2022年人力资源规划考试习题

1、- . 一、单项挑选题1、【 2022 年 5 月】以行为科学理论为依据,强调人的因素,从组织行为学角度来争论组织构造；A古典组织理论B近代组织理论C现代组织理论D当代组织理论答案： B 答案分析： P2,古典组织理论是以韦伯、法约尔等人的行政组织理论为依据的,强调组织的刚性构造；现代组织理 论是从行为科学中别离出来,主要是以权变治理理论为依据；2、【 2022 年 5 月】说明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有肯定限度的；A任务与目标原那么 B集权与分权结合原那么C有效治理幅度原那么 D稳固性与适应性相结合原那么 答案： C 答案分析： P3 3、【 2022 年 5 月】以为中心设

2、计的部门构造包括事业部制和模拟分权制等模式；A成果B工作C关系D人员答案： A 答案分析： P21 4、【 2022 年 5 月】企业组织构造变革的前兆不包括A新任领导上任B企业经营业绩下降C员工士气低落D组织构造本身弊病显露答案： A 答案分析： P27 5、【 2022 年 5 月】冷静上讲,狭义人力资源规划主要包括人员晋升方案、人员补充方案和；A职业生涯规划B人员培训方案C薪酬福利方案D人员配备方案答案： D 答案分析： P46 6、【 2022 年 5 月】以下人员需求猜测方法中,不属于量化分析方法的是A德尔菲法B趋势外推法C马尔可夫分析法D人员比率法答案： A 答案分析： P64图

3、1-19,德尔菲法属于定性猜测方法,故不属于量化分析方法；7、【 2022 年 5 月】某企业方案期任务总工时为6060,定额工时为60,方案期劳动生产率变动系数为0.01,运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为A60 B100 C160 D200 答案： B 答案分析： P70,NW Q 1R6060 60 1+0.01100 8、【 2022 年 5 月】详细表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降；A人力资源供求平稳B人力资源供大于求C人力资源供不应求D人力资源供求失衡答案： B 答案分析： P95 9、【 2022 年 11 月】在动态组织设计理论中, 所争论的容占有主导位置A静态组织设

4、计理论B动态组织设计理论C古典组织设计理论D近代组织设计理论- -.可修编 - . - . 答案： A 答案分析： P2 10、【 2022 年 11 月】 将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机结合起来；A模拟分权组织 B分公司与总公司 C多维立体组织 D子公司与母公司答案： C 答案分析： P6 11、【 2022 年 11 月】在行业增长阶段后期,为削减竞争压力,企业会实行 ；A增大数量战略 B扩区战略 C纵向整合战略 D多种经营战略答案： C 答案分析： P23 12、【 2022 年 11 月】企业组织构造整合的程序包括掌握阶段：互动阶殷；拟定目标阶段：规划阶段,排序正确的选项是

5、 CD AB答案： D 答案分析： P29 13、【 2022 年 11 月】人员晋升方案的容不包括 A晋升意向 B晋升比率 C晋升条件 D 晋升时间答案： A 答案分析： P47 14、【 2022 年 11 月】定员定额分析法不包括 A工作定员分析法 B比例定员法 C劳动效率定员法 D 人员比率法答案： D 答案分析： P70 15、【 2022 年 11 月】人力资源部供应猜测的方法不包括 A人力资源信息库 B马尔可夫模型 C治理人员接替模型 D回来分析模型答案： D 答案分析： P89-92 16、【 2022 年 5 月】合理分权的作用不包括A有利于企业统一指挥和领导 B有利于调动下

6、级的积极主动性C有利于基层快速正确地做出决策 D有利于领导集中力气抓重大问题答案： A 答案分析： P3,A 选项是集权的作用而非分权的作用；17、【 2022 年 5 月】治理业务流程图中不包括的信息是A业务程序 B业务岗位 C业务数量 D信息传递答案： C 答案分析： P26 18、【 2022 年 5 月】企业实施组织构造变革时,为保证改革的顺当进展,事先实行的措施不包括A给员工增加福利津贴 B让员工参与组织变革的调查、诊断和方案- -.可修编 - . - . C大力推行与组织变革相适应的人员培训方案 答案： A 答案分析： P27-28 D 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才19

7、、【 2022 年 5 月】 不属于人力资源需求猜测的定量方法；A经受猜测法B转换比率法C趋势外推法D回来分析法答案： A 答案分析： P64图 1-19 20、【 2022 年 5 月】人力资源猜测的作用不包括A提高组织的竞争力 B有助于调发动工的积极性C有助于开拓市场空间 D 是实施人力资源治理的重要依据答案： C 答案分析： P56,人力资源猜测的作用主要表现在两方面：一是对组织方面的贡献,包括满意组织在生存开展过程中对人力资源的需求、提高组织竞争力、人力资源猜测是人力资源部门与其他直线部门进展良好沟通的根底；二是对人力资源治理的贡献,包括人力资源猜测是实施人力资源治理的重要依据、有助于

8、调发动工的积极性；21、【 2022 年 5 月】人力资源需求猜测的方法中,的主要思路是通过观看历年企业部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,来推断将来的人事变动趋势和状态；A经济计量模型B马尔可夫模型C运算机模型法D 定员定额分析法答案： B 答案分析： P70 22、【 2022 年 11 月】在企业组织构造变革时需分析组织关系,不属于其容的是 ；A某个单位应同哪些单位和个人发生联系 C某个单位的工作效率和员工的士气如何 答案： C 答案分析： P27 B某个单位要求别人赐予何种协作和效劳 D某个单位应当为别的单位供应哪些效劳23、【 2022 年 11 月】组织构造变革常招致各方面的

