公司中高管绩效考核标准表汇总完整

1、公司中高管绩效考核标准表汇总(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心目录绩效考核说明-4A公司高管绩效考核表-6A公司总经理绩效考核表6A公司常务副总经理绩效考核表7A公司副总经理（营销）绩效考核表9A公司副总经理（生产）绩效考核表11A公司副总经理（研发）绩效考核表12A公司财务总监绩效考核表13A公司总经理助理绩效考核表15各职能部门经理的绩效考核标准-17行政管理部经理绩效考核表17人力资源部经理绩效考核表18财务部经理绩效考核表20生产管理部经理绩效考核表21质量管理部经理绩效考核表22采购管理部经理绩效考核表24产品研发部经理绩效考核

2、表25战略发展部经理绩效考核表26技术工艺部经理绩效考核表27审计部经理绩效考核表29信息管理部经理绩效考核表30设备管理部经理绩效考核表31各分厂厂长绩效考核表32营销中心管理人员的绩效考核指标-34市场部经理绩效考核表34营销人力资源部经理绩效考核表35销售支持部经理绩效考核表37销售财务部经理绩效考核表38储运部经理绩效考核表39销售一部经理绩效考核表40销售二部经理绩效考核表42新产品推广部经理绩效考核表43绩效考核说明1.某B为A公司制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得

3、到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到A公司相对薄弱的管理现状，某B制定考核方案的原则是：（1）绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2）强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3）为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4）简化的前提条件是维护考核体系的完整性，此

4、考核框架可以成为A公司未来考核体系设计的基础，A公司考核人员未来的工作就是在此基础上随公司战略的调整对其不断修改和完善。3.由于部分考核指标如收入、利润、回款、供货周期、各种周转率涉及公司历史数据及年度公司高层决策，因此，某B无法提供或仅能提供参考数据，需要公司高管会同业务部门共同研定；4.考核体系必须随公司战略调整和环境变化进行不断的修正，因此年初要求公司规划四个季度的考核方案，第一、二季度的考核方案供实际使用，第三、四季度考核标准应在年中战略规划评估后重新进行调整；原则上，在年中调整前，考核内容不进行任何调整，以维护考核的严肃性；5.关于考核指标计算方法：（1）量化指标完成率指标计算方法：

5、考核得分（季度实际完成值/季度目标值）X100分（2）量化指标分等级指标计算方法：根据实际得分按照数学插值法计算（3）定性打分指标的考核方法按照设定等级由考评人进行评价；6.关于各考核项目的得分范围：（1）财务类指标由于受到外部市场变化的影响，设定保底分值和封顶分值，最低分60分、最高分140分；（2）定性打分指标由考核人进行0120分打分，标准为：卓越120分优秀100分良好90分合格60分不合格0分打分可以打在两档之间，打分超过100分，考核人需要附打分说明和打分依据。（3）其他量化指标最低分0分、最高分120分，按照各档标准进行插值计算。7.关于试运行：考虑到A公司考核是从零起步，因此，

6、需要在2004年第一季度对考核方案进行试运行，第一季度除营销中心管理人员外，考核不与薪酬挂钩；考核人员根据运行情况进行调整，第二季度后考核方案与薪酬严格挂钩。A公司中高管绩效考核表A公司总经理绩效考核表考核内容公司销售额财务公司净利润额权重30%20%考核指标公司季度销售额考核目标完成率公司季度净利润考核目标完成率数据提供部门财务部财务部第一季度考核标准根据公司销售预算目标根据公司财务预算目标第二季度考核标准根据公司销售预算目标根据公司财务预算目标客户销售回款额客户满意度10%公司季度回款额目标完成率0客户对产品满意度财务部营销部门根据公司销售预算目标由于没有调查机制，此项目暂不考核根据公司销

