户外俱乐部的管理章程

1、户外活动俱乐部管理章程第一章总 则遵守中华人民共和国宪法和相关法律法规，遵守中国登山协会登山户外运动俱乐部管理办法，遵守海天户外管理办法；遵纪守法，以推动全民健身为己任，并有一定的社会影响；为户外知识传播推动全民健身为己任做一些力所能及的事。一、户外活动俱乐部名称1、“海天”户外俱乐部二、关于海天户外俱乐部海天户外俱乐部是 2013 年 3 月 19 日经广东海天体育运动发展有限公司第二次战略发展年会批准成立，主要从事企业拓展培训、大型运动组织和策划、技术性路线开发和普及、赛事活动、 高端私人定制活动、 自驾活动的组织和策划及主题活动策划提供全方位的专业户外服务， 提倡安全而有计划的不断前行，

2、 为热爱户外旅行的朋友们提供一个高品质的户外活动平台。只知道世界是不够的， 必须亲自去体验世界； 有旅行的想法是不够的， 必须背上行囊立即出发。那么，让我们跟随海天户外俱乐部出发吧，向奇异的风景奔去！三、海天户外俱乐部的使命在户外运动蓬勃开展的今天，为旅行爱好者提供优质的旅行活动和良好的旅行服务，帮助每一个成员实现精神的愉悦和自由是不够的，我们致力于推广安全户外、品质户外、 环保户外为目的让会员在了解户外的同时享受品质户外生活。四、海天户外俱乐部的宗旨海天探险的宗旨是致力于户外运动事业，推广户外运动理念，普及户外运动知识，倡导文明愉快的生活方式， 倡导亲近自然、 磨练体魄、挑战自我的积极进取精

3、神，不提倡和上述理念相违背的行为。1、提供专业安全的户外活动、优质的后勤保障服务、开心的收获；2、 海天探险的宗旨：安全、环保、高端、品质、收获。五、海天户外俱乐部的目的倡导“积极、健康”的生活方式，崇尚“自然、和谐、真诚、友爱”的人文精神。俱乐部致力于户外运动的推广和发展，开展国内国际户外运动的交流，同时海天探险为会员认识自然，感受文化，强身健体，休闲娱乐创造机会和条件。1、发掘自身潜能、拓开心灵、展开视野、培养会员的自理能力、自制力、野外生存技能和团队精神；2、通过带有挑战性和探险性的活动，培养对身体、意志、技能等各方面有较全面的能力；3、发展多种形式的全民健身活动，促进各种有益的户外运动

4、及自然探险活动的开展；4、倡导保护自然、探索自然，并相应的进行生态环境保护宣传，为环保事业尽心尽力。倡导文明、愉快、健康的生活方式；5、关注社会现状，积极开展公益爱心事业，动植物保护、环境保护、慈善助学、公益义卖等尽自己的微薄之力帮助弱小，帮贫助学。七、海天户外俱乐部的产品与服务我们以推进全民健身为己任，为探险者和旅游者提供登山活动、徒步露营活动， 户外比赛竞技运动，多种形式的休闲聚会活动；以及户外活动方案策划，野外向导、高山向导、技术培训、 长期组织会员和户外爱好者开展户外探险与野外休闲活动，为大家提供了交流的机会，及欣赏绝美风光的机会，弥补了传统旅游的缺陷；2、组织登山、露营、攀岩、溯溪、

5、悬降、岩降、瀑降、漂流、滑翔、滑雪、潜水、皮划艇、探洞、 山地车越野、 青少年身心体能培训、企业员工拓展训练等专业性质户外活动，满足大家更高层次的精神需求；3、户外运动知识讲座、环保生态知识讲座、医疗急救知识讲座、野外营养食品配餐讲座、野外生存训练、影像美学讲座、聚会、聚餐、郊游、音乐、影片欣赏和社交活动；4、组织参加国内外的各种户外运动和比赛；5、俱乐部提供专业人员、技术装备和场地线路，为学校、机关团体、公司企业等组织各类户外旅行和户外拓展训练活动。一、 部门理念海天户外俱乐部以倡导品质户外生活， 树立海天户外品牌价值， 大型活动组织策划， 专业技术支持为主，以私家路线独立定制为辅，结合商业

6、线路发展，形成以培训、引导、扩张发展模式，以达到俱乐部长远而良性发展的要求。二、 部门结构部门初设部门经理一名、全职领队一名、兼职领队若干。1、部门经理主要负责部门日常管理工作，路线策划，活动方案审查、活动风险控制，人员招募及节假日带队等工作。2、全职领队主要负责活动路线制订，日常活动带队，兼职领队培养，大型活动方案策划，配合部门经理工作要求等工作。3、兼职领队主要负责空闲日活动带队，大型活动协助及日常技术线路协助等工作。三、 部门业务1、 户外技术路线包括中高端户外路线开发及普及推广，如：攀岩、骑行、朔溪、绳降、皮划艇、帆船、扁带等一系列技术线路，以丰富目前俱乐部路线的单一性，提高会员凝聚力

7、及再次消费意向。2、 大型活动组织策划包括公司大型非休闲类活动的组织策划(如山地定向、攀岩等赛事类活动 )，海天独立户外赛事的组织策划，公司户外类拓展及大型群体性拓展执行等。3、 高端私人活动订制包括小团体性带有探险性质或体验探险性质及高端休闲类活动的方案制定与执行。4、 户外培训包括海天会员，兼职领队及公司户外类培训工作。四、 部门职责与义务1、 部门领队有职责将活动安全确保为第一原则。2、 部门领队有职责将公司利益与队员活动收获做出合理平衡。3、 部门领队有职责严格参照公司规章制定进行日常工作，如有特殊情况可向主管上级汇报请假并注明事由。4、 部门领队有职责在带队工作中以身作则以健康、乐观

8、、统一的标准形象树立公司品牌价值。5、 部门职员有职责安排户外里面引导队员，安全户外，快乐户外，环保户外。6、 部门主管有职责把控职员在活动中的安全确保。7、 部门主要有职责招募有责任心的优秀户外领队及培养。8、 探险事业部全体职员有职责配合他组工作任务（配合商业路线的带队工作）。五、 部门领队工作要求1、发布路线需严格评估路线各项风险控制管理。2、在活动前期做好路线推广及活动咨询时需要做到对活动行程，后勤安排，目的地人文风俗、建筑历史有一定的了解。三日以上活动必须以碰头会形式展开与队员的前期互动。3、在带动过程中做到胆大、心细、能妥善处理突发情况。4、在活动结束后让队员有所收获，并适时做活动

9、反馈，做出总结。六、 部门领队待遇及培训安排1、 全职领队工作2 年以上可享受各自专项的户外类培训，培训费用由部门承担。2、 全职领队可享受独立的活动利润提成及年终奖励。3、 全职领队可享受俱乐部规章制度内的休假制度。4、 全职领队工作2 年以上后每年将享受国内外的长线旅行一次。5、 兼职领队带队超10 次或协助俱乐部大型活动3 次以上可享受海天任何线路省内线路的免费名额一名（需协助全职领队带队工作）。6、 兼职领队可享受独立的带队活动补贴，具体由部门负责人制定。以上如有其他未尽事宜严格参照俱乐部规章制度执行。海天户外俱乐部二零一三年三月二十六日赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说： “管理就

10、是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪

11、了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践 ，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。 这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力” ，就可以“产生出真正完整的

12、东西来” 。 2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。 ”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源 首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。 ” 3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发

13、的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义 - 创造顾客；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找， 从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学， 其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由， 创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势， 德鲁克总结为，