9、抗击和反对,以下不属于其表现的是 ；A生产经营情形恶化 B工作效率降低 C要求离职的人数增多 D市场占有率缩小答案： D 答案分析： P27 24、【 2022 年 11 月】以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是 ；A质量治理B劳动爱护的规定C户籍制度D平安生产的规定答案： A 答案分析： P49,影响人力资源活动的法律因素有：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动爱护、平安生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保证制度等；25、【 2022 年 11 月】局部转变某个科室的职能属于企业组织构造变革的 变革方式；A改进式 B渐进式 C方案式 D爆破式答案： A

10、答案分析： P27 26、【 2022 年 11 月】以下不属于人力资源需求猜测容的是 ；-.可修编 - . - A现实人力资源猜测- C现实人力资源需求猜测. B将来人力资源需求猜测D将来流失人力资源猜测分析答案： A 答案分析： P57 27、【 2022 年 11 月】以下关于人力资源猜测方法的说法不正确的选项是 ；A德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势猜测 C转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异 答案： B B转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的 D德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的猜测答案分析： P66,转换比率法假定企业的劳动生产率是不变的,故 B 选项表述错误28、【 2

11、022 年 5 月】两家企业合并属于企业组织构造变革的变革方式；A改进式B渐进式C方案式D爆破式答案： D 答案分析： P27 29、【 2022 年 5 月】以下不属于部门构造设计原那么的是A以关系为中心B以成果为中心C以工作和任务为中心D以层次为中心答案： D 答案分析： P21-22 30、【 2022 年 5 月】以下不属于组织构造分析的容的是A各种职能的性质及类别 B员工与岗位之间是否匹配C哪些是打算企业经营的关键性职能 D 外环境变化引起的企业经营战略和目标的转变答案： B 答案分析： P26 31、【 2022 年 5 月】以下不属于企业人员配置方案的容的是A企业每个岗位的人员素

12、养 B人员的职务变动情形C企业每个岗位的人员数量 D职务空缺的数量及填补方法答案： A 答案分析： P52 32、【 2022 年 5 月】以下说法不正确的选项是A人力资源猜测能引导员工进展职业生涯设计 C静态的组织条件下,人力资源猜测并非必要 答案： D B动态的组织条件下,人力资源猜测特别必要 D现实生活中的组织既有静态的,也有动态的答案分析： P56,现实生活中的组织都是动态组织,而非静态组织；33、 2022 年 5 月】以下属于人力资源需求猜测的定性方法的是A马尔可夫分析法B综合分析法C灰色猜测模型法D 经受猜测法答案： D 答案分析： P64图 1-19 34、【 2022年 5

13、月】人力资源需求猜测的方法中,依据事情开展变化的因果关系来猜测事情将来开展趋势的方法是A趋势外推法B人员比率法C回来分析法D转换比率法答案： C - -.可修编 - . - . 答案分析： P68 35、【 2022 年 5 月】以下关于人力资源猜测方法的说法不正确的选项是A趋势外推法最为简洁,其自变量只有一个 C马尔可夫法可以猜测企业人力资源供应的情形 答案： B B经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响 D马尔可夫法可以猜测企业人力资源需求的情形答案分析： P69,经济计量模型法那么综合考虑多种因素,且考虑各因素间的交互作用；36、【 2022 年 11 月】以下关于组织设计理论的说法不

14、正确的选项是；A动态组织设计理论是组织设计的核心容 C动态组织设计理论包含静态组织设计理论的容 答案： A B现代组织设计理论是动态组织设计理论 D动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步开展答案分析： P2,静态设计理论是组织设计的核心容；37、【 2022 年 11 月】在进展组织构造调查时,需要把握的资料不包含A组织体系图 B组织战略图 C工作说明书 D业务流程图 答案： B 答案分析： P25-26 38、【 2022 年 11 月】从职能制构造改为事业部制构造属于A改进式B爆破式C方案式D渐进式答案： B 答案分析： P27 组织构造的变革方式39、【 2022 年 11 月】人员

15、培训开发规划的详细容不包括；A受训人员的数量 B培训的方式方法 C培训费用的预算 D 培训的嘉奖措施答案： D 答案分析： P47,人员培训方案的详细容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的容、培训费用的预算等；40、【 2022 年 11 月】编制人员需求方案时,方案期员工的补充需求量等于；A方案期人员总需求量减去报告期期末人员总数,加上方案期自然减员人数B方案期人员总需求量加上报告期期末人员总数,减去方案期自然减员人数C方案期自然减员人数加上方案期人员总需要量,减去报告期初期人员总数D方案期自然减员人数减去方案期人员总需要量,加上报告期期末人员总数答案： A 答案分析：

