江津长合220kV线路工程项目管理实施规划

1、. ：.；CEPCC/CHXL-SZSJ珞璜电厂马岚垭入长合珞璜变220kV线路工程工程管理实施规划重庆电力建立总公司二一四年十二月六日 年 月 日 年 月 日 年 月 日目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc17180 1. 编制根据 PAGEREF _Toc17180 1 HYPERLINK l _Toc30767 2. 工程概略与工程实施条件分析 PAGEREF _Toc30767 1 HYPERLINK l _Toc31824 2.1 工程概略 PAGEREF _Toc31824 1 HYPERLINK l _Toc18066 2.2 工程设计特点、工程量 P

2、AGEREF _Toc18066 2 HYPERLINK l _Toc25032 2.3 施工实施条件及自然环境分析 PAGEREF _Toc25032 2 HYPERLINK l _Toc26722 3. 工程施工管理组织机构 PAGEREF _Toc26722 3 HYPERLINK l _Toc14671 3.1工程管理组织机构 PAGEREF _Toc14671 3 HYPERLINK l _Toc4105 3.2工程管理职责 PAGEREF _Toc4105 4 HYPERLINK l _Toc2118 3.3工程主要担任人简介 PAGEREF _Toc2118 74. HYPERL

3、INK l _Toc24445 工期目的和施工进度方案 PAGEREF _Toc24445 7 HYPERLINK l _Toc14978 4.1 工期目的及分解 PAGEREF _Toc14978 7 HYPERLINK l _Toc26155 4.2施工进度方案及编制阐明 PAGEREF _Toc26155 8 HYPERLINK l _Toc20726 4.3 进度方案图表 PAGEREF _Toc20726 11 HYPERLINK l _Toc7022 4.4 进度方案风险分析及控制措施 PAGEREF _Toc7022 11 HYPERLINK l _Toc24296 5. 质量管

4、理体系 PAGEREF _Toc24296 15 HYPERLINK l _Toc8583 5.1 质量目的及分解 PAGEREF _Toc8583 15 HYPERLINK l _Toc4474 5.2 质量管理组织机构 PAGEREF _Toc4474 16 HYPERLINK l _Toc15715 5.3 质量管理主要职责 PAGEREF _Toc15715 17 HYPERLINK l _Toc7373 5.4质量控制措施 PAGEREF _Toc7373 21 HYPERLINK l _Toc4554 5.5 质量薄弱环节及预防措施 PAGEREF _Toc4554 24 HYPE

5、RLINK l _Toc790 6. 平安管理体系 PAGEREF _Toc790 28 HYPERLINK l _Toc24728 6.1 平安目的及分解 PAGEREF _Toc24728 28 HYPERLINK l _Toc3404 6.2 平安管理组织机构 PAGEREF _Toc3404 30 HYPERLINK l _Toc27445 6.3 平安管理主要职责 PAGEREF _Toc27445 30 HYPERLINK l _Toc19037 6.4平安控制措施 PAGEREF _Toc19037 31 HYPERLINK l _Toc4973 6.5 危险点、薄弱环节分析预测

6、及预防措施 PAGEREF _Toc4973 32 HYPERLINK l _Toc20755 7. 环境维护与文明施工体系 PAGEREF _Toc20755 33 HYPERLINK l _Toc10318 7.1施工引起的环保问题及维护措施 PAGEREF _Toc10318 33 HYPERLINK l _Toc8714 7.2文明施工的目的、组织构造和实施方案 PAGEREF _Toc8714 34 HYPERLINK l _Toc26300 8. 工地管理和施工平面布置 PAGEREF _Toc26300 35 HYPERLINK l _Toc12902 8.1施工平面布置 PAG

7、EREF _Toc12902 35 HYPERLINK l _Toc13270 8.2工地管理方案与制度 PAGEREF _Toc13270 35 HYPERLINK l _Toc11564 9. 施工方法与资源需求方案 PAGEREF _Toc11564 37 HYPERLINK l _Toc1897 9.1劳动力需求方案及方案投入的施工队伍 PAGEREF _Toc1897 37 HYPERLINK l _Toc10343 9.2施工方法及主要施工机具选择 PAGEREF _Toc10343 38 HYPERLINK l _Toc28412 9.3施工机具需求方案 PAGEREF _Toc

8、28412 41 HYPERLINK l _Toc13446 9.4资料、耗费资料需求方案 PAGEREF _Toc13446 44 HYPERLINK l _Toc5691 9.5资金需求方案 PAGEREF _Toc5691 44 HYPERLINK l _Toc8084 10. 施工管理与协调 PAGEREF _Toc8084 45 HYPERLINK l _Toc26576 10.1技术管理及要求 PAGEREF _Toc26576 45 HYPERLINK l _Toc21301 10.2物资管理及要求 PAGEREF _Toc21301 47 HYPERLINK l _Toc127

