盖尔玛员工手册

1、.：.；盖 尔 玛中 国经 贸 有 限 公 司员工手册健 康 中 国 爱 泽 天 下部 门： 领取时间： 员工称号： 培训时间： 目 录前言第页普通规定第页员工招聘管理制度第页劳动合同管理制度第页新员工录用考核制度第页考勤制度第页工资与福利待遇管理制度第页在职培训与考核制度第页严密制度第页劳动纪律第页其他管理制度第页 盖尔玛公司员工职务行为准那么第页附那么第页一、前言盖尔玛历史传统 Global Master Trade International,中文称号加拿大盖尔玛，是加拿大最具权威的国际安康机构，总部位于多伦多，创建于年，迄今已有上百年的历史，已成为加拿大乃至全世界历史最悠久的安康生活用

2、品企业，遭到全球消费者的信任与垂青，年，盖尔玛在全球几十个国家的销售总额到达亿美金。 盖尔玛不但与众多全球著名医药保健企业坚持亲密的协作关系，还与全球个纯天然原料采集基地、个研发中心、个国家级生物实验室坚持着良好的协作关系，其实验室和所培育的营养师、社区医生及心思医生遍步世界大多数国家和地域，其中包括加拿大、冰岛、荷兰、挪威、美国、新西兰、瑞士、澳大利亚、德国、芬兰、巴西等；此外盖尔玛还与数十家享誉全球的高等学府及其科研机构建立了良好的协作关系。盖尔玛在生物医药与保健方面的科研精英全部是世界一流的学者与专家，其科学理念与技术程度一直领先与世界，多项成果开创了生命安康科学及安康品销售市场的先河：

3、世界第一家创建并推行VIP会员消费制的企业，与年最早在全球树立、倡导运营消费的理念与方法；世界第一家在医药保健品行业倡导实行药品DIN认证的企业；世界第一家将单一草本植物开发研制成具有保健、治疗作用而无毒副作用的复合膳食补充企业；世界第一家成立了符合GLP规范的生物实验室的企业，与全球多数国家级生物实验室坚持亲密协作关系；世界第一家提出处方药与非处方药的医药安康理念的企业；世界第一家提出将医疗效力带进家庭与社区，并由此构成了家庭医生、安康顾问及营养师的新型运营理念的企业；的发起者与缔造者；最为严厉的的制定者与参与者；世界第一家规范医药保健品消费企业的GMP认证规范的企业；世界第一家为世界各地提

4、供疾病预警缓助，并为灾区和疾病流行地域捐增药品和保健品的企业。运营理念为他们的客户营造空气般的效力。目的安康中国 爱泽天下研发、检测并推行安康生活用品，指点消费者科学、正确运用天然安康生活用品，为全球消费者的安康与生活做出杰出奉献。目的树立安康行业规范，创建生活安康质量。运营中心产品是基石 方式是载体 文化是灵魂 效力是关键信条 他的安康是我的高兴！二、普通规定制定根据它既是规范企业的人事制度, 又是传播企业笼统, 企业文化， 它是有效的治理工具, 员工的行动指南。制定目的 让员工更深化的了解公司的企业文化，规范员工的管理，明确公司员工的权益和义务。使得员工更好的任务，公司与员工共同开展。适用

5、范围盖尔玛全体员工。法律位置当做企业内部的。三、员工招聘管理制度 组织人员招聘与录用是一个复杂、完好而又延续的程序化操作过程，为组织选拔出优秀合格的人才，它直接关系到企业人力资源的开发，是人力资源管理中培训、绩效评价、薪酬、鼓励、劳动关系、人员流动等任务环境的前提，在整个企业人力资源管理过程起着根底作用。 .招聘原那么：公开招聘、因岗设人、任人唯贤、择优录用。 、人员招聘录用以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业开展为根本目的，为企业人力资源管理确立第一根底。 、人员招聘坚持方案性原那么，制定人员招聘方案来指点员工的招聘任务。、招聘员工的程序坚持科学化原那么，保证为企业挑选出高质量的合格人选

6、。根本用人原那么：年满周岁，身体安康、品行端正，并能出具身份证明及合法居住地者。.招聘广告、招聘信息的管理、招聘的广告词，须符合广告法规和劳动法规的有关规定；、贮藏他们暂时不需求而近来能够需求的优秀人才的应聘简历和资料。. 招聘信息来源 招聘信息的来源主要有：网站、广告、猎头、专业院校与综合性大学、个人引荐、内部和外部提拔补充及其他途径。 招聘流程的规定、基层员工的详细招聘任务由人力资源部担任组织进展；、各部门以书面方式提出员工需求恳求，交人力资源部，经总经理同意后，交人力资源部备案。由人力资源部一致组织；、由人力资源部根据各部门要求组织文字与招聘内容，发布招聘信息网上、报纸，企业网站发布职位