16、P62 41、【 2022 年 11 月】以下参数中不影响企业特地技能人员需求总量的是；A企业战略 B组织构造 C治理幅度 D人工本钱答案： C 答案分析： P72,影响企业特地技能人员需求的参数有：企业战略、组织构造、销售收入利润、产值产量、总资产净资产、总本钱、追加投资、人工本钱、劳动生产率、出勤率、能源消耗情形、定额工时、作业率和废品率等；42、【 2022 年 11 月】关于人力资源猜测的说法不正确的选项是；A企业职位空缺不行能完全通过部供应解决B严格的户籍制度制约着企业外部人员的供应- -.可修编 - . - . C人员供应猜测包括部供应猜测和外部供应猜测 答案： D 答案分析： P

17、88 D企业人力资源需求的满意应优先考虑外部人力资源供应43、【 2022 年 5 月】 不属于静态的组织设计理论的争论容；A治理行为规B权、责构造C组织信息掌握D部门划分的形式和构造答案： C 答案分析： P2 44、【 2022 年 5 月】在不同的部门构造模式中,以关系为中心的部门构造通常显现在 之中；A直线职能制 B事业部制 C模拟分权制 D跨国公司答案： D 答案分析： P22,以关系为中心设计的部门组合方式,通常包括多维立体组织模式、流程型和网络型组织构造,而跨国公司属于多维立体组织模式的一种；45、【 2022 年 5 月】以下不属于员工薪酬勉励方案作用的是 A充分发挥薪酬的勉励

18、功能 B对将来的薪酬总额进展猜测C提高企业在市场上的竞争力 D保证人工本钱与企业经营状况之间恰当的比例关系答案： C 答案分析： P47 46、【 2022 年 5 月】在人力资源需求猜测的定量方法中, 是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模型及主要因素变量,来猜测公司的员工需求；A运算机模拟法B马尔可夫分析法C定员定额分析法D经济计量模型法答案： D 答案分析： P69 47、【 2022 年 11 月】相较于组织构造变革的其他方式,是企业较为常用的方式A改进式变革 B爆破式变革 C组织构造整合 D 突发式变革答案： A 答案分析： P27 48、【

19、2022 年 5 月】为了贯彻专业分工与协作的组织设计原那么,企业不必实行的措施是；A实行系统治理B创立学习型的组织C制造和谐环境D设立必要的委员会答案： B 答案分析： P3 49、【 2022 年 5 月】企业组织构造变革的方式不包括；A改进式 B爆破式 C方案式 D渐进式答案： D 答案分析： P27 50、【 2022 年 5 月】企业在分析决策权应当归属于哪一治理层次和部门时,无需考虑的因素是；A决策的性质B决策者所需具备的才能C决策的环境D决策对各职能的影响面答案： C 答案分析： P26,要考虑的因素有：决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的才能、决策的性 质；-

20、 -.可修编 - . - . 51、【 2022 年 5 月】影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括；A人口的性别比例B劳动力队伍的数量C劳动力队伍的质量D劳动力队伍的构造答案： A 答案分析： P49 52、【 2022 年 5 月】企业人力资源需求猜测依据的原理不包括；A惯性原理B相关性原理C趋势原理D相像性原理答案： C 答案分析： P63 53、【 2022 年 5 月】一般采纳问卷调查的方法,听取专家的分析评估,经多次重复后达成一样看法；A经受猜测法B描述法C转换比率法D德尔菲法答案： D 答案分析： P65 54、【 2022 年 5 月】以下关于企业人力资源猜测方法的说法不正确

21、的选项是；A回来分析法本质上是经济计量模型法B经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵C马尔可夫分析法可猜测企业人力资源需求D灰色猜测模型能对含有的、未知或非确定信息的系统进展猜测 答案： B 答案分析： P70,马尔科夫分析法实际上是一种转移概率矩阵,使用统计技术猜测将来的人力资源变化；55、【 2022 年 5 月】利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进展猜测；A趋势外推法B人员比率法C回来分析法D 经济计量模型法答案： A 答案分析： P72 56、【 2022 年 11 月】以下关于组织设计理论的说法不正确的选项是A组织设计理论有动态与静态之分 B动态组织理论包含静态组织理论的容C组织设计

22、理论又被称为广义的组织理论 答案： C D静态组织理论是组织设计的核心容答案分析： P1,组织理论被称作为广义的组织理论或大组织理论,组织设计理论被称作为狭义的组织理论或小组织 理论；57、【 2022 年 11 月】多维立体组织构造的主要治理组织机构系统不包括A地区利润中心B专业本钱中心C产品利润中心D地区本钱中心答案： D 答案分析： P6 58、【 2022 年 11 月】以下关于企业组织构造整合的说法不正确的选项是A是一种改进式变革 B是组织设计中的其次步工作C是企业最常用的组织构造变革方式 D主要解决构造分化时显现的分散倾向和实现相互和谐的要求答案： A 答案分析： P28,组织构造

23、整合是企业最常用的构造变革方式,是一种方案式变革；- -.可修编 - . - . 59、【 2022 年 11 月】以下关于企业人力资源规划的说法不正确的选项是A人员补充方案与人员晋升方案相联系 C狭义的人力资源规划特指企业人员规划 答案： D B人员晋升方案最直接的作用是勉励员工 D一般来说,三年以上的方案可以称为规划答案分析： P46-47,五年以上的方案可以称之为规划；60、【 2022 年 11 月】企业人力供应方案不包括A聘请方案B培训方案C部调动方案D晋升方案答案： B 答案分析： P52 61、【 2022 年 11 月】以下关于企业人员规划的说法不正确的选项是A人员规划是人力资