9、78 10.3资金管理及要求 PAGEREF _Toc12778 47 HYPERLINK l _Toc11153 10.4 作业队伍与管理人员管理及要求 PAGEREF _Toc11153 47 HYPERLINK l _Toc21498 10.5 协调任务参建方、外部 PAGEREF _Toc21498 48 HYPERLINK l _Toc22163 10.6 分包方案与分包管理 PAGEREF _Toc22163 49 HYPERLINK l _Toc26489 10.7 方案、统计和信息管理 PAGEREF _Toc26489 49 HYPERLINK l _Toc1576 10.8

10、资料管理 PAGEREF _Toc1576 50 HYPERLINK l _Toc9132 11. 施工科技创新 PAGEREF _Toc9132 52 HYPERLINK l _Toc21852 11.1采用新设备 PAGEREF _Toc21852 52 HYPERLINK l _Toc31941 11.2采用新工艺 PAGEREF _Toc31941 53 HYPERLINK l _Toc32654 11.3采用新资料 PAGEREF _Toc32654 53 HYPERLINK l _Toc16597 12. 主要技术经济目的 PAGEREF _Toc16597 53 HYPERLIN

11、K l _Toc16911 12.1工程技术经济目的 PAGEREF _Toc16911 53 HYPERLINK l _Toc18783 12.2降低本钱方案与措施 PAGEREF _Toc18783 54第 页 共 60 页1. 编制根据国网基建2021146号；国网基建20211753号；GB 50204-20022021年版；2021年版；(GB 50010-2021)；GB/T 50107-2021；GB 175-2007；GB/T 50326-2006；2021211号；GB 50233-2005；DL/T 5168-2002；GB 50202-2002；GB 50300-2001

12、；GB 50205-2001；JGJ 18-2021；JGJ/T 104-2021；JGJ 55-2021；JGJ 94-2021；JGJ 52-2006；JGJ 81-2002；Q/GDW-248-2021；CEPCC/CX-08-2021 E版；CEPCC/SC-2021 E版；DL.5009.2-2004); 珞璜电厂马岚垭入长合珞璜变220kV 线路工程施工图。2. 工程概略与工程实施条件分析2.1 工程概略本工程起于珞璜马岚垭220kV双回线路接点，止于长合珞璜220kV变电站，线路全长5.947km，其中珞璜电厂侧(N线双回线路3.058km(新建2.547km+导地线利旧段0.5

13、11km)，新建铁塔7基；马岚垭侧T线双回路侧长2.903km新建2.599km+导地线利旧段0.304km，新建铁塔8基。光缆途径总长度为5.146km，OPGW光缆长度为5.572km的24芯OPGW光缆线路设计。线路经过地是丘陵地貌，岩性主要为松沙石和岩石，线路走廊内跨越众多，跨越220kV綦马线2次，35kV电力线2次，10kV配电线6次，220v照明线9次，通讯线缆3次，乡村公路6次，池塘1次，民房11次。导线型号：利旧段采用2*LGJ-500/45钢芯铝绞线，新建段采用2*JL/G1A-500/45钢芯铝绞线。地线：利旧段采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，新建段采用JLB4

14、0-120-19铝包钢绞线。本工程线路导线耐张串采用2x15片U160BP/155防污型玻璃绝缘子，跳线串采用15片U70BP/146防污型玻璃绝缘子，悬垂串用合成绝缘子。根底型式为原状土根底，一切根底均为现浇钢筋混凝土根底。全线一切铁塔采用地脚螺栓与根底衔接。建立地点：重庆市江津区珞璜镇工程法人单位：重庆市电力公司设计单位：四川电力设计咨询有限责任公司监理单位：四川电力工程建立监理有限责任公司施工单位：重庆电力建立总公司建立工期：2021年3月20日开工，2021年10月30日开工2.2 工程设计特点、工程量220kV长合输电线路全长5.961Km，新建铁塔15基，塔型合计7种，导线型号：利

15、旧段采用2*LGJ-500/45钢芯铝绞线，新建段采用2*JL/G1A-500/45钢芯铝绞线。地线型号：利旧段采用LBGJ-120-40AC铝包钢绞线，新建段采用JLB40-120-19铝包钢绞线线路工程各个塔基位跨越各种建筑物较多，所以对放线时施工难度提出更高的要求。工程采用全方位高低腿配置，极大的减少了土石方的开挖，减少对环境的绝对破坏程度，但同时也对施工难度提出了更高的要求。2.3 施工实施条件及自然环境分析 2.3.1交通条件本线路工程距珞璜城区间隔 大约为8km，大运条件较好，但小运间隔 方面运距较远且大部分塔基无现成道路。 2.3.2下跨条件本段线路主要跨越220kV綦马线2次，

16、35kV电力线2次，10kV配电线6次，220v照明线9次，通讯线缆3次，乡村公路6次，池塘1次，民房11次。对于跨越35kV及以上电力线路等重要跨越，将制定详细的跨越施工方案，确保工程平安进展。2.3.3 地形、地貌和地质条件本工程线路沿线原始地形目前为止大部分坚持较好，多为原始地貌，部分人工开挖破坏；地貌类型主要为丘陵，线路沿线处于退耕还林区，如今种植较多的树木。a沿线地形、划分情况见表2-1。沿线地形划分一览表 表2-1 类 型高山山地丘陵平地河网合计比例%/100%/100%b沿线地质划分情况见表2-2。 沿线地质划分一览表 表2-2 地质泥水坑松砂石岩石砂岩石灰岩合计比例%13%7%