7、售预算目标由于没有调查机制，此项目暂不考核提高对有效终端医院的覆盖率搭建OTC业务的销售网络8%4%季度回款额在2万元（参考）以上的医院目标数量完成率季度回款额在1万元（参考）以上的药店目标数量完成率营销部门营销部门根据2003年四季度平均值上浮20作为考核标准达到100家（参考，需要OTC主管研究确定）第一季度考核标准上浮10作为考核标准达到500家（参考，需要OTC主管研究确定）内部过程建立调拨产品区域密集分销网络规范公司内部市场管理秩序降低公司的成本水平季度销售额在20万（参考）以上的地区级经销商目标数量完6%营销部门成率破坏市场管理规则的价格管理5%营销部门和区域窜货查实的投诉数量建立

8、并推行公司预算管理体系4%财务部和标准成本管理体系达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）20次以上0分20次60分15次80分10次100分5次120分（中间得分插值法计算）建立公司预算管理体系，制定各部门预算目标，并纳入考核达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）15次以上0分15次60分10次80分5次100分0次120分（中间得分插值法计算）建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的标准成本40准确0分40准确0分建立并完善公司销售预测制度2%公司营销部门销售预测的准确性生产部60准确70分70准确100分60准确70分70准确100分80准确120分80准确120分2%平均交货周期

9、营销部门14天以上0分10天60分7天100分14天以上0分10天60分7天100分提高公司生产管理效率5天120分（参考）由于财务报表数据不准，需要财务5天120分（参考）由于财务报表数据不准，需要财务2%存货周转天数财务部部计算2003年数值，再行确定考核标准部计算2003年数值，再行确定考核标准人力资源部年度人力资源部组织年度员工问卷学管理团队的建设习与成搭建公司研发体系长公司整体士气3%2%1%1%各副总的工作计划的完成情况核心管理团队的工作协作程度研发技术专家的数量年度问卷调查公司员工对高管工作的满意度战略发展部战略发展部人力资源部实施职业培养计划（0120分）战略发展部提供综合测评

10、打分战略发展提供综合测评打分（0120分）（0120分）战略发展部提供综合测评打分战略发展提供综合测评打分（0120分）（0120分）制定招聘和职业培养计划（0120分）年度人力资源部组织年度员工问卷调查的得分结果（连续使用四季度）调查的得分结果（连续使用四季度）说明：1、平均交货期：接到销售人员订货请求后到运送到制定地点的天数，计算方法为季度所有订货批次所需天数的平均值。A公司常务副总经理绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期职位编号常务副总经理个人总目标：协助总经理，全面负责公司后方基地的生产和行政管理，为前方营销工作做好强有力支持，同时，实施公司向现代企业的规范和转型。指标项考核内容权重

11、考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率公司销售收入、净利60润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核季度述职报告：（0120分）由于没有调查机制，此项目暂不考核季度述职报告：（0120分）有效性总经理301完善公司绩效管理体系20公司绩效管理体系的1、建立覆盖公司高管和普通员工的绩效考核体系2、正式启动运行新绩效考核体系季度述职报告：（0120分）1、第一季度绩效考核运行分析报告2、根据绩效考核结果兑现浮动工资季度述职报告：（0120分）管理体系

12、10内部302完善总部和分厂操作型总部分厂之间的工作效率和顺畅度总经理建立总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程并开始运1、完善总部和分厂间的组织职责分工和核心管理流程运作指标303降低采购成本4供应商管理的水平总经理行季度述职报告：（0120分）1、建立并实施供应商选择和过程控制的标准流程2、不断推动规范竞标采购制季度述职报告：（0120分）1、推动公司一线员工降低成本的机制和激励制度2、不断推动规范竞标采购制度304提高存货周转速度4库存周转天数财务部度由于财务报表数据不准，需要由于财务报表数据不准，需要财务部计财务部计算2003年数值，再行算2003年数值，再行确定考核标准确定考核标准

13、文化的形成总经理学习发展401促进公司的学习氛围2公司内部培训和交流季度述职报告：（0120分）1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立季度述职报告：（0120分）1、促进公司内部培训和最优做法交流氛围的建立指标考评说明：总经理本人签名：说明：1、公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分计算方法：得分（销售收入完成率X30净利润完成率X20销售回款完成率X10）X100分A公司副总经理（营销）绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期职位编号副总经理部门总目标：负责组织A公司的市场营销工作，按时完成公司制定的各项销售指标，同时建立起可持续发展的销售队伍和市场网络。指标项考核内容权重考