24、源猜测的一局部B在实现组织目标的同时,也要满意个人的利益C保证人力资源与将来组织开展各阶段的动态适应 D要求企业人力资源的数量、质量和构造符合其特定的要求答案： A 答案分析： P55,人力资源猜测是人员规划的一局部；62、【 2022 年 11 月】以下关于企业人力资源猜测的方法的说法不正确的选项是A描述法适合于长期猜测 B可以分为定量和定性两大类C德尔菲法是一种定性猜测方法 D经受猜测法可以采纳“ 自上而下和“ 自下而上两种方法答案： A 答案分析： P65,由于时间跨度长,对环境变化的各种不确定因素就更难以进展描述和假设,故描述法不舍用于长期猜测；63、【 2022 年 5 月】静态的组

25、织设计理论争论的容不包括；A权责构造B组织规那么C组织勉励制度D组织机构答案： C 答案分析： P2 64、【 2022 年 5 月】多维立体组织依据职能划分的不同而成立不同的参谋机构,即成立各种；A地区利润中心 B地区本钱中心 C产品利润中心 D专业本钱中心答案： D 答案分析： P6 65、【 2022 年 5 月】企业组织构造的整合属于组织构造变革；A爆破式B方案式C扩式D 改进式答案： B 答案分析： P27 66、【 2022 年 5 月】竞争五要素分析模型是由提出的；A迈克尔 波特 B 彼得 德鲁克 C杰克 韦尔奇 D彼得 圣吉答案： A 答案分析： P58 67、【 2022 年

26、 11 月】以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的选项是A从规律上说组织理论应当包括组织设计理论B组织理论与组织设计理论在外延上是一样的- -.可修编 - . - . C动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织构造设计的影响因素 答案： B 答案分析： P1,组理论与组织设计理论在外延上是不等的；68、【 2022 年 5 月】 SWOT 分析法中, W 代表A优势B时机C劣势D威逼答案： C 答案分析： P58,SWOT分析法中, S代表优势, W 代表劣势, O 代表时机, T 代表威逼；69、【 2022 年 5 月】企业人力资源供不应

27、求,会导致A生产效率低下B组织部人浮于事C企业设备闲置D固定资产利用率高答案： C 答案分析： P95 70、【 2022 年 11 月】进展组织构造设计时,要挑选不同的部门构造模式；不属于部门构造模式；A直线职能制B询问机构C超事业部制D事业部制答案： B 答案分析： P21 71、【 2022 年 11 月】以下关于人力资源猜测的说法,不正确的选项是；A人力资源猜测的方案和过程相对简洁易行 C人力资源猜测所面临的环境具有不确定性 答案： A 答案分析： P56-57 B要求猜测者具有高度的制造性和分析才能 D人力资源猜测能够引导员工的职业生涯规划72、【 2022 年 11 月】以下关于人

28、力资源猜测方法的说法,不正确的选项是；A趋势外推法最简洁,自变量只有一个B回来分析法不考虑不同自变量之间的影响C趋势外推法与回来分析法本质上都是经济计量模型法 D经济计量模型一般只在治理根底较薄弱的小公司采纳答案： D 答案分析： P69,经济计量模型法比拟复杂,一般只在治理根底比拟好的大公司里才采纳；73、【 2022 年 5 月】是组织设计的最根本的原那么；A专业分工与协作原那么B任务与目标原那么C有效治理制度原那么D集权与分权原那么答案： B 答案分析： P2 74、【 2022 年 5 月】 SWOT 分析法中, O 表示A劣势B优势C威逼D时机答案： D 答案分析： P58,SWOT

29、分析法中, S代表优势 strength,W 代表劣势 weakness,O 代表时机 opportunity,T 代表威逼 threat75、【 2022 年 5 月】可以用于企业人力资源供应猜测；A定员定额法B灰色猜测模型C岗位分析法D马尔可夫模型答案： D 答案分析： P92,马尔可夫分析法的主要思路是通过观看历年企业部人数的变化,找出组织过去人事变动的规律,- -.可修编 - . - . 由此推断将来的人事变动趋势和状态,既可以猜测企业的人力资源需求,也可以猜测企业部的人员供应情形；76、【 2022 年 5 月】导致企业设备闲置,固定资产利用率低；A人力资源供求平稳B人力资源供过于求

30、C人力资源供不应求D人力资源供求失衡答案： C 答案分析： P95,人力资源供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低,也是一种铺张；二、多项挑选题1、【 2022 年 5 月】关于组织理论与组织设计理论,说确的是；A组织理论包括组织设计理论 B组织理论被称为广义组织理论 C组织设计理论被称为大组织理论D组织理论与组织设计理论外延不同 E组织理论与组织设计理论外延一样答案： ABD 答案分析： P1,组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,故 上是不等的,故 E 选项表述错误；2、【 2022 年 5 月】部门构造不同模式的组合原那么包括；C 选项表述错误；组织理论与组织设计理论外延A以产权为

31、中心B以关系为中心C以成果为中心D以岗位为中心E以工作和任务为中心答案： BCE 答案分析： P21-22 3、【 2022 年 5 月】企业组织构造变革的方式包括；A改进式变革B爆破式变革C方案式变革 D组织构造整合E反应式变革答案： ABC 答案分析： P27 4、【 2022 年 5 月】属于人力资源规划的部环境；A企业的行为特点B企业构造C企业的开展战略D 企业文化E企业的人力资源治理系统答案： ACDE 答案分析： P49-50 5、【 2022 年 5 月】人力资源猜测的局限性包括A猜测方法不精细B企业部的抗击C猜测的代价昂扬D学问水平的局限E环境的不确定性答案： BCDE 答案分

