版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、第 页2022方案公司五篇方案公司五篇为了确保事情或工作有序有效开展,我们需要事先制定方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案要怎么制定呢?以下是我整理的方案公司5篇,欢送大家分享。方案公司 篇1 根据集团公司领导安排和xxxx年度审计部全面风险管理推进工作方案,审计部拟于xxxx年8月22日开始,对山东海化股份供销分公司纯碱销售业务实施风险导向审计结合审前调研情况,为确保审计质量和效率,现制定审计方案如下: 一、审计思路及目的为确保风险识别工作充分、到位,我们将本次风险识别的范围扩大至股份母公司产品销售业务根据全面风险管理工作实施要求,结合风险导向审计业务特点和销售业务控制流程
2、,组织各公司高管层、销售业务层和财务、方案、合同、仓储等销售业务辅助部门共同参与,以问卷调查、风险业务访谈等形式充分辨识可能影响其销售业务目标实现的各类风险因素并进行分析根据风险识别、分析的结果,按风险因素影响程度及发生可能性构建销售业务风险清单,从中遴选出高风险因素在此根底上,选取供销公司为试点,结合其内控制度及销售业务实际执行情况有针对性地实施风险导向审计,查找销售业务风险管理薄弱环节,揭示存在的问题并提出风险应对措施,确保销售目标顺利实现具体目标如下:一是确保销售过程合法合规;二是确保销售合同标准签订、顺利履行;三是确保产品市场份额稳固、提升;四是降低货款回笼风险,确保资金平安;五是防范
3、销售过程过失及舞弊,降低销售费用,提高效率indexhtml二、审计期间以xxxx年17月份为主要审计期间,根据工作需要可延伸至xxxx年全年三、工作重点一是根据全员参与、突出重点的原那么,完成对风险因素的识别,构建风险清单;二是根据销售业务流程及风险识别、分析的工作结果,有针对性地实施风险导向审计,重点关注销售方案、客户开发与信用管理、销售定价、销售合同、销售发货、销售收款、客户效劳、会计控制、销售费用和库存管理等内容,以上内容可根据实际工作情况实施延伸审计四、审计程序和方法一审计程序1组织审计人员学习审计方案2下达审计通知,被审计单位按审计要求准备相关资料,并对所提供资料的真实性、完整性负
4、责3、发放风险识别调查问卷,由股份母公司各单位分别组织填写,按期完成3进驻现场,收集风险识别调查问卷,召开首次会,实施就地审计4召开末次会,与被审计单位交流和沟通审计结果,完成审计工作底稿签证5全部审计签证结束后3个工作日内撰写审计报告草稿,经部门领导审核后,征求被审计单位及离任者意见,出具正式审计报告,上报集团公司领导批示,按批示意见下达审计意见二审计方法1供销分公司实施就地审计,股份母公司其他单位实施问卷调查,必要时实施风险业务访谈2以审计人员详查为主,被审计单位提供相关资料为辅五、审计进度和人员安排本次审计工作自20 xx年8月22日9月16日,共计20个工作日鉴于销售业务人员业务特性,
5、具体时间安排如下:一审计准备xxxx年8月18日8月19日编制方案及调查问卷刘俊峰二审计实施xxxx年8月22日 9月 16日实施审计审计组成员1、风险识别阶段xxxx年8月22日8月31日风险识别审计组成员2、现场审计复核阶段2xxx年9月1日9月16日审计复核审计组成员三审计报告草稿20 xx年 9月 17日9月19 日撰写审计报告草稿刘俊峰四审计报告上报xxxx年9月20日前完成正式审计报告刘俊峰六、相关要求1被审计单位要提高重视程度、积极配合,并根据审计组要求认真完成风险识别前期工作并据实提供相indexhtml关审计资料2各审计人员应恪尽职守、客观公正、按时按质完本钱次审计任务为确保
6、审计实效,以时间服从质量为原那么审计部方案公司 篇2各子分公司、部门:依据集团公司经营开展需要和社会开展水平,确保完成集团公司20 xx年经营目标,同时结合员工职业开展需要,特制定薪资方案如下:一、薪酬类型:员工实行月薪制一各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。二各子分公司员工薪资由各子分公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。(三)财务体系员工薪资标准由集团方案财务部制定标准报集团公司审批后执行。二、薪资构成薪资=根本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资一根本工资:全体员工均按1000元/月计算。二岗位工资:根据所在的岗位或从事的职务确定。三年功工资:自员工入职
