交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策

1、交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策摘要：随着国家社会经济的快速发展以及居民消费水平的提升，国家对交通 基础设施建设的重视程度不断加强，交通行业得到了快速发展，交通建设工程的 工期较长、难度较大，并且施工环境存在诸多的危险因素，所以需要加大交通建 设工程施工现场的安全管理力度，提升交通建设工程安全施工水平。本文就交通 建设工程施工现场管理存在的问题及对策进行分析与探讨，以供相关人员参考。关键词：交通；建设施工；现场管理引言：当前国家经济的快速发展离不开逐渐完善的交通基础设施建设，并且 在国家人口逐渐增多的情况下，也加大了交通压力，所以国家加大了对交通基础 设施的建设力度，对交通业的发展创造

2、了良好的发展前景与机遇。但是交通建设 工程项目存在一定的困难，例如建设工期比较长，工程施工难度大，建设环境也 较为复杂，这对交通工程建设产生了一定的制约影响，因此需要有关部门意识到 交通建设工程施工现场管理的重要性，并深入研究交通建设工程施工现场管理过 程中存在的问题，继而采取有效的策略完善施工现场管理工作，确保交通工程建 设的顺利施工。1交通建设工程施工现场管理存在问题1.1施工企业工作人员安全认识不高在施工现场的管理工作中，安全管理工作极为重要，这是关系到交通工程建 设能否正常有序进行的重要因素。但是通过分析调查可以得知，一些交通工程施 工现场管理工作难以正常进行，这是由于施工企业工作人员

3、安全认识不高，在具 体的施工中往往重视施工进程而忽视了安全生产的重要性，从而影响了安全管理 工作的实施，进而阻碍了交通建设工程安全建设进程。除此以外，在具体的管理 工作中，相关人员往往忽视了安全管理对于施工现场管理的重要影响，对于安全 生产会产生侥幸心理，从而导致产生了一些风险因素1。1.2监管体系不健全以及操作不规范在具体的交通建设工程施工过程中，由于安全监督管理体系不健全以及施工 操作不规范等影响了正常的施工现场管理工作的进行，这是普遍存在的问题，也 是需要迫切解决的问题，具体表现在以下方面：在施工作业以前，施工企业对于施工方案的安全教育工作没有产生深刻认 识，进而会造成施工方案难以落实，

4、也会影响工程施工安全建设工作；在具体的施工中，一些不按标准规范乱搭乱建以及不合理使用设施设备等 问题的产生，也会影响工程施工现场管理工作。1.3合理控制工作存在难度交通工程施工有着自身的特点，往往会表现在劳动力密集等方面，而在具体 的施工现场管理工作过程中，不能对施工工作人员不按规定实施施工作业的行为 进行严格管理控制。在缺少了相关完善的监管体系制度的情况下，造成了生物工 作人员不能遵守工程建设施工制度，并且没有重视对于施工设备以及施工工具的 合理使用和保护，工作态度不认真，工作积极性不高，这一类问题是施工现场普 遍存在的问题，同时也是难以解决的问题，这体现出了对于施工现场的合理控制 工作存在

5、难度2。1.4难以把控全过程的施工质量交通建设工程是一项特殊的施工项目，在施工过程中需要众多的施工工 序，作业量较为庞大。当前，我国的交通建设工程相关部门在把控工程建设质量 时，采用随机抽样的检验方式，这样的检验方式难以对整个施工过程做到科学把 控，一旦在质量检验环节出现纸漏，将直接导致工程项目停工，甚至会重新建设， 最终导致大量的人力、物力产生损失。2交通建设工程项目现场管理具体措施2.1完善施工资源的有效配置在现代交通工程建设过程中，工程项目对于施工设施设备以及建筑材料要求 在不断提高.所以管理人员需要完善施工资源的有效配置。而在具体的实施过程 中，需要依据工程工期进度以及实际需要科学合理

6、地规划施工人员、建筑材料以 及施工设施设备等，并且依据建筑材料的实际使用情况合理控制建筑材料的采购 储备等，根据施工设施设备具体要求合理配置附属设备。2.2强化试验阶段管理工作在交通建设工程施工中，施工企业在建设工作以后需要针对施工现场所在周 边环境以及施工相关技术和工程质量进行调查，而这是一个磨合适应的阶段。施 工现场工作人员需要强化试验阶段的管理工作，加大管理控制力度，在通过了有 效的管理以后能够全面掌握施工具体情况包括施工技术、工程质量等相关要点。 在制定施工规划过程中，严格规范施工技术和施工方式，合理地控制质量标准要 求以及施工规范对于工程施工中存在的问题，做到详细记录并且深入分析，从

7、而 可以应用有效的解决措施完善施工工作，这为工程建设提供了有利的参考依据。2.3严格落实施工精细化管理工作对于工程施工中存在的问题需要严格落实施工精细化管理工作，这就需要合 理地规划施工进度，并且对于已经完成的工程量以及未完成的工程量进行合理控 制，记录建筑材料的使用以及设备的应用情况，并且要求施工人员严格要求施工 规划和施工需要加快施工进程。在制定施工计划过程中，应有效地衔接各个工程， 从而可以实现精细化、统一化管理。在出现了由于人为主观因素或者外界因素影 响正常施工的情况，需要根据具体的规划以及施工要求调整施工方案。2.4加强施工成本预算管理施工场地的管理中施工成本预算管理极其关键和重要，

8、这是施工企业获得经 济效益重的要工作内容，同时也是优化调整管理工作模式的重要因素。施工场地 的管理中对于成本预算的管理，主要表现在工程造价一致的情况下针对工程项目 合理控制成本，而施工成本管理对于增强企业的市场核心竞争力产生了重要作用。在具体的施工中如果不能严格控制施工程，那么就可能会造成工程效益受到影响。 所以施工企业要在加强施工成本预算管理中完善施工进度以及工程质量的控制， 从而可以降低工程施工成本。结语：综上所述，交通建设工程施工现场管理工作需要得到相关人员的关注 和重视，需要明确认识到现场管理存在的问题，以此应用有效的对策，包括完善 施工资源的有效配置、强化试验阶段的管理、严格落实施工精细化管理工作、加 强施工成本预算管理，从而可以健全并完善交通建设工程施工现场管理工作，对 于施工相关人员人身生命财产安全以及工程质量提供了保障条件，奠定了坚实基 础。参考文献：芮辰凯.论交通工程施工