物流管理与供应链概述

1、物流管理主讲人/版权所有者: 胡松评博士拥有20多年外企中高层管理实践经验(担任过总经理和跨国集团副总裁)已培训过数万家企业几十万名经理人美国供应链协会注册高级培训师香港大学清华复旦总裁班客座教授瑞士管理学博士/荷兰MBA/浙大学士百度网输入“胡松评”免费下载专著论文视频课程目标本课程为时一天，意在协助学员解决如下四大问题：1， 如何与生产厂和物流部门协调，以提高运输效率，避免延期发货？2，如何规避运输风险？3，如何处理好与物流服务提供商的关系？4，如何通过库存仓储盘点管理，优化物流系统？物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法

2、 + QA胡松评设计供应链运营框架图解R&D质量稳定胡松评版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有供应厂商供应物流生产物流销售物流消费者物流物流物流物流资金资金资金资金采购数量和价格Q1 P1供应物流数量价格Q2P2生产产量和价格Q3P3销售物流数量和价格Q4P4售后物流数量及价格Q5P5物流的流向流速流量胡松评版权所有 整 合 物 流 系 统 经 营 活 动采购销售 生 产原材料市场销 售市场采 购 物 流生 产 物 流 销 售 物 流 第 三 方 物 流 胡松评版权所有 Right Price低廉的价格 Right Quantity正确 的 数 量供

3、应链管理的目标:创造客户价值Right Time最短的时间Right Place正确的地点Right Service 良好的服务Right Product 需要的产品Right Quality稳定的质量胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有运输模型运输量大 国内运输 国际运输 汽车运输 铁路运输 船舶运输 市内汽车运输 汽车或铁路运输 船舶运输/拼箱 市内包裹运输 国内包裹运输 国际包裹运输 市内快递 邮政包裹 航空包裹 运输距离远胡松评版权所有，侵权必究物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法

4、世界前10强物流企业经营模式胡松评版权所有，侵权必究香港的第三方物流胡松评版权所有，侵权必究胡松评博士版权所有A, 资质/实地考察B, 保险/每单投保C, 信息/及时反馈D, 运费/市场时价胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有Barcode Printer条码打印机Handheld Batch Scanner手持式或无线扫描仪AccessPoint无线接收器胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有WMSERP MIS物流在途管理物流终端WMS配送中心Transportation Manage

5、ment System配送中心ERP MIS托运人托运人发出运货要求出入库预定信息确认信息反馈货物进入本地配送中心货物运送指示货物、车辆跟踪信息干线物流运达物流终端货物到达通知干线物流库存信息确认信息反馈 交接库信息完成信息反馈出入库信息在途信息管理物流配送流程胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有物流信息系统信息门户呼叫中心订单接收系统呼叫中心- 客户查询运输状态- 客户忠诚度- 客户服务热线关联数据库系统仓储系统Transportation Management System货运资料以Palm获取 在线资料通过GSM网络传至路线设计者运输状态查询- 通过互

6、联网- 通过资料库- 通过WAP自动指挥车队运载量及路线最优化GPS追踪 车辆地点更新配送中心 条码技术 使用射频设备拣选订单 配送信息反馈到TMS胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,库存预测与控制方法4,仓储

7、管理与盘点方法制造商地区配送中心联合库存耗用点2耗用点1耗用点3耗用点4耗用点5供应商1供应商2胡松评版权所有，侵权必究RDC胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究固定费用20/19.1/19.7变动费用15/15/15总费用35/34.1/34.1所得税5/5.45/6.35毛利润45/45/47.4固定资产29/29/35流动资产31/25/25总资产60/54/60净销售额100/100/100净销售额100/100/100净利润5.5/5.45/6.35净资产收益率16.70/ 18.15/21.20财务比率总资产/净资产2/1

8、.8/2=X资产收益率8.35/10.08/10.60净利润率5/5.45/6.35资产周转5/5.45/6.35-销售额100/100/100销售成本55/55/52.6-+应收帐款10/10/10其他流动资产2/2/2百万库存19/13/13+胡松评版权所有产品成本-单价-运费-保险-关税缺货成本-客户流失-销售损失-广告费用-品牌伤害持有成本-机会成本-存储成本-维修费用-处理成本订购成本-电话费-合同传真-发票快递-谈判/招标胡松评版权所有99.59169.3167.6503175170699.58164.3169.3508150165596.19161.6164.3493160168

9、4161.6485175315021601准确率下月预测均量合计历史同期销量月度胡松评博士版权所有胡松评版权所有胡松评版权所有胡松评版权所有胡松评版权所有周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收数 500预计现有库存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已计划订货数 500胡松评博士版权所有表1周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收数 800预计现有库存 905 790 670 550 425 300 175 85

10、5 220 已计划订货数 800胡松评博士版权所有表2周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收数 150预计现有库存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已计划订货数 150胡松评博士版权所有表3周次 1 2 3 4 5 6 7 8总需求数 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收数预计现有库存 1250 1250 1250 600 600 600 2000 2000 2000主计划接收数 2200主计划订货点 2200胡松评博士版权所有表4库存冰山学说 日本早稻田大学教授西泽修提出：现行会计

11、忽略了库存的机会成本，库存是一座冰山，其中大部分沉在水面之下，露出水面的仅是冰山一角；潜入水底就会发现：库存是企业的万恶之源。胡松评版权所有胡松评博士版权所有库存储水池学说胡松评版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有库存河流学说胡松评博士版权所有消费者制造商供应商批发商零售商Bullwhip effect库存牛鞭学说销售计划与生产计划+35%零售商来自消费者的订单+ 10%批发商来自零售商的订单+16%销售部门来自批发商的订单+28%时间胡松评博士版权所有库存牛鞭学说胡松评博士版权所有订单量时间零售商订单生产计划客户需求批发商订单胡松评博士版权所有胡松

12、评博士版权所有胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有 库存牛鞭学说为了更好地平衡供给和需求,个人电脑正在转向以下发展趋势: 分销渠道真正的客户需求生产短缺供给过量供给/需求不一致胡松评版权所有品名 实数 品名 标准量 实数 品名 标准量 实数 品名 标准量 实数（1） 5 (1） 2 2 （3） 1 1 B 2 1（2） 2 （2） 2 1 (4） 3 2 C 1 2（3） 6 （5） 4 2 （4） 1（5） 3A产成品（5）x 4组装件C x 1组装件B x 2（1）x 2（2）x 2（3)x 1(4)x 3+%胡松评版权所有物流管理主要内容概要1,物流与供应链概述2,物流商的选评与管理3,

13、库存预测与控制方法4,仓储管理与盘点方法销售生产采购财务仓储胡松评博士版权所有开放式原料仓生产岛2生产岛3生产岛1成品仓库总装车间胡松评博士版权所有供应商送料生产岛2生产岛1成品仓库总装车间入库厂内原材料仓库入库发/领/退料厂内半成品仓库入库出库胡松评博士版权所有 1，接运 2，交接 3，验收入库作业胡松评版权所有，侵权必究 1，堆码 2，维护 3，检查 4，盘点存储作业胡松评版权所有，侵权必究 1，配货 2，交接 3，托运出库作业胡松评版权所有，侵权必究D D DD D DC C C CC C C CC C C CB B BA AA AD D DD D DD D DDD D D D D胡松评版权所有，侵权必究D D DD D DC C C CC C C CC C C CB B BA AA AA B CC C DC