2022年人力资源部绩效考核指标梳理与汇总

1、个人细心创作,质量一流,期望能得到您的认可；感谢！编辑页眉,选中水印,点击删除,可批量删除水 印；人力资源部绩效考核指标梳理一、绩效指标梳理思路 第一步建立部门战略指标；其次步建立部门功能性指标 第三步细分功能指标,1、考核指标提取,依据工作项目制定考核指标；2、定量、定性指标分类；二、部门主要治理绩效指标梳理 聘请方案完成率 培训方案完成率 员工任职资格达标率 关键人才流失率 员工自然流淌率 人力成本总额掌握率 员工中意度 人事档案归档完整率个人细心创作,质量一流,期望能得到您的认可；感谢！编辑页眉,选中水印,点击删除,可批量删除水 印；三、岗位指标梳理1、 部门战略性指标（部门负责人）考核

2、指标提取企业人力资源战略治理工作项考核指标进行企业人力资源战略规划企业人力资源战略进展规划的质量人力资源事务治理1. 人力资源制度治理人力资源制度的有效性2. 聘请治理聘请方案完成率3. 培训治理培训方案完成率4. 薪酬福利治理工资奖金运算错误人次5. 绩效治理考核组织工作完成的准时性6. 员工流淌治理员工自然流淌率、关键人才流失率成本与费用治理7. 员工关系治理员工中意度部门费用掌握部门费用预算达成率人力成本治理人力成本总额掌握率部门协作部门直接工作连接部门协作中意度定量指标序号可量化项目考核指标考核内容权指标说明重1 聘请治理聘请方案完成率实际聘请到岗的人数 方案聘请人数100% 2 培训

3、治理培训方案完成率实际完成的培训项目（次数）方案培训的项目（次数）100% 3 薪酬治理工资奖金运算错误人次显现工资、奖金运算错误的人次% 4 员工流淌治理员工自然流淌率考核公司员工稳固性和人员代谢情形% 关键人才流失率检测公司关键人才的流失情形% 5 成本费用治理部门费用预算达成率部门实际发生费用 部门预算费用100% 人力成本总额掌握率实际人力成本 方案人力成本100% 定性指标6 定性考核项目考核内容权重人力资源战略进展规是否符合企业总体进展战略% 划制定的质量7 制度的有效性制度的完善性与执行成效% 8 考核组织工作完成的当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数% 准时性9 员工中意度

4、员工对公司人力资源治理工作的综合中意程度% 10 部门协作中意度公司其他职能部门对该部门所供应的支持和服务的中意程度% 个人细心创作,质量一流,期望能得到您的认可；感谢！编辑页眉,选中水印,点击删除,可批量删除水 印；2、 综合治理性指标考核指标提取人力资源规章制度治理工作项人力资源部经理考核指标规章制度的制定及监督执行各项人力资源治理制度的全面性与可行性聘请方案完成率聘请治理聘请组织实施与评估员工结构比例聘请费用预算达成率培训治理培训组织实施培训方案完成率培训费用预算达成率绩效治理员工绩效治理员工绩效方案的按时完成率绩效考核组织实施考核组织工作完成的准时性薪酬福利治理工资治理人力成本福利治理

5、员工保险、福利运算差错次数员工关系治理中意度调查员工中意度部门协作中意度员工自然流淌率人员流淌治理关键人才流失率定量指标序号可量化项目考核指标考核内容权指标说明重1 聘请治理聘请方案完成率实际聘请到岗的人数 方案聘请人数100%10% 员工结构比例5% 各层次员工的比例安排状况2 培训治理聘请费用预算达成率实际聘请费用 聘请预算费用100%5% 培训方案完成率实际完成的培训项目（次数）方案培训的项目（次数）100%10% 培训费用预算达成率实际培训费用 培训费用预算100%5% 3 绩效治理员工绩效方案的按时完成率准时完成的业绩方案数量 应完成的业绩方案总数100%10% 4 薪酬治理人力成本

6、有效人力成本掌握（岗位定薪分析）10% 员工保险、福利运算差错次数员工保险、福利运算显现差错的次数5% 5 员工流淌治理员工自然流淌率考察公司人员稳固性和人员代谢情形5% 关键人才流失率检测公司关键人才的流失情形10% 定性指标6 定性考核项目考核内容权重各项制度的全面性与可行性各项治理制度中显现遗漏或失误的情形10% 个人细心创作,质量一流,期望能得到您的认可；感谢！编辑页眉,选中水印,点击删除,可批量删除水 印；7 考核组织工作完成的准时性当期未完成考核组织工作而延误的天数5% 8 员工中意度员工对公司人力资源治理工作的综合中意程度5% 9 部门协作中意度公司其他职能部门对该部门所供应的支

7、持和服务的中意程度5% 3、 聘请类指标考核指标提取工作项工作职责部分考核指标聘请方案的依据现有编制及业务进展需求,和谐、统计各部门的聘请需求,聘请方案制定的准时性制定编制年度人员聘请方案与完善性（1）利用各种聘请渠道发布聘请广告、寻求聘请机构应聘比聘请费用预算达成率聘请成本聘请方案完成率聘请实施（2）执行聘请、甄选、面试、挑选、录用工作聘请空缺的平均时间入职手续办理的准时性和精确性部门中意度评判聘请成效评（3）建立后备人才选拔方案和人才储备机制选拔方案与储备方案撰写聘请成效评估报告和录用人员适用性分析报告录用胜利比估定量指标序号可量化项目考核指标考核内容权指标说明重1 聘请信息发布成效应聘比

