国电集团“强化管理、提高效益”活动工作会议材料

1、.：.；目录一、抑制困难，坚决自信心，创新思绪，提高效益为全面完成年度运营任务目的而斗争国电电力开展股份.二、“强化管理，提高效益现场会表态发言国电谏壁发电厂三、坚决自信心，战胜困难，奋起直追确保完成集团公司下达的消费运营目的国电九江发电厂四、坚决自信心，多管齐下为努力完成全年各项义务而斗争国电太原第一热电厂五、齐心协力，共度难关努力实现减亏治亏任务目的国电贵阳发电厂六、狠抓四项重点任务，力争实现扭亏目的国电宿迁热电第 PAGE 47 页抑制困难坚决自信心创新思绪提高效益为全面完成年度运营任务目的而斗争国电电力开展股份年月日尊崇的各位指点、同志们：上半年，在集团公司党组和公司董事会的正确指点下

2、，国电电力紧紧围绕董事会确定的年度运营目的，仔细贯彻落实集团公司年年度任务会议精神，以平安消费为根底，以经济效益为中心，团结一心，抑制困难，扎实任务，根本完成了董事会下达的各项义务，实现了时间过半，义务过半。一、上半年主要目的完成情况根据财务快报统计，截止月日，公司系统的主要运营目的如下：上半年公司系统完成发电量.亿千瓦时，比去年同期添加.亿千瓦时，增长.。完成年度预算的.%。累计实现主营业务收入.亿元，同比增长.%。完成年度预算的%。累计发生主营业务本钱.亿元，同比增长.。完成年度预算的%。单位发电本钱.元/千千瓦时，同比添加.元/千千瓦时。累计实现利润.亿元，完成年度预算的.%。实现净利润

3、.亿元，完成全年净利润.亿目的的.，略低于预算进度。截止月日，公司总资产.亿元，比年初. 亿元增长；净资产.亿元，比年初.亿元增长.。资产负债率%。 在煤炭继续大幅度涨价等甚为严峻的运营环境下，公司系统全体员工在公司党组和运营班子的正确指点下，抑制重重困难，采取种种措施，团结拼搏，强化管理，按日历进度根本完成预算目的，这一成果非常来之不易。回想上半年的运营任务，如下几项主要任务为获得这一来之不易的成果做出了重要奉献。一强化本钱预算管理，控制固定本钱支出年初，公司下达给各单位的资料费、修缮费、管理本钱预算比去年压降。上半年公司系统发生固定本钱.亿元，略低于年度预算进度，同比上升.%。上升要素主要

4、为不可比要素，按可比口径、可控费用经过预算压降、控制支出，添加趋势明显得到控制，管理效果在年度决算中将更加显现。二规范工资薪酬管理，发扬薪酬鼓励作用完善发电单位工资总额决议机制。按照工资总额与经济效益进一步挂钩的思绪，重新修订，规范了经济责任制考核与管理，建立和完善了考核、监视、鼓励、约束机制；对发电单位指点班子成员试行年薪制，进一步加大了对运营者责、权、利的考核和鼓励力度；推行人才津贴和期权津贴；实行企业薪点值浮动与企业经济效益挂钩，深化了分配制度改革。三加强资金集中管理，提高资金运用效率为了最大限制地利用公司的存量资金，进一步提高资金的运用效率，公司加强了资金的集中管理。明确了“整体优化、

5、积少成多、降低负债、提高效益的总体要求和“不抢权、不变责、不设障、不误事、不失位、不争利的“六不任务原那么，公司财务部并行资金结算中心职能，对下属成员单位的资金进展大额集中支付，统筹调剂，不但使公司成员单位具有与其运营管理所对应的资金管理权，维护运营职能的相对稳定，而且使公司可以有效地控制资金支付行为，减少资金沉淀，调理资金流向，加快资金周转，到达事半功倍的效果。从月日开场，直属电厂的大额资金集中支付已正式启动。目前，运转情况良好。四开展本钱细化分析，实现本钱精细化管理按照“公司经济活动分析要从利润分析为主向以本钱分析为主转换，推行本钱精细化管理，该固化的要固化，该细化的要细化的要求，公司在月

6、份启动了本钱细化分析与控制任务。经过全方位、深层次设定本钱目的，提出每项本钱目的先进值参数，分析各单位进一步降低本钱的空间，公司初步方案曾经构成，正在邯郸公司试点。五抓住煤电价钱联动机遇，全面提升电价程度在月份召开的全国电价测算会议上，公司根据系统各发电单位执行的电价程度和运营情况，结合国家发改委本次电价调整的政策范围，把任务重点放在了力争国家可以针对公司的详细情况出台特殊政策上。此次电价调整，公司系统全口径不含朝阳厂平均上网电价程度由.分/千瓦时调整到.分/千瓦时，平均提高.分/千瓦时，高于全国平均调价程度。六强化营销管理，确保燃煤供应一是顺利完成了年煤炭合同的签署任务。公司参与了全国及省内

7、的煤炭订货会议，签署煤炭合同标的额.万吨不含宣威公司、石嘴山公司。其中，统配万吨，占.%；市场采购.万吨，占.%。确保了今年的发电用煤。二是加大燃煤采购、储存力度。公司亲密关注煤炭市场变化趋势，及时提出了“三个顺应、两个防备的要求。今年以来，继续按照“以量为主和“无冬季、无淡季，能多不少的原那么，采取积极灵敏的措施，提高煤炭合同的兑现率，平抑了煤炭供应风险，获得了良好效果。三是加强燃煤质量管理。在调整供煤构造、拓宽供煤渠道的同时，加强来煤接卸和采制化管理，搞好配煤掺烧任务，有效地缓解了燃料供应紧张的局面。七加强基建工程运营管理，确保投产机组当年盈利公司基建战线努力协调各方面的关系，加强基建工程