7、空缺；、由人力资源部人工挑选简历通知面试时间和人员第一轮面试初试面试中主要留意求职者以下八个方面的问题：仪表举止、知识程度、兴趣喜好、倾向性、智力程度、特殊才干、生活和任务环境。第二轮笔试第三轮面试复试背景调查；、招聘中了解应聘人员的家庭背景和任务阅历以及与原单位有无竞业制止协议；、财务部员工及公司中层以上管理人员的面试，由总经理最后决议录取，其他人员由行政副总决议录取；最后由人力资源部归纳综合考评意见，确定录取的人员和到岗日期；、通知用人部门；、通知面试适宜人员上岗时间，办理入职手续，既要进展劳动者个人根本信息登记；、公司对新录用的员工一概发根本信息告知函； 、进入试用期。 .入职规定 .入

8、职手续、被通知经过应聘的人员，在通知的日期即可办理正式的入职手续，被公司正式录用。、新入公司员工必需认识填写，提交彩色两寸照片张，审核毕业证书、身份证及其相关证件的原件和，一切复印件一并由人力资源部存入人事档案并进展信息电子存档。、新员工入职公司之日仔细学习员工手册。、公司将组织新员工进展一周左右入职培训，以使员工对公司概略有初步的了解。 .职位变卦 、调职 根据任务需求，公司在与员工协商一致的情况下可调发动工任务岗位，员工个人欲变卦任务岗位须向所属部门主管和人力资源部提出，不得私下与其它相关部门主管谈及调动志愿。主管级以上员工调动或跨大部门调动须经总经理同意。 、提升和调级 根据任务需求和个

9、人胜任才干及表现，员工被提升或调级。在考核评价合格后由部门主管按程序报人力资源部审定，副总经理同意后，方可任命或调整，正、副主管级以上的任命和调级必需报总经理同意。对于任何升职时机和空缺，公司会优先思索公司内部员工能否适宜。 、降级、降职 员工在职期间，假设对任务不能胜任的，公司会对其培训，培训后考核不合格或仍不胜任任务的公司给予降级、降职处置；屡次违反公司规章制度的公司给与降级、降职处置；工资和福利会相应调整。、雇用方式公司根据实践情况采取长期聘用的方式。.劳动合同签署 、正式员工必需与公司签署劳动合同，劳动合同期限可由双方协商确定，普通为一至三年，详细规定详见； 、劳动合同期满，双方志愿一

10、致那么续约，否那么，合同期满自动解除； 、新员工应协助人力资源部门办理人事档案、社会保险等事宜。 、正式聘用的员工，根据公司制度享有相应的待遇及福利(社会养老、失业、工伤保险)。 、员工在公司任务期间，一切任务成果归公司一切。四、劳动合同管理制度 为了规范劳动合同的订立和履行，加强劳动合同管理，维护劳动合同当事人的合法权益，根据和有关法律、法规的要求，结合总公司的实践情况，制定本管理方法。 .劳动合同的签署和履行.新员工在签署劳动合同前必需出具原单位解除、终止劳动关系的证明。.凡是新入职员工，均应在一个月内填写劳动合同制职工录用备案登记表一式一份、录用备案人员添加表一式三份，并在金城国际号楼与

11、公司法人签章试用期劳动合同一式三份，确立劳动关系，明确双方的权益和义务，试用期过后，员工方可签署正式劳动合同。.劳动合同履行期间，公司变换称号、法定代表人、担任人，或劳动者经公安机关同意改动姓名的，不影响劳动合同的履行，但必需按规定在不低于原合同期限的根底上按变卦后双方新称号重新签署，必要时劳动合同相关内容经双方协商进展变卦。.有以下情形之一的，双方可以中止履行劳动合同。经双方协商一致的；劳动者涉嫌违法犯罪，被公安、国家平安或司法机关限制人身自在的；发生不可抗力的；法律、法规规定的其他情形。 劳动合同的变卦 .当事员工和公司协商不一致，可以变卦劳动合同。.合同期内，签约的任何一方要求变卦合同内

12、容的，需将变卦要求书面送交另一方，另一方应在日内书面回答。双方协商达成一致意见的，可以变卦劳动合同，否那么原劳动合同继续有效。.劳动合同的续签 劳动合同期满前个月，当事员工应向人力资源部提出合同续签恳求，同时人力资源部向当事员工所在部门发出合同到期通知，由该部门指点和当事员工分别签署能否续签的意见，人力资源部根据意见组织对合同到期的员工进展考评，考评应以当事员工一年来的业绩考核成果和年度才干、态度考核结果以及该员工所在部门指点意见作为根据，经考评不合格者公司与其终止合同，考评合格者经签约双方协商一致，并在订立劳动合同日前，将合同文本交给签署合同的劳动者。日时，可以续签劳动合同，并在劳动合同期满