17、80%/100%c气候特征：本工程隶属重庆市的江津区，气候属HYPERLINK baike.baidu/view/94009.htm北半球亚热带季风气候区，全年气候温暖，四季清楚，雨量充沛，HYPERLINK baike.baidu/view/9196.htm日照尚足，无霜期长。市区珞璜镇年平均气温18.4,冬季平均气温7.7,夏季平均气温28.5。年HYPERLINK baike.baidu/view/272475.htm日照时数1273.6小时，年降雨量1030.7毫米，无霜期341天，年湿度81%，太阳总辐射量86.5千卡/平方厘米。3. 工程施工管理组织机构3.1工程管理组织机构项 目

18、 经 理 何 江项 目 副 经 理廖 海 林 项 目 总 工 王 洋综 合 办 公 室物 资 材 料 部经 营 财 务 部协 调 部安 全 保 卫 部工 程 质 量 部基 础 施 工 队架 线 施 工 队立 塔 施 工 队图3-1 珞璜电厂马岚垭220kV入长合珞璜变线路工程工程组织构造3.2工程管理职责 各岗位的主要职责表见表3-1部门和岗位职责与分工工程经理1.是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工消费和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进展。2.组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监视有

19、效地运转，担任工程部员工管理职责的考核及奖惩，进展利益分配。3.组织编制符合工程工程实践的、和等实施性文件，并担任落实和监视。4.组织制定施工进度、平安、质量及造价管理实施方案，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开工程部任务例会，安排部署施工任务。5.对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏。6.针对工程实施和检查中出现的艰苦问题，担任妥善处置，提请有关方协调处理，并制定纠正预防措施。7.组织落实平安文明施工、职业安康和环境维护有关要求，促进工程的各项管理活动的开展落实。8.组织工程内部验收和质量评定任务，恳求工

20、程验收，安排工程开工后期相关管理任务。9.工程投产后，组织对工程管理任务进展总结；接受审计，安排工程部解体后的收尾任务。工程副经理按照工程经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运转担任，保证体系正常运转。按照工程经理的要求，担任组织各项管理任务，对施工班组进展业务指点。全面掌握分管范围内的施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对平安、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进展检查、分析及纠偏；组织召开相关任务会议，安排部署相应任务。针对工程实施和检查中出现的问题，担任妥善处置，艰苦问题提请工程经理协调处理。组织落实分管范围内的平安文明施工、职业安康和环境维护有关要求

21、，促进相关任务有效开展。积极完成工程经理委派的其他各项管理任务，对这些管理任务负全面责任。工程总工1.执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及工程法人对本工程的详细技术要求。2.仔细贯彻上级关于工程质量的有关法规和制度，贯彻国家规范和公司平安质量管理体系文件，对工程质量和平安在技术上担任。3.审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，处理施工中的技术问题。4.组织编制并落实本体工程实施细那么，确保工程“达标投产，满足工程法人的要求。组织编写和审核预防平安事故及质量事故的措施。5.担任向工程法人、监理工程师和设计反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟

22、踪落实。工程质量部工程设计要完好，施工技术资料要成套，担任编制、审核及分发到各分工程施工单位，并及时准确传达设计及有关技术变卦，担任新工艺、新施工方法试点的组织与推行，担任进展特殊工种培训，担任开工图编制和移交资料的汇总。编制施工组织设计各种施工技术措施以及质量管理和平安管理制度，处理施工中出现的技术问题。预测影响工程质量、平安薄弱环节，并制定相应的预防措施。制定各工序，各分部工程的质量检查细那么，建立完善的工程质量保证体系。完善三级管理分级责任制，深化施工现场掌握质量动态，担任组织分部工程的检查、验收及开工验收任务，对隐蔽工程做好记录，并组织有关人员现场验收。担任与设计代表、监理工程师的日常

23、任务联络，配合监理工程师做好阶段性验评任务。平安捍卫部积极协助工程经理全面担任施工过程中的平安文明施工和管理任务，确保施工过程中的平安。仔细贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、平安文明施工规程规范，结合工程特点制定平安安康环境管理制度，并监视指点施工现场落实。担任施工人员的平安教育和上岗培训，参与工程总工组织的平安交底。参与有关平安技术措施等实施文件编制，审查平安技术措施落实情况。担任制定工程工程平安任务目的方案。担任编制平安防护用品和平安工器具的购置方案。担任建立并管理平安台账。担任布置、检查、指点施工队伍平安施工措施的落实任务，并协助施工队伍提高专业程度，开展各项业务任务。监视、检查施工场所