7、之日起工龄满一年标准为10元/月,每满一年增加10元。四职称工资:1、经济类(财务、人力资源、法律):初级100元,中级200元/月,高级、注册500元/月。2、工程技术类:二级建造师300元/月;一级建造师、注册执业资格500元/月。3、职业技能类:国家二级技师100元/月;国家一级高级技师200元/月。4、房产体系派驻工程工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。五绩效工资:按根本工资和岗位工资总额的10%核发。三、薪资发放一公司员工当月核发根本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。二年功工资按年份计算,标准为每人每年10元,按月计发,逐年增加。三每月15日前发放工资。四、薪资标准
8、一集团职能部室员工薪资标准:一档标准:1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。二档标准:1、具备本科学历且有两年工作经验,可以独立工作的新入职员工。2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。3、驾驶员岗位按照二档标准执行。三档标准:1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。3、为公司连续效劳10年以上员工。四档标
9、准:1、具备本科及以上学历,中级职称的新入职员工。2、硕士研究生及以上从业人员。四档、五档做为员工晋级档。晋升标准:1、年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。2、年度绩效考评成绩优秀者可由部门负责人推荐通过评审晋升一档。3、为公司争得荣誉的员工可通过评审晋升一档。4、为公司提出创新建议一经采纳获得收益可晋升一档。二审计监察部员工工资参照集团公司方案财务部工资标准执行。三各子分公司员工薪资标准依据集团公司年度预算或审批方案执行。各子分公司工资由各单位自行造册,职能部门由财务部统一造册,次月5日前,统一上报人力资源部审核,经集团公司审批后发放。四试用期人员薪资:1、试用期员工按岗位薪资的80%发放
10、,不参与绩效考核。2、公司聘用的特殊人员试用期及工资另定。五实习人员薪资:500元/月。六实行提成工资的员工工资标准按制定的岗位提成方案执行。七返聘、外聘、挂职人员工资视具体岗位另行确定。八病假薪资:病假期间的薪资,按照实际请假天数核发根本工资。即:病假薪资=实际请假天数月度根本工资1000元22天。九事假无薪资,按日扣除,日均工资按22天计算。十婚假、丧假含路程假、年休假、方案生育假薪资照发。十一产假按国家相关规定执行。五、福利待遇一社保和公积金:公司员工转正次月缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险,入职两年经集团审批缴纳住房公积金。社保及住房公积金缴纳标准按照职位级别和年龄标准执行,如应发
11、工资标准低于社会保险管理机构规定的最低基数那么按最低基数的标准缴纳。二节假日福利:法定休假按国家规定执行,同时享受节日福利:元旦200元;春节含肉孜节、古尔邦节300元;五一100元;端午节100元;中秋节300元;十一100元;夏季旅游200元。三采暖费:900元/年/人。四独生子女补贴:60元/年/人。六、其他说明一即有行政职务,又有专业技术职称的,薪资按就高不就低的原那么执行;有职务的,不再享受职称工资;有职称但聘到非专业或技术岗位工作,也不享受职称工资。方案公司 篇3筹划人:XX筹划方案:第一局部:庆典序曲?庆典序曲?的宗旨是以宣传工作为主线,利用一个月的时间,在全省形成强大的宣传舆论
12、气氛。一、媒体选择范文请到文秘公文网网以XX市的新闻媒体为主报纸、电台、电视等,以省级媒体为辅省报、省台等,附带各市新闻媒体。二、刊发时间从7月8日开始,至8月8日结束,这期间刊发的宣传内容要交叉进行、时间上要有间断性,突出连续性,给人的感觉像天天都有XX公司的新闻。三、具体内容1、宣传XX分公司成立两年来取得的各项经营成果;2、宣传XX公司成立以来的开展概况;3、宣传XX公司的企业文化;4、刊发大XX公司X总访谈录、电视电台讲话;5、宣传公司开展中涌现出来的先进典型事迹;6、宣传XX公司的企业文化及员工的文化生活。四、表现形式1、在报刊中开辟固定专栏、定期刊发相关内容的文章;2、在XX市及辽