8、管理，确保工程质量，降低工程造价，加快工程进度，确保机组提早投产、当年盈利，并成为公司强劲的利润增长点。截止月日，公司系统装机容量同比添加万千瓦大同公司万千瓦，石嘴山万千瓦，宣威万千瓦，外高桥万千瓦的%，大渡河增容万千瓦，大开增容万千瓦，添加发电量.亿千瓦时，添加主营业务收入.亿元，一切新投机组均能做到当年有赢利、次年有提高。八理顺管理关系，启动企业管理整体优化工程根据公司，各发电单位立足当前、着眼长久，因厂制宜、充分酝酿，精心制定实施方案，并积极稳妥地加以推进，处理企业管理中存在的突出问题，朝着既定目的不断迈进。虽然各单位的详细情况不同，但初步到达了以下目的：一是规范机构设置、部门数量和职责

9、，一致管理功能。二是因事设岗，合并职责相近岗位，紧缩岗位职数，进一步做精主业。三是规范岗位层次，取消原普通管理按中层管理的岗位层次，理顺管理关系。四是规范中层岗位职数，规范岗级区间。五是建立竞争上岗机制、动态管理机制、绩效考核机制，构筑人力资源管理平台。六是实施主辅、运检相对分别，实行专业化管理。九加强内部审计，防备运营风险各单位按照公司审计任务会议精神和，完善了审计机构，明确了审计部门职责，充实了审计力量，制定了一系列审计制度和规范，使内审任务走上规范化、制度化和规范化的轨道。审计人员结实树立“监视寓于效力，有为才干有位的观念，充分发扬内部审计的监视、评价、鉴证和防备职能，对企业运营活动起到

10、了“把关和“保驾的作用。二、完成全年运营目的所面临的主要压力和困难公司的运营活动，无时无刻不遭到国家政策和宏观经济情势的影响与制约。“不能谋全局者，缺乏于谋一隅。在上半年公司运营任务获得一定成果的同时，他们必需清醒地认识公司所面临的种种压力和困难，“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。一煤炭市场依然严峻，资源风险不容忽视在完成全年运营目的的过程中，公司本身的困难根本没有，主要困难是发电行业共性的困难，即燃煤的涨价问题。上半年，公司入炉综合标煤单价为.元/吨，比上年同期上涨.元/吨，增幅达.。其中，大开厂标煤单价同比添加.元/吨，邯郸公司标煤单价同比添加.元/吨，涨幅之高前所未有。估计公司系统全年标煤单

11、价同比将添加元/吨，由于燃料涨价将添加本钱亿元，而今年煤电价钱联动估计可拉动销售收入仅添加.亿元，两者之间的缺口超越亿元。二宁夏、辽宁等电力市场不容乐观一是宁夏地域电力供求局面有较大变化。由于国家实行宏观调控，宁夏高耗能企业开工率普遍下降，区内用电需求呈现走低态势，将使石嘴山公司机组利用小时降低。二是辽宁省用电负荷虽然同比进一步增长，但由于在年度竞价买卖中，辽宁省竞价电厂包括朝阳厂的中标电量普遍较少。按市场运营规那么规定，东北电力调度买卖中心严厉按竞争结果调电，致使辽宁省内竞价机组年均利用小时数大幅减少；另外，从月中旬开场，省间联络线的输电才干进一步加强，辽宁大部分电厂的发电空间进一步被黑龙江

12、、吉林的竞价电厂所挤占。由于朝阳厂受本钱较高影响，在今后的月度竞价中不占优势。三供热亏损日趋严重，热价调整举步维艰由于煤炭价钱继续大幅度上涨，供热价钱几年未动，致使邯郸厂、大开厂亏损日趋严重。年内，热价如仍得不到明显调升，邯郸厂热力亏损估计多万元，大开厂供热亏损估计多万元，面临无钱买煤、被迫停顿供热的严峻局面；大开厂将由延续多年供热保本微利突变为供热亏损。根据上述两厂尤其是邯郸公司目前热价调整任务进展情况，热价微调根本改动不了亏损严重情况，热价大幅度调升难度极大。四环保要求越来越严，排污费不断升高近年来，国民经济的开展目的不单单看GDP，而更重要的是看增长质量。中央提出的科学开展观就是提倡全面

13、协调可继续开展，而不是寅吃卯粮、饮鸩止渴的一时开展。基于这一大的气候条件，环保的要求越来越严。根据环保部门下发的排污费征收规范，公司估计添加排污费万元，对公司运营呵斥很大压力。五资金需求增大，财务费用偏高公司的跨越式开展对公司的资金流提出了越来越高的要求。目前，公司的资产负债率已高达.% 。如何在有效降低公司资产负债率的同时，满足公司继续、协调、安康开展对资金的需求，成为亟待处理的突出矛盾。今年，公司的财务费用预算为.亿元，较去年实践增长.亿元，债务负担越来越大。三、确保完成全年预算目的采取的措施在煤炭继续大幅度涨价等甚为严峻的运营环境下，公司系统全体员工抑制重重困难，采取种种措施，既获得了来

14、之不易的成果，也丰富了本人的管理阅历。为使我公司可以圆满地完成董事会下达的预算目的，拟在如下方面继续做好任务。一开展我要和我会平安活动，提高平安管理程度良好的平安消费态势是公司完成各项目的的根本。为全面提升平安管理程度，保证设备平安安康、稳定运转，强化员工的平安知识，提升平安技艺，公司开展了“我要和我会平安活动，经过这一活动的开展，强化“平安问题本质还是人的问题，是对规章制度的认识程度和严厉执行程度问题的观念，使员工从心灵深处认识到，要我平安是维护，我要平安是觉悟，我会平安是程度，我能平安是根本。到达一切人都学会和掌握公共部门的平安常识和技艺，每个岗位都熟习本专业的平安根本知识和平安维护措施，

15、构成宽广员工讲平安、保平安、管平安的良好局面。二落实节能降耗措施，确保节能目的实现为加强企业继续开展才干，提高企业本身竞争力，公司启动了“创节能型企业活动，并制定了，公布了详细的节能措施，以期经过技术改造、技术提高，到达企业的目的优化。目前，已实施的节能措施效果显著。下半年，我公司预备继续深化开展以降低煤耗、厂用电率、发电水耗为中心的资源节约活动，加快创建节能型环保发电企业的步伐，落实节能降耗工程，确保公司节能目的的实现。三加快煤电联营步伐，建立资源保证体系为降低原料涨价对公司运营效益的影响，躲避煤炭紧张带来的资源风险，确保公司系统电力消费的煤炭供应，公司着手开展煤电联营任务，加快建立资源平安