8、应聘人数 方案聘请人数100%5% 2 聘请方案完成情形聘请方案完成率实际聘请到岗的人数 方案聘请人数100%25% 3 录用人员评估聘请空缺的平均时间年度全部空缺职位聘请的平均时间15% 录用胜利人数 录用人数100%录用胜利比5% 4 聘请费用与成本掌握聘请费用预算达成率实际聘请费用 聘请预算费用100%10% 聘请成本预算掌握超标10% 个人细心创作,质量一流,期望能得到您的认可；感谢！编辑页眉,选中水印,点击删除,可批量删除水 印；定性指标5 定性考核项目考核内容权重聘请方案订制的准时性与完善性方案的编制在规定的时间内完成5% 上级审核发觉所制定的方案中重要内容的缺失项数5% 6 入职

9、手续办理的准时性和精确性新员工入职时依据规定办理相关手续的准时性和精确性10% 7 部门对新进人员中意度评判用人部门对新进人员的中意度评判10% 4、 薪酬类指标考核指标提取工作项工作职责细分考核指标薪酬调查（ 1）明白企业内部员工对目前薪酬状况的中意程度员工中意度（ 2）组织相关人员明白当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平,为公司制定合理的薪酬,并撰写薪酬调查薪酬分析报告提交准时性报告（ 1）依据企业进展要求和考核指标体系,组织相关人员 编制考核表考核表设计的完整性考核组织实施（ 2）依据制定的绩效方案、职位说明书组织公司各部门、考核组织工作完成的准时性各员工实施绩效考核异议处理（ 3）

10、统计汇总考核结果考核数据统计的精确性受理考核申诉,并提出处理方案绩效考核申诉处理准时率（ 1）依据公司薪酬方案和员工日常考勤,组织编制员工 工资表,以保证员工工资的按时发放（ 2）据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁,依据公司薪酬治理制度准时调整员工的薪资工资奖金运算错误人次调薪精确性与合理性日常薪酬治理（ 3）核算与缴纳企业员工社会保险,并对员工其他福利员工保险、福利运算差错次项目进行治理数（ 4）考勤、休假等治理制度的完善与治理（ 5）帮助人力资源部经理不断完善公司的鼓励机制,并 提出合理化建议合理化建议接受数量薪酬总额掌握执行薪酬预算,合理掌握薪酬费用薪酬总量预算支配达成率定量指

11、标序可量化项目考核指标考核内容100%权号指标说明重1 员工考核申诉处理绩效考核申诉处理准时率准时处理的绩效考核申诉15% 考核申诉总数2 薪酬总额掌握薪酬总量预算支配达成率当年人工总成本实际发生金额100%15% 人工总成本预算个人细心创作,质量一流,期望能得到您的认可；感谢！编辑页眉,选中水印,点击删除,可批量删除水 印；3 员工日常薪酬福利工资奖金运算错误次数显现工资、奖金运算错误的人次10% 治理员工保险福利运算差错次数显现员工保险、福利运算差错的次数10% 4 提出合理化建议合理化建议接受数量5% 定性指标5 定性考核项目考核内容权重考核表设计的完善性主要考核内容在员工绩效考核表中缺

12、失的情形10% 6 考核组织工作完成的准时性当期未按规定完成考核组织工作而推迟的天数10% 7 考核数据统计的精确性当期考核统计工作中显现差错的次数10% 8 薪酬分析报告提交的准时性当期未按规定完成薪酬分析报告的次数及推迟天数5% 9 员工中意度员工中意度调查评判情形10% 5、 培训类指标考核指标提取工作项工作职责细分考核指标培训组织和实施（ 1）进行培训需求的调查、分析, 拟定培训方案方培训方案完成率案并组织实施培训参与率（ 2）按时组织实施培训,确保培训工作顺当完成（ 3）辅导公司员工完成员工职业生涯规划员工职业生涯规划完成率培训成效跟踪与评估（ 4）培训费用的预算与掌握培训预算达成率

13、人均培训成本监控培训过程,评估培训成效,组织培训考核培训考核达标率（ 1）依据公司的业务需求组织员工进行外部培训员工外派培训治理（ 2）与外部培训单位建立良好的联系,以满意企业外部合作单位中意度外部培训的需要定量指标序可量化项目考核指标考核内容权号指标说明重1 培训成本与费用培训费用预算达成率实际培训费用 培训预算费用100%10% 2 培训组织与实施人均培训成本实际完成的培训项目（次数）方案培训的项目（次数）100%10% 培训方案完成率20% 3 培训考核与评估培训参与率实际参与培训的员工数 规定应参与培训的总人数100%15% 培训考核达标率培训考核达标人数 培训的总人数100%15%

14、4 员工职业生涯规员工职业生涯规划完通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道的10% 划成率设置,使员工才能的提高与企业进展相一样个人细心创作,质量一流,期望能得到您的认可；感谢！编辑页眉,选中水印,点击删除,可批量删除水 印；定性指标5 定性考核项目考核内容权重培训成效评估报告的编制评估报告编制的准时性及其质量5% 6 中意度评判领导对培训成效的中意度评判5% 受训学员对培训成效的中意度评判5% 7 外部合作单位中意度外部培训单位合作情形中意度评判5% 6、 关系操作类指标考核指标提取工作项工作职责细分考核指标公司人事事物治理1 组织并和谐各部门进行聘请、培领导中意度训和绩效考核等工作入职、离职手续办理的准时性与规范性2 负责员工治理的相关工作,包括（员工变动后的）职位描述更新准时率入职、离职、转正等流程的执行考核统计的精确性各类人事资料的治理3 为公司员工办理各项社会保险办理各项社会保险手续的准时性与精确性4 日常员工关系治理员工中意度员工人事信息治理与员工档案保护人事档案的归档率定量指标序量化项目考核内容100%权号考核指标指标说明重1 公司职位治理职位描述更新准时率 （特别异动后）准时更新的职位描述 应更新的职位描述