14、核指标考核部门第一季度第二季度101销售额30公司季度销售额考核目标完成率财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标财102回款额务指103净利润标104降低销售费用公司季度回款额目30财务部标完成率公司季度净利润考10财务部核目标完成率销售费用预算完成10财务部率公司销售预算目标根据公司财务预算目标根据计算方法：100100（销售费用/预算费用1）公司销售预算目标根据公司财务预算目标根据计算方法：100100（销售费用/预算费用1）客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核医院的覆盖率6%301提高对有效终端季度回款

15、额在2万元（参考）以上的医院目标数量完成率季度回款额在1万营销部门根据2003年四季度平均值上浮20作为考核标准达到100家（参考，需要OTC主管研第一季度考核标准上浮10作为考核标准达到500家（参考，需要OTC主管研内部302搭建OTC业务的销售网络元（参考）以上的4%营销部门药店目标数量完成究确定）究确定）运作指建立调拨产品区303标域密集分销网络率季度销售额在20万（参考）以上的地4%营销部门区级经销商目标数达到100家（参考，需要调拨主管研究确定）达到250家（参考，需要调拨主管研究确定）量完成率40准确0分40准确0分销售预测制度4%304建立并完善公司公司营销部门销售预测的准确性

16、生产部60准确70分70准确100分60准确70分70准确100分80准确120分80准确120分学2%营销人才的培养和习发培养核心营销管401展理团队指引进总经理季度述职报告：（0120分）1、对销售人才的培养和引进工作总结季度述职报告：（0120分）1、对销售人才的培养和引进工作总结标考评说明：总经理本人签名：A公司副总经理（生产）绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期职位编号副总经理个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率公司销售收入、净利60润、销售回款三项指标的完成率得分财

17、务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核14天以上0分10天60分由于没有调查机制，此项目暂不考核14天以上0分10天60分内部运作指标301提高供货及时性15平均交货周期302保证产品质量10产品开箱合格率303提高存货周转速度3库存周转天数营销部门7天100分6天120分（参考）在没有系统统计数据前可以考核营营销部门销部门对公司产品质量的满意度：0120分打分由于财务报表数据不准，需要财务财务部部计算2003年数值，再行确定考核标准季度述职报告：（0120分）7天100分6天120分（参考）在没有系统统计

18、数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0120分打分由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准季度述职报告：（0120分）实施效果财务部303建立生产成本管理体系5标准成本管理体系的1、配合公司财务部建立产品材料、工时和制造费用的标准成本体系；1、配合财务部门和考核部门将标准成本纳入车间考核体系304完善集中计划的生产体系5各分厂生产计划的合理性总经理季度述职报告：总经理打分（0120分）季度述职报告：总经理打分（0120分）学习发展401生产工艺改进2实施的工艺改进数量总经理季度述职报告：（0120分）总经理打分（0120分）季度述职报告：（0120分）总经

19、理打分（0120分）指标考评说明：总经理本人签名：A公司副总经理（研发）绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期职位编号副总经理个人总目标：建立公司研发体系，引进培养公司研发队伍，与合作机构紧密合作，围绕公司研发战略重点，取得在核心领域的研发突破。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率公司销售收入、净利50润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核301制定公司研发战略规划规划刺五加深度研发15研发规

20、划的质量总经理提交研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架；细化研发规划框架研究制定刺五加研发的战略框架；内部运作指标与至诚研究所进行研发302合作，以合作促提升303对产品生产工艺流程的改进与工艺难题的解决303健全研发体系和机构15合作研发的紧密度总经理5工艺流程与工艺难题总经理解决是否按计划完成5组织开始运转总经理1、建立对至诚研究所的合作和管理机制2、参与至诚研究所的研发之中季度述职报告：总经理针对此项目进行打分提出研发组织构想1、研发对市场的支持21、完善对至诚研究所的合作和管理机制2、参与至诚研究所的研发之中季度述职报告：总经理针对此项目进行打分研发组织体系建设完毕，开始运行1、研