24、的平安文明施工情况，组织召开平安专业任务例会，总结平安任务。调查平安事故，提交调查报告，提出整改意见和防备措施。有权制止和处分违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、器具和重要工器具的定期实验、鉴定任务。开展平安施工的宣传和推行平安施工阅历。办公室担任工程部文件资料的收发、保管和存档任务。担任本工程工程的宣传报道任务。担任本工程全体员工劳动维护任务，担任医疗、人身保险管理任务，担任后勤管理任务。担任该工程的双文明建立管理和生活、后勤、平安捍卫任务。担任现场的接待和各种会议会务管理任务。物资部严厉遵守物资管理及验收制度，加强对设备、资料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做

25、到账、卡、物相符。以审定后的设备、资料供应方案为根据，担任办理甲供设备资料的催运、装卸、保管、发放，自购资料的供应、运输、发放、补料等任务。担任对到达现场仓库的设备、资料进展型号、数量、质量的核对与检查。搜集工程设备、资料及机具的质保等文件。担任工程工程完工后多余资料的冲减退料任务。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。政策协调部协助办理有关施工答应证及其他相关手续。联络召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主工程部做好相关协调任务。担任施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿任务。担任建立场地清理资料的搜集、整理。信息资料员担任对工程施工图纸、设计文件

26、、施工信息及内、外的行政文件资料的接纳、传送和保管；保证其平安性和有效性。担任向业主、监理工程部的方案措施报审任务。担任有关会议纪要整理和资料翻译任务；音像资料的搜集和整理任务；担任现场网站的维护任务，P3&EXP软件的加载任务。根据工程总工要求，建立文件资料管理台账，及时进展档案移交任务。施工队队长根据工程部的安排，合理组织本队施工力量，平安优质按方案完成指定控制段内的施工义务。施工中执行工程部下发的作业指点书、施工方案、质量平安和文明施工的规定。担任本队的环保和文明施工，搞好与当地政府和群众的关系。表3-13.3工程主要担任人简介本工程实行工程管理，由仔细担任的何江同志担任工程经理，作为公

27、司法人代表在本标段工程中的全权委托代理人，代表公司履行合同，担任工程的全面管理；选派技术过硬、任务阅历丰富的王洋同志担任本工程工程工程总工，担任工程施工管理、技术管理任务。施工工程部下设工程质量部、平安捍卫部、物资资料部、运营财务部、政策协调部、综合办公室等，都是派遣重庆电力建立总公司从事多年送变电施工，具有丰富阅历的专职人员在各个岗位就职； 工期目的和施工进度方案4.1 工期目的及分解4.1.1工期目的施工工期目的：2021年6月7日开场进展工程开工前期任务，2021年8月26日开场施工，2021年3月20日完成合同规定工程范围内承当的全部任务和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求其添加完

28、成的任务，并经过开工验收，具备带电条件，方案工期共210天。4.1.2 工期目的分解 工期目的分解见表4-1)序号任务工程开场时间终了时间完成内容备注1开工预备2021.6.72021.9.20完成开工预备任务，提交开工报告2根底工程2021.9.262021.3.10截止2021年2月10日完成根底工程70%任务，2月下旬进展根底分部工程验收接地工程2021.2.102021.3.31完成全部接地任务3组塔工程2021.2.222021.5.22截止4月中旬完成70%铁塔组立任务，5月下旬进展铁塔分部工程验收接点塔位将根据线路的停电时间变动，方案停电后10日内完成一切任务包含导、地线展放、附

29、件等。组立完成后1日内验收经过。4导、地线展放2021.5.252021.6.5完成导、地线的展放任务5紧线及附件安装2021.6.52021.6.10完成除接段外的全部紧线及附件安装任务6自检消缺2021.6.112021.6.15完成一切工程的消缺任务，具备开工验收条件7开工验收2021.6.152021.6.15完成开工验收，线路具备带电投运条件表4-14.2施工进度方案及编制阐明4.2.1 施工进度方案编制阐明a本施工进度方案是根据业主要求的节点工期而编制的。b各主要工序是以图纸发放时间、资料供货时间可以满足施工进度的条件下排定，工程实施阶段将根据物资供货时间及要求进展动态调整。c当工

30、程受资料供货等要素影响时，我们将按业主和监理的要求及时调整方案安排，确保施工工期。d本工程根底我们在工期安排时，争取在组塔之前将根底浇制完成80%，并根据铁塔和架线资料的到货情况适时安排铁塔组立和架线施工。在艰苦跨越电力线路方面，将派出得力的技术人员提早编制专门施工方案并处置此项任务。e由于本工程交叉跨越多，为了保证架线工程有充足的时间，在施工过程中，将根据现场实践情况，及时对工期进展修正，并根据情况，适时采取修正措施。f) 本工程线路的土石方及根底浇制、铁塔组立施工安排2个施工队分布在线路沿线，根据施工进度方案安排全面展开。同时要求接地施工与根底工程同步进展，在根底工程完工时，接地施工同时完

31、工。g复测阶段我公司投入1套GPS进展复测，确保复测任务按方案完成。h开工预备任务进度方案表见表4-2序号任务工程开场时间完成时间责任者1工程管理实施规划和平安技术措施等编制及提交监理工程师审批2021.6.72021.8.10何江王洋2工程各项管理制度制定2021.6.72021.8.10何江王洋3根底施工图纸会审及设计交底2021.8.52021.8.5何江王洋4土石方、根底、接地施任务业指点书及其它措施的编制及审批2021.6.72021.9.10王洋何洋5水泥、砂、石、钢材等资料的采样、实验、订货及钢筋加工落实2021.11.112021.11.12何洋牟勇6施工驻地、资料站布置，生活