13、前办理续签手续。续签年限规定为： 、公司中层以上及业务骨干原那么上续签合同期为年，公司可以视对该人才的需求迫切程度适当延伸合同续签年限年。 、普通员工续签合同期为年。 、由于个人缘由待岗的，劳动合同到期仍未上岗的，那么不再续签合同。.劳动合同的终止.劳动合同期满，劳动合同即行终止；.当事人商定的终止条件出现，劳动合同即行终止；.员工退休退职、死亡、劳动合同自然终止。劳动合同的解除.有以下情形之一的，单位可以解除劳动合同：在试用期内被证明不符合录用条件的。如：本人提供假证明，假学历，假阅历，证明不符的；试用期内有劣迹行为或染有艰苦疾病，不能继续任务的；本人才干低于同等学历条件应有程度，无法完成份

14、内任务的；直接指点或同事提出不符合任务要求，本人认可的；其他情况。严重违反劳动纪律或企业规章制度应开除、除名、解雇的；旷工延续天，或者年度内旷工累计天；无正当理由，不服从任务分配和调动，或者无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响正常任务次序和社会次序的；任务期间非公务饮酒，影响正常任务，并借酒滋事，不服从管理，呵斥恶劣影响的；偷吃、偷拿企业物品或产品，有意破坏机器设备，呵斥企业损失元以上的。严重失职、营私舞弊，对企业利益呵斥艰苦损失的。在交通事故中，呵斥企业损失元以上，经交通事故认定部门认定，由我方负主要责任的。违反方案生育条例规定，方案外生育子女的。被依法清查刑事责任的。法律、法规规定的其他情况

15、。.有以下情形之一的，单位可以解除劳动合同，但应提早天通知本人：劳动者患病或非因工负伤，医疗期满后，不能或不情愿从事原任务也不能或不情愿从事由单位另行安排的任务的。劳动者不能胜任任务，经过培训或者调整任务岗位，仍不能胜任任务的。劳动者不能胜任任务时指劳动者不能按照岗位职责要求和任务规范完成既定任务或到达预期目的。培训包括本部门直接指点对本岗位安排的专门培训和上级部门组织的对本岗位任务有指点意义的相关培训。调整任务岗位包括本人要求和上级指点根据本人情况进展的任务调整。劳动合同订立时所根据的客观情况发生艰苦变化，致使原劳动合同无法履行，经签约双方协商不能就变卦劳动合同达成协议的。 注：劳动者应在接

16、到通知后坚持岗位任务直至合同解除之日，并仔细做好任务交接，单位按正常任务考勤。.劳动者有以下情形之一的，单位不得解除劳动合同：女职工在孕期、产期、哺乳期内的。法律、行政法规规定的其他情形.有以下情形之一的，劳动者可以随时通知单位解除劳动合同：在试用期内；单位以暴力、要挟或用非法限制人身自在手段强迫劳动的；单位未按劳动合同商定支付工资或提供劳动条件的；单位低于当地政府规定的最低工资规范支付劳动者工资报酬的；法律、法规规定的其他情形。劳动合同管理公司人力资源部担任劳动合同的管理任务。 劳动合同签署一式三份。鉴证后，劳动部门、公司、员工各持一份。人力资源部将劳动合同存入员工档案。 员工内部调动时，劳

17、动合同继续有效。员工如调出本公司，须办了解除劳动合同手续，开具解除或终止劳动合同证明书。 劳动合同期满前个月，人力资源部应做好对员工的考核任务，需求续签、终止劳动合同的，要规范、及时地办理有关手续。 人力资源部应设立员工劳动合同管理台帐，详细记载劳动合同签定、续签、履行、变卦、终止、解除及员工调动等情况。为今后的合同管理任务打下一个良好的根底，构成履行劳动合同的重要根据。附那么 本方法执行规范未尽事宜按国家、省、市规定执行，如有新规定出台，按新规定执行。本方法的解释权归公司人力资源部。五、新员工录用考核制度.试用期规范和制度、新员工被录用后，一概实行试用期，时间根据合同年数的不同，试用期长短不

18、同，最短三个月，最长六个月；、试用期间公司将对员工的表现及其对任务的顺应程度进展考核，根据考核结果通知员工能否转正；、试用期薪资执行公司薪资制度等级规范%；、试用期满，经过公司考核者，可转为正式员工，并与公司正式签定劳动合同。考核不合格者，公司将不予录用。录用条件 、德才兼备，大胆利用；无德有才，坚决不用； 、对重点岗位的员工和高层管理人员要进展录用背景调查，对其身份调查和简历调查，一经查出有假文凭、简历情况不实、违法犯罪情况之一的公司将不予录用； 、应聘员工要诚信，一旦现实证明其说谎等不诚信行为，公司将不予录用；录用考核规范本着实事求是、客观公正的原那么,坚持德才兼备的规范，详细方式如下：一