32、析： P56-57 6、【 2022 年 5 月】人力资源需求猜测的定量方法包括；A转换比率法B马尔可夫分析法C回来分析法D 灰色猜测模型法E趋势外推法答案： ABCDE 答案分析： P64 图 1-19,另外仍有人员比率法、经济计量模型法、生产模型分析法、定员定额法、运算机模拟法等；7、【 2022 年 11 月】 环境属于人力资源规划的外部环境；A组织B科技 C人口D经济E法律答案： BCDE 答案分析： P48-49 8、【 2022 年 11 月】制定企业人员规划的根本原那么,包括 -.可修编 - . - - B保持稳固性的原那么C与战略目标相适应的原那么. A确保人力资源需求的原那么

33、D保持适度流淌性的原那么E与外环境相适应的原那么答案： ACDE 答案分析： P50 9、【 2022 年 11 月】 是影响人力资源需求猜测的一般因素A顾客需求的变化 B生产需求变化 C劳动力本钱趋势 D 追加培训需求 E生产率变化趋势答案： ABCDE 答案分析： P57,另外仍包括每个工种员工的移动情形、员工的出勤率、政府的方针政策的影响、工作小时的变化、退休年龄的变化、社会平安福利保证；10、【 2022 年 11 月】人力资源需求猜测的定性方法包括 ；E经受猜测法A转换比率法B描述法C回来分析法D德尔菲法答案： BDE 答案分析： P64-65 11、【 2022 年 5 月】以下组

34、织构造变革的方式中,属于改进式变革的是；A新设一个职位 B两家企业合并 C企业组织构造的整合D局部改革某个科室的职能 E从职能制构造改为事业部制构造答案： AD 答案分析： P27 12、【 2022 年 5 月】以下属于影响企业战略决策的信息的是；A产品构造 B产品的市场占有率 C消费者构造 D技术装备的先进性 E生产销售状况答案： ABCDE 答案分析： P51 13、【 2022 年 5 月】人力资源需求猜测的容包括；A企业人力资源需求猜测 B企业人力资源供应猜测 C企业人力资源构造猜测D企业特种人力资源猜测 E企业人力资源存量与增量猜测答案： ACDE 答案分析： P55 14、【 2

35、022 年 5 月】影响企业经营治理人员需求的参数有；A出勤率 B总本钱 C生产技术水平 D总资产 E企业治理制度答案： ABD 答案分析： P72,影响经营治理人员需求的参数有：企业战略、组织构造、销售收入利润、产值产量、总资产净资产、总本钱、追加投资、人工本钱、劳动生产率、出勤率、能源消耗情形、企业治理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度、以及企业其他各类人员的数量等；15、【 2022 年 5 月】假设企业人力资源供不应求,可以实行的解决方法一般有；A削减员工的工作时间 B合并或关闭某些臃肿机构 C提高企业的资本有机构成D将符合条件的充裕人员调往空缺岗位 答案： CDE 答案分析

36、： P95 E制定聘用非全日制暂时用工方案16、【 2022 年 11 月】企业组织开展的战略主要有 ；-.可修编 - . - A多种经营战略- C增大数量战略D人才培育战略E纵向整合战略. B扩区战略答案： ABCE 答案分析： P23 17、【 2022 年 11 月】影响企业外部劳动力供应的因素有 ；D 劳动力市场发育程度E地域性因素A择业心理偏好B企业人员的自然流失C社会就业意识答案： ACDE 答案分析： P88,另外仍 包括人口政策及人口现状；18、【 2022 年 5 月】企业组织构造整合的目的主要在于A实现相互间和谐的要求 B保证企业经营活动的正常运行 C实现组织治理的系统化D

37、解决构造分化时显现的分散倾向 E解决部门部的分工问题 答案： AD 答案分析： P28,构造整合主要在于解决构造分化时显现的分散倾向和实现相互间和谐的要求；19、【 2022 年 5 月】企业人力资源规划的作用包括A满意企业总体战略开展的要求B提高企业人力资源的利用效率C促进企业人力资源治理的开展D和谐人力资源治理的各项方案E提升企业经营治理的总体水平答案： ABCD 答案分析： P48,另外仍包括使组织和个人开展目标相一样20、【 2022 年 5 月】影响企业人力资源活动的法律因素有A户籍制度B劳动力市场价位C最低工资标准D 劳动力市场机制E政府有关的劳动就业制度答案： ACE 答案分析：

38、 P49,影响人力资源活动的法律因素有：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫 生、劳动爱护、平安生产等规定,以及户籍制度、住房制度、社会保证制度等；21、【 2022 年 5 月】德尔菲法所请的专家的来源有A组织部B组织外部C 治理人员D一般员工E高层治理答案： ABCDE 答案分析： P65 22、【 2022 年 5 月】企业部人力资源供应量必需考虑的因素包括A薪酬B退休C平调D 晋升E福利答案： BCD 答案分析： P88,企业部人力资源供应量必需考虑下述因素：企业部人员的自然流失伤残、退休、死亡等、部 流淌晋升、降职、平调等、跳槽辞职、解聘等23、【 2022 年 1