32、、通讯设备配备2021.6.72021.8.3王洋7根底施工人员进场，人员技术、质量、平安培训、考试及交底2021.9.152021.9.26牟勇8根底施工机具进场2021.9.242021.9.26牟勇何洋9地方关系协调及召开地方协调会议2021.7.12021.8.26何江廖海林10办理施工答应手续2021.9.5.2021.9.17何洋牟勇11线路复测及有关问题处置2021.7.252021.8.1何江王洋12提交开工报告2021.8.102021.9.20何洋牟勇表4-24.2.2 施工进度方案本工程于2021年6月7日开场，着手进展施工预备，确保在2021年9月26日具备开工条件并破

33、土开工，按业主要求的各阶段性里程碑进度方案，实施各分部工程的施工，经过精心组织施工，确保在2021年6月11日前完成全部承包范围内的工程，并完成三级质量检查、消缺和现场清理任务，具备申报验收条件。确保在2021年6月15日前完成监理初检、开工预验收、开工验收和系统调试，具备带电投产条件。本工程各分部工程进度方案初步安排如下表见表4-3工序划分序号工序称号工期天开场时间终了时间备注一前期预备1成立工程部12021年6月7日2021年6月7日2前期预备212021年6月7日2021年6月27日3线路复测、前期调查82021年7月25日2021年8月1日4召开协调会572021年7月1日2021年8

34、月26日二根底工序1前期预备162021年8月26日2021年9月10日2塔基分坑、征地162021年9月10日2021年9月25日3根底资料加工、运输1472021年10月10日2021年3月5日4土石方1562021年9月26日2021年2月28日5根底浇筑1062021年11月25日2021年3月10日6接地工程502021年2月10日2021年3月31日7转序验收22021年2月20日2021年2月21日三组塔工序1前期预备132021年2月10日2021年2月22日2塔材运输1332021年12月20日2021年5月1日3铁塔组立902021年2月22日2021年5月22日4转序验收

35、22021年5月23日2021年5月24日四架线工序1前期预备252021年5月1日2021年5月25日2导、地线展放施工122021年5月25日2021年6月5日3紧线及附件施工62021年6月5日2021年6月10日4自检消缺52021年6月11日2021年6月15日五开工验收1开工验收12021年6月15日2021年6月15日2开工资料移交152021年6月16日2021年6月30日表4-34.3 进度方案图表线路工程施工总平面布置图见附图1线路施工进度方案横道图见附图2 线路施工进度方案网络图见附图34.4 进度方案风险分析及控制措施4.4.1 进度方案风险分析的意义进度方案风险是工程

36、工程实施过程中众多的风险之一，进度方案风险的分析和控制是施工工程部在本工程中进展风险管理的一项主要内容。在施工工程部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防备措施对进度方案风险进展细致的分析和控制，以减少进度方案风险对工期目的的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的本钱完成平安文明施工并如期开工。进度方案风险分析见图4-4图4-44.4.2 工期控制组织措施抓好工程的前期预备任务，做到“组织、技术、资金、资料、机具供应五落实，确保各分部工程按期完工。以合理的施工组织和真实可行的施工工艺方案，经过控制主要工序安装进度实现工期目的。加强与甲方、设计、监理、及资料供货厂家的联络，及时

37、掌握资料的供货时间，并根据资料实践到货时间及时调整施工力量和进度方案，使进度方案一直处于受控形状。严厉按作业指点书、施工图纸和质量控制规范的要求组织施工，配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保一切工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。抓平安，促进度，为各项任务的顺利进展奠定根底。铁塔组立施工时提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。做好架线施工前期预备，优化选取放线施工方法，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按方案进展。作好对自然灾祸的预控措施，尤其是在卫生保健和防疾病控制方面要采取真实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各

38、项规定，防止发生自然灾祸和疾病预防方面对施工的影响，确保施工消费正常进展和施工人员的平安及安康，确保施工工期。4.4.3 普通的影响进度要素和控制措施影响进度要素和控制措施见表4-5序号类别详细影响要素控制措施1人为要素地方政府及关联单位向有关部门提出各种恳求审批手续的延误在安排进度方案时，要留有足够的机动时间，有合理的提早量施工征地、施工答应恳求手续未及时办妥项目部工程班子为根据实践情况的变化及时调整进度方案或做出决策。加强集体决策力度，对于艰苦决策要自动与业主、监理沟通。工程部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，任务积极性不高。严厉执行我公司的工程管理制度，持证上岗及经济措施。2技术要素现场

