2022年人力资源管理师一级复习重点题人力资源规划 2

1、第一章 人力资源规划基本内容与要求一、基本内容 本章主要介绍了企业人力资源战略规划、企业集团组织规划与设计以及企业集团人力资 本战略治理等相关学问和技能；详细包括： 战略性人力资源治理的概念、基本特点和衡量标 企业人力资源战略规划设计的 准,人力资源战略规划的概念、特点、构成和主要影响因素,要求； 企业人力资源内外部环境分析,企业人力资源战略决策,人力资源战略规划的实施与 评判；企业集团的概念、特点、治理结构,企业集团的治理体制、组织结构及其影响因素与 变化趋势； 人力资本的含义和特点,人力资本治理与人力资源治理的关系,人力资本的范畴、人力资本治理的主体与客体,企业集团人力资本治理和人力资本战

2、略,企业集团人力资本战 略制定与实施的模式以及实施过程评判与掌握的方法；二、学习要求 1熟识现代企业人力资源治理各个历史进展阶段的特点,战略性人力资源治理的衡量 标准；把握战略性人力资源治理的基本概念及特点；2把握人力资源战略规划的概念、特点、构成及其影响因素,人力资源策略与经营策 略的关系；熟识企业人力资源战略规划设计的要求；把握企业人力资源内外部环境的分析,企业人力资源战略的决策、实施与评判；3熟识企业集团组织结构的影响因素与变化趋势；把握企业集团的概念、特点、作用 和优势,企业集团的产权结构、治理结构、治理体制、组织结构,企业集团组织结构模式的 挑选,企业集团职能机构设计及组织机构的有效

3、运行；4把握人力资本的含义和特点,企业人力资本的含义；熟识人力资本治理与人力资源 治理的关系；明白人力资本的范畴,人力资本治理的主体与客体；5把握企业集团的人力资本治理、人力资本战略,企业人力资本战略的制定、实施及 实施模式；熟识人力资本战略实施的评判与掌握；课后练习一、挑选题 一单项题 1 以下关于战略性人力资源治理的描述错误选项 C ； A代表了全新的现代企业治理理念 B是对人力资源战略进行系统化治理的过程 C是现代人力资源治理进展的初级阶段 D对人力资源治理者和直线主管提出了更高更新的要求 2 A 最早创建了工作绩效评判系统,因而被称为“ 现代人事治理之父” ； A罗伯特 欧文B泰勒 B

4、 的特 C梅奥D马斯洛 3 相对于人事治理而言,人力资源治理具有长期性、预先性、整合性和点； A战术性 B战略性 C全面性 D应急性 4 人力资源治理的 D 双重功能使人力资源治理能够不断演进； A方案性和战略性 B方案性和战术性 C经营性和战术性 D经营性和战略性 5 B 是企业职能战略中的核心战略； A市场营销战略B人力资源治理战略仍具有两个鲜明的特点是 D C技术开发战略D供应治理战略 6 人力资源战略除了具有企业战略的一般属性之外,； A方案性和目标性 B全局性和长远性 C应变性和竞争性 D精神性和可变性 7 35 年的人力资源战略规划称为 D ； A长期规划 B中期规划 C短期规划

5、D人力资源策略 8 内部导向的进展战略具有的两个特点,基础上,二是建立在 D 资源之上； A设备 B确定性 C资金 D不确定性一是建立在内部资源而不是外部约束条件的 9 C 不属于人力资源治理的“ 吸引策略” 的特点； A中心集权B严格掌握 C决策权下放D高度分工 10 企业人力资源战略规划的设计,应当表达信念、愿景、目标、策略以及 A 等基本要素的统一性和综合性； A任务 B文化 C理念 D战略 11 C 创立了“ 鼓励一保健” 双因素理论； A戴明 B亚当 C赫茨伯格 D泰勒 12 D 是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体； A多维立

6、体组织结构 B模拟分权组织结构 C子公司与母公司 D企业集团 13 以下关于企业集团的描述正确选项 A ； A子公司具有独立法人资格 B企业集团是法律主体 C子公司不具有独立法人资格 D持股比例超过 50的企业被称为集团控股成员企业 14 企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是 D ； A控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业 B集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业 C参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业 D集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业15公司治理结构的中枢和治理权力中心是 B ； A经理班子 B董事会 C股东大会 D

7、监事会16一般而言,韩国企业集团的四级组织结构形式是 C ； A经理睬一公司一工厂一班组 B集团本部一事业部一工厂一班组C集团会长一营运委员会一子公司一工厂 D母公司一子公司一工厂一车间17. 企业集团的（ A）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份,形成一种“ 你中有我,我中有你的结合关系； A 环状持股型 B层层控股型 C 资金借贷型 D簇状持股型18 以下有关横向结合型企业集团特点的说法错误选项 i B ； A 成员企业相互持股 B成员企业垂直持股 C 采纳主银行制度 D设立共同投资公司19. 企业的 （C）是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或将来制造收益的人的学问、技能和