16、保证体系。同时，加大燃煤采购、储存力度。结实树立“买煤就是买热值的观念，做到煤炭种、质、量、价的调和一致，努力把减利要素降低到最低程度。在煤炭供应依然偏紧的情势下，继续按照“无冬季、无淡季，能多不少的原那么，提高煤炭合同兑现率，加大储煤力度，保证机组满发多发。四强化本钱预算管理，控制固定本钱支出预算管理是国电电力管理的根本阅历。几年来，公司在强调预算刚性的根底上，逐渐提高预算的科学性，实行预算精细化管理，同时强调加强预算过程控制，注重预算结果程度，保证了预算的可控性和严肃性。年初公司下达给各单位的资料费、修缮费、管理本钱预算在去年根底上又压降了。五进一步加强资金集中管理，提高资金运用效率为了最

17、大限制地利用公司的存量资金，进一步提高资金的运用效率，他们加强了资金的集中管理。对下属成员单位的资金进展大额集中支付，统筹调剂，不但使公司成员单位具有与其运营管理所对应的资金管理权，维护运营职能的相对稳定，而且使公司可以有效地控制资金支付行为，减少资金沉淀，加快资金周转，降低负债额度，提高资金运用效益，实现了公司利益最大化。六开展本钱细化分析，实现本钱精细化管理为提高公司的中心竞争力，进一步发掘本钱潜力，扩展利润空间，公司适时提出了经济活动分析要从利润分析为主向以本钱分析为主转换，并迅速启动了本钱细化分析与控制任务。经过全方位、深层次设定本钱目的，将本钱工程支出量化到每台机组、每台设备、每个部

18、件，并对细化目的进展多维分析，提出每项本钱目的先进值参数，发现各单位本钱目的与先进值参数之间的差别，并消灭差别，进一步压降本钱。七抓住煤电联动机遇，进一步提升电价程度结合改革和市场变化，不断强化电力市场运作，谋求收益最大化。国电电力系统全口径不含朝阳厂平均上网电价程度由.分/千瓦时调整到.分/千瓦时，平均提高.分/千瓦时，高于全国平均调价程度。下半年，他们要在此根底上，积极落实调整后的新电价，进一步加大供热电厂热价调整力度。八理顺管理关系，推进企业管理整体优化工程本着“向管理要效益，向管理要目的的原那么，以规范机构设置、部门数量和职责，一致管理功能；合并职责相近岗位，紧缩岗位职数，进一步做精主

19、业；规范岗位层次，取消原普通管理按中层管理的岗位层次；规范中层岗位职数，规范岗级区间；建立竞争上岗机制、动态管理机制、绩效考核机制，构筑人力资源管理平台；实施主辅、运检相对分别，实行专业化管理为目的，公司启动了企业管理整体优化工程。各单位立足当前、着眼长久，因厂制宜、充分酝酿，精心制定实施方案，并稳步推进，处理了企业管理中存在的突出问题，理顺了管理关系，有效促进了消费力的开展。“行百里者，半九十。就年度任务而言，他们曾经走过一半的路程，但更加艰巨和光彩的义务还在后头；虽然完成全年的预算目的，困难重重，压力很大，但是他们置信在集团公司党组、公司董事会的正确指点下，在公司系统齐心协力地的团结拼搏下

20、，以“打造国电品牌、锻造精品国电战略为统领，大力弘扬求真务虚精神，群策群力，埋头苦干，创新管理，攻坚破难，他们有决心、有自信心完成全年的预算目的，为完成集团公司的总体目的，做出应有的奉献。谢谢！“强化管理，提高效益现场会表态发言国电谏壁发电厂年月日今年以来，我厂在国电集团公司和华东分公司的正确指点和关怀指点下，紧扣“强化管理、提高效益这个中心，各方面任务的开展呈现出良好的势头。截止月底，国电谏壁发电量完成.亿千瓦时，苏源谏壁发电量完成.亿千瓦时，分别完成了国电集团公司下达方案的.%和.%；国电谏壁综合厂用电率完成.%，苏源谏壁综合厂用电率完成.%，分别比国电集团公司下达的方案降低了.%和.%；

21、国电谏壁供电规范煤耗完成.克/千瓦时，苏源谏壁供电规范煤耗完成.克/千瓦时，分别比国电集团公司下达的方案降低了.克/千瓦时和.克/千瓦时；国电谏壁实现帐面利润万元，苏源谏壁实现利润总额万元，分别完成了集团下达方案的.%和.%，自年以来，初次实现了时间过半，义务过半，为确保全年目的义务的完成奠定了良好的根底。下半年，纵观复杂多变的电力和燃料市场，他们将要面临更大的挑战，承载着更大的压力，义务更加艰巨。按照集团公司要求我厂完成并超额完成全年运营考核目的的希望和要求，肩负起集团公司改革开展的重担，他们将咬定目的不动摇，狠抓效益不放松，积极努力，勇挑重担，着力抓好五个方面任务：、抓主题活动增效益。继续

22、广泛深化开展 “强化管理、提高效益活动，在深化上做文章，在强化上下功夫，在提高上见效果。进一步做好我厂围绕活动所确定的项重点工程和关键目的的推进任务，把把层层压力传送好，重点工程实施好，把各项目的完成好。围绕集团公司创建星级电厂的目的，经过开展好创建星级部门公司和创建“星级班组活动，确保创建星级电厂的目的实现。要积极开展对标管理，把“强化管理，提高效益活动的各项要求和任务义务落实到班组、落实到岗位、落实到个人，使“市场在我眼中，效益在我心中，本钱在我手中成为宽广干部职工的自觉行动。、抓平安消费促效益。平安消费是发电企业肩负的重要社会责任，也是他们参与电力市场竞争的前提，更是实现企业经济效益的根