21、发对市场的支持2304加强与市场对接5研发市场导向性总经理2、市场部门对研发产品的满意度2、市场部门对研发产品的满意度学习发展3401研发核心骨干培养5培养的骨干数量总经理季度述职报告：总经理针对此项目进行打分3季度述职报告：总经理针对此项目进行打分指标考评说明：总经理本人签名：A公司财务总监绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期职位编号副总经理个人总目标：全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率公司销售收入、净利50润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预

22、算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核1、制定公司融资策略和融资计由于没有调查机制，此项目暂不考核1、制定公司融资策略和融资计301提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求10资金及时供应总经理划；（5%）2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）划；（5%）协助总经理进行具体融资工作；（10%）内部运作指标302推行预算管理15财务预算控制情况总经理303建立生产成本管理体系8建立成本管理体系总经理1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）；2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）

23、；建立公司产品标准成本体系在公司级会议规划范畴内，按季度1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）；2、公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；将标准成本体系纳入车间考核在公司级会议规划范畴内，按季度303实施财务分析体系5财务分析报告质量总经理进行公司整体经营财务分析，提出进行公司整体经营财务分析，提出304对各机构的财务监督7对各部门的审计监督总经理经营建议。建立对分支机构财务监控流程并有效实施经营建议。建立对分支机构财务监控流程并有效实施学力的提升总经理习发展指401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5财务人员财务管理

24、能考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。标考评说明：总经理本人签名：A公司总经理助理绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期职位编号总经理助理个人总目标：协助总经理进行战略决策和保障各项战略决策的执行和落实。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率公司销售收入、净利50润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销

25、部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核程15内部301组织战略规划流公司战略规划流程的规范性和有效性总经理牵头公司战略规划流程和会议，组织规划所需背景数据资料牵头年中战略实施回顾和战略调整流程，组织规划所需数据资料运作指302公司绩效管理15考核体系建设和实施常务副总协助常务副总设计公司总体考核体系，并指导实施试运行指导人力资源部考核岗进行考核实施工作协助常务副总进行年终考核方案调整标303总经理级管理会议规划和推行8公司年度管理会议规划和实施总经理1、制定公司级管理会议规划2、负责总体组织和监控管理会议的实施负责总体组织和监控管理会议的实施任务完成情况10手段引

26、入公司2学习发展指304总经理交办重要401不断将先进管理总经理满意度总经理提供管理建议的数量和质量总经理在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重要工作进行按顺序排列，并对完成情况进行自我评价和分析，供总经理考评参考；不断学习，提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进行考核评价。在考核期末，对考核期间完成的总经理交办的重要工作进行按顺序排列，并对完成情况进行自我评价和分析，供总经理考评参考；不断学习，提高公司管理知识和技能，总经理根据其对总经理提供管理建议的数量和质量对其素质和管理能力提高进行考核评价。标考评说明：总经理本人签名：各职能部门

27、经理的绩效考核标准行政管理部经理绩效考核表被考核人直接领导常务副总经理部门考核期行政管理部季度考核职位编号行政管理部WSLJ-xz-001指标项考核内容权重考核标准数据提供部门总目标：逐步建立完善公司管理体系；保障规章制度的落实与执行；负责组织公司上下内外部的沟通与协调。部门第一季度考核标准是否有超预算情况：超支20%-0分；超支第二季度考核标准是否有超预算情况：超支15%-0分；超支财务指标101预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；的完成率得分财务部102公司业绩完成情况40

28、%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标暂不考核组织完成公司行政规章完善公司行政规章制度，内部运作301指标建立并完善公司规章制度体系20%制定公司行政规章制度的计划并予以执行实施人力资源部制度，并开始推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分并在公司全面推行基本未实现0分少部分实现70分较好实现100分完全实现120分完全实现120分负责公司各种重302要文件、计划的起10%对公司重要文件、计划总结类文件的起草的及时性与有效性草和发布根据文件计划起草的及根据文件计划起草的及时时与有效性给予评分，性与有效性给予评分，常务副总很差0分尚可6