39、地质情况和出现和设计不同的景象而引起的未能预料的技术妨碍。加强图纸会审，仔细研讨地质报告，必要时经过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏向。加强与业主、设计单位沟通施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有阅历人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、设计院、公司的监视下召开专题研讨会确定方案。监视下，召开专题研讨会确定方案3资料、设备、机具要素资料、机具、设备供应环节的过失，质量、规格、数量、供货时间不能满足工程的需求。加强采购控制，签定供应合同；资料、机具管理实行领用制度。大型机械设备如张牵机、吊车等不测出现缺点或事故。定人定机，设定一

40、定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。4资金要素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。基建管控系统内的报表按时填写，及时、准确的向监理报上工期进度，和资金的运用情况。工程部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它以外事件组成群众理财小组，经常组织活动，加强监视，并对财务等人员加强法制教育。5环境、社会要素受地下埋藏物的维护、处置的影响。发现后，及时汇报监理等，自动、积极配合任务。必要时恳求设计变卦。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调任务。6水文地质与气候要素地下水位持高不下

41、，影响根底施工。配备大功率的抽水设备，采用科学的降水位方案。延续大雨、强风等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾祸。及时与气候部门联络，根据可靠信息调整进度方案。7其它要素本工程与地方政府、林业、国土等单位协调任务、政策处置任务突出，另外本工程青苗赔偿估计会有一定阻力，处理不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派阅历丰富的人员参与，配备专人公用车辆，提早任务。 表4-5 5. 质量管理体系5.1 质量目的及分解5.1.1 质量方针本工程质量方针是:程序管理，顾客称心。本工程我们将坚持公司的质量管理方针不动摇，真正按程序进展规范管理，建达标投产和优质工

42、程，让业主称心。5.1.2 质量目的及分解 1本工程的质量目的是：保证贯彻和顺利实施工程设计技术原那么，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级规范的要求，保证工程零缺陷移交、达标投产。确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝艰苦质量事故和质量管理事故的发生。2质量目的逐级分解见表5-1质量目的单元工程分项工程分部工程单位工程土石方工程1.1掏挖及岩石根底关键、重要工程及数据100%100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程及数据100%100%100%100%组塔2.1自立式铁塔组立关键、重要工程及数据100%

43、100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程及数据100%100%100%100%架线3.1导、地线展放与OPGW光缆展放关键、重要工程及数据100%100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程及数据100%100%100%100%3.2导、地线衔接纳关键、重要工程及数据100%100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程及数据100%100%100%100%3.3导地线、OPGW光缆紧线关键、重要工程及数据100%100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程

44、及数据100%100%100%100%3.4附件安装关键、重要工程及数据100%100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程及数据100%100%100%100%接地工程4.1接地安装关键、重要工程及数据100%100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程及数据100%100%100%100%线路防护设备5.1线路防护设备关键、重要工程及数据100%100%100%100%普通工程及数据100%100%100%100%外观工程及数据100%100%100%100%表5-15.2 质量管理组织机构5.2.1 组织机构为了实施质量

45、管理，必需经过建立健全质量体系而得以实现。本工程的质量方案围绕公司的质量方针和质量目的，是一个由组织机构、职责、程序、过程和资源等组成的有机体。质量管理组织机构见图5-2项 目 经 理 何 江项 目 副 经 理廖 海 林 项 目 总 工 王 洋综 合 办 公 室物 资 材 料 部经 营 财 务 部协 调 部安 全 保 卫 部工 程 质 量 部基 础 施 工 队架 线 施 工 队立 塔 施 工 队图5-25.3 质量管理主要职责质量管理主要职责见表5-3序号主要部门/人员质量职责1 工程经理是本工程质量的第一责任人，实行质量终身责任制。对施工质量、质量管理及质量体系的有效运转全面担任。担任建立与

46、质量体系相顺应的组织机构并明确其职责和权限，监视其有效运转。对技术、质量监视检查人员独立任务给予充分支持和相应的权限。决议本工程的资源配备。掌握质量动态，分析质量趋势。开展工程工程的质量评选任务，主持质量奖惩任务，对质量体系改良提出建议。 2工程副经理工程副经理为本工程质量实施的直接指点责任人，协助工程经理搞好质量体系有效运转和质量管理任务，及时处置工程质量方面的问题，确保工程质量目的的完成。对本工程的质量目的、质量方案、质量措施的付诸实施负详细责任。3工程总工对工程工程的质量任务全面担任。是本工程质量管理的执行人，主持质量谋划、其它质量文件和施任务业指点书等文件的编制和审批，组织参与施工图会

47、审。在分担工程工程中根据公司施工技术管理制度的职责权限，履行总工程师的职责，在技术上对质量担任。4.组织和指点本工程的中间检验、最终检验和交付。5.掌握信息反响，参与和主持艰苦质量分析会。6.在技术和质量方面，接受工程法人、监理工程师的指令并贯彻执行。4工程部在工程经理、工程副经理和工程总工程师的指点下，详细担任本工程的质量任务。指点组织本部门技术专责和质量专责进展日常质量检查和质量管理指点各施工队技术员和质检员进展日常质量管理和质量检查。详细担任组织质量文件的编制和技术方案的制定任务。担任本工程的中间检验、最终检验和交付。担任组织工程资料和质量记录的整理、组卷和归档，并按要求及时交付工程开工