23、底。我厂既承当台在运机组的平安、经济运转，又有基建机组消费、调试，当前又正值迎峰度夏的关键时期，为此，他们将一直坚持清醒的头脑，以对社会担任、对集团担任、对企业担任、对员工担任的精神，把平安作为一切任务的根底。在当前要积极做好迎峰度夏、防汛防台、防暑降温任务，在发电设备高负荷运转条件下真实抓好设备管理、运转管理和检修消缺管理，保证设备的稳发满发。在当前消费和基建任务义务非常繁重的情况下，更要正确处置好平安与进度，平安与质量的关系，确保平安消费的可控、在控，努力实现平安任务“六个不发生。、抓电力市场赢效益。今年江苏发电才干增长快于电力需求增长，上半年新投产装机万千瓦，全省用电紧张的局面已得到缓解

24、，全年估计新增装机万千瓦，估计月下旬电力供应开场出现富有局面。根据省经贸委月日下达的我厂年度发电方案量为.亿千瓦时，利用小时小时，比去年电量方案减少了.亿千瓦时，比今年财务预算电量方案亿千瓦下降.亿千瓦，电量方案的下降将影响利润减少万元。我厂上半年实践已完成利用小时小时，如按省经贸委下达方案执行，下半年发电情势非常严峻。为此，他们将积极抓住电量增发这个经济效益的关键，积极采取对策，自动顺应市场变化。一是要确定三季度抢发电量、四季度争发电量的原那么，合理安排月度发电量方案，进一步加强与省调的联络和沟通，并将发电量方案分解到日，做到度电必争，千方百计提高发电负荷率；二是要积极参与省际双边电量买卖，

25、在合理电价程度下，争取发电市场份额；三是要积极与政府部门联络和沟通，争取电量方案得到调整；四是要做好华东电力市场试运转的各项预备任务，制定并完善电力营销规划和市场营销竞价战略。、抓燃料管理保效益。燃料本钱已占我厂发电本钱的%,他们将紧紧牵住燃料这个发电本钱的“牛鼻子，要继续调整来煤构造，加强与集团燃料公司的联络、沟通和协调，做好下水煤的催交催运和兑现任务，要在集团燃料公司的关怀和支持下，努力提高神华等质优价低煤种的到货量，确保到达以上的兑现率，有效控制采购本钱。要在保证发电用煤的情况下，控制和减少煤价高的方案煤炭采购量。要落实好消化煤炭涨价%的措施，针对今年大部分煤炭到港交货的新情况，把燃料质

26、量管理的关口前移到港口，加强计质计量管理，减少入港入厂和入厂入炉煤热值差。要做好煤炭分堆存放的管理，科学地掺配掺烧，实施好锅炉分层熄灭方案，保证锅炉的平安运转。、抓本钱目的创效益。他们将开展建立节约型企业活动，积极开展好“对标管理任务，以设备可靠性、电量、煤耗、厂用电率等经济目的为重点，引导企业以同类机组的先进程度为目的，开展比、学、赶、超活动，使机组的经济目的逐渐到达全行业先进程度，提高经济运转程度。在固定费用上，严厉按照财务产权部的要求，严厉控制，严厉管理，励行节约，杜绝浪费。积极推进物资超市的建立，优化物资库存管理，加强对物资库存本钱控制。他们将努力做好各项本钱控制任务，进一步规范运营行

27、为，充分发扬财务预算管理系统、物料管理系统和即将投入运用的综合方案信息系统的作用，提高集约化运营的才干，努力降低运营本钱。各位指点，经过参与这次现场会，使他们思想更加一致、思绪更加明晰，义务更加明确。同时，在与兄弟单位的比较中他们看到了差距，更增添了压力，也为他们克难奋进，实现超额完成全年义务注入了动力，加强了自信心。他们决心在国电集团公司的正确指点下，再掀“强化管理、提高效益的新高潮，把气氛搞得更浓，干劲鼓得更足，步子迈得更实，为集团公司改革开展做出更大的成果。谢谢大家！坚决自信心 战胜困难 奋起直追确保完成集团公司下达的消费运营目的国电九江发电厂年月日各位指点、同志们：这次会议安排他们发言

28、，是集团公司对我厂的关注和注重，也是对他们任务的鼓励和鞭策。作为集团公司的百万大厂，他们有责任，有义务完成集团公司下达的消费运营目的，努力为集团公司做实、做新、做大、做强作出应有的奉献。今年以来，他们仔细领会集团公司“强化管理，提高效益的深化内涵，狠抓内部管理，主攻外部市场，企业平安消费坚持稳定。月份，全厂完成发电量.亿千瓦时，同比增长.%,完成集团年方案的.%，供电煤耗、厂用电率等技术经济目的同比有所下降。虽然如此，受上半年煤炭市场的价钱及质量的负面影响，以及我省火电负荷偏低、煤电价钱联动政策难以到位等困难冲击，我厂在月份出现了阶段性亏损，给下半年消费运营任务带来较大压力。为了化压力为动力，

29、变被动为自动，他们仔细分析情势，重新调整思绪，研讨制定了下半年的任务目的和补救方法。如今，我向各位指点和同志们汇报我厂确保完成全年任务目的的新计划和新举措。一、分析情势，发动部署上半年我厂消费运营情势的被动局面引起了集团公司的高度关注，月日，集团公司专门安排他们汇报了月份的消费运营情况，对我厂完成下半年的任务义务进展了协助 、指点，并提出了希望和要求。月日，我厂迅速召开中层管理人员会议，结合上半年消费运营实践情况，仔细分析情势，找出了存在的问题和差距，发动各部门按照周大兵总经理提出的“知实情，出实招，干实事，务虚效的要求，研讨制定有效措施，狠抓各项管理，落实责任，坚决改动上半年的被动局面，在全

30、厂掀起“坚决自信心，战胜困难，强化管理，落实责任、提高效益的新高潮。 会后，全厂各部门立刻行动，层层传达，广泛发动。同时组织召开了多次专题研讨会，围绕确保完成全年利润这个总目的，进展仔细分析和仔细测算，提出了下半年消费运营目的等控制目的。月日，厂部再次召开全厂中层管理人员会议，就确保完成下半年的消费运营目的，确保实现全年利润目的进展发动和部署。会议确定了我厂下半年消费运营及费用管理六大任务目的，提出了任务重点和总体要求。会议号召全体员工要认清情势，振奋精神，团结协作，坚决自信心，一直坚持良好的精神形状，发扬敢于面对困难、抑制困难、战胜困难的勇气和决心，聚精会神搞消费、一心一意抓效益。主要消费、