8、体能等投入量的价值； A 物质资本 B智力资本 C 人力资本 D人工成本20 实施企业集团人力资本战略的基本原就不包括 C A-适度合理原就 B集权与分权相结合原就 C 人岗匹配原就 D权变原就21 人员重置成本属于 B ； A 人力资本收益安排 B人力资本常规治理费用C 人力资本投资 D人员费用22 下面关于人力资本战略实施过程中预算的说法错误选项 C ； A 预算是治理人员进行资源安排的重要工具； B 预算是衡量治理人员和治理绩效的主要工具 C 预算是掌握开销或限制治理人员实行行动的会计手段 D 资源安排的主要方式是制定预算23 企业集团人力资本治理优势不包括 D ； A 它可以发挥团队优

9、势和整体实力 B 人力资本可以在企业集团内部转移 C. 具有很强的吸引优秀人才的优势 D可以有效地解决企业集团多元文化的融合问题24 制定企业集团人力资本战略的基本方法不包括 A ； A 反向制定过程 B并列关联过程 C 单独制定过程 D双向规划过程25 企业法人治理结构的性质是由 A 市场B产权 C 治理层D组织 B 结构的性质打算的；26 人力资源治理的 3P 治理模式是指 A ； A. 岗位、绩效和酬劳治理模式 B；培训、绩效和酬劳治理模式C.绩效、岗位和聘请治理模式D.奖金、绩效和酬劳治理模式27. 企业采纳创新产品策略时,其企业文化往往是（D）A. 官僚式 +市场式 B官僚式 +进展

10、式 C.家族式 +市场式 D进展式 +市场式 28. 肯定控股指投资企业在被投资企业中持股比例超过（ C ； A.30% B45% C.50% D65% Z9. A 不属于企业集团组织结构变化的内在因素；A技术变革 B.经营范畴 C.共同投资 D.股权拥有 3 O. 按性质划分,可将人力资源战略治理策略分为吸引策略、参加策略和（A）；A. 投资策略 B.创新策略 C.低价策略 D.优质策略 二多项题 1. 关于战略性人力资源治理,以下说法正确选项（BCDE） A 是企业总体战略的下属概念 B 是现代人力资源治理进展的必定结果 C. 是对人力资源战略进行系统化治理的过程 D.实现了从交易性实务治

11、理到方向性战略治理的转变 E. 是建立在体会治理和科学治理两种理论基础上 2. 西方现代人力资源治理进展的历史,经受的重要时期有（BCD）A. 无序治理时代 B.体会治理时期 C.科学治理时期 D现代治理时期 E.信息化治理时期 3. 现代治理理论包括（ABCD）A 社会系统理论 B决策理论 C 系统治理理论 D 古典治理理论 E 科学治理理论 4. 战略性人力资源治理在治理思想和治理模式上发生了飞跃,更加突出了治理的 AB CDE A 长期性和整合性 B 系统性和动态性 C 针对性和敏捷性 D 战术性和战略性 E 治理的开放性和适应性 5 制订人力资源战略规划的重要意义在于 ACE ； A

12、有利于增强领导者的战略意识 B 有利于发挥企业人力资源治理的职能 c有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 D 有利于使企业明确人力资源治理的重点 E 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间6技术开发型战略和人力资源开发型战略的区分在于 ACE ； A 前者侧重于机器设备的更新,后者强调人力资源的开发 B 前者是以团队为中心,后者以职能组织为中心 C 前者是自上而下推动的,后者是自下而上推动的 D 前者依靠作业小组长和操作者,后者依靠技术专家和系统工程师 E 前者形成有形资产的积存,后者建立了融洽的劳动关系 7以下属于特殊型竞争策略特点的有 ACD ； A 注意产品的创新性 B力求低价推出产品

13、C 生产高质量产品D以高品质赢得消费者的宠爱 E 适合技术变化不大的企业 8以下公司中,采纳产品特殊性竞争策略的有 BCE ； A A 公司采纳直销的营销模式削减了大量销售费用 B Y 公司对新产品的研发投入了大量经费 C P公司通过改进工艺流程,使产品的质量取得明显改进 10% D 原材料采纳低价替代品,使生产成本下降 13%,产品价格下降 E 经过不懈努力,W 公司的产品连续三年获得行业协会颁发的正确质量奖 9影响企业人力资源战略规划的内部因素有 CDE ； A 竞争对手 B政府劳动法律的健全程度 C 生产技术 D企业文化 E 财务实力 10劳动力市场支持系统包括 ACDE ； A就业与失

14、业保险体系 B住房保证体系 C劳动力培训开发体系 D中介服务体系 E相关法律法规体系 11企业集团的基本特点有 ； A具有单层次的组织结构 B以产权为主要连接纽带 D以母子公司为主体 C具有多层次结构 E是由多个法人企业组成的企业联合体 12属于企业集团特殊优势的有 ；A形成“ 垄断”B快速扩大组织规模 C 无形资产共享 D技术创新 E分工协作 13 企业产权结构设计的目的是 ；A削减冲突 B追求利润最大化 C对公司进行掌握 D挑选公司的治理结构 E削减代理成本14 以下关于公司董事会的说法,正确选项 ；A 董事会是公司产权与治理的主体 B 董事会打算公司的一切重大问题 C 监事会一般由股东大