29、0很差0分尚可60较好85优秀100较好85优秀100优异120分优异120分304公司部门内部的管理与接待工作10%负责的公司外部公关，及公司内外部接待工相关部门作评价由人力资源部调查，其它由人力资源部调查，其它部门评价（0120分）部门评价（0120分）学习发展指标组织公司内部对401重要规章制度的培训与学习10%公司内部员工对公司重要规章制度的了解状况常务副总由常务副总评价打分（0120分）由常务副总评价打分（0120分）考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：人力资源部经理绩效考核表被考核人直接领导常务副总经理部门考核期人力资源部职位编号部门经理WSLJRS01部门总目标：负责公司的

30、人力资源规划、员工招聘选拔、薪酬福利管理、员工激励、培训、开发和沟通协调，保证人力资源供给和人力资源高效，支持公司战略目标实现。部门第一季度考核标准指标项考核内容权重考核标准数据提供是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：理10%财务101部门预算费用管是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标301常务副总基本完成对绩效考

31、核体客户暂不考核推动公司绩效考20%建立绩效考核体系并予以推动实施核体系的建立和每个季度对各部门进行绩效考核并做出书面正常运行考核汇总报告.完善绩效考核体系，正系的建立，并开始运行式开始实施运行内部运作302303304保证公司核心岗位人员供给相关人事制度制定完善状况建立公司培训体系10%5%10%加强对部门经理级以上，技术、营销、财务等关键岗位的招聘，并对所招聘人员的质量给予把关组织制定与完善公司人事制度，并予以实施根据公司业务部门需求，建立公司培训工作规划，并进行实施。部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员常务副总工试用不合格的比例不超过10%对公司人事制度完善计常务副总划的完成率，以

32、及实施情况培训计划的实施情况与常务副总参与培训计划的人员的评价部门经理以上的招聘成功率不低于80%；新员工试用不合格的比例不超过10%对公司人事制度的实施情况培训计划的实施情况与参与培训计划的人员的评价发展5%学习401业知识和技能的提高人力资源专提高组织学习和培训，领导本部门整体提高人力资源知识和技能常务副总根据每季度的业务考核进行打分确定根据每季度的业务考核进行打分确定公司领导直接主管签名：本人签名：财务部经理绩效考核表被考核人直接领导副总经理(财务)部门考核期财务部职位编号财务部经理WSLJ-CW-001部门总目标：负责组织公司财务预决算、会计监督和财务管理工作。指标项考核内容权重考核标

33、准数据提供部门第一季度考核标准是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101公司整体预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核建成公司财务301预算体系并进20%行预算控制建立并推行公司预算管理体系并进行预算控制总经理建立公司预算管理体系，协助各部门制定预算目标严格审核各部门预

34、算执行，进行全公司费用控制内部302财务工作准确性5%会计核算、财务报表未出现差错：审计部出现差错的次数确定：出现差错的次数确定：B100差错数10B100差错数10运作成本管理的完指标303善10%制定公司标准成本管理体系，并不断给予更新总经理建立公司标准成本管理体系，明确核心产品的根据成本控制状况给予更正、修改、更新标准成本财务报表完成304及时性每月、每年的报表及时完成；5%总经理根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分提高财务知识和技能财务总监学习发展指标提高财务管理401专业知识和技能10%组织学习和培训，领导本部门整体根据每季度的

35、业务考核进行打分确定根据每季度的业务考核进行打分确定考评说明：公司领导直接主管签名：本人签名：生产管理部经理绩效考核表被考核人直接领导副总经理(生产)部门考核期生产管理部职位编号生产管理部经理WSLJ-SC-001部门总目标：负责组织公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品；负责组织售前、售后服务工作，提供技术保障；负责研发的中试工作数据提供部指标项考核内容权重考核标准第一季度考核标准门是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支超支15%-0分；超支10%

36、-50分；超支5%-80分；不超支指标-100分；-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核301成本控制10%降低生产过程中的原材料消耗；以及生产过程中的成本控制财务部根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%-0分，低于标准成本2%以下120分根据公司的标准成本，达到公司标准成本100分，超出10%-0分，低于标准成本2%以下120分内部302产品合格率运作指标生产安排的合10%产品质量开箱检验合格率与客户对产品质量的投诉次数；质管部及市场部120平均检验合格率