19、考核分合格与不合格。、在考核中，发现有以下情况之一者，即为不合格：、不能坚守员工手册，在艰苦问题处置上不能与公司坚持一致；、有犯罪前科和严重违法乱纪问题；、参与犯罪活动或有严重政治、经济及其它问题，正在受审查尚无定论；、组织纪律涣散，经常迟到早退、无故旷工、私自外出，不坚持任务岗位、任务习惯懒散迁延，推脱责任者；、不能胜任任务；、它问题不宜从事本岗位任务的。录用考核流程 .、部门主管对其任务才干的考核并签署意见；、人力部经过其它部门的了解来考核该员工的人品和协作才干并签署意见；、假设以上两关全部经过者，发给员工转正表，经公司副总、总经理审核赞同，既成为正式员工。聘用的终止、试用期间，公司或员工

20、均可提出终止劳动合同，但应提早三天通知对方。、正式聘用期间，公司和员工均可提出终止劳动合同，但员工应提早一个月提交书面恳求。 、假设员工严重违反国家法律规定或违反公司的规章制度及劳动法律，公司可不提早通知员工立刻与其解除双方的劳动合同。六、考勤管理制度休憩制度. 任务日的上班时间为：，：。.中午：为员工午餐时间，期间员工轮番值班。.员工每日轮番值班，时间为：。.公司现行周六、日调休任务制，一周天任务日，每周一天考核培训；午间员工轮番值班，周六和周日员工按值日表分两批轮休。. 考勤方式和纪律、公司员工一概实行每日上下班四次签到制度，应于上班前分钟内和下班后分钟内签到。、一切人员须先到公司签到后，

21、方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管指点同意，并提早书面通知人力资源部门，否那么按迟到或旷工处置。假设下班时，外出办事不能回来打卡者，必需及时填写，并报人力资源部备案。 、员工除公差、请假、休假外，均须按规定作息时间上下班，严厉执行上、下班签到制度； 、凡是早上点没到公司签到者即被认定迟到；凡是下午点之前非公事分开公司者即被认定早退； 、员工未按规定时间上下班时：超越分钟至分钟为迟到、早退，处元/人罚款；超越分钟以上的按旷工半日论，迟到半天以上的按旷工一天处置，旷工者扣罚当天固定工资，并通报批判。、因偶发事故迟到超越分钟以上，经主管或认识人员查明属实者可准予补办请假手续。 、员工上班中因公外

22、出者，须先向部门经理请示后，方可外出，特殊情况，须请示，否那么视为旷工；员工每天上午假设需直接外出处置业务等事宜，必需在前一天下班之前填写“公出登记单由部门主管签字遇紧急情况可事后及时补交，否那么按缺勤处置；、员工实践正常出勤，因忽略漏签，必需填写，否那么视为旷工。凡是非公休、未来公司签到、未请假、未向其主管恳求不来公司上班者，即被认定为旷工；、平常上下班迟到或早退一次，担任一天办公卫生的清扫，旷工一次，那么担任三天办公卫生的清扫，由人力资源部于月末一致安排在下月的办公卫生值日表中。、员工旷工一天者，扣除两天日薪；一个月内旷工三天者，公司有权予以开除或进展相应的处分。 、公司由人力资源部监视签

23、到执行情况，严禁替他人签到，一经发现，代人签到者和被签到者扣除双方当事人扣月度绩校考核分分。.工装胸卡.上班时间，员工应于办公场所穿着工装试用期员工未发放工装者应穿职业套装，佩戴任务牌。任务牌应佩在前胸位置。.工装、任务牌如有遗失或损坏，应及时恳求补发，如未恳求而未佩戴，按不佩戴处置。. 员工内部岗位调动，部门担任人应及时通知进展换证。. 工装及任务牌只由本人运用，不得外借。. 公司不定期进展抽查，着装不规范者每次扣元，未佩戴胸卡者每一次扣元，相应的在“月度绩效考核中扣减分。各部门主管应督促所属员工正式着装，佩戴任务牌，对本部门员工未正式着装或未戴任务牌负连带责任，扣月度绩效考核分。.员工离任

24、时，应将任务牌交回，作为离任移交工程之一。七、休憩休假管理制度 .假期值班汇入加班表，由人力资源部根据任务忙碌程度发放，假设无法安排调休，那么计算加班工资。 . 凭调休的员工，应根据恳求天数不同，对比事假的审批权限和程序进展审批。员工调休终了后，部门担任人应在中签字注明，并将其前往人力资源部注销；调休时间原那么上仅能安排在周六或周日，但是法定节假日值班的调休除外，可以根据任务不忙的情况下，恣意调休法定假日的值班天数； .调休日如合并运用，部门主管可根据任务情况自行安排，但普通应在二个月内调休终了，超越二个月，属于自动放弃调休. .休假 、员工请假时应于事前上交休假恳求，经有关部门主管同意，在人

25、力资源部备案后，方可离岗休假。 、年休假应于事前个任务日征得部门主管赞同，并报人力资源部备案，经行政副总同意，协商排定休假日期后实施。 、对于年休假与事假同时恳求，延伸休假时间的情况，原那么上不予同意。如确有实践困难且任务已安排，经部门主管审核后报行政副总同意。 、销假：假期届满后，请假人员必需到人力资源部销假，报考勤员备案，并到部门主管处报到，超假的按旷工处置。.出差 一切出差都须事先征得直属上司 部门指点的同意。差游览程的更改或延伸都必需事先征得指点的赞同，回公司后通知人力资源部。.假期制度公司的假期分为事假、病假、婚假、丧假、年休假、产假、哺乳假和法定节假。.事假 公司员工因事请假，需提