15、会选举产生 D 董事会是公司的最高权力机构 E 董事会、监事会以及经理班子在公司内部形成法人治理结构15 正确处理集企业团利益关系的基本原就包括 ；A等价交换B共同协商、适当让步C公平互利的D统一掌握的E 集团整体效益和成员企业利益相统一16 “ 企业系列” 这种企业集团结构形式的优点有 ；A治理层次少,工作效率高 B 各职能部门职责明确,层次清晰 c 发挥母公司的战略优势,又能发挥子公司的积极性和敏捷性 D 母公司可以舍弃没有前途的子公司,以防止财产缺失和经营风险 E 主体企业对成员企业的和谐较为简单,17 组织学专家认为,要使企业组织有效运行,必需正确处理好的三种重要关系包括 ；A 直线主

16、管和参谋人员的关系 C 组织集权与分权的关系 E主管与下属的授权关系 B 人力资源规划和各战略之间的关系 D人员与岗位匹配的关系18 “ 两块牌子,一套治理人员治理体制的优点有 ；A 各职能部门职责明确,层次清晰 B 削减治理层次,精简机构和人员,提高工作效率 C 能够在短期内形成一个指挥敏捷、效率高、强有力的集团治理系统 D集团公司的经理和职能机构彼此熟识,简单开展工作 E 具有较高的权威,简单和谐、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 19 人力资本的基本特点包括 ；A 是一种无形资本 B具有时效性 c具有收益递减性 D 具有累积性 E.具有个体无差异性 20. 关于企业人力资本描述错误选项

17、（）A是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和 B. 能够为企业制造现在或将来收益的员工的学问和技能才是企业的人力资本 C.是企业内部员工人力资本集体和谐与合作的“ 整合”D.是指能够推动整个经济和社会进展、具有劳动才能的人口总和 E企业员工所拥有的全部学问和技能都属于企业人力资本范畴 21. 狭义的企业人力资本主要包括（）A 经理班子成员B.高级治理人才E.全部员工C高级技术人才D.特地技能人才22企业集团人力资本治理的内容包括（）A 人力资本的价值计量B.人力资本投资E.人力资本的战略治理C人力资本绩效评判D.人力资产的获得与配置23 人力资本存量包括（）A 学问存量 B.技能存量

18、 C健康存量 D.遗产存量一 E 货币存量 24（）属于企业人力资本常规治理费用的范畴；B.项目费用 A办公费用 C培训费用 D.员工薪资 E人员重置成本25企业集团人力资本治理的特点有 ；A具有多种层次结构 B. 具有整合与和谐效应 c以母子公司之间的人力资本治理为重点 D.集团公司对成员企业人力资本的治理是以产权掌握为主的间接掌握 E集团公司对成员企业人力资本的治理是以人员掌握为主的直接掌握 26常见的战略实模式有（）A指令型B.增长型C.合作型D.变革型E.文化型27. 战略性人力资源治理的理论基础包括（）；A决策理论 B行为角色理论 C一般系统理论 D系统治理理论 E交易成本理论 ；2

19、8战略性人力资源治理的衡量标准有 A 基础工作的健全程度 B领导观念的更新程度 C 组织系统的完善程度 D综合治理的创新程度治理活动的精确程度 E 29 企业人力资源规划评判的详细内容包括 ； A 企业战略使命与战略目标的执行情形 B 战略实施过程中局部和全局工作的和谐协作 C 影响战略实施的主要因素及其变化情形 D各部门和员工对目标战略实现作出的奉献 E 员工个体与组织绩效治理的重点 BCDE ；30 企业人力资源内部才能分析的内容包括 A 企业盈利才能分析 B特地人才的需求情形分析 C 人员素养结构的分析 D企业人力资源的现状分析员工岗位适合度与绩效情形的分析 E二、专业才能题 一简答题

20、1战略性人力资源治理的衡量标准包括哪些方面 . 【答案要点】战略性人力资源治理的衡量标准包括：1 基础制度的健全程度；2 组织系统的完善程度；3 领导观念的更新程度；4 综合治理的创新程度；5 治理活动的精确程度；2 在企业总体进展战略确定的情形下,制订人力资源战略规划有哪些重要意义 . 【答案要点】制订人力资源战略规划的重要意义表达在：1 有利于使企业明确在将来相当长的一段时间内人力资源治理的重点；2 有利于界定企业人力资源的生存环境和活动空间；3 有利于发挥企业人力资源治理的职能并合理定位相关政策；4 有利于保持企业人力资源的长期竞争优势；5 有利于增强企业领导者的战略意识；6 有利于全体员工树立正确的奋斗目标,鼓励士气,增强信心,努力工作；3影响企业战略规划的企业内部、外部环境因素包括哪些方面 . 【答案要点】 1 影响企业战略规划的外部环境因素主要包括：劳动力市场的完善程度；政府劳动法律法规的健全程度；工会组织的