37、质量投诉次数214天以上0分10天60分120平均检验合格率质量投诉次数214天以上0分10天60分303理性，能否及15%时、保质交货平均交货周期营销部门7天100分7天120分（参考）7天100分7天120分（参考）沟通学习5%学习发展指标304存货周转情况10%401组织内部例会存货周转天数部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）财务部人力资源部根据去年平均数下降5%人力资源部调查并打分根据去年平均数下降5%人力资源部调查并打分考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：质量管理部经理绩效考核表被考核人直接领导常务副总经理部门考核期质管部职位编号质管部经理WSLJ-ZHG-00

38、1门第一季度考核标准部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。指标项考核内容权重考核标准数据提供部第二季度考核标准是否有超预算情况：是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司业绩完成10240%情况公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核301产品合格率质量管理培训

39、20%客户对产品质量的投诉次数；加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进市场部生产副总120质量投诉次数5不能按计划组织质量培训，一次扣20分；120质量投诉次数5不能按计划组织质量培训，一次扣20分；302情况10%行排查管理：没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如内部运作指标质量结果管理10%及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施市场部果由于本部门工作失职不能通过扣30分对质量事故的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有果由于本部门工作失职不能通过扣30分对质量事故

40、的处理不及时的扣20分；对于较大质量事故，没有力10%学习发展指标303401学习及提升能部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部及时上报的扣20分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分人力资源部调查并打分及时上报的扣20分；处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：采购管理部经理绩效考核表被考核人直接领导生产副总经理部门考核期采购部职位编号采购部经理WSLJ-GY-001门第一季度考核标准部门总目标：组织制定公司采购计划，完成公司物资供应任务。指标项考核内容权重考核标准数据提供部

41、是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80财务指标分；不超支-100分；分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核原材料库存301周转天数财务部20%降低材料库存成本材料库存周转天数360天材料库存周转天数360天/（销售成本/平均库存）/（销售成本/平均库存）根据2003平均值提高10根据2003

42、平均值提高10供货商的关系维护，常务副总内部运作指标302采购及时率303供货商的管理15%及时供货，满足生产需要；财务部10%供货商的选择流程及档案管理，以及与采购及时率按时交付的总值/计划采购的总值100%每月对供货商资料的管理及更新采购及时率按时交付的总值/计划采购的总值100%每月对供货商资料的管理及更新能力10%学习发展指标401学习及提升部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导直接上级签名：员工签名：产品研发部经理绩效考核表姓名直接领导副总经理（研发）部门考核期产品研发部职位编号经理WSLJ-YF-00

43、1门第一季度考核标准部门总目标：以合作研发创新为主，掌握对技术的自主知识产权；培养和积累自身的研发能力；加强对中药新产品的研究。指标项考核内容权重考核标准数据提供部是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80财务分；不超支-100分；分；不超支-100分；30%公司销售收入、净利润、销售回款三指标102公司业绩完成情况项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标103公司新产品财务指标暂不考核新研发产品所

44、占销售额的增长率财务部提供数据80（1+新产品销售额的增80（1+新产品销售额的增长率）长率）客户指标201暂不考核每超计划15%，减10分（超每超计划15%，减10分（超内部运作指标开发任务完成301情况(包括合作开发)研发团队的建302立20%按开发进度（里程碑、阶段性可交付成果）计划，执行进度绩效考核：研发副总人力资源部15%高级研发人才的数量及离职率组织调查计划40%以上，需调整计划）；项目结束时，若超计划10%以上，评分同比减少相应百分点。若提前完成，评分同比增加相应百分点。高级研发人才的离职率计划40%以上，需调整计划）；项目结束时，若超计划10%以上，评分同比减少相应百分点。若提