26、早先填写，一天以内由部门指点同意，三天以上报行政副总同意，原始记录交行政部备案，并据此记录考勤； 凡员工调休和请假时必需事先将请假期间的任务进展交换，因任务未交接而呵斥的不良后果由请假个人担任； 员工调休要先与部门协商，填写调休单，方可调休，每次各部门调休人数不得超越半数；员工在请假期间，所发生的个人行为和个人事件，均与公司无关。.病假 员工因病假需休憩一天者，须提早填写，三天以上者必需附有医院就诊病历或证明，经部门指点同意后方可休假，否那么以旷工论处； 病假不满个小时按半日计算，超越个小时不满个小时按一天计算； 急诊患者如来不及请假应与二十四小时内由本人或他人通知所在部门，并在五天内凭原始证

27、明资料办理补假手续，否那么以旷工论处； 员工在任务时间内外出看病，需办理请假手续，经部门指点赞同，事后交来医院原始证明资料，外出看病时间作为病假处置，未经同不测出看病者，视情况以迟到、早退或旷工处置。 员工因出差、请事假在外地患病，不能按时前往，应及时与所在部门联络，前往时应持医院证明，方可办理补假手续。 员工因病住院，出院后应向所在部门送交住院证明，经部门指点签字后，给予考勤，否那么以旷工论处。出院后需继续休憩，请假手续按上述规定办理； 员工因打架或违反劳动纪律受伤者，其病休期间按事假或旷工处置； 延续病休期内遇有公休日或法定休假日时，那么按病假处置； 病假时间超越一个月的，不保管原岗位，休

28、假终了后需求竞聘上岗，无岗位的停薪待岗处置。 员工病假在一天以内的持县、市级以上医院诊断、病休证明发放根本工资的%；员工请长期病假天以上须持县、市级以上医院诊断、病休证明，向主管副总提出恳求经同意后方可休假，如因急诊未办理请假手续的，事后应及时补办，病假期间计发根本工资%。.婚丧假.婚假 公司员工本人结婚，根据详细情况，由公司行政指点同意，享用天的婚假； 在同意的婚假期，照发工资。在路途中的车船费等，全部由职工自理； 享用婚假条件的员工必需提早办理请假手续，行政副总赞同后方可休假，否那么不予成认。 .丧假 公司员工的直系亲属父母、配偶和子女死亡时，根据详细情况，由公司行政指点同意，享用天的丧假

29、； 在同意的丧假期，照发工资。在路途中的车船费等，全部由职工自理； 享用丧假条件的员工必需提早办理请假手续，行政副总赞同后方可休假，否那么不予成认。 .产假女员工生育享有产假：A：单胎顺产休产假天，从预产期前十五天至预产期后七十五天，配偶分娩给假天。其中产前休假天，难产的，添加产假天。多胞胎剩余的，每多生育一个婴儿，添加产假天。B：女职工怀孕流产的，根据义务部门的证明，给予一定时间的产假。女职工怀孕不满个月流产时，给予天至天的产假，怀孕满个月以上流产者，给予天产假，产假期间的工资照发。一切女员工必需于孕后一个季度之内通知部门主管其怀孕情况。休产假必需于预产期前十周向人力资源部恳求，并出示医院出

30、具的妊娠证明。产假工资按各地方政府规定计发。 .年休假 公司实行带薪年休假制度，员工为公司延续任务满一年以后，每年享有一次延续个任务日的带薪年休假，年休假期间将支付根本工资、奖金和补贴。年休假允许拆零休假，年休假的休假时间按天计算，缺乏一天的按一天计算。普通员工需求年休，该当提早一周，向部门主管提出恳求，获得级同意后，方可休假；管理人员需年休，该当提早二周，向上级主管提出恳求，获得级同意后，方可休假。年休假需在一年内休完；它不予累计享用，也不折发酬金。为保证公司的日常有效运营，部门主管将提早为每位员工方案和安排休假日程。员工在未得到公司事先赞同情况下, 不得以年休假为理由分开任务岗位。 .法定

31、假法定假日公休假日，一周一天星期六或星期日按值班安排调休一天全民法定假日，一年合计天，即：元旦：天，月日；春节：天，农历除夕、正月初一、初二；“五一国际劳动节：天，月日；“十一国庆节：天，月日、日、日。 清明、端午、中秋各放假天(农历节日如遇闰月，以第一个月为休假日)。、允许周末上移下错，与法定节假日构成连休。.三期女工管理制度 、不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其根本工资，或者解除劳动合同； 、女职工在怀孕期间，在单位不得安排其从事国家规定的第三级膂力劳动强度的劳动和孕期忌讳从事的劳动，不得在正常劳动日以外延伸劳动时间；对不能胜任原劳动的，该当根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或者安排其