39、1 月】新型的组织构造包括等多种形式E子公司和母公司A矩阵制B直线职能组织C事业部制D 多维立体组织答案： AD 答案分析： P4-13 24、【 2022 年 11 月】以下属于企业组织构造变革的征兆是；A本钱增加 B合理化建议削减 C指挥不灵 D市场占有率缩小 E信息不畅 答案： ABCDE 答案分析： P27 - -.可修编 - . - . 25、【 2022 年 11 月】人员晋升方案是企业依据制定的员工职务提升方案；A企业目标B人员需要C工作调动D战略需要 E部人员安排情形答案： ABE 答案分析： P46 26、【 2022 年 11 月】影响企业人力资源规划的人口环境因素有A人口

40、的性别比例 B劳动力的队伍构造 C劳动力队伍的数量D劳动力队伍的质量 E社会或本地区的人口规模答案： BCDE 答案分析： P49 27、【 2022 年 11 月】劳动效率定员法是依据运算和确定定员人数的一种技术方法；A工作岗位的多少B劳动效率C工作负荷量的大小D生产任务量E岗位工作人员的经受答案： BD 答案分析： P70 28、【 2022 年 5 月】在进展组织构造诊断时要分析组织关系,应能清晰 ；A某个单位应同哪些单位和个人发生联系 C某个单位考虑如何才能成为行业的领头 E外环境变化引起企业那些经营战略转变 答案： ABD 答案分析： P27 B某个单位要求别人赐予何种协作和效劳 D

41、某个单位应当为别的单位供应哪些效劳29、【 2022 年 5 月】组织构造变革常招致各方面的抗击和反对,人们反对变革的根本缘由在于 A改革方式太过于猛烈 B生产经营情形更加恶化 C改革使他们失去了工作的平安感D一局部员工与领导因循守旧 E改革冲击他们已习惯的工作方法答案： CDE 答案分析： P27 30、【 2022 年 5 月】人力资源规划的核心容有 ；A人力资源费用的掌握 B人力资源需求猜测 C人力资源信息的收集D人力资源供应猜测 E人力资源供需综合平稳答案： BDE 答案分析： P51 31、【 2022 年 5 月】人力资源需求猜测时要进展环境与影响因素分析,以下属于竞争五要素分析法

42、要分析的容是 A对顾客群的分析 B对新参与竞争者的分析 C对市场环境的分析D对企业优、劣势的分析 E对竞争策略的分析答案： ABE 答案分析： P59,企业要进展以下五项分析：对新参与竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析；32、【2022 年 5 月】以下关于人力资源猜测方法的说确是 A马尔可夫法可以猜测企业的人力资源需求 C马尔可夫法可以猜测企业的人力资源供应 E灰色猜测模型法的本质是经济计量模型法B经济计量模型法其实的一种转移概率矩阵 D趋势外推法与回来分析法本质上都是经济计量模型法- -.可修编 - . - . 答案： ACDE 答案分析

43、： P69-70,马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵,故 33、【 2022 年 5 月】以下属于企业人员部供应猜测方法的是 ；B 选项表述错误；A生产函数模型法B经受推断法C人力资源信息库D定员分析法法E治理人员接替模型答案： CE 答案分析： P89-92 34、【 2022 年 11 月】以工作和任务为中心的部门构造模式有A矩阵构造 B直线制 C事业部制D分权制E直线职能制答案： ABE 答案分析： P21,C 和 D 选项属于以成果为中心设计的部门组合方式；35、【 2022 年 5 月】有效治理幅度不是一个固定值,它受等条件的影响；A职务性质B人员素养 C治理风格D治理层次E职

44、能机构健全程度答案： ABE 答案分析： P3 36、【 2022 年 5 月】应列入人力资源费用方案预算围；A聘请费用B调配费用C嘉奖费用D 员工薪酬E福利津贴答案： ABC 答案分析： P53 37、【 2022 年 5 月】以下关于企业人力资源猜测的说确的有；A猜测的结果不是肯定的,可进展调整B猜测的根本原理是依据过去估量将来C人力资源需求猜测要留意需求与净需求的区分 D人力资源供应猜测是人力资源规划的核心和前提E人力资源供应猜测须考虑组织外部供应的因素答案： ABCE 答案分析： P54,人力资源需求猜测是人力资源规划的核心和前提；38、【 2022 年 5 月】解决企业人力资源过剩的

45、常用方法有；A削减员工的工作时间 B勉励提前退休或退 C勉励局部员工自谋职业D合并和关闭某些臃肿的机构 E制定聘用全日制暂时用工方案答案： ABCD 答案分析： P95-96,解决企业人力资源过剩的常用方法有:永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；合并和关闭某些臃肿的机构；勉励提前退休或退；加强培训工作,提高员工整体素养；加强培训工作,使企业员工把握多种技能,增强他们的竞争力削减员工的工作时间,随之降低工资水平；采纳由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业按工作任务完成量来计发工资的方法；39、【 2022 年 11 月】组织构造分析时要分析各种职

