人事专员常见面试问题解析

1、人事专员常见面试问题解析1、简单介绍一下自己（这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们 是不是怯场）；2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的（这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想 清楚再回答）；3、谈谈你的缺点4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少5、你怎样看公司经常开会或加班的事情6、如何理解招聘专员这个岗位7、你认为这份工作最重要的是什么8、如果我是人力资源经理，要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我 写的答案是:具有较强的沟通协调能力，熟悉招聘流程,了解招聘方式9、对于这一岗位，我的最大优势是什么，最大劣势是什么我的回答是: 我觉得

2、我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情，目前 正在参加人力资源管理的培训，劣势是我没有人力资源管理的相关工作经 验.10、如果明知这样做不对，你还是会依主管的指示去做吗11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问（1）你怎么和市场部经理沟通（2）请拟写招聘计划。12、用于做储备的5名大学生其中有1人适合划入公司人才梯队内， 公司想将其培养成中层管理人员，请为该员工制定职业生涯规划方案13、假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业 务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将 怎么做14、如果您负责管理员工劳动合同，一天销售

3、部门的经理过来告诉您 他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同 意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金（需详细说明计算的依据和思 路）（小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同， 月工资固定，每月工资5500元;2022年月工资不变，2022年11月1日续 签无固定期限合同，2022年年终奖12000元;2022年月工资6000元， 2022年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。）15、案例分析：2022年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三 年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈

4、妥了。在试用期满前 10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司 同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做 了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决 定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待 这件事，该如何处理 16、小组讨论：有7件事，根据自己的想法，在一天之类把这七件事排序，并说出排 序的理由。公司执行总裁要求把人事报表给他为下周会议做准备有2位新员工入职某部门员工对绩效考核不满并与部门主管发生争执主管要求必须将昨天面试总结交给他明天发

5、工资，但你的工资报表还没交给财务部6.5个候选人通知明天面试7.有位同事今天办理离职手续人事专员的面试攻略求职者在面试过程中，如何把握细节、巧妙地与HR过招，以获得工 作机会面试技巧是关键。职场专家根据多年HR实战工作经验，总结以下 几点，以给求职者面试提供参考。首先，求职者一定要准时到达面试地点，并且要身着正装，体现出求 职者对于本次面试的重视，求职者第一印象在面试过程中非常重要。在自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确介绍的 内容，组织好语言，主要是向HR传达你的职业技能和应聘此岗位的优势， 在工作经验方面不需要特别详细介绍，如果你的技能符合HR的需要，他们会对你的社会实践

6、进行追加提问，此时需要多介绍一些你的工作业绩来 加深招聘单位对你的好感，增加复试机会。在面试时还需要注意的就是不要有小动作，若参加面试主考官不止一 人，则应将主要目光停留于发问者，但过程中也应与其他主考官有适时的 目光接触，以示尊重。面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问，但是不要问 具体的岗位职责和工作内容，因为招聘信息里已经详细介绍了工作内容， 不要让企业HR感受到你没有做好家庭作业就来考试，从而降低对你的满 意度。人事专员面试良好心态的技巧要树立自信心。求职面试要敢于推销自己。自信是自我推销的前提，一如果没有自信心，就不可能成功地推销自 己。与人交往中的胆怯心理、紧张情绪，大都因为缺乏自信。实际上，并不是自己不行，而是自卑心理作怪。因此要战胜自卑感，增强自信心。要加强行为训练。造成紧张的另一个原因是某些毕业生缺乏这方面的锻炼。历届美国总统在发表国情咨文记者招待会之前，都要进行行为预演， 把他们的新闻助理、政策顾问找来，让他们提出各种问题，由总统回答， 再由顾问们进行补充、校正，这样才能在记者招待会上给人留下对答如流、 诙谐潇洒的良好印象。由此看来，行为训练是必不可少的。现在一些学校举办模拟招聘面试的行为训