安责任分解和平安责任评价。对施工

23、 组织设计、平安技术交底、平安检查、平安教育、班前平安活动、工伤事故处理、 平安标志等作出了具体规定。(1)文明施工现场围挡、封闭管理、施工现场要求、材料堆放要求、现场住宿、现场防火、 综合治安管理、施工现场标志、生活设施、卫生急救、社区服务、安装等具体要 求规定了相关机械设备的拆卸、施工方案和使用规程。(2)平安培训教育与文明工地建设平安培训教育的对象包括特种作业人员、三类人员(指施工企业主要负责人) (A)、工程管理负责人(B)、专业平安生产管理人员(C),规定了条件。培训 和教育的国家统计局。培训内容和培训师的评估。文明工地的建设主要依据广东 省省级文明工地申报程序和要求进行。(3)工伤

24、保险和应急救护工伤保险属于社会保险的一局部,是企业平安生产管理的重要补偿措施和方 式之一，也是劳动者的重要平安保障。广东省第四次建设建立了较为完善的工伤 保护制度,为工伤认定和工伤赔偿标准提供了较为详细的措施。平安事故发生后, 如果我们能够掌握一般的应急救援知识，使受伤人员在一定程度上得到及时的治 疗，将有效地降低事故的危害程度，并提供在不同情况下应采取的一般措施。 2.4工程施工过程材料与设备质量控制方案工程中各类大型施工设备的管理和维护是提高本工程质量的重要环节，建设 工程的施工进度和施工质量与施工设备联系紧密，施工设备多为大型挖掘机，推 土机、吊车等等，设备不仅昂贵，且维护时间较长，维护

25、费用较高。保证各类施 工设备的持续运转，可以有效提高本工程的施工质量。因此，施工设备维护管理 的质量控制尤为重要。首先，要在工程筹备期间对于各类施工设备的配备和选用 做好计划，各个施工组要提出需求，再针对需求进行配备，对于重点工程和基础 工程要优先配备设备；对于优化工程和环境工程，要根据剩余设备的情况在进行 调配；对于缺少高精尖设备和使用频率较低的设备的情况，采取租赁和借用的方 式进行调配。同时，设备的维护和保养时间也要与工程组沟通，严禁出现在重要 工期的环节，因为设备维护无法开工建设的情况。242施工技术的质量控制方案技术交底制度。施工图档案设计完成后，由哈佳客运专线公司主持，组织设 计，施

26、工和监理单位召开技术(设计)会议，明确工程设计的目的，了解设计内 容和技术要求，为确保工程质量打下基础。每个单位工程或其分支机构和子工程 由建设单位的技术监督人员签发；同时，监理工程师应审查技术交付书。施工图核对优化制度。监理站、设计单位与施工单位根据施工现场实际情况, 合理分析，对施工图进行核对优化工作，保证施工图的时效性和合理性。施工工序控制方案通过对拆模后的墙、梁、板的现场调查、测量，收集混凝土质量问题的第一 手数据，并进行分类分析，将分类后的资料以问题调查表的形式呈现。结果见表 2-lo表2-1混凝土问题调查表编号工程频数累计频数累计频率A掉皮、起砂464640.3%B翘曲不平3276

27、68%C菱角不宜199484%D色差1010391.2%E断裂410693.9%F疏松410996.5%G蜂窝露筋311198.3%H连接部位缺陷3113100%(2)制定对策解决难题。根据以上分析，得出本工程混凝土浇筑工程观感 质量的主要原因在于：混凝土沁水率高、混凝土漏振、模板接缝过大。针对这三 个原因，经过专家讨论与施工工序分析，工程管理部与平安质量部联合制定详细 对策，从调整工序上入手，解决了在严寒地区施工的混凝土缺陷问题。第三章万象国际工程施工平安存在的问题人为风险在对万象国际工程管理的了解发现，工程管理团队的权责分工不明确，职权 范围和职责分工每个经理都没有明确指定，这导致整个管理

28、成了一团乱麻。在建 筑设计企业管理的过程中，管理者具有权利和责任的范围和内容市场划分不清楚, 从主工程负责人到最基层的设计师，他们将参与工程的设计，如果牵扯到设计图 纸的具体存在设计问题,却没方法确定真实的负责人,从而出现一旦问题或事故， 就会存在团队内部相互扯皮的情况。出现这种问题的根本原因是设计团队内部未 能实现完整和具体责任划分。这些普遍由于工程团队的权利和责任不明确造成的, 如果能够尽快澄清和明确责任，工程的质量会有很大的提升。施工有时为了抢工 期，班组人手不够，会从人才市场招来新手直接进行作业，最典型的是进行钢筋 绑扎，会出现很多漏扎、绑扎不到位等情况，这也导致施工质量较差。施工材料存在平安隐患在工程的施工中，以机械的使用费可以看出机械设备是非常重要的，但机械 设备普遍缺乏管理和保养,这也导致机械长期使用,经过长期磨损,运行不稳定， 在一定程度上对施工质量产