31、运营部门就如何实现厂部下半年六大预算控制目的表示了决心。正当全体员工满怀自信心，咬定目的，真抓实干的关键时辰，集团公司刘彭龄副总经理月日亲临我厂指点任务，充分一定了我厂下半年“强化管理、提高效益的任务目的和措施，要求我厂进一步鼓舞士气，凝聚智慧、凝聚力量，牢牢抓住经济效益这根红线，集思广益订措施，齐心协力抓落实，不折不扣完成全年任务义务。集团公司指点的关怀和期望，更加坚决了他们的自信心，激发了全体员工完成目的的内在动力。二、明确目的，制定措施他们以确保完成全年任务目的为前提，按照目的倒推的原那么，经过综合分析，集思广益，反复测算，确定了下半年消费运营的新目的。一下半年六大控制目的、发电量：确保

32、全年完成亿千瓦时，力争完成亿千瓦时。、供电煤耗：一、二期确保完成克/千瓦时，三期确保完成克/千瓦时。、厂用电率：一、二期确保完成.，三期确保完成.。、标煤单价：一、二期低于元/吨，三期低于元/吨。、修缮费：在年方案的根底上紧缩万元。、管理费：在年方案的根底上紧缩万元。二目的分解及详细保证措施为保证上述目的的实现，他们紧紧抓住技术经济目的、燃料管理、电量营销、费用控制等四个方面，按照小目的保大目的的原那么，对下半年任务目的进展了分解，明确了责任，制定了措施。、消费管理及经济技术目的控制任务目的： 发电量：确保下半年一、二期完成.亿千瓦时，三期完成.亿千瓦时。 供电煤耗：一、二期完成克/千瓦时，三

33、期完成克/千瓦时。 负荷率：一、二期完成.，三期完成.。 节电：万度。 长周期运转：力争、机组长周期运转天。 非方案停运次数：控制在集团公司目的范围内。 修缮费：降低万元。保证措施： 强化平安管理。仔细抓好两票三制，组织开展平安性评价活动，加强平安根底管理，坚持艰苦操作必需有专业管理人员现场指点，防止误操作事故的发生，实现机组长周期运转。特别是做好迎峰度夏任务，做好各种预案，确保机组平安、稳发、多发电。 加强经济运转。仔细开展经济运转分析，做好每台机组经济目的的对标管理，找差距，定措施，抓落实，对影响供电煤耗、厂用电率的各项小目的进展日分析、旬小结、月总结，强化过程控制。如在降低供电煤耗上，对

34、上半年影响煤耗的运转小目的分专业、分机组进展了对标分析，从机组的主汽压力、主再汽温、排烟温度、真空、循环水温度等方面，逐一分析比较，找出差距，测算出对煤耗影响的准确数值，制定对应整改措施，以小目的竞赛的方式分解到每个专业、每个值及每个班组，想尽一切方法降低可控小目的，到达降低煤耗的目的。 抓好技改降耗。狠抓各类设备的优化运转方式，特别是降低大型辅机设备的单耗，仔细做好三期A循泵变级改造和二期空气系统管路联通改造任务，努力降低厂用电率和供电煤耗。同时加强计量管理，提高计量安装的完好率和准确性，减少计量损失。 强化检修管理。以设备管理为中心，强化检修过程控制、严厉设备消缺管理，防止设备带病运转，杜

35、绝超温、超压，防止设备损坏事故，降低全厂非方案停运次数。 千方百计降低修缮费用、资料费用。仔细履行任务流程，严厉把好审批关口，对改换设备或购买重要零部件、资料等费用超越元的工程，必需经过专工及以上管理人员审核认定。、燃料管理任务目的： 煤量：确保下半年进煤万吨，月平均进煤万吨；迎峰度夏期间最高库存吨。 煤价：确保一、二期低于元/吨，三期低于元/吨。 煤质：采取硬性措施，坚决杜绝低质煤、限制高价煤进厂，进一步优化构造，提高煤质。 索赔：亏吨亏卡索赔率达。 接卸管理：减少压车延时费用，确保车皮零变卦。 煤场管理：全面清理清点库存含外货场，明确分堆存放，科学配煤掺烧，实现机组经济稳定运转。 输煤设备

36、：确保主设备和煤场设备完好率到达；防止皮带空转，实现节电万度。保证措施： 优化调运。建立煤炭调运管理的周分析和月总结制度，对电力市场、煤炭资源、库存情况每月进展一次优化比较，每天调整一次。 严控价钱。经过价钱优选指点煤炭调运，加强统配矿发优质煤监装力度，努力提高煤质，降低标煤单价。 管理增效。加强采制化管理，提高采制化的准确性，减少进厂煤和入炉煤热质差。对外加强与铁路的联络和沟通，对内科学组织卸车卸船任务，努力减少延时费、超吨罚款，防止车皮变卦。 依法降损。加大亏吨、亏卡索赔力度，减少企业不用要的经济损失。 强化煤场管理。针对煤场存煤现状，进展全面清理清点，利用煤场有效库容，进一步优化库存构造

37、及合理库存量。 科学配煤掺烧。加大掺烧管理力度，实行专人现场技术监视、指点，科学测定确定掺烧比例，努力为机组平安、经济、稳定发电提供优质“食粮。、电量营销及电费回收任务任务目的： 电量：确保下半年完成.亿千瓦时，尤其要确保三期完成.亿千瓦时。 营销：加强沟通协调，保证发电负荷，减少扣罚电量。 电费：确保电费回收到位。保证措施： 仔细落实电量分解、优化措施。将下半年发电量方案分解到月，实行月度方案指点，每天曲线保证，确保电量方案圆满完成；以MW机组多发电为目的，制定电量优化调度方案，力争在每月、每日、每各时段中落实。 千方百计搞好电量营销。加强沟通，亲密与中调有关部门及调度员的联络，争取更多的日