48、资料。担任落本质量文件的贯彻执行。5办公室贯彻执行公司质量方针、目的，确保质量体系的有效运转。对往来文件的收发任务质量担任，确保文件传送的有效性。及时对工程相关文件分类进展发放和归档。6物资部对本工程的资料管理、供应包括资料、检验负直接责任。担任对工程法人提供的资料、自购资料的进货检验、储存、包装、防护、标识、加工等任务，并做好有关记录。担任工器具、施工设备的检验和日常保养，确保用于施工的工器具、施工设备质量情况良好。担任计量器具的外送鉴定任务，确保用于工程工程计量器具的有效性。按工程档案管理的要求，及时整理资料出厂证明、材质报告、复试报告及检验和实验报告，及时向工程质量部质量专责移交符合档案

49、管理的要求的有关资料管理资料等7技术人员贯彻执行公司质量方针、目的，确保质量体系的有效运转。贯彻实施设计技术原那么，执行国家规范、规范、规程及本工程建立的各项管理规定。担任制定保证工程质量的技术方案，在技术上对工程质量担任。参与工程质量检查，分析质量趋势，研讨制定改良措施。8质检员贯彻执行公司质量方针、目的；担任本工程质量体系运转监控，参与内部质量审核；贯彻执行质量体系规范，确保质量体系的有效运转。担任编制本工程质量保证措施，并检查、督促施工队实施。对工程质量过程控制实施监视检查，督促指点施工队的自检任务，组织工程部级质量复检，协助公司工程技术管理部对工程质量进展专检。熟练掌握检验规范和检验方

50、法，严厉按公司的管理程序、工程法人和监理工程师的检验要求、以及工程工程的检验和实验方案组织开展检查和复检，对检验记录的正确性担任，并做好过程及开工资料的搜集、归类、整理任务。担任组织开展质量检验、质量分析、质量统计任务。担任工程质量报表的编制，并向上级主管部门报送。8施工队长贯彻执行公司质量方针、目的，确保质量体系的有效运转。施工队长为本队工程质量的第一责任人，应在本对全体职工中仔细贯彻本工程的质量方针、目的，仔细组织本队职工学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量认识。在施工中严厉执行质量体系文件的有关规定，严厉遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，督促施工人员仔细填写施工记录

51、等。仔细组织本队施工质量的自检任务，对工程部、监理工程师提出的质量改良要求仔细组织实施。向施工人员下达任务义务的同时，强调质量要求。10施工队质检员施工队质检员是工程质量的第一把关人，对工程质量能否到达规定要求起重要作用。在施工中督促施工人员严厉执行质量体系文件的有关规定，严厉遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，对施工队的施工质量进展仔细自检，并督促填写、搜集施工记录、自检记录等。实施本队日常自检任务，参与中间质量检验、最终质量检验和交付。11施工人员施工人员是施工质量的直接责任人，对本人的施工质量负直接责任。在施工前仔细学习有关程序文件、作业指点书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高

52、本人的质量认识，结实树立“质量第一的思想，在施工中严厉执行质量体系文件的有关规定，严厉遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次胜利，不再返工。仔细填写施工记录和质量记录。对未经检验或检验不合格的工程不得转入下道工序，对不合格的原资料有权回绝施工。表5-35.4质量控制措施根据评定规范要求,制定本工程主要工程施工质量内控规范,使质量任务目的明确。 各分部工程质量规范见表5-4 分部工程检查工程质量规范土石方及根底工程土石方开挖应尽量减少破坏原始的地面和植被，留意维护环境，防止水土流失根底坑深+80 ，-0 mm地脚螺栓式根底根开及对角线1.6根底顶面间或主角钢操平印记间的相对高差4mm

53、整基根底改动8钢筋维护层厚度-5mm底板断面尺寸-0.8mm同组地脚螺栓对立柱中心的偏移6mm根底断面尺寸允许偏向不大于0.8%，根底外表平整美观，符合优良级规范要求混凝土原资料均应符合国家现行规范的规定，并在当地具有一级资质的实验室进展检验和复试，砂、石普通应选用中砂和540粒级的碎石混凝土强度设计值试块与根底同条件养护，其龄期约为28天，按积温计算，施工采用钢模板或新型资料模板、机械搅拌和机械振捣接地工程接地体衔接、埋深接地引下线工艺美观，接地体埋深大于设计值接地电阻比设计值小5%，符合优良级规范要求铁塔组立工程节点间主材弯曲1/800节点间长度，主材无弯曲超标铁塔倾斜整体构造的倾斜不应超

54、越2.4转角、终端塔不允许向受力侧倾斜架线后螺栓紧固率到达98%以上铁塔构造部件部件齐全，无弯曲变形防盗和防松防盗螺栓安装高度符合设计要求，防松垫齐全架线工程导、地线接续管实验强度96%保证计算拉断力导、地线弧垂允许偏向2.0%子导线偏向40mm导地线的磨损严厉控制在规程范围内压接纳弯曲压接后不超越1.6%，对边距符合规范要求防振锤安装间隔 20mm悬垂绝缘子串倾斜偏向4最大不超越150mm间隔棒安装间隔 第一个不超越1.2La%，其他不超越2.4L%交叉跨越物对地间隔 符合设计及规范要求金具及间隔棒规格、数量，跳线及带电体对铁塔电气间隙符合设计要求开口销及弹簧销齐全并开口跳线安装曲线平滑美观