32、他劳动。怀孕七个月以上含七个月的女职工，普通不得安排其从事夜班劳动；在劳动时间内该当安排一定的休憩时间； 、女职工在哺乳期内，所在单位不得安排其从事国家规定的第三级膂力劳动强度的劳动和哺乳期忌讳从事的劳动，不得延伸其劳动时间，普通不得安排其从事夜班劳动。七、工资与福利待遇管理制度工资管理制度为真正表达“按劳取酬的分配原那么，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，到达激发员工任务积极性、提高任务效益、促进公司开展的目的，特制定本制度。、根本工资构造：每月工资=根本工资+岗位工资+绩效工资 +福利补助+其它津贴。、员工工资按月支付，工资结算依考勤记录为根据，由人力资源部员于每月前结算完上月

33、工资，并于每月日前发放上一月工资。 、公司假设因不可抗力要素或特殊缘由需延期发放工资的，将于发放日前通知公告，并告知下次发放时间。 、假设有员工被证明死亡或失踪的，其工资在公告日起三个月内可由其直系亲属领回。、公司将按双方签署的聘用合同规定支付给员工月薪。其他界定 特殊奉献者由总经理界定，在总经理基金中予以补贴，主要奖励管理和技术提升方面作出艰苦奉献者。福利.身股高管： 入职个月 合格 销售额(净值)万以上享用千分之一分红： 一月分一次、一年分一次、 四年分一次中层： 入职一年 合格特批销售额(净值)万以上享用万分之五分红： 一月分一次、一年分一次、四年分一次特定员工： 入职二至四年 合格特批

34、销售额(净值)万以上享用万分之一分红：一月分一次、一年分一次、四年分一次其他： a、持有身股的员工离岗前必需培训一个合格的接班人方可离任。b、如持有身股的员工犯了严重过错，经公司召开全体员工会议表决，公司有权取消其身股。.基金奖学习奖a、在公司任务两年以上含两年，并和公司签署立合同的，有特殊奉献的高管每年公司提供万元学习经费供其进修。 b、在公司任务三年以上含三年，并和公司订立合同的，有特殊奉献的中层每年公司提供.万元学习经费供其进修。c、在公司任务三年以上含三年，并和公司订立合同的，有特殊奉献的特定员工每年公司提供万元学习经费供其进修。旅游/学习奖 营运部门员工，到达年度大达标条件者，公司将

35、为其提供两人海外日游或MBA培训两种奖励，员工可以根据个人要求任选其一；房款a、对任务四年以上的高管有突出奉献者公司提供买房平方米以下，根据市场中等房价，公司交三成首付，不含杂费。 b、对任务五年以上的中层有突出奉献者公司提供买房平方米以下，根据市场中等房价，公司交三成首付，不含杂费。 c、对任务六年以上的员工有突出奉献者公司提供买房平方米以下，根据市场中等房价，公司交三成首付，不含杂费。车款a、对任务四年以上的高管有突出奉献者，本人买车万以下，公司交三成首付，不含杂费。b、对任务五年以上的中层有突出奉献者，本人买车万以下，公司交三成首付，不含杂费。c、对任务六年以上的员工有突出奉献者，本人买

36、车万以下，公司交三成首付，不含杂费。.社会保险员工在公司自转正之日起，公司为其办理统筹，包括根本养老、工伤及失业保险。其中：养老保险公司交纳总金额的%，员工个人交纳%；工伤交纳总金额的.%全部有公司交纳；失业保险由公司交纳%，员工交纳%。. 公司养老金方案 公司员工在供职年满，离任时即可享用公司养老金发放，满年每月发放离任时根本工资的%，满年每月发放离任时根本工资的%，满年每月发放离任时根本工资的%.八、在职培训和考核制度培训的目的：公司尊崇以人为本的目的，他们把人视为公司的第一资本，是公司最珍贵的财富。注重人才并注重培育和开展人才是他们公司不断提高的缘由，也是他们未来事业胜利的关键。公司不断

37、完善考核体系以更有效地协助 员工改良任务，同时员工还会得到大量的不遗余力的培训，这些都是努力于为每一位员工提供个人生长的规划。培训对象：公司全体员工。.培训类型：.新员工上岗培训新员工参与公司后，所在的部门会为新员工指派一位入职指引人，协助 他了解公司并顺利开展任务。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的目的、企业文化、政策等。.部门业务培训部门经理睬根据部门所担任的业务或职能制定每年的培训方案，为员工进展专业技术的师父带徒弟的任务阅历培训。这些培训与任务实际结合在一同，将会协助 部门开展成为本部门或身手域的专家能手。.任务技艺培训根据任务的需求或部门的恳求，公司不定时