45、前完成，评分同比增加相应百分点。高级研发人才的离职率303重要任务的完成情况10%考核上级临时交办任务的完成情况，如研发副总经合作谈判、技术交流等。理研发副总根据工作情况打分研发副总根据工作情况打分学习建立技术人才发展储备、信息提交401指标管理基础性体10%建立技术人才培养制度，形成初步的信息收集、调研渠道和新技术跟踪规程。人力资源部研发副总根据工作情况打分研发副总根据工作情况打分系402员工培训计划5%制定年度培训计划并予以执行人力资源部组织调查人力资源部根据工作情况打分人力资源部根据工作情况打分考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：注：2004年初考核中，新产品销售额与开发任务完成情

46、况暂不考核，其权重分解到其它几类考核指标战略发展部经理绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期战略发展部职位编号经理WSLJ-ZL-001部门总目标：组织制定公司战略规划及经营计划并予以落实工作，并协助总经理执行公司高管的绩效考核工作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部门第一季度考核标准是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司业绩完成10240%情况公司销售收入、净

47、利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核管理指标组织公司战略规划，并监控计划实施301公司战略规划20%总经理100公司战略规划实施计划完成率100公司战略规划实施计划完成率内部给总经理提供302运作管理决支持10%定期向总经理提供行业动态及公司管理提升建议报告总经理总经理根据工作情况给予打分总经理根据工作情况给予打分指标公司绩效考核303体系总体规划与实施制定考核总体矿框架，并协助常务副15%常务副总总实施。常务副总根据工作情况给予打分常务副总根据工作情况给予打分学习发展401指标学习及提升能力部门内部例会制度及学习培训的执行5%

48、人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分状况（每月至少二次）考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：技术工艺部经理绩效考核表姓名部门技术工艺部职位副经理直接领导副总经理（研发）考核期编号WSLJ-YJ-001部门总目标：参与公司新产品引进，负责公司产品工艺的改进，并解决公司生产中的工艺难题。门第一季度考核标准指标项考核内容权重考核标准数据提供部是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-

49、80分；不超支-100分；公司业绩完成10240%情况公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核完成生产工艺10%工艺研究计划的完成情况研发副总根据计划实际完成情况给根据计划实际完成情况给301难题的解决研究计划内部及时对生产部运作302门的工艺问题20%解决生产中出现的工艺问题的及时性和有效性生产部予评分由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分予评分由生产部根据实际工作情况的及时及成效给予评分指标给予解决组织新产品的303生产引入按期完成新产品的小试、中试15研发副总由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分

50、由研发副总根据实际工作情况的及时及成效给予评分学习内部技术的培发展401训与学习指标5%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：审计部经理绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期审计部职位编号经理WSLJ-ZL-001门第一季度考核标准部门总目标：组织制定公司内部审计制度，并对各部门的预算支出进行审查。指标项考核内容权重考核标准数据提供部是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；

51、超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司业绩完成10240%情况公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部301公司审计制度的建立与培训15%按公司需求制定公司审计制度并对各部门进行培训人力资源部根据制度的建立情况以及培训效果给予打分根据制度的建立情况以及培训效果给予打分运作指标302审计管理根据审计制度对公司的财务部以及其它部门进行审计管理，并定期向总经30%总经理理汇报总经理根据工作情况给予打分总经理根据工作情况给予打分学习发展401指标

52、学习及提升能力不断提高公司财务审计在公司经营中5%人力资源部人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分的监控作用考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：信息管理部经理绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期信息管理部职位编号经理WSLJ-ZL-001门第一季度考核标准部门总目标：建立并维护公司网站及信息管理系统，及时解决实施运作中出现的故障。指标项考核内容权重考核标准数据提供部是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%

53、-50分；超支5%-80分；不超支-100分；10240%公司销售收入、净利润、销售回款三公司业绩完成情况项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部运作301302公司网站及信息系统的建立维护公司网站信息管理系统按公司需求建立公司的信息管理理系20%常务副总统，并予以实施10%公司信息系统的运行的故障率常务副总根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分120-2（信息管理系统的故障次数各部门投诉次数）根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分120-2（信息管理系统的故障次数各部门投诉次数）指标对公司各部门303进行信息管理使用的培训