13、宁省内开展有奖征文活动;3、在电视、电台中播发分公司总经理XX的专访;4、印发彩色宣传单在全省范围内发放;5、在XX市主要街口设立庆典广告牌;6、举办XXXX分公司员工书法、美术、摄影展。第二局部:大典盛世?大典盛世?的主要内容是突出庆典活动。一、庆典时间20 xx年8月8日二、庆典地点1、室外能够代表XX市形象的露天场地。2、室内XX市规模宏大的影俱院。三、庆典内容1、庆典主持分公司副总经理2、致词分公司总经理3、来宾、领导讲话总公司领导讲话;XX市委、市政府领导讲话;客户代表讲话。4、分公司总经理宣布庆典开始鸣礼炮、放飞信鸽5、文艺汇演邀请中央、省、市著名文艺工作者及分公司员工代表演出文艺
14、节目;进行回馈客户抽奖活动;奖品根据分公司要求定6、晚宴7、施放烟火、礼花四、邀请人员1、总公司领导2、省市及XX局领导3、同业公司领导4、保户代表5、各市支公司领导方案公司 篇4为热烈庆祝周年“三八妇女节的到来,公司工会决定开展“三八妇女节系列活动,现将具体事项通知如下:一、活动时间:3月8日二、活动对象:公司所有女职员活动一:温馨慰问1.活动方式及目的:通过感谢信和心意卡的方式将公司对职员的感谢及节日最美好的祝愿传递给每位女职员。活动负责人:活动二:美容与健康讲座1.活动目的:让职员拥有更专业的美容、健康知识,更好的展现人的形象。2.活动方式:邀请美容专业人士进行美容讲座3.活动时间:3月
15、8日上午:9:00-11:004.活动对象:各部、室女职员5.活动负责人:活动三:登山比赛(一)活动目的:响应各级部门“全民健身号召,组织女职员到户外呼吸新鲜空气,陶冶情操,有益职员的身心健康。(二)活动地点:(三)活动时间:3月8日下午:14:00-17:30(四)活动对象:公司所有女职员(五)活动负责人:(六)行程安排:1、下午14点,全体女职员在公司新楼集中,一起出发。2、14点50分,到达岩山下。3、15点00分,开始登山比赛。4、大概16点00分,到达山顶。5、17点30分,返回山底。(七)考前须知:1、活动当天,请参加活动的职员穿着公司统一发放的运动服,以便于识别,实习职员可穿戴自
16、己的运动服。2、比赛过程中,在山道路窄地段,需超越时要在确保平安的情况下超越,被超越者要礼让从后边超越的人员,不得成心在前边左、右闪动阻碍前方的人超越。3、在比赛中不得对其他人员有推、拉、挤、拌、摔等危险动作及其它阻碍他人动作的行为。4、活动过程中,请保护环境,遵守秩序、注意平安。(八)奖励方法:本次比赛设优胜奖,取前三名进行奖励。一等奖一名,奖励乒乓球拍一幅;二等奖一名,奖励羽笔球拍一幅;三等奖一名,奖励随手泡一个。(九)其它:1、比赛路线:山顶(大佛处)。2、物品准备:矿泉水、应急药品3、为了保证人员的平安,所有参加比赛的人员必须服从综合部的领导和指导,车辆物品等服从统一指挥、调度。4、未
17、尽事宜另行通知。方案公司 篇5为加强本公司业务招待费管理,严格控制招待费开支,近日,贵州盐业集团黔东南有限责任公司根据集团公司的有关规定,结合本公司实际,以“厉行节约,合理开支,严格控制,超标自负的原那么,特制定业务招待费管理方案。其主要内容是:一、开支范围;上级主管部门有关领导来我司检查、指导、协调工作的;兄弟公司的领导、职工因公来我司联系业务、洽谈工作的;相关业务单位、公司厂家因业务往来、联系工作的;县级公司的职工因公到我司例行办事不能及时返回的;其它确需招待的。二、招待费的管理由行政科负责。招待来客就餐地点为公司食堂,特殊情况经领导批准可在外安排。三、执行标准:各县公司来客每餐按25元/人5人以上120元/桌的标准接待。集团公司和省外产区来客每餐按45元/人5人以上200元/桌的标准接待。系统外的单位和外专州盐业公司来客每餐按40元/人5人以上160元/桌的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 5G游戏娱乐行业营销策略方案
- 眼镜用硅胶鼻托市场发展前景分析及供需格局研究预测报告
- 医用叶黄素产业链招商引资的调研报告
- 工业产权许可行业营销策略方案
- 研磨剂市场分析及投资价值研究报告
- 自拍杆手持单脚架项目运营指导方案
- 肌内效贴布项目运营指导方案
- 卡车用千斤顶产业链招商引资的调研报告
- 发动机用凸轮轴产业链招商引资的调研报告
- 工业用水净化装置产品供应链分析
- BlueCat核心服务保障专家
- (完整版)矿用支护材料抽检管理制度
- 绿树成荫(带意大利文)简谱五线谱钢琴谱正谱.pdf.docx
- 最新苏教版小学信息技术六年级上册教案机器人教案
- Minitab全面培训教程(最新完整版)
- 配电箱(柜)技术协议书范本
- 外研三起五年级上册英语Module10-Unit-1-He-was-in-the-kitchen教案
- 水的组成教学设计
- 刑释解教人员重新违法犯罪情况的调查分析及预防对策
- 茶文化ppt英文版
- 导管室工作总结(共4篇)
评论
0/150
提交评论