38、地组织销售技巧、礼仪等任务技艺培训，每位员工都可以参与。.职业经理人培训公司努力使员工有更全面的开展，每位员工都有时机参与职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，协助 员工在短期内提高管理技艺、管理程度和商业知识。.不胜任员工的培训员工不能胜任本人的任务或者考核不合格的，公司针对其缺陷和弊端进展指点和培训。考核.周、月度考核每周一、月初，须制定出本周、月的任务方案，经过与直接上级讨论后确定本周、月正式的任务义务与绩效目的。在这一个周、月的任务中，员工应该以此为任务指点，按质按量按时完成任务目的。同时应就主要任务的过程或进度与上级或经理行及时沟通。到了下周一、月初，所在的部门将对上一周、

39、月绩效目的的完成情况进展详尽的评价。假设员工对最终的评价结果有异议，可以与经理或人力资源部进展沟通，甚至可以按规定的程序申诉。 .季度考核公司注重团队的力量，经过考核引导了团队的价值取向。公司的季度考核是针对营运部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组根据上一季度各营运部门的绩效目的完成情况，对每个部门的任务、管理、协作等进展全面的评价。因此每位员工须有团队协作的精神，员工的任务目的努力于部门的任务目的，部门的任务目的才干努力于完成公司的运营目的。.年终考核每年元月份，公司将对一切员工进展公正，公开年度考核。在年终考核时，直接上级对所属下级全年的任务表现作出详细的评价，并

40、讨论下一年的任务指点和绩效目的。.考核结果考核结果被用于影响他当年的月奖金、年终奖金收入与职务提升。他假设在本级别中考核成果优良，将有时机被提升，但假设排名末位，就被降级甚至淘汰。备注：详见九、严密制度严守，不得以任何方式向公司内外人员散步、泄露公司或涉及公司；不得向公司其他员工窥探、过问非本人任务职责内的公司；严厉遵守文件包括、计算机盘片登记和严密制度。文件保管在有严密设备的文件柜内，计算机中的文件必需设置口令。不准带文件到与任务无关的场所。不得在公共场所议论事项和交接文件；严厉遵守文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用文件、资料、档案，须经总经理同意。并按规定办理借用登记手续；文件、资料

41、不准私自翻印、复印、摘录和外传。因任务需求翻印、复制时，应按有关规定经办公室同意后办理。复制件应按原文件、资料的密级规定管理。不得在公开发表的文章中援用文件和资料；员工不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的问题。会议记录要集中管理，未经人力资源部同意不得外借；公司员工离兴办公室时，必需将文件放入抽屉和文件柜中；公司员工调职、离任时，必需将本人经管的文件或其他东西，交至公司部门主管或人力资源部经理，切不可随意移交给其他人员。 十、劳动纪律.违纪处置原那么、以现实为根据，以法律为准绳；、公开、公平、公正；、教育为主、惩罚为辅；、区别情节、分类对待。.违纪行为.普通违纪员工有以下行为

42、之一的，即被视为违纪：、员工没有清扫本人的办公桌及所运用的办公设备，给予警告一次；、员工担任的卫生值日区，经人力资源部人员检查没有经过，给予通报批判一次；、不服从指点安排，顶撞指点的，给予记过一次；.较重违纪员工有以下行为之一的，即被视为较重违纪：、上班时间无故迟到、早退，一个月内到达次，公司每次给予警告，并给予元/次罚款；、开会时间无故迟到、早退的，在一周内到达次，一个月内到达次的，公司每次给予警告，给予元/次罚款；、不能按时上交周、月任务方案和总结，不能按时上交季度和年度总结和方案，不能按时上交公司要求的资料，一个月内到达次，给予元/次罚款；.严重违纪员工有以下行为之一的，立刻予以解雇，并

43、不支付经济补偿金：员工不能正常上班的应请假，未按程序请假的视为旷工，延续旷工天以上的；无故迟到或者早退，在一个月内累计到达次，或者年中到达次以上者；一个月内累计遭到警告以上处分次以上者，三个月内累计遭到警告以上处分次以上者；不服从指点安排，顶撞指点的，一个月内累计到达次，或者年中到达次以上者；盗窃公司公用财物到达元以上的，立刻解除劳动合同；在外盗窃行为、喝酒闹事等不法行为的，如构成治安处分的，将立刻移送司法处置并解除劳动合同；凡对故意制造矛盾、扩展纠纷、煽动闹事，私自传送非正式或不真实信息的员工，情节严重的，或个月累计到达次者；十一、其他管理制度奖励制度.员工有以下事迹之一者，设定为三等奖，给

44、予元奖金，并由总经理书面通报表扬：敬业勤恳，任务积极自动，延续三个月销售义务完成综合评选第一者；热心奉献公司，在个人业绩和顾客效力方面有详细事例者；严守公司的规章制度，敢于揭露违纪员工的行为者；维护公司笼统，优质效力遭到公司表扬者；.员工有以下事迹之一者，将设定为二等奖，并给予元奖励或提升职位一级，并由总经理书面通报表扬:改良公司运营管理，提高经济效率方面做出显著成果或提出合理建议，公司采用后卓有成果者；延续三个月超额%完成销售义务，并协助同事提高销售业绩；业绩、营销战略及开发工程方面均有突出表现；.员工有以下事迹之一者，给予记一等功，并给予元以上奖励：在维护公司财富方面做出奉献，使其免受艰苦