38、方案电量和实时电量，减少扣罚电量。 加大电费回收任务力度。确保电费回收率在下半年逐月提高，保证全年电费回收率，陈欠电费回收率大于。、内部管理费用的控制任务目的：在年方案的根底上进一步紧缩： 旅差费、款待费及其他费用紧缩万元。 劳保统筹及任务服装费紧缩万元。 技术监视费紧缩万元。 方案工程费用节余。 综合产业紧缩万元。保证措施： 修正旅差费管理方法，加强旅差费的控制和管理，大力倡导“能乘火车不乘飞机，能坐硬卧不坐软卧的节省作风。 严厉费用目的管理。对各部门控制的管理费用实行按月登记，严厉考核，确保各项费用控制在预算范围内；取消机关及多经后勤人员的任务服和劳保用品的发放。 强化小车管理。实行集中入

39、库及定点停放管理，建立车辆值班制度，杜绝公车私用，紧缩费用开支。 加强财务管理。优化贷款构造，加强资本运作，减少煤炭库存，缓解资金压力，保证正常资金运转。加大保险理赔力度，把损失降到最低限制。 建立节约型企业。树立“节约一度电就是添加一度上网电量的效益观念，倡导节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸的优良作风，从小事抓起，从细节着手，加强非消费用电用水管理，全厂夏季运用空调不应低于，下班前封锁空调、电脑、饮水机及照明灯电源。三、强化管理，狠抓落实为确保各项措施及责任落实，确保下半年控制目的顺利实现，确保全年任务义务圆满完成，他们将从强化管理入手，以抓过程控制，提高执行力为重点，采取以下措施：、深

40、化“强化管理、提高效益活动。紧紧围绕下半年任务的新目的、新义务，充分发扬强化管理“十个任务组的主导作用，努力在平安消费、资金管理、市场营销、配煤掺烧、节能降耗等方面获得突破。要求各部门进一步分解目的，落实责任，创新机制，特别是找出管理中存在的问题和薄弱环节，解剖麻雀，举一反三，进一步落实管理人员的责任，并把责任层层分解，落实到岗，详细到人，充分调发动工的积极性、自动性和发明性。、强化对标管理。以创建星级企业活动为载体，坚持“四性要求，开展对标管理，按照分解后的实施细那么，把创星活动纳入到日常的消费运营任务之中，注重过程控制，仔细落实整改，提高活动效果，不断促进管理的规范性与符合性，提高目的的先

41、进性与真实性，以过程保结果，以管理促效益。、加强绩效管理。坚持以人为本，科学运用绩效管理的先进方法，发掘员工潜能，提高任务绩效。下半年重点抓好绩效任务方案的加强和完善、执行与跟踪检查的闭环管理，把完成下半年目的的各项详细措施纳入部门月度绩效任务方案，进展跟踪管理考核，狠抓落实与执行效果，为确保全年各项任务的有效推进和各工程标的顺利实现提供强有力的保证。、搞好先进性教育。按照集团公司“两不误，两促进的部署和要求，仔细开展坚持共产党员先进性教育活动，提高党员素质，发扬党员先锋模范作用，影响和带着全厂员工全面完成今年的各项任务义务。情势逼人，时不我待。我置信，在集团公司的正确指点下，他们有自信心、有

42、决心、有才干圆满完成今年的消费运营目的，为集团公司做实、做新、做大、做强作出新奉献。坚决自信心多管齐下为努力完成全年各项义务而斗争国电太原第一热电厂年月日尊崇的各位指点、同志们：大家好！今天集团公司在这里召开“强化管理、提高效益任务会，按照会议安排我代表太原第一热电厂作表态发言。年是集团公司实现第一阶段开展战略目的的关键一年，也是集团公司“强化管理、提高效益任务分三步走的第三年，继续开展“强化管理、提高效益活动，走好今年的第三步，既是集团公司的既定任务思绪，又是实现年各项运营目的的关键和保证。这次会议，是集团公司进一步推进“强化管理、提高效益活动的又一次鼓劲会和发动会，他们一定要向先进单位学习

43、，扎实任务，力务虚效，把“强化管理、提高效益活动推向深化。周总在年初任务会议上指出：做好今年的各项任务，一定要抓住“效益和“做实两个要点。做到知实情、出实招、干实事、务虚效。为了贯彻周总讲话精神和全面落实集团公司年各项部署，保证今年任务目的的实现，他们从年初开场就仔细分析情势，及早动手，在客观分析厂内和外部环境的根底上，提出了全厂年任务的指点思想和“任务规划。即夯实平安和效益两项根底，抓住电、热价风格整两个关键，稳妥推进“三项制度改革和“创星级企业两项重点任务，落实十一项管理保证措施。为此，他们成立了由厂主要指点挂帅的“强化管理、提高效益活动指点小组，并制定了详细的实施步骤。经过一系列有力措施

44、的实施，圆满完成了上半年各项消费义务。今年上半年，我厂机组无临修、实现“非停。截至月日，平安消费天数达天，发明了我厂MW机组投产以来最长周期的平安运转纪录。上半年全厂未发生人身和设备事故，未发生集团公司统计的一类妨碍。发电量完成.亿千瓦时，比去年同期多发.亿千瓦时。供电煤耗完成克千瓦时，机组利用小时较去年同期添加小时，其它各项消费目的也得以较好的完成,企业坚持了良好开展态势。在消费管理各项任务获得长足提高的同时，围绕电量、电价、热价他们开展了艰苦、扎实的任务,经过斗争，使我厂各机组上网电价平均上调.分/千瓦时，比全省上网电价平均上调.分/千瓦时高出了.分钱；我厂上网电量占省调度上网电量的.%，

45、电价调整增收占全省总加价的.%，比容量百分比高出.%，在全省电价调整幅度较小的情况下，估计全年顺价增收可达.亿元，为改动运营姿态拓展了较大的空间。上半年他们加速应收帐款的回收任务，集中资金归还上半年到期贷款本金.亿元；在去年贷款置换的根底上，继续加大与开发银行的沟通力度，实现了在人民银行基准利率.%的根底上向下浮动%，节约当年财务费用万元。在电力收入增长的同时，我厂在燃料供应管理上着重抓好煤质、煤量以及控制燃料本钱、节约燃料费用等重要环节，厂指点班子成员和燃料部门干部职工充分调动各种资源，千方百计协调煤炭营销环节，理顺煤炭运输渠道，保证了入厂燃料的及时供应，因此从未发生燃煤短缺而呵斥限负荷或停