55、，无扭曲，弧垂及电气间隙符合设计要求线路防护设备塔号牌、警告牌工艺美观防护墙、排水沟有效、美观表5-45.4.1 质量控制管理措施工程质量构成于施工过程之中，为了保证本工程质量目的的实现，必需对工程实行全过程、全方位控制，并坚持预防为主和检验把关相结合的原那么。为此，我公司将在组织、制度、技术、经济和过程控制等方面采取控制措施。1组织措施建立有效的质量管理组织机构，明确各岗位质量管理职责，从组织上保证工程质量目的的实现。2制度措施为规范施任务业，保证各项任务质量和工程质量，本工程须严厉执行以下主要管理制度：岗位质量责任制度：明确各级岗位质量责任和任务分工。隐蔽工程检验制度：根据招标文件和施工验

56、收规范，明确隐蔽工程的范围、内容，检验的时间和程序。三级质量检验制度：规定了公司、工程部、施工队三级检验的范围、内容和检查方式。质量事故报告制度：对质量事故进展分级，并规定了质量事故报告程序。施工图会审制度：规定了参与施工图会审的部门、会审的内容和重点。技术交底制度：对交底时间、人员、内容进展了规定。资料检验制度：规定了到货资料检验工程、方法、参与人员及不合格品处置。计量器具管理制度：规定了本工程计量器具范围、检定、运用、维护要求。3技术措施公司工程质量部和工程技术科技术人员对施工图纸应仔细审核，参与图纸会审会。根据施工图并结合现场情况，编制科学合理的施工方案、施任务业指点书，按照我公司的要求

57、，严厉遵守审、批程序。确定质量控制流程。针对本工程的特点，在工程开工前对施工人员进展培训。在各工序开工前，对一切参与施工人员进展技术交底，使施工人员了解施工操作的内容、操作方法和质量规范。4经济措施为充分调发动工的积极性、自动性，确保质量目的的实现，按照责权益相结合的原那么，把个人的经济利益与工程质量联络起来，本工程采取以下经济保证措施： 实行质量奖惩制度，制定质量奖惩实施细那么，根据施工过程任务质量和工程质量情况及时奖惩。公司另设“达标投产、创优工程专款，工程开工投产，经业主考核评选，根据实现的目的，我公司给予相应的奖励。实行质量预留金制：对工程部按规定预留一定比例质量保证金，工程开工投运后

58、，经我公司考核符合规定条件，双倍返还，否那么予以扣除。实行质量抵押金制：对与质量有关的主要岗位人员，开工前预收一定数额抵押金，工程开工投运后，经考核符合规定条件，双倍返还，否那么予以扣除。5.5 质量薄弱环节及预防措施5.5.1质量薄弱环节及预防措施见表5-5 质量薄弱环节对应技术措施线路复测,根底分坑、支模找正等关键工程的质量控制1、工程部在施工前,应加强对各专业施工人员,特别是施工队技术员、质检员、测工的责任心教育。2、加强浇注前的复检任务。支模和找正任务由测工完成，技术员及质检员复检，确认无误后在责任卡上签字后方可进展混凝土的正式浇注。3、根底施工要责任到人，并和奖惩挂钩，使施工人员时辰

59、存在压力。4、资料部门要将外观相近的资料进展明显标识。塔材运输、吊装、螺栓紧固等环节的质量控制1、运输前由专人选定适宜的运输道路,采取有效的措施减少因大小运呵斥的塔材磨损等质量问题.2、塔材整体吊装或大件吊装时,选择合理的起吊点,做好补强.每吊不超越规定的分量,防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题.3、起吊构件用纤维吊装带；4、抱杆上下拉线钢丝绳与塔材接触处垫以软物；5、在施工组装螺栓时，一概采用力矩扳手紧固；每个紧固螺栓必需达规范要求；防盗螺栓安装面数量100%。架线、紧线、附件安装等呵斥导地线损伤的质量控制1、不合格品严禁运用,从物资上保证工程顺利进展.2、施工前有关人员选定适宜的牵张场,

60、导地线的装卸、运输采取维护措施;导地线采用张力放线;当地形不理想时可以短时加大张力或缩短放线区段长度;展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人,有可靠的通讯设备,发现问题立刻停顿牵引,及时处置,防止导线磨损.3、对已放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线经风或其他要素影响呵斥舞动、鞭击、跑线和磨损.4、一切的锚线钢绳，采用镀锌钢绞线，外表挂胶或套胶管；5、接触导线的工具尽量采用铝制的，同时要在与导线接触处衬垫胶管；6、在放线区段较长或需在耐张塔上进展平衡挂线施工时,根据工程需求预备足够的施工人员,分成假设干小组进展.7、导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；8、施工人员每人