广西建工集团XXXX年经营业绩考核办法_第1页
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文档简介

1、.：.；广西建工集团有限责任公司年度运营业绩考核方法一、总那么一为加强广西建工集团有限责任公司下称集团公司对各子公司年度运营业绩的考核，客观、科学地评价各单位的运营管理程度和年度运营业绩，促进企业转变开展方式，提高开展质量，实现又好又快开展，制定本方法。二本方法适用于集团公司各全资、控股子公司。三集团公司与各子公司签署年度运营管理目的责任书，按照本方法进展业绩考核与评价。二、考核内容一运营业绩考核包括根本目的考核和根底管理考核两部分。根本目的和根底管理分别按百分制设置，两部分考核得分按.:.的权重比例计算汇总即为年度运营业绩考核总评分，计算公式如下：考核总评分根本目的考核得分%根底管理考核得分

2、%。二根本目的考核。包括完成产值营业收入、实现利润、质量管理、平安管理、综合治理、廉政建立共六项考核内容。根本目的中任一目的考核不达标，根本目的考核得分为零。考核规范及评分细那么详见附表：广西建工集团有限责任公司年度运营业绩考核表根本目的。三根底管理考核。包括：综合事务管理；劳动人事管理；财务、资产管理和审计任务；党群任务、纪检监察、工会、精神文明和企业文化建立；工程消费管理；投资、运营管理；法律事务管理共七个类别。考核规范及评分细那么详见附表：广西建工集团有限责任公司年度运营业绩考核表根底管理。三、考核组织一考核期：公历年。二考核程序各责任单位在年度终了天以内,将本单位各项运营目的完成情况和

3、根底管理自查自评情况以书面方式报送集团公司。集团公司组建年度运营业绩考核组,对各责任单位进展检查、考核。考核组组长由集团公司指点担任，组员由集团公司各职能部室人员组成，详细由集团公司在考核前以文件方式明确。四、考核结果等级评定一年度运营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。二考核结果等级根据考核总评分情况按表.的规定评定。表. 考核结果等级评定等 级考核总评分评定等级A分以上含分优秀B分分含分优良C分分含分良好D分分含分合格E分以下不合格五、奖励一年度考核总评分到达D等级以上含D等级的单位，足额上交集团公司效力费后，由集团公司对责任单位法定代表人进展奖励，奖励规范详见表.。获奖单位其他指点班子成员，由所在单位按其法定代表人所获集团公司奖励金额的.倍予以奖励，详细奖励方案由获奖单位确定，报集团公司备案。表. 奖励规范考核评定等级奖励金额万元年实现利润万元以上含万元年实现利润万元以上，万元以下含万元年实现利润万元以下ABCD二考核总评分为E

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