46、炉等情况。年上半年，企业运营面临宏大的困难和挑战。下半年，新旧矛盾交错，实现企业运营情况好转，他们仍面临着严重的考验，详细表如今：、燃料价钱上涨，煤电联动不能完全消化燃料本钱添加。主要表如今以下两个方面：一是电价执行比煤炭涨价滞后四个月；二是联动只处理了.的上涨煤价，构成电煤价钱倒挂，估计原煤价钱上涨呵斥燃料本钱添加达.亿元。电力收入添加与燃料本钱添加之间构成了.亿元的缺口；.长期借款数额较大，利息负担严重。我厂五、六期现有贷款合计亿元，年按照贷款协议，到期贷款本金为.亿元，上半年我厂千方百计筹措了.亿元资金用来归还贷款本金和利息，下半年估计到期的.亿元贷款本金及利息又成为资金管理上的新问题；

47、.排污费征缴呈上涨趋势，按照国家SO排放征收规范上调，导致排污费成倍添加，同时下半年又新增了氮氧化物排污费，排污费总额估计全年上涨万元。面对严峻的运营情势，我厂宽广干部职工长期以来构成的凝聚力以及力求改动现状的进取心依然丰满。宽广干部职工表现出的不甘落后和发奋有为的精神形状更为突出。下半年，为了使运营情况有较大改观，不再滑入亏损企业的行列，他们将继续按照今年任务会议确定的目的义务和任务部署，进一步加强和改善消费运营任务，坚持“两条腿走路：对内调动各方面积极要素，发掘潜力，重点抓好运营改善；对外争取好的环境，协调各方面要素，狠抓电、热价钱继续调整任务，在稳定上半年成果根底上，争取下半年任务有新的

48、突破。年下半年，为力争各工程标完成他们将采取以下措施：、认清情势，明确义务，实现效益和责任、效益和收入双挂钩月初，经过客观、准确、实事求是地分析和总结企业上半年开展的情势、胜利的阅历和应汲取的教训，他们一致思想，坚决自信心，厂指点分片包干，实施重点突破，厂级指点下车间、职能科室到班组，对照，落实责任，定量考核，做到人人头上有目的，个个肩头有责任，实现效益和责任、效益和收入双挂钩。、强化平安管理，实现稳发满发超发下半年要继续强化平安管理，实现稳发满发超发，发电量在去年亿千瓦时的根底上添加.，力争完成.亿千瓦时，发电量超发估计增收.亿元。详细措施有：强化平安管理，按照分级控制，分口把关的原那么，明

49、确平安目的和平安责任，进一步加强平安性评价体系建立，细化OSHMS管理体系规范，继续推行三个“平安消费竞赛活动，建立平安消费长效机制。要继续强化运转管理，继续开展运转值之间小目的竞赛活动，提高各项目的的科学性、经济性，实现稳发满发超发。要围绕“应修必修，修必修好的设备检修原那么，以平安控制为根底，以质量控制为中心，强化检修管理，提高设备安康程度，#机组A级检修达铭牌出力，力争实现全优。实施对标管理，严厉按照设备规范优化机组及设备运转目的。、积极推进完善全面预算管理，重点抓好本钱控制继续建立以全面预算管理为龙头，以资金管理为中心，以本钱控制考核为手段，以内部控制制度为根底，以奖惩措施为保证的现代

50、理财机制。加强费用管理，继续推行工资总额、固定费用“两项承包，细化各项规章制度，完善大宗资料管理方法，严厉控制资料费、维护费的支出，确保在年的根底上全厂降低万；采取措施降低办公费等可控费用，较上年降低万元，降低幅度；厂部对各车间在管理上实行月度总结，季度算帐，严厉控制各项费用开支。、加强市场营销任务，进一步加大争取上调电价、热价和限制水价任务力度加强市场营销任务，加大调整电价、热价任务力度，力争冬季供暖前太一电厂实现热价上调.元/吉焦；利用季节合理调水，做好厂内程度衡测算，力争减少开支万元。、采取对策，从消费环节、管理环节制定配套的管理制度，控制标煤单价上涨在目前煤炭供应仍趋紧张的情况下，采取

51、对策，从消费环节、管理环节制定配套的管理制度，重点抓好进煤的源头；把好运输环节；抓好采、制、化和过磅环节；做好煤场和火车煤的查收任务；加强亏卡、亏吨的索赔任务；加强堆放配比及煤场管理；把好结算、考核环节；加强燃料本钱经济分析；合理调配燃料费用，缓解欠款矛盾，控制标煤单价上涨。、努力推行清洁消费，控制排污费的支出鉴于国家规定排污费上涨的情况，加大企业内部环境管理的力度，加大对环保设备的监视和考核力度，强化清洁消费管理，要求设备管理单位维护好现有的环保设备，并及时调整合理的消费运转方式；另一方面积极与有关部门获得联络，寻求了解支持，争取做到少交费，确保排污费上涨不突破估计程度，完成集团公司下达的在

52、上年根底上涨幅度不突破的目的，减少新增排污费支出万元。、加大电热费的回收力度，确保完成电热费回收目的加大电热费的回收力度，做到新费不欠、当期结零，旧欠回收完成。、加大节约型企业的建立力度，组织员工大力开展修旧利废及合理化建议活动采取有效措施，从一点一滴抓起，从企业的消费、管理、办公等各个环节抓起，力争减少浪费，努力减少各种能源和资料的运用，最大限制地节约资金，降低本钱。、积极开展多经产业，培育新的利润增长点年下半年，困难和挑战并存、动力与希望同在，他们将继续在国电集团公司的坚强指点下，全厂上下，鼓足干劲，在任务中牢牢抓住周总强调的“效益和“做实两个要点，知实情、出实招、干实事、务虚效，为努力完

53、成集团公司的任务目的而继续努力斗争！谢谢大家！齐心协力 共度难关努力实现减亏治亏任务目的国电贵阳发电厂年月日国电贵阳发电厂地处贵州省贵阳市，系省会贵阳的重要电源支撑点和变电枢纽。全厂现有台万千瓦机组及配套烟气脱硫设备；在岗职工人，内退职工人，离退休职工人。由于受电煤供应、电网调峰等要素的影响，呵斥今年上半年损失发电量近亿千瓦时，直接影响收入余万元。同时，由于煤价大幅上涨，煤质恶化，呵斥标煤单价较集团公司下达的预算上升.元/吨，直接影响本钱余万元。上半年累计亏损万元。月日，在向集团公司作专题汇报中，估计全年亏损万元。面对消费运营的严峻情势和被动局面，他们决心积极面对困难，力争完成全年义务，努力实