54、304对信息系统故障处理及时性5%对各部门进行使用信息系统的培训10%对信息系统故障的维修的及时率人力资源部调查，各部门打分行政管理部各部门对其培训效果进行评价打分100（1维修不及时次数）各部门对其培训效果进行评价打分100（1维修不及时次数）状况（每月至少二次）人力资源部学习发展401指标学习及提升能力5%部门内部例会制度及学习培训的执行人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：设备管理部经理绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期设备管理部职位编号经理WSLJ-ZL-001门第一季度考核标准部门总目标：组织制定公司生产设备的维护及修理工作，组织公司大

55、型设备的采购。指标项考核内容权重考核标准数据提供部是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理10%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-8010%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；分；不超支-100分；102公司业绩完成情况40%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户201指标301内部运作指标302暂不考核公司重大设备的采购工作制定公司设备维修及检查计划并推动实10%公司设备的采购的成本与质量生产副总5%公司设备维修

56、计划的实施情况生产副总根据采购完成及成本状况给予评分根据工作完成率及完成效果评分根据采购完成及成本状况给予评分根据工作完成率及完成效果评分施公司正常设303备故障排除的及时率5%公司正常设备故障排除的及时率生产部生产部根据工作情况给予打分生产部根据工作情况给予打分非正常设备重304大故障的发生率及投诉率10%非正常设备重大故障的发生率人力资源部120（15非正常的重大设睾故障发生次数）120（15非正常的重大设睾故障发生次数）状况（每月至少二次）人力资源部学习发展401指标学习及提升能力10%部门内部例会制度及学习培训的执行人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导直接上级签名

57、：本人签名：各分厂厂长绩效考核表姓名直接领导总经理部门考核期各分厂职位编号厂长WSLJ-FCH-001部门第一季度考核标准部门总目标：负责分管分厂的日常工作，完成总部制定的生产计划，加强生产的成本控制与安全管理。指标项考核内容权重考核标准数据提供是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理20%是否按预算制度来使用资金；财务部超支20%-0分；超支超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-8010%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；分；不超支-100分；三项指标的完成率得分财务部102公司业绩完成情况30%公司销售收入、净利润、销售回款根

58、据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201暂不考核内部301302生产计划的完成情况分厂内部生产成本的控制20%10%率公司制定生产任务的完成率分厂内部生产成本与标准成本的比生产部财务部120生产计划的完成率100（2-生产实际成本/标准成本）120生产计划的完成率100（2-生产实际成本/标准成本）运作分厂规章制指标303度的完善与实施304生产质量5%10%制定公司相关规章制度并推动实施。分厂重大生产和质量故障的发生数部人力资源生产部人力资源部根据工作情况给予打分120（15重大生产和质量事故的发生数）人力资源部根据工作情况给予打分120（15重大生产事故的发生数）学习发展401

59、指标学习及提升能力5%部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次）部人力资源人力资源部调查并打分人力资源部调查并打分考评说明：公司领导直接上级签名：本人签名：注：今后在质量管理体系数据完备后，考核质量指标：开箱合格率。营销中心管理人员的绩效考核指标市场部经理绩效考核表姓名直接领导营销副总经理部门考核期市场部职位编号经理WSLJ-SHCH-001门第一季度考核标准部门总目标：组织制定公司市场推广策略，并加强公司品牌的宣传及产销、产研的内部协调运作。指标项考核内容权重考核标准数据提供部是否有超预算情况：第二季度考核标准是否有超预算情况：财务指标101部门预算费用管理20%是否按预算制度来使

60、用资金；财务部超支20%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；超支15%-0分；超支10%-50分；超支5%-80分；不超支-100分；公司销售额完10230%公司季度销售额考核目标完成率财务部成情况根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标104公司销售回款额完成情况20%公司季度回款额考核目标完成率财务部根据公司季度回款目标根据公司季度回款目标客户指标201暂不考核的有效性营销策划方案的有效性301营销策划方案10%营销人力资源部各销售部门对营销策划工作的评价各销售部门对营销策划工作的评价内部提高新产品在运作302总销售额中的指标比重5%核心产品外的其它产品的在供销