45、损失者；防止或挽救事故有功，维护员工生命平安者；有其他艰苦功绩者。行政制度.员工行为规范遵守公司各项规章制度，上班时间不擅离任守，不聚众聊天，不在办公区大声喧哗；留意公共及个人卫生，仪表端庄、整洁；任务时间严禁窜岗、闲聊，外出办私事，或做与任务无关的事情；严禁上班时间睡觉、打牌、下棋或做与任务无关的事情；任务时间严禁带酒意上班；坚持请批制度，凡涉及公司艰苦事情一定要先请示后办理，办理后及时汇报；员工上班下班要打卡，要记任务日志，将当天要做的任务安排妥当，晚上下班前回想当天任务，并将当天指点暂时交办的任务一并记录，做到日清日结；留意个人及办公室平安，防止隐患，下班应关灯、关门窗、关电器电源；正确

46、运用办公自动化设备，自觉维护，延伸运用寿命；维护公共设备、节约耗材、维护良好的任务环境，以不断创新进取的精神，提高任务效率；服从管理，自觉维护任务次序，与同时和睦相处，相互协作，顺利完成任务义务；员工应恪尽职守，维护公司的利益，保守公司一切；职员不得借职务之便营私舞弊，或接受他人贿赂，严禁与客户私下买卖；任务应力务虚在，不应有畏难心情，不得推委或拖延；服从主管的管理，如有不赞同见，应直言相告或书面陈诉观念，一经上级主管决议，应立刻执行；不私自运营与公司业务重合的商业或兼任公司以外的同行业职务；以添加收益，降低本钱为己任，树立艰苦创业的精神；每个员工应对职位有正确的认识，对其上级主管担任，出现多

47、头管理或多头指挥时可决绝执行；对于艰苦或多次恳求未果的事件，部门管理人员不予处理时，员工可以直接找行政副总经理汇报，恳求处理。员工申诉与纠纷处置.发生纠纷的双方当事人中任何一方，均有权以口头或书面方式向本部门主管指点、人力资源部、上级主管指点、总监直至行政副总经理提出劳动纠纷处置恳求；.受理劳动纠纷的指点或部门，需求时指定专人对现实真相进展调查核实。在调查时，应本着公正客观的原那么向当事人双方及第三者听取现实陈说，并征求处置建议。凡无现实根据的陈说，不得记录在案；.纠纷的调解任务由相应主管指点或人力资源部进展，也可由总监、总经理托专人进展。在调解前，调解人应先向当事人双方陈说现实，以便消除误解

48、，达成相互体谅。然后在分清责任、是非的根底上进展调解；财务管理.借支规定因任务需求借支须填写借支单，经主管、行政副总签字，总经理签批后方可借支。.报销规定各类报销单均须在获得正式发票、清单和查询的前提下，由经手人填写清楚用途，并由经手人和部门主管的签名，经人力资源部审核，送至财务部审核签名，行政副总审批后，方能送至总经理室签批；财务报销时间为周二、周四下午：。.出差规定公司承当城区之间长途车票；下午点以后出差的算半日；报销规范： A：一类城市广州、北京、深圳、海口、武汉、重庆、沈阳、南京、杭州、上海。 规范：一天共元包括食宿和交通费，超越公里的往返途中，只补助误餐费：元 B：除一类城市剩下的为

49、二类地域 规范：一天共元包括食宿和交通费，超越公里的往返途中，只补助午餐费：元 C：河南省内的规范：一天共元包括食宿和交通费，超越公里的往返途中，只补助午餐费：元十二、盖尔玛公司员工职务行为准那么从进入公司的第一天起，您的一言一行不仅代表着您的个人素养，也代表着公司笼统。展现良好的职业风范会使您获得同事和客户的赞誉。职业操守任务期间，您应坚持精神振作、彬彬有礼、高效矫捷。上班时，您应留意穿着整洁、大方、得体。公司另有一致着装要求的，按详细着装规定执行。同事间应相互尊重，互帮互爱，言语文明。公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍任务。因此办公期间，您应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。需求暂时分

50、开时，应知会同事。坚持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。对外交往应有礼有节、不卑不亢，礼貌大方，简朴务虚。工地现场及办公区域保有对公司来说很重要的财物和信息，一切来访的客人必需由约请人陪同方可进入。运营活动员工应忠实履行本人的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益遭到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事运营活动。员工制止从事以下活动：未经总经理赞同并授权，擅自以公司名义进展调查、谈判、签约、招招标、竞拍等；未经总经理赞同并授权，擅自以公司名义提供担保、证明；未经总经理赞同并授权，擅自以公司名义对新闻媒介发表意见、披露信息