54、现减亏治亏任务目的。现将拟采取的减亏治亏措施向集团公司汇报如下：一、全厂总发动，把减亏治亏任务作为首要义务突出对待为了实现减亏治亏任务目的，他们确立了外抓燃料市场、内抓本钱控制、千方百计添加发电量的治亏思绪，明确了全厂各单位、各部门、各专业的减亏义务目的和燃料、电量攻关目的，做到目的明确，措施详细，责任到人，发动全厂上下有的放矢地开展减亏治亏任务。同时，先后组织召开了党政联席会、中层干部会、全厂班组长以上员工大会，广泛分析企业面临的严峻情势，层层传达和学习集团公司对我厂务必争取完成全年义务的要求，全面研讨和部署减亏治亏任务的各项详细措施，号召全体员工振奋精神，鼓足干劲，全力以赴打好减亏治亏攻坚

55、战。厂党委明确要求全体党员要带头减亏治亏，把党员带头减亏治亏的效果作为先进性教育的重要检验规范，鼓励全体党员深化开展“双为主题活动，充分表达一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜的示范效应。工会组织开展“国电杯劳动竞赛、设备零缺陷目的竞赛、焊工技艺比武和女工技艺竞赛；团委组织开展“五个一活动，倡导全厂团员青年争当节能降耗明星和修旧利废能手，积极为企业建功立业。二、义务细分解，把“强化管理、提高效益的各项措施抓细抓实年初，我厂制定实施了深化“强化管理、提高效益活动方案，并获得了积极效果。他们针对目前存在的突出问题，进一步分解义务，落实目的，完善措施，力求将义务目的科学、合理地分解落实到岗位和个人，让

56、全体员工各司其职，各负其责。在燃料管理上，以添加进煤量和控制标煤单价为重点，进一步开辟新的煤源点，千方百计拓宽采购渠道，采取灵敏多样的方式吸引煤炭供应商多供煤，供好煤，充分保证燃料供应，力争比上半年多进煤万吨；进一步加大地方煤采购力度，积极调整来煤构造，合理增大地方煤进煤比例，努力使地方煤与统配煤之比到达：；进一步加强内部燃料管理，积极落实“人防、技防等措施，充分发扬纪检监察人员和微机编码防伪技术对煤质化验的监视保证作用，共同维护好企业和供应商的合法权益，充分调动供应商的积极性；进一步寻求政府对电煤供应的协调作用，支持打击电煤掺杂使假行为，努力维护正常的电煤市场次序。在消费管理上，以保平安促消

57、费多发电和节约修缮费为重点，进一步加强设备检修维护和消缺管理，坚持应修才修、修必修好的原那么，真实加强大、小修管理，努力降低检修费用，提高检修质量，保证设备可靠性；进一步加强运转管理，做到合理调度、科学消费、经济运转，努力控制非方案停运，最大限制添加机组出力，提高运转效率，争分夺秒多发电，力争全年发电量超越亿千瓦时；进一步加强节能降耗任务，以降低供电煤耗为重点，严厉控制水耗、汽气耗、电耗、油耗，从一点一滴节约抓起。在运营管理上，以本钱和财务费用控制为重点，力求获得实真实在的效果：一是及时对维护费、资料费等各项费用进展重新审核，要求职能部门严把本钱费用控制关，确保各项费用严厉控制在预算范围内。同

58、时，随着两台机组脱硫系统相继投运，他们在及时兑现元/千千瓦时脱硫电价的根底上，经过加强运转管理和资料费用控制，力争使全年维护和资料费用控制在万元以内。针对我厂#新机组的实践运转情况，经充分论证，拟将检查性大修调整为专项检修，估计可节约大修费用万元。二是针对我厂技改工程贷款额宏大的实践，为降低巨额财务费用，积极与有关银行协商，力争调整优化贷款构造，可望减少利息支出余万元，并为今后节约更多的利息支出奠定根底。三是针对我厂电费回收承兑汇票比例偏高和煤款必需现金支付、承兑贴现频繁的实践，他们自动与多家银行协商，争取最优惠的承兑汇票贴现利率，可减少贴现费用万元左右。四是经过下浮工资%，可降低人工本钱约万

59、元。五是采取有效措施力争标煤单价控制在元/吨以内。经过以上措施的深化实施，全年可望减亏万元左右。三、内外务虚效，自动构建调和的运营环境在内部，仔细贯彻落实集团公司发电企业根底管理规范和创星级企业管理方法，结合我厂本身实践，不断修订完善根底管理制度和创星级企业实施细那么，确保根底管理任务扎实有效、规范有序。同时，积极推进劳动、人事和收入分配三项制度改革，不断优化人力资源配置，建立健全奖惩鼓励机制，广泛调发动工的积极性、自动性和发明性，全面提升员工的任务绩效。积极开展对标管理活动，仔细组织运转小目的竞赛，提高机组机组经济运转程度和消费管理程度。在外部，自动与地方政府构建调和的地企关系，积极为企业营

60、造良好的外部运营环境。一是加强与环保部门的沟通和协调，努力争取环保部门的了解和支持，充分利用有关环保政策协助 企业改善运营环境。如去年我厂便争取到万元环保专项资金。今后仍应继续争取相关优惠政策扶持，如争取贴息贷款、缓缴排污费等；二是自动配合省、市经贸委等部门加强清洁消费，开展循环经济，积极创建生态型城市电厂，树立环保新笼统。我厂已被省、市政府同时列为清洁消费试点单位之一，可望享用政策及资金的扶持；三是继续做好与地方交通、交警、城管等部门的沟通协调任务，力争年年为企业开辟绿色通道，最大限制保证运输通道的畅通。我厂运煤、运灰、运石灰石和运石膏共用一个独一通道，并且是贵阳市的景观大道，运量大，义务重