46、能的性质及类别,即A、支援性职能B产生成果的职能C附属性业务D、培训开发的职能E高层领导工作答案： ABCE 答案分析： P26 40、【 2022 年 11 月】特种人力资源与现代高科技开展严密相联,在 方面起打算作用；A提高竞争力 B支柱产业形成 C提高科技含量 D产业构造调整 E新兴产业开展答案： ABCDE - -.可修编 - . - . 答案分析： P55 41、【 2022 年 11 月】企业编制人员需求方案时,生产性部门应依据来确定人员的需求量；A生产任务总量B劳动生产率C方案劳动定额D定员的标准E组织机构设置答案： ABCD 答案分析： P62 42、【 2022 年 11 月

47、】人力资源需求猜测依据的原理有A相关性原理B惯性原理C相像性原理D趋势原理E一样性原理答案： ABC 答案分析： P63 43、【 2022 年 11 月】企业外部人力资源供应主要渠道有A复员转业军人B流淌人员C其他组织在职人员D失业人员E大中专院校在读生答案： ABCD 答案分析： P88-89,另外仍包括大中专院校应届毕业生44、【 2022 年 5 月】企业不同的组织构造形式对应着不同的组织开展战略,以下选项中,相匹配的“ 战略一组织构造组合是A多种经营战略 -矩阵制构造 B扩区战略 -职能制构造 C增大数量战略 -简洁组织构造D人才培育战略 -矩阵制构造 E纵向整合战略 -事业部制构造

48、答案： ABCE 答案分析： P23 45、【 2022 年 5 月】企业进展组织决策分析时,需考虑的因素有；A决策的常规性 B决策者所需具备的才能C决策的层次性 D决策对各职能的影响面E决策影响的时间答案： BDE 答案分析： P26,另外仍包括决策的性质；46、【 2022 年 5 月】企业人力资源需求猜测的依据指标包括；A企业治理水平 B企业员工总数及构造指标 C企业技术水平D当地劳动力市场工资水平 E当地劳动力总体素养答案： AC 答案分析： P63,企业人力资源需求猜测的依据指标包括生产技术水平；员工总数；产量、产值、销售额、利润；新工程投资；科研工作量化；企业的治理水平；企业的组织

49、机构；所从事工作的种类及复杂程度；劳动者素养等；47、【 2022 年 5 月】影响企业外部劳动力供应的地域性因素包括；A劳动力市场完善程度 B企业所在地的人力资源现状 C企业所在地对人才的吸引程度D企业所在地薪酬对人才的吸引程度 E社会就业意识和择业心理偏好答案： BCD 答案分析： P88,地域性因素包括企业所在地的人力资源调整现状、所在地对人才的吸引程度、企业薪酬福利对所在地人才的吸引程度、企业本身对人才的吸引程度等；其实,地域性因素仍包括全国性因素,主要包括全国相关专业的高校生毕业人数与安排情形、该行业全国围的人才供需状况、全国围从业人员的薪酬水平和差异等；48、【 2022 年 11

50、 月】企业人员供应方案主要包括A人员聘请方案B人员晋升方案C人员费用方案D人员培训方案E人员部调动方案答案： ABE - -.可修编 - . - . 答案分析： P52 49、【 2022 年 11 月】影响企业人力资源规划的经济环境因素包括A经济形势B人口总量C科技水平D物价指数E劳动力市场供求关系答案： AE 答案分析： P48 50、【 2022 年 5 月】以下关于组织构造设计的说法,正确的有A以企业组织构造为核心 B是企业治理的根本前提 C是企业总体设计的重要组成局部D是一项理论性强、操作性弱的工作 E要在企业人事治理理论的指导下进展 答案： ABC 答案分析： P1,组织设计虽然是

51、一项操作性较强的工作,但它是在企业组织理论的指导下进展的；故 DE 选项表述 错误；51、【 2022 年 5 月】人力资源规划可以通过对风险的等一系列活动防风险；A识别B比照C估量D盘点E监控答案： ACE 答案分析： P53,风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估量、监控等一系列的活动来防风险的发生；52、【 2022 年 5 月】在运算某工种定员人数时,通常要按公式核算出等指标数值；A劳动力供应人数B出勤率C制度工时利用率D作业率E劳动定额完成率答案： BCDE 答案分析： P78,猜测某一工种岗位人员的需求人数,通常利用以下公式进展猜测：定额完成率 =实际完成定额工时 总数 实际工时

52、总数；实作工时总数 = 制度工时总数 -缺勤工时总数 -非生产工时总数 -停工工时总数加班加点工时 总数制度工时总数 工时利用率加班加点工时总数；工时利用率作业率 出勤率；出勤率出勤工时 制度工时；作业率实作工时 出勤工时；需求人数方案定额工时总数 定额完成率53、【 2022 年 11 月】企业晋升方案的容一般由等指标组成；A晋升时间B晋升比率 C晋升条件D晋升职位E晋升人数答案： ABC 答案分析： P47 54、【 2022 年 5 月】组织构造分析的容有1废品率 2022 出勤率 作业率A各种职能的性质及类别B员工与岗位之间是否匹配C哪些是打算企业经营的关键性职能D 某个部门应同哪些单

53、位和个人有关联答案： ACE 答案分析： P26 E外环境变化引起企业经营战略目标的转变55、【 2022 年 5 月】狭义的人力资源规划包括；A人员培训方案B人员补充方案C人员配备方案D人员薪酬方案E人员晋升方案答案： BCE 答案分析： P46 56、【 2022 年 5 月】影响企业专业技术人员需求的参数有；A科研经费 B新工程投资C追加投资 D 劳动生产率E人工本钱答案： ABCE - -.可修编 - . - . 答案分析： P72,影响专业技术人员需求 的参数有：企业战略、组织构造、销售收入 利润、产值产量、总资产 净资产、总本钱、追加投资、人工本钱、出勤率、生产技术水平、新工程投资

