制度建设内容

1、Word - 5 -制度建设内容 个人对制度建设的熟悉和理解及部门制度建设状况元月13日，集团印发了“管理提高重在制度”大研究活动实施计划。泉聚置业根据计划要求并结合（生活）用纸营销制度体系建设及落实状况，在公司范围内组织开展了班子成员、部门两层级的制度研究活动。利用这次研究活动，使单位每个人都树立了企业进展靠制度管理，制度管理必需系统化、体系化、科学化、规范化，必需与时俱进，必需抓好执行的共识。尤其是对我们这个新建团队强化制度管理起到了有效的指导、增进作用，而对我自而言更是加深了对制度、制度体系及建设、落实等相关方面的熟悉。现将几点浅薄体味作以总结。一、强化制度建设必需与企业文化同步举行正如

2、生活用纸制度建设报道中所说，企业进展靠的是团队，假如团队中人员素养、正气、勇气等文化做不好，再好的制度执行起来也是一句空谈，所以说抓制度建设必需先抓文化建设。一个风清气正的企业文化，如同企业里流动的着一条河，每个员工如一水滴，每个团队汇流成溪，每个部门汇聚成河，囫囵企业组织便形成了拥有全都任务和方向的河流，同化、催促进入企业内的每个人奋进，其力气不行估不行轻，这就是制度建设的先决条件。接下来，建立制度就必需植根于文化、融于文化，否则文化和制度不能互相支撑，制度是一纸空文，文化则是无力的口号。二、制度的建立与落实必需以人为本，做到公正、公平制度是一种公正、公平的管理工具，是全部员工共同遵从的行为

3、规范和做准则，建立清楚、稳定、合理、规范、公正的制度体系是企业展的基本行为保障，其建立、健全必需做到以人为本，以敬重公司员工为前提，努力服务顾客并将这种理念清楚、深化地贯彻到企业的各项基础管理工作之中，以柔性的理念加刚性的制度明确告知员工该做（什么）、不能做什么，它能够让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才干形成良好的行为惯性以规范员工行为，保障企业良性进展。三、制度建设必需有些放矢，落实必需抓监督执行制度建设不是搞形式、走过场、摆花架子，不能无病呻吟，其建立、健全必需以清楚的部门职责定位、工作标准等为基础，梳理出工作流程，针对每个控制环节明确规定、标准、责任准时限等，即必需

4、要抓住重点、落到实处和细节，否则就是无的放矢，弄出来的制度只是废纸一张。一个制度到底好不好，关键在于落实是否到位并发挥正面作用。再好的制度假如不注意落实、不注意落实过程的效果反馈并作以改进、完美，绝对是虎头蛇尾。由于人都有惰性和懒惰的特征，要想发挥制度作用就必需要强化宣贯教导和监督检查。四、制度体系的建设要做到与时俱进在前期的制度建设工作中，办公室曾借鉴母公司审计部内审方法建立了部门制度（年度）内审规定，对所定制度举行了准时有效的运行分析及改进，确保了制度的时效性、可控性。正如一句话：“世间永久不变的就是变化”。任何事物概莫能外，所以制度制定后必需对其落实、执行等状况举行跟踪、分析，对新制度准

5、时查找缺陷、不足作以完美，对老制度要准时审核、分析外部环境适时调节惟独这样才干让制度真正发挥作用，杜绝违规行为。以上几点是在制度研究活动中感悟的几点，谬论之处还请大家多多指正。二oxx年二月十三日综合办公室制度运行查摆分析一、部门制度建设及运行状况综合办公室自7月份成立以来，先后建立制度19项涵盖了人事、（平安）及办公后勤。其中人事管理类有3项，分离为假期管理规定、高层职员考勤管理、员工培训制度；平安管理类有2项，分离为公司治安与消防管理规定、公司监控系统管理规定；办公后勤类有14项，分离为工装管理规定、印章管理规定、私车公用补贴计划、通讯费用管理规定、夜间值班管理规定、款待费用管理规定、外部

6、文电收发处理规定、宿舍管理规定、公务车调度管理规定、电动轿车使用规定、办公用品管理规定、物料出入库规定、档案管理规定、总经理办公室文件报送及出入管理规定。截止目前，对夜间值班管理规定修订1次。后勤餐厅有关制度、流程已内部审定试行，未列入部门整体制度方案。二、制度建设中存在的问题（一）在前期管理中存在着沿袭传统造纸行业方面的惯性思维，没能站在房地产行业角度做深化考虑。（二）制度体系的系统性欠缺，制定方面缺乏长远方案，个别业务管理上存在着头痛医头，脚疼治脚的弊病。（三）个别制度如夜间值班规定未能按照部门业务实际及变化予以调节，造成不接地气状况（目前已改正）。（四）少数制度执行方面存在监督检查不到位

7、、执行质效不抱负等状况，受到了公司领导点评。三、下一步制度建设、改进方案按照公司进展形势及部门业务开展需要，综合办公室在制度建设方面将重点实行以下措施。（一）强化人事制度建设，新建员工岗位调配制度、员工工作激励规定、计算机配置管理规定，完美部门内考计划等。执行时光：9月份前责任人：人事岗组负责人（二）对运行超半年以上的办公后勤类制度，结合公司运转实际举行逐项梳理分析，对不合相宜项目举行调节，确保制度的时效性、有效性。执行时光：自3月份起 责任人：各制度落实人（三）利用集中（学习）、平安例点评等形式强化制度学习教导及引领，同时加大监督检查及考核力度，确保制度落实到位。执行时光：每月部门例会上举行学习，平时中加强监督检查责任人：办公室各岗组负责人（四）定期对公司制度建设状况举行调研，校正制度建设方案确保制度建设