54、、科研工程、科研经费、科研成果、争论成果获奖,以及科技成果转让等；三、简答1、简述制定企业各类人员规划的根本程序；10 分 【2022.11】答案分析： P50-52 企业各类人员规划的根本程序：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；2 分调查收集整理信息依据企业或部门实际情形确定其人员规划期限,明白企业现有人力资源状况,为猜测工作预备精确而翔实的资 料； 2 分确定部门人员规划期限在分析人力资源需求和供应的影响因素的根底上,采纳定性和定量相结合,以定量为主的各种科学猜测方法,对企业将来人力资源供求进展猜测；2 分采纳定量为主,定性为辅的猜测方法制定人力资源供求和谐平稳的总方案

55、和各项业务方案,并分别提出各种详细的调整供大于求或求大于供的政策措施； 2 分制定供需平稳方案 人员规划的评判与修正；人员规划并非是一成不变的,它是一个动态的开放系统,应对其实施过程及结果进展监视、评估,并重视信息的反应,不断调整规划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现；2 分 2、企业组织构造部不和谐主要有哪些表现 .可实行哪些组织构造整合的计策 .14 分【2022.5】答案分析： P28-29 1企业组织机构部不和谐主要有以下几方面的表现：各部门间常常显现冲突；2 分存在过多的委员会； 2 分高层治理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；2 分组织机构本身失去了相互和谐的机能,

56、全靠某个有特殊位置的人或权威来和谐；2 分2组织构造整合的详细计策有：假如上述现象不是十清晰显或不很严峻,整合可以在原有机构分解的根底上进展,或对原有机构分解仅作局部调整,重点放在和谐措施的改进上；3 分假如上述现象特别严峻,那么应按机构分解的根本原那么和要求重新分解机构,在此根底上再作整合；3 分3、简述解决企业人力资源过剩的方法；16 分【2022.5】答案分析： P95-96 解决企业人力资源过剩的常用方法有：1永久性 辞退 某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工；2 合并和关闭 某些臃肿的机构；3勉励提前 退休或退 ,对一些接近而仍未达退休年龄者,应制定一些优惠措施,如提前退

57、仍按正茬退休年龄计算养老保险工龄；有条件的企业,仍可一次性发放局部奖金或补助,勉励提前退休；4加强培训工作,提高员工整体素养,如制定 全员轮训 方案,使员工始终有一局部在承担培训,为企业扩大再生产预备人力资本；5加强培训工作,是企业员工把握多种技能,增强他们的竞争力；勉励局部员工 自谋职业 ,同事,可拨出局部资金,开办第三产业；6 削减员工的工作时间,随之降低工资水平,这是西方企业在经济萧条时常常采纳的一种解决企业暂时性人力资源过剩的有效方式；7采纳由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务,企业 按工作任务完成量来计发工资的方法；这与上一种方法在实质上是一样；都是削减员工工作

58、时间,降低工资水平；- -.可修编 - . - 16 分【2022.11】. 4、SWOT 分析法和竞争五要素分析法的主要容有哪些？答案分析： P58-59 SWOT 分析法和竞争五要素分析法的主要容有：1 SWOT 分析法中, S 代表优势 strength,W 代表劣势 weakness,O 代表时机 opportunity ,T 代表威逼 threat,SWOT 分析实际上是对企业外部条件各方面容进展综合概括,分析企业组织的优劣势、面临的时机 和威逼的一种方法；其中,优劣势分析主要是着眼于企业自身的势力及其与竞争对手的比拟,而时机和威逼分 析将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上

59、；但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和才能的 企业带来的时机与威逼却可能完全不同,因此,必需将两者严密地联系起来；6 分2竞争五要素分析法要求企业要进展以下五项分析：对新参与竞争者的分析2 分对竞争策略的分析2 分对自己产品替代品的分析2 分对顾客群的分析2 分对供应商的分析2 分5、企业人力资源需求猜测的一般影响因素有哪些 . 16 分【2022.5】答案分析： P57 1顾客需求的变化 市场需求 ；2 分 2生产需求 或者企业总产值 ；2 分 工资状况 ；2 分 3劳动力本钱趋势 4劳动生产率的变化趋势；1 分 5追加培训的需求；1 分 6每个工种员工的移动情形；2 分 7旷工趋向 或

60、出勤率 ；1 分 8政府的方针政策的影响；2 分 9工作小时的变化；1 分 10退休年龄的变化；1 分 11社会平安福利保证；1 分 6、企业组织机构显现哪些征兆时需要进展变革？可以实行哪些详细的变革方式？15 分答案分析： P27 1、企业组织构造变革的征兆 1企业经营业绩下降,例如市场占有率缩小、产品质量下降、本钱增加、顾客看法增多,缺少新产品、新战略等；“ 扯皮增多、人事 2组织构造本身病症的显露,如决策缓慢、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、治理跨度过大、纠纷增加等；3员工士气低落 ,不满心情增加,合理化建议削减,员工的旷工率、病假率、离职率增高等；2、企业组织构造变革